Розыгрыш Книга Kant 3 от Репродуктора Белоусова завершился.

Победители розыгрыша:
1. Ταύρος (id989677326) - 34c3so

Расписал впечатления от посещения Калининградской области.
Ссылка для чтения

Трагедия на перевале Дятлова: секретное испытание, унесшее девять жизней

Недавно мне на глаза попалась книга «Уральская Хиросима», где родственники погибших на перевале Дятлова излагают альтернативную историю случившейся трагедии.

Возможно, кто-то из вас знает о перевале Дятлова как одной из самых загадочных историй XX века.
Группа из девяти туристов совершенно невероятным образом погибла. И в этом тексте я излагаю версию их родственников о том, что на самом деле произошло.

В конце января 1959 года группа из девяти опытных туристов под руководством Игоря Дятлова отправилась в поход по Северному Уралу. То, что случилось с ними на склоне горы Холатчахль, уже более 60 лет остается одной из самых мрачных загадок советской и российской истории. Палатка, разрезанная изнутри, тела, разбросанные по склону, странные травмы, следы радиации... Официальное расследование быстро закрыли «за отсутствием состава преступления», но правда ли это?

"Уральская Хиросима": за завесой секретности
Погружаясь в материалы книги «Уральская Хиросима», где по крупицам собраны свидетельства очевидцев, архивные документы и результаты независимых экспертиз, видишь, как вырисовывается совсем иная картина произошедшего. Авторы книги — родственники погибших туристов, десятилетиями собиравшие информацию о трагедии — представляют убедительные доказательства того, что группа Дятлова оказалась невольным свидетелем секретных военных испытаний.

Факты, которые невозможно игнорировать
Изучая собранные материалы, сложно не заметить ряд шокирующих деталей, которые официальное расследование обходило стороной:

Радиационный след. На одежде погибших, особенно у Людмилы Дубининой и Александра Колеватова, был обнаружен повышенный радиационный фон. Кто-то из них взял в руки нечто, содержащее радиоактивные элементы, или же группа попала под выпадение радиоактивных осадков.

Необъяснимые травмы. У нескольких погибших были обнаружены травмы невероятной силы: переломанные ребра, раздробленная черепная коробка — но при этом кожа оставалась неповрежденной. Судмедэксперт сравнил эти травмы с повреждениями, которые получает человек, попавший под автомобиль или в эпицентр взрыва. То есть, тела подверглись воздействию колоссальной силы.

Оранжевый цвет кожи. Несколько тел имели необычный коричневато-оранжевый оттенок — характерный признак радиационного поражения.

Свидетельства местных жителей. Манси, проживающие в том районе, рассказывали о странных «огненных шарах» в небе в ночь трагедии. Подобные показания давали и метеорологи с соседних станций.

Засекреченность района. После происшествия территория вокруг перевала была закрыта для посещения на три года — стандартная мера при радиационном загрязнении местности.

Роковое совпадение или расчетливое равнодушие?
Согласно материалам, представленным в «Уральской Хиросиме», в начале февраля 1959 года в том районе проводились испытания межконтинентальной баллистической ракеты Р-7 с ядерной боеголовкой малой мощности или какого-то другого секретного оружия.
Группа Дятлова, по злой иронии судьбы, оказалась в зоне поражения.
Возможно, планировалось, что испытания пройдут в безлюдном районе, но что-то пошло не так — ракета отклонилась от курса или ее специально взорвали над «безлюдной» горой. Вот только гора оказалась не безлюдной.

Прошло более 60 лет, но тайна гибели туристов до сих пор будоражит умы людей. Выходят фильмы, записываются подкасты, но что именно произошло мы до сих пор не знаем наверняка.
А вы теперь знаете об альтернативной версии событий.

НОВЫЙ ВЫПУСК «Интернет-кухни»: Nebius - аномальная компания

Разбираем феномен Nebius — компании, созданной "отщепенцами" из Яндекса, которая стоит $7,6 млрд при выручке всего $110 млн в год.
Компания, которая:
• Была создана 1303 специалистами, покинувшими российский Яндекс
• Получила инвестиции от NVIDIA и Джефа Безоса в разгар санкций
• Потеряла 90% исходного бизнеса, но увеличила капитализацию вдвое
• Разрабатывает беспилотники в Техасе и запускает GPU-кластеры в Париже
• Контролируется "израильским предпринимателем с казахскими корнями"

Занятные факты из выпуска:
• Семейный траст Аркадия Воложа владеет лишь 15,5% капитала, но контролирует 59% голосов
• Инвестиционные аналитики прогнозируют рост стоимости акций до $55 в течение года (рост +150%)
• Nebius планирует очередной ребрендинг и может сменить название на "LEFT"
• Большинство выручки приносит инфраструктура для AI, тогда как беспилотное направление AV-Ride пока только сжигает деньги

Мы обсуждаем, почему компания с такими рисками получает столь высокую оценку, разбираем ее продукты и пытаемся понять, что за феномен "хороших русских со справкой" возник в технологическом мире.

В конце выпуска отвечаем на главный вопрос: можно ли инвестировать в Nebius или это очередной пузырь на хайпе искусственного интеллекта?

👉 Смотрите полный выпуск по ссылке: https://youtu.be/-yqJOTNlQMQ

Цифровая гигиена: о важности асинхронного общения в эпоху мгновенных сообщений

В последнее время всё больше общаюсь с воспаленными людьми. Воспаленными в том смысле, что они очень быстрые, реактивные и ждут, что ты будешь точно таким же. Если они пишут тебе в мессенджер, то ждут, что ты ответишь в течение минуты. Если ты им не отвечаешь в течение пяти минут, они тебе звонят. И, честно говоря, меня всё это слегка удивляет. В основном это молодые ребята, которые не застали период, когда общение было полностью асинхронным.

В том смысле, что, может быть, олды помнят: интернет был медленный, мобильного интернета вообще не существовало. Ты писал сообщение в аське и мог ждать ответа на него сколько угодно времени. И единственный вариант пообщаться был — это если человек зашел в чат, и он был онлайн, и был свободен для общения с тобой. Со временем же, по мере увеличения скорости интернета, требовательность людей к скорости ответов почему-то выросла. И если при живом общении быстрые ответы это нормально, то при деловом общении, я считаю, что лучший формат коммуникации это как раз асинхронное общение. И об этом мой сегодняшний пост про цифровую гигиену.

Я уже писал об этом несколько раз, но решил повторить. И я считаю, что это тема, которую стоит раскрывать раз за разом, потому что люди, которые не придерживаются правил цифровой гигиены, на самом деле страдают от этого. Страдает фокусировка, страдает продуктивность. Вы просто не успеваете делать то, что могли бы успеть сделать, если бы не отвлекались постоянно. Главная задача любого человека — это фокусироваться на своих рабочих задачах. Для того чтобы сфокусироваться, нужно убрать все внешние раздражители. А что такое внешние раздражители? Внешние раздражители — это уведомления, это громкие звуки, это на самом деле музыка. Многие слушают музыку во время работы, но на самом деле лучшая музыка — это тишина.

Поэтому я лично все время использую телефон в беззвучном режиме. Я редко слушаю музыку, когда занимаюсь чем-то серьезным. А когда занимаюсь чем-то несерьезным, конечно, слушаю. Я убираю все мессенджеры во время работы. Раньше у меня был открыт все время экран Telegram на мониторе, но я понял, что это бессмысленно. Это не дает никакого профита, это просто меня отвлекает. Поэтому когда я работаю над какой-то задачей, у меня открыто одно окно на весь экран и больше ничего. Я просто сижу и делаю эту задачу. И делаю ее, пока не сделаю.

Иногда я использую таймеры по методу помодоро просто для того, чтобы себе напоминать о том, что надо встать и размяться. Хожу, наливаю себе чайку, прохожусь, разминаюсь и снова сажусь.

И самое главное: пока я не сделал задачу, я не отвлекаюсь ни на мессенджеры, ни на почту, ни на звонки. И на мой взгляд, это оптимальное правило цифровой гигиены. Если вы таких правил не придерживаетесь, то, откровенно говоря, работать вам будет тяжело. Поэтому тех, кто говорят, что нужно быстро-быстро отвечать, что нужно всё время быть на связи, честно, я вас не понимаю. А когда тогда работать? Потому что очень часто задачи требуют полного погружения и полной фокусировки. И если ты вдруг отвлечешься, то у тебя задача, которая могла занять час, займет целый день, если ты будешь постоянно от нее отвлекаться.
Поэтому мое главное правило – это полное отсутствие внешних раздражителей и блокировка любых поступающих, входящих запросов. Я работаю в тишине и работаю без мессенджеров и без звонков, чего и вам желаю.

Итоги года Мэдроботс: оптимизация, рост MIKU и новые вызовы

Знаю, что некоторые из вас подписаны на канал, чтобы читать о том, что происходит у меня в бизнесе. Все-таки я предприниматель, а не публицист и не писатель. Я редко пишу о бизнесе, потому что скорость изменений не такая большая, чтобы писать об этом каждую неделю. И есть довольно чувствительные моменты, о которых имеет смысл писать уже только по прошествии какого-то времени.
Мы закрыли очередной финансовый год, в связи с этим этот пост – краткое подведение итогов и рассказ о том, что происходит в бизнесе компании Мэдроботс, которая является дистрибутором и производителем разных интересных гаджетов.

Год оптимизации и трудных решений
Это был год оптимизации, еще один такой год, потому что мы почувствовали, что сильно меняется ландшафт, маркетплейсы теперь дают нам аж 80% всей выручки, и при этом условия торговли на них значительно ухудшаются. А это значит, что остается меньше операционной прибыли и надо было сушиться. Моральный дух, конечно, это подрывает, когда необходимо всё время что-то оптимизировать, но это неизбежность, когда рынок дает определенные вызовы.
Наша команда сократилась до 41 человека, мы закрыли еще два розничных магазина, у нас осталось два — в Москве и Питере, а мы закрыли магазин в Екатеринбурге и до этого в Новосибирске, но больше закрывать мы ничего уже не планируем.

Кто-то говорит, что у нас большая команда, но наша команда — это в том числе задел для роста. Есть определенный кадровый резерв, который мы планируем использовать для развития на новых рынках.
Вообще, если говорить про наши рынки, то я как-то делился рассказом о том, что мы вышли на рынок Казахстана. Мы работали раньше там через партнера, а так мы представлены в трех странах: Россия, Беларусь и Казахстан.
Рынок Казахстана показал, что он значительно сложнее, чем хотелось бы, его с полпинка взять не получилось и значительно увеличить продажи. Он так и составляет примерно 1.5 % от продаж в России, даже Беларусь больше по объемам. Мы пока не понимаем, что не так с Казахстаном или что мы делаем не так, там точно такие же маркетплейсы. Да, вот Kaspi очень похож на наши маркетплейсы, но продажи совершенно на другом уровне, блогеры работают сильно хуже.
Поэтому мы попробовали, мы остаемся там работать, есть локальное юрлицо, по сути, на мой взгляд, это наша база для старта на других рынках, но каких-то драматичных цифр мы там не получили.

Финансовые результаты и сложности с партнерами
Если говорить про бизнес в целом, то он вырос незначительно, но выросла прибыльность бизнеса на 27%. Это на самом деле здорово. Объем бизнеса не растет, мы после начала СВО только-только вернулись к показателям на уровне около 1 миллиарда рублей. За эти пределы пока сложно вырасти.
Напомню, что это связано с тем, что бизнес наших ключевых партнеров, компаний Picooc и XD вышел на плато.
Просто продажи этих брендов особо не растут, что бы мы ни делали, а мы много чего делаем, мы всё так же работаем и с блогерами и пытаемся как-то раскачать продажи этих брендов.

Но есть, скажем так, нюансы, которые мешают этому значительно.
Если говорить про рюкзаки XD, то мешают этому существенно выросшие розничные цены, на которые мы особо не можем повлиять.
А если говорить про Picooc, то конечно же конкуренция.
Рынок заполонили крайне дешевые весы, стоимостью в рознице менее тысячи рублей, с обещанием биоимпеданса, которого естественно там нет, но кто же будет в интернете их проверять.
И они отъедают у нас по чуть-чуть долю рынка.
С другой стороны, мы вышли в новые для себя категории, зубные щетки, например, а там жесточайшая конкуренция со стороны Oral-B, Philips, Pecham и других производителей. Но мы бьемся, не опускаем руки, стараемся переломить этот тренд и свою долю завоевать. Потому что продукты у нас великолепные, вот в чем мы точно не сомневаемся, так это в качестве того, что мы продаем.

Рост MIKU и новая стратегия

Тем временем, бизнес MIKU, на который мы делаем ставку, потому что после того, как два ключевых наших партнера вышли на плато, единственное, что нам оставалось, это запускать больше своих продуктов под брендом MIKU. И мы этим и занимаемся.
По итогам финансового 2024 года, MIKU занимает треть всего бизнеса. Если тенденция сохранится, то уже по итогам 2027 года MIKU будет давать значительно больше половины всего бизнеса. Сколько именно, покажет время.

Постепенно мы становимся продуктовой компанией, которая делает собственные продукты, в том числе IT продукты. В этом году мы планируем запустить несколько собственных приложений.
Мы не знаем, когда мы их зарелизим. И я попробую сохранить в тайне, что именно мы делаем.

Могу рассказать то, что уже точно происходит. Мы осваиваем под брендом MIKU кухонную тематику. Это кухонные аксессуары, различные устройства для приготовления пищи. И помимо этого, мы в целом себе разрешили выпускать под брендом MIKU буквально всё, что угодно.

На днях в Москву приехали портативные газовые грили MIKU. Мы начинаем продажи на этой неделе. Возможно, кто-то от нас ждет каких-то конкретных продуктовых запусков. Но вот мы запускаем то, в чем видим смысл. И вот в этом мы видим смысл.

На подходе рюкзаки MIKU, наушники MIKU и множество неожиданных совершенно продуктов, о которых я буду писать по мере того, как мы будем их запускать в России.
Мы набрали феноменальную скорость запуска продуктов. До конца года будет запущено порядка 20 линеек, 20 товарных категорий. Такой у нас план. И некоторые из них должны взлететь. Какие именно, покажет время.
На MIKU мы отрабатываем набранную насмотренность, понимание рынка.

Мы не забываем и про дистрибуцию. Мы продолжаем искать новых партнеров в Китае.
Что мы запускаем в ближайшее время:
Это, например, рюкзаки под брендом KingSons. Мы запустим в этом году проекторы и, возможно, 3D-принтеры.

Я считаю, что всё, что можно было, мы оптимизировали. Теперь осталось только ускоряться и идти вперед. Мы разрешили себе расти настолько, насколько получится, настолько, насколько хватит ресурсов. Мы готовы расти на десятки и на сотни процентов в год.

А так, тяжелый был год, конечно.
Но какой может быть еще год в условиях санкций, в условиях сложности платежей, непредсказуемости курса валюты, непонятностей на потребительском рынке? Возможно, вы слышали, что первый квартал 2025 года во многих потребительских секторах заметно драматичное падение, связанное с тем, что крайне высока ставка Центрального банка. Но что с этим можно сделать?
Мы адаптируемся к любым сложностям, учимся работать с тем, что есть.

Задавайте вопросы в комментариях, что вам было бы еще интересно.

От Горького до Ибирапуэры. Почему в России так мало бегунов

Возвращаясь с очередной пробежки, я никак не мог перестать думать о том, почему в России так мало людей бегает. За время пробежки в Парке Горького я встречаю от силы 10-20 человек.
В то же время в прошлом году мы с друзьями поехали в Бразилию и бегали там в центральном парке Сан-Паулу — Ибирапуэра. Во время пробежки мы встречали несколько сотен человек. Это, кстати, причина того, почему там не здороваются, как у нас — слишком много бегунов.

Сколько я бегаю, уже лет тридцать, а количество бегунов в России так особо и не растёт. Некоторое время назад я задал ИИ вопрос: «Какие мифы о здоровье распространены среди россиян?». И, на мой взгляд, наткнулся на интересный факт, который, возможно, объясняет, почему у нас так мало бегунов.

Эта подробность заключается в том, что в России люди массово считают, что бег вредит коленям, что бег их «убивает», и это неизбежно.
В итоге бегом занимаются те, кто начал бегать в раннем возрасте и об этом мифе просто не знал, или занимался лёгкой атлетикой. И вот такая небольшая каста людей вопреки всему продолжает бегать, а массовый миф никто не разрушает.
Поэтому количество бегунов и не увеличивается.

Как вы считаете, имеет ли эта гипотеза право на жизнь?

Когда ритейл превращается в кулинарию: открытия от Тихона Смирнова

Рекомендации Youtube подкинули мне видео Тихона Смирнова и я не заметил, как проглотил несколько роликов подряд. Тихон анализирует тренды ритейла и бизнеса с такой глубиной, что смотреть его становится почти наркотически увлекательно.
Поделюсь основными инсайтами из свежего ролика.

Главный тезис: продукты больше не нужны
Звучит парадоксально, но Смирнов утверждает: жители больших городов не покупают продукты. Они покупают возможность поесть дешевле, чем в кафе. Продукты — это промежуточное звено, которое скоро исчезнет.
Представьте: котлета с пюре стоит столько же, сколько мясо и картошка по отдельности. Зачем тогда готовить самому?

Кассы самообслуживания — всего за 3-4 года из эксперимента превратились в стандарт. Легендарное «откройте еще одну кассу» ушло в прошлое навсегда.

Внутриторговые пекарни — сети массово устанавливают отделы свежей выпечки. Результат? В России перестали открываться новые пекарни. Кленовый пекан из «Пятерочки» раньше продавался в «Макдоналдсе» в три раза дороже.

Кофепоинты в магазинах — X5 стала крупнейшим продавцом кофе в России с 15 тысячами аппаратов и 300 тысячами чашек в день. Формально «Пятерочка» — самая большая кофейная сеть страны.

Эксперты продуктового ритейла прогнозируют: через 3 года 10% ассортимента составят готовые блюда в порционных лотках. Никаких салатов на развес, никакой нарезки. Магазины превратятся в «фабрики кухни», куда люди будут приходить поесть, а не покупать ингредиенты.
Это вынужденная мера. Гипермаркеты уже «загнулись», супермаркеты следующие в очереди. Доставка отгрызает все больший кусок пирога.

Противостояние: маркетплейсы vs ритейл
Единственная сила, способная переломить ситуацию, — маркетплейсы. Представьте индивидуальные холодильники в ПВЗ, где можно забрать готовый ужин по пути с работы. Или столики с микроволновками для быстрого перекуса.

Бонус: история покупки «Азбуки вкуса»
«Магнит» купил «Азбуку вкуса» за 30-35 миллиардов не просто ради магазинов. Вместе с брендом достались 3 распределительных центра и 5 фабрик готовой еды — сейчас это «на вес золота». 20% продаж АВ — собственная кулинария, самая маржинальная категория в ритейле.
В итоге сделки Магнит получил доступ к премиальной аудитории.
Будем надеяться, что «эффективные менеджеры» не сломают уникальный формат Азбуки.

Я подписался на Тихона во всех сетях, вот и ссылка на его телеграм канал, если вам было интересно.

Какие могут быть стандарты кроме тройных: кейс Алексеева из DNS

В параллельной вселенной, где двойные стандарты уже давно считаются слишком примитивными, обнаружен случай тройного стандарта высшей категории.

Представьте: генеральный директор крупнейшей в России сети магазинов электроники DNS Дмитрий Алексеев радостно восхваляет маркетплейсы за то, что они дают возможность маленьким инженерным стартапам выйти на рынок со своими датчиками температуры и системами полива.

"Спасибо Озону! Только благодаря таким площадкам рязанские умельцы могут продавать свои инновационные решения!" — примерно так звучит его послание миру.

А теперь внимание: квантовый парадокс! Тот самый Дмитрий возглавляет компанию, которая:
- Специализируется на продаже электроники
- Могла бы предоставлять площадку таким стартапам
- Создала систему работы с вендорами настолько непроницаемую, что маленькому бизнесу туда не пробиться

Это уже не просто двойной стандарт. Это тройной стандарт с элементами корпоративной чёрной дыры: хвалить других за то, что сам не делаешь, хотя это напрямую связано с твоим основным бизнесом.

Вопрос к Дмитрию: почему DNS, делая много хорошего во Владивостоке, игнорирует возможность поддержки инноваций в своей собственной индустрии? Неужели эта функция навсегда отдана на аутсорс Озону и Wildberries? Или ваша корпоративная гравитация настолько сильна, что даже хорошие идеи не могут преодолеть её?
Не всё ведь надо делать ради денег.
Или надо, Дмитрий?

Окно, которого не было: о магии нашего воображения

Перечитывал с детьми Роальда Даля.
Есть у него удивительный рассказ про двух постояльцев в гостинице.
Ночью одному стало душно, он задыхался и умолял открыть окно.
Его сосед по номеру бросился искать это проклятое окно в темноте, не нашел засов и в отчаянии разбил стекло стулом.
Страдалец тут же почувствовал облегчение - свежий воздух хлынул в комнату!
А утром выяснилось, что "окно" было зеркалом.

И вот она - вся суть. Человеку стало легче не от кислорода (его количество в комнате не изменилось), а от веры в то, что воздух есть.
Его мозг получил информацию "окно открыто = кислород поступает" и послушно скорректировал ощущения.

Рассказ — фантазия, но подобных ситуаций не счесть.
Если поставите 👍, выложу 10 историй о том, как реальность оказалось совсем не объективной.

Мы живем не в объективной реальности, а в реальности, которую конструирует наш разум. И эта способность к самообману порой спасительна.
Помните плацебо-эффект? Сахарные таблетки лечат боль, если пациент верит, что это обезболивающее. Спортсмены бегут быстрее, когда думают, что приняли допинг (а приняли витамины). Дети быстрее засыпают под защитой игрушечного медведя от "монстров под кроватью".
Наш мозг - не пассивный наблюдатель реальности. Он активный её создатель. Он берет обрывки сенсорной информации и достраивает картину мира, опираясь на ожидания, страхи, надежды.
И это не баг системы - это фича. Воображение позволяет нам выживать в неопределенности, находить выходы из тупиков, лечиться верой в исцеление.
Конечно, у этой суперспособности есть и темная сторона. Тот же механизм создает фобии, панические атаки, эффект ноцебо (когда ожидание вреда причиняет реальный вред).
Но всё же удивительно: достаточно поверить, что разбил окно, чтобы почувствовать прилив воздуха. Достаточно представить, что выпил лекарство, чтобы боль отступила.
Наше воображение - это не просто способность фантазировать. Это инструмент изменения реальности. Буквально.

P.S. Впрочем, если у вас действительно панические атаки или проблемы с дыханием - всё-таки сначала к врачу, а уж потом полагайтесь на силу воображения. Зеркала бить необязательно.

Одинокие и одинаковые

Пару месяцев назад я разговаривал с другом о том, какие сейчас в обществе тренды.
Он мне рассказал про тренд на одиноких и одинаковых.
То, что люди меньше заводят семьи, и они очень похоже потребляют.
Смотрят стриминговое кино, заказывают продукты с доставкой на дом и в целом очень похожи друг на друга.

Я вот задумался об этом с такой точки зрения, что, похоже, корпорациям и бизнесу выгодно, чтобы мы были несчастны.
Представьте, как это работает.
Если вы одиноки, вам можно бесконечно продавать дейтинг как услугу. Вам можно продавать возможность с кем-то встретиться.
Если вы одиноки, у вас много времени для того, чтобы смотреть кино онлайн. И стриминги могут продавать вам свою подписку, и вы будете считать ее ценной.
Если вы одиноки, вам могут продавать симуляцию дружбы, и ИИ-собеседник за деньги будет вашим другом столько, сколько вы будете готовы за это общение платить.

Медицинским компаниям выгодно, что вы много времени проводите в телефоне или сидите на работе, потому что у вас неизбежно появятся какие-то проблемы со здоровьем, будет болеть спина, будет повышенная тревожность, депрессия, а это значит, можно вам продать какие-нибудь таблеточки. Куда ни посмотри, бизнесу выгодно, чтобы вы много работали, чтобы у вас было как можно меньше социальных связей и чтобы вы как можно больше времени проводили в телефоне.
Потому что чем больше времени вы смотрите в телефон, тем больше рекламы можно вам показать, тем больше товаров вам можно продать.

Как замечательно, представьте себе.
И как грустно одновременно.

P. S.
Меня уличили в использовании ИИ для написании постов.
Каюсь, я надиктовываю пост голосом и прошу Клод его причесать.
Думал это незаметно, а похоже заметно даже чересчур.
Завязываю с этим.

Истории о субъективности реальности

Экспериментов по тестированию реальности на прочность сотни и каждый из них доказывает, что мозг конструирует реальность исходя из своей картины мира и зачастую она к реальности отношения не имеет.

Скажу прямо, от меня здесь ничего нет, кроме того, что теперь вы будете обращать внимание на машины с номерами 268.
Описание этого эффекта ниже.

1. Эффект Баадера-Майнхоф
Вы узнаёте новое слово, и вдруг видите его повсюду. Купили машину определенной модели - и замечаете такие же на каждом шагу. Мозг начинает выделять из потока информации то, что стало значимым. Реальность не изменилась, изменились фильтры мозга. Раньше эта информация тоже была перед вами, но была невидимой.

2. Ложные воспоминания
Учёные показывали людям поддельные фото из "их детства" (с помощью фотошопа добавляли их в сцену полета на воздушном шаре). Через неделю 50% участников "вспомнили" подробности этого события, которого никогда не было. Наша память постоянно перестраивается.

3. Иллюзия резиновой руки
Человека просят положить руку на стол, но скрывают её ширмой. Перед ним кладут резиновую руку. Экспериментатор гладит кисточкой одновременно настоящую (спрятанную) и резиновую руку. Через пару минут мозг "присваивает" резиновую руку. Если её уколоть, человек вздрагивает от боли. Мозг буквально перерисовывает карту тела!

4. Плацебо-хирургия
В исследовании по лечению артрита часть пациентов получила настоящую операцию, а часть - только имитацию (разрез кожи и зашивание без каких-либо манипуляций внутри). Результаты были идентичны: пациенты с имитацией операции чувствовали такое же улучшение, как и с настоящей!

5. Невидимая горилла
Испытуемым показывают видео с баскетболистами и просят посчитать пасы. В середине ролика по площадке проходит человек в костюме гориллы, останавливается в центре, бьет себя в грудь и уходит. 50% людей его не замечают! Мозг отфильтровывает "ненужные" детали реальности.

6. Эксперимент с вином
Исследователи давали людям дегустировать одно и то же вино, но в разных бутылках - одну подписали "дорогое французское", другую "дешевое местное". Дегустаторы клялись, что "французское" намного лучше. Более того, МРТ показала: у них действительно активировались зоны мозга, связанные с удовольствием. Мозг реально получал больше наслаждения от "дорогого" вина.

7. Эффект Манделы
Тысячи людей "помнят", что Нельсон Мандела умер в тюрьме в 1980-х (на самом деле он вышел, стал президентом и умер в 2013). Это массовая ложная память. Как и то, что Дарт Вейдер говорил "Люк, я твой отец" (на самом деле "Нет, я твой отец"). Наши воспоминания подменяются коллективными нарративами.
Есть еще конспиративная теория про Мишек Беренстейн и другие подобные коллективные галлюцинации.

8. Синестезия цифр
У некоторых людей каждая цифра или буква имеет свой цвет. Например, "4" всегда синяя, а "А" всегда красная. Это не фантазия - их мозг действительно активирует области цветового восприятия при виде цифр. Для синестетов мир математики буквально раскрашен, как витраж. Эйнштейн, Набоков и Билли Джоэл были синестетами - возможно, их уникальное восприятие мира питало их таланты.

9. Звуковые иллюзии (Янни/Лорел)
Существует запись слова, которое одни слышат как "Янни", а другие как "Лорел". Это не шутка - люди действительно слышат разные слова, и спорят до хрипоты. Наш мозг выбирает разные частоты из одного и того же звука. Даже в чем-то таком базовом, как слух, мы живем в разных реальностях.
Эта аудиоверсия платья, которое одни видят синим, другие — золотым. Суть в том, что мы можем смотреть на одно и то же, слышать одно и то же, и при этом буквально существовать в параллельных мирах восприятия.

10. Стэнфордский тюремный эксперимент
В Стэнфордском тюремном эксперименте студенты исполняли роли "заключенных" и "охранников". Хотя все знали, что это игра, через несколько дней "охранники" начали проявлять садистские наклонности, а "заключенные" — признаки настоящей депрессии. Эксперимент пришлось прервать. Роль стала реальностью.

Как Bayer зарабатывает в России и тратит на штрафы в США: сделка века, ставшая кошмаром

Так вышло, что у меня есть подруга, которая работает в Bayer. Последний год корпорация выжимает из сотрудников все соки, принуждая работать на выходных и не беря отпуска.
Я поинтересовался в чем причина такого надрыва и услышал короткий ответ - штрафы в США.
Я не понял о чем речь и полез гуглить.
И нашел «золото», которым решил поделиться с вами.

Германский фармацевтический и химический концерн Bayer продолжает работать на российском рынке, где демонстрирует стабильную прибыльность. Однако мало кто задумывается, куда уходят деньги, заработанные в России компанией. А уходят они, по большей части, на покрытие колоссальных судебных издержек в США.

Сделка, которая должна была изменить мир
В 2018 году Bayer совершил одну из самых дорогих покупок в истории корпоративного мира, приобретя американского агрохимического гиганта Monsanto за баснословные $63 миллиарда. Для сравнения, это примерно как купить два "Газпрома" или четыре "Аэрофлота" по их текущей капитализации.

Что двигало руководством Bayer? Амбициозное стремление контролировать глобальный сельскохозяйственный рынок. Объединение должно было создать компанию, предлагающую фермерам полный комплекс услуг: от генетически модифицированных семян (сильная сторона Monsanto) до средств защиты растений (экспертиза Bayer).
Глобальное население растет, пахотных земель не прибавляется — кто накормит мир? Bayer делал ставку на то, что это будут технологии, а не пахотные площади.

Что пошло не так: ящик Пандоры в виде Roundup
Приобретая Monsanto, Bayer получил в наследство не только передовые биотехнологии, но и бомбу замедленного действия — гербицид Roundup.
Roundup — самый популярный в мире препарат для уничтожения сорняков, в основе которого лежит вещество глифосат. Monsanto вывела его на рынок еще в 1974 году, а в 1996 создала генно-модифицированные семена, устойчивые к глифосату ("Roundup Ready"). Эта бизнес-модель была гениальной: фермеры покупали и семена, и гербицид у одной компании.
Однако в 2015 году Международное агентство по изучению рака (IARC) классифицировало глифосат как "вероятно канцерогенный для человека". И хотя другие регуляторы, включая Агентство по защите окружающей среды США (EPA), не считали глифосат опасным, это запустило лавину судебных исков.

Судебная катастрофа
Что произошло после приобретения Monsanto, можно описать только одним словом — катастрофа:
В августе 2018 года, всего через два месяца после закрытия сделки, школьный садовник Деуэйн Джонсон выиграл суд против Monsanto, доказав, что заболел раком из-за многолетнего использования Roundup. Первоначальная компенсация — $289 миллионов.
В 2019 году супруги Пилиод, у обоих из которых развилась неходжкинская лимфома, получили компенсацию в $2 миллиарда (позже сумма была снижена).
К 2020 году накопилось уже более 125,000 исков, и Bayer согласился на мировое соглашение примерно на $10 миллиардов.
Но это не остановило поток новых дел. В 2023-2024 годах компания продолжала проигрывать суды и выплачивать многомиллионные компенсации.

Чем это грозит Bayer сегодня?
Bayer продолжает настаивать на безопасности глифосата, указывая на противоречивые научные данные. Однако финансовое давление нарастает:
- Капитализация компании обрушилась с момента покупки Monsanto более чем на 70%
- Совокупные потери от судебных разбирательств уже превысили $16 миллиардов
- Компания рассматривает возможность банкротства подразделения, связанного с Roundup, как способ ограничить ответственность

Bayer в России: бизнес продолжается
Несмотря на геополитические сложности, Bayer не спешит покидать российский рынок, где представлен фармацевтическими препаратами, безрецептурными лекарствами, зерном и агрохимикатами. Россия остается для компании источником стабильного дохода, который, впрочем, перенаправляется на покрытие гигантских штрафов в США.
Ирония ситуации в том, что российские потребители и сельхозпроизводители фактически помогают Bayer расплачиваться по искам американских граждан, пострадавших, по их утверждению, от продукции компании.