НЕЛИНЕЙНОСТЬ: СУПЕРСПОСОБНОСТЬ ИЛИ НАВЫК?

Вчера на эфире с Юлией Михайловой обсудили:

💡 Как за последние десятилетия изменилось взаимодействие между руководителем и сотрудниками

💡 Почему формат «начальник дает задание, сотрудник выполняет» уже не так эффективен, как раньше

💡 Как современные технологии меняют наш подход к работе

💡 Нелинейность и креативность — можно ли считать эти понятия равнозначными

💡 Почему именно сейчас актуально нелинейное мышление и как оно помогает адаптироваться в непредсказуемых ситуациях

💡 4 домена сложности, которые описывают любую жизненную ситуацию.

Полную запись эфира можно посмотреть:
- на YouTube 👉 ЗДЕСЬ
- на Rutube 👉 ЗДЕСЬ

Как вам эфир? Дайте знать, если было полезно🔥

После недавней публикации WSJ исследования карьерного трека выпускников элитных мировых бизнес-школ, по соцсетям прокатилась волна постов, суть которых сводилась к заключению — эскалатор МВА сломался, больше не гарантирует студенту повышение дохода минимум на 30% в течение года после окончания и не гарантирует продвижения в карьере.

Тут важно отметить, что в Штатах МВА работает чуть иначе, чем у нас. Лет десять назад, когда я думала делать МВА за рубежом, то побывала на днях открытых дверей и пообщалась со студентами в Harvard Business School, Stanford, Yale, MIT, Berkeley. И довольно быстро стала понятна схема:

➡️ работаешь несколько лет ➡️сдаешь GMAT (навороченный тест на математику, логику и знание языка на английском) ➡️ поступаешь на МВА ➡️ берешь кредит на учебу ➡️ после окончания устраиваешься в финансы или консалтинг с повышением ➡️ возвращаешь кредит ➡️ «отбиваешь учебу» новыми доходами ➡️ входишь в элитное сообщество выпускников школы ➡️ американская мечта сбылась 🏆

Для большого консалтинга МВА так вообще обязательная часть программы. Особо талантливых работодатель отправляет на «прокачку», а по возвращении тебя ждет повышение и обязательство несколько лет отработать на фирму🔒

❗️Хорошая новость: у нас так не работало с самого начала. Точнее, с нашим рынком МВА-программ все не так однозначно. Например, МВА в РАНХиГС точно работает как карьерный лифт для определенных сфер, а дальше начинаются нюансы.

Как вы знаете, я получила степень МВА в школе Сколково и сейчас как ассессор и дважды ведущая финала конкурса грантов участвую в отборе на программу. Могу сказать одно: МВА — это длинная программа трансформации, а не только получение прикладных знаний. Строгий отбор, потом полтора года, 15 модулей, где ты довольно подробно разбираешься в каждом аспекте бизнеса, от финансов до маркетинга, бесконечное решение и защита кейсов, проектов, рефлексия через эссе.

Много работы с собой через лидерский стрим, работу в группах, выездной модуль на Камчатке. На выходе ты можешь вообще с другого ракурса посмотреть на то, что делал, и поставить себе абсолютно новые задачи. А, как известно, смена оптики — самое ценное.

У нас есть шутка, что обычно студент МВА приходит на программу с вопросом «не самозванец ли я?» А через полтора года выходит уверенным в себе человеком с большим желанием менять среду вокруг себя к лучшему.

Как пожелал нам наш академический директор на прощание: be positive contributers, give more than you take.

«Вы точно не сможете сделать весь мир лучше, но самое лучшее, что вы можете — сделайте мир вокруг себя чуть более добрым, справедливым и оптимистичным».

Доктор Мартин Селигман, первопроходец в области позитивной психологии, протестировал на оптимизм 15 000 только что принятых на работу в страхового гиганта MetLife менеджеров по продажам. И наблюдал за их работой в течение трёх (!) лет.

Тех, кто за эти три года выжил, как известно, в таких массовых продажах как страховки, средний цикл жизни продавца 1,5-2 года, он разделил на две группы.

Оказалось, что 10 % самых оптимистичных работали на целых 88 % эффективней, чем 10 % самых пессимистичных. Селигман установил, что оптимисты в целом работают на 20-40 % лучше пессимистов.

Если вы от природы грустненький, это не страшно,мы все склонны подмечать негативные стороны событий, эта особенность заложена в нас эволюцией. Спасибо доктору Селигману, теперь мы знаем, что оптимизму можно научиться.

И начать можно с самого простого — в конце дня спросите себя, что хорошего было сегодня? Минимум три события.

Кстати, я использую этот приём с первоклашкой. Удивительно, но даже дети больше фокусируются на негативных моментах: Вася задирался, МарьИванна была недовольна, тетрадка потерялась и тд. Но когда просишь назвать, что было ХОРОШЕГО, семилетка зависает на несколько секунд, а потом начинает припоминать. Настроение повышается, а мозг постепенно привыкает замечать светлую сторону жизни 🌈

Ещё про пользу оптимизма для лидеров можно почитать тут 🟡

Обожаю собирать факты о нелинейности мира ❤️. Вот тут был целый пост с набором занимательного про нелинейность. И вот ещё один в копилку — о нелинейности распространения информации.

Почему одни новости становятся супер-популярными, в то время как другие остаются незамеченными?

Я больше 200 раз выступала в разных форматах и аудиториях на темы, связанные с медиа и PR, управлением репутацией. И довольно часто показываю эту картинку — воронку распространения новостей.

В России больше 50 тысяч (!) СМИ, 70 млн авторов в соцсетях, 166 тысяч (!) Телеграмм-каналов с аудиторией свыше 10 тысяч человек. Каждый день на нас сваливается почти 500 тысяч публикаций и 60 млн постов в соцсетях.

Хочется спросить самих себя: как мы выживаем вообще?! Но сейчас не об этом.

Настоящих первоисточников не так уж много. Для профессиональных репортёров это существенные (это не эпитет, а название формата 😜) факты эмитентов, официальные документы компаний и ведомств, решения судов, заявления первых лиц и тп. Редакции отслеживают свои первоисточники в режиме реального времени, а за некоторыми историями гоняются неделями, ожидая подтверждения или опровержения информации.

Больше всего новостей выходит на лентах агентств, они инфраструктура для всей медиасистемы. Остальные СМИ подхватывают те новости с лент, которые интересны их аудитории, и публикуют у себя, иногда как есть, иногда дополняя.

За этими СМИ следит армия роботов-агрегаторов, которые пикапят вышедшие заметки на своих сайтах вроде «Безформата Самара» или «24СМИ», я уже не говорю про Дзен.Новости, частенько переписывая заголовки под жанр «шок-контент».

И вуаля! Обыватель из Перми заходит на сайт Гисметео посмотреть погоду, а там справа баннер «Борисов освобожден от должности главы «Роскосмоса». И вот уже слышится: «Людк, а Людк! Видала чё делается?!»

Теперь вы знаете, как это происходит ✔️ Ставьте 🦄 если интересно про медиа, и ❤️‍🔥 за рубрику #нелинейноепопятницам