📍 ۱۰ دلیل که چرا باید عاشق شکست باشیم

موفقیت بی‌نظیر است، اما شکست‌ هم فواید قابل توجهی دارد. فهرست زیر بر اساس گفت‌وگو با یکی از برترین سخنران‌های انگیزشی و نویسنده‌ی شهامت شکست‌ آرت مورتل، تهیه شده است.

1️⃣ شکست‌ بیش‌تر از موفقیت به شما درس می‌دهد، به ویژه درباره‌ی خودتان.

2️⃣ شکست‌ فروتنی شما را تجدید می‌کند و هدفمندی‌تان را تقویت می‌کند.

3️⃣ شکست‌ بهترین فرصت را فراهم می‌کند تا ایده‌های جدید را امتحان کنید.

4️⃣ شکست‌ کمک می‌کند اصلاحاتی انجام دهید تا در مسیر هدف‌تان باقی بمانید.

5️⃣ شکست‌ شما را پخته‌تر و انعطاف‌پذیرتر می‌کند.

6️⃣ شکست‌ به شما یادآوری می‌کند نسبت به خودتان و اطرافیان‌تان مهربان‌تر باشید.

7️⃣ شکست‌ مدال شهامت است، چون شما جرات داشتید ریسک کنید.

8️⃣ شکست‌ حس بسیار مهم صبوری را تقویت می‌کند.

9️⃣ شکست‌ به شما هشدار می‌دهد مسائل را به خودتان نگیرید (یا بیش از حد جدی نگیرید).

🔟 شکست‌ عزت نفس‌تان را بر پایه‌ی شخصیت‌تان می‌سازد، نه کاری که انجام می‌دهید.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔هفت اشتباه مهم که مدیران تازه کار حداقل یکبار مرتکب می شوند:

🔹 سعی بر انجام تمام کارها توسط خود (عدم تفویض اختیار به زیردستان)

🔹بیشتر بر جزییات کارها متمرکز می شوند تا اهداف

🔹تقلید و کپی کردن از دیگران

🔹ایجاد تعهداتی که قادر به برآوردن آن نیستند

🔹از دست دادن فرصتهای برتری در بازار

🔹عدم تصمیم گیری در زمان مناسب

🔹عقب نشینی در برابر انجام تغییرات

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

⚡️ نکاتی در خصوص تیم کاری

اگر شما یک تیم کاری دارید که اکنون فعال است، ابتدا باید مشخص کنید سازمان شما به چه فعالیتهای تیمی احتیاج دارد و از کدامیک از آنها را می تواند پشتیبانی کند. تیم ها به منابع و به خصوص زمان نیاز دارند. راندمان تیم شما زمانی در اوج است که:

🟣 یک گروه از کارمندان مختلف تشکیل شده که در آن بتوانند با یکدیگر مشارکت کنند.

🟣 تعداد تیم ها محدود باشد تا میزان مشارکت کارکنان را افزایش دهد.

🟣 تیم ها زمانی را برای شرکت در جلسات منظم قرار دهند.

🟣 شما احتیاج به اهداف دوره ای دارید، که باید برای هر تیم تعریف شود.

🟣 از هر جلسه خلاصه و نتایج یادداشت شده و اجرا شوند.

🟣 تیم ها با اضافه کردن کارمندان جدید جاودانه می شوند.

تشکیل یک تیم و انجام کار گروهی سخت است. اما شما به عنوان یک مدیر موفق باید بدانید، چطور دست به هدایت تیم خود بزنید تا بهترین نتیجه را بگیرید.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

📚 نکات مهم از برترین کتابهای مدیریتی

🔺اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و عامل ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

🔺شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند، سودآورتر از آنها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند.

🔺به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

🔺در بازاریابی نوین، به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

🔺رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

🔺انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

🔺هنر بازاریابی امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست، بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

🔺مشتریان زبان گویایی دارند، اگر بی‌واسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم، می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

🔺مسیر ناهموار تحول باید به کوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

🔺به جای شغل، در پی مشتری باشید، اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد، از بیکاری نجات‌یافته است.

🔺دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم (کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

🔺می‌توان مدیر افراد نبود ولی آنان را دوست داشت، اما بدون عشق به افراد نمی‌توان آنها را مدیریت کرد.

🔺مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانه دیگران.

🔺موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

🔺برای پیروزی ابلیس، کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

🔺هزینه بدست آوردن یک مشتری جدید، حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

🔺هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

🔺مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید، نمی‌توانید درون او را بشناسید.

🔺توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها، بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

🔺روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

📚قصد کارآفرینی

قصد کارآفرینی یا Entrepreneurial intention ، نشان‌دهنده نیت فرد برای شروع یک کسب‌وکار است و یک فرایند آگاهانه ذهنی است. در این سازوکار، نیت مقدم بر عمل یوده و تمایل فرد را به سمت شروع یک کسب‌وکار جدید هدایت می‌کند. عمل کارآفرینانه می‌تواند به عنوان یک رفتار وابسته به قصد در نظر گرفته شود. یا قصد به عنوان یک عامل پیشگوی رفتار کارآفرینانه درنظر گرفته شود.

کارآفرینی فرایندی است که در آن قصد و نیت نقش کلیدی ایفا می‌کند. مقاصد کارآفرینانه رابط میان کارآفرین به عنوان یک فرد و زمینه‌ای که کسب‌وکار در آن شکل می‌گیرد، محسوب می‌گردند. در این میان قصد کارآفرینانه یک عنصر کلیدی برای درک و فهم فرایند کارآفرینی سازمانی و خلق کسب‌وکار کوچک مورد توجه قرار گرفته است.

📌عوامل موثر بر قصد کارآفرینی
مطالعات انجام شده عوامل بسیاری به عنوان عوامل شکل‌گیری قصد کارآفرینی شناسایی کرده‌اند. پژوهشگران این عوامل را دو دسته اصلی طبقه‌بندی کرده‌اند:

🔹 عوامل فردی
🔹 عوامل زمینه‌ای

مجموعه عوامل فردی شامل ویژگی‌های جمعیت‌شناختی، روان‌شناختی، صفات شخصی، مهارت‌های فردی، دانش اولیه، شبکه فردی و روابط اجتماعی است. گروه دوم یعنی عوامل زمینه‌ای شامل حمایت محیطی، اثرات محیطی و عوامل سازمانی را شامل می‌شود.

شناخت عوامل مربوط به قصد کارآفرینی می‌تواند به ما این امکان را بدهد که راه‌های کاهش شکاف بین تمایل و عملکرد فرد را افزایش دهیم. بحث کارآفرینی با تمایل کارآفرینی تفاوت دارد. تمایل کارآفرینی میزان کشش یک فرد به مالکیت یک کسب‌وکار است که می‌تواند منجر به قصد کارآفرینی شود یا نشود. می‌توان اینگونه فرض کرد که ارتقاء سطح تمایل کارآفرینی به ارتقاء سطح قصد کارآفرینی کمک می‌کند. برای درک چگونگی ارتباط عوامل با نیت کارآفرینانه باید اجزای مختلق قصد و نیت شناخته شوند. این عوامل در دو دسته اصلی عوامل فردی و زمینه‌ای مورد بحث قرار گرفت.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

✔️ منابع آزمون MBA - بخش سوم

🛍ریاضی عمومی ۱و۲

سومین درس در آزمون کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، درس ریاضی است که 30 سوال از آن طرح می‌شود. سوالات این بخش مربوط به سرفصل‌های دروس ریاضی عمومی 1 و ریاضی عمومی 2 است که از واحدهای درسی پاس شده توسط دانشجویان در مقطع کارشناسی است.

🟣 رياضي عمومي 1 و 2 (چهار جلد)
مسعود آقاسی

🟣ریاضی عمومی ایساک مارون
ترجمه خلیل پاریاب

🟣 ریاضی عمومی، جورج توماس


🟣 ریاضی عمومی آدامز 1و 2


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔 کسب بهترین و پایدارترین نتایج
از کتاب مدیریت خود اثر پیتر دراکر

شرکت های امروزی امور کارکنانِ بادانش شان را مدیریت نمی کنند.
در واقع هرکدام از ما باید مدیر خود باشیم.
به عبارت ساده، این شما هستید که باید جایگاهتان را در دنیای کار تعیین کنید و بدانید چه زمان آن را تغییر دهید.
همچنین، باید در مدت 50سال زندگی کاری خود، خود را مولد و در آماده باش نگه دارید.

برای انجام خوب کارهای بالا باید خود را کامل بشناسید:

▪️خطرناک ترین نقاط ضعفتان چیست؟
▪️با ارزش ترین نقاط قوتتان کدامند؟
▪️چگونه یاد میگیرید؟
▪️چگونه با دیگران کار میکنید؟
▪️عمیق ترین ارزش هایتان کدامند؟
▪️در چه نوعی از محیط کاری، بیشترین تعامل را خواهید داشت؟

فقط هنگامی که ترکیبی از نقاط قوت و خودشناسی را به کار گیرید، می توانید به بهترین و پایدارترین نتایج دست یابید.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🔔 تعریف مدیریت

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

📁 گزارش مسیر شغلی رشته MBA در ایران

✔️ اگر مایل به ادامه تحصیل در این رشته هستید، این گزارش را مطالعه نمایید.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ مهم‌ترین تصمیمات یک مدیر عامل

در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران جدید، مؤسسه‌ی تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیر عامل شرکت‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب‌و‌کار‌های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله‌ی این پرسش بررسی کرد: «تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟»

📌 پاسخ‌های مدیر عاملان به ۵ گروه تقسیم شد:
▪️ مدیریت استعداد‌ها (۳۷ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: مواردی مانند برنامه‌ریزی استعداد‌های درخشان، بررسی استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل توانایی‌ها و جایگاه، استخدام، پرداخت حقوق، مزایا، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.

▪️ مدیریت مشتری (۲۹.۴ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: پیدا کردن، به دست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.

▪️ مدیریت مالی (۱۷.۷ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: ثبت، گزارش و تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ها و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای پیشرفت و دستیابی به اهداف سازمان.

▪️ اداره‌ی عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌ها: زیر ساخت‌ها و امکاناتی که مخصوص کسب‌و‌کار سازمان هستند. در رابطه با خدمات وابسته به شغل؛ هماهنگی درخواست‌های مشتری و منابع مربوط به کار، در رابطه با تولید؛ بهینه‌سازی امکانات و تجهیزات تولید، کارخانه‌ها و زنجیره‌ی تأمین؛ در رابطه با ساختار، مدیریت تجهیزات، پروژه‌ها و منابع.

▪️ رهبری (۵ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌ها: انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.

منبع: inc.com

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ مدیریت بر مبنای استثناء

به شیوه‌ای از مدیریت گفته می‌شود که مدیران عالی فقط در موقعیت‌های استثنائی و موارد پیش‌بینی‌نشده، در تصمیم‌گیری‌ها دخالت می‌کنند و مسئولیت تصمیم‌گیری‌های روزمره را به زیردستان واگذار می‌کنند.
به این معنی که تعیین هدف، تخصیص منابع و روش های انجام کار را سرپرستان واحدها انجام می دهند و مدیران عالی، هنگامی دخالت می کنند که جریان عادی امور دچار اختلال شده باشد. اصل بر این است که کارکنان امور را سازماندهی کنند و روش های تعیین هدف را مشخص کنند و هر جا مشکلی ایجاد شد، مدیر مشکل را حل کند. به عبارتی در این روش اصل بر تفویض اختیار و اعطای آزادی عمل به کارکنان است.
در مدیریت بر مبنای استثنا برای تصمیم گیری فقط انحرافات مهم از خط مشی ها و روش ها باید به اطلاع و نظر مقامات بالای سازمان برسد.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🌀 از این ده اشتباه اجتناب‌ کنید !

با چندین اشتباه کوچک، شما ممکن است در گروه مدیران بد که باعث تنفر و نا امیدی کارمندانشون می شوند قرار بگیرید

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ گمبا- محل واقعی انجام کار

ژاپنی ها بر اين باورند که در "گمبا" ماموريت اصلی سازمان شکل می گيرد .

گمبا برای يک توليد کننده در بخش صنعت، محل توليد محصول صنعتی با ويژگي هايش در افزايش ابعاد و مولفه های بهره وری و برای يک هتل دار، تمامی فضاهايی است که ميهمانان هتل از آنها استفاده می کنند. ماساکی ايمايی، گمبا را روش مديريت مبتنی بر عقل سليم نام نهاده و تلاش کرده است تا شيوه های مديريتی تجربه شده در ژاپن و بسياری از کشورهای پيشرفته را که از ژاپنی ها، اقتباس کرده و موفق شده اند، بيان می کند.

بسياري‌ از فعاليتهايي‌ كه‌ در گمبا صورت‌ مي‌گيرد صرفاً‌ به‌ مهارت‌ كاركنان‌ بستگي‌ دارد و مديريت‌ آنها به‌ندرت‌ از پايين‌ به‌ بالا شكل‌ مي‌گيرد. ‌در گمبا معناي‌ چنين‌ تفكري‌ اين‌ است‌ كه‌ افراد سازمان‌ متعهد مي‌شوند كه‌ هرگز هيچ‌ كالاي‌ نامرغوبي‌ تحويل‌ نگيرند، هرگز قطعه‌ يا كالاي‌ معيوبي‌ را به‌ مرحله‌ بعدي‌ فرايند ارسال‌ نكنند و كالاي‌ نامرغوبي‌ را توليد نكنند.


📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ گفتگوی آمرانه نداشته باشید

بعضي از افراد و از جمله برخي از مديران هنگامي كه با افراد به منظور تقاضاي انجام كاري گفت‌وگو مي‌كنند، داراي لحن خشك و آمرانه هستند. آنان با اين لحن، خود را با مخاطرات زيادي مواجه مي‌سازند. اين درحالي است كه در فرايند ارتباطات، روش ارتباط آمرانه و يك سويه جايي ندارد. زيرا به هدف هم نزديك نمي‌شود.
در گفت‌وگوها بايد به ياد داشته باشيم كه فرد مقابل هم به اندازه ما حق انتخاب دارد. اگر از فردي چيزي را درخواست كرديم و توجه چنداني نكرد، حداكثر مي‌توانيم خطرهايي را كه در انتظارش خواهد بود به وي گوشزد كنيم. در واقع، براي اين كه در مناسبات خود با ديگران با كمترين مقاومت روبه‌رو شويم، بايد از دستور آمرانه و تهديد‌كردن اجتناب كنيم.
هنگامي كه چيزي را تقاضا مي‌كنيم، رفتارمان بايد براساس احترام متقابل شكل بگيرد، باب بحث و تبادل نظر را بگشاييم و در نتيجه امكان تشريك مساعي، همكاري و سازش را فراهم كنيم. براي اين كار مي‌توان از راه‌هاي مؤثر ارتباطي استفاده كرد. مهم‌ترين آن‌ها درخواست يا تقاضاي مستقيم و غيرمستقيم مي‌باشد.

✴️ درخواست غيرمستقيم
بهترين روش تقاضاي انجام كار است.
تقاضاي غيرمستقيم بسيار نافذ مي‌باشد.
از تذكر، تهديد، فرمان و شكايت به مراتب مؤثرتر است.
بدون اين كه فرد مقابل مقصر شمرده شود يا مقاومت وي برانگيخته شود، احتمال برآورده شدن درخواست افزايش مي‌يابد.

✴️ درخواست مستقيم را به دليل حساس بودن آن كه به آساني آمرانه خواهد شد، مي‌بايست در سه مرحله حساب‌شده به اجرا گذاشت:
بدون مقصر شمردن فرد مقابل و بدون به كار بردن كلمات و عبارات تحريك‌آميز، بايد موضوع را صريح و روشن مطرح كنيم.
گفت و گو يا درخواست را با كلمه «من» آغاز كنيم و احساساتمان را بگوييم.
به اهميت موضوع اشاره كنيم.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند

نشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن می‎باشند. این مهارت‎ها و ويژگي ها عبارتند از:

✅ دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

✅ کنترل هیجانات و احساسات:
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

✅ کنجکاوی مفهومی:
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

✅ تفکر انتقادی:
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

✅ تفکر سیستمی:
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.

✅ فروتنی:
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند. آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.

✅ مربی‎گری:
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است. مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🚀 اهمیت MBA برای کارآفرینان

اگر به فکر راه اندازی کسب و کار جدیدی برای خود هستید شرکت در دوره MBA متناسب با کسب و کار شما می تواند راهگشا باشد. دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار به شما کمک می کند تا در مسیر کارآفرینی با آگاهی قدم بردارید و بهتر بتوانید با چالش ها و بحران های این مسیر مقابله کنید.

✔️در حوزه کارآفرینی دوره MBA برای چه کسانی مناسب است ؟

🟣آن دسته از کارآفرینانی که به دنبال توسعه کسب و کار خود هستند
🟣آنهایی که می خواهند در مورد تکنولوژی، حسابداری، تامین مالی، مالیات و قانون تجارت بیشتر بدانند
🟣افراد کارآفرین که به دنبال توسعه مهارت های رهبری در خود و در کارمندان خود هستند تا مسئولیت های بیشتری را به آنان بسپارند
🟣کسانی که به دنبال شبکه سازی تجاری برای پشتیبانی مالی از کسب و کار نوپای خود هستند
آن دسته از افراد کارآفرین که می خواهند تفکر و بینش خود را در سطح جهانی گسترش دهند و جهان بینی مدرن پیدا کنند
🟣کسانی که می خواهند رزومه خود را پربارتر کنند یا به عنوان یک کارآفرین، شهرت حرفه ای و تحصیلی به دست بیاورند

✔️ دوره MBA بر اصول کسب و کار و روندهای مدیریتی تاکید دارد که به اهداف شغلی شما در این راه (اگر بخواهید در آن قدم بگذارید) کمک می کند.
با بررسی سابقه تحصیلی مدیران و رهبران موفق در کسب و کارها هم دیده می شود که اغلب آنها دوره ام بی ای را در یک بیزینس اسکول معتبر گذرانده اند و در یکی از گرایش های ام بی ای مهارت بیشتری دارند. اگر از رهبران موفق مشاوره بگیرید، توصیه های بسیاری از آنان برای شرکت در این دوره دریافت خواهید کرد.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🗣️ ⁠⁣ برای پیشرفت کارمندان برنامه‌ریزی کنید

باید بدانیم که هر فرد در موقعیت شغلی جدیدش، یک تازه وارد و مبتدی به حساب می‌آید. بنابراین نباید به هیچ یک از موفقیت‌هایی که پیشتر دست یافته توجه کرد. اشتباه ما به عنوان مدیر مجموعه از جایی شروع می‌شود که بر این باوریم یک فرد از روز اول باید به سرعت کارها را پیش ببرد و با تیم هماهنگ شود.

به عنوان مدیر داشتن چنین طرز فکری اشتباه است. توصیه می‌شود برای هر فرد دوره‌های آموزشی متناسب با فعالیت او در نظر بگیرید. در دوره‌های تعریف شده عملکرد او را با شاخص‌های عملکردی تعریف شده بسنجید و نهایتاً پس از طی چند دوره منحنی یادگیری و پیشرفت او را رسم کنید. پس از آن می‌توانید در خصوص عملکرد هر فرد به درستی اظهار نظر کنید.

📱 کانال مدیریت با MBA
➡️@MBAevent

🛡 کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمی‌کنند؟

۱. نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کرده‌اید، سخت در تلاشند.

۲. وقتی با آنها طوری رفتار می‌شود که انگار کودک یا مجرمند.

۳. اینکه احساس کنند نیازهای شرکت از هر چیزی مهم‌تر است و نیازهای کارکنان هیچ اهمیتی ندارد.

۴. مشغله زیاد. اگر حجم کارها زیاد است و به کارکنان بیشتری نیاز دارید، با مدیرت صحبت کنید. جسارت داشته باشید چون سرپرست بودن یعنی جسور بودن.

۵. بی‌اعتمادی نسبت به مدیر .

۶. سرپرستی شدن توسط کسی که به مشکلات آنها اهمیت نمی دهد.
هیچ‌کس از شما به‌عنوان یک سرپرست انتظار ندارد که تمام راه‌حل‌ها را بلد باشید. اما بدترین کار این است که بدانید مشکلی وجود دارد اما به روی خودتان نیاورید.

۷. ماندن در ابهام و بی‌خبری. اگر کارکنان را در جریان اهداف سازمان، چالش‌ها، بودجه و برنامه‌ها قرار ندهید، چرا باید روی شما حساب کنند؟

منبع: Forbes


📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 ۲ خصوصیت طلایی یک مدیر موفق

👈 در دام افکار منفی گرفتار نمی شوند.

غرق شدن در آنچه روانشناسان از آن با عنوان ذهنیت عملکرد یاد می کنند اغلب به معنای گیر افتادن در دام چرخه معیوب احساس بی کفایتی و محدودیت است. زمانی که نواقص خود را بزرگنمایی کرده و اجازه دهید اعتماد به نفس تان را تحت الشعاع قرار دهد، فراموش میکنید که قابلیت پیشرفت بهبود دارید. و زمانی که این اتفاق افتاد دست از تلاش برای بهتر بودن خواهید برداشت.
اجازه ندهید عملکردتان ولو ضعیف؛ افکارتان را تحت سلطه دراورد. آنچه در نظر شما نقص جلوه میکند میتواند فرصتی برای توسعه باشد. این هم نیازمند تغییری ساده در ذهنیت ما است: هر وظیفه چالش زایی را بعنوان فرصتی برای بهبود یک مهارت در نظر بگیرید نه دروازه ای رو به شکست و ناکامی.

👈 همواره متواضع و البته قاطع هستند.

متواضع بودن و در عین حال قاطع بودن سخت است. وقتی شما قاطعیت دارید، به شما لقب مغرور خواهند داد. اما این شما هستید که می توانید با عملکردی درست به دیگران بفهمانید که انسانی متواضع هستید. اما درباره حرفه خود و شیوه مدیریت خود قاطعانه عمل می کنید. بهترین راه حل آن است که با نگرشی متواضعانه و ذهنیت یادگیرنده و باز با شغل جدید خود مواجه شوید. شما ارتقا یافتید چرا که از دیدگاه راس سازمان، پتانسیل لازم را داشته اید. اما این ابدا به معنای آن نیست که شما همه چیز را میدانید و زیردستانتان از این نعمت بی بهره اند. در واقع برترین رهبران میدانند که همیشه باهوش تر از آنها نیز در حلقه خانواده کاری شان وجود دارد.کنترل نفس موجب ایجاد احترام از سوی دیگر همکاران میشود و خصوصیات رهبری در فرد را تقویت میکند.


📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent