Данным видео ущемился "стратегический консультант по методу карты гипотез" и фасилитатор в одном лице. Про фасилитаторов выше уже было, а вот коммент персонажа наверно стоит и разобрать. Но чуть позже.

@marketinghuyarketing

Бег пошёл той же дорогой, что ранее инфоцыгане. Главное - картинка и сбор внимания, а дела не обязательны. И вообще главное не победа, а монетизация и "духовное лидерство". Стоит ли напоминать, что одними из главных пропагандистов бега помимо Найков и Адидасов (с теми всё ясно, им надо кроссовки продавать), были саентологи, из которых и вышло такое явление как инфоцыганство?

@marketinghuyarketing

А теперь расскажите про эту вашу "токсичность" в вашей смузихлебочной на фоне тех же синхронисток. Потому что реальных профи готовят именно так: высокая интенсивность работы и высочайшие требования к мышлению, к концентрации, к качеству процесса и к конечному результату. И селекция и ещё раз селекция, а не это ваше вайтишно-корпоративное "понабрали с красивым резюме" и прочий скам-срам-агиль.

Для остальных есть фасилитаторы и переработки ради переработок.

@marketinghuyarketing

Кстати, о высочайших требованиях к мышлению - напоминание.

@marketinghuyarketing

Очередная пугающая статья на Хабре про вайти-в-айти, после которой вспомнился мохнатый 2005 год и компания ЭФКО (масло "Слобода" и прочее). Где было принято инновационное решение скучающих технологов из Алексеевки переводить в Москву и переучивать их на бренд-менеджеров. Сказать, что после этого они творили дичь и шизу - не сказать ничего. И тоже "я стала тимлидом всего за год".

А вы ещё спрашиваете, почему в IT без фасилитаторов никак.

@marketinghuyarketing

Вот, наконец нормальные публикации на Хабре

https://habr.com/ru/articles/911754/

@marketinghuyarketing

Ну и раз уж зашла тема про "выучился из бомжа на синьёра", то важно напомнить вот что.

@marketinghuyarketing

"У нас нескучные тренировки, где вдохновляют, а не сравнивают". Это свежая реклама одного из кроссфит-клубов. Четко рассчитанная на людей, которые никогда не занимались спортом, имели справку от физкультуры, но потом обнаружили, что толстая жопа и корявая походка мешают найти интересных половых партнёров и привлекать внимание (кстати, именно так надо коротко и емко описывать ЦА).

А где ещё мы такой подход видели? В сладких мечтах зумеров-снежинок, которые не терпят конкуренции, потому что никогда не знали что это благодаря гиперопеке родителей. И в массовом порядке в рашн-IT, который, конечно же, этих снежинок в изобилии приютил. И все такие: откуда же такие жестокие сокращения? А нас-то за шо?!

Теперь внимание, причинно-следственная связь: сначала "вы должны любить меня любым / любой", а потом долбоебы заполонили отрасль и критическое падение качества продуктов и услуг.

Посему рашнбизнис вместе с вайти-в-айти надо чинить с детского сада. Иначе пизда стране.

@marketinghuyarketing

Внезапно оказался на мероприятии кибербез-конторы UserGate и послушал как они на своем мероприятии в далеко не самом бюджетном ресторане продают со сцены. За фуршет спасибо, но это был почти эталонный пример как делать нельзя. Думаю, что как минимум половина из этой инструкции была либо не сделана, либо сделана из рук вон плохо, либо просто сделана наоборот.

Лет двадцать назад, когда я сидел с госпожами Алиевой и Жилиной в одном отделе, за такую организацию и результативность мероприятия состоялась бы жестокая порка. Потому что мероприятие было либо прибыльным (продали на месте + спонсоры) либо провальным. Полутонов не было.

Но рашн-IT ожидаемо не учится ни на чём и бегает по дорогостоящим граблям.

P. S. Эта запись мастер-класса тоже пригодится ребятам из UserGate. Потому что содержание про продукт хромало на обе ноги.

P.P.S. Ах да, эти правила выступления тоже стоит разучить.

@marketinghuyarketing

В первой серии последнего сезона "Черного зеркала" сюжет простой: семейная пара простых работяг. Он - сварщик, она - училка. У нее внезапно всплывает почти неоперабельная опухоль мозга. Операция стоит дохрена, риск утраты функций мозга и смерти крайне велик. Но внезапно появляется улыбчивая торгпредша из компании Rivermind, которая предлагает мегасделку ("тем более, что я попробовала это на себе!") - операция за их счет, вживление в училку ультрапередового чипа с LLM и сохранением текущего образа памяти, что на выходе даст супругу как новую. А поддерживать работоспособность можно будет этого великолепия всего за 300 баксов / мес. Естественно, муж подписывается на это ради спасения супруги, всё происходит великолепно, жена как новая, бодра, весела, возится с детьми в школе с новой силой. Однако дальше начинается типичное корпоративное дерьмо, нам всем знакомое. Тариф становится сначала дороже, потом условия его стремительно ухудшаются, потом туда принудительно впихивают рекламу, делая жизнь училки невыносимой - а "новый тариф", где всё по-старому, уже 800 баксов. В итоге спираль раскручивается до финала, когда условия тарифа максимально плохи, а у сварщика, пустившегося во все тяжкие для добычи бабла на жизнь жены (не оплатишь - жена сразу падает мертвой), заканчиваются деньги, и жена сама просит его задушить подушкой, потому что ну сколько уже можно мучаться.

То есть налицо ситуация, где уже на втором ходу было понятно, что ты отыгран в любом случае, исход будет один и без вариантов, а шантаж идёт по форме "плати или она умрет". Выиграть в такие "шахматы" нельзя. Как следствие, единственным рациональным вариантом для выхода из спирали и снижения вероятности негативного исхода в системе есть выход из системы (вспоминаем Щедровицкого). То есть работа с торгпредшей по методу "левая кисть и левый глаз" для вхождения в "позитивный переговорный фон" и сохранения нужной биометрии (одного глаза для пропускной системы достаточно), выяснения кто решает вопросы с принудительной сменой условий тарифа с дальнейшей спиральной эскалацией. Да, в текущую игру таким образом не выиграть. Но выход из системы позволяет сыграть в свою и получить хоть какие-то шансы на победу - что хорошо показано в 4 серии этого же сезона, где главная героиня выходит из-под тотального уничтожающего контроля своей оппонентки внезапным выстрелом из пистолета в упор.

Проще говоря, если вам навязали игру в шахматы, правил которых вам не сообщили, отказаться и уйти нельзя, а ставки предельно высоки, то единственный ваш выход - выйти из системы, со всей дури зарядив оппоненту шахматной доской. И хотя все эти методы запрещает уголовный кодекс, к чему это всё и при чем здесь маркетинг?

Суть проста: если ваша рыночная диспозиция, функционал и ресурсы не позволяют вести рыночную борьбу, то ищите выход из текущей системы. То есть ищите как резко сменить рыночную нишу и как создать новый сегмент рынка, где и монополия - это хорошо для бизнеса, и вы будете играть по понятным вам правилам и с понятными шансами на удачный исход. Но для этого, конечно же, надо хорошо знать свой продукт, свою ЦА и иметь стратегию для маневрирования. Кстати, а что с ней у вас? Как обычно, ничего?

@marketinghuyarketing

- Слава богу - Дарше!
- Хорошо, что не Шэнахан. А так - ну, хз
- Выбор из хз, говна и конченного говна. Лучшая лига в мире!

Это кратко про кадровые проблемы и деградацию НХЛ, главной хоккейной лиги на планете. А вот это про ваши кадровые проблемы и деградацию в вашем IT и вашем производстве. И вот это конкретно про деградацию аналитиков. А так вообще у меня весь канал про деградацию, если посмотреть.

Как там гласило следствие из законов Мерфи? "Каждая вещь катится в сраное говно!"

@marketinghuyarketing

Только что на интересном докладе по технической эспертизе в суде ползала вышло из-за нудной спикера-юристки. А потом её скорее больше на эту площадку больше не пригласят. Хотя казалось бы, у юристов должна быть прокачана ораторика. Но нет.

Кароч, учитесь говорить так, что вы вас слушали, puta madre! Это выгодно в конце концов!

@marketinghuyarketing

Отслушиваю сейчас перед финалом монтажа доклады с недавней воронежской сессии "Территории B2B" и там ровно всё та же классика: производственный рашнбизнис совершенно открыто кладёт хер на клиента, отказывается делать ему удобно, отказываться меняться даже, когда клиент показывает как и обещает завалить потом заказами по импортозамещению - и всё заканчивается срачем и уходом клиента к европейцам. Которые заметно дороже. Потому что "мы спим и видим, когда к нам вернётся Siemens". Потому что в Сименсе, если и есть упёртые мудаки, то до клиентов и до продукта их не допускают.

@marketinghuyarketing

Добрые люди поделились исследованием компании "Инфолайн" про текущий расклад в ритейле и не только. Что там в целом?

Во-первых, это картина ожидаемого краха многих (не в ритейле, он многих сожрёт и переварит) отраслей, которые не умеют и не хотят работать на падающем рынке. Или чья модель не предусматривает падение рынка в целом и своей ниши в частности.

Во-вторых, это картина того, что исследователи до сих пор не понимают, что маркетплейсы - это новые товарные поисковики с кучей точек выдачи и мощной логистикой. Поисковик - это контроль полки. Если у тебя контроль доступа к полке, то ты натянешь примерно всех.

Именно поэтому умные люди в X5 (у которых есть своя полка, но этого внезапно недостаточно) валят сегмент пекарен, сетевых кофеен и мелких едален и кафе-столовых. Они не играют в шахматы с маркетплейсами, они сразу бьют доской, причём не по ним.

@marketinghuyarketing

Казалось бы, как связано это видео и новый ультралонгрид коллеги Сертакова на Хабре? Однако, связаны самым прямым образом. Если внимательно посмотреть одно и почитать другое.

@marketinghuyarketing

Краткое напоминание, чем я занимаюсь помимо постов в данный канал:
1) Консультации. Один из примеров
2) Воркшоп "Учимся понимать, что вы вообще продаете клиенту, и объяснять это". Пример, как это выглядит
3) Подготовка для публичных выступлений. В отличие от школ ораторского мастерства, я учу в первую очередь как готовить и структурировать материал для выступления, как его аргументировать (этому вас в таких не научат абсолютно точно), и только потому уж актерские изыски (если они вообще понадобятся). Видео в тему
4) Многосерийный ворпкшоп "Управление проектов через логику и здравый смысл", который крайне не повредит управленцами и топ-спецам, начавшим ощущать, что в организации запахло полным аджайлом и полным П как следствие. По логике своей похож на воркшоп из пункта 2, но состоит минимум из 3 сессий и с другим набором заданий
5) Периодически внедряюсь в компании на проектной основе для наведения порядка в головах директоров и собственников (как минимум с целеполаганием и пониманием реального состояния в бизнесе) и для наведения порядка или создания с нуля продуктовых линеек, позиционирования продуктов и услуг, детальных описаний групп ЦА и принципов работы с ними. Заодно объясняя, что настоящий маркетинг выглядит заметно иначе нежели дрочка на лиды и ололитега с графиками из Google Analytics.

@marketinghuyarketing
[ Связь: VK | FB | [email protected] ]

Каждый раз, когда очередное офисное существо произносит слова "суперкрутой", "суперэффективный", "мегакрутой", "суперактуальный" и "суперклассный", в мире должен падать один человек с самоката и ещё один захлебываться кофе у кофемашины. И ещё одному должно становиться плохо от салата из правильного питания и диетической колы.

@marketinghuyarketing

Сначала смотрите почти полтора часа типичной интеллектуальной нищеты от HR из Корус Консалтинг и Nordcore (есть только один нормальный Nordcore, а не эти дамочки!), а потом смотрите моё видео длиной меньше 3 минут. И получаете информации даже больше, чем от вебинара "лидеров рынка".

Я, кстати, предложил разобрать данную интеллектуальную нищету коллеге Сертакову (серию с ним вы, конечно же, должны были смотреть - раз, два, три, четыре, пять). А то там лулзов нормальное такое количество.

@marketinghuyarketing

Сначала классика, а потом будут эпичные новиночки "кинопроката". Всё про вечный вопрос - как с помощью помощью продуктового маркетинга вылезти из кризиса и задницы, в которую вы сами себя загнали

https://youtu.be/vuFQdusTRiA

@marketinghuyarketing

Итак, новиночка номер раз. Зашел, значит, в гости на подкаст к Александру Пашигреву поговорить про антикризисный маркетинг - и вот что из этого получилось: https://www.youtube.com/watch?v=Zz3EABWtqg0

Внутри классика:
- сначала осознать и принять реальность, перестать играть в игру "я ващет целый бизнесмен!"
- разобраться с собственной продуктовой линейкой: понять, что вообще произвели и зачем, удалить на хрен ненужное и непонятное рынку
- разобраться с собственной ЦА: кто эти люди вообще и кому конкретно и что говорить?
- разобраться с юзкейсами: как вообще ЦА использует продукт и понимаем ли мы это? После чего демонстрация юзкейсов
- вуаля, уже профит!

Но это при условии, если вы успели к специалисту до того, как вашу компанию надо отпеть.

@marketinghuyarketing