Telegram Web Link
🔳"اگر خود را در کشتی در حال غرق شدن یافتید، بدانید که انرژی لازم برای تعویض لوله‌های آسیب‌دیده احتمالاً اثربخش‌تر از صرف انرژی برای وصله‌پینه‌کردن بخش‌های دارای نشتی خواهد بود."

👈به بیان دیگر، دست از لجاجت بردارید و بدانید چه زمانی باید توقف کنید و از بازی خارج شوید. هر پروژه‌ای ارزش نجات دادن ندارد.

#مشاهیر_مدیریت
#وارن_بافت

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔳برای افزایش قدرت تحلیل و تفکر عمیق:

👈یک تکنیک ساده اما کاربردی که هر کسی با هر سطح سوادی می تواند آن را به کار ببرد: «اما چرا⁉️»

#تحلیل_تفکر
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳پیشینه نام گذاری مرسدس بنز به دو شریک تجاری قدیمی به نام‌های گاتلیب دایملر و ویلهلم مایباخ پایه گذاران مرسدس بنز برمیگردد.

🏎مرسدس نام دختر بزرگتر مایباخ است و واژه بنز هم از ادغام بنز و Cie در سال 1926 گرفته شده است.

👈لازم به ذکر است که ستاره سه گوش مرسدس بنز برای نخستین بار در سال ۱۹۰۹ ثبت شد و سه گوش آن سه نوع حرکت در خشکی، آب و هوا را نشان می دهد و با ادغام شدن دایملر و بنز در سال ۱۹۲۶ این ستاره در یک دایره جای گرفت.
‌‌ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
#خط_تولید
#مرسدس

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳تفاوت تاریخ های مختلف در زمانبندی :

⚙️ @miacademy

⭕️همه مدیران و کارشناسانی که با نرم افزارهای مختلف کار میکنند تاریخ های مختلفی در تعریف، زمانبندی و گزارش گیری مشاهده می نمایند برخی از این تاریخ ها عبارتند از:

1⃣تاریخ وضعیت Data Date و یا Status Date تاریخی است که آخرین اطلاعات وضعیت پروژه تا آن جمع آوری و در زمانبندی ثبت می شود. برای مثال کار انجام شده و درصد پیشرفت فعالیت ها تا پایان ماه قبلی جمع آدری شده و ثبت می شود. در نرم افزار پریماورا Data Date و در نرم افزار مایکروسافت پراجکت Status Date نامیده شده اند.

2⃣تاریخ فعلی Current Date تاریخ امروز می باشد که تاریخ وضعیت می تواند برابر با این تاریخ در نظر گرفته شود. در نرم افزار MSP زمانی که تاریخ وضعیت خالی باشد و یا مشخص نشده باشد در تحلیل ها و خروجی های نرم افزار معادل با تاریخ فعلی در نظر گرفته می شود.

#تاریخ_مختلف_زمان_بندی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳ماتریس تخصیص مسئولیت های (RAM) :

⚙️ @miacademy

⭕️در پروژه های بزرگ ممکن است افراد زیادی وجود داشته باشند که به نوعی همگی در تهیه و تایید اقلام قابل تحویل پروژه نقش ایفا می کنند.
👤مدیر پروژه جهت حصول اطمینان از اینکه نقش هر فرد یا گروه در ارتباط با اقلام قابل تحویل پروژه به خوبی مشخص و شفاف است، می تواند از ماتریس تخصیص مسئولیت ها استفاده نماید.

📊همچنین یکی دیگر از مزایای استفاده از این ماتریس این است که افراد و ذینفعان مرتبط نیز از مسئولیت خود مطلع خواهند شد.

🤔به عنوان مثال در این ماتریس می توان مشخص نمود که آیا کمیته راهبردی پروژه کلیه مستندات مربوط به الزامات و نیازمندی های فنی پروژه را می بایست در نهایت تایید نماید؟
نام افراد (یا مسئولیت آنها) در ستون و نام اقلام قابل تحویل یا مستندات پروژه در ردیف های این ماتریس می بایست گنجانده شود.
نوع مسئولیت مورد انتظار معمولاً از تقاطع سطر ها و ستون ها مشخص خواهد شد. به این ماتریس RACI (رِیسی چارت) هم می گویند.

☝️به دلیل اینکه نوع مسئولیت افراد می تواند یکی از چهار حالت زیر مشخص شود.

1⃣ تایید کننده (A)
2⃣ بررسی کننده (R)
3⃣ تهیه کننده (C)
4⃣ مطلع (I)

👈به عنوان مثال، چارتر پروژه توسط مدیر پروژه تهیه (Create)، توسط کمیته راهبری، مدیر پروژه و مدیرPMO تایید (Approve) و توسط تیم پروژه بررسی (Review) می گردد. همچنین واحدهای پشتیبانی مطلع (Informed) می شوند.

🔻هدف از این ماتریس در نهایت این است که مشخص شود چه کسی می بایست چه کاری را انجام دهد و در این مورد توافق بین همه افراد حاصل گردد. به همین دلیل ممکن است گاهی ستون ها و ردیف های ماتریس تا جایی که امکان دارد با جزئیات بیشتری ارائه شود.

🤔به عنوان مثال می توان تیم پروژه را به افراد و تخصص های مختلف که مشغول فعالیت هستند تقسیم نمود و یا به بسته های کاری تخصیص داد.
جهت اثر بخشی ماتریس مسئولیت، شفافیت امری ضروری و اجتناب ناپذیر می باشد. مثلاً اگر حامی پروژه مسئولیت تایید مستندات مربوط به الزامات کسب کار را به سطحی پایین تر از سطح خود محول کند، باید نام فرد یا گروه تایید کننده جدید به ماتریس اضافه شده و در معرض دید همگان قرار گیرد.

📊ماتریس تخصیص مسئولیت در استاندارد PMBOK، در گروه فرآیندهای برنامه ریزی و در حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه ارائه شده است.

#ماتریس_تخصیص_RAM

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳تولید خودرویی که واژگون نمی‌شود.

👈در ادامه سرمایه‌گذاری‌های خودروسازی تسلا در حوزه نوآوری تکنولوژی، این شرکت اخیرا به تکنولوژی خاصی دست پیدا کرده که از واژگون شدن خودرو در حال حرکت جلوگیری می‌کند.

#خط_تولید
#تسلا_موتورز

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳مشتری مداری به سبک فولکس واگن :

👈این کاتالوگی هست که وقتی میرین نمایندگی فولکس واگن بهتون میدن و میگن ماشین شماست.

🌈رنگش به انتخاب شما و هزینه اضافی هم نداره و میتونین هر رنگی که دوست دارین رو انتخاب کنید.

#مشتری_مداری
#فولکس_واگن
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳سیر تحول مفهوم استراتژی :

مدتهاست استراتژی دیگر تنها تجزیه و تحلیل محیط و قوتها و فرصتها نیست،

👈بلکه اکنون از شایستگی های استراتژیک و چابکی استراتژیک صحبت می شود.

#تحول_استراتژی
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳تبلیغ پارتیزانی BOSCH :

👈این تبلیغ روشی نامنظم و نامتعارف در انجام فعالیت‌های تبلیغی بر مبنای یک بودجه بسیار کم است که نخستین بار توسط جی کنراد لوینسون مطرح گردید.

در واقع بازاریابی پاراتیزانی یک نوع خاص از استراتژی های تبلیغاتی است که بر روی تاکتیک های بازاریابی غیر متعارف و متفاوت بطوریکه نسبت به سایر تبلیغات ارزان تر باشد و حداکثر نتایج را به ارمغان آورد تمرکز می کند.

#تبلیغ_پاراتیزانی
#BOSCH
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳 پاره شدن کفش نایکی بسکتبالیست آمریکایی❗️

〽️سهام نایک سقوط کرد!

🔹تیم‌های داک بلو دویلز و کارولینای جنوبی پنجشنبه شب در چارچوب جام قهرمانی بسکتبال دسته اول مردان ان‌سی‌ای‌ای آمریکا در مقابل یکدیگر قرار گرفتند که یک حادثه غیرمنتظره در همان ابتدای بازی، مسابقه را تحت تاثیر قرار داد و کفش نایک بسکتبالیست آمریکایی پاره شد. بلافاصله بعد از این حادثه سهام شرکت نایک سقوط کرد⁉️

#نایک
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
@miacademy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳شِورولت ۱۰۰ سال با یک استراتژی برند.

🇺🇸برندهای آمریکایی همیشه در ثبات استراتژی پیش قدم بودند و معمولا قدرت و ماندگاری یکی از اصلی ترین شعارهای تبلیغاتی آنهاست.

🚗این بار شورولت برندی ۱۰۰ ساله، تبلیغی ساخته است که در آن تراکس های خودش را با همان شعار روز اول معرفی می کند.

#خط_تولید
#شورلت
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳ده رفتار يك كارآفرين موفق :

1⃣روزانه برنامه ریزی می کند.
2⃣زمان بندی ساعت های اولیه صبح برای مدیریت.
3⃣ورزش می کند.
4⃣برای شروع روز بعد برنامه متفاوت دارد.
5⃣هر فعالیتی در زمان تعیین شده انجام می دهد.
6⃣پیشرفت را ثبت می کند.
7⃣در کنار خانواده و دوستان انرژی می گیرند.
8⃣تیمشان را تشویق می کند.
9⃣هر روز کاری به خصوص انجام می دهند.
🔟مدام در حال یادگیری هستند.

#نکات
#کار_آفرین_موفق

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳آچار فرانسه توسط فرانسوی ها اختراع نشده بلکه مخترع آن جان پیتر جانسون سوئدی بوده است.

🔧جالب اینجاست که در خود فرانسه به آن آچار انگلیسی میگویند.

#آچار_فرانسه

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳لکسوس این بار داستان مهندس هایش را تعریف می کند.

🎞این تیزر بیان گر احساسات بین انسان و ساخته ی دستش را بیان می کند، پیشنهاد می کنم این تیزر که توسط هوش مصنوعی نوشته شده را از دست ندهید.

#خط_تولید
#تیزر_لکسوس

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳نامه ای که دختر یکی از کارمندان گوگل برای شرکت ارسال می کند و تقاضا می کند به علت تولد پدرش یک چهارشنبه به او مرخصی بدهند.
جواب گوگل را ببینید...
(۱ هفته مرخصی)

#مرخصی
#گوگل

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳طراحی خیره کننده بنز میباخ کانسپت که توسط کمپانی مرسدس بنز رونمایی شد..

🏎این خودرو که برای اولین بار رسماً در نمایشگاه پکن به نمایش درآمده است، می‌تواند پیش‌نمایشی از نسل آیندهٔ مدل GLS باشد.

#صنعت
#خلاقیت
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔳تبلیغی فوق‌العاده زیبا و خلاقانه از شرکت خودروساز ژاپنی "هوندا" که بی‌نهایت دیدنی ست..❗️

#صنعت
#خلاقیت
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳هیچ دزدی، به هر میزان که مهارت داشته باشد نمی تواند دانش را بدزدد،
👈و به همین دلیل است که دانش بهترین و امنترین گنج برای بدست آوردن است.

👤ال. فرانک باوم

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
🔳برای داشتن بهترین کیفیت کافیست کار خود را به بهترین شکل انجام دهید برای اینکار حتی عیوبی که به چشم نمی آیند را برطرف نمایید.
👈کیفیت به معنای ارزیابی تخصصی کار و برطرف کردن عیب و نقص هاست.

#نکات
#کیفیت_کار

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy
2025/06/29 10:41:00
Back to Top
HTML Embed Code: