📝کدام ساختار رزومه برای چه شخصی مناسب است؟


1️⃣رزومه با ساختار کرونولوژیکال
این نوع رزومه‌ برای افرادی که سابقه‌ی شغلی‌شان مسیری ثابت و رو به پیشرفت داشته، انتخاب خوبی است. به عنوان مثال، اگر چندین سال گذشته را در یک صنعت خاص گذرانده‌باشید و هر سمَتی که داشته‌اید بالاتر از سمَت قبلی باشد، می‌توانید در میان انواع رزومه کاری، رزومه‌ی زمانی را انتخاب کنید. اغلب افرادی از این نوع رزومه استفاده می‌کنند که متقاضی موقعیتی در همان زمینه یا زمینه‌‌ای مشابه تجارب شغلی خود هستند.


2️⃣رزومه با ساختار عملکردی
اگر در ۵ سال گذشته در کارنامه‌ی خود یک فاصله‌ی زمانی طولانی یا چندین شکاف شغلی دارید، این شغل اولین شغلتان است یا مسیرهای شغلی خود را به طور مداوم تغییر داده‌اید، رزومه‌ی عملکردی را در نظر بگیرید. با برجسته‌سازی مهارت‌هایی که در صنایع مختلف اهمیت دارند و همچنین مهم‌ترین جوایز و دستاوردها در رزومه، می‌توانید بر مهارت‌ها و قابلیت‌های مناسب برای موقعیت موردنظر خود تأکید کنید؛ هم‌چنین، این اطلاعات به جای تمرکز بر سوابق کاری‌ای که با شغل موردنظرتان مرتبط نیستند، اطلاعاتی را اولویت‌بندی می‌کند که برای استخدام‌کننده مهم‌اند.


3️⃣رزومه با ساختار ترکیبی
در صورتی که فردی تازه‌کار یا در سطح متوسط و دارای مهارت‌هایی منطبق بر توضیحات شغلی در آگهی استخدامی باشید، رزومه ترکیبی انتخاب مناسبی برای شماست.
برای مثال، این رزومه به کار کسانی می‌آید که پس از فارغ‌التحصیلی، چند سال سابقه‌کار دارند. استفاده از رزومه ترکیبی به شما کمک می‌کند تا بر مهارت‌هایی که در سال‌های اولیه کارتان به عنوان متخصص کسب کرده‌اید تأکید کنید و آن‌ها را به تجربه‌ی شغلی خود ارتباط دهید.



4️⃣اگر نمی دانید کدام ساختار برای شما مناسب‌تر است یا در کدام شرایط قرار دارید نگران نباشید. اغب کارجویان از ساختار کرونولوژیکال استفاده می کنند. همچنین این ساختار مناسب ترین و محبوب ترین ساختار برای اکثر افراد است.


💼@modiryarii

#ویدیو_آموزشی

👨‍💼شما به عنوان مدیر در طول هفته چندین نقش را ایفا می کنید که باید ببینیم چطور از پس این نقش ها بر می آیید!

💼@modiryarii

🎥معرفی وبینارهای رایگان مدیریت

از وبینارهای رایگان جا نمونی😉

لینک اعلام وبینارهای مدیریت👉(هر هفته سر بزن)

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

گزارش‌های جدید نشان می‌دهند که مایکروسافت از طریق استفاده از هوش مصنوعی و کاهش نیروها خود توانسته ۵۰۰ میلیون دلار در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند.

به گزارش بلومبرگ، مایکروسافت هفته گذشته اعلام کرد که حدود ۴ درصد از نیروی کار خود را اخراج می‌کند. هدف مایکروسافت از این کار کنترل هزینه‌ها و افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه هوش مصنوعی اعلام شده است. همچنین در ماه مه مایکروسافت از اخراج حدود ۶ هزار نفر از کارمندان خود خبر داده بود.


💼@modiryarii

🔹۵ عامل موفقیت در بیش از ۲۰۰ شرکت استارتاپی

📊 اگر ایده ای برای راه اندازی یک استارتاپ دارید پس به سرعت محصولی بسازید که بتوانید آن را به مشتریان بالقوه ارائه کنید.
☑️ سپس مقبولیت و ارزش آن را برای مخاطبان مورد نظر خود اندازه گیری کنید و از آنچه اندازه گیری کرده اید بیاموزید و آنگاه نسخه کامل تری از محصول را ارائه دهید.

💼@modiryarii

مخاطب اصلی این کانال دانشجویان، اساتید، سرمایه گذاران‌، کارخانجات و کارگاهها جهت آگاهی از آخرین اختراعات در سطح بین المللی در رشته های مختلف صنعتی، تعریف پروژه های دانشگاهی، صنعتی و توسعه محصولات جدید و برون سپاری R&D است
www.tg-me.com/invbazaar
www.Invbazaar.com

💼 لیست دوره های  شهریورماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥مدیر تضمین کیفیتQA

✅موضوع: استراتژی های ST در دوره مدیر تضمین کیفیت


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢قدردانی از تیم!
💼@modiryarii

🎥کنترل پروژه P6

✅موضوع: تعریف پیش نیازی و پس نیازی در تغییر مسیر بحرانی در دوره پریماورا


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مقایسه مهارت حل مسئله مشابه توسط گروه مورچه‌ها در مقابل گروه انسان‌ها
مورچه ها سریعتر موفق به عبور شی از گذرگاه می‌شوند.

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان مهندسی ارزش

🎙نام مدرس: الهه کاظمی

⏰زمان: چهارشنبه 5 شهریور ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

💢تفویض اختیار یک ابزار مدیریتی مهم است که به بهبود کارایی و تصمیم‌گیری در سازمان کمک می‌کند. در ادامه، مراحل تفویض اختیار را به شکل کاربردی و دقیق توضیح می‌دهیم تا مدیران بتوانند به راحتی از آن استفاده کنند:

✔️مراحل تفویض اختیار :

۱. شناسایی وظایف و مسئولیت‌ها
- تعیین فعالیت‌ها: فعالیت‌هایی که می‌توانند به دیگران واگذار شوند را شناسایی کنید.
- تجزیه و تحلیل نیاز: بررسی کنید که چه وظایفی به دیگران تفویض شود و چرا. این می‌تواند شامل وظایف روزمره، پروژه‌های خاص یا مسئولیت‌های مدیریتی باشد.

۲. ارزیابی قابلیت‌ها
- شناسایی اعضای تیم: توانایی‌ها و مهارت‌های اعضای تیم را شناسایی کنید.
- تطبیق وظایف با مهارت‌ها: وظایف را با توانایی‌های اعضای تیم تطبیق دهید تا اطمینان حاصل شود که فرد مناسب برای وظیفه مناسب انتخاب شده است.

۳. تصمیم‌گیری در مورد میزان تفویض
- سطح تفویض اختیار: مشخص کنید که چه سطحی از اختیارات به فرد واگذار می‌شود (تنها وظایف، برقراری ارتباط با مشتری، تصمیم‌گیری در مورد پروژه و غیره).
- قدرت تصمیم‌گیری: تعیین کنید که آیا فرد دسترسی به منابع یا قدرت تصمیم‌گیری دارد یا خیر.

۴. ارتباط واضح
- تعیین اهداف و انتظارات: اهداف مشخصی برای فرد تعیین کنید و انتظارات خود را به وضوح بیان کنید.
- سازماندهی ارتباطات: مشخص کنید که چگونه و چه زمانی باید به شما گزارش دهند و یا از شما کمک بخواهند.

۵. ابزارها و منابع لازم
- تأمین منابع: اطمینان حاصل کنید که فرد به منابع و اطلاعات لازم برای انجام وظایف خود دسترسی دارد.
- تدارک ابزارهای لازم: از ابزارها و فناوری‌های مناسب برای انجام وظایف حمایت کنید.

۶. ارزیابی و بازخورد
- بررسی عملکرد: به طور منظم عملکرد فرد را بررسی کنید و نقاط قوت و ضعف او را شناسایی کنید.
- ایجاد بازخورد موثر: بازخورد سازنده و عملی به فرد ارائه دهید تا بتواند در کار خود پیشرفت کند.

۷. اصلاح و تنظیم
- تنظیم انتظارات: اگر لازم است، انتظارات و وظایف را بر اساس عملکرد فرد تنظیم کنید.
- تکرار فرآیند: این فرآیند را به عنوان یک چرخه تکراری در نظر بگیرید و همواره برای بهبود شرایط و تفویض اختیار خود تلاش کنید.

💼@modiryarii

💢ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

1️⃣ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

2️⃣ معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

3️⃣ مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

4️⃣ مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می کند.



💼@modiryarii

🛑هم اکنون شروع وبینار مهندسی ارزش

🔗لینک ثبت نام وبینار(نحوه دریافت لینک ورود در بخش توضیحات قرار دارد
https://store.parspajouhaan.com/product/webinar-industrial

👤درصورتی که موفق به ورود به وبینار نشدید به آیدی زیر پیام بدید:
@Parspajouhaan_industrial