Вот рейтинг самых доходных отраслей в США.
Первое место с космической маржинальностью в 32% занимает... табачка! Формула её успеха проста до безобразия и строится на трёх китах:
- недорогой в производстве продукт
- лояльная (на самом деле — зависимая) аудитория
- законодательный запрет на рекламу, который отсекает новых игроков
На втором месте компании из развлекательного софта. Маржинальность Meta, Alphabet и других цифровых гигантов превышает 27%. Получается, цифровая зависимость почти так же прибыльна, как никотиновая.
А вот бронза меня приятно удивила — маржа инвестиционных фондов, управляющих торговой недвижимостью (retail REITs), составляет 25,5%. Simon Property Group, Kimco Realty — может быть, не самые известные широкой публике названия, но их финансовые показатели впечатляют. Глядя на такие цифры, еще больше проникаюсь симпатией к рынку недвижимости, в который активно погружаюсь.
Любопытно, что легендарный нефтегаз даже не вошёл в первую десятку рейтинга. А строительство и девелопмент и вовсе оказались в конце второй десятки с доходностью около 11-12%. Парадокс: управлять недвижимостью выгоднее, чем её создавать.
На графике ещё много интересного — найдите свою индустрию и сравните. Делитесь наблюдениями в комментариях.
* Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Первое место с космической маржинальностью в 32% занимает... табачка! Формула её успеха проста до безобразия и строится на трёх китах:
- недорогой в производстве продукт
- лояльная (на самом деле — зависимая) аудитория
- законодательный запрет на рекламу, который отсекает новых игроков
На втором месте компании из развлекательного софта. Маржинальность Meta, Alphabet и других цифровых гигантов превышает 27%. Получается, цифровая зависимость почти так же прибыльна, как никотиновая.
А вот бронза меня приятно удивила — маржа инвестиционных фондов, управляющих торговой недвижимостью (retail REITs), составляет 25,5%. Simon Property Group, Kimco Realty — может быть, не самые известные широкой публике названия, но их финансовые показатели впечатляют. Глядя на такие цифры, еще больше проникаюсь симпатией к рынку недвижимости, в который активно погружаюсь.
Любопытно, что легендарный нефтегаз даже не вошёл в первую десятку рейтинга. А строительство и девелопмент и вовсе оказались в конце второй десятки с доходностью около 11-12%. Парадокс: управлять недвижимостью выгоднее, чем её создавать.
На графике ещё много интересного — найдите свою индустрию и сравните. Делитесь наблюдениями в комментариях.
* Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Счастье — продолжать желать то, что тебе уже принадлежит. #Понравилось
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Поговорил с Митей Зацепиным — одним из самых отчаянных экспериментаторов в области управления бизнесом из тех, что я встречал.
В его компании Oil Energy 100+ сотрудников, миллиардные обороты и… ни одного руководителя. Шесть лет назад Митя в один день просто снёс всю иерархию и перевёл бизнес на рельсы самоуправления.
Многие тогда крутили пальцем у виска. Коллеги шептались про секту. Но в результате за эти годы прибыль выросла в 10 раз. При этом сам основатель уделяет компании всего 5 часов в неделю — и то не как управленец, а как внутренний консультант.
В новом выпуске цикла «Время прагматичных романтиков» Митя рассказал:
• Почему решился на радикальный эксперимент (спойлер: всё началось с матерного разговора с «Роснефтью»)
• В чём разница между «внедрять» и «взращивать» новую систему управления
• Почему главное — отсутствие не руководителей, а подчинённых
• Как превратить предпринимателя-трудоголика в свободного человека
• Почему классическая иерархия проще, но хуже самоуправления
Получилась глубокая беседа о том, как соединить эффективность с человечностью. О том, что любая компания — это не механизм, а живой организм. И о том, что настоящая свобода парадоксальным образом рождается из грамотно выстроенной системы.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
В его компании Oil Energy 100+ сотрудников, миллиардные обороты и… ни одного руководителя. Шесть лет назад Митя в один день просто снёс всю иерархию и перевёл бизнес на рельсы самоуправления.
Многие тогда крутили пальцем у виска. Коллеги шептались про секту. Но в результате за эти годы прибыль выросла в 10 раз. При этом сам основатель уделяет компании всего 5 часов в неделю — и то не как управленец, а как внутренний консультант.
В новом выпуске цикла «Время прагматичных романтиков» Митя рассказал:
• Почему решился на радикальный эксперимент (спойлер: всё началось с матерного разговора с «Роснефтью»)
• В чём разница между «внедрять» и «взращивать» новую систему управления
• Почему главное — отсутствие не руководителей, а подчинённых
• Как превратить предпринимателя-трудоголика в свободного человека
• Почему классическая иерархия проще, но хуже самоуправления
Получилась глубокая беседа о том, как соединить эффективность с человечностью. О том, что любая компания — это не механизм, а живой организм. И о том, что настоящая свобода парадоксальным образом рождается из грамотно выстроенной системы.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
Ещё год назад мало кто сомневался, что OpenAI, первой выпустившая на рынок свой хит ChatGPT, станет абсолютным лидером в мире генеративного ИИ. Но в технологическом бизнесе преимущество первопроходца — совсем не гарантия успеха. Мало быть пионером. Нужно быть бойцом, чтобы удержать лидерство. Вот вам наглядная иллюстрация.
Как показал опрос 600 руководителей американских компаний, проведённый венчурной фирмой Menlo Ventures, доля рынка OpenAI в корпоративном сегменте упала с 50% до 34% всего за год. Основной бенефициар — Anthropic, удвоивший присутствие с 12% до 24%.
Ещё несколько интересных цифр из отчёта, которые показывают, как крупный бизнес подходит к выбору ИИ-решений:
- Никто не ставит всё на одну лошадку. Типичная организация использует минимум три разные модели, переключаясь между ними в зависимости от задач.
- При смене поставщика главными факторами становятся безопасность (46%), цена (44%) и производительность (42%).
- Закрытые решения доминируют с долей 81%, а открытый код (во главе с цукерберговской Llama 3) довольствуется стабильными 19%.
И вишенка на торте: расходы компаний на генеративный ИИ в 2024 году достигли $13,8 млрд — это в шесть раз больше, чем в 2023-м.
Ставки в этой гонке продолжают расти, и лидер ещё может смениться неоднократно. А с неожиданным приходом в высшую лигу ИИ китайцев, всё становится ещё интереснее. Похоже, что, появившийся, словно из ниоткуда, Deepseek – только начало.
Как показал опрос 600 руководителей американских компаний, проведённый венчурной фирмой Menlo Ventures, доля рынка OpenAI в корпоративном сегменте упала с 50% до 34% всего за год. Основной бенефициар — Anthropic, удвоивший присутствие с 12% до 24%.
Ещё несколько интересных цифр из отчёта, которые показывают, как крупный бизнес подходит к выбору ИИ-решений:
- Никто не ставит всё на одну лошадку. Типичная организация использует минимум три разные модели, переключаясь между ними в зависимости от задач.
- При смене поставщика главными факторами становятся безопасность (46%), цена (44%) и производительность (42%).
- Закрытые решения доминируют с долей 81%, а открытый код (во главе с цукерберговской Llama 3) довольствуется стабильными 19%.
И вишенка на торте: расходы компаний на генеративный ИИ в 2024 году достигли $13,8 млрд — это в шесть раз больше, чем в 2023-м.
Ставки в этой гонке продолжают расти, и лидер ещё может смениться неоднократно. А с неожиданным приходом в высшую лигу ИИ китайцев, всё становится ещё интереснее. Похоже, что, появившийся, словно из ниоткуда, Deepseek – только начало.
Опубликовали мой новый сайт, который отражает моё сегодняшнее самоощущение и актуальные бизнес-приоритеты: https://spiridonov.io
Там про мои проекты и инвестиции, мои консультации и возможность пригласить меня на выступление, если у вас вдруг есть такая фантазия.
Там про мои проекты и инвестиции, мои консультации и возможность пригласить меня на выступление, если у вас вдруг есть такая фантазия.
На прошлой неделе я спросил подписчиков, какие технологии и идеи кажутся им переоценёнными в современном мире. Собралось порядка 200 ответов на разных платформах — от Telegram до YouTube. Любопытная получилась картина.
С огромным отрывом лидирует искусственный интеллект. Многие считают его «самой красивой заманухой для инвесторов». Венчурные фонды действительно заливают деньгами всё, где есть хотя бы намёк на эффективное использование нейросетей. Но назвать ИИ переоценённым всё же не поворачивается язык. Я бы даже так сказал: если ИИ вам кажется переоценённым, подумайте дважды — возможно, вы не до конца разобрались с этим явлением.
На втором месте — метавселенные и VR/AR. Тут, признаюсь, моя позиция не изменилась с прошлогоднего разбора метавселенной Цукерберга: направление перспективное, но скорость его освоения сильно переоценена. При текущем уровне технологий это больше походит на попытку впихнуть невпихуемое.
Тройку замыкают криптовалюты. Аргументы у скептиков весьма здравые: от вопросов об устойчивости биткоина после достижения лимита эмиссии до сомнений в будущем майнинговой индустрии. Хотя лично я по-прежнему держу часть инвестиционного портфеля в крипте — этот рынок слишком интересен, чтобы его полностью игнорировать.
Забавно, что в топ-10 попали как ультрасовременные явления вроде NFT, так и «вечные ценности» типа религии. А вот что действительно удивило — присутствие соцсетей. И знаете, в этом что-то есть. Когда читаешь комментарии про растущее чувство одиночества и девальвацию живого общения, начинаешь задумываться: возможно, мы действительно переоценили способность «цифры» заменить реальные человеческие связи?
Итак, вот десятка переоценённых технологий и идей по версии моих подписчиков:
1) ИИ
2) AR+VR+метавселенные
3) криптовалюты
4) блокчейн
5) колонизация Марса и освоение космоса
6) электромобили
7) «инфоцыганство»
8) NFT
9) соцсети
10) религия
Любопытно, какие из сегодняшних «переоценёнок» останутся в этом списке через 5-10 лет? Возможно, что-то окажется действительно пузырём и лопнет. А может, как это часто бывает с прорывными технологиями, мы недооцениваем их потенциал в долгосрочной перспективе, переоценивая краткосрочное влияние? 🤔
С огромным отрывом лидирует искусственный интеллект. Многие считают его «самой красивой заманухой для инвесторов». Венчурные фонды действительно заливают деньгами всё, где есть хотя бы намёк на эффективное использование нейросетей. Но назвать ИИ переоценённым всё же не поворачивается язык. Я бы даже так сказал: если ИИ вам кажется переоценённым, подумайте дважды — возможно, вы не до конца разобрались с этим явлением.
На втором месте — метавселенные и VR/AR. Тут, признаюсь, моя позиция не изменилась с прошлогоднего разбора метавселенной Цукерберга: направление перспективное, но скорость его освоения сильно переоценена. При текущем уровне технологий это больше походит на попытку впихнуть невпихуемое.
Тройку замыкают криптовалюты. Аргументы у скептиков весьма здравые: от вопросов об устойчивости биткоина после достижения лимита эмиссии до сомнений в будущем майнинговой индустрии. Хотя лично я по-прежнему держу часть инвестиционного портфеля в крипте — этот рынок слишком интересен, чтобы его полностью игнорировать.
Забавно, что в топ-10 попали как ультрасовременные явления вроде NFT, так и «вечные ценности» типа религии. А вот что действительно удивило — присутствие соцсетей. И знаете, в этом что-то есть. Когда читаешь комментарии про растущее чувство одиночества и девальвацию живого общения, начинаешь задумываться: возможно, мы действительно переоценили способность «цифры» заменить реальные человеческие связи?
Итак, вот десятка переоценённых технологий и идей по версии моих подписчиков:
1) ИИ
2) AR+VR+метавселенные
3) криптовалюты
4) блокчейн
5) колонизация Марса и освоение космоса
6) электромобили
7) «инфоцыганство»
8) NFT
9) соцсети
10) религия
Любопытно, какие из сегодняшних «переоценёнок» останутся в этом списке через 5-10 лет? Возможно, что-то окажется действительно пузырём и лопнет. А может, как это часто бывает с прорывными технологиями, мы недооцениваем их потенциал в долгосрочной перспективе, переоценивая краткосрочное влияние? 🤔
Если услышанное доставило боль — ищи в этом правду. А если услышанное приятно — ищи ложь.
#Понравилось
#Понравилось
Как уже писал однажды, я свои проекты строю путём итерирования. Все мои успешные бизнесы начинались с кривых и косых базовых версий, которые затем многократно докручивались и уточнялись. Причём иногда такая последовательная доточка приводила к результату, радикально отличающемуся от изначально задуманного 🤡
Яркий пример использования итерационного подхода обнаружился в Pixar — самой успешной анимационной студии мира, в багаже которой почти два десятка премий «Оскар». Все мы любим её фильмы за ярких персонажей, крутую анимацию и многослойные, захватывающие сюжеты. Тем удивительней было узнать, что, по признанию сооснователя и экс-президента Pixar Эда Кэтмелла, первые версии всех её хитов были… «полным отстоем».
«Да, это резкая формулировка, но я выбрал её, потому что более мягкие слова не могут передать, насколько плохи первые версии на самом деле», — написал Кэтмелл в своей книге Creativity, Inc. По его словам, задача творческой команды как раз и заключается в том, чтобы перевести эти наработки «из разряда отстойных в не отстойные».
Ранее в одной из публикаций Fast Company был описан итерационный процесс Pixar. Из неё я выделил три ключевых принципа, благодаря которым «отстой» превращается в шедевр:
1) Быстрый старт и ранние прототипы. В Pixar не начинают с идеального сценария — на первом этапе его просто нет! Сперва делают тысячи черновых раскадровок. Эти грубые, нарисованные на бумаге наброски персонажей и действий, позволяют быстро тестировать идеи без лишних затрат. Для «Рататуя», например, было сделано около 70 000 таких раскадровок, а для «ВАЛЛ-И» — почти 100 000.
2) Регулярная и честная обратная связь. Для этого у студии есть интересный инструмент под названием Braintrust. Внутренняя группа опытных сторителлеров каждые несколько месяцев препарирует текущую версию фильма. Важно: у них нет права навязывать решения режиссёру и творческой команде. Они только указывают на проблемы и те места, которые можно улучшить.
3) Готовность к радикальным изменениям на любом этапе работы. Например, «История игрушек 2» была полностью переделана менее чем за год до премьеры (!) «Моя стратегия всегда была такой: ошибаться как можно быстрее, — говорит один из пиксаровских режиссёров Эндрю Стэнтон. — Что по сути означает: мы облажаемся. Давайте просто признаем этот факт и не будем его бояться».
Всю суть итерационного процесса Pixar можно уместить в одной фразе: лучше исправлять проблемы, чем предотвращать ошибки. Потому что иначе вы убьёте свою креативность.
В подходе Pixar я вижу квинтэссенцию предпринимательского мышления: как можно быстрее начать с несовершенного прототипа, после чего постоянно собирать обратную связь и настойчиво улучшать продукт, пока он не станет по-настоящему крутым. Причём такой подход работает не только в кино или бизнесе. Это универсальный принцип для любого сложного творческого процесса — от написания книги до разработки стратегии.
Я часто повторяю сам себе — в современном мире болтовни, фрустрации и сомнений ты можешь выигрывать, делая ставку на действие. Действие, действие, действие!
Яркий пример использования итерационного подхода обнаружился в Pixar — самой успешной анимационной студии мира, в багаже которой почти два десятка премий «Оскар». Все мы любим её фильмы за ярких персонажей, крутую анимацию и многослойные, захватывающие сюжеты. Тем удивительней было узнать, что, по признанию сооснователя и экс-президента Pixar Эда Кэтмелла, первые версии всех её хитов были… «полным отстоем».
«Да, это резкая формулировка, но я выбрал её, потому что более мягкие слова не могут передать, насколько плохи первые версии на самом деле», — написал Кэтмелл в своей книге Creativity, Inc. По его словам, задача творческой команды как раз и заключается в том, чтобы перевести эти наработки «из разряда отстойных в не отстойные».
Ранее в одной из публикаций Fast Company был описан итерационный процесс Pixar. Из неё я выделил три ключевых принципа, благодаря которым «отстой» превращается в шедевр:
1) Быстрый старт и ранние прототипы. В Pixar не начинают с идеального сценария — на первом этапе его просто нет! Сперва делают тысячи черновых раскадровок. Эти грубые, нарисованные на бумаге наброски персонажей и действий, позволяют быстро тестировать идеи без лишних затрат. Для «Рататуя», например, было сделано около 70 000 таких раскадровок, а для «ВАЛЛ-И» — почти 100 000.
2) Регулярная и честная обратная связь. Для этого у студии есть интересный инструмент под названием Braintrust. Внутренняя группа опытных сторителлеров каждые несколько месяцев препарирует текущую версию фильма. Важно: у них нет права навязывать решения режиссёру и творческой команде. Они только указывают на проблемы и те места, которые можно улучшить.
3) Готовность к радикальным изменениям на любом этапе работы. Например, «История игрушек 2» была полностью переделана менее чем за год до премьеры (!) «Моя стратегия всегда была такой: ошибаться как можно быстрее, — говорит один из пиксаровских режиссёров Эндрю Стэнтон. — Что по сути означает: мы облажаемся. Давайте просто признаем этот факт и не будем его бояться».
Всю суть итерационного процесса Pixar можно уместить в одной фразе: лучше исправлять проблемы, чем предотвращать ошибки. Потому что иначе вы убьёте свою креативность.
В подходе Pixar я вижу квинтэссенцию предпринимательского мышления: как можно быстрее начать с несовершенного прототипа, после чего постоянно собирать обратную связь и настойчиво улучшать продукт, пока он не станет по-настоящему крутым. Причём такой подход работает не только в кино или бизнесе. Это универсальный принцип для любого сложного творческого процесса — от написания книги до разработки стратегии.
Я часто повторяю сам себе — в современном мире болтовни, фрустрации и сомнений ты можешь выигрывать, делая ставку на действие. Действие, действие, действие!
Вот наиболее критические краткосрочные и долгосрочные риски, с которыми столкнётся мир, по версии 900+ экспертов, опрошенных Всемирным экономическим форумом.
Итак, в ближайшие два года нас может ждать настоящий коктейль из технологических, геополитических и социальных вызовов. На первом месте — дезинформация и фейк-ньюс. И это похоже на правду — я и сам всё чаще натыкаюсь в ленте на «новости», от которых начинает дёргаться глаз (привет безудержному развитию ИИ).
Из десяти ключевых рисков целых четыре — социальные, включая растущую поляризацию общества и эрозию гражданских свобод. Прибавьте сюда вооружённые конфликты и набирающую обороты экономическую конфронтацию между странами. По сути, бизнесу предстоит работать в условиях нарастающей турбулентности. Впрочем, мы в этом режиме уже несколько лет. Я для себя отмеряю время, когда «мир пришёл в движение», с ковида. И, по мне, амплитуда этих движений с каждым годом увеличивается.
А вот долгосрочный прогноз (10 лет) выглядит как сценарий для фильма-катастрофы. Картина тут меняется кардинально — первые четыре строчки занимают экологические риски: от экстремальных погодных явлений до критических изменений земных систем 😱
Хочу верить, что эта и подобные аналитические выкладки будут восприниматься нами, предпринимателями, как напоминание о том, что каждый серьёзный бизнес-план должен учитывать фактор устойчивого развития. Не потому что это модно или романтично, а потому что это вопрос качества жизни для наших детей и внуков.
Примечательно, что геополитические риски и угроза военных конфликтов в долгосрочном прогнозе исчезают из топ-10. Похоже, эксперты верят, что человечество как-то разрулит актуальные и назревающие войны и не завалится в Третью Мировую.
На инфографике — полная раскладка рисков. Думаю, это стоит учесть при планировании долгосрочной стратегии частной жизни и развития бизнеса.
Итак, в ближайшие два года нас может ждать настоящий коктейль из технологических, геополитических и социальных вызовов. На первом месте — дезинформация и фейк-ньюс. И это похоже на правду — я и сам всё чаще натыкаюсь в ленте на «новости», от которых начинает дёргаться глаз (привет безудержному развитию ИИ).
Из десяти ключевых рисков целых четыре — социальные, включая растущую поляризацию общества и эрозию гражданских свобод. Прибавьте сюда вооружённые конфликты и набирающую обороты экономическую конфронтацию между странами. По сути, бизнесу предстоит работать в условиях нарастающей турбулентности. Впрочем, мы в этом режиме уже несколько лет. Я для себя отмеряю время, когда «мир пришёл в движение», с ковида. И, по мне, амплитуда этих движений с каждым годом увеличивается.
А вот долгосрочный прогноз (10 лет) выглядит как сценарий для фильма-катастрофы. Картина тут меняется кардинально — первые четыре строчки занимают экологические риски: от экстремальных погодных явлений до критических изменений земных систем 😱
Хочу верить, что эта и подобные аналитические выкладки будут восприниматься нами, предпринимателями, как напоминание о том, что каждый серьёзный бизнес-план должен учитывать фактор устойчивого развития. Не потому что это модно или романтично, а потому что это вопрос качества жизни для наших детей и внуков.
Примечательно, что геополитические риски и угроза военных конфликтов в долгосрочном прогнозе исчезают из топ-10. Похоже, эксперты верят, что человечество как-то разрулит актуальные и назревающие войны и не завалится в Третью Мировую.
На инфографике — полная раскладка рисков. Думаю, это стоит учесть при планировании долгосрочной стратегии частной жизни и развития бизнеса.
Житель Великобритании намерен выкупить за десятки миллионов фунтов стерлингов переполненную городскую свалку. И дело тут не в желании застроить участок или заработать на переработке мусора. Это было бы слишком банально.
Свалка ему нужна исключительно для того, чтобы найти выброшенный случайно жёсткий диск, на котором хранились 8000 биткоинов. И хотя обнаружить эту железяку среди сотен тысяч тонн отходов будет куда сложнее, чем выудить иголку из стога сена, игра очевидно стоит свеч. Криптовалюта на диске сегодня оценивается почти в $800 миллионов. За такие деньги можно горы свернуть! Пусть даже это горы мусора.
История эта тянется уже больше десяти лет. В 2013-м партнёрша айтишника Джеймса Хауэллса во время уборки офиса случайно отправила на помойку носитель с заветным wallet.dat файлом. Тогда один биткоин стоил всего $130, и потеря казалась досадной, но не фатальной.
Теперь же речь идёт о сумме, способной перевернуть жизнь не только самого Хауэллса, но и целого города. Предприниматель предлагал муниципалитету Ньюпорта десятую часть найденного в обмен на разрешение начать поиски. Позже поднял ставку до 52,5 млн фунтов стерлингов. Но чиновники, прикрываясь заботой об экологии, раз за разом отвергали все предложения.
Сейчас ситуация обрела новый поворот — свалку планируют закрыть и построить на её месте солнечную электростанцию. У Хауэллса появился шанс выкупить землю целиком. На операцию, рассчитанную на три года, он заложил 13 миллионов фунтов. К проекту подключились венчурные инвесторы, которым по условиям сделки отойдёт львиная доля находки. Не могу тут не съязвить — какие времена, такие и венчурные инвестиции.
Сам Хауэллс настроен оптимистично. Для поиска он собрал команду с ИИ-системами распознавания объектов. И хотя диск может оказаться повреждённым, инженер верит в успех — ведь для восстановления доступа к кошельку достаточно считать всего 51 символ.
Кстати, по данным свежего отчёта Unchained Capital, около 3,8 млн биткоинов (это почти пятая часть всех уже добытых монет!) потеряны навсегда. Кто-то забыл пароль, кто-то потерял ключи. Хауэллс хотя бы знает, где искать своё сокровище. Осталось только договориться с бюрократами.
Я вот, кстати, не знаю, как бы действовал на его месте. А вы?
Свалка ему нужна исключительно для того, чтобы найти выброшенный случайно жёсткий диск, на котором хранились 8000 биткоинов. И хотя обнаружить эту железяку среди сотен тысяч тонн отходов будет куда сложнее, чем выудить иголку из стога сена, игра очевидно стоит свеч. Криптовалюта на диске сегодня оценивается почти в $800 миллионов. За такие деньги можно горы свернуть! Пусть даже это горы мусора.
История эта тянется уже больше десяти лет. В 2013-м партнёрша айтишника Джеймса Хауэллса во время уборки офиса случайно отправила на помойку носитель с заветным wallet.dat файлом. Тогда один биткоин стоил всего $130, и потеря казалась досадной, но не фатальной.
Теперь же речь идёт о сумме, способной перевернуть жизнь не только самого Хауэллса, но и целого города. Предприниматель предлагал муниципалитету Ньюпорта десятую часть найденного в обмен на разрешение начать поиски. Позже поднял ставку до 52,5 млн фунтов стерлингов. Но чиновники, прикрываясь заботой об экологии, раз за разом отвергали все предложения.
Сейчас ситуация обрела новый поворот — свалку планируют закрыть и построить на её месте солнечную электростанцию. У Хауэллса появился шанс выкупить землю целиком. На операцию, рассчитанную на три года, он заложил 13 миллионов фунтов. К проекту подключились венчурные инвесторы, которым по условиям сделки отойдёт львиная доля находки. Не могу тут не съязвить — какие времена, такие и венчурные инвестиции.
Сам Хауэллс настроен оптимистично. Для поиска он собрал команду с ИИ-системами распознавания объектов. И хотя диск может оказаться повреждённым, инженер верит в успех — ведь для восстановления доступа к кошельку достаточно считать всего 51 символ.
Кстати, по данным свежего отчёта Unchained Capital, около 3,8 млн биткоинов (это почти пятая часть всех уже добытых монет!) потеряны навсегда. Кто-то забыл пароль, кто-то потерял ключи. Хауэллс хотя бы знает, где искать своё сокровище. Осталось только договориться с бюрократами.
Я вот, кстати, не знаю, как бы действовал на его месте. А вы?
С 2021 года, после продажи Нетологии-групп Алексею Мордашову, я несколько раз пересобирал видение своего будущего, менял страны и роли, запускал с нуля и пивотил свои компании.
В процессе всех этих пертурбаций, как стратег и визионер, я задавался вопросом, который также часто слышу на своих консультациях и мастер-классах — как создавать бизнес или пробивать потолки роста в мире с таким уровнем турбулентности и в котором уже почти всё есть? Как настроить свой мыслительный аппарат на тот правильный лад, в котором я вижу возможности, а не только риски.
И кажется, я нашёл ряд полезных визионерских концепций и инструментов, которых еще не встречал на рынке. Рассказом о них я поделюсь в рамках своего нового онлайн-практикума «Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес».
Если вам интересно узнать подробности, среди первых, и получить наиболее выгодные условия, регистрируйтесь в боте — @maximspiridonov_sales_bot.
В процессе всех этих пертурбаций, как стратег и визионер, я задавался вопросом, который также часто слышу на своих консультациях и мастер-классах — как создавать бизнес или пробивать потолки роста в мире с таким уровнем турбулентности и в котором уже почти всё есть? Как настроить свой мыслительный аппарат на тот правильный лад, в котором я вижу возможности, а не только риски.
И кажется, я нашёл ряд полезных визионерских концепций и инструментов, которых еще не встречал на рынке. Рассказом о них я поделюсь в рамках своего нового онлайн-практикума «Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес».
Если вам интересно узнать подробности, среди первых, и получить наиболее выгодные условия, регистрируйтесь в боте — @maximspiridonov_sales_bot.
Помните, я рассказывал про влияние модных препаратов для похудения на рынки? Тогда мы, в частности, обсуждали потенциальный удар по производителям снеков и фастфуда. До ресторанов этот эффект уже докатился, и радости им происходящее точно не прибавило.
По информации Financial Times, 63% людей, употребляющих Ozempic и ему подобные препараты, сократили расходы на питание вне дома. Рестораторы жалуются, что посетители со сниженным аппетитом всё реже заказывают обеды и ужины из трёх блюд. Компании часто довольствуются лишь парой закусок и одним горячим на всех. А те, кто по инерции делают привычные заказы, оставляют половину еды нетронутой. Вдобавок просели продажи алкоголя — у многих принимающих Ozempic он вызывает тошноту.
Самое интересное даже не в количестве, а в качестве потребления. Препарат буквально перепрограммирует вкусовые предпочтения людей. Посетители ресторанов теперь тяготеют к простому белку и овощам, а от блюд с красителями, подсластителями и ультраобработанными продуктами шарахаются как чёрт от ладана. Похоже, здоровье действительно побеждает гедонизм.
Нам же, как людям бизнеса, интересно проанализировать, как адаптируется ресторанный бизнес:
- создаются специальные меню для тех, кто принимает Ozempic
- рестораны уменьшают размеры порций, подстраиваясь под новые запросы клиентов
- посетителям предлагают возможность заказывать блюда без гарнира
- в меню добавляют больше дорогих и изысканных деликатесов — публика хочет не просто насытиться, а отведать чего-нибудь особенного
- есть даже планы запустить специализированные заведения для тех, кто употребляет Ozempic
Забавно, что уменьшенные порции дают ресторанам неожиданные бонусы: растёт маржинальность + сокращаются пищевые отходы (раньше до 40% готовой еды просто выбрасывалось).
Morgan Stanley прогнозирует, что к 2030 году мировые продажи препаратов для похудения достигнут $105 млрд. Ресторанам придётся или измениться, или умереть.
Кстати, как думаете, какие ещё интересные шаги мог бы делать ресторанный бизнес в контексте описанного?
По информации Financial Times, 63% людей, употребляющих Ozempic и ему подобные препараты, сократили расходы на питание вне дома. Рестораторы жалуются, что посетители со сниженным аппетитом всё реже заказывают обеды и ужины из трёх блюд. Компании часто довольствуются лишь парой закусок и одним горячим на всех. А те, кто по инерции делают привычные заказы, оставляют половину еды нетронутой. Вдобавок просели продажи алкоголя — у многих принимающих Ozempic он вызывает тошноту.
Самое интересное даже не в количестве, а в качестве потребления. Препарат буквально перепрограммирует вкусовые предпочтения людей. Посетители ресторанов теперь тяготеют к простому белку и овощам, а от блюд с красителями, подсластителями и ультраобработанными продуктами шарахаются как чёрт от ладана. Похоже, здоровье действительно побеждает гедонизм.
Нам же, как людям бизнеса, интересно проанализировать, как адаптируется ресторанный бизнес:
- создаются специальные меню для тех, кто принимает Ozempic
- рестораны уменьшают размеры порций, подстраиваясь под новые запросы клиентов
- посетителям предлагают возможность заказывать блюда без гарнира
- в меню добавляют больше дорогих и изысканных деликатесов — публика хочет не просто насытиться, а отведать чего-нибудь особенного
- есть даже планы запустить специализированные заведения для тех, кто употребляет Ozempic
Забавно, что уменьшенные порции дают ресторанам неожиданные бонусы: растёт маржинальность + сокращаются пищевые отходы (раньше до 40% готовой еды просто выбрасывалось).
Morgan Stanley прогнозирует, что к 2030 году мировые продажи препаратов для похудения достигнут $105 млрд. Ресторанам придётся или измениться, или умереть.
Кстати, как думаете, какие ещё интересные шаги мог бы делать ресторанный бизнес в контексте описанного?
Удвойте количество времени, потраченного на свои лучшие отношения. Это инвестиции с наибольшей отдачей.
#Понравилось
#Понравилось
Каждый день я общаюсь с управленцами, помогая им в профессиональном росте. Это может быть топ-менеджер компании, которой я непосредственно руковожу, фаундер проинвестированного мной стартапа или предприниматель, обратившийся за консультацией. Что интересно, почти каждому из них рано или поздно я рекомендую прочитать притчу о том, как важно уметь видеть лес за ёлками и мыслить проактивно. Я так часто ссылаюсь на неё, что решил выложить здесь. Буду давать сюда ссылку.
***
Пришёл как-то молодой визирь к султану и говорит: «Мой господин, взгляни на меня. Я молод, силён, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь. У меня квартира однокомнатная, зарплата маленькая и никакого соцпакета. И посмотри на твоего первого визиря. Он стар, слаб, медлителен, а у него дом на Рублёвке, бентли и гарем. И он первый визирь!»
«И что ты хочешь?» — спросил султан.
«Поменяй нас местами. Это будет справедливо» — говорит пятый визирь.
«Идея понятна, — говорит султан. — Постой, я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там».
Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и унёсся за горизонт.
Спустя некоторое время он прискакал обратно и доложил: «Это идёт караван, мой господин».
«Куда идёт караван?» — полюбопытствовал султан. И снова молодой визирь отправился в путь.
«В Бухару, мой господин».
«А откуда?» — поинтересовался султан.
Ещё одна поездка. Пятый визирь, весь в поту и пыли, еле сидит на коне от усталости: «Из Каира».
«И что везёт?»
Из последних сил пятый съездил к каравану снова и, почти теряя сознание, прошептал: «Везёт шелка, мой господин».
И тут к султану на дряхлом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь.
Султан говорит: «Эй, первый визирь — я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там».
Пятый визирь понял, что и это испытание. И что султан сейчас поймёт, что первый немощный и ничего не может, и поменяет их местами.
Первый визирь поморщился и нехотя отправился в путь. Уже смеркалось, его даже перестали ждать и сели кушать, когда он вернулся и обратился к султану:
«Идёт караван, — сказал первый визирь, — из Каира в Бухару, везёт шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по тридцать золотых за тюк. Караванщик Саид готов продать всё оптом по двадцать... Но это ещё не всё, мой господин, я договорился с одним купцом в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать пять. Что ему ответить, мой господин?»
Султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Ты всё понял?»
«Понял», — ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни.
***
Всех своих подопечных, прочитавших эту притчу я прошу поделиться своими выводами. А какие выводы сделали вы?
***
Пришёл как-то молодой визирь к султану и говорит: «Мой господин, взгляни на меня. Я молод, силён, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь. У меня квартира однокомнатная, зарплата маленькая и никакого соцпакета. И посмотри на твоего первого визиря. Он стар, слаб, медлителен, а у него дом на Рублёвке, бентли и гарем. И он первый визирь!»
«И что ты хочешь?» — спросил султан.
«Поменяй нас местами. Это будет справедливо» — говорит пятый визирь.
«Идея понятна, — говорит султан. — Постой, я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там».
Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и унёсся за горизонт.
Спустя некоторое время он прискакал обратно и доложил: «Это идёт караван, мой господин».
«Куда идёт караван?» — полюбопытствовал султан. И снова молодой визирь отправился в путь.
«В Бухару, мой господин».
«А откуда?» — поинтересовался султан.
Ещё одна поездка. Пятый визирь, весь в поту и пыли, еле сидит на коне от усталости: «Из Каира».
«И что везёт?»
Из последних сил пятый съездил к каравану снова и, почти теряя сознание, прошептал: «Везёт шелка, мой господин».
И тут к султану на дряхлом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь.
Султан говорит: «Эй, первый визирь — я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там».
Пятый визирь понял, что и это испытание. И что султан сейчас поймёт, что первый немощный и ничего не может, и поменяет их местами.
Первый визирь поморщился и нехотя отправился в путь. Уже смеркалось, его даже перестали ждать и сели кушать, когда он вернулся и обратился к султану:
«Идёт караван, — сказал первый визирь, — из Каира в Бухару, везёт шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по тридцать золотых за тюк. Караванщик Саид готов продать всё оптом по двадцать... Но это ещё не всё, мой господин, я договорился с одним купцом в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать пять. Что ему ответить, мой господин?»
Султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Ты всё понял?»
«Понял», — ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни.
***
Всех своих подопечных, прочитавших эту притчу я прошу поделиться своими выводами. А какие выводы сделали вы?