✅ شش باور غلط در مورد کارآفرینی:

❌ باید در دانشگاه کارآفرینی یاد بگیریم!

️❌ کارآفرین شویم تا ثروتمند شویم و یا برای ثروتمند شدن باید به دنبال کارآفرینی باشیم!

❌ دولت باید برای مردم کارآفرینی کند و از این طریق برایشان اشتغال ایجاد کند!

️❌ بین هوش و کارآفرینی رابطه وجود دارد!

️❌ راه میانبری برای کارآفرینی وجود دارد!

❌ کارآفرین‌ها باید سرمایه اولیه بالایی داشته باشند تا موفق شوند؛

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

یک مدیر موفق چه خصوصیاتی دارد؟


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ چگونه یک جلسه‌ی عالی برگزار کنیم؟

این کار در این سه قدم ساده خلاصه می‌شود. وقتی در مورد جلسات بد فکر می‌کنیم، غرولند می‌کنیم. خسته کننده، بی‌نتیجه، و از بین‌ برنده زمان گرانبهایی که دیگر هرگز بازنخواهدگشت. اما جلساتی که به خوبی برگزار شوند می‌توانند سرآغاز ایده‌های عالی، و بستری هیجان انگیزی برای دریافت بازخوردهای بلادرنگ و حیاتی باشند.

این موضوع همان چیزی‌ است که توصیه‌ی مدیر عامل مایکروسافت، Satya Nadella را بسیار هوشمندانه می سازد، که در سه قدم مختصر و مفید زیر خلاصه شده است:

- بیشتر گوش کن
- کمتر حرف بزن
- قاطع باش

البته انجام این کارها در حرف بسیار ساده‌تر از عمل است. اما اگر به هر سه پایبند باشی بلافاصله ارزش جلسات خود را بالا خواهی برد.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔#نکته مدیریتی؛

در ۷۵ درصد مواقع، کارمند در واقع مدیرش را رها می کند نه شغلش را! ارتباط موثر و کارا با کارمندان و تکریم کارمندان را در دستور کار خود قرار دهید.

‎

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ محاسبه بازده شخصیت...

هاروارد بیزینس ریویو(مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله‌ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» را منتشر کرده که در این مقاله در جستجوی پاسخ به این سوال بوده است که «آیا میان ویژگی‌های شخصیتی مدیران سازمان‌ها با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان رابطه‌ای برقرار است ؟»
محققان برای دستیابی به پاسخ،‌ با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی،‌ در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:
▪️ صداقت (Integrity)
▪️مسئولیت (Responsibility)
▪️بخشندگی (Forgiveness)
▪️دلسوزی (Compassion).

این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیرانتفاعی امریکایی مورد پرسش قرار گرفته است، سازمان‌هایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده است.

✅ نتیجه کاملا قابل توجه ‌و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
سازمان‌هایی که در آن،‌ کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آن‌ها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
نکته جالب اینجاست که معمولا این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود،‌ آگاه نیستند!

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔تصمیم درست!

80 درصد تصمیمات در 20 درصد انتهای زمان مذاکره گرفته می‌شود. طوری برنامه ریزی کنید که در انتهای مذاکره عواملی چون کمبود وقت، خستگی، گرسنگی بر تصمیمات شما حاکم نشوند.
‎

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ چرا مدیران جوان؟

🔘 از تغییرات استقبال میکنند؛ آنها شجاعت انجام تغییرات سخت را دارند.

🔘 رفتار تاثیرگذار و الهام بخش دارند؛ رهبران جوان از نحوه ایجاد انگیزش و برانگیختن انرژی دیگران برای دستیابی به اهداف آگاهی دارند.

🔘 آنها پذیرنده بازخوردها هستند؛ آنها به خوبی از بازخوردها برای بهبود عملکرد خود استفاده می کنند.

🔘بهبود مستمر؛ رهبران جوان همواره به دنبال یافتن ایده های نو برای انجام کارها هستند.

🔘 نتیجه گرا هستند؛ آنها انگیزه بالایی برای موفقیت دارند و هرکاری میکنند تا به اهداف خود دست پیدا کنند.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔 "کمتر مدیریت کنید!

بسیاری از صاحبنظران، "جک ولش" را بزرگترین و موفق ترین مدیر عامل قرن بیستم میدانند. توصیه های او خطاب به مدیران و رهبران، توصیه هایی ناب و ارزشمند و برآمده از تجارب کم نظیری است که سخاوتمندانه در اختیار ما قرار گرفته است.

📝در یک بررسی گسترده روی افکار و ایده های او که با تمرکز روی آخرین کتابش (the winning) انجام شده است، عصاره این تجارب در قالب 25 توصیه ارائه شده است که بعضی از آنها به شرح زیر میباشد:

🔹چشم اندازتان را دقیق و شفاف کنید.
🔸کارها را ساده کنید و کمتر رسمی باشید.
🔹سازمان را از شر بروکراسی های مزاحم خلاص کنید.
🔸مرزهای درون سازمان را حذف و سازمان را بدون مرز کنید.
🔹از ارزش ها به هیچ وجه کوتاه نیایید.
🔸رهبران مورد نیاز سازمان را پرورش دهید.
🔹یادگیری را به فرهنگ تبدیل کنید.
🔸کارکنان را در اداره امور مشارکت دهید.
🔹اعتماد را ایجاد و در سازمانتان تزریق کنید.
🔸به کارکنان انرژی بدهید.
🔹بیشتر رهبری کنید و کمتر مدیریت کنید.
‎

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ هنرِ شنیدن

در اینجا کار جالبی را پیشنهاد می‌کنم که خالی از تفریح نیست . در دو روز آینده تا حد امکان به گفت‌وگوهایی که بین افراد صورت می‌گیرد گوش کنید . دو چیز را در نظر داشته باشید:

🔻کدام یک بیشتر حرف می‌زند و کدام یک موفق‌تر است!
از صدها تجربه کوچک و بزرگ آموخته‌ام که افراد پرحرف به ندرت آدم‌های موفقی هستند .

🔻 همه‌ی افراد موفق تقریبا بدون استثنا،هنر "شنیدن" را بیشتر دانسته و به کار می‌بندند .

🔻به عبارت دیگر ، طرف مقابل را ترغیب می‌کنند به اینکه درباره‌ی خودش،دیدگاه‌هایش،موفقیت‌هایش ، شغلش و مشکلاتش حرف بزند .

هنر شنیدن به دو طریق راه را برای موفقیت‌های بزرگتر هموار می‌کند:
هنر شنیدن جلب دوستی می‌کند .هنر شنیدن به شناخت بهتر افراد کمک می کند .

‍✍️دکتر د.شوارتز

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✅ بیاموزیم:

1️⃣ به کارمندانتان بیاموزید که با هم کنار بیایند.

2️⃣ کارمندانتان را تشویق کنید که به نیازهای دیگران توجه نشان دهند.

3️⃣ کارمندانتان را بزرگ کنید.

4️⃣ مشکلات کارمندانتان را حل کنید.

5️⃣ فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید.

6️⃣ کارمند بد را درمان کنید.

7️⃣ به کارمندانتان احترام بگذارید و شخصیت آنها را حفظ کنید.

8️⃣ اجازه دهید کارمندانتان رشد کنند.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

💠 منابع آزمون MBA - بخش اول

سوالات کنکور ارشد MBA به سه درس زبان، استعداد تحصیلی یا GMAT و ریاضی اختصاص دارد. آزمون در مجموع ۱۳۰ سؤال دارد. ریاضی 30 سؤال، درس GMAT ، چهل سؤال و زبان تخصصی 60 سؤال را به خود اختصاص می‌دهند.

1️⃣ زبان انگلیسی:
از بررسی سؤالات زبان کنکور مدیریت کسب‌وکار می‌توان نتیجه گرفت کنکور این رشته به سه قسمت مهم تقسیم می‌شود:

🟣گرامر
🟣واژگان
🟣درک مطلب و کلوزتست

برای بهترین نتیجه در این درس باید به هر سه بخش توجه کنیم. با توجه به بازخورد دانشجویان از کنکور، معمولاً ترتیب میزان پاسخگویی درست دانشجویان به سؤالات گرامر، درک مطلب، واژگان و کلوزتست است.

📚برخی از بهترین منابع برای مطالعه زبان انگلیسی:
🟣 کتاب 504 Essential Words
🟣کتاب Barron’s Essential Words For TOEFL
🟣کتاب Essential Grammar In Use
🟣تافل لانگمن (Paper)
🟣تافل کمبریج
🟣زبان عمومی کارشناسی ارشد (آرمان اشراقی)
🟣زبان عمومی کارشناسی ارشد (داور ونوس، مهرداد پرچ)
🟣زبان تخصصی MBA مدیریت کسب و کار (حمدرضا ناصرزاده - یاشار دهدشتی)
🟣زبان تخصصی کارشناسی ارشد (آرمان اشراقی)
🟣زبان تخصصی مدیریت اجرایی و MBA (آرمان اشراقی، مهدی مجبوری)
🟣لغات تخصصی و متون درک مطلب مدیریت(داور ونوس، مهرداد پرچ)‎

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔 #نکته مدیریتی؛ «خیلی از مدیران فکر می‌کنند به راحتی می‌توانند برای هرکسی جایگزین پیدا کنند، یا حتی فردی بهتر رو استخدام کنند. پس به کارمندان فعلی‌شون توجه کافی ندارند.

اما اون‌ها با این کار به سازمان زیان می‌زنند.

یک کارمند خوب، در مورد سیستم‌ها، محصولات و فرآیندها دانش و تسلط داره. اون‌ها با مشتریان و همکاران ارتباط برقرار کرده‌اند.

وقتی شما یک کارمند خوب رو از دست میدید، شما بخشی از فرهنگ شرکتتون رو از دست میدید. و حتی ممکنه آینده سازمانتون رو از دست بدید. هرگز کارمندان وفادارتون رو به مرز بی‌تفاوتی و سکوت نرسونید!»

📚 از کتاب «رهبری آینده نیروی انسانی» تالیف خانم بریگت هیاسین از بزرگان مدیریت منابع انسانی

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

☄️ مدیرعاملی تنها یک جایگاه نیست، بلکه یک تخصص حرفه‌ای است

✅ دوره «مدیرعامل حرفه‌ای» مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان

💎 دوره مدیرعامل حرفه‌ای مدرسه کسب‌وکار ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده است.

🔼شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهره‌مند خواهید شد:

⚫️۹۰ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
🟠برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهام‌بخش
⚫️فرصت شبکه‌سازی حرفه‌ای با مدیران عامل
🟠امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافه‌نتورک (باشگاه کسب‌وکار ماهان)


🔵 جهت دریافت مشاوره تخصصی و ثبت نام، عدد 177 را به شماره 02188401313 بفرستید.

🏹 چرا باید هدف را مشخص کرد ؟

هنگام آغاز کردن هر وظیفه باید اهداف روشنی تعیین شود. چرا که :
🔹 اهداف حدود کار را تعیین کرده و ذهن و فعالیت شخص را برای انجام دادن آن متمرکز می سازد .
🔹 بدون اهداف روشن، ممکن است کار کاملا به طریقی غیر از آنچه منظور بوده است، تمام شود .
🔹 اگر افراد مطلع نباشند که از آنها چه انتظار می رود، نمی توانند برای انجام دادن یک طرح، انگیزه پیدا کنند، آنان باید بدانند که چرا کاری را انجام می دهند و در صورت موفق شدن در کار، چگونه با آنها رفتار خواهد شد.

⭕️ ویژگی های هدف
۱- مشخص (Specific): عمومی و مبهم نبوده و هدف باید روشن باشد.
۲- قابل اندازه گیری (Measurable): مشخص و کمی باشد.
۳- قابل وصول (Achievable): نه زیاد خوشبینانه و نه زیاد بدبینانه، مشکل ولی دستیافتنی باشد.
۴- واقع بینانه (Realistic): ماوراءالطبیعه و نامتعادل نباشد.
۵- محدوده زمانی مشخص (‍Time bounded): پریودی در جهت رسیدن به هدف مشخص باشد.
۶- شفاف (Clear)
۷- مکتوب (Written)
۸- ایجاد رقابت کند (Challenging)
۹- مورد پذیرش و مقبول باشد (Agreed)
۱۰- سازگار باشد (Consistent)
۱۱- با ارزش باشد (Worth While)
۱۲- مشارکتی باشد (Participate Active)

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

☄️ شرایط ویژه تحصیل در رشته‌های مدیریت و MBA
✔️ اخذ پذیرش و ویزای تضمینی در کمتر از ۳ ماه
📆 شروع تحصیل در ژانویه

2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣

💠 تحصیل به زبان انگلیسی در برترین دانشگاه‌های دنیا 
🟢مشاوره تخصصی رایگان
🟢پرداخت پس از اخذ ویزا
🟢ضمانت بازگشت وجه

✅ برای استفاده از این شرایط استثنایی تا نیمه‌ی آبان فرصت دارید.

🗣️ اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان در لینک زیر👇

🌐 myrmn.co/MBAevent1

@myarman_com
@myarman_com
@myarman_com
@myarman_com

🔍 نحوه شناسایی و سازمان­دهی مشکلات


📍 مرحله اول: شناسایی مشکل
پیش از اینکه بتوانید به مقابله با یک مشکل بپردازید، باید ماهیت آن را شناسایی کنید. بررسی مشکل از لحاظ اهداف و موانع آن، می‌تواند برای تعریف بسیاری از مشکلات و تقسیم مشکلات بزرگ‌تر به مشکلات کوچک­تر قابل مدیریت، راه مؤثری ارائه دهد.
گاهی اوقات مشخص خواهد شد آنچه به نظر می‌رسد یک مشکل واحد باشد، در واقع مجموعه‌­ای از مشکلات کوچک‌­تر است.

📍مرحله دوم: سازمان­دهی مشکل
مرحله­‌ی دوم فرایند حل مسئله شامل به دست آوردن درکی عمیق‌تر از مشکل است. ابتدا، حقایق باید بررسی شوند. این پرسش‌­ها باید پرسیده شوند، آیا هدف مشخص‌شده، هدف واقعی است؟ آیا موانع واقعی هستند و آیا موانع دیگری نیز وجود دارند؟

مشکلات را می‌توان به روش‌های زیر توصیف کرد:
بصری: با استفاده از تصاویر، مدل‌ها یا نمودارها.
کلامی: توصیف مسائل با استفاده از کلمات.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔽 هفت ویژگی مدیران ناموفق:

۱- استانداردهای مورد انتظار آنها به طرز چشمگیری بالاست.

۲- همیشه و همیشه حق را به خود می‌دهند!

۳- به هیچ وجه راهکاری ارائه نمی‌دهند و راهنمایی نمی‌کنند.

۴- از ایده‌های جدید استقبال نمی کنند.

۵- ثبات فکری و عملکردی اندکی دارند.

۶- گوش دادن را دوست ندارند؟

۷- رئیس شما در برقراری ارتباط، ماهر نیست.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

💠 منابع آزمون MBA - بخش دوم

💡سنجش هوش و استعداد تحصیلی رشته مدیریت GMAT

درس GMAT یکی از دروس ناشناخته برای دانشجویانی است که قصد شرکت در کنکور MBA دارند.

این بخش از آزمون MBA يك آزمون بين‌المللی است كه در ايران با عنوان «استعداد و آمادگي تحـصيلي» و بـه‌همـراه دروس زبـان انگليسی و رياضيات برای ورود به رشته مديريت كسب‌وكار (MBA) در مقطع كارشناسي‌ارشد برگزار می‌شود.

🟣آزمون GMAT چهل سؤال را در پنج بخش دربرمی‌گیرد:

الف. بخش کمی بیست سؤال دارد: ۱۰ سؤال از بخش کمی مربوط به قسمت حل مساله است. ۱۰ سؤال دیگر بخش کمی مربوط به بخش کفایت داده است.

ب. بخش شفاهي Section Verbal که بیست سؤال دارد: ۱۰ سؤال از بخش شفاهی مربوط به قسمت استدلال منطقی است؛ پنج سؤال بخش شفاهی به بخش درک مطلب مربوط است. پنج سؤال آخر به قسمت تحصیح جملات مربوط است.

🟣چند منبع برای کنکور این رشته معرفی شده است. با توجه به ماهیت درس GMATکه مهارت حل مسئله و خلاقیت شما را می‌سنجد، هر یک از این کتاب‌ها می‌تواند برای مطالعه مفید باشد.

💠کتاب GMAT
احمد صداقت

💠استعداد و آمادگی تحصیلی GMAT
امیر عرفانیان

💠استعداد و آمادگی تحصیلی ويژه رشته مدیریت
عرفانیان، اصلانی، غفارزاده

💠بانک سوالات کنکورهای کارشناسی ارشد GMAT
هادی مسیح خواه، محمدرضا مدیری

💠کنکور کارشناسی ارشد GMAT استعداد و آمادگی تحصیلی ویژه رشته‌های MBA و مدیریت اجرایی
شهاب بچاری

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔 #نکته مدیریتی

از مدير موفقي پرسيدند: "راز موفقيت شما چه بود؟" گفت: «دو كلمه» است.
- آن چيست؟
- «تصميم‌هاي درست»
- و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟
- پاسخ «يك كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تجربه»
- و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟
- پاسخ «دو كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تصميم هاي اشتباه»

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent