🟢 فن بیان خوب، شانس موفقیت را افزایش میدهد

دكتر "جانسون اكنور" در بوستون آمريكا، رابطه ي جالبي بين واژه ها در كلام افراد و موفقيت حرفه اي آنها پيدا كرد:

او از ١٠٠ مرد جوان كه اهل مطالعه در حرفه خود بودند امتحان واژگان گرفت.
پنج سال بعد، دكتر جانسون روند موفقيت آنها در تجارت را بررسي كرد و رابطه جالبي كشف شد:

از ميان كساني كه نمره واژگان آنها بالا بود، از هر چهار نفر يك نفر تاجر موفقي شده بود.
از ميان تاجران موفق فقط يك نفر در امتحان واژگان نمره پاييني آورده بود.

پس نتیجه گرفت که؛
داشتن دایره واژگان گسترده و به کاربردن واژگان درست در زمان درست ( فن بيان خوب )، ٢٥٪‏ شانس موفقيت در بيزنس را افزايش ميدهد!

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🗣️ نحوه شناسایی و سازمان­دهی مشکلات

📍 مرحله اول: شناسایی مشکل
پیش از اینکه بتوانید به مقابله با یک مشکل بپردازید، باید ماهیت آن را شناسایی کنید. این جمله می‌تواند بدیهی به نظر برسد، اما اغلب اوقات، مشکلات تا زمانی که تشخیص داده نشده‌­اند یا توجه کسی را که می‌تواند در مورد آن‌ها کاری انجام دهد جلب نکرده‌­اند، اثر دارند.

در بسیاری از سازمان‌ها ممکن است سیستم‌های رسمی ارتباطات به‌منظور گزارش سریع مشکلات، ایجاد شوند، اما این سیستم‌ها همیشه به‌درستی کار نمی‌کنند. هنگامی‌که یک مشکل شناسایی‌ شد، ماهیت دقیق آن باید مشخص شود: اهداف و موانع مشکل چه هستند؟ برخی از عناصر اصلی این مشکل می‌توانند مشخص شوند و اولین تلاش برای تعریف مشکل باید صورت بگیرد. این تعریف باید برای شما به‌اندازه­ی کافی واضح باشد تا بتوانید ماهیت مشکل را برای دیگران نیز توضیح دهید.
بررسی مشکل ازلحاظ اهداف و موانع آن، می‌تواند برای تعریف بسیاری از مشکلات و تقسیم مشکلات بزرگ‌تر به مشکلات کوچک­تر قابل مدیریت، راه مؤثری ارائه دهد.
گاهی اوقات مشخص خواهد شد آنچه به نظر می‌رسد یک مشکل واحد باشد، درواقع مجموعه‌­ای از مشکلات کوچک‌­تر است. به‌عنوان‌مثال، در مشکل زیر:

“من یک پیشنهاد شغلی‌ دریافت کرده‌­ام که تمایل دارم آن را بپذیرم، اما وسیله نقلیه‌ای برای رفتن به آنجا و همچنین پول کافی برای خرید یک خودرو ندارم.”

“می‌خواهم یک پیشنهاد شغلی جدید را بپذیرم” (مشکل اصلی)

“اما وسیله­‌ی نقلیه برای رفتن به آنجا ندارم” (مشکل فرعی ۱)

“و پول کافی برای خرید خودرو نیز ندارم” (مشکل فرعی ۲)


در طول مرحله اول حل مشکل، مهم است که به یک تعریف اولیه‌­ی کاربردی از مشکل برسیم. اگرچه ممکن است لازم باشد که در مرحله بعد این تعریف تعدیل شود، اما یک تعریف کاربردی خوب، توضیح مشکل را برای دیگران که ممکن است در فرآیند حل مسئله درگیر باشند، امکان‌پذیر می‌کند.

📍مرحله دوم: سازمان­دهی مشکل
مرحله­‌ی دوم فرایند حل مسئله شامل به دست آوردن درکی عمیق‌تر از مشکل است. ابتدا، حقایق باید بررسی شوند. این پرسش‌­ها باید پرسیده شوند، آیا هدف مشخص‌شده، هدف واقعی است؟ آیا موانع واقعی هستند و آیا موانع دیگری نیز وجود دارند؟

مشکلات را می‌توان به روش‌های زیر توصیف کرد:
بصری: با استفاده از تصاویر، مدل‌ها یا نمودارها.
کلامی: توصیف مسائل با استفاده از کلمات.

ارائه‌­ی بصری و کلامی عبارت‌اند از: نمودارهای زنجیره‌ای (Chain diagrams) نمودارهای گردش کار (Flow charts) نمودارهای درختی (Tree diagrams) فهرست‌ها

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

عمل گرا باشید ! مدیریت یعنی پی گیری کارها. اگر نمی توانید عمل گرا باشید فکر مدیریت را از سرتان بیرون کنید.


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ مدیران برتر، بهترین ایده ها را بدون در نظر گرفتن منشا آنها به کار می گیرند.

سام والتون بنیانگذار وال مارت قبل از افتتاح فروشگاه خود در مورد فروشگاه های دیگر مطالعه می کرد. او میگوید درسی که در زندگی هیچ وقت فراموش نمی کنم یادگیری از رقباست . او دو سال قبل از افتتاح وال مارت با سفر به سواحل شرقی ازفروشگاه ای- جی –کوروت دیدن کرد. جک ولش نیز بر این باور بود که یادگیری از رقبا وظیفه همه کارمندان شرکت جنرال الکتریک است . او می گوید این کانن و کرایسلر بودند که تکنیک های ورود کالا را به جنرال الکتریک آموختند. برای این مدیران این مهم نبود که ایده ها متعلق به کیست.

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🗣️ نظريه پنجره شكسته

اين نظريه در حوزه علم جامعه شناسى مطرح شده است و يك واقعيت اجتماعى را با استعاره از "پنجره شكسته" تشريح مى نمايد.
هنگامى كه شيشه پنجره خانه اى شكسته شده باشد، در صورتى كه پس از مدتى پنجره شكسته ترميم نشود، به تدريج رهگذران با تصور اينكه ساختمان خالى از سكنه است، اقدام به شكستن شيشه هاى پنجره هاى ديگر خواهند كرد و به مرور زمان بر سرعت شكستن پنجره ها نيز افزوده خواهد شد!!

كاربست نظريه پنجره شكسته در علم مديريت:

۱. در صورت بروز كوچك ترين مشكل و نقطه ضعف توسط مدير (بالاخص ضعف شخصى) در يك سازمان، آن مى بايست سريعا رفع شود.

۲. در صورت عدم بهبود نقطه ضعف توسط مدير، برخى از كاركنان و ارباب رجوع ممكن است از ضعف موجود حداكثر سوء استفاده را كرده و اقدام به زدن ضربه هاى بيشتر به مدير و سازمان كنند.

۳. نتيجه اين كار افزوده شدن ضعف ها و به عبارتى افزايش تعداد پنجره هاى شكسته است.

۴. بنابراين پنجره شكسته اول مى تواند در صورت عدم ترميم نهايتا منجر به فروپاشى و اضمحلال مديريت شود!

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🗣️ ۷ تکنیک مدیریت موفق

مهمترین بخش در مدیریت این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند. هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، موثر است. یک مدیر موفق که دیگران بخواهند وی را دنبال کنند باید خصوصیات زیر را داشته باشد:

✔️ باید روابط بین فردی مستحکم و مسئولیت پذیر در بین افراد ایجاد کنید.

✔️ یک تیم تشکیل دهید و به پرسنل این امکان را دهید که در کارهای گروهی شرکت کنند.

✔️ مسائل مالی را در نظر بگیرید. هدف هایی را در نظر بگیرید و میزان فعالیت و پیشرفت افراد را در نظر بگیرید.

✔️ فضایی را به وجود بیاورید که در آن افراد از سلامت روانی برخوردار باشند و به حدی که پویایی خود را از دست ندهند و در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش فراوان بکنند.

✔️ از مثال ها پیروی کنید اگر کسی کار درستی انجام داده و به شما اثبات شده است آن را دنبال کنید و جواب بگیرید.

✔️ به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و از طریق آموزش و یادگیری های حرفه ای توانایی ها و استعداد های خود را توسعه بخشند.

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

هر فرد عادی موقع کار حداکثر از 50 درصد توان خود استفاده می کند، وظیفه شما به کار انداختن آن 50 درصد دیگر است.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ حرکت تردمیلی !

تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.

مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

توانایی‌ها‌یتان را بشناسید. اگر قدرت حل اختلاف‌تان خوب است، هر از گاهی وارد عمل شوید و اختلاف‌ها را حل کنید. قدرت حل اختلاف و تعارضات در سازمان و یا تیم کاری، یکی از مهمترین مهارت های فردی هر مدیر حرفه ای است.

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

✅مديريت ويترينى

اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود. اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد. مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.

از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت و هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.

ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد..

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛ پنج دشمن کار تیمی

❇️ بی‌اعتمادی: این‌که حس کنید در برابر اعضای تیم آسیب‌پذیر هستید، باعث می‌شود نتوانید به آنها اعتماد کنید.

❇️ ترس از درگیری: گاهی‌اوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند. این باعث می‌شود درگیری‌های مؤثر و نتیجه‌بخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند.

❇️ بی‌مسئولیتی: شفاف‌نبودن همه‌چیز باعث می‌شود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمی‌مانند.

❇️ طفره‌رفتن از پاسخ‌گویی: ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث می‌شود بعضی‌ها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.

❇️ بی‌توجه بودن به نتیجه: دنبال کردن اهداف شخصی و بالابردن رتبه باعث می‌شود برخی افراد روی موفقیت تیمی تمرکز نداشته باشند.

📚 از کتاب "پنج دشمن کار تیمی" نوشته پاتریک لنچیونی

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

🎓 معرفی #دوره و #رویداد👇

✅️دانشگاه علامه طباطبائی برگزار می‌کند:

✅️دوره حرفه‌ای مدیریت عالی کسب و کار (  POST-DBA )
—————————-
💬 @atcatu_ir

✅️اگر می‌خواهید در کسب‌وکار خود یک رهبر باشید، نه فقط یک مدیر و به دنبال تغییر و تحول در سازمانتان هستید و همچنین به دنبال پیشتازی در عرصه تجارت و توسعه دانش و بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی در حوزه مدیریت هستید، دوره POST DBA مناسب شماست.

✅️جهت دریافت اطلاعات بیشتر درباره محتوای دوره، نحوه برگزاری و شرایط ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه فرمایید.

✅️https://atcatu.com/post-dba-course/

🔸تلفن تماس:
☎️02188857655
☎️02188857656
☎️02188857657

⭐️ با ما همراه باشید :

کانال تلگرام :
💬 @Atcatu_ir
اینستاگرام :
📷 instagram.com/atcatu_ir
وبسایت :
🌐 atcatu.com

✅ معرفی گرایش های MBA:#گرایش عملیات و زنجیره تأمین

هدف از این گرایش آشنایی دانشجویان با مفاهیم، موضوعات و مسایل مدیریت عملیات و زنجیره تأمین است. دست آورد تحلیل، طراحی و برنامه ریزی عملیات و زنجیره تأمین، تطابق نیازهای متقاضیان کالا و یا خدمات با منابع، تونمندی ها و فرایندهای یک سازمان و یا شبکه ای از سازمان ها است. به این منظور می بایست مجموعه ای از مفاهیم، قواعد و روشهای هم خوان را از سطوح کلان و راهبردی تا سطوح خرد و اجرایی به کار گرفت. بنابراین در این گرایش درس هایی ارایه می شود که مقدمات ایجاد چنین قابلیتی را برای دانشجویان فراهم کند. در این گرایش موضوع هایی مانند استراتژی عملیات، مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین، طراحی و تحلیل سیستم های تولیدی، مدیریت موجودی و انبار، لجستیک، مدیریت ریسک و ارتباط با تأمین کنندگان مطرح می شوند.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ مدیریت و رهبری منابع انسانی نیاز به خبرگی دارد!

هرگز نباید یکی از مدیران ارشد سازمان را بدون اطمینان از تخصص وی در حوزه مدیریت منابع انسانی و تنها به صرف اینکه از مدیران مورد اعتماد مجموعه است، برای این نقش برگزید. رهبر منابع انسانی، علاوه بر اینکه به خبرگی و اطلاع کافی از فرایندهای این حوزه نیاز دارد، باید توانایی ایجاد انگیزه در کارکنان را داشته باشد. در واقع‏، اگر تحصیلات مرتبط، دوره‌های کاربردی و سوابق عملکرد از شروط لازم احراز این پست محسوب شوند، شخصیت کاریزماتیک و الهام‌بخش را باید در زمره شروط کافی به حساب آورد. بدیهی است که در آغاز باید به دنبال شروط لازم بود و پس از آن در میان مدیران منتخب حائز شرایط لازم، در پی تحقق شروط کافی احراز بود.

درهرحال، همواره مدیرانی که سال‌ها در حوزه منابع انسانی تجربه کسب کرده‌اند، بر افرادی که هیچ تجربه عملیاتی و مدیریتی در این زمینه ندارند، برتری خواهند داشت. نباید این نکته را از نظر دور داشت که ارتقای گام‌به‌گام افراد تا رسیدن به بالاترین سطح مدیریتی در حوزه منابع انسانی، بسیار حائز اهمیت است. بهتر آن است که با کمک برنامه مدون جانشین‌پروری در سازمان، تمهیدات لازم برای جبران این خلأ از پیش اندیشیده شود. تأمین نیروها در سطح مدیران، اگر از میان کارکنان درون سازمانی باشد، علاوه بر اینکه میزان مقبولیت مدیر را بیشتر می‌کند، موجب ایجاد انگیزه در سایر کارکنان سازمان نیز خواهد شد.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ کدام‌یک مهم‌تر است: شفافیت یا خوش‌بینی؟

شما به‌عنوان یک مدیر یا رهبر، کدام ویژگی را در اولویت قرار می‌دهید؟
سعی می‌کنید در ارتباطات خود، بیش‌ازحد خوش‌بین و مثبت نگر باشید یا روی شکست‌ها و افول شرکت متمرکز می‌شوید؟

پاسخ درست، هر دو مورد است. یک رهبر عالی، فردی است که می‌تواند بین این دو گزینه، توازن برقرار کند. توانایی شما در انگیزه‌بخشی مثبت و همچنین انتقادات سازنده در مواقع لزوم، پیروزی یا شکست کسب‌وکار شما را رقم می‌زند. ممکن است داستان جفری ایملت، مدیرعامل جنرال الکتریک و نحوه‌ی ارتباطات او را شنیده باشید. ایملت با سخنرانی‌هایی که «انحراف از واقعیت» تعبیر شد، مقصر اصلی کاهش ۵۰ درصدی ارزش سهام GE شناخته شد.

ازآنجاکه کارآفرینان در طول دوره‌ی ساخت و اداره‌ی یک کسب‌وکار پایدار، با چالش‌های زیادی روبرو می‌شوند، ارتباطات مناسب، دقیق، مسئولانه و شفاف آن‌ها از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. این چالش به معنای واقعی از روز نخست شروع می‌شود و شما باید ارزش ایده و محصولات آتی خود را با رفتار و گفتمانی روشن و واضح و مختصر، توضیح دهید.


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ انواع سمت‌های مدیران ارشد

عنوان مدیر ارشد (Senior Manager) به افرادی اطلاق می‌شود که در یک سازمان یا شرکت، سمت‌های مدیریتی با مسئولیت‌ها و وظایف بالاتر را به عهده دارند. این افراد معمولاً در سطح سطح بالاتر تیم‌ها یا واحدهای مختلف فعالیت می‌کنند و نقش‌های کلیدی در مدیریت عملکرد، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و رهبری اجرایی دارند. مدیران ارشد می‌توانند در سازمان‌های بزرگ یا کوچک و در صنایع مختلف فعالیت کنند.

اصطلاح “مدیر ارشد” به طور کلی برای افرادی استفاده می‌شود که در سازمان به سمت‌های مدیریتی بالاتر ترقی کرده‌اند و مسئولیت‌های پیچیده‌تری را در مقایسه با مدیران میانی یا مدیران عملیاتی دارند.

🗣️انواع سمت‌های مدیران ارشد
🟣مدیر عامل (CEO – Chief Executive Officer): مدیر عامل بالاترین مسئولیت‌ها و تصمیم‌گیری‌های راهبردی را در سازمان دارد. او معمولاً رهبری تیم اجرایی را انجام می‌دهد و به تدوین و اجرای استراتژی‌های توسعه و رشد کمک شایانی می‌کند.

🟣معاون مدیر عامل (Deputy CEO / COO – Chief Operating Officer):
مدیر عامل معاون به کمک مدیر عامل در رهبری تیم اجرایی و اجرای استراتژی‌های عملیاتی سازمان کمک می‌کند. او معمولاً به مدیریت فعالیت‌های روزانه و اجرایی پرداخته و فرآیندها و ساختار سازمان را مدیریت می‌نماید.

🟣مدیر مالی (CFO – Chief Financial Officer):
مدیر مالی مسئول مدیریت امور مالی، بودجه‌بندی، حسابداری، مدیریت ریسک‌های مالی و انجام تجزیه و تحلیل‌های مالی است. او نقش مهمی در اتخاذ تصمیم‌های مالی را بازی می‌کند.

🟣مدیر علمی یا فنی (CTO – Chief Technical Officer):
مدیر علمی یا فنی معمولاً در شرکت‌های فناوری و دارایی‌های فنی بالا واحد تحقیق و توسعه و فناوری را مدیریت می‌کند. او در تدوین استراتژی‌ها و پیشرفت‌های فناوری نقش بسزایی ایفا می‌نماید.

🟣مدیر منابع انسانی (CHRO – Chief Human Resources Officer):
مدیر منابع انسانی مسئول امور مربوط به کارکنان، جذب و حفظ استعدادها، توسعه‌ی انسانی، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد، و مسائل مرتبط با فرهنگ سازمانی است.

🟣مدیر بازاریابی (CMO – Chief Marketing Officer):
یکی دیگر از سمت‌های مدیران ارشد، فعالیت در حوزه مدیریت بازاریابی است. مدیر بازاریابی مسئولیت برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغاتی را بر عهده دارد. او نقش مهمی در ایجاد تقاضا و توسعه بازار برای محصولات یا خدمات سازمان ایفا می‌کند.

🟣مدیر زنجیره تامین (CSO – Chief Supply Chain Officer):
مدیر عرضه مسئولیت مدیریت زنجیره تأمین، عرضه مواد و محصولات به بازار را بر عهده دارد. جالب است بدانید که مدیر عرضه در تأمین و بهبود عملکرد زنجیره تأمین سازمان نقش کلیدی دارد.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

برای مدیریت درست و تاثیرگذار در یک مجموعه، باید همزمان به نقش مدیریتی و هم رهبری وظیفه‌تان آگاهی داشته باشید.

داشتن ویژگی رهبری یعنی قدرت انجام کارهای درست را داشته باشید، اما ویژگی مدیریتی به معنای این است که بتوانید همین کارهای درست را اول انجام دهید. به عبارت ساده‌تر، اولویت یک مدیر موفق، انجام کارهای درستی است که برای انجام آن نباید هیچ تاخیری داشته باشد.

نقش رهبری در یک مجموعه به معنای این است که در شفاف‌سازی چشم‌اندازی که قصد هدایت افراد به سوی آن را دارید کاملا دقیق باشید زیرا گروه شما باید بداند شما چه آینده‌ای را برای‌شان رقم خوهید زد.

اما در قالب یک مدیر، معنای وظیفه‌ای که بر عهده گرفته‌اید قدری متفاوت است. زیرا یک مدیر موفق باید چشم‌اندازی را به افراد زیر مجموعه‌اش نشان دهد که سراسر رشد و رونق و تعالی باشد اما در رسیدن به این چشم‌انداز باید هرآنچه در توان دارد انجام دهد.

🆗 کانال مدیریت با MBA
➡️ @MBAevent

✅ در گذشته نه چندان دور داشتن ایده میتوانست ارزشمند باشد اما در عصر هوش‌مصنوعی عرضه ایده نسبت به تقاضا بسیار بالاتر است.

حتی کار به جایی رسیده که اختراع هم دیگر ارزش چندانی ندارد.
روزانه صدها اختراع در سراسر جهان ثبت میشود و تعداد کمی از آنها شانس تجاری شدن را دارند.

اگر ایده ای دارید باید بتوانید آن را به کار تبدیل کنید و تجاری سازی نمایید اما پیش از آن لازم است دانش کافی از بازار و تجاری سازی داشته باشید.

گذشته ای نه چندان دور را به یاد بیاورید که بشر با تعداد کمی ابزار همه امور را انجام می داد اما اکنون ابزارهای بسیار متنوعی برای کار دراختیار دارد.

برای کسب و کار نیز ما امروزه به ابزارها و مهارت های بیشتر و متنوع تری نیاز داریم.

📍دانش تجارت و تجاری سازی
📍دانش مارکتینگ
📍سازماندهی
📍مهارت های فردی
📍مهارت های ارتباطی
و برخی موار دیگر

پس در تجهیز خود به ابزارهای جدید بکوشید چرا که شرایط به سرعت در حال تغییر است.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

تاثیر ساعات کاری انعطاف پذیر


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent