Применение ИИ-помощников - эффективно. Для разработчиков есть большое количество плагинов, встраиваемых в IDE, а аналитики пока используют через чат-боты или браузер. Инициативная группа решила интегрировать ИИ-помощника аналитиков в IDE VScode: user story, use case и так далее. Я сам пока не видел, я работаю над постановками на более ранних стадиях концептуального проектирования. Но тема - интересная и, думаю, востребованная. Это - open source проект и можно присоединяться: тестировать готовое и участвовать в разработке - вы можете реализовать свои идеи. Группа заинтересована в расширении и уже несколько раз проводили демонстрации и обсуждения для тех, кому интересно. Ближайшая сессия будет сегодня, 18.07 в 18:00, все подробности - по ссылке https://www.tg-me.com/IDEbsa201/39, это пост на канале группы, в нем - ссылка на сегодняшнюю встречу, git-репозиторий проекта, а в предыдущих постах на канале - записи прошлых встреч.

Вот интересно, сегодня пришло несколько человек, представились сотрудниками HR-hub, спросили о возможном сотрудничестве, а на вопрос о подробностях потом начали впаривать крипту. Интересно, HR-hub - прикрытие или компания расширяет бизнес такими контрактами?

На канале Марка Розина увидел интересный результат исследований ЭКОПСИ. Они поймали корреляцию между ответом на вопрос «Я могу добиться устранения барьеров в организации работы» и ростом выручки компании: кажддые 5 пунктов дают рост на 1%. Очень интересно. Вопрос не про вовлеченность и любовь, и не про условия работы. Вопрос измеряет веру в самостоятельность и реализацию инициатив. Потому что почти любая инициатива всегда требует преодоления каких-то барьеров. Пост Марка https://www.tg-me.com/markrozinpritchy/33, пост про исследования https://www.tg-me.com/EngageCrew/50 и вроде оно достаточно репрезентативно: 200 компаний, 5 лет наблюдений.

Прочитал книгу Александра Асмолова «Психология достоинства». Она вызвала размышления,
которые публикую https://mtsepkov.org/AsmolovDignity Если говорить об общем впечатлении, то книга продолжает традицию русской интеллигенции поиска художественного образа хорошего, правильного человека будущего. Примерно так же, как Чехов в Вишневом саде строил образы Пети и Ани. Жизнь показала, что революцию совсем другие люди. Которые точно были личностями, при чем очень разными, особенно если вспомнить тех, кто делал февральскую революцию, а не только октябрьскую. С тех пор прошло больше ста лет интенсивного развития, и хотелось бы осмысления материала и продвижения в формулировках. Но этого, увы я в книге не нашел. Но, может, был не внимателен или не понял, тогда буду раз комментариям.

Решил проверить тайминг промышленных революций Петра Щедровицкого, благо с помощью LLM проверку можно провести быстро. Те, кто следит знает, что Петр говорит о равномерном волновом развитии с волнами 150 лет, и для третьей революции называет срок 2000-2150 с началом интенсивного подъема в 2050 году, а меня эти сроки смущали. Результаты проверки таковы:
1. Хотя развитие носит волновой характер, длина волны не является постоянной, а сокращается.
2. Длительность периода подъема для каждой новой революции примерно в 1.5 раза меньше предыдущей.
3. Расстояние между точками завершения интенсивного роста также сокращается и для каждой следующей составляет 3/5 от предыдущей.
4. Интенсивный подъем нынешней промышленной революции, прогнозируемый на основе данных - 2026-2040 год, то есть вот-вот начнется.
5. И если прогноз по срокам верный, то иной площадки, кроме Китая, указать нельзя.

Подробнее - на моем сайте https://mtsepkov.org/IndRevDate, включая запросы к LLM, использовались DeepSeek и Gemini.

4 сентября с обеда (14:00-20:00) будет очередная мини-конференция OKR Russia https://www.tg-me.com/okr_russia/21582 - очно, бесплатно. OKR - способ работы с целями, который родился в Intel, а потом был адаптирован в Google под особенности современного ИТ. Но применим не только для ИТ. Управление по целям - популярно, но чтобы оно работало надо правильно настраивать. Есть два известных подхода: OKR и MBO, и есть другие, а на конференции можно пообщаться с практиками, обменяться опытом.

Продолжаю читать руководство по интеллект-стеку. В я делился впечатлениями про базовые части: математику, физику, логику и алгоритмику. А в этом будет про рациональность и познание/исследование, эстетику, этику и риторику. Основной вывод: в разделах про эстетику, этику обозначены некоторые функциональные места для дисциплин, а вот сами дисциплины в современном мире отсутствуют. Совсем. А риторика есть, но не как отдельная дисциплина: она входит в маркетинг и политтехнологии со всеми вытекающими последствиями. Что касается разделов про рациональность и исследования, то к ним у меня отдельные замечания, а в целом содержание понятно. Как и в прошлый раз, получилось многобукв, поэтому читайте в посте https://mtsepkov.org/AboutIntellectStack2 на моем сайте.

Кто-нибудь может подсказать, каким образом бороться с навязчивым обзвоном Мое дело? Сегодня утром было уже пять звонков с предложением вести бухгалтерию. На первый я вежливо ответил, что в услугах не нуждаемся. Потом начал отвечать жестче, в разных формах. Звонки - с разных номеров, и на линии - разные операторы. Когда начинаешь спрашивать, как-бы прекратить обзвон - там кладут трубку.

Вчера опубликована мой новая книга самоопределению «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы». Пока доступна только на Ridero, в ближайшее время появится на других площадках. В основе - серия статей 2023 года, расширенная новым материалом про анализ текущей ситуации: пора ли нам идти в светлое будущее, или пока стоит продолжить работу на текущем месте. Материалы появились при подготовке докладов в 2023-2025 годах, тема оказалась актуальной, а освящена слабо. Кроме того, материал доработан с учетом инженерной модели личности, по которой в 2024 у меня были доклады, серия статей и вышла книга. Новые разделы я планирую опубликовать отдельными статьями, а про переработанные - подумаю, стоит ли дублировать. А пока они доступны только в книге.

О чем эта книга? Современный мир предполагает, что ты активно определяешь свой путь, а не идешь по стандартной карьерной лестнице. Для успеха нужно самоопределяться: пора ли менять работу? Как выбрать проект или компанию? Как отличить усталость и выгорание от трудностей роста? Ответам на такие вопросы не учат в школе и институте, это приходится осваивать самому. Иначе выбор сделают за вас, а вам разбираться с результатами. В этой книге — схемы, которые помогают об этом структурировано думать и принимать решения.

Если вы хотите обсудить содержание, или увидели ошибки, описки или мутные места - пишите в комментарии к посту.

Мои предыдущие книги: «Инженерная модель личности. Меняя себя и других — понимай устройство» и «Менеджмент цифрового мира». А на моем сайте mtsepkov.org много других материалов: блог. статьи, доклады, отчеты с конференций, отзывы на книги.

В четверг 04.09 был на бесплатной мини-конференции OKR Russia. Встреча проходит раз в квартал на разных площадках с обеда и до вечера, три доклада и workshop, было около 100 участников. Прямой трансляции нет, но записи выступлений потом выкладывают. Мой отчет - https://mtsepkov.org/OKR-Russia-2025-09, там краткие конспекты докладов, а в конце - немного заметок про метод в целом. В целом - я не жалею, что участвовал.

Зимой 2023 года я опубликовал серию статей по самоопределению и счел, что тема мной в целом раскрыта. Однако, при подготовке выступлений мне указали на важный пробел: я начинаю рассматривать вопрос с того, что человек уже понял, что хочет что-то менять, искать новое будущее, и даю схемы и приемы, которые позволяют это делать технологично. Но до этого надо уметь адекватно оценить текущую ситуацию, чтобы понять: стоит ли идти в светлое будущее здесь и сейчас. Под влиянием призывов к непрерывному развитию сформировался устойчивый тренд, когда, едва освоившись на новом месте, человек начинает искать новую работу, хотя потенциал развития на текущем месте работы еще не исчерпан. При этом к словам руководителей и коллег о потенциале он относится настороженно, ведь они заинтересованы в удержании.

Поэтому когда я готовил книгу «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», я начал книгу именно с этого вопроса и написал отдельную главу. А сейчас опубликовал ее начало в виде отдельной статьи «Самоопределение: пора ли идти к светлому будущему?». Продолжение следует. Но можно не ждать его, а купить книгу, которая вышла на прошлой неделе.

Распространение информации о полезных каналах в телеграме идет по связям сарафанного радио, механизма ленты, успешно работавшего в ныне заблокированной соцсети, здесь нет. Поэтому сообщаю про канал Владимира Невзорова по архитектуре ИТ. В понедельник там будет митап по актуальной теме асинхронного взаимодействия https://www.tg-me.com/system_design_world/330 и в целом Владимир проводит различные встречи и выкладывает записи. Присоединяйтесь!

В целом свой канал, так же как выступления на конференциях - хорошая опция в траеrтории развития: прокачал свое мастертво - помоги это сделать другим, участвуй в сообществе. Поэтому поддерживаю. там где каналы не несут яркой коммерческой составляющей.

У меня начинается оснний сезон конференций с выступлениями. Уже завтра конференция ПИР - большая встреча тренеров, коучей, консультантов и бизнеса, где у меня будет выступление доклад «Новые смыслы: меняем смысл старых слов или придумываем новые?», в октябре - SQAdays «Что такое – архитектура и как она влияет на тестирование», а в ноябре - AnalystDays с выступлением «Архитектура софта и бизнеса в сложном ИТ-ландшафте» и связанный с ним мастер-класс по проектированию архитектуры, а потом Merge «DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код». За последний год темы моих выступлений на ИТ-конференциях развернулись от soft skill и мышления к hard skill архитектора и аналитика. Я планировал еще выступить на Teamlead, но там моя заявка проиграла конкуренцию другим. Но на самой конференции я буду. Ссылки на конференции и мои выступления - на моем сайте mtsepkov.org. До встречи на конференциях! И ждите отчетов.

#festpir открылся панельной дискуссией про эволюцию русского языка. У меня по ходу появились три реплики.
1. Про лонгрилы. А вы смотрели мультиратуру: пересказ произведения за 2 минуты? Отцы и дети, Преступление и наказание, Идиот, Евгений Онегин, и многое другое...
2. Про ИИ. Как проблему ставят, что студенты и школьники используют ИИ и порождают им тексты, но никто не ставит задачу научить использовать ИИ продуктивно, создавая сложные тексты и расширяя возможности...
3. И от Ситникова: на язык больше влияет общественная жизнь. Завоз мигрантов без натурализации повлияет на язык больше любых законов. А еще сейчас идет перемешивание общества, конкурс среди не-детей участников СВО -- до 240 человек на место, а сами участник СВО массово идут в управление государством. Кстати, я лично это понял год назад, подробности в https://www.tg-me.com/mtsepkov/864

#festpir Комиссаров. ИИ как создатель новых нарративов. Если кратко выразить содержание выступление, то вспоминается старый анекдот: «если вас насилуют и вы ничего не можете сделать -- расслабьтесь и получите удовольствие». Сначала был посыл о том, что LLM превосходно суммаризирует, выделяет важное, строит приоритеты, и при этом меняет вашу картину мира, она выделяет не то, что выделили бы вы. И это начинается с детства -- потому что развлекательные ролики тик-тока сейчас больше половины сделаны с помощью ИИ, и они меняют границы допустимого. А дальше был рассказ про разные ИИ-сервисы, в том числе над теми, которые он сам создает как специалист по ИИ, которые все это делают лучше, подменяют вашу картину мира. В конце -- возврат, про критическое и системное мышление, которому надо учить с младых лет. Если всерьез относиться к тому, что картину мира перехватывают в раннем детстве, то обучение критическому мышлению уже поздно.

Отмечу, что в выступлении были ответы, но завуалировано. ИИ-агент может быть любым, в том числе умным. Когда корейцы делали ИИ-членов совета директоров, они же использовали не настройки «по умолчанию». Просто по умолчанию ИИ отвечает так, как от него ожидает большинство. И надо реально учить сотрудничеству.

На этом я закончу краткую заметку, в отчете, наверное, будет подробнее. В докладе много было про конкретные сервисы, были ценные детали, которые стоит обдумать -- что я и сделаю, когда буду писать отчет. Сам, а не с помощью ИИ -- чтобы осталось в моей голове.

#festpir Гарретт Джонстон. Человекоцентричность - ключ к комплексной и крутой конкурентоспособности бизнеса в наступающем шестом технологическом укладе. Гарретта я впервые услышал на прошлом ПИР, и потом слышал в феврале на Живой компании. Но все равно пошел на его доклад, и не жалею. Потому что содержание имеет преемственность, но при этом изменяется, и ты сам меняешься, а от этого меняется восприятие. А еще меняются примеры, они в каждом докладе новые -- а примеры сильно цепляют ассоциативные размышления у тебя самого. И я хочу по горячим следам зафиксировать содержание.

Для тех, кто не знает, Гарретт -- консультант по стратегиям, ирландец, гражданин России, работает в 22 странах на 6 языках. Он работает с разными компаниями, большими и маленькими. В маленьких компаниях -- большие идеи, в больших -- маленькие. И это закономерно, большие заинтересованы в сохранении существующего, революция может их смести, а маленькие -- не боятся. И он много работает с малым бизнесом, чтобы держать руку на пульсе малых изменений. Он не видит крупного частного бизнеса в будущем, он весь будет государственным. А малый -- частным.

Сейчас по происходит смена с пятого технологического уклада на шестой по Кондратьеву. Пятый был 1960-2020, и он был о людях, которые сделают крутые технологии. А шестой -- человекоцентричный, о том, как человек станет крутым с помощью технологий. Две индустрии главных: образование и здравоохранение. Здравоохранение -- комплексное, от генетики до совести и самосознания. Образования -- чтобы люди учились как учиться, чтобы стали полноценным партнером и руководителем ИИ.

Сейчас время перемен. Ленин: «Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, и бывают недели, когда происходит десятилетия». Смена идет непросто, Украина, Израиль, Непал -- проявления, это не геополитика, это изменения уклада мира. Потому что те, кто хорошо заработал на пятом -- не хотят изменений, хотят сохранить новый уклад как можно дольше. И это еще 10+ лет, это -- плохая новость.

Я тут хочу заметить, что все это верно, только закономерность Кондратьевских циклов опробовали сломать в 1970-е, стабилизировав мир через концепцию устойчивого развития. Переслегин, у которого тоже волновая модель это хорошо показывает. И на это надо вводить поправки, я об этом писал в прошлогоднем отчете https://mtsepkov.org/PIR-2024. А еще, похоже, циклы сокращаются, есть модель Петра Щедровицкого про большие равномерные циклы промышленных революций по 150 лет, но я недавно попробовал прикинуть детали на цифрах, и получил сокращение https://mtsepkov.org/IndRevDate . По время перемен сейчас -- по любой модели, а вот что будет с технологиями -- неясно.

Возвращаюсь к выступлению Гарретта. Есть и хорошая новость, шестой уклад -- про процветание, и если вы расскажете в 2045 году как жили в Москве сейчас, разница будет такая же, как сейчас Москва и Бангладеш. Общество рабов, которые идут на нелюбимую работу, выживание доминирует над процветанием. И это -- не только Россия, статистика немецкого минтруда: 88% немцев не хотят идти на работу, и это страна, где труд -- религия. Потому что люди, которые родились быть одними, работают другими. Дочь заканчивает медицину в Германии, и сейчас ординатура в больницах. И он спросил: дочь, как врачи? Она говорит: ужас. Почему? Приходят пенсионерки, они не очень хорошо пахнут -- и врачи брезгливо посылают к медсестре. Потому что папа этого врача в свое время его послал в медицину зарабатывать деньги, а он хотел быть музыкантам. Очень много врачей алкоголиков и на средствах.

А в 2045 -- наоборот, ценности процветания будут доминировать. Не только в Москве, везде, в Африке тоже. И люди будут заниматься своим делом, потому что ИИ еще у ребенка будет подмечать способности, например, если она подпевает песни за фильмом и советовать родителям это развивать. Родители не видят способности детей.

Основа шестого уклада -- человекоцентричность -- приоритет комплексного благополучия человека: духовного, физического, сексуального и далее. И сообществ вокруг человека: семья, деревня. Процветание и самореализации человека, развитие уникальной красоты, комплексный рост. И это не заканчивается самореализацией Пирамиды Маслоу, потому что самореализовался сам -- помогай самореализовываться другим, человек становится пассионарным, развивает сообщества, и это больше, чем самореализация. И подход к бизнесу, который приоритизируется, чтобы человек стал лучшей версией самого себя, самой лучшей.

Поэтому для бизнеса становится фокусом создание условий, в которых люди растут до самого крутого варианта самого себя. И каждый бизнес должен иметь план человекоцентричного развития, помощи людям. И это -- не посмотреть на погоду, а создать погоду, это собственный сценарий, а не присоединения к трендам.

Есть проблема: массовая младенческая гибель российского малого и среднего бизнеса. И на западе. Как младенческая смертность в 15 веке. От простых болезней. Люди умирают от фундаментальных и простых болезней. Проблема -- малые бизнесы не имеют смысловую конкуретнотоспособность, они все делают одно и то же. Проблемы одинаковы: кончились деньги, не удалось привлечь инвесторов или продукт не нужен рынку. Живет чуть меньше 8 лет в среднем. Потому что яркая уникальность отсутствует. Очень мало бизнеса, которые выделяются, сложнокопируемая. Даже в дешевом ценовом сегменте. Очень мало кто делает интересные вещи. Не просто красивы, а человекоцентричны -- полезны, реальны, ценны. Сейчас, если ты не делаешь такого -- смерть.

У меня это не бьется с картиной, которую я вижу. Я вижу достаточно много малых бизнесов, которые пытаются сделать относительно уникальное, да еще не все делают дорого. Но им -- сложно, и губит как раз экономика. А те, кто делает дорого часто впаривают обертку, а не содержание, и это -- тоже проблема. Ну, мы живем в разных мирах, а объективной истинны тут не найти. Поживем -- увидим. Думаю, истинна -- посередине.

Но есть и возможности. В России -- большие возможности. В России 38 предпринимателей на 1000 человек, а в Штатах 18. Получается, что России таки создали слой предпринимателей, я не знал, любопытно.

Пятый уклад: люди создают технологии, а шестой -- технологии создают людей. И сейчас у каждого человека есть свой ИИ-ассистент. И задача -- не уговорить другого человека, а надо уговорить его ИИ-помощника. Инлюенсеры -- смерть, они не работают. Музыкальный сервис -- твой личный ди-джей, и он знает музыкальные вкусы, и видит твое состояние: ты бежишь, и он ставит музыку под этот ритм, да еще усиливает нагрузку.

Человекоцентричность для продуктов бизнеса превращается в клиентоцентричность. И это не клиентоориентированность пятого уклада. Не делать крутые продукты для клиентов, а делать самих клиентов крутыми. Делает стратегию развития строителей квартир в люксовом сегменте, 100-500 млн. Все делают крутые квартиры, но никто не ориентирован на то, чтобы сделать крутых жильцов, которые живут в этих квартирах. Клиентоориентированность -- про довольного клиенте. а клиентоцентричность -- про восхищенного, крутого, развитого клиента. Должна быть явная разница до и после контакта, и разница существенна, вау. Не мелкие улучшения, которые ИИ сделает без всяких предпринимателей.

Магазин фотоаппаратов 5 уклада продает крутые фотоаппараты. А шестой -- превращает клиентов в крутых фотографов, программы самообразования, самореализации, карьерного планирования.

Стартап из Рейкъявика. В пятом укладе -- продажа футбольных мячей. А в новом укладе в мяче -- WiFi, камеры и датчики, и мяч смотрит игру, отслеживает детали, говорит о проблемах, советует упражнения.

МСБ РФ -- на базовых потребностях пирамиды Маслоу. Никакого брака с клиентом, просто услуга. А деньги будут на высоких уровнях.

Банки в России -- круты, клиентоориентированны, более,чем на Западе. Но нет ни одного клиентоцентричны. Клиентоцентричны не продает услуги. а делают тебя богаче, обеспечивают твое финансовое состояние. Банки станут поликлиникой финансового здровья. SoFi -- в Штатах -- менеджеры получают бонус за рост финансового состояния клиента, а не банка. Личный финансовый врач. И они растут 40-50% в квартал, уже 10м клиентов. Другие начинают волноваться -- они работают по старому.

Продажа продуктов питания. В старом мире -- дешево, быстро и за баллы. В шестом -- они диетологи, занимаются твоим здравоохранением. В Англии Waitrose, аналог Азбуки вкуса -- берут анализ крови и мочи, и частично ДНК, и рекомендуют тебе продукты, которые тебе подходят. Обучение потребителей, повышение их осведомленности. И большое разнообразие мировой кухни. Где попытка объяснить прелести китайской и индийской кухни?

Путь к деньгам -- это люди, и о людях надо думать. Прибыль от концертов музыкальной индустрии -- втрое больше, чем от цифровой индустрии. Живая музыка, человеческий контакт. Оффлайн-пространства недооцененные российским бизнесом. Надо создать пространства, которые катализаторы процветания людей. Девелоперы делают скучные офисы, там не будет высокой производительности.

Рестораны в России -- проблема. Иду в итальянский ресторан -- какая итальянская кухня у вас? Не понимают. А Италия была создана в конце 19 века, и в регионах все разное. Вся прелесть итальянской кухни -- в регионах. В Дублине есть венецианский ресторан, а в Москве -- нет. То же самое Китай -- там множество кухонь. Франция, Испания -- тоже самое. И делайте пространство, где не только еда, есть еще музыка. Человеческие вещи -- главные и бизнесу стоит обращать внимание на атмосферу. И это не только еда. Сейчас онлайн можно делать очень много, можно домой заказать, а не идти в ресторан -- и для этого нужны причины, это надо создать. В презентации -- много примеров из разных стран.

Есть малый сдвиг. РЖД начинает создавать путешественников. Аскона -- сказочный сон. МИФ -- создает книги, читателей и авторов. Спортмастер -- оздоровление нации. Пока много слов, но начинается. В Европе с этим тоже большая проблема. Хотя там это чуть лучше.

Решение -- заполнить идеологический смысловой вакуум у большинства компаний. Каждому бизнесу нужна большая идея. Отличающаяся от других. Шестого уклада, ориентированная на человека. Потому что все рациональное -- уйдет в ИИ, компьютеры. Остается только большая идея. Тактика и стратегия -- автоматизировано, потому что по логике ИИ лучше принимает решение. А вот идеология, культура -- не автоматизировано. И это -- главное.

Три уровня реализации: Предприниматель -- Предприятия -- Продукт.

Предприниматель. Если ты умрешь -- Россия будет беднее? Если нет -- то у тебя нет бизнеса. Кто будет плакать, если ты перестанешь существовать? Что будет написано на надгробии? Взял 30% рынка туалетной бумаги с маржой 17%? А предприниматели только это и обсуждают. Нет вдохновляющей идеологии -- нет успешной стратегии.

Шестой уклад изменяет образ успешного предпринимателя. Ирак, на юге есть город Ур. И там были предприниматели -- таблицы записи долгов. И все эти 7000 лет успешные -- те, кто хитрые, жадные, быстрые. Но сейчас это будет меняться. Потому что у каждого появляется ИИ в кармане. И он будет хитрее и жаднее, чем армянский торгаш. Их шансы закончены. И если вы лишь зарабатываете деньги, то надо брать бутылку и начать говорить с собой, зачем я живу. Искать смысл. Предприниматель будущего -- пассионарный. Как найти? Рекомендует использовать Икигай. В Предприятии -- тоже большая идея. И там есть примеры российских компаний. И по продуктам -- тоже.

Ив завершении тезис: Жадные и хитрые предприниматели не нужны как лошади в эпоху автомобилей.

#festpir Слушал Дмитрия Сендерова про методы маркетинга, который-таки вдолбил всем в сознание, что качество -- вообще неважно, что рассказ о производстве и технологиях никого не вдохновит, что главное -- бренд, который создается за счет обмана, и так -- правильно, потому что дешево. И очень хочется, чтобы то будущее, о котором говорил Гарретт, и в котором решения о покупках тебе советует личный ИИ, знающий твои особенности и обращающийся к данным про использование таких продуктов похожими на тебя людьми скорее наступило. На этом ПИР он говорил об этом вскользь, а на прошлом был развернутый пример, у меня в конспекте есть. Еще хочется взять пулемет и маркетологов с рекламщиками расстрелять за кражу человеческого времени и внимания, но это -- эмоция. А рационально маркетинг -- часть мира, Дмитрий говорил об изменениях сейчас, но это будет у меня в подробном отчете, не сейчас. Сейчас я выплескиваю эмоцию и надеюсь, что Гарретт окажется прав в предсказаниях.