من اینجا ریشه در خاکم!

من اینجا عاشق این خاک اگر آلوده یا پاکم
من اینجا تا نفس باقیست می مانم
من از اینجا چه می خواهم، نمی دانم
امید روشنایی گر چه در این تیره گی ها نیست
من اینجا باز در این دشت خشک تشنه می رانم
من اینجا روزی آخر از دل این خاک با دست تهی
گل بر می افشانم
من اینجا روزی آخر از سِتیغ کوه چون خورشید
سرود فتح می خوانم
و می دانم
تو روزی باز خواهی گشت!

پاسخ به سوالات:
@PARSPAJOUHAAN

👇(تا 12 امشب تخفیف روی همه دوره)👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

خدا قوت به همکاران عزیز جهت تسهیل فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

💢ویژگی‌ استراتژی‌های بد

استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:

1️⃣ سخنان پرطمطراق:

سخنان پرطمطراق، شکلی ازچرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که این‌ها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.

2️⃣ناتوانی در مواجهه با چالش:

استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.

3️⃣ اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:

بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.

4️⃣اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:

هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود.اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.

✍️ریچارد روملت

💼@modiryarii

قوانین ۶ گانه جف بزوس برای جلسات
(علت برتری آمازون)
💼@modiryarii

✳️ با مشتریان‌تان یکسان برخورد نکنید!

🔹تیم کانِر در کتاب «۹۱ خطای فروشندگان» می‌نویسد: یکی از اشتباهاتی که خیلی از فروشندگان مرتکب می‌شوند این است که با یک روش یکسان با تمام مشتریان‌شان تعامل و مذاکره می‌کنند.

🔸 این دسته از فروشندگان فراموش می‌کنند که هر مشتری، ویژگی‌های شخصیتی، انگیزه‌ها و نیازهای خاص خودش را دارد و نمی‌توانیم با همۀ آنها به یک صورت تعامل کنیم. در حقیقت، این فروشندگان، به روشی با مشتریان تعامل می‌کنند که خودشان می‌پسندند نه مشتریان.

▫️در مقابل، فروشندگان حرفه‌ای و آموزش‌دیده، ابتدا روحیات مشتریان‌شان را بررسی و سپس روش تعامل با آنها را تعیین می‌کنند. بر این اساس می‌توانیم مشتریان بالقوه‌مان را به این چهار دسته اصلی تقسیم کنیم:

1️⃣ مشتریانی که خواهان پاسخ‌ سریع و خلاصه ما به سوالات و خواسته‌هایشان هستند.

2️⃣ مشتریانی که خواهان پاسخ‌های مفصل و با جزئیات هستند.

3️⃣ مشتریانی که ابتدا می‌خواهند با ما ارتباط بگیرند و مطمئن شوند که فروشنده قابل اطمینانی هستیم.

4️⃣ مشتریانی که دوست دارند از خریدشان لذت ببرند و به خرید به عنوان یک تعامل اجتماعی نگاه می‌کنند.

💼@modiryarii

📢 فراخوان جذب مدرس در پارس‌پژوهان

گروه آموزشی پارس‌پژوهان با هدف توسعه فعالیت‌های خود در حوزه‌های فنی، مهندسی و مدیریت، از اساتید و مدرسان توانمند برای همکاری دعوت می‌نماید.

🎯 حوزه‌های همکاری:
دوره‌های حضوری و آنلاین
آموزش‌های فنی، مهندسی، مدیریت، مهارت‌های تخصصی و نرم‌افزاری
طراحی و اجرای کارگاه‌های آموزشی کاربردی
انجام پروژه فنی مهندسی و مدیریت


🌟 پارس‌پژوهان؛ پلی میان دانش و تخصص 🌟

ارسال رزومه و راه ارتباطی:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🟡عناوین دوره هایی که هفته دوم شهریور شروع می شوند:

🟨TEKLA
🟨PFD , P&ID
🟨basic CATIA
🟨ANSYS AQWA
🟨design with FPGA chips

✅ جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_industrial

سایت گروه آموزشی پارس پژوهان:
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

دوره های آنلاین و حضوری شروع این هفته☝️☝️☝️

🛑هم اکنون شروع وبینار رایگان مدیریت استراتژیک

🔗لینک ورود به وبینار
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

ورود به صورت میهمان👆👆👆👆

🎞 چگونه فرسودگی شغلی باعث خلاقیت کمتری می‌شود

🗣 رهاف هارفوش، انسان‌شناس دیجیتالی است که باور دارد وسواس ما در بهره‌وری، لیست‌ انجام کارهای روزانه و زندگی روزمره، باعث می‌شوند که ما بهره‌وری کمتری داشته باشیم. او توضیح می‌دهد که چرا ما نیاز به طراحی مجدد روزهای کاریمان داریم، نه صرفا فقط کارایی.

💼@modiryarii

وبینار دوره مدیریت خشم

تماشای فیلم وبینار👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ فرهنگ ویژه زاپوس

🔶 زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفش‌های آنلاین خود معروف است، به خاطر فرهنگ خاص سازمانی خود نیز به شناخته شده است.

💡این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟
▪️این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبه‌ی فرهنگی مناسب آغاز می‌شود، که آیا کاندیدای مورد نظر می‌تواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.

▪️به کارکنان جدید پیشنهاد می‌شود که آن‌ها می‌توانند پس از گذراندن یک دوره‌ی آموزشی یک هفته‌ای و با دریافت 2000 دلار، در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست، از کار کناره‌گیری کنند.

▪️ارتقای شغلی به کارمندانی تعلق می‌گیرد که آزمون‌های مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیت‌های خود را به نمایش گذاشته‌اند.

▪️بخش‌هایی از بودجه‌ی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق می‌گیرد.

مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود می‌کند، همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفته‌اند.

📌 نتیجه گیری
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بی‌نقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.

زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهم‌تر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهم‌ ترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه کنند.

💼@modiryarii

⭕️ چگونه آرامش را در بحران حفظ کنیم؟
#Mind_tools

💫شما باید در پاسخ به بحران، سازمان‌یافته و سریع باشید. اما مهم‌تر از همه، باید آرام باشید. آرامش در هنگامی که کارها اشتباه انجام می‌شود کار ساده‌ای نیست. ما بحران‌ها را در دو مرحله بررسی می‌کنیم:
▪️ قبل از وقوع
▪️درحال وقوع

📌 قبل از وقوع بحران، آماده شوید
هرچه شما برای بحران آماده‌تر باشید، در صورت وقوع پاسخ شما موثرتر خواهد بود. اگر کارهای اساسی و بنیادین را انجام داده باشید و نقشه آزموده‌شده داشته باشید، شما و افراد تیم‌تان احتمالا در اثر یک فاجعه دارای قضاوت صحیح خواهید بود، آرامش خواهید داشت، زیرا راحتی در شناخت وجود خواهد داشت و روش‌های مقابله با آن دنبال خواهد شد. این شش مرحله می‌تواند به شما کمک کند تا برای یک تهدید ناگهانی و غیر منتظره برای سازمان خود آماده شوید:

۱- افراد و سیستم‌های مناسب را در جای خود قرار دهید
۲- عدم اطمینان را قبول داشته باشید
۳- برای مدیریت بحران برنامه‌ریزی کنید
۴- برنامه‌ریزی ارتباطات داشته باشید
۵- ایجاد اعتماد و وفاداری به تیم

📌 مقابله در هنگام بحران
ترسیم پایه‌های نظری بحران یک چیز است‌، اما پرداختن به واقعیت کاملا چیز دیگری است. شما به طیف وسیعی از مهارت‌ها و تکنیک‌های محکم شخصی نیاز دارید که مهم‌ترین آن عبارتند از:

۱- احساسات خود را مدیریت کنید
۲- برنامه‌های خود را در تمرین عملی کنید
۳- از دیگران پشتیبانی کنید
۴- در برابر رفتارهای منفی محافظت کنید

🔶بحران‌ها می‌توانند ناگهان ایجاد شوند. بحران می‌تواند به‌دلیل اشتباهاتی که شما یا سازمانتان مرتکب شده‌اید رخ دهند یا ممکن است در اثر حوادثی کاملا خارج از کنترل شما‌، چه اقتصادی و چه سیاسی یا طبیعی ایجاد شوند. در هر شرایطی‌، آرام بودن و کنترل شما برای بقا و موفقیت مهم است‌؛ خواه یک رهبر‌، مدیر یا یک عضو تیم باشید. می‌توانید با به‌دست آوردن افراد و سیستم‌های صحیح‌، استقبال از عدم اطمینان‌، برنامه‌ریزی برای خطر‌، برقراری ارتباط‌، مراقبت از خود و ایجاد اعتماد و وفاداری در تیم خود‌، پیش از بروز بحران آماده شوید. اگر می‌توانید احساسات خود را مدیریت کنید‌، می‌توانید در لحظه بحران بهتر کنار بیایید‌، برنامه‌های خود را عملی کنید‌، از دیگران حمایت کنید و از رفتارهای منفی محافظت کنید.

💼@modiryarii

💢روش بازخورد ساندویچی چیست؟

بر اساس این روش بازخورد، همان‌طور که از نام آن پیداست، بازخورد اصلی و منفی خودمان را در پوششی از ۲ بازخورد مثبت قرار می‌دهیم. دقیقاً‌ مثل ساندویچی که محتوای داخل آن توسط ۲ تکه نان احاطه شده است. بر اساس این روش، برای ارائه بازخورد، ابتدا یک نکته مثبت را بیان کرده، سپس انتقاد و بازخورد منفی را ارائه می‌کنیم و در انتها مجدداً صحبت را با یک بازخورد مثبت به پایان می‌رسانیم.

💼@modiryarii

📕 کتاب «آشوب بزرگ؛ چگونه کسب و کارها با بحرانها مقابله می کنند»

✍🏻 اثری از آدریان ولدریچ
ترجمه از نسیم بنایی و مریم عربی

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان قانون برگزاری مناقصات و آیین‌نامه‌های مرتبط

⏰زمان: یکشنبه 16 شهریور، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥مدیر تضمین کیفیتQA

✅موضوع: دسته بندی مشتریان خارجی بر اساس (زمان و رفتار )


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

چرا 10 تا دوره رفتم ولی هنوز نمی تونم پروژه راه بندازم؟🥲

💼@modiryarii