🚀 سه اصل انگیزش کارکنان

✔️ پاداش
از آنجا که پاداش به افراد انگیزه می‌دهد و مشوق آن‌ها است، باید بر مبنای عملکرد باشد. پاداش‌ها باید بر مبنای انجام موفقیت‌آمیز کارها و فعالیت‌هایی باشد که به سازمان در رسیدن به اهداف و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
هیچ‌ چیز غیر از موارد بالا شایسته پاداش نیست، نه رتبه و مقام، نه تحصیلات و نه روابط. معیار فقط باید عملکرد باشد.
تنها راه پاداش‌دهی برای کمک به موفقیت شرکت این است که پاداش‌ها به طور مستقیم بر اساس عملکردی تعیین ‌شوند که به کل سازمان کمک می‌کند.


✔️ به رسمیت شناختن
هرگاه شخصی کاری استثنایی انجام داد که بالاتر و فراتر از الزامات شغل بود یا حتی تلاش خوبی انجام داد مدیر باید او را به شکل عمومی و خصوصی به دیگران بشناساند. قاعده این است که: هر چیزی که به رسمیت شناخته شد، تکرار می‌شود.

✔️ تقویت
وقتی با تحسین کار افراد، رفتارشان را تقویت می‌کنید، باعث می‌شوید احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود داشته باشند؛ در نتیجه، مدام به دنبال فرصت‌های جدید برای تکرار همان رفتار هستند تا این تقویت را برانگیزند.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥 @MBAevent

ℹ️ هم‌افزایی یا سینرژی یکی از نتایج حاصل از کار تیمی موفق است. مفهومی که جلوه‌هایی عجیب و خارق‌العاده را رقم زده و غیرممکن‌ها را ممکن می سازد.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی

۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده :
🔎 Faith ایمان
🔎 Focus تمرکز
🔎 Future آینده
🔎 Fail شکست خوردن
🔎 Fun سرگرمی

ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید.

تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه

آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست.

شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون

سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید...


📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

ℹ️ انواع مدیران بد

▪️ مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.

▪️مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که به صورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.

▪️ مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.

▪️ مدیر بی اعتماد : پیوسته خود را در معرض توطئه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.

▪️ مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت

1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه

7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 انواع تیم های کاری

👈 تیم های کاری به دو دسته تقسیم می شوند :

۱- تیم های عمودی (تیم فرماندهی یا تیم وظیفه ای): مرکب از یک مدیر و چند زیر دست در سلسله مراتب رسمی فرماندهی که ممکن است شامل سه یا چهار سطح مدیریت باشد.

۲- تیم های افقی: مرکب از اعضای واحدهای مختلف سازمان است که اکثر اوقات این چنین تیم ها برای انجام یک هدف یا وظیفه ویژه ایجاد می گردند که خود به سه دسته تقسیم می شوند :

🔹 گروه کاری: یک تیم افقی مرکب از کارکنان واحد های مختلف است که برای دستیابی به اهداف محدود و معینی طراحی شده و تا زمانی که به اهداف نائل می شود موجودیت دارد و بعد از رسیدن به هدف تیم منحل می شود.

🔹تیم های میان وظیفه ­ای: تیم­های کاری هستند که دوره زندگی آنها مشخص نیست و متشکل از مجموعه افرادی است که دارای زمینه های تخصصی مختلفی هستند که بر روی مسائل عملیاتی با یکدیگر کار می کنند. این تیم همانند تیم کاری بر روی هدف خاصی متمرکز است ولی حیات آن تداوم دارد.

🔹 کمیته ­های کاری: یک تیم افقی موقت یا دائمی است که بر روی یک هدف خاص تمرکز دارد که افراد از واحد های مختلف گردهم آمده اند تا دیدگاههای واحد کاری خود منعکس نمایند. افراد کمیته ضرورتاً بر اساس توانایی فنی خاص انتخاب نشده اند.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 هزینه واقعی خروج کارکنان

آیا میدانید هزینه های مستقیم و غیر مستقیم ترک کار کارمندان بسیار بالاتر از حد تصور شرکتهاست.

در دسته بندی هزینه های مرتبط به خروج کارکنان از سازمان میتوان سه نوع متفاوت از هزینه ها را تشخیص داد. اول هزینه های مستقیم مالی که میتوان با بررسی ، مقدار دقیق آنها را محاسبه نمود. بخش دوم هزینه های غیر مستقیم و معمولا مرتبط با مدیریت دانش در میان افراد است که اگرچه بسیار بالاتر از هزینه های اولیه است اما براحتی قابل اندازه گیری نیست. بخش سوم مربوط به فرصت ها و پتانسیل های از دست رفته در حوزه مشتریان است که معمولا در ارزش و نیکنامی برند خود را نشان میدهد.

❌هزینه های مستقیم خروج کارکنان:اثرات قابل اندازه گیری بر سود نهایی
🔸مصاحبه با کاندیداهای هر شغل
🔸مطالعه و بررسی رزومه کاندیداها
🔸آزمون های برگزار شده برای کاندیداها
🔸آگهی برای جذب داوطلبان
🔸تعهدات در قبال استخدام
🔸هزینه های اجرایی جستجوی افراد
🔸مصاحبه خروج
🔸هزینه های دپارتمان آی تی/ امنیت
🔸شارژ صفحه موقعیت های شغلی
🔸هزینه های آموزش هدررفته

❌هزینه های غیر مستقیم خروج کارکنان

این هزینه ها بیشتر از هزینه های مستقیم است اما کمی کردن آنها دشوار است.

🔸تاخیر در ارایه محصول/ خدمات
🔸مشتریان ناراضی
🔸سرقت توسط کارمندان
🔸کاربرد نادرست ابزار و سیستم ها
🔸بازرسی اشتباهات
🔸خطاهای کاری
🔸سرمایه فکری از دست رفته
🔸فروش های از دست رفته
🔸فرصت های بالقوه فروش
🔸کاهش ساعات مفید کاری
🔸افت اصول اخلاقی محیط کار
🔸کاهش شهرت و نیکنامی برند

آیا میتوان کاری کرد نرخ خروج کارمندان برجسته سازمان کاهش یابد ... یکی از مهمترین نتایج بهبود اشتیاق شغلی ماندگاری پرسنل است.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 مدیران موفق در سازمان ها باید بر کدامیک تمرکز کنند ؛ نتایج یا افراد ؟

رهبری یک سازمان هم مانند تمام جنبه‌های زندگی نیازمند رعایت تعادل است.

مدل‌های مختلفی برای رهبری وجود دارد مثلاً مدل غیرمنطقی‌ای که تنها روی نتایج تمرکز دارد یا مدلی که روی نیروی کار تمرکز دارد و سعی دارد تا در کارمندان انگیزه ایجاد کند.

بر اساس آخرین تحقیقات انجام‌شده در حوزه مدیریت پاسخ مناسب هیچ‌کدام از روش‌های ذکرشده در بالا نیست. درواقع این‌ها روش‌های مناسبی برای رهبری سازمان‌ها نیستند.

مدیرانی که تمرکز خود را در وهله اول بر نتایج تجارت معطوف می‌کنند، چهارده درصد مواقع از مدیران موفق به شمار می‌آیند و دیگر مدیرانی که تمرکز خود را در درجه نخست بر افراد و نیروی کار خود معطوف می‌کنند، کارمندانشان تنها در دوازده درصد مواقع آن‌ها را مدیران موفق می‌دانند.

اما مدیرانی که تمرکز خود را به نسبت مساوی روی نیروی کار و نتایج تجارت معطوف کرده بودند، در ۷۲ درصد مواقع از نگاه کارمندان مدیرانی به‌مراتب شایسته‌تر بودند.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

✅ معرفی گرایش های MBA:#گرایش مالی

در این گرایش، دانشجویان با نظریه های کلاسیک و جدید مدیریت مالی و سرمایه گذاری و کاربرد آن ها آشنا می شوند. آنان می توانند با ارائه راهکارهایی برای توسعه سرمایه گذاری، گام هایی موثر برای رفع مشکلات اقتصادی بنگاه بردارند. گرایش مالی به مدیریت کارآمد و موثر وجوه مالی به شیوه ای می پردازد که باعث تحقق اهداف بنگاه شود. این گرایش شامل چگونگی بودجه بندی سرمایه ای، تأمین مالی و اداره منابع و مصارف کوتاه مدت مانند دارایی ها و بدهی های جاری است. دانش آموختگان گرایش مدیریت مالی علاوه بر توانایی تحلیل بازارهای مالی می توانند وضعیت مالی سازمان ها و صنایع را ارزیابی کنند و در اخذ تصمیمات مالی مرثر در بنگاهها، ایفای نقش کنند. در این گرایش به موضوع هایی مانند قوانین و مقررات مالی، مهندسی مالی و طراحی ابزارهاف مدیریت ریسک، ارزش یابی اوراق بهادار و بنگاه ها، قیمت گذاری اختیارهای مالی، اقتصادسنجی مالی، نظریه بازار سرمایه، مدیریت مالی بین المللی، بانکداری و مالیه اسلامی پرداخته می شود.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 مدیریت استعداد

استعداد را میزان نسبی پیشرفت فرد در یک فعالیت برآورد می کنند. اگر برای کسب مهارت در یک فعالیت افراد مختلف درشرایط و موقعیت یکسانی قرار بگیرند متوجه خواهیم شد که افراد مختلف تفاوتهایی از لحاظ میزان کسب آن مهارت نشان میدهند.
مدیریت استعداد شامل استراتژی و تفکر مبتنی بر منابع جذب، انتخاب، آموزش، توسعه، نگهداری، ارتقاء و انتقال کارکنان در درون سازمان می باشد. این رویکرد جدیدی است که می تواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نماید. توجه به امر استعداد یابی می تواند، سازمانها را پویا و به سمت توسعه پایدار و مستمر در حوزه منابع انسانی سوق دهد. سازمانها می بایست برای حل بحران استعداد، نگاه خود را معطوف درون سازمان ساخته و استراتژی جانشین پروری و استعدادیابی را به کارگیرند و بر روی شناسایی، توسعه و پرورش استعدادهای موجودشان تمرکز کنند.

با سرمایه گذاری بلندمدت بر روی کارکنان مستعد به منظور توسعه استعدادهای داخلی، در وقت و هزینه صرفه جویی شده و سازمانها قادرخواهند بود، هنگامی که استعدادهای اصلی باز نشسته یا به هردلیلی از سازمان خارج می شوند بدون هیچ مشکلی از این مرحله گذر کنند. شناسایی مشاغل کلیدی، جانشین های بالقوه وشکافهای مهارتی همچنین به کارگیری رویکردی جامع و یکپارچه در امر شناسایی و پرورش استعدادهای درونی سازمان کمک شایانی به ارتقاء سطح بهره وری و جانشین پروری و ایجاد انگیزه در افراد توانا خواهد نمود. بهترین تجربه های شرکت های پیشرو در حوزه مدیریت جانشین پروری و استعدادیابی شامل موارد زیر می باشد:
الف- تمرکز بر مشاغل بحرانی
ب- یکپارچه سازی توسعه شغلی کارکنان (شناسایی ونگهداشت استعدادها بوسیله برنامه ریزی و مسیر شغلی)
ج- تشویق، برنامه های توسعه پیشگیرانه و قابل پیشگیری
د- ارزیابی راههای تکنولوژی.


📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🌀 بازار کار MBA و فرصت های شغلی آن

قبل از اینکه به فرصت های شغلی MBA بپردازیم جالب است بدانید Fortune به عنوان یک مجله معتبر آمریکایی در طی یک بیانیه ای عنوان کرد که در سال گذشته 84 درصد از صاحبان کسب و کار تمایل به استخدام مدیرانی را داشتند که فارق التحصیل رشته MBA بوده اند و جالب تر اینکه استخدام این افراد در سازمان ها و شرکت ها نسبت به سال گذشته 10 درصد رشد داشته است.

یکی از مزیت هایی که رشته MBA دارد این است که موقعیت شغلی آن گسترده و از تنوع بالایی برخوردار است. یعنی شما بعد از اتمام دوره آموزشی قرار نیست فقط در یک حوزه فعالیت داشته باشید. در واقع بازار کار MBA می تواند از مدیریت هتل ها و اقامت گاه ها شروع شده و تا مدیریت بخش های سیاسی و صنعتی نیز گسترش یابد.
در ادامه چند فرصت شغلی و بازارکار MBA را به شما معرفی می‌شود:

🟣مشاور کسب و کار
🟣مدیر مالی
🟣مدیر بازاریابی
🟣مدیر عملیات و فرآیندهای کسب و کار
🟣مدیر منابع انسانی
🟣مدیر فناوری اطلاعات (CTO)
🟣مدیر عامل (CEO)

فرصت های شغلی و بازار کار MBA می تواند بر اساس گرایش های مختلف MBA که در آن تحصیل کرده اید متفاوت باشد. اما با این وجود آنچه که یک امتیاز مثبت برای شما تلقی می شود این است که شما دانش کافی برای شروع یک کسب و کار را دارید و می توانید در کنار درآمد های بیشتر به اشتغال زایی و کار آفرینی نیز بپردازید و کانال های کسب درآمد خود را افزایش دهید.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 کدام‌یک مهم‌تر است: شفافیت یا خوش‌بینی؟

شما به‌عنوان یک مدیر یا رهبر، کدام ویژگی را در اولویت قرار می‌دهید؟
سعی می‌کنید در ارتباطات خود، بیش‌ازحد خوش‌بین و مثبت نگر باشید یا روی شکست‌ها و افول شرکت متمرکز می‌شوید؟

پاسخ درست، هر دو مورد است. یک رهبر عالی، فردی است که می‌تواند بین این دو گزینه، توازن برقرار کند. توانایی شما در انگیزه‌بخشی مثبت و همچنین انتقادات سازنده در مواقع لزوم، پیروزی یا شکست کسب‌وکار شما را رقم می‌زند. ممکن است داستان جفری ایملت، مدیرعامل جنرال الکتریک و نحوه‌ی ارتباطات او را شنیده باشید. ایملت با سخنرانی‌هایی که «انحراف از واقعیت» تعبیر شد، مقصر اصلی کاهش ۵۰ درصدی ارزش سهام GE شناخته شد.

ازآنجاکه کارآفرینان در طول دوره‌ی ساخت و اداره‌ی یک کسب‌وکار پایدار، با چالش‌های زیادی روبرو می‌شوند، ارتباطات مناسب، دقیق، مسئولانه و شفاف آن‌ها از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. این چالش به معنای واقعی از روز نخست شروع می‌شود و شما باید ارزش ایده و محصولات آتی خود را با رفتار و گفتمانی روشن و واضح و مختصر، توضیح دهید.


📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 ⁣ آیا رئیس و کارکنان باید با هم دوست باشند؟

🔸پاسخ به این سوال بستگی به تعریف ما از واژه «دوستی» دارد. اینکه با رئیس و زیردستان خود رابطه دوستانه داشته باشید، عالی است. منظورم از دوستانه، یک رابطه صادقانه و صمیمانه بر اساس احترام و توجه متقابل است.

🔸اما اگر می‌خواهید این رابطه را به خارج از محیط کار بکشانید، یعنی روابط اجتماعی غیرکاری داشته باشید، رئیستان را به خانه دعوت کنید و با خانواده‌تان آشنا کنید، بخش اعظمی از زمان خود را با او بگذرانید و جزئیات شخصی زندگیتان را با او در میان بگذارید، باید حواستان جمع باشد و یاد بگیرید این رابطه را درست مدیریت کنید.

🔸مدیریت درست این رابطه، یعنی تعیین حد و مرزهای محکم، تا این «دوستی» بر عملکرد هر دویتان تاثیر نگذارد و در مواقعی که از نظر میزان قدرت، در یک سطح نیستید، بتوانید حرفه‌ای رفتار کنید.

🔸به‌عنوان کسی که سال‌ها مدیر یا معاون بوده و با مدیران و کارکنان زیادی همکاری داشته و گاهی با آنها دوست بوده‌ام، فکر می‌کنم این روابط می‌توانند جواب دهند، یعنی سازنده باشند و بر زندگی شخصی و شغلی طرفین تاثیر مثبت داشته باشند.

🔸اما رابطه دوستی ممکن است تاثیر کاملا معکوسی داشته باشد. اگر به دنبال برقراری رابطه دوستی با رئیستان هستید، باید مراقب خطراتش باشید. چون وقتی میان طرفین از نظر سطح قدرت، تفاوت فاحش وجود دارد و یکی از آنها می‌تواند موقعیت شغلی دیگری را به شدت تحت تاثیر قرار دهد، امکان ندارد که در خارج از محیط کار، دو طرف احساس برابری (و حتی تفاهم) کنند. و اگر رابطه به هر دلیلی به مشکل بر بخورد، هر دو طرف بهای سنگینی خواهند پرداخت.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 ⁣ مدیران بزرگ چگونه استعدادها را کشف می‌کنند؟

تجربه نشان داده است که حتی اگر شما بدانید که استعدادهای نهفته در افراد را چگونه میتوان شناسایی کرد، باز‌ هم نمی‌توانید به آسانی افرادی را که از آن استعدادها برخوردارند، پیدا کنید.

مشکل اول اینجاست که خیلی از افراد اطلاعی از استعدادهای کلیدی و نابشان ندارند. "پیتر دراکر" در این‌باره گفته است: «حتی امروز هم بسیاری از امریکایی‌ها نمی‌توانند شغل مناسبی برای خود پیدا کنند و برای این کار، نیاز به کمک دیگران دارند. بنابراین، هنگامیکه از آنها می‌پرسید در چه کاری خوب هستید؟ و آیا به محدودیت‌های خود واقف هستید؟ جواب قانع‌کننده‌ای از خیلی‌ها دریافت نمی‌کنید»

به طور کلی، شناسایی دانش و مهارت‌های یک فرد از سوی خود او یا دیگران، به آسانی صورت می‌گیرد، اما درباره استعداد افراد، چنین نیست؛ زیرا فرایند شناسایی استعدادها بخاطر پیچیدگی‌های ذهنی و درونی افراد به سختی صورت می‌گیرد.

از سوی دیگر، خیلی از افراد جویای کار به دلایل مختلف تغییر رفتار داده و به گونه‌ای متفاوت خود را به مصاحبه‌گران شغلی نشان می‌دهند؛ مثلا کسی که الگوی رفتاری‌اش، تهاجمی است، سعی می‌کند خود را فردی منطقی نشان دهد؛ بعبارت دیگر، میخواهد ذات خود را پنهان کند.

با وجود تمام این موانع و پیچیدگی‌ها، مدیران بزرگ به‌خوبی می‌توانند استعدادهای واقعی افراد را شناسایی کنند.

منبع: گالوپ

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

💎 نقش‌ مربیگری مدیران و تاثیر‌ آنها بر عملکرد تیمی و سازمانی

⭐️پیگیر شفاف سازی اهداف می شوند.

⭐️از تعلل و تاخیرات در انجام کارها جلوگیری میکنند.

⭐️بر موارد تاثیرگذار بر موفقیت تمرکز میکنند.

⭐️باعث ایجاد حس امنیت و مارامدی می شوند.

⭐️راهکارهای غلبه بر چالشها ارائه می دهند.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🌀 هنگامی که از مدیران راجع به بی توجهی آن‌ها نسبت به کارمندان پرسیده می‌شود، سعی در آوردن بهانه‌هایی با استفاده از کلماتی چون “اعتماد”، “استقلال” و “توانمندسازی” می‌کنند. این دلایل کاملاً بی معنی است. مدیران خوب مدیریت می‌کنند، صرف نظر از اینکه کارمندان چقدر حرفه‌ای باشند. مدیران باید همواره به کارمندان توجه داشته باشند، به آن‌ها گوش دهند و از آن‌ها بازخورد بگیرند.

مدیریت ممکن است از لحظه‌ای شروع شود، اما در واقع پایانی ندارد. وقتی یک کارمند حرفه‌ای داشته باشید، باید محیطی فراهم آورید که بتواند توانمندی‌هایش را افزایش دهد. کارمندان حرفه‌ای تر نیاز به بازخورد گرفتن بیشتری دارند و این وظیفه‌ی شماست که این کار را انجام دهید. در غیر این صورت بهترین کارمندانتان تنبل و بی حوصله خواهند شد.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

🛡 ⁣ دایره ارتباطات خود را گسترده کنید

بیشتر مدیران تازه کار به قدری مشغول ایجاد روابط مستحکم با اعضای تیمشان هستند که فراموش می‌کنند زمانی را به برقراری ارتباط با مدیران ارشد مجموعه اختصاص دهند.

شاید رئیستان بداند از فردی با موقعیت شغلی شما چه انتظاراتی داشته باشد، اما مطمئناً نمی‌داند که چگونه باید خودِ شما را مدیریت کند.

بنابراین به شکلی مرتب با مدیران بالا دستی خود جلسه برگزار کنید و طی این جلسات نقاط قوت و ضعف خود را به آن‌ها توضیح دهید و آنچه به شما انگیزه می‌بخشد را برایشان شرح دهید.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

💎 چند توصیه برای فارغ التحصیلان MBA
✍️ مایکل کازازیس (Linkedin)

✅ آماده باشید و تغییرات را بپذیرید.
رهبری تغییر می‌کند، شرکت‌ها خریداری می‌شوند، اخلالگران همیشه وارد بازار می‌شوند، بیماری‌های همه‌گیر ضربه می‌زنند... به گذشته نگاه نکنید. مراقب باشید و فرصت‌های جدید را در آغوش بگیرید... رهبران راه‌هایی برای کمک به موفقیت در تغییر پیدا می‌کنند، نه اینکه در هر مرحله با آن مبارزه کنند.

✅ برای دیدن تصویر بزرگ تلاش کنید.
بعضی ها دقت شلیک تفنگ را در کارشان دوست دارند... یعنی یک تخصص. این چیزی است که تجربه MBA شما برای شما به ارمغان آورده است. دیدگاه دیگران را درک کنید و همدلی نشان دهید.

✅ یک رابط باشید.
در سیلو کار نکنید، مردم را به هم بپیوندید! هنگام شبکه‌سازی، گوش دهید، سپس به این فکر کنید که چه کسی را می‌شناسید و چگونه می‌توانید افراد را کنار هم قرار دهید.

✅ دیگران را توسعه دهید.
وقتی باعث پیشرفت دیگران می شوید، می توانید یاد بگیرید و از فرصت های بیشتری بهره مند شوید. اطمینان حاصل کنید که تیم شما همیشه از نظر حرفه ای در حال رشد است و همچنین از یادگیری مستمر استقبال می کند.

✅ هر روز چیز جدیدی بیاموزید.
شما صاحب حرفه و پیشرفت خود هستید. خواندن، کنجکاوی، امتحان کردن چیزهای جدید را در اولویت قرار دهید. اهدافی را برای توسعه مهارت های جدید و کشف سرگرمی های جدید تعیین کنید. به دنبال مداخلات یادگیری بزرگتر باشید و مطمئناً برای ممیزی کلاس بازگردید.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

💎 ⁣ مزایای MBA
▶️ منبع: Harvard University

تکمیل یک برنامه MBA نشان دهنده تعهد به یادگیری، بهبود و به کارگیری مهارت هایی است که می تواند به موفقیت یک شرکت کمک کند. علاوه بر این، اینها تنها تعدادی از مزایای گرفتن MBA هستند:

1. آگاهی بیشتر از بازارهای جهانی
کسب مدرک MBA شما را در تماس نزدیک با سایر دانشجویان از سراسر جهان قرار می دهد که تجربیات کاری و دیدگاه های متفاوتی در مورد اقتصاد جهانی دارند. علاوه بر یادگیری از اساتید، دانشجویان MBA می توانند دانش خود را در مورد سایر صنایع گسترش دهند.

2. بهبود مهارت های ارتباطی
ارتباط موثر یک مهارت اساسی است که برای حرفه ای ها جهت موفقیت لازم است. در حالی که ارتباط ممکن است در مقایسه با «مهارت‌های سخت» به عنوان یک «مهارت نرم» در نظر گرفته شود، اما از ارزش کمتری برخوردار نیست. MBA می تواند به تقویت مهارت های ارتباطی شفاهی و نوشتاری کمک کند و به شما این امکان را می دهد که با موفقیت مفاهیم را به افراد مختلف در سطوح مختلف سازمان منتقل کنید تا اطمینان حاصل کنید که همه می توانند با هم در جهت یک هدف مشترک کار کنند.

3. شبکه حرفه ای خود را گسترش دهید
کسب مدرک MBA شما را به بخشی از یک شبکه جهانی متشکل از نزدیک به 100000 فارغ التحصیل تبدیل می کند و به شما امکان دسترسی به متخصصان باهوش را می دهد که در غیر این صورت ممکن است فرصتی برای ارتباط با آنها نداشته باشید. علاوه بر این که بخشی از یک جامعه گسترده تر هستید، این فرصت را نیز خواهید داشت که با سایر متخصصان در کلاس درس و فراتر از آن ارتباط برقرار کنید.

4. افزایش فرصت های شغلی
در یک بازار کار بسیار رقابتی، مدرک تحصیلی پیشرفته می تواند به متمایز کردن متقاضی از همتایان خود کمک کند. از انرژی گرفته تا محصولات مصرفی گرفته تا استارت آپ ها، MBA می تواند یک دارایی در هر صنعتی باشد. کارفرمایان معمولاً به دنبال استخدام یا ارتقای یک نامزد با مدرک MBA هستند، زیرا آنها مهارت هایی در بازاریابی و امور مالی دارند که ممکن است دیگران در سازمان فاقد آن باشند. این به آنها اجازه می دهد تا با ابتکارات مختلف وارد زمین شوند و به شرکت خود در افزایش سود کمک کنند.

5. مدیریت بهتر زمان
کسب مدرک MBA مستلزم اجرای برنامه‌های فوق برنامه در کنار یک دوره چالش‌برانگیز است - به غیر از سایر مشاغل شخصی و حرفه‌ای. گرفتن MBA می تواند به شما کمک کند زمان خود را به طور موثر مدیریت کنید، که نه تنها یک مهارت مورد تقاضا در بین کارفرمایان است، بلکه یک مهارت زندگی ارزشمند نیز هست.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent

💎 راه‌های مفید و ارزشمندی برای اولویت دادن به کارمندان پیدا کنید.

به‌عنوان‌مثال به‌صورت دوره‌ای و منظم، جلساتی را با موضوع توسعه‌ی حرفه‌ای اعضای تیم با آن‌ها برگزار کنید. در طول گفتگوها، عوامل حواس‌پرتی را به حداقل برسانید تا کاملاً روی طرف مقابل متمرکز باشید. یا با همکارتان خارج از محیط کار قهوه‌ای بنوشید تا یکدیگر را فراتر از مسئولیت‌های کاری، بشناسید. حتی اگر در ابتدای کار احساس خوشایندی ندارید، بازهم این تلاش‌ها و اقدامات باید حقیقی باشند نه اجباری.
روابط عمیق و شخصی باعث می‌شود اعضای تیم احساس کنند که واقعاً برای شما و سازمان ارزشمند هستند و شما صرفاً به‌عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف به آن‌ها نگاه نمی‌کنید.

📱 کانال مدیریت با MBA
🖥@MBAevent