«Срывы чаще происходят не из-за буквы закона, а из-за «стыков» между участниками и несогласованных исходных данных. Когда с самого начала честно проверяем участок, параллельно запускаем ГПЗУ и ТУ, фиксируем понятные сроки и ведём один аккуратный пакет документов, сроки перестают расползаться. Цель проста: сделать так, чтобы согласовать было проще, чем отказать, а строительство стало предсказуемым – по срокам, качеству и стоимости», – подчеркнул спикер.

«Внимание к вопросу выбора земельного участка позволит избежать непредвиденных затрат денег и времени и даст возможность надёжно управлять инвестиционно-строительным проектом. Критерии выбора земельного участка характеризуют его коммерческую привлекательность и оценивают реализуемость проекта на земельном участке», – отметил Сергей Николаевич.

«Градостроительный анализ земельного участка позволяет выявить имеющиеся ограничения для реализации будущего проекта, оценить возможность, сроки и стоимость их устранения и, соответственно, принять решение о целесообразности данных действий и о выборе того или иного участка для девелопмента», - подчеркнула Екатерина Юрьевна.

Управление проектом в условиях ограниченности ресурсов – это постоянный поиск ответа на вопрос «Как спроектировать быстрее и не потерять в качестве?». Успешное проектирование строится на четкой организации процесса, достаточности исходных данных, понимания последовательностей работ и этапов проектирования. Ключевой риск состоит в сокращении сроков любой ценой, поэтому пренебрежение перечисленными факторами приводит к переделкам и финансовым издержкам.

Что касается главного инженера проекта, важно понимать, что это важнейшая роль в команде проектировщиков, которая соединяет техническую, организационную и управленческую функции. В числе его компетенций: управление ресурсами, сроками и качеством, взаимодействие с заказчиком. Эффективная роль ГИПа состоит не только профессиональной экспертизе, но и умении выстроить в команде четкие коммуникации и распределить ответственность».

«Регуляторная среда госзакупок в сфере строительства и судебная практика стремительно ужесточаются: участнику закупок уже недостаточно быть «в целом аккуратным» – требуется доказательная пунктуальность.
Малейшая неточность сегодня оборачивается отклонениями от графика и бюджета завтра, или претензией от Заказчика. И в этом смысле, например, аккредитация на ЭТП — лишь допуск к старту конкурса, а не «автоматическая» гарантия того, что заявка будет принята и рассмотрена. Выигрывает тот, кто относится к документам и процедуре предельно скрупулезно. Рынок строительных закупок сегодня, можно сказать, зрелый - терпимость к огрехам уходит, на первый план выходит управляемая точность».

«Важнее знать, почему и как выстроены процессы, чем просто использовать инструменты. Мой рассказ – не о том, какие продукты выбрать, а о подходе, который рождается из критических ситуаций, анализа ошибок и профессионального опыта работы с цифровыми данными. Цифровая карта технического заказчика должна обеспечивать не только снижение трудозатрат на документооборот и прозрачный контролируемый процесс движения документации, но и повышение уровня координации участников проекта, снижение риска ошибок при подсчетах объемов для тендеров и оперативный контроль текущего состояния проекта», – подчеркнул Вадим Андреевич.

Цифровизация строительной отрасли сегодня предоставляет полноценные инструменты управления качеством, сроками и стоимостью проектов. В центре этой системы находится технический заказчик, который выступает координатором цифровых процессов и объединяет участников проекта: инвестора, подрядчика, проектировщика и экспертизу в единую экосистему. Технический заказчик отвечает за достоверность информации, обеспечивает соблюдение сроков и предотвращает возможные ошибки, и, кроме того, повышает предсказуемость всех этапов строительства.

Понимание сути процессов, будь то на стадии проектирования, или на стадии строительства, - это залог благоприятного исхода для всего проекта. Именно через призму понимания механизма процессов, мы рассмотрим ключевые вехи проекта - проектирование, строительство, сдача объекта.

9 июня 2023 года вступил в силу Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 23 декабря 2022 года № 841/пр., который утвердил «Порядок определения начальной (максимальной) цены контракта и методику составления сметы контракта». Этот документ кардинально изменил подходы к формированию цены в сфере строительства и капитального ремонта.

Данным приказом введено понятие ВДЦ (ведомость договорной цены). Ее главное предназначение – твердо зафиксировать договорную цену и служить основой для всех расчетов между Заказчиком и Подрядчиком за выполненные работы на протяжении всего срока действия контракта», – отметила Екатерина Владимировна.

«Параллельное проектирование и ведение СМР – мощный инструмент ускорения реализации проектов, обладающий огромным потенциалом. Однако его успешное применение возможно исключительно при условии глубокой проработанности организационных, технических и экономических аспектов».

«Параллельное ведение проектирования и СМР – не угроза качеству, если выстроена логика решений, ответственность и авторский надзор. Это экзамен для всех участников процесса, где скорость имеет смысл только тогда, когда не теряется контроль».

«Поскольку технический заказчик несёт ключевую ответственность за корректность, полноту и точность исполнительной документации, он нуждается в целой экосистеме инструментов, обеспечивающих эти критерии. Внедрение цифровой ИД позволяет не просто собрать документы, а перевести точность сбора и контроля данных, в том числе объёмов выполненных работ на новый уровень. Контроль соответствия данных, документов, актов реальному ходу строительства, нормативным требованиям становится проще и прозрачнее, что в итоге приводит к снижению рисков, как для технического заказчика, так и для других участников строительства».

«Цифровизация всего процесса реализации инвестиционно-строительного проекта на текущий момент – фактически единственный инструмент обеспечения прозрачности и прогнозируемости. Поскольку технический заказчик несёт на себе основную ответственность в рамках управления инвестиционно-строительным проектом, внедрение цифровых инструментов становится жизненно необходимым и позволяет значительно снизить риски и повысить операционную эффективность.

Особенную роль занимают цифровые процессы, внедряемые на этапе строительно-монтажных работ, наиболее сложном и ответственном этапе всего инвестиционно-строительного проекта. Именно они позволяют снизить издержки и повысить прозрачность процессов на объектах. Среди этих цифровых процессов и инструментов, особенную роль занимает цифровизация процесса работы с исполнительной документацией - ИД.

«Сегодня деятельность технического заказчика развивается быстрее, чем законодательство успевает ее описывать. Миссия Ассоциации «НОТЕХ» – систематизировать эту сферу, определить четкие функции и ответственность участников.

Для иллюстрации приведу такой факт: за 28 лет у нас в компании было всего два судебных кейса между застройщиком и генподрядчиком – и оба были предопределены на этапе принятия решения о выборе подрядчика застройщиком. Это лучшее подтверждение того, что профессиональный технический заказчик обеспечивает реализацию проекта, его ввод в эксплуатацию и предотвращает риски судебных разбирательств между участниками»,
– отметил Владимир Иванов.

«Как писал русский философ Ильин, «спасение России – в качестве». Думаю, он имел в виду качество проектирования и строительства. Но если серьезно, то технический заказчик способен и обязан создать для застройщика максимально эффективный, читай – качественный, проект с точки зрения как технической, так и экономической.

Именно технический заказчик принимает на себя ответственность за правильное формирование ТЭПов будущего ОКС на предпроектной стадии и несет ответственность за их соблюдение на всех этапах реализации инвестиционного проекта до получения РНС, являясь сердцем и совестью проекта.

Улучшение нормативного регулирования института технического заказчика повысит качество инвестиций в строительной отрасли и экономики России в целом»,– поделился Дмитрий Позоров.

«Эта сессия стала отправной точкой для определения необходимых изменений в регулировании, которые позволят техническому заказчику стать реальным гарантом качества и эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов. Уверен, что наше сотрудничество заложит прочный фундамент не только для развития института технического заказчика, но и для формирования доверия во всей строительной отрасли»,
– отметил Алексей Никитин.