Отдельное удовольствие послушать живую легенду профессора Асмолова вживую:

🟢Жизненный путь - история отклоненных альтернатив: кем вы хотели стать и не стали;

🟢Абсолютное зло - отсутствие альтернатив;

🟢Быть человеком — это усилие;

🟢 Небанальные решения невероятно вкусны;

🟢 Двигаться от парадигмы человеческого капитала к человеческому потенциалу;

🟢 В жизни нет ничего более опасного чем точка зрения — она создает эффект колеи в мышлении;

🟢 Адлер: к черту понимание, что мы определяем наши действия только на основе прошлого. Прежде всего неверна схема: причина определяет следствие. Все что происходит, начинается не с причин, а с вопросов «зачем?» и «ради чего?»

🟢 Человек приходит в настоящее не прямо из прошлого, а строит свою жизнь как реализацию образа будущего.
Ловушка прошлого - это одна из серьезных ловушек на пути трансформации;

🟢 Еще одна ловушка — это ловушка полезности или эффективности;

🟢Все плохие слова на три буквы. KPI это мат :)

🟢Принцип полезности бесполезного или Useful of uselessness
как ничто другое готовит к будущему и помогает не попасть в эффект колеи;

🟢Диктатура прошлого и диктатура эффективности мешают развитию;

🟢 Все развитие мы сводим к развитию через конфликт. Первый конфликтолог - Дарвин, его идею Поппер довел до абсурда: выживают выжившие.
Второй - Маркс. Третий - Фрейд: только конфликт между Сверх Я и Оно развивает личность.

Так мы сакрализировали конфликт как путь развития. Но он не единственный. Кропоткин написал «Взаимопомощь в мире людей и животных как двигатель эволюции». Симбиотическая эволюция противопоставляется дарвиновской эволюции через конфликт.

🟢 Образование: социальный лифт, социальный миксер, социальный колодец (может настолько сделать солдатами Урфин Джуса, что вы перестанете мыслить).

🟢 Мы все время карабкаемся вверх, но важно видеть много вершин. Развиваться одновременно по многим путям.

Потому что фанатик — раб одного мотива. Если фиксируемся на одной цели, становимся рабом одного мотива.

Человек — самое поисковое существо. Приговорить себя к без альтернативности, отказаться от поиска, притерпеться — самое страшное.

🟢 Предназначение, твоя жизненная задача сильнее страха.

🟢 Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только все необходимое и ничего лишнего?

🟢 Коллектив и организация всегда будут действовать по принципу «не пропасть». А взломщик всегда выбирает «необщие пути развития». Не альтернативные, а не общие.

🟢 Хитрая стратегия счастья в том, чтобы не стремиться к счастью, а ставить цели и достигать их;

🟢 Счастье всегда это кто.

Магия 1%

С каждым понедельником появляется соблазн начать новую жизнь: без сахара/с тренировками/минимум 30 минут чтения в день/ подставьте что-то своё. Это с понедельником, что уж говорить про сентябрь! Мы перешли психологический рубеж — лето закончилось, бизнес-пора и включился обратный отсчёт до нового года.

Но обычно резкие перемены заканчиваются совсем не так, как ожидалось. В вопросах привычек я за маленькие, но регулярные шаги. Результат от них накапливается как сложные проценты, то есть растёт по эспоненте.

Вот несколько подсказок, которые помогают мне:

🟡Привычка не должна отнимать много времени: не «10км до завтрака», а «выйду побегать на полчаса». Или не «100 страниц в день», а «почитаю минут 20». Так потихоньку мозг привыкает к новым рутинам.

🟡Стек привычек: после утреннего кофе — медитация, перед сном — минута благодарности. Кстати, минута благодарности существенно прибавляет в ощущении счастья и удовлетворённости от жизни!

🟡Отмечать прогресс. Я фанат табличек и списков, поэтому записываю даже медитацию и чтение. Особенно в сложные периоды, когда большая нагрузка и есть риск истощения.

В итоге все эти маленькие шаги складываются в то, как мы себя ощущаем, что мы можем и чего не можем. Как говорит профессор Асмолов, каждый раз делая выбор, мы выбираем себя. Я задала ему вопрос при встрече — кто же такой этот «себя», то есть я? И он ответил, что это тот, кем мы становимся совершая выбор.

Вот такой вот парадокс. Так что выбирайте правильного себя! Или точнее того человека, которым хотите стать.

Понимать, как работает власть в организации, для карьеры важнее, чем быть хорошим лидером

Непопулярная, зато честная позиция, которую последовательно доказывает Стэнфордский профессор Пфеффер, и жизнь.

Сошлюсь на наш разговор с профессором школы Сколково, автором программы «Лидерство и влияние в организации» Алексеем Улановским, где он отмечает, что лидерство обросло идеями из книжек разных мотивационных авторов, где про всё хорошее и против всего плохого. Но правда в том, что кто умеет обращаться с властью, тот побеждает.

📍Что значит обращаться с властью?

🟡Понимать, как работают отношения со стейкхолдерами и иерархия. Например, это про то, чтобы знать, кому лучше сначала показать свой проект, чтобы он был утвержден на совете директоров;

🟡Понимать, как работает малая группа. Малая группа – это проекция общества. Мы рождаемся в малой группе, наша детская жизнь проходит в малых группах (спортивных командах, компаниях друзей), потом попадаем в коллектив на первом месте работы, первая проектная команда. И в этих малых группах мы учимся проявлять себя, выстраивать отношения, кооперироваться, разруливать конфликты, практиковать лидерство. Совет директоров — это тоже малая группа. Поэтому так важно понимание групповой динамики малой группы;

🟡Строить свой нетворк. И это не про раздачу визиток, а про построение доверительных отношений, которые будут помогать создавать партнерства внутри организации и вовне.

При этом для меня понимать, как работает власть и «уметь в политику» не противоречит быть хорошим человеком и хорошим лидером. Больше скажу, хороших людей в топ-менеджменте должно быть больше! Плохих там итак хватает 😜 Так что если вы честный, эмпатичный и про дело, тем более надо разобраться, как работает власть, чтобы занять свое место в рубке капитана.

📍Внимание, опасная концентрация слова «лидерство» в одном абзаце!

Для тех, кто любит игнорировать предупреждения: на прошлой неделе профессор по лидерству школы Сколково Андрей Шапенко пригласил меня выступить перед нашими бакалаврами с разговором о лидерстве, который я назвала «Лидерство как выбор». Поскольку я Юля, а не Пафнутий, все ждали рассказ о женском лидерстве, что заранее вызывало большой интерес у прекрасной половины группы.

Вот несколько советов по следам этой встречи двадцатилетним (и не только). Не претендую на уникальность, но мне они помогают, а значит, могут быть полезны и вам.

🟡Настоящий рост начинается там, где вы перестаёте реагировать и начинаете выбирать. Я убеждена, что на самом деле, мы всегда выбираем, хоть часто и говорим «так получилось», «мне предложили», «обстоятельства сложились» и пр. Важно увидеть этот свой выбор, и его признать.

🟡Слушайте себя. Лидерство начинается с внутреннего вопроса: что по-настоящему меня зажигает? Ради чего я готова работать даже бесплатно?

🟡Когда ввязались в проект, вышли на работу, взяли повышение и тд, ставьте контрольные точки. То есть заранее определите, как вы поймёте, что идёте в правильном направлении? И самое главное — где для вас будет точка выхода? Как этот выход может произойти? Как говорится, «прежде чем начать мыследеятельность, поймите, как её закончить» 😜

🟡Не идите в одиночку. Великие дела делаются только в команде единомышленников. Всегда ищите напарников, которые разделят путь.

🟡Берегите ресурс. Встройте спорт и регулярное восстановление в рутину: уставший руководитель превращается в исполнителя, а не лидера.

Так что как по мне, лидерство — это ежедневный выбор: слышать себя, видеть других, найти манящую цель, наполнить движение к ней смыслом.

И вот в чем вопрос: что в этих советах именно про женское лидерство? Честно говоря, я не знаю. Но может быть вы подскажете?

Привет всем новеньким! И стареньким тоже привет) После поста Андрея Шапенко нелинейных стало больше! Андрей, ❤️

🟡 Вот тут пост-знакомство;
🟡Здесь подборка с джентельменским набором: про мышление, энергию, лидерство, карьеру, бизнес.

А на сегодня у меня для вас история про бикини. Просто скоро стартует модуль по маркетингу на МВА, и в рамках подготовки подвернулся сюжетец.

➡️ В июле 1946 года, всего через несколько дней после ядерных испытаний США на атолле Бикини в Тихом океане, в Париже появился новый купальник. Его создатель Луи Реар назвал модель именно «бикини», играя на ассоциации: маленький кусочек ткани должен был вызвать в обществе такой же «взрывной эффект», как атомная бомба на тихоокеанских островах, которую обсуждали СМИ.

Купальник был шокирующе откровенным: он открывал пупок, чего раньше мода не позволяла. Газеты писали об «атомной бомбе моды», а многие страны Европы и США сначала запретили этот костюм как неприличный. Даже модели отказывались его демонстрировать, и Реару пришлось пригласить стриптизёршу для первого показа 🫣

Но именно скандальность обеспечила «бикини» триумф. Вскоре купальник стал символом сексуальной свободы и культурных перемен послевоенного времени. Так атомный взрыв на далёком атолле превратился в метафору революции в моде, а само слово «бикини» навсегда вышло за пределы географии.

Если брендинг — то такой! 🟡

Чему нас учит китайский Илон Маск 🚀

Это не шутка, так называют владельца китайского автобренда Lixiang (в переводе — «идеальный автомобиль»), который носит имя основателя Ли Сяна. Всего за пять лет он построил компанию с капитализацией под 30млрд долларов 💸 Без настоящего Илона Маска дело не обошлось.

🟡Вопреки конфуцианской традиции, ставящей образование во главу угла, Ли Сян проявлял равнодушие к школьной программе. Вместо зубрежки он создал один из первых маркетплейсов PCPop.com. К окончанию школы он зарабатывал больше родителей и учителей, и принял шокирующее для китайского общества решение — бросить учебу.

🟡Спустя время на сайте появился раздел с новостями об автомобилях и объявлениями об их продаже, который потом вырос в отдельный сайт и отдельную компанию — Autohome. И если автомобильный блок процветал, то у PCpop начались проблемы, и Ли Сян продал свою первую платформу. Позже он признает, что не справлялся с растущим бизнесом как управленец. Это и стало причиной проблем PCpop, но с Autohome такой ошибки он уже не допустил — и нанял на позицию CEO гарвардского выпускника Цин Чжи (образование решает!) ❗️

🟡Ли увлекся электромобилями и был одним из первых покупателей Tesla Model S в Китае. Вручать первые машины приехал сам Илон Маск, и это знакомство определило дальнейший путь Ли Сяна.

🟡Ли решил начать производить электромобили. Сначала — для каршеринга, но этот проект провалился. Тогда он вложился в гибридный кроссовер Li One (2019), идеально попавший в запросы рынка. Способность к резкому маневру, а не упрямое следование изначальному плану, спасла компанию.

📍Вместо выводов:

Талант нелинеен. Отсутствие диплома или неудачи в прошлом не определяют будущие траектории.

Провал — часть пути. Ключевой навык — не избегание ошибок, а способность быстро извлекать из них уроки и совершать стратегические пивоты.

Личная увлеченность как актив. Проекты, рожденные из искренней страсти, обладают большей энергией и устойчивостью к трудностям, чем холодные модели из калькулятора.

📍 Уравнение успеха в карьере: ваша удельная полезность как управленца = инкрементальный эффект / время на решение

На недавнем модуле по маркетингу для МВА в Сколково мы обсуждали задачу о рюкзаке. Математики знают: нужно выбрать набор предметов с разным весом и ценностью так, чтобы их общая ценность была максимальной при заданном ограничении по весу.

Условно, у вас рюкзак на 30 литров, и 15 разных по весу и значению предметов. И вы в него должны уложить столько предметов и таким образом, чтобы вписаться в объем, и при этом добиться максимальной ценности содержимого.

Эту задачку решают при медиапланировании, собственно, поэтому говорили о ней на маркетинге, но если посмотреть шире — почти ко всему можно подойти с этой позиции. Особенно к карьере.

🔵Сначала нужно понять, что положить в числитель, или какой инкрементальный эффект имеет наибольшее значение. Это может быть дополнительная прибыль для компании, рост выручки, одобрение бигбосса и тп.

🔵В знаменатель мы кладем время, которое требует задачка.

🔵Дальше смотрите на свой календарь или в почту: какие из этих задач имеет смысл решать в первую очередь, исходя из той удельной полезности, которую они принесут, а какие может быть никогда.

Только помним, что на ноль делить нельзя 😜 Другими словами, если это такая задача, фейл которой может привести к непоправимым последствиям, уравнение с ней не работает! Не все можно объяснить математикой, и потому жизнь нелинейна и прекрасна ❣️

Стала гостем выпуска «что читают друзья» на канале Alla’s books.
Алла выпускница MBA Skolkovo, и у нее интересный карьерный путь – работала 14+ лет HR в России в таких компаниях, как СИБУР, ЛУКОЙЛ, Объединенная металлургическая компания, а последние 3 года отвечает в роли HR Директора за международный рынок в интересных локациях.

Алла много путешествует (57 стран) и помимо рабочих поездок у нее много путешествий, связанных со спортом – пробежала забеги в 22 городах, включая Нью-Йорк, Женеву, Вену, Люцерн, Тель-Авив, Стамбул и Ушуаю, про которые она также иногда рассказывает на канале. Но основная цель Alla’s books – рассказывать про книги, которых каждый год получается порядка 50

Выше делюсь своими «книжными» ответами 👆👆👆