Всем привет! 👋
Я тот человек, который выпускает пост-релизы через месяц после мероприятия.
Но мой блог, мои правила!😎
Сегодня расскажу про моё участие в Agile Days Fest 2024.
Ранее я участвовала в Agile Days как слушатель онлайн. Это одна из крупнейших конференций по Agile в России. В этом году я захотела податься как спикер. К сожалению, мой доклад не попал в основную программу конференции, поэтому меня пригласили слушателем бесплатно.
В этот раз было мало чего-то нового для меня, но были доклады и секции, которые я хотела бы выделить:
🔹 активность от скорой помощи Agile, где можно было продиагностировать свою команду. Я продиагностировала команду RNT и получила вдохновляющий результат.
🔹доклад Светы @tips_for_brilliant_teams из компании Yadro “Сообщество агентов изменений: путь и эволюция развития за 2 года”. В докладе Светлана поделилась кейсом развития внутреннего сообщества лидеров Agile команд в Telecom.
🔹доклад “Agile-медицина: реабилитируем команды” Ирины из Garage Eight, где было рассказано о том, как работать с командами, у которых ложный Scrum в анамнезе и травматичный опыт выстраивания процессов.
💡Самое основное, что я вынесла с конференции - это идея продукта для команд, который можно реализовать внутри компании.
Пока не буду раскрывать всех подробностей, но могу сказать, что первичный опрос среди Agile-практиков российского рынка уже был проведен, были выявлены интерес и потребность в таком продукте.
Мне понравилась организация мероприятия. Организаторы позаботились, как о базовых потребностях: еда, напитки, парковка, просторные и удобные туалеты, кондиционирование помещений, тенты, так и о развлечениях и мерче. Было много различных игр и активностей, за участие в которых давали наклейки, которые можно было обменять на мерч.
Также можно было купить книги по профессиональной тематике и фирменные футболки “Be Agile”.
Были профессиональные фотографы и видеографы, которые запечатлели мероприятие. (это, я вам скажу, очень важно!☝️😄)
А в конце мероприятия была знаменитая Виски пати с приглашенными музыкантами, на которой разливали алкоголь, а я снова была на машине.:)
Но что меня особенно впечатлило, это бэйджи из бумаги с семенами растений, которые можно посадить после мероприятия!♻️
Одна из моих амбициозных целей на следующий год - выступить хотя бы на одной топовой конференции по Agile, лидерству или продуктовому подходу.
Придёте меня послушать? 😉
Я тот человек, который выпускает пост-релизы через месяц после мероприятия.
Но мой блог, мои правила!😎
Сегодня расскажу про моё участие в Agile Days Fest 2024.
Ранее я участвовала в Agile Days как слушатель онлайн. Это одна из крупнейших конференций по Agile в России. В этом году я захотела податься как спикер. К сожалению, мой доклад не попал в основную программу конференции, поэтому меня пригласили слушателем бесплатно.
В этот раз было мало чего-то нового для меня, но были доклады и секции, которые я хотела бы выделить:
🔹 активность от скорой помощи Agile, где можно было продиагностировать свою команду. Я продиагностировала команду RNT и получила вдохновляющий результат.
🔹доклад Светы @tips_for_brilliant_teams из компании Yadro “Сообщество агентов изменений: путь и эволюция развития за 2 года”. В докладе Светлана поделилась кейсом развития внутреннего сообщества лидеров Agile команд в Telecom.
🔹доклад “Agile-медицина: реабилитируем команды” Ирины из Garage Eight, где было рассказано о том, как работать с командами, у которых ложный Scrum в анамнезе и травматичный опыт выстраивания процессов.
💡Самое основное, что я вынесла с конференции - это идея продукта для команд, который можно реализовать внутри компании.
Пока не буду раскрывать всех подробностей, но могу сказать, что первичный опрос среди Agile-практиков российского рынка уже был проведен, были выявлены интерес и потребность в таком продукте.
Мне понравилась организация мероприятия. Организаторы позаботились, как о базовых потребностях: еда, напитки, парковка, просторные и удобные туалеты, кондиционирование помещений, тенты, так и о развлечениях и мерче. Было много различных игр и активностей, за участие в которых давали наклейки, которые можно было обменять на мерч.
Также можно было купить книги по профессиональной тематике и фирменные футболки “Be Agile”.
Были профессиональные фотографы и видеографы, которые запечатлели мероприятие. (это, я вам скажу, очень важно!☝️😄)
А в конце мероприятия была знаменитая Виски пати с приглашенными музыкантами, на которой разливали алкоголь, а я снова была на машине.:)
Но что меня особенно впечатлило, это бэйджи из бумаги с семенами растений, которые можно посадить после мероприятия!♻️
Одна из моих амбициозных целей на следующий год - выступить хотя бы на одной топовой конференции по Agile, лидерству или продуктовому подходу.
Придёте меня послушать? 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2
Так исторически сложилось, что понедельники, среды и пятницы - самые трешовые дни, когда весь календарь во встречах, постоянно вылезают какие-то блокеры и ограничения.
А я в это время пытаюсь как-то выжить в этом оползне «вопросиков, которые надо порешать» 🥲
Ставьте реакцию, если тоже тяжело.
Я с вами ❤️🩹🫂
А я в это время пытаюсь как-то выжить в этом оползне «вопросиков, которые надо порешать» 🥲
Ставьте реакцию, если тоже тяжело.
Я с вами ❤️🩹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚2❤1🔥1🫡1
Когда заказчики не хотят конкретизировать требования
Знакома ли вам ситуация, когда вам прилетает задача с одной строчкой текста “Сделай то, не знаю что, тогда, не знаю когда” и запрос предварительной оценки, сколько работа займёт времени у разработчиков?
Недавно Руководитель команды и Бизнес Аналитик обратились ко мне с вопросом:
“Что делать, если Бизнес не формулирует требования понятным языком? А когда мы попытались согласовать шаблон требований, Бизнес отказался его принимать“.
По-моему мнению, Бизнес не обязан писать полные требования. Более того, заказчики не всегда умеют ясно сформулировать что им надо.
Просто примите этот факт. Многие не умеют, не хотят и не обязаны.
Ещё одна сложность, с которой столкнулись ребята, когда они пытаются связаться с Заказчиком, чтобы доточить требования, но у Заказчика никогда нет свободного времени.
Никакие DOD и DOR подготовки требований и шаблоны заполнения не помогли, так как Бизнес просто их не принимает и считает, что они будут делать работу за Бизнес Аналитика.
Более того, Заказчики не всегда правильно излагают свои мысли и из-за этого получается недопонимание, которое выливается в ненужную функциональность.
И знаете, в чём-то Бизнес прав. Увы, роль Бизнес Аналитика или Владельца продукта в том числе заключается в помощи сформулировать то, что нужно бизнесу.
Поэтому я предложила такой вариант действий:
1️⃣ Принять, что Заказчики не могут или не хотят писать полное ТЗ.
2️⃣ Создать краткий опросник для интервьюирование заказчика. Опросник должен содержать вопросы, которые помогут заказчику чётко изложить желаемую разработку. Этот опросник не должен занимать более 15 минут.
3️⃣ Транслировать Бизнесу, что вы подготовили опросник для интервьюирования. От них потребуется не более 15 минут на ответы, которые Бизнес Аналитик/Владелец продукта будет записывать со слов Заказчика.
4️⃣ “Продать” идею самостоятельного доуточнения требований для тех Заказчиков, кто готов и может это делать самостоятельно по опроснику.
5️⃣ Сделать процесс оценки требований более понятным и открытым для всех заинтересованных, чтобы зоны ответственности и условия выполнения обязательств были более прозрачными.
6️⃣ Набраться терпения, так как не всё сразу будет получаться.
Попробуем внедрить такой подход в работу команды и посмотрим, к чему это приведёт.
А как у вас обстоят дела с первичными требованиями от заказчиков? Пишите ваши истории в комментариях.⤵️
Знакома ли вам ситуация, когда вам прилетает задача с одной строчкой текста “Сделай то, не знаю что, тогда, не знаю когда” и запрос предварительной оценки, сколько работа займёт времени у разработчиков?
Недавно Руководитель команды и Бизнес Аналитик обратились ко мне с вопросом:
“Что делать, если Бизнес не формулирует требования понятным языком? А когда мы попытались согласовать шаблон требований, Бизнес отказался его принимать“.
По-моему мнению, Бизнес не обязан писать полные требования. Более того, заказчики не всегда умеют ясно сформулировать что им надо.
Просто примите этот факт. Многие не умеют, не хотят и не обязаны.
Ещё одна сложность, с которой столкнулись ребята, когда они пытаются связаться с Заказчиком, чтобы доточить требования, но у Заказчика никогда нет свободного времени.
Никакие DOD и DOR подготовки требований и шаблоны заполнения не помогли, так как Бизнес просто их не принимает и считает, что они будут делать работу за Бизнес Аналитика.
Более того, Заказчики не всегда правильно излагают свои мысли и из-за этого получается недопонимание, которое выливается в ненужную функциональность.
И знаете, в чём-то Бизнес прав. Увы, роль Бизнес Аналитика или Владельца продукта в том числе заключается в помощи сформулировать то, что нужно бизнесу.
Поэтому я предложила такой вариант действий:
1️⃣ Принять, что Заказчики не могут или не хотят писать полное ТЗ.
2️⃣ Создать краткий опросник для интервьюирование заказчика. Опросник должен содержать вопросы, которые помогут заказчику чётко изложить желаемую разработку. Этот опросник не должен занимать более 15 минут.
3️⃣ Транслировать Бизнесу, что вы подготовили опросник для интервьюирования. От них потребуется не более 15 минут на ответы, которые Бизнес Аналитик/Владелец продукта будет записывать со слов Заказчика.
4️⃣ “Продать” идею самостоятельного доуточнения требований для тех Заказчиков, кто готов и может это делать самостоятельно по опроснику.
5️⃣ Сделать процесс оценки требований более понятным и открытым для всех заинтересованных, чтобы зоны ответственности и условия выполнения обязательств были более прозрачными.
6️⃣ Набраться терпения, так как не всё сразу будет получаться.
Попробуем внедрить такой подход в работу команды и посмотрим, к чему это приведёт.
А как у вас обстоят дела с первичными требованиями от заказчиков? Пишите ваши истории в комментариях.⤵️
👍3
Очень хотелось нарушить молчание в этом канале новым шаблоном и опытом построения дерева метрик
Но…
Сегодня планировали построить дерево метрик для одного из продуктов, который находится у меня в пилоте.
Встреча с бизнесом прошла в таком ключе:
Бизнес: зачем нам бизнес метрики? У нас экспертная оценка есть.
Я: А эта оценка же на чем-то базируется?
Бизнес: на моем решении что делаем и что не делаем.
Занавес…
Расскажите, сталкивались ли вы с подобным отношением?
А я расскажу о причинах такого поведения бизнеса из моего кейса и поделюсь шаблоном для построения дерева метрик в Miro.
Но…
Сегодня планировали построить дерево метрик для одного из продуктов, который находится у меня в пилоте.
Встреча с бизнесом прошла в таком ключе:
Бизнес: зачем нам бизнес метрики? У нас экспертная оценка есть.
Я: А эта оценка же на чем-то базируется?
Бизнес: на моем решении что делаем и что не делаем.
Занавес…
Расскажите, сталкивались ли вы с подобным отношением?
А я расскажу о причинах такого поведения бизнеса из моего кейса и поделюсь шаблоном для построения дерева метрик в Miro.
❤5
Привет, друзья!
Я решила выпускать только полезный контент и только
И вот сегодня и возможность нашлась, и польза!
Ловите ссылку на мою новую статью про дэйлики:
https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/847874/
Жду ваших коментариев на тему дэйли-митингов.
И самый главный вопрос, просыпали ли вы дэйлики, когда-нибудь?
У меня - было!👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как превратить дейли из утренней пытки в эффективный инструмент
Слишком много встреч, толку от них никакого, только время тратить – насколько я знаю, эта боль знакома многим командам. Ну а менеджеры, со своей стороны, жалуются, что сотрудники постоянно опаздывают...
👍5
А как вам комфортнее работать?
Anonymous Poll
57%
Дома🏡
19%
В офисе💼
24%
Опция для тех, кому не важно где
Давайте стихийно нести на прод то, что сделано.
А у вас есть планирование релизов?
Всем привет!
Мою статью про менторинг опубликовали на VC!
Если вы ещё не читали на Хабр, то вот ссылка.
Буду очень благодарна за ❤️ и комментарии. Для меня VC новая площадка и пока что там не так много реакций.
Мою статью про менторинг опубликовали на VC!
Если вы ещё не читали на Хабр, то вот ссылка.
Буду очень благодарна за ❤️ и комментарии. Для меня VC новая площадка и пока что там не так много реакций.
vc.ru
Менторинг: что это и зачем он нам нужен? — Личный опыт на vc.ru
Reksoft Личный опыт 07.10.2024
❤4🔥2
Ко мне обратились за помощью ребята из тренинг центра для создания тренинга по Scrum.
Вроде бы абсолютно обычный, я бы сказала, даже простой запрос.
Ан нет. Ребята хотели тренинг направленный на инженеров. То есть отдельно для бэкендеров, фронтендеров и тестировщиков.
Меня сначало это заставило задуматься, может им нужны какие-то инженерные практики, про автоматизацию тестирования и тп. Но нет, ребятам нужно было что-то конкретное про SCRUM.🗿
Я объянила, что если им нужен тренинг чисто по фрэймворку, то едва ли нужно какое-то разделение, ибо правила, ценности и принципы будут едины для всех разработчиков. Да, каждый обладает своей экспертизой, но сам фрэймворк не делает акцента на разницу фронта и бэка, а позволяет настроить совместную работу таким образом, чтобы производить ценность, преодолевая все сложности вместе.
Моё объяснение было услышено, и мы приступили к работе! Внутреннему тренингу для сотрудников группы компаний RNT+Reksoft быть!
Самое классное, что тренинг верстаю не я! Потому что у меня на это точно бы не хватило ни времени, ни мастерства.😅
Пока что я поделилась своим вебинаром и презентациями. Скоро буду писать дополнения к визуальной картинке.
Вроде бы абсолютно обычный, я бы сказала, даже простой запрос.
Ан нет. Ребята хотели тренинг направленный на инженеров. То есть отдельно для бэкендеров, фронтендеров и тестировщиков.
Меня сначало это заставило задуматься, может им нужны какие-то инженерные практики, про автоматизацию тестирования и тп. Но нет, ребятам нужно было что-то конкретное про SCRUM.
Я объянила, что если им нужен тренинг чисто по фрэймворку, то едва ли нужно какое-то разделение, ибо правила, ценности и принципы будут едины для всех разработчиков. Да, каждый обладает своей экспертизой, но сам фрэймворк не делает акцента на разницу фронта и бэка, а позволяет настроить совместную работу таким образом, чтобы производить ценность, преодолевая все сложности вместе.
Моё объяснение было услышено, и мы приступили к работе! Внутреннему тренингу для сотрудников группы компаний RNT+Reksoft быть!
Самое классное, что тренинг верстаю не я! Потому что у меня на это точно бы не хватило ни времени, ни мастерства.
Пока что я поделилась своим вебинаром и презентациями. Скоро буду писать дополнения к визуальной картинке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1👍1
А знаете ли вы, что сегодня празднуется неофициальный праздник «День Психа»
🔥3