🔥قطعی شد🔥

🔸دوره مدیریت استرس

🗓جمعه ها از 25 مهر
⏰8ساعت، 990 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢پدیده ی "آغوش مرگ" در سازمان ها

وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند.
در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این پدیده "آغوش مرگ" نامیده می شود.

‌در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، سقوط سازمان را تسریع می کنند، در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از چهار گروه ذیل قرار می گیرند:

- گروه اول؛
*متخصصان* و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند.

- گروه دوم؛
*فرصت طلبانی* که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه سوم؛
*کارکنان بی تفاوتی* که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه چهارم؛
*کمال گرایان* با وجدانی که در اقلیت کامل -حتی به تعداد انگشتان یک دست- سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور از سقوط سازمان جلوگیری نمایند.
این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند.
💼@modiryarii

20% تخفیف دوره های پارس پژوهان تا 10 شهریور


قرعه کشی جایزه رویداد شهریور:
INSTAGRAM.COM/PARSPAJOUHAAN_CO

📍ماتریس مدیریت زمان آیزنهاور:
📌کارها را براساس اهمیت به ۴ دسته تقسیم و اولویت بندی کنید:

✴️ مهم و فوری: در اولین فرصت آنها را انجام دهید.
✅ مهم ولی غیرفوری: برنامه ریزی کنید و زمانی برای انجام آنها درنظر بگیرید.
🔹غیرمهم ولی فوری: به دیگران محول کنید.
🔸غیرمهم و غیرفوری: حذفشان کنید.
@modiryarii

💢قربانی یا ایجادکننده تغییر؟

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈مهم‌ترین وظیفه یک رهبر تجاری، فکر کردن درباره تاثیر تغییرات بازار بر کسب و کاری است که آن را رهبری می‌کند. تنها از این طریق است که می‌توانیم شرکت‌مان را از «قربانی تغییرات بازار» به «ایجادکننده تغییرات بازار» هدایت و بقای آن در بلندمدت را تضمین کنیم

👈برای واکنش سریع و درست به تغییرات بازار، باید تا جای ممکن شرکت‌مان را به یک شرکت انعطاف‌پذیر تبدیل کنیم. برای این هدف باید به طور مرتب این سه اصل را به کارمندان‌مان تاکید کنیم:

1️⃣هر نوع تغییری در بازار، رقبا و مشتریان را به شرکت گزارش کنند، حتی اگر آن تغییر را یک تغییر کوچک و بی‌اهمیت قلمداد می‌کنند

2️⃣تاثیر آن تغییر بر کسب و کار شرکت را به خوبی تجزیه و تحلیل کنند و نوع واکنش مطلوب توسط شرکت به آن تغییر را پیشنهاد بدهند

3️⃣مهارت‌ها و منابع جدیدی که شرکت برای واکنش مطلوب به تغییرات بازار به آنها نیاز دارد را به طور دقیق مشخص کنند

💼@modiryarii

چند ثانیه با همنوازی دوره های پارس پژوهان(+15 دوره حضوری و آنلاین فقط صبح جمعه)

به دوستی که 30 لغت بتونه درست حدس بزنه از یادبودهای پارس پژوهان تقدیم میکنیم😁(3 نفر اول)

به این ایدی تلگرام پیام بدین بابت دریافت یادبود:
@PARSPAJOUHAAN

تخفیف همه دوره ها(اینجا اقیانوس قرمزه👇)
store.parspajouhaan.com

🎥کنترل پروژه با MSP

✅موضوع: محاسبه weight value


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان مدیریت استراتژیک

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران

⏰زمان: چهارشنبه ، 12شهریور ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

فردی با عملکرد B را به گروه خودتون اضافه نکنید ...

💼@modiryarii

من اینجا ریشه در خاکم!

من اینجا عاشق این خاک اگر آلوده یا پاکم
من اینجا تا نفس باقیست می مانم
من از اینجا چه می خواهم، نمی دانم
امید روشنایی گر چه در این تیره گی ها نیست
من اینجا باز در این دشت خشک تشنه می رانم
من اینجا روزی آخر از دل این خاک با دست تهی
گل بر می افشانم
من اینجا روزی آخر از سِتیغ کوه چون خورشید
سرود فتح می خوانم
و می دانم
تو روزی باز خواهی گشت!

پاسخ به سوالات:
@PARSPAJOUHAAN

👇(تا 12 امشب تخفیف روی همه دوره)👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

خدا قوت به همکاران عزیز جهت تسهیل فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

💢ویژگی‌ استراتژی‌های بد

استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:

1️⃣ سخنان پرطمطراق:

سخنان پرطمطراق، شکلی ازچرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که این‌ها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.

2️⃣ناتوانی در مواجهه با چالش:

استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.

3️⃣ اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:

بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.

4️⃣اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:

هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود.اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.

✍️ریچارد روملت

💼@modiryarii

قوانین ۶ گانه جف بزوس برای جلسات
(علت برتری آمازون)
💼@modiryarii

✳️ با مشتریان‌تان یکسان برخورد نکنید!

🔹تیم کانِر در کتاب «۹۱ خطای فروشندگان» می‌نویسد: یکی از اشتباهاتی که خیلی از فروشندگان مرتکب می‌شوند این است که با یک روش یکسان با تمام مشتریان‌شان تعامل و مذاکره می‌کنند.

🔸 این دسته از فروشندگان فراموش می‌کنند که هر مشتری، ویژگی‌های شخصیتی، انگیزه‌ها و نیازهای خاص خودش را دارد و نمی‌توانیم با همۀ آنها به یک صورت تعامل کنیم. در حقیقت، این فروشندگان، به روشی با مشتریان تعامل می‌کنند که خودشان می‌پسندند نه مشتریان.

▫️در مقابل، فروشندگان حرفه‌ای و آموزش‌دیده، ابتدا روحیات مشتریان‌شان را بررسی و سپس روش تعامل با آنها را تعیین می‌کنند. بر این اساس می‌توانیم مشتریان بالقوه‌مان را به این چهار دسته اصلی تقسیم کنیم:

1️⃣ مشتریانی که خواهان پاسخ‌ سریع و خلاصه ما به سوالات و خواسته‌هایشان هستند.

2️⃣ مشتریانی که خواهان پاسخ‌های مفصل و با جزئیات هستند.

3️⃣ مشتریانی که ابتدا می‌خواهند با ما ارتباط بگیرند و مطمئن شوند که فروشنده قابل اطمینانی هستیم.

4️⃣ مشتریانی که دوست دارند از خریدشان لذت ببرند و به خرید به عنوان یک تعامل اجتماعی نگاه می‌کنند.

💼@modiryarii

📢 فراخوان جذب مدرس در پارس‌پژوهان

گروه آموزشی پارس‌پژوهان با هدف توسعه فعالیت‌های خود در حوزه‌های فنی، مهندسی و مدیریت، از اساتید و مدرسان توانمند برای همکاری دعوت می‌نماید.

🎯 حوزه‌های همکاری:
دوره‌های حضوری و آنلاین
آموزش‌های فنی، مهندسی، مدیریت، مهارت‌های تخصصی و نرم‌افزاری
طراحی و اجرای کارگاه‌های آموزشی کاربردی
انجام پروژه فنی مهندسی و مدیریت


🌟 پارس‌پژوهان؛ پلی میان دانش و تخصص 🌟

ارسال رزومه و راه ارتباطی:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🟡عناوین دوره هایی که هفته دوم شهریور شروع می شوند:

🟨TEKLA
🟨PFD , P&ID
🟨basic CATIA
🟨ANSYS AQWA
🟨design with FPGA chips

✅ جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_industrial

سایت گروه آموزشی پارس پژوهان:
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

دوره های آنلاین و حضوری شروع این هفته☝️☝️☝️

🛑هم اکنون شروع وبینار رایگان مدیریت استراتژیک

🔗لینک ورود به وبینار
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

ورود به صورت میهمان👆👆👆👆