Компания «Трейд менеджмент», управляющая брендом одежды Just Clothes, приняла решение о закрытии всех торговых точек. Об этом стало известно от источников в сфере коммерческой недвижимости, знакомых с ситуацией внутри организации. Ранее сеть была запущена в 2023 году на площадках, ранее занимаемых японским ритейлером Uniqlo, ушедшим с российского рынка.
Just Clothes позиционировался как альтернатива Uniqlo, предлагая аналогичные коллекции одежды. Сейчас официальный веб-сайт Just Clothes автоматически направляет пользователей на страницу бренда Lady & Gentleman City, принадлежащего той же управляющей компании. Здесь покупатели всё ещё могут приобрести продукцию марки Just Clothes.
Just Clothes позиционировался как альтернатива Uniqlo, предлагая аналогичные коллекции одежды. Сейчас официальный веб-сайт Just Clothes автоматически направляет пользователей на страницу бренда Lady & Gentleman City, принадлежащего той же управляющей компании. Здесь покупатели всё ещё могут приобрести продукцию марки Just Clothes.
Пассивный доход с фотокабинкой: идея, которую стоит рассмотреть
Бумажные фотографии вновь возвращаются в моду, и фотокабины становятся популярным бизнесом. Чтобы начать дело, потребуется вложение в размере 213.000 рублей. Эти деньги пойдут на покупку самой кабины, регистрацию ИП, аренду помещения и закупку необходимых материалов.
Одним из ключевых факторов успеха является правильный выбор места. Оптимальные варианты — торговые центры, кинотеатры, клубы, пляжи и парки. Однако есть и нестандартные решения, такие как размещение фотокабин рядом с МФЦ, паспортными столами или университетами, где высокий спрос на снимки для документов. Дополнительно можно сдавать кабинку в аренду на свадьбы и корпоративы, добавив немного веселья с помощью набора накладных усов.
Обслуживание требует минимальных усилий. Раз в одну-две недели достаточно пополнять запасы бумаги и чековой ленты, следить за уровнем чернил и забирать выручку.
Расчет доходов
Среднее количество пользователей фотокабинок составляет 15 человек в день, что в сумме даёт около 450 клиентов в месяц. Стоимость одного снимка — 150 рублей, следовательно, месячный доход составит примерно 67.500 рублей. После вычета расходов на материалы, аренду и налоги чистая прибыль будет порядка 50.000 рублей.
Окупаемость бизнеса занимает всего четыре месяца. Это делает фотокабинку отличным примером пассивного дохода, ведь на её обслуживание уходит всего несколько часов в неделю, тогда как сама кабина работает каждый день, стабильно принося прибыль.
Бумажные фотографии вновь возвращаются в моду, и фотокабины становятся популярным бизнесом. Чтобы начать дело, потребуется вложение в размере 213.000 рублей. Эти деньги пойдут на покупку самой кабины, регистрацию ИП, аренду помещения и закупку необходимых материалов.
Одним из ключевых факторов успеха является правильный выбор места. Оптимальные варианты — торговые центры, кинотеатры, клубы, пляжи и парки. Однако есть и нестандартные решения, такие как размещение фотокабин рядом с МФЦ, паспортными столами или университетами, где высокий спрос на снимки для документов. Дополнительно можно сдавать кабинку в аренду на свадьбы и корпоративы, добавив немного веселья с помощью набора накладных усов.
Обслуживание требует минимальных усилий. Раз в одну-две недели достаточно пополнять запасы бумаги и чековой ленты, следить за уровнем чернил и забирать выручку.
Расчет доходов
Среднее количество пользователей фотокабинок составляет 15 человек в день, что в сумме даёт около 450 клиентов в месяц. Стоимость одного снимка — 150 рублей, следовательно, месячный доход составит примерно 67.500 рублей. После вычета расходов на материалы, аренду и налоги чистая прибыль будет порядка 50.000 рублей.
Окупаемость бизнеса занимает всего четыре месяца. Это делает фотокабинку отличным примером пассивного дохода, ведь на её обслуживание уходит всего несколько часов в неделю, тогда как сама кабина работает каждый день, стабильно принося прибыль.
Откажитесь от соблазна быстрых доходов
Любые методы быстрого обогащения разрушают будущее вашего бренда и доверие покупателей или возвращают вас туда, откуда начали — к занятиям, которые вас не вдохновляют и не вызывают энтузиазма.
Если ваша деятельность приносит радость и вы вкладываетесь в её рост, стремитесь развиваться ради самой цели, а не ради накопления капитала для бессмысленных трат.
Ищите другие пути повышения собственной значимости, если ощущается такая потребность.
Любые методы быстрого обогащения разрушают будущее вашего бренда и доверие покупателей или возвращают вас туда, откуда начали — к занятиям, которые вас не вдохновляют и не вызывают энтузиазма.
Если ваша деятельность приносит радость и вы вкладываетесь в её рост, стремитесь развиваться ради самой цели, а не ради накопления капитала для бессмысленных трат.
Ищите другие пути повышения собственной значимости, если ощущается такая потребность.
В первом квартале 2025 года малый и средний бизнес России показал увеличение выручки на 9%, несмотря на замедление потребительской активности — количество чеков выросло всего на 2%. Такой рост обусловлен преимущественно влиянием инфляции. Наиболее заметные успехи достигнуты в сфере образовательных услуг и клининге.
Особенно выделяется сегмент клининга, где число заказов резко возросло на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако прирост выручки составил скромные 8% вследствие значительного сокращения среднего чека на 27%. Эта динамика свидетельствует о растущем спросе клиентов на услуги клининга, предпочитающих выбирать более доступные по цене опции.
Особенно выделяется сегмент клининга, где число заказов резко возросло на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако прирост выручки составил скромные 8% вследствие значительного сокращения среднего чека на 27%. Эта динамика свидетельствует о растущем спросе клиентов на услуги клининга, предпочитающих выбирать более доступные по цене опции.
Почему не стоит торопиться с наймом высококлассных профессионалов?
Прежде чем искать талантливых сотрудников, убедитесь, что ваша компания имеет четкую структуру управления бизнесом. Четкое понимание обязанностей каждого сотрудника и необходимых компетенций позволяет обычной команде добиться выдающихся результатов.
Важность структуры в крупных компаниях
Для крупных организаций важно иметь опытных экспертов в узких направлениях деятельности. Но такой подход эффективен лишь тогда, когда структура ясная и каждый сотрудник ясно представляет свою роль и цели.
Подход стартапа: выращивайте таланты самостоятельно
Маленьким компаниям гораздо сложнее привлечь готовых звезд рынка труда — это подобно поиску иголки в стоге сена. Гораздо эффективнее создать условия для роста собственных кадров, предоставляя сотрудникам возможности для профессионального развития и продвижения внутри компании.
Таким образом, правильно построенная система позволит вам вырастить команду квалифицированных специалистов, обладающих глубоким пониманием вашего бизнеса и вовлеченностью в общее дело.
Прежде чем искать талантливых сотрудников, убедитесь, что ваша компания имеет четкую структуру управления бизнесом. Четкое понимание обязанностей каждого сотрудника и необходимых компетенций позволяет обычной команде добиться выдающихся результатов.
Важность структуры в крупных компаниях
Для крупных организаций важно иметь опытных экспертов в узких направлениях деятельности. Но такой подход эффективен лишь тогда, когда структура ясная и каждый сотрудник ясно представляет свою роль и цели.
Подход стартапа: выращивайте таланты самостоятельно
Маленьким компаниям гораздо сложнее привлечь готовых звезд рынка труда — это подобно поиску иголки в стоге сена. Гораздо эффективнее создать условия для роста собственных кадров, предоставляя сотрудникам возможности для профессионального развития и продвижения внутри компании.
Таким образом, правильно построенная система позволит вам вырастить команду квалифицированных специалистов, обладающих глубоким пониманием вашего бизнеса и вовлеченностью в общее дело.
Tesla приступила к поиску преемника для главы компании Илона Маска, пишет Wall Street Journal. Совет директоров обратился примерно месяц назад в специализированные агентства, занимающиеся подбором топ-менеджеров, поручив им организовать процедуру подбора кандидата на должность CEO. Сам Маск заявил, что данная информация является заведомо недостоверной.
Стоимость разработки GTA VI уже превзошла затраты на строительство Бурдж-Халифа — высочайшего небоскреба планеты.
Возведение знаменитого дубайского здания обошлось примерно в $1,5 миллиарда и заняло шесть лет. Игра же разрабатывается уже семь лет, а её бюджет оценивается в беспрецедентные $2 миллиарда.
Возведение знаменитого дубайского здания обошлось примерно в $1,5 миллиарда и заняло шесть лет. Игра же разрабатывается уже семь лет, а её бюджет оценивается в беспрецедентные $2 миллиарда.
Простое действие, которое сплотит коллектив
Многие руководители стремятся держать дистанцию между собой и подчиненными, что негативно сказывается на мотивации команды.
Простейший способ ежедневно укреплять связь внутри коллектива — обычное приветствие каждого сотрудника лично.
Начните рабочий день с того, что посвятите первое полчаса походу по офису и обмену рукопожатиями с каждым сотрудником. Поначалу такая инициатива удивит коллег, однако вскоре они начнут предвкушать ваше появление и радоваться общению.
Это простое правило быстро преобразует рабочую обстановку: сотрудники почувствуют себя частью единого целого, повысят свою вовлеченность и эффективность.
Многие руководители стремятся держать дистанцию между собой и подчиненными, что негативно сказывается на мотивации команды.
Простейший способ ежедневно укреплять связь внутри коллектива — обычное приветствие каждого сотрудника лично.
Начните рабочий день с того, что посвятите первое полчаса походу по офису и обмену рукопожатиями с каждым сотрудником. Поначалу такая инициатива удивит коллег, однако вскоре они начнут предвкушать ваше появление и радоваться общению.
Это простое правило быстро преобразует рабочую обстановку: сотрудники почувствуют себя частью единого целого, повысят свою вовлеченность и эффективность.
Специальные преимущества и льготы для малого бизнеса
Вот некоторые уникальные возможности, доступные именно малым предприятиям:
Снижение налоговой нагрузки: малый бизнес имеет возможность платить взносы за сотрудников по сниженной ставке. За работников сверх федерального минимального размера оплаты труда компания уплачивает всего лишь 15% страховых взносов.
Упрощенная работа с кассовыми операциями: индивидуальные предприниматели освобождены от обязанности ведения кассового учета и оформления специальных документов при работе с наличными средствами.
Доступность льготных кредитов: предприниматели могут рассчитывать на специальные условия кредитования с пониженной процентной ставкой, рассчитываемой как ключевая ставка Центрального Банка плюс четыре процента годовых.
Страхование вкладов: вклады индивидуальных предпринимателей и небольших компаний защищены системой страхования государства. В случае отзыва лицензии у банка или приостановления выплат вкладчики смогут вернуть до 1,4 млн рублей.
Предоставление льгот по аренде помещений: малые предприятия имеют право на получение льготных условий аренды площадей преимущественно в специализированных технопарках и бизнес-инкубаторах. Эти привилегии также распространяются на самозанятых лиц.
Вот некоторые уникальные возможности, доступные именно малым предприятиям:
Снижение налоговой нагрузки: малый бизнес имеет возможность платить взносы за сотрудников по сниженной ставке. За работников сверх федерального минимального размера оплаты труда компания уплачивает всего лишь 15% страховых взносов.
Упрощенная работа с кассовыми операциями: индивидуальные предприниматели освобождены от обязанности ведения кассового учета и оформления специальных документов при работе с наличными средствами.
Доступность льготных кредитов: предприниматели могут рассчитывать на специальные условия кредитования с пониженной процентной ставкой, рассчитываемой как ключевая ставка Центрального Банка плюс четыре процента годовых.
Страхование вкладов: вклады индивидуальных предпринимателей и небольших компаний защищены системой страхования государства. В случае отзыва лицензии у банка или приостановления выплат вкладчики смогут вернуть до 1,4 млн рублей.
Предоставление льгот по аренде помещений: малые предприятия имеют право на получение льготных условий аренды площадей преимущественно в специализированных технопарках и бизнес-инкубаторах. Эти привилегии также распространяются на самозанятых лиц.
Ошибки в рекламе, которых стоит избегать
Реклама — мощнейший инструмент привлечения клиентов, однако важно правильно её использовать. Особенно осторожно следует подходить к продвижению товаров и услуг компаниям, не обладающим узнаваемостью брендов уровня Mercedes-Benz или McDonald's. Вот некоторые рекомендации, чего точно не стоит делать в своей рекламной кампании:
Ошибка №1: Непосредственная продажа дорогого продукта
Привлекательная реклама должна вызывать интерес и желание взаимодействовать, а не вынуждать немедленно совершить покупку самого дорогостоящего товара. Прямые призывы типа «Купи!» скорее отталкивают потенциального покупателя, вызывая ощущение давления.
Что стоит делать вместо этого?
Предложите клиентам бесплатный пробник услуги или возможность попробовать товар без обязательств. Привлечь внимание предложением первого занятия или консультации абсолютно бесплатно значительно эффективнее, чем навязывать срочную покупку.
---
Ошибка №2: Отсутствие этапов взаимодействия с клиентом
Прямой переход от знакомства с продуктом к немедленной покупке усложняет путь потребителя. Людям проще принять решение, если они совершают маленькие шаги навстречу вам.
Как избежать этой ошибки?
Начните с минимального барьера входа — предложите клиенту сначала познакомиться с вашим продуктом или услугой, будь то примерка одежды, консультация специалиста или даже телефонный звонок для записи на замеры. Это помогает снизить тревожность и увеличить шансы на успешную продажу впоследствии.
---
Ошибка №3: Давление на потребителей
Никогда не забывайте, что ваша цель — создать положительное впечатление и доверие. Люди ценят свободу выбора и открытость бренда. Вместо агрессивного напора сосредоточьтесь на демонстрации преимуществ вашего продукта и выгод, которые получит клиент.
Альтернативная стратегия
Создавайте ценность и предлагайте выбор. Демонстрируйте преимущества ваших продуктов мягко и аккуратно, помогая потребителю самому прийти к решению о покупке.
Подводя итог, успех рекламы зависит от деликатного подхода к привлечению аудитории. Чем больше заботы и внимания уделено покупателю, тем выше вероятность положительного отклика и дальнейшего сотрудничества.
Реклама — мощнейший инструмент привлечения клиентов, однако важно правильно её использовать. Особенно осторожно следует подходить к продвижению товаров и услуг компаниям, не обладающим узнаваемостью брендов уровня Mercedes-Benz или McDonald's. Вот некоторые рекомендации, чего точно не стоит делать в своей рекламной кампании:
Ошибка №1: Непосредственная продажа дорогого продукта
Привлекательная реклама должна вызывать интерес и желание взаимодействовать, а не вынуждать немедленно совершить покупку самого дорогостоящего товара. Прямые призывы типа «Купи!» скорее отталкивают потенциального покупателя, вызывая ощущение давления.
Что стоит делать вместо этого?
Предложите клиентам бесплатный пробник услуги или возможность попробовать товар без обязательств. Привлечь внимание предложением первого занятия или консультации абсолютно бесплатно значительно эффективнее, чем навязывать срочную покупку.
---
Ошибка №2: Отсутствие этапов взаимодействия с клиентом
Прямой переход от знакомства с продуктом к немедленной покупке усложняет путь потребителя. Людям проще принять решение, если они совершают маленькие шаги навстречу вам.
Как избежать этой ошибки?
Начните с минимального барьера входа — предложите клиенту сначала познакомиться с вашим продуктом или услугой, будь то примерка одежды, консультация специалиста или даже телефонный звонок для записи на замеры. Это помогает снизить тревожность и увеличить шансы на успешную продажу впоследствии.
---
Ошибка №3: Давление на потребителей
Никогда не забывайте, что ваша цель — создать положительное впечатление и доверие. Люди ценят свободу выбора и открытость бренда. Вместо агрессивного напора сосредоточьтесь на демонстрации преимуществ вашего продукта и выгод, которые получит клиент.
Альтернативная стратегия
Создавайте ценность и предлагайте выбор. Демонстрируйте преимущества ваших продуктов мягко и аккуратно, помогая потребителю самому прийти к решению о покупке.
Подводя итог, успех рекламы зависит от деликатного подхода к привлечению аудитории. Чем больше заботы и внимания уделено покупателю, тем выше вероятность положительного отклика и дальнейшего сотрудничества.
По мнению большинства экспертов, опрошенных изданием «Известия», ключевая ставка упадет максимум до уровня 19%, причем лишь ближе к концу текущего года. Оптимистичный сценарий предполагает снижение показателя до отметки в 17%, однако такое возможно исключительно при условии отмены всех действующих ограничений и санкций.
Вложения - 212.000₽
С распространением цифровой фотографии потребность в печати, кажется, сошла на нет. Но это только на первый взгляд. В действительности есть моменты, которые хочется сохранить не только в Инстаграме. Да и необходимость в печати фотографий на документы тоже никто не отменял.
По самым скромным подсчетам на запуск одного автомата для быстрой печати фотографий потребуется 212.000 рублей. Отсутствие крупных текущих затрат минимизирует сроки выхода на окупаемость. Опыт ведения аналогичных проектов показывает, что ежемесячная прибыль может достигать 70.000 рублей, а это значит, что выйти на окупаемость получится всего за 3 месяца.
Проект видится перспективным за счет отсутствия крупных текущих затрат и возможности автономной работы. Однако прибыль напрямую зависит от спроса, а создать его можно только при удачном размещении автомата.
С распространением цифровой фотографии потребность в печати, кажется, сошла на нет. Но это только на первый взгляд. В действительности есть моменты, которые хочется сохранить не только в Инстаграме. Да и необходимость в печати фотографий на документы тоже никто не отменял.
По самым скромным подсчетам на запуск одного автомата для быстрой печати фотографий потребуется 212.000 рублей. Отсутствие крупных текущих затрат минимизирует сроки выхода на окупаемость. Опыт ведения аналогичных проектов показывает, что ежемесячная прибыль может достигать 70.000 рублей, а это значит, что выйти на окупаемость получится всего за 3 месяца.
Проект видится перспективным за счет отсутствия крупных текущих затрат и возможности автономной работы. Однако прибыль напрямую зависит от спроса, а создать его можно только при удачном размещении автомата.
ЭНовый взгляд на управление
Откажитесь от привычной закрытой иерархии и предоставьте всем сотрудникам доступ к информации, включая самые мелкие детали.
Такой подход способен значительно улучшить коммуникацию, укрепить доверие и повысить чувство принадлежности к команде.
Кроме того, доступная информация помогает оперативно выявлять проблемы и находить более целесообразные решения.
Тем не менее, прежде чем внедрять принцип полной прозрачности, важно тщательно планировать данный процесс и убедиться в готовности команды к изменениям.
Откажитесь от привычной закрытой иерархии и предоставьте всем сотрудникам доступ к информации, включая самые мелкие детали.
Такой подход способен значительно улучшить коммуникацию, укрепить доверие и повысить чувство принадлежности к команде.
Кроме того, доступная информация помогает оперативно выявлять проблемы и находить более целесообразные решения.
Тем не менее, прежде чем внедрять принцип полной прозрачности, важно тщательно планировать данный процесс и убедиться в готовности команды к изменениям.
Методы решения конфликта
Представьте ситуацию, когда в вашей команде назрел конфликт между двумя сотрудниками — условно говоря, Ивановым и Петровым.
Есть два подхода, которыми вы можете воспользоваться для урегулирования проблемы.
Первый традиционный путь заключается в следующем: вы последовательно выслушиваете обе стороны, начиная с Иванова, а затем переходите к Петрову. Каждый из них представляет свою точку зрения, обвиняя другого сотрудника в несправедливости или ошибочных действиях. Например, Иванов утверждает, что Петров ведет себя некорректно, а Петров убеждает всех, что лишь он один заботится о благополучии организации, тогда как другие руководствуются исключительно личной выгодой.
Вы снова возвращаетесь к каждому сотруднику, стремясь составить объективную картину случившегося и выявить причины разногласий. Однако четкого понимания сути конфликта достичь не удается, и вы принимаете решение поддержать позицию Петрова, основываясь на том факте, что он дольше проработал в компании и имеет больше опыта.
Такой подход часто называют методом «челночного бега», поскольку приходится постоянно перемещаться между сторонами конфликта, собирая разрозненные версии событий. Несмотря на очевидную неэффективность, этот метод широко распространён среди руководителей. Почему? Причина проста: подобный процесс кажется безопасным и удобным — никто не рискует принять неправильное решение, ведь можно бесконечно перебегать от одного участника спора к другому, откладывая принятие конкретных мер.
Однако существует альтернативный и гораздо более продуктивный способ управления конфликтами. Вместо многократных встреч с каждой стороной отдельно попробуйте организовать общую встречу, пригласив обоих сотрудников одновременно. Во-первых, это позволит вам услышать мнения обеих сторон непосредственно друг перед другом, создать условия для открытого обсуждения и взаимопонимания. Во-вторых, такое взаимодействие помогает быстрее выявлять истинные причины разногласий и находить компромиссные решения. Наконец, такая встреча даёт возможность сторонам самим осознать необходимость сотрудничества ради общего блага компании.
Таким образом, второй подход позволяет избежать пустых хождений туда-обратно и создаёт пространство для конструктивного взаимодействия, помогающего эффективно разрешать конфликты внутри команды.
Представьте ситуацию, когда в вашей команде назрел конфликт между двумя сотрудниками — условно говоря, Ивановым и Петровым.
Есть два подхода, которыми вы можете воспользоваться для урегулирования проблемы.
Первый традиционный путь заключается в следующем: вы последовательно выслушиваете обе стороны, начиная с Иванова, а затем переходите к Петрову. Каждый из них представляет свою точку зрения, обвиняя другого сотрудника в несправедливости или ошибочных действиях. Например, Иванов утверждает, что Петров ведет себя некорректно, а Петров убеждает всех, что лишь он один заботится о благополучии организации, тогда как другие руководствуются исключительно личной выгодой.
Вы снова возвращаетесь к каждому сотруднику, стремясь составить объективную картину случившегося и выявить причины разногласий. Однако четкого понимания сути конфликта достичь не удается, и вы принимаете решение поддержать позицию Петрова, основываясь на том факте, что он дольше проработал в компании и имеет больше опыта.
Такой подход часто называют методом «челночного бега», поскольку приходится постоянно перемещаться между сторонами конфликта, собирая разрозненные версии событий. Несмотря на очевидную неэффективность, этот метод широко распространён среди руководителей. Почему? Причина проста: подобный процесс кажется безопасным и удобным — никто не рискует принять неправильное решение, ведь можно бесконечно перебегать от одного участника спора к другому, откладывая принятие конкретных мер.
Однако существует альтернативный и гораздо более продуктивный способ управления конфликтами. Вместо многократных встреч с каждой стороной отдельно попробуйте организовать общую встречу, пригласив обоих сотрудников одновременно. Во-первых, это позволит вам услышать мнения обеих сторон непосредственно друг перед другом, создать условия для открытого обсуждения и взаимопонимания. Во-вторых, такое взаимодействие помогает быстрее выявлять истинные причины разногласий и находить компромиссные решения. Наконец, такая встреча даёт возможность сторонам самим осознать необходимость сотрудничества ради общего блага компании.
Таким образом, второй подход позволяет избежать пустых хождений туда-обратно и создаёт пространство для конструктивного взаимодействия, помогающего эффективно разрешать конфликты внутри команды.
Согласно заявлению Павла Люлина, вице-президента Союза торговых центров, возвращение IKEA в Россию в ближайшем будущем маловероятно.
Количество иностранных туристов, забронировавших размещение в России, резко увеличилось — с начала мая по середину месяца число бронирований выросло на целых 40% относительно аналогичного периода предыдущего года.
Стоит отметить, что ранее динамика была значительно скромнее: в течение первых четырех месяцев текущего года прирост составлял лишь 16%. Между тем, туроператор «Интурист» также сообщил о значительном увеличении въездного потока иностранцев за первую декаду мая на 27%, а спрос на летние путевки вырос почти в три с половиной раза.
Стоит отметить, что ранее динамика была значительно скромнее: в течение первых четырех месяцев текущего года прирост составлял лишь 16%. Между тем, туроператор «Интурист» также сообщил о значительном увеличении въездного потока иностранцев за первую декаду мая на 27%, а спрос на летние путевки вырос почти в три с половиной раза.
Защита бизнеса от валютных колебаний при импортных операциях
Компании, зависящие от импорта товаров или услуг, сталкиваются с рисками изменения курсов иностранных валют. Чтобы минимизировать влияние негативных изменений курса, полезно рассмотреть следующие меры:
Оценка возможности замены импортных товаров аналогичными товарами отечественного производства.
Использование инструментов хеджирования, таких как заключение форвардных контрактов на покупку иностранной валюты.
Форварды — фиксируют текущий курс валюты на заранее оговоренную дату поставки. Если рубль ослабнет, компания избежит убытков благодаря зафиксированному курсу покупки валюты.
Таким образом, использование этих мер позволяет стабилизировать финансовые показатели бизнеса даже в условиях нестабильной экономической ситуации.
Компании, зависящие от импорта товаров или услуг, сталкиваются с рисками изменения курсов иностранных валют. Чтобы минимизировать влияние негативных изменений курса, полезно рассмотреть следующие меры:
Оценка возможности замены импортных товаров аналогичными товарами отечественного производства.
Использование инструментов хеджирования, таких как заключение форвардных контрактов на покупку иностранной валюты.
Форварды — фиксируют текущий курс валюты на заранее оговоренную дату поставки. Если рубль ослабнет, компания избежит убытков благодаря зафиксированному курсу покупки валюты.
Таким образом, использование этих мер позволяет стабилизировать финансовые показатели бизнеса даже в условиях нестабильной экономической ситуации.
Почему бизнес-книги — это не гарантия успеха?
Бизнес-литература действительно способна обогатить ваш опыт и знания. Однако важно помнить, что ни одна книга не является универсальным руководством к действию. Правила ведения бизнеса зависят от множества факторов и меняются вместе с развитием экономики и технологий.
При чтении книг учитывайте исторический контекст и старайтесь адаптировать идеи авторов к современным условиям. Критическое мышление и проверка фактов позволят вам извлечь максимум пользы даже из старых изданий.
Таким образом, ценность книги определяется вашим умением выделять главное и применять полученные знания на практике.
Бизнес-литература действительно способна обогатить ваш опыт и знания. Однако важно помнить, что ни одна книга не является универсальным руководством к действию. Правила ведения бизнеса зависят от множества факторов и меняются вместе с развитием экономики и технологий.
При чтении книг учитывайте исторический контекст и старайтесь адаптировать идеи авторов к современным условиям. Критическое мышление и проверка фактов позволят вам извлечь максимум пользы даже из старых изданий.
Таким образом, ценность книги определяется вашим умением выделять главное и применять полученные знания на практике.
Совет Федерации одобрил проект закона о внедрении обязательной локализации автомобилей для службы такси в России. Следующим этапом станет подписание документа президентом Путиным, после чего нормативный акт начнет действовать с 1 марта 2026 года. Согласно новым правилам, начиная с указанной даты, таксопарки смогут эксплуатировать исключительно транспортные средства российского производства.
Традиционный подход больше не приносит тех результатов, к которым привыкли ранее. Раньше достаточно было привлечь небольшую группу пользователей — скажем, набрать 300 подписчиков и продать товар хотя бы трем из них. Сегодня же такая логика выглядит устаревшей и неэффективной.
Теперь ситуация изменилась кардинально: привлечение тысячи подписчиков с продажей всего четырем покупателям оказывается гораздо эффективнее. Почему? Потому что теперь ваша популярность играет ключевую роль. Когда пользователи видят ваш аккаунт с десятком тысяч фолловеров, доверие возрастает автоматически.
Социальные платформы изначально создавались для привлечения внимания масс, а значит важно стать заметным именно среди широкой публики. Популярность добавляет вес вашему бренду и укрепляет позиции перед аудиторией. Вспомним Иисуса Христа или Фредди Меркьюри — успешные личности прошлого века добились своего благодаря массовому признанию.
Однако считать, что количественный рост важнее качества нельзя. Важно грамотно комбинировать оба подхода:
Либо активно наращивать число поклонников, увеличивая охват своей массовой известностью.
Или создать эксклюзивные комьюнити, куда будут допущены лишь избранные, заинтересованные исключительно вашим контентом.
Очевидно одно: старые методы продвижения больше не работают. Например, большинство подписчиков бренда Bentley — это вовсе не потенциальные покупатели, однако бренд продолжает расти и развиваться. Нецелевые подписчики также важны, ведь именно они формируют образ бренда в сознании целевой группы.
Итак, пришло время пересмотреть подходы к маркетингу и признать важность всех типов аудитории.
Теперь ситуация изменилась кардинально: привлечение тысячи подписчиков с продажей всего четырем покупателям оказывается гораздо эффективнее. Почему? Потому что теперь ваша популярность играет ключевую роль. Когда пользователи видят ваш аккаунт с десятком тысяч фолловеров, доверие возрастает автоматически.
Социальные платформы изначально создавались для привлечения внимания масс, а значит важно стать заметным именно среди широкой публики. Популярность добавляет вес вашему бренду и укрепляет позиции перед аудиторией. Вспомним Иисуса Христа или Фредди Меркьюри — успешные личности прошлого века добились своего благодаря массовому признанию.
Однако считать, что количественный рост важнее качества нельзя. Важно грамотно комбинировать оба подхода:
Либо активно наращивать число поклонников, увеличивая охват своей массовой известностью.
Или создать эксклюзивные комьюнити, куда будут допущены лишь избранные, заинтересованные исключительно вашим контентом.
Очевидно одно: старые методы продвижения больше не работают. Например, большинство подписчиков бренда Bentley — это вовсе не потенциальные покупатели, однако бренд продолжает расти и развиваться. Нецелевые подписчики также важны, ведь именно они формируют образ бренда в сознании целевой группы.
Итак, пришло время пересмотреть подходы к маркетингу и признать важность всех типов аудитории.