Что будет с миллионами людей, чьи профессии исчезнут? Где проходит граница между прогрессом и утратой человеческой сущности? Сумеем ли мы сохранить привычный социум – или предпочтём общество ИИ-компаньонов?
Это лишь малая часть вопросов, на которые мы с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым попытались найти ответы в новом выпуске подкаста “Визионеры”.
Это был насыщенный разговор о том, как прямо на наших глазах меняется сама природа взаимодействия с технологиями. Человечество изо всех сил ищет устройство, способное заменить смартфон и сделать контакт с ИИ естественной, почти невидимой частью повседневности. Но чем менее заметны технологии, тем глубже они проникают в нас, захватывая органы чувств и вытесняя привычные формы общения и социализации.
Слушайте/смотрите выпуск на YouTube-канале “Визионеров” – чтобы вместе с нами попытаться понять, в каком мире мы проснёмся завтра.
Это лишь малая часть вопросов, на которые мы с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым попытались найти ответы в новом выпуске подкаста “Визионеры”.
Это был насыщенный разговор о том, как прямо на наших глазах меняется сама природа взаимодействия с технологиями. Человечество изо всех сил ищет устройство, способное заменить смартфон и сделать контакт с ИИ естественной, почти невидимой частью повседневности. Но чем менее заметны технологии, тем глубже они проникают в нас, захватывая органы чувств и вытесняя привычные формы общения и социализации.
Слушайте/смотрите выпуск на YouTube-канале “Визионеров” – чтобы вместе с нами попытаться понять, в каком мире мы проснёмся завтра.
В этом тексте я уже разбирал исследование McKinsey о том, как компании добиваются взрывного роста продуктивности. Сегодня же хочу сфокусироваться на том, почему продуктивность и эффективность – это не одно и то же. И почему большинство предпринимателей путают эти понятия.
McKinsey разделила все компании на две категории. Stragglers – условно говоря, “отстающие”. И Standouts – “прорывные”.
Отстающих – подавляющее большинство. Они работают по накатанной. Лучшие из них усовершенствуют процессы, оптимизируют затраты. В общем, делают всё то, чему учат в бизнес-школах. Но результат от таких “обычных” усилий, как правило, не выдающийся.
А прорывных – единицы. Зато именно они создают новые рынки и правила игры.
В чём их секрет? В смелости делать стратегические ставки.
Apple отказалась от физических кнопок, когда все считали их неотъемлемой частью смартфона. Amazon вложилась в облачные и рекламные технологии, хотя покупатели ждали новых товаров в каталоге. Nvidia поставила на ИИ задолго до хайпа.
Все эти решения в моменте их принятия казались странными. Но именно они и определили будущий успех.
Тут важный нюанс: самые продуктивные компании часто не самые эффективные. Они могут в моменте выглядеть нерациональными, тратить больше денег, допускать много ошибок. Но они экспериментируют и находят то, что меняет всё.
Эффективность – это про то, как быстро ты бежишь. Продуктивность – про то, чтобы найти совершенно новое направление для этого бега и стать там лидером.
Что это означает на практике? Можешь потратить год на A/B-тесты, процессы и регламенты. Получишь прирост в пару процентов.
А можешь:
- выкинуть половину функций продукта и оставить только те, за которые клиенты реально готовы платить
- сменить целевую аудиторию и стать лидером в новой нише
- перестать копировать конкурентов и попробовать что-то абсолютно новое
Второй путь страшнее. И победа на нём достаётся далеко не каждому. Но и игра стоит свеч.
Продуктивность – это не про выжимание лимона. Это про посадку нового дерева. Или, скорее, целого леса плодоносящих деревьев.
McKinsey разделила все компании на две категории. Stragglers – условно говоря, “отстающие”. И Standouts – “прорывные”.
Отстающих – подавляющее большинство. Они работают по накатанной. Лучшие из них усовершенствуют процессы, оптимизируют затраты. В общем, делают всё то, чему учат в бизнес-школах. Но результат от таких “обычных” усилий, как правило, не выдающийся.
А прорывных – единицы. Зато именно они создают новые рынки и правила игры.
В чём их секрет? В смелости делать стратегические ставки.
Apple отказалась от физических кнопок, когда все считали их неотъемлемой частью смартфона. Amazon вложилась в облачные и рекламные технологии, хотя покупатели ждали новых товаров в каталоге. Nvidia поставила на ИИ задолго до хайпа.
Все эти решения в моменте их принятия казались странными. Но именно они и определили будущий успех.
Тут важный нюанс: самые продуктивные компании часто не самые эффективные. Они могут в моменте выглядеть нерациональными, тратить больше денег, допускать много ошибок. Но они экспериментируют и находят то, что меняет всё.
Эффективность – это про то, как быстро ты бежишь. Продуктивность – про то, чтобы найти совершенно новое направление для этого бега и стать там лидером.
Что это означает на практике? Можешь потратить год на A/B-тесты, процессы и регламенты. Получишь прирост в пару процентов.
А можешь:
- выкинуть половину функций продукта и оставить только те, за которые клиенты реально готовы платить
- сменить целевую аудиторию и стать лидером в новой нише
- перестать копировать конкурентов и попробовать что-то абсолютно новое
Второй путь страшнее. И победа на нём достаётся далеко не каждому. Но и игра стоит свеч.
Продуктивность – это не про выжимание лимона. Это про посадку нового дерева. Или, скорее, целого леса плодоносящих деревьев.
По прогнозам ряда экспертов, через 30 лет устойчивость людей к антибиотикам может стать более смертоносной для человечества, чем рак.
#Интересно
#Интересно
Нередко встречаю предпринимателей, которые относятся к партнёрству с подозрением: “Все эти ваши коллаборации – тупая трата времени. Партнёр – предмет тёмный и небезопасный”. Понимаю таких скептиков. Сам таким был в предпринимательской юности. Но практика убеждает в обратном – в современном бизнесе партнёрства очень часто становятся тем самым недостающим звеном, которое помогает мощно стартовать или превращает стагнирующий проект в растущий.
История бизнеса знает немало успешных примеров стратегических альянсов. Microsoft благодаря партнёрству с OpenAI вовремя ворвалась в стремительно растущий рынок искусственного интеллекта и сделала ИИ-сервисы самой быстрорастущей частью своего бизнеса. Pfizer совместно с BioNTech разработала первую в мире mRNA-вакцину против COVID-19 – за рекордные 9 месяцев, вместо привычных 5-10 лет. Примеров – тысячи.
Мой собственный подход к партнёрствам эволюционно сформировался примерно в такую систему.
1. Я постоянно держу в памяти, что именно сильные люди в партнёрах могут стать тем “секретным соусом”, который позволит моему бизнесу выстрелить.
2. Поэтому всегда откликаюсь на предложения о коллаборации, которые выглядят хоть немного перспективными. Это могут быть:
- экспертиза, которая дополняет мои проекты
- ресурсы и возможности, которые могут быть полезны
- доступ к целевой аудитории
и т. п.
Если предложение зацепило – назначаю установочную встречу.
3. На встрече с потенциальным партнёром стараюсь быть максимально открытым и настроенным на поиск win-win. Для этого:
- сразу выкладываю карты на стол – рассказываю, что у нас есть из ресурсов и возможностей, какие цели перед нами стоят и что мы можем дать партнёру
- прошу собеседника сделать то же самое, выясняю его цели и ожидания
- анализирую, как наши компетенции могут дополнять друг друга, и прямо на встрече “набрасываю” идеи, наблюдая за реакцией потенциального партнёра и гибко подстраивая возможные архитектуры сотрудничества под появляющиеся в разговоре вводные от него
4. Если интересные идеи взаимодействия были найдены, не отпускаю ситуацию на самотёк. У вас наверняка бывало такое – отлично пообщались, воодушевились, разошлись и... тишина. Мой принцип – куй железо, пока горячо.
Если партнёрство больше интересно мне:
- создаю чат с потенциальным партнёром, устанавливаю контакт и фиксирую последующие шаги и сроки для них
- добавляю в чат коллег, которые будут участвовать в коммуникации
- разрабатываю с командой конкретные предложения по сотрудничеству, детально прописываю выгоды и бенефиты от коллаборации с нами
- возвращаюсь в обозначенные сроки с документом и предлагаю следующую встречу для обсуждения предложений
Если инициатива исходит от собеседника – передаю «мяч» на его сторону и прошу проделать аналогичную работу. Для меня показательно, с чем и в какие сроки вернётся потенциальный партнёр. Высокая скорость действий и соблюдение дисциплины на ранних этапах – важный индикатор того, стоит ли вообще идти в коллаборацию с этим человеком.
Для примера, как уже рассказывал, недавно мы в Insight Estate выстроили партнёрскую программу для продажи инвестиционной недвижимости в Таиланде. Вместо борьбы с перегретой конкуренцией в таргете сделали ставку на коллаборации с компаниями, работающими в смежных сферах. Сегодня значительная часть продаж идёт именно через этот канал.
Партнёрства – это не про красивые слова о взаимопомощи. Это конкретный инструмент масштабирования, который при грамотном применении способен кардинально ускорить развитие бизнеса.
Кстати, если хотите на практике поупражняться в поиске коллабораций – 17 июня проводим нетворкинг-сессию в рамках нашего бизнес-клуба Reforma. За полтора часа познакомитесь с двумя десятками предпринимателей из разных отраслей, обсудите потенциальные направления сотрудничества и получите обратную связь на свои идеи.
Формат онлайн, начало в 19:00 мск. Участие бесплатное. Подробности и регистрация – по этой ссылке.
История бизнеса знает немало успешных примеров стратегических альянсов. Microsoft благодаря партнёрству с OpenAI вовремя ворвалась в стремительно растущий рынок искусственного интеллекта и сделала ИИ-сервисы самой быстрорастущей частью своего бизнеса. Pfizer совместно с BioNTech разработала первую в мире mRNA-вакцину против COVID-19 – за рекордные 9 месяцев, вместо привычных 5-10 лет. Примеров – тысячи.
Мой собственный подход к партнёрствам эволюционно сформировался примерно в такую систему.
1. Я постоянно держу в памяти, что именно сильные люди в партнёрах могут стать тем “секретным соусом”, который позволит моему бизнесу выстрелить.
2. Поэтому всегда откликаюсь на предложения о коллаборации, которые выглядят хоть немного перспективными. Это могут быть:
- экспертиза, которая дополняет мои проекты
- ресурсы и возможности, которые могут быть полезны
- доступ к целевой аудитории
и т. п.
Если предложение зацепило – назначаю установочную встречу.
3. На встрече с потенциальным партнёром стараюсь быть максимально открытым и настроенным на поиск win-win. Для этого:
- сразу выкладываю карты на стол – рассказываю, что у нас есть из ресурсов и возможностей, какие цели перед нами стоят и что мы можем дать партнёру
- прошу собеседника сделать то же самое, выясняю его цели и ожидания
- анализирую, как наши компетенции могут дополнять друг друга, и прямо на встрече “набрасываю” идеи, наблюдая за реакцией потенциального партнёра и гибко подстраивая возможные архитектуры сотрудничества под появляющиеся в разговоре вводные от него
4. Если интересные идеи взаимодействия были найдены, не отпускаю ситуацию на самотёк. У вас наверняка бывало такое – отлично пообщались, воодушевились, разошлись и... тишина. Мой принцип – куй железо, пока горячо.
Если партнёрство больше интересно мне:
- создаю чат с потенциальным партнёром, устанавливаю контакт и фиксирую последующие шаги и сроки для них
- добавляю в чат коллег, которые будут участвовать в коммуникации
- разрабатываю с командой конкретные предложения по сотрудничеству, детально прописываю выгоды и бенефиты от коллаборации с нами
- возвращаюсь в обозначенные сроки с документом и предлагаю следующую встречу для обсуждения предложений
Если инициатива исходит от собеседника – передаю «мяч» на его сторону и прошу проделать аналогичную работу. Для меня показательно, с чем и в какие сроки вернётся потенциальный партнёр. Высокая скорость действий и соблюдение дисциплины на ранних этапах – важный индикатор того, стоит ли вообще идти в коллаборацию с этим человеком.
Для примера, как уже рассказывал, недавно мы в Insight Estate выстроили партнёрскую программу для продажи инвестиционной недвижимости в Таиланде. Вместо борьбы с перегретой конкуренцией в таргете сделали ставку на коллаборации с компаниями, работающими в смежных сферах. Сегодня значительная часть продаж идёт именно через этот канал.
Партнёрства – это не про красивые слова о взаимопомощи. Это конкретный инструмент масштабирования, который при грамотном применении способен кардинально ускорить развитие бизнеса.
Кстати, если хотите на практике поупражняться в поиске коллабораций – 17 июня проводим нетворкинг-сессию в рамках нашего бизнес-клуба Reforma. За полтора часа познакомитесь с двумя десятками предпринимателей из разных отраслей, обсудите потенциальные направления сотрудничества и получите обратную связь на свои идеи.
Формат онлайн, начало в 19:00 мск. Участие бесплатное. Подробности и регистрация – по этой ссылке.
“Пожилые” уже владеют более 50% мировых активов, а в США – целых 80%. В 2024 году половина прироста потребительских расходов в мире приходилась на тех, кому больше 50 лет.
#Интересно
#Интересно
Снял видео о восьми главных внутренних барьерах, которые мешают начинающим предпринимателям стартовать и развивать успешный бизнес.
Большинство новичков жалуются на внешние обстоятельства – нехватку капитала, конкуренцию, занятые ниши. Я считаю, что на самом деле корень проблем почти всегда в голове самого основателя. Главные из них:
- стремление к быстрому результату
- боязнь рисковать собственными деньгами
- поиск “волшебной кнопки” вместо рутинной работы
- нежелание осваивать базовые навыки бизнес-девелопмента
- изоляция от обратной связи рынка
- синдром “я всё сам”
- нереалистичные ожидания
- проблемы с фокусом
В видео по каждому пункту разбираю, как это “лечится”, и делюсь практическими советами из собственного опыта. Включая историю о том, как моя “Нетология” пережила три клинические смерти, прежде чем стать устойчивым бизнесом.
Если узнали себя хотя бы в паре пунктов – определённо стоит посмотреть. А если у вас есть знакомые начинающие предприниматели, которые жалуются на внешние обстоятельства, – смело пересылайте им это видео.
Большинство новичков жалуются на внешние обстоятельства – нехватку капитала, конкуренцию, занятые ниши. Я считаю, что на самом деле корень проблем почти всегда в голове самого основателя. Главные из них:
- стремление к быстрому результату
- боязнь рисковать собственными деньгами
- поиск “волшебной кнопки” вместо рутинной работы
- нежелание осваивать базовые навыки бизнес-девелопмента
- изоляция от обратной связи рынка
- синдром “я всё сам”
- нереалистичные ожидания
- проблемы с фокусом
В видео по каждому пункту разбираю, как это “лечится”, и делюсь практическими советами из собственного опыта. Включая историю о том, как моя “Нетология” пережила три клинические смерти, прежде чем стать устойчивым бизнесом.
Если узнали себя хотя бы в паре пунктов – определённо стоит посмотреть. А если у вас есть знакомые начинающие предприниматели, которые жалуются на внешние обстоятельства, – смело пересылайте им это видео.
YouTube
Ты не готов к бизнесу, если веришь в эти 8 вещей
В этом видео – честный разговор о том, почему заблуждения мешают тебе стартовать, масштабироваться и зарабатывать. Проверка реальностью: жёстко, но справедливо. Ты не готов к бизнесу, если веришь в эти опасные мифы.
📌Моя команда собрала 40 страниц с полезными…
📌Моя команда собрала 40 страниц с полезными…
Рег.ру и Unisender в рамках совместного спецпроекта предложили мне написать письмо самому себе в будущее – честное, без прикрас, про путь, ошибки и смыслы. Задача неожиданно увлекла меня. И вот что получилось:
Письмо предпринимателя себе через год
и всем, кто сегодня идёт этим путём рядом
Привет, будущий я.
Не знаю, где ты сейчас – в Германии, России, Израиле, на Пхукете или тебя затянуло в новые географии. Но точно знаю, если ты жив – ты всё ещё в игре. А значит, кое-что из того, что я напишу ниже, тебе может быть полезно. Ведь в беге постоянных задач, разруливания форс-мажоров и внезапных идей ты часто забываешь о том, ради чего это всё.
Помнишь, как всё начиналось? Без денег, без связей, вообще без понимания, что такое бизнес. Мальчик из офицерской семьи, выросший в бараках военных городков и повзрослевший в спальном районе беспокойного Петербурга 90-х. Когда ты впервые обнаружил предпринимательство как пространство реализации, тебе казалось, что если упереться, построить свою первую компанию – дальше пойдёт как по маслу. Ты ошибался.
Реальность оказалась сложнее и интереснее. Обнаружилось, что бизнес – это бесконечный бег по пересечённой местности с постоянно меняющимися правилами. Причём те, кто соревнуются с тобой, могут обладать гораздо большими возможностями и талантами. Оказалось, что это не столько про деньги, сколько про характер и то, как часто ты готов подниматься после ударов.
Путём проб и ошибок ты осваивал ремесло бизнес-девелопера и обнаруживал в нем всё новые грани, которые заставляли тебя задуматься о важных вещах. И эти вещи были как будто совсем не про бизнес.
Как не сдаваться, когда совсем хреново? Как собирать людей и вести их за собой? Как, пытаясь понять этот мир, находить в экономических, технологических, общественных трендах пространства возможностей?
Ты учился строить не только проекты, но и себя как систему проекций: предприниматель, инвестор, отец, эмигрант, художник и музыкант. Эти роли смешались в сложный коктейль, который стал тобой и который держит тебя на плаву. Это стало твоей идентичностью, твоей попыткой ответить на вопрос – как, а главное ЗАЧЕМ жить.
1. Ты не боялся ошибаться.
2. Ты учился, когда падал. Ты смотришь на всё, как на тренировку.
3. Ты создавал ценность, а не просто зарабатывал деньги.
Куда ты идёшь? Конечно, твоей достигаторской натуре хочется новых стартапов с миллиардной оценкой и спонтанных полётов на бизнес-джете в романтические приключения с любимой женой. Но помни, что (перефразируя известную поговорку) “у самурая есть не только цели, но и путь”. Не забывай жить сейчас и наполняться внутренним ощущением, что ты создаёшь что-то стоящее. Ты давно понял: выбрал рынок – выбрал судьбу. Теперь ты выбираешь смыслы и модель жизни. Каждый день.
Твой главный актив – это путь. Со всеми факапами, шишками и выбитыми зубами. Помнишь притчу про дерево, пробившееся сквозь камни? Оно не такое красивое и ухоженное, как соседи, растущие в комфортных условиях, зато корни у него глубокие и воля к жизни совсем другого порядка.
В 2020-м, в начале ковида, ты сказал себе – Мир пришёл в движение. Последние годы подтверждают ту догадку. Что же даёт возможность двигаться дальше и не потеряться в хрупком и запутанном BANI-мире?
Ответ привычный: спокойствие и принятие действительности. Каждое утро – точка ноль. Перепроверка маршрута, инвентаризация активов и честный разговор с самим собой: “Что я делаю сегодня и почему это важно?” Это твоя ежедневная практика, которая позволяет не потеряться в хаосе. Что бы ни происходило, ты всегда можешь выбрать оставаться в авторской позиции, быть архитектором своего будущего там, где другие паникуют или теряют надежду.
И напоследок, если вдруг в этот день, через год, тебе тяжело, напомню одну из твоих любимых цитат – “Успех не окончателен, неудачи не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать”. Ты знаешь, как собирать себя заново и выпутываться из самых сложных ситуаций. Ты делал это десятки раз.
Сделаешь и сейчас. Не забывай получать удовольствие по пути.
Письмо предпринимателя себе через год
и всем, кто сегодня идёт этим путём рядом
Привет, будущий я.
Не знаю, где ты сейчас – в Германии, России, Израиле, на Пхукете или тебя затянуло в новые географии. Но точно знаю, если ты жив – ты всё ещё в игре. А значит, кое-что из того, что я напишу ниже, тебе может быть полезно. Ведь в беге постоянных задач, разруливания форс-мажоров и внезапных идей ты часто забываешь о том, ради чего это всё.
Помнишь, как всё начиналось? Без денег, без связей, вообще без понимания, что такое бизнес. Мальчик из офицерской семьи, выросший в бараках военных городков и повзрослевший в спальном районе беспокойного Петербурга 90-х. Когда ты впервые обнаружил предпринимательство как пространство реализации, тебе казалось, что если упереться, построить свою первую компанию – дальше пойдёт как по маслу. Ты ошибался.
Реальность оказалась сложнее и интереснее. Обнаружилось, что бизнес – это бесконечный бег по пересечённой местности с постоянно меняющимися правилами. Причём те, кто соревнуются с тобой, могут обладать гораздо большими возможностями и талантами. Оказалось, что это не столько про деньги, сколько про характер и то, как часто ты готов подниматься после ударов.
Путём проб и ошибок ты осваивал ремесло бизнес-девелопера и обнаруживал в нем всё новые грани, которые заставляли тебя задуматься о важных вещах. И эти вещи были как будто совсем не про бизнес.
Как не сдаваться, когда совсем хреново? Как собирать людей и вести их за собой? Как, пытаясь понять этот мир, находить в экономических, технологических, общественных трендах пространства возможностей?
Ты учился строить не только проекты, но и себя как систему проекций: предприниматель, инвестор, отец, эмигрант, художник и музыкант. Эти роли смешались в сложный коктейль, который стал тобой и который держит тебя на плаву. Это стало твоей идентичностью, твоей попыткой ответить на вопрос – как, а главное ЗАЧЕМ жить.
1. Ты не боялся ошибаться.
2. Ты учился, когда падал. Ты смотришь на всё, как на тренировку.
3. Ты создавал ценность, а не просто зарабатывал деньги.
Куда ты идёшь? Конечно, твоей достигаторской натуре хочется новых стартапов с миллиардной оценкой и спонтанных полётов на бизнес-джете в романтические приключения с любимой женой. Но помни, что (перефразируя известную поговорку) “у самурая есть не только цели, но и путь”. Не забывай жить сейчас и наполняться внутренним ощущением, что ты создаёшь что-то стоящее. Ты давно понял: выбрал рынок – выбрал судьбу. Теперь ты выбираешь смыслы и модель жизни. Каждый день.
Твой главный актив – это путь. Со всеми факапами, шишками и выбитыми зубами. Помнишь притчу про дерево, пробившееся сквозь камни? Оно не такое красивое и ухоженное, как соседи, растущие в комфортных условиях, зато корни у него глубокие и воля к жизни совсем другого порядка.
В 2020-м, в начале ковида, ты сказал себе – Мир пришёл в движение. Последние годы подтверждают ту догадку. Что же даёт возможность двигаться дальше и не потеряться в хрупком и запутанном BANI-мире?
Ответ привычный: спокойствие и принятие действительности. Каждое утро – точка ноль. Перепроверка маршрута, инвентаризация активов и честный разговор с самим собой: “Что я делаю сегодня и почему это важно?” Это твоя ежедневная практика, которая позволяет не потеряться в хаосе. Что бы ни происходило, ты всегда можешь выбрать оставаться в авторской позиции, быть архитектором своего будущего там, где другие паникуют или теряют надежду.
И напоследок, если вдруг в этот день, через год, тебе тяжело, напомню одну из твоих любимых цитат – “Успех не окончателен, неудачи не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать”. Ты знаешь, как собирать себя заново и выпутываться из самых сложных ситуаций. Ты делал это десятки раз.
Сделаешь и сейчас. Не забывай получать удовольствие по пути.
Уже не раз писал об эпидемии одиночества и её влиянии на экономику и бизнес. Вот вам ещё одна инфографика, которая показывает масштаб происходящего.
В США за полвека произошла тихая революция. Если в 1960-е почти половину американских семей составляли пары с детьми, то сейчас такой формат сжался до четверти. А одиночки, напротив, стали самой массовой категорией – 28% всех домохозяйств (рост более чем в два раза).
Причин тут несколько, и они переплетены между собой:
- демография: население стареет, а пожилые чаще остаются одни (после смерти супруга/супруги или когда дети разлетаются из гнезда).
- экономика: женщины зарабатывают больше и могут позволить себе независимость.
- культурные изменения: браки заключают позже или вообще от них отказываются. Рождаемость падает. Семейные ценности трещат по швам.
Эта тенденция не уникальна для Штатов. Во Франции и Бразилии, например, число одиночных домохозяйств тоже удвоилось, а в Чили – выросло в 3,5 раза.
Одинокие – это новое большинство. Парадокс нашего времени.
Для человечества эта тенденция – большая проблема. А для предпринимателей, как и любой тренд – вызов и возможность. Одиночки потребляют по-другому: им нужны мини-упаковки, персонализированные сервисы, решения для самостоятельной жизни.
Так что изучайте тренды внимательно. В них спрятаны миллиардные рынки будущего. Ну, и рожайте больше детей, что я как многодетный отец всячески рекомендую.
В США за полвека произошла тихая революция. Если в 1960-е почти половину американских семей составляли пары с детьми, то сейчас такой формат сжался до четверти. А одиночки, напротив, стали самой массовой категорией – 28% всех домохозяйств (рост более чем в два раза).
Причин тут несколько, и они переплетены между собой:
- демография: население стареет, а пожилые чаще остаются одни (после смерти супруга/супруги или когда дети разлетаются из гнезда).
- экономика: женщины зарабатывают больше и могут позволить себе независимость.
- культурные изменения: браки заключают позже или вообще от них отказываются. Рождаемость падает. Семейные ценности трещат по швам.
Эта тенденция не уникальна для Штатов. Во Франции и Бразилии, например, число одиночных домохозяйств тоже удвоилось, а в Чили – выросло в 3,5 раза.
Одинокие – это новое большинство. Парадокс нашего времени.
Для человечества эта тенденция – большая проблема. А для предпринимателей, как и любой тренд – вызов и возможность. Одиночки потребляют по-другому: им нужны мини-упаковки, персонализированные сервисы, решения для самостоятельной жизни.
Так что изучайте тренды внимательно. В них спрятаны миллиардные рынки будущего. Ну, и рожайте больше детей, что я как многодетный отец всячески рекомендую.