так, кажется четче плана по онбордингу сейлза в команду я не встречала. сохраняйте себе – применимо для всех бизнесов, не только агентских. Наташа – про в управлении агентств, и я прямо много готовых регламентов, алгоритмов и прочих полезностей подсматриваю.

3 основных заблуждения по поводу времени

многие знают Стивена Кови как автора бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», однако у него есть и другие издания, которым, как мне кажется, важно уделить внимание. многие читатели блога знают, что я увлечена темой времени, поэтому когда в мои руки попала книга Кови «Фокус», основанная на аудиоверии семинара про достижение приоритетных целей, я тут же ее изучила. там правда много полезного и важного.

как мы себя обманываем?

1. люди верят, что у них может появиться больше времени. правда жизни состоит в том, что оно так и не появляется. мы используем все время, которым располагаем. есть одна вещь в нашем обществе, в отношении которой все люди абсолютно равны, – это время. его всем выделенно совершенно одинаковое количество.

2. люди думают, что могут накопить время и потратить его позже. «я сделаю это потом, и это потом, и это... попробую выкроить время; сделаю это после». но у любого человека есть столько времени, сколько ему отпущено, и он полностью использует его каждый день.

3. люди думают, что временем можно управлять. но его течение от нас не зависит. ход времени невозможно остановить или замедлить. тайм-менеджмент, это не вид деятельности, а скорее организация своей деятельности в рамках отпущенного на нее времени. главное – определиться со своими пожеланиями. я решаю, что буду делать, а время для этого нахожу потом.

~ поскольку мы не знаем, что для нас действительно важно, важным кажется все
~ поскольку важным кажется все, мы вынуждены делать все
~ люди видят, что мы беремся за все, и, конечно, считают, что это – наша обязанность
~ но если браться за все, можно так нагрузить себя, что не останется времени подумать о том, что действительно для нас важно

заставляет задуматься?

рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.

матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».

левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.

квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.

нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».

последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».

какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»

матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.

если забираете матрицу себе, нажимайте на ❤️‍🔥

формула идеального дня

… у каждого точно своя. для меня, это когда к концу дня я чувствую приятную усталость. когда поработала и головой, и телом. видела небо, успела рассмотреть лица проходящих мимо людей, успела за чашкой любимого кофе.

удивительно, но в таком дне нет каких-то громких побед, он размеренный, рутинный, предсказуемый.

смотрели фильм «идеальный день»? мне иногда кажется, что главный герой – токийский дедушка, который день за днем проживает свою любимую рутину – мой референс той самой жизни, к которой я стремлюсь.

делать то, что любишь. в том темпе, который ты вывозишь. трудиться, но не разрушать себя. созидать. и так – день за днем.

🖤

потрясающее интервью. очень открыто, честно, без желания понравится зрителю.

кусок, где Ирина рассказывает про свой инсульт и бесконечную работу, очень пронзительный. о цене успеха таких масштабных бизнесов редко говорят – здесь можно только поблагодарить ее и Ивана за откровенность.

иногда я думаю, возможно ли построить что-то поистине большое без таких личных жертв? наверное, все же нет.

мало кто знает, но это мой второй телеграм канал.) первый появился в далеком 2018 году – я тогда работала в бьюти индустрии, много писала об этом и доросла до 8 000 читателей за год.

через пару лет я его закрыла. мне так надоела косметическая индустрия, что я сильно на нее забила, сменив рабочий вектор. однако, в этом году я начала видеть первые возрастные изменения (мне 32). особенно, когда стала чаще сниматься и появляться в видео)) так что, мы с моим косметологом прописали общирную программу. когда увижу результаты, начну рассказывать о том, что я выбираю для себя, а пока хочу поделиться со всеми девушками топ-постами от моей подруги Маши Милерюс – профи в этой теме:

- простые процедуры, когда надо резко посвежеть
- что делать если вы не хотите колоть ботокс
- процедуры, которые можно сделать, если вы просто хотите выглядеть красивее, но ничего существенно не менять
- какой лифтинг выбрать: игольчатый или ультразвуковой?
- самое важное про ретинол

сегодня выступала на конференции, где у меня не работала презентация и кликер. хотя я супер заранее все прислала и перед выступлением попросила все проверить.

никому не пожелаю оказаться в ситуации, когда важный визуальный материал, на который ты опираешься в сторителлинге, не открывается. а 2 администратора сидят и просто беспомощно смотрят на тебя. честно говоря, в моменте хотелось провалиться сквозь землю. в итоге часть слайдов я просто не смогла показать, а они были важными.

конечно, я все рассказала и выкрутилась из ситуации, части людей дала личный контакт и выслала запись с прошлого, очень удачного выступления + прислала презентацию.

бывают события, где ты отдаешь энергию и наполняешься. сегодня же меня будто высосали дементоры. так на меня влияют ситуации, когда я сталкиваюсь с тупым бессилием и делаю что-то на троечку. хотя, на самом деле, я сильный спикер и могла бы дать гораздо больше. в итоге, сил нет от слова совсем 🫠

но это жизнь, бывает и такое. делаю выводы на будущее, что быть контрол фриком порой все же необходимо)

один из самых недооцененных навыков – уметь продавать свои идеи. например, презентовать себя перед руководством (обожаю коллег, которые умеют это делать) или же, наоборот, мотивировать команду и зажигать их на новые задачки. мне кажется, что этот навык пригождается нам гораздо чаще, чем те же публичные выступления.

и да, я часто вижу обучения, направленные на прокачку выступлений на публике, а вот онлайн-интенсив «Питчинг идей» у моих дорогих SETTERS EDUCATION увидела впервые и хочу вам посоветовать. что он даст? навык убедительно и структурно рассказывать о своих идеях, аргументировать решения и презентовать проекты.

что мне особенно нравится, так как это сочетание теории и практики. программа состоит из нескольких этапов: от выбора идеи и структурирования материалов, до отработки техники презентации. а зафиналиться все открытым питчингом перед экспертами курса и одногруппниками.

сама хочу на него пойти! а если хотите узнать больше об интенсиве, переходите по этой ссылке.

реклама: ИП Жаркова А.И. ИНН 233713844261

друзья, я очень ищу человека, который в ближайшие дни летит из Казахстана в Москву. необходимо привезти посылку для меня, за вознаграждение. если это вы, напишите моему ассистенту Анне @spoludennaya, пожалуйста. вы нас очень выручите 🤞

недавно, разбирая книжный шкаф, наткнулась на книгу Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» и поняла, что если бы мне надо было накидать топ-10 книг, оказывающих положительное влияние, то она точно бы там была. издание Канемана посвящена теме принятия решений:

– есть 2 режима мышления: быстрое, интуитивное и медленное, сознательное, разумное
– быстрое мышление срабатывает автоматически и моментально, не требуя усилий. оно порождает впечатления и чувства, контролируя многие ваши действия
– медленное мышление отвечает за сознательные умственные усилия, выбор, сосредоточенность
– медленное мышление слишком медлительно для повседневных решений. лучше идти на компромисс – учиться распозновать чреватые ошибками ситуации и подключать медленное мышление, когда ставки высоки
– люди часто ошибаются, когда устали или их медленное мышление чем-то занято. также на нас сильно влияют эффект первого впечатления или фактор доступности информации (доступная инфа кажется нам более надеждной и достоверной)
– люди переоценивают вероятность редких событий и придают им гораздо большее значение, потому что спонтанно фокусируются на всем необычном
– если на сложный вопрос нет мгновенного ответа, быстрое мышление подыскивает более легкий похожий вопрос и отвечает на него. в этом может заключаться когнитивная ошибка мышления
– после непредвиденных собыий мы часто меняем свой взгляд на жизнь, чтобы приспособиться к новой ситуции. когда новая картина мира стирается и человек уже не помнит, во что верил раньше.
– человеку сложно отличить истину от лжи, которая ему «чем-то знакома»

почему я так люблю эту книгу? потому что она помогает развивать критическое мышление, четко доносит, что мы все не уникальны и часто попадаем под влияние когнитивных искажений (Канеман выделяет порядка 20 ошибок), что мы очень подвержены влиянию. и понимая, как взаимодействуют 2 режима мышления, можно избежать многих рисков и наломать меньше дров 🙂


кстати, эти основные мысли я взяла из сборника саммари мировых бестселлеров Smart Reading – удобно, когда не хочется садиться за конспект давно прочитанных книг. а вот чтобы освежить воспоминания – супер! там еще много инфографики, что я особо люблю.

если накидайте мне 150 реакций, то в следующих постах расскажу как Канеман советует блокировать когнитивные ошибки и не поддаваться заблуждениям.

помните я недавно советовала вам интервью от основателей 12Storeez? в этой беседе отдельная большая тема была отведена выгораниям, которым подвержены фаундеры, выжигающие за собой и своих же сотрудников. Иван Хохлов рассказал, что каждый год они считают eNPS индекс – оценку лояльности сотрудников к компании. в какой-то момент он сильно упал и компания озадачилась заботой о своих коллегах.

проблема, на самом деле, актуальная для всех. мы сейчас со скрипом закрываем собственный найм, я понимаю насколько рынок перегрет вакансиями – у людей есть реальный выбор к кому и на каких условиях пойти работать.

поэтому была рада узнать, что мои друзья из Фитмост организовывают бесплатный онлайн-митап "Как мотивировать сотрудников: кейсы от Самолета, Eggsellent, Selectel и Дринкит". на нем поднимутся такие темы:
- как внедрить льготы и не разориться
- как с помощью программы заботы нанимать лучших и удерживать таланты
- как понять, что пришло время пересмотреть программы льгот
- опыт компаний: как выбрать льготы для сотрудников с учетом специфики команд

особо радует подборка спикеров, конечно: Елена Кржисецкая – pуководитель отдела благополучия сотрудников в Самолете, Екатерина Рудчик – HRBP Дринкит, Анастасия Светличная – Head of HR Strategic Projects, Selectel – и многие другие.

я иду и вам советую – послушать практический опыт. регистрация по ссылке!

реклама: ООО «Фитмост», ИНН 9701004306

последние 2 недели я собеседую кандидатов на позицию бренд-маркетолога в свое агентство, и уже словила легкую депрессуху от того, что теоретической подкованности у коллег крайне мало.

поэтому, подъехал крутой обучающий контент. что такое бренд-платформа? зачем она нужна? что в себя включает? сколько стоит? все ответы в нашем новом ютубе.

p.s. лет 5 назад, когда я еще не была таким уверенным маркдиром, я была бы счастлива посмотреть такой видос. так что, надеюсь, что многим предпринимателям, маркетологам и всем интересующемся будет крайне полезно!

https://www.youtube.com/watch?v=4j6Yp-mUUNw

я не договорила...

2 важных пункта!

если вам нужна качественная бренд-платформа, то это точно к нам в БУНТ. узнать детали об этом продукте и оставить заявку на сотрудничество можно в нашем боте @buntteam_bot.

если вы хотите работать бренд-маркетологом и умеете делать бренд-платформы, коммуникационные стратегии, маркетинговый анализ и понимаете что есть бренд-маркетинг, то для вас у нас есть вакансия.

а вы, вписываясь в какие-то новые рабочие дела или обучения, задумываете о том сколько вашего временного ресурса это потребует?

мы сейчас взяли в агентство финдиректора – и моя первичная вовлеченность для создания информационной системы и настройки отчетности займет 26 часов в месяц (это 4 часа в неделю). впоследствии эта цифра снизится до 14 часов, а по итогу я, как собственник, хотела бы уделять этому вопросу не более 5 часов в месяц. но это пока далекие-далекие планы)

на самом деле, это очень большая цифра, при учете, что я стараюсь не работать более 5 часов в день (просто очень концентрированно) + 1-2 часа в выходные (иногда).

понимая, что мне предстоит, я перекроила часть своих приоритетов и снизила нагрузку по другим направлениям. а если бы нет?

вывод – мыслите часами, анализируйте во сколько вам обойдется влетание с ноги в те или иные задачи. и будет ли оно стоит того? я понимаю, что в долгосрочной перспективе, инвестируя свое время, я смогу сэкономить компании порядка 10-20%, поставив финансовые показатели на более четкие рельсы. и в таком случае игра точно стоит свеч. стараюсь применять такой ход мышления во всем рабочем (и не только).