شوخی و سرگرمی، بخشی از فرهنگ سازمانی
🔺پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده کسبوکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخطبعی: کسبوکار جدی» برگزار میکنند، دریافتهاند که سرگرمی و شوخطبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی میکند.
همچنین استرس محیط کار را کاهش میدهد و کمک میکند مشکلات سازمانی، با راهحلهای نوآورانهای حل شوند.
🔺طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسیتوسین را افزایش میدهد. اکسیتوسین نهتنها احساسات خوب انسان را تقویت میکند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش میدهد و میزان اعتماد را بالا میبرد. بگدوناس «طنز و شوخطبعی» را سرمایه قدرتمند کسبوکار میداند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده کسبوکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخطبعی: کسبوکار جدی» برگزار میکنند، دریافتهاند که سرگرمی و شوخطبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی میکند.
همچنین استرس محیط کار را کاهش میدهد و کمک میکند مشکلات سازمانی، با راهحلهای نوآورانهای حل شوند.
🔺طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسیتوسین را افزایش میدهد. اکسیتوسین نهتنها احساسات خوب انسان را تقویت میکند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش میدهد و میزان اعتماد را بالا میبرد. بگدوناس «طنز و شوخطبعی» را سرمایه قدرتمند کسبوکار میداند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8🕊2
چند توصيه مهم براي زندگي شغلي
🔺كاري را ياد بگيريد كه در بازار براي آن تقاضا باشد.
🔺آن كار را بهتر از بقيه بلد باشيد.
🔺در ۲۲ تا ۲۶ سالگي در دو شركت كار كنيد. يكي، كمپاني بزرگ چندين ساله كه در آن يك فرآيند را به طور كامل بياموزيد و با مفهوم ساختار سازمان آشنا شويد؛ یکی شركت كوچكتر و موفق كه با مدير يا مالك آن دائما در تماس بوده و مفاهيمی چون عملگرايي و جاهطلبي را ياد بگيريد.
🔺مديريت مديرتان اهميت بالاتري از مديريت كاركنانتان دارد.
🔺صنعتتان را كاملا عوض نكنيد. حتيالمقدور به همان صنعت و يا صنايع مشابه برويد.
🔺در شش سال اول زندگي شغلي، درآمد كماهميتترين چيز است.
🔺از شبكهسازي در صنعتتان در داخل و خارج كشور غافل نشويد.
🔺طوري كار كنيد كه انگار شركت خودتان است و در آستانه ورشكستگي هستيد.
🔺هرگز روابط خانوادگي، عاطفي و دوستانه را در محيط كار ايجاد نكنيد.
🔺بدون سابقه مديريت، مديريت خواندن مسخره است.
🔺شيكترين لباسهايتان را در محيط كار بپوشيد.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺كاري را ياد بگيريد كه در بازار براي آن تقاضا باشد.
🔺آن كار را بهتر از بقيه بلد باشيد.
🔺در ۲۲ تا ۲۶ سالگي در دو شركت كار كنيد. يكي، كمپاني بزرگ چندين ساله كه در آن يك فرآيند را به طور كامل بياموزيد و با مفهوم ساختار سازمان آشنا شويد؛ یکی شركت كوچكتر و موفق كه با مدير يا مالك آن دائما در تماس بوده و مفاهيمی چون عملگرايي و جاهطلبي را ياد بگيريد.
🔺مديريت مديرتان اهميت بالاتري از مديريت كاركنانتان دارد.
🔺صنعتتان را كاملا عوض نكنيد. حتيالمقدور به همان صنعت و يا صنايع مشابه برويد.
🔺در شش سال اول زندگي شغلي، درآمد كماهميتترين چيز است.
🔺از شبكهسازي در صنعتتان در داخل و خارج كشور غافل نشويد.
🔺طوري كار كنيد كه انگار شركت خودتان است و در آستانه ورشكستگي هستيد.
🔺هرگز روابط خانوادگي، عاطفي و دوستانه را در محيط كار ايجاد نكنيد.
🔺بدون سابقه مديريت، مديريت خواندن مسخره است.
🔺شيكترين لباسهايتان را در محيط كار بپوشيد.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍12👌1💯1
خوش شانستر شويم!
🔺"ری کراک" رئیس افسانه ای مک دونالد و کسی که مک دونالد را به غول صنعت رستوران های فست فود در دنیا تبدیل کرد، طعم موفقیت را در دهه ششم زندگی خود چشید. او برای رسیدن به موفقیت ۳۰ سال تلاش کرد و زمانی به موفقیت رسید که شاید از نظر خیلی ها زمانی برای بازنشستگی باشد.
🔺اگر در حال حاضر مک دونالد با ارزشی بالغ بر ۳۵ میلیارد دلار در بیش از ۱۱۰ کشور دنیا با ۳۵ هزار شعبه و بیش از ۴۴۰ هزار کارمند مشغول فعالیت است، تنها به این دلیل است که فردی مانند ری کراک با تفکر “شانسِ بیشتر یعنی تلاش” در راس آن بوده است.
پس اگر فکر می کنید که در زندگی، انسان خوششانسی نیستید، به میزان تلاش خود هم نگاهی بیاندازید..
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺"ری کراک" رئیس افسانه ای مک دونالد و کسی که مک دونالد را به غول صنعت رستوران های فست فود در دنیا تبدیل کرد، طعم موفقیت را در دهه ششم زندگی خود چشید. او برای رسیدن به موفقیت ۳۰ سال تلاش کرد و زمانی به موفقیت رسید که شاید از نظر خیلی ها زمانی برای بازنشستگی باشد.
🔺اگر در حال حاضر مک دونالد با ارزشی بالغ بر ۳۵ میلیارد دلار در بیش از ۱۱۰ کشور دنیا با ۳۵ هزار شعبه و بیش از ۴۴۰ هزار کارمند مشغول فعالیت است، تنها به این دلیل است که فردی مانند ری کراک با تفکر “شانسِ بیشتر یعنی تلاش” در راس آن بوده است.
پس اگر فکر می کنید که در زندگی، انسان خوششانسی نیستید، به میزان تلاش خود هم نگاهی بیاندازید..
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
❤5👍4👌2
موفقیت معمولا مسئلهای است مربوط به بعد از چهل سالگی!
🔸در فرهنگ امروزی جاافتاده است که آدمهای فوقالعاده موفق، از همان جوانی راهشان از بقیۀ معمولیها جداست. بسیاری از مشهورترین الگوهای موفقیت در دوران ما، کسانی مثل بیل گیتس، مارک زاکربرگ، ایلان ماسک یا تیلور سوئیفت، چنیناند. اما اگر دایرۀ دیدمان را بالاتر ببریم، تصویر دیگری میبینیم. واقعیت این است که نهتنها موفقیت، بلکه حتی نوآوری و نبوغ نیز چیزهایی هست که «عموماً» در سنین بالا به دست میآید.
🔸پژوهشگران دانمارکی در مطالعهای در سال ۲۰۱۹ نشان دادند که اکتشافات مهم برندگان جایزۀ نوبل، بهطور متوسط، در ۴۴سالگیشان رخ داده است. به عبارت دیگر، حتی تیزهوشترین افراد هم باید چند دهه تلاش کنند تا به سطحی از خبرگی برسند که بتوانند اکتشافات مهم انجام دهند.
🔸تحقیقات متعددی نشان دادهاند که موفقیتهای بزرگ، عموماً بعد از چهل سالگی رخ میدهند. هرجا که سر بچرخانید میتوانید نمونههایش را ببینید: کوپرنیک نظریۀ حرکت سیارات را در دهۀ ۶۰ حیات خود مطرح کرد؛ پل سزان اولین نقاشیهایش را وقتی فروخت که از پنجاهسالگی گذشته بود؛ ساموئل جانسون، یکی از بزرگترین نثرنویسان انگلیسی، قبل از چهلسالگی هیچ چیز مهمی ننوشته بود. این مثالها در دنیای کسبوکار چندین برابر است. ریچ کالگارد، نویسندۀ کتاب موفقیت دیرهنگام میگوید: گاهی برای رسیدن به خلاقیت باید راهی طولانی طی کنید.
🔸آرتور بروکس میگوید در طول تاریخ سه نوع موفقیت وجود دارد:
▪️ژانر «کودکان نابغه» که از سنین پایین به موفقیتهای بزرگ میرسند، کسانی مثل پیکاسو یا فیتزجرالد.
▪️نوع دوم، ژانر «اهداف دوگانه» است. کسانی که در زمینهای متخصص میشوند، اما ناگهان همهچیز را رها میکنند و مسیر کاملاً متفاوتی را میآزمایند. کسی مثل آلبرت شوایتزر از این دست است. او که فیلسوف و موسیقیدان و پزشک بزرگی بود، ناگهان تصمیم گرفت زندگیاش در اروپا را رها کند و بقیۀ عمرش را صرفِ مداوای مردم در فقیرترین مناطق آفریقا کند.
▪️دستۀ سوم «استادان» هستند.
🔸دیوید گالنسن، استاد اقتصاد دانشگاه شیکاگو، در کتاب خود با عنوان استادان پیر و نوابغ جوان مینویسد: استادان کسانی هستند مثل چارلز داروین، یا آلفرد هیچکاک که در ایام جوانی چندان موفق نیستند، اما خصوصیتی غریب دارند: هر چیزی را میآزمایند و میآموزند، سپس چیزی دیگر را مورد آزمایش قرار میدهند و نکات بیشتری میآموزند. آنها تمرکز اصلیشان بر خودِ روند یادگیری است.
🔸بسیاری از کسانی که دیر به موفقیت میرسند در میانسالی از زمین بلند میشوند و کمکم لذت کار متمرکز را میچشند. ولی چون گرفتار بندها و پیوندهای کسانی که زود به موفقیت میرسند نیستند، میتوانند نظرشان را تغییر دهند و دست به آزمایش مدلهای خودشان بزنند. آنها فرزانههای جستجوگری هستند که تا پایان عمر آرام نمینشینند.
منبع: tarjoman
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸در فرهنگ امروزی جاافتاده است که آدمهای فوقالعاده موفق، از همان جوانی راهشان از بقیۀ معمولیها جداست. بسیاری از مشهورترین الگوهای موفقیت در دوران ما، کسانی مثل بیل گیتس، مارک زاکربرگ، ایلان ماسک یا تیلور سوئیفت، چنیناند. اما اگر دایرۀ دیدمان را بالاتر ببریم، تصویر دیگری میبینیم. واقعیت این است که نهتنها موفقیت، بلکه حتی نوآوری و نبوغ نیز چیزهایی هست که «عموماً» در سنین بالا به دست میآید.
🔸پژوهشگران دانمارکی در مطالعهای در سال ۲۰۱۹ نشان دادند که اکتشافات مهم برندگان جایزۀ نوبل، بهطور متوسط، در ۴۴سالگیشان رخ داده است. به عبارت دیگر، حتی تیزهوشترین افراد هم باید چند دهه تلاش کنند تا به سطحی از خبرگی برسند که بتوانند اکتشافات مهم انجام دهند.
🔸تحقیقات متعددی نشان دادهاند که موفقیتهای بزرگ، عموماً بعد از چهل سالگی رخ میدهند. هرجا که سر بچرخانید میتوانید نمونههایش را ببینید: کوپرنیک نظریۀ حرکت سیارات را در دهۀ ۶۰ حیات خود مطرح کرد؛ پل سزان اولین نقاشیهایش را وقتی فروخت که از پنجاهسالگی گذشته بود؛ ساموئل جانسون، یکی از بزرگترین نثرنویسان انگلیسی، قبل از چهلسالگی هیچ چیز مهمی ننوشته بود. این مثالها در دنیای کسبوکار چندین برابر است. ریچ کالگارد، نویسندۀ کتاب موفقیت دیرهنگام میگوید: گاهی برای رسیدن به خلاقیت باید راهی طولانی طی کنید.
🔸آرتور بروکس میگوید در طول تاریخ سه نوع موفقیت وجود دارد:
▪️ژانر «کودکان نابغه» که از سنین پایین به موفقیتهای بزرگ میرسند، کسانی مثل پیکاسو یا فیتزجرالد.
▪️نوع دوم، ژانر «اهداف دوگانه» است. کسانی که در زمینهای متخصص میشوند، اما ناگهان همهچیز را رها میکنند و مسیر کاملاً متفاوتی را میآزمایند. کسی مثل آلبرت شوایتزر از این دست است. او که فیلسوف و موسیقیدان و پزشک بزرگی بود، ناگهان تصمیم گرفت زندگیاش در اروپا را رها کند و بقیۀ عمرش را صرفِ مداوای مردم در فقیرترین مناطق آفریقا کند.
▪️دستۀ سوم «استادان» هستند.
🔸دیوید گالنسن، استاد اقتصاد دانشگاه شیکاگو، در کتاب خود با عنوان استادان پیر و نوابغ جوان مینویسد: استادان کسانی هستند مثل چارلز داروین، یا آلفرد هیچکاک که در ایام جوانی چندان موفق نیستند، اما خصوصیتی غریب دارند: هر چیزی را میآزمایند و میآموزند، سپس چیزی دیگر را مورد آزمایش قرار میدهند و نکات بیشتری میآموزند. آنها تمرکز اصلیشان بر خودِ روند یادگیری است.
🔸بسیاری از کسانی که دیر به موفقیت میرسند در میانسالی از زمین بلند میشوند و کمکم لذت کار متمرکز را میچشند. ولی چون گرفتار بندها و پیوندهای کسانی که زود به موفقیت میرسند نیستند، میتوانند نظرشان را تغییر دهند و دست به آزمایش مدلهای خودشان بزنند. آنها فرزانههای جستجوگری هستند که تا پایان عمر آرام نمینشینند.
منبع: tarjoman
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍13🔥1🤔1
مصوبه شورای عالی کار در خصوص دستمزد سال ۱۴۰۴ کارگران
▪️۳۴۶۳۶۵۶ ریال حداقل مزد روزانه
▪️۱۰۳۹۰۹۶۸۰ ریال حداقل حقوق ماهانه
▪️۱۰۳۹۰۹۶۸ ریال حق اولاد به ازای هر فرزند
▪️۵۰۰۰۰۰۰ ریال حق تاهل
▪️۹۰۰۰۰۰۰ ریال کمک هزینه مسکن
▪️۲۲۰۰۰۰۰۰ ریال کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار
▪️افزایش سایر سطوح مزدی افزایش ۳۲ درصد بعلاوه ۳۱۰۵۳۵ ریال روزانه
▪️پایه سنوات روزانه ۹۴۰۰۰ ریال
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
▪️۳۴۶۳۶۵۶ ریال حداقل مزد روزانه
▪️۱۰۳۹۰۹۶۸۰ ریال حداقل حقوق ماهانه
▪️۱۰۳۹۰۹۶۸ ریال حق اولاد به ازای هر فرزند
▪️۵۰۰۰۰۰۰ ریال حق تاهل
▪️۹۰۰۰۰۰۰ ریال کمک هزینه مسکن
▪️۲۲۰۰۰۰۰۰ ریال کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار
▪️افزایش سایر سطوح مزدی افزایش ۳۲ درصد بعلاوه ۳۱۰۵۳۵ ریال روزانه
▪️پایه سنوات روزانه ۹۴۰۰۰ ریال
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🤷♂9👍4🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انیمیشن کوتاه "ترسها"
کارگردان: ناتا متلوگ
تمام احساسات ما لازم و خوبند، اگر:
۱. به آنها آگاه باشیم
۲. آنها را بپذیریم
۳. از آنها درست استفاده کنیم.
@orgteachings
کارگردان: ناتا متلوگ
تمام احساسات ما لازم و خوبند، اگر:
۱. به آنها آگاه باشیم
۲. آنها را بپذیریم
۳. از آنها درست استفاده کنیم.
@orgteachings
👍12
سال نو و اقتصاد رفتاری
🔺بسیاری از ما عادت داریم برای سال نو نیت کنیم و یک هدف جدید برای سالِ پیش رو تعیین کنیم: کاهش وزن، نظم دادن به هزینهها، یادگیری موسیقی و مانند آن. چنانکه تجربه آن را داریم چند روزی به اصطلاح گرم هستیم و با جدیت کار را پیش میبریم، ولی بعد از مدتی تب تند اولیه فروکش می کند.
🔺آمار جستجوی اینترنتی واژههایی مانند رژیم غذایی در ابتدای سال و ماه و هفته نشان میدهد که بسیاری از افراد میخواهند در چنین زمانهایی لاغر شدن را شروع کنند و البته نتیجه را که میدانیم! به این پدیده "اثر شروع تازه" گفته میشود.
🔺در پژوهشی نشان داده شد که میزان حضور دانشجویان در باشگاه هم از همین روند (حضور بیشتر در ابتدای سال، ماه و هفته) پیروی میکند.
دلیل آن هم میتواند این باشد که اغلب درگیر امور روزمره هستیم (سریع فکر میکنیم)، ولی وقتی فراغتی موقت مانند سال نو، سالروز تولد و حتی ابتدای ماه و هفته پیش میآید (فرصت تامل داریم)، به این فکر میافتیم که نیتهای خوب را عملی کنیم و البته چنان که گفتم اغلب ادامه نمیدهیم.
🔺دلیل دیگری هم هست؛ این آغازها از نظر ذهنی نوعی شروع دوباره به حساب میآیند که گذشته را از آینده جدا میکنند، ما میتوانیم جایی بایستیم، از گذشته جدا شویم و خود را در حال ساختن آینده تصور کنیم (نوعی حسابداری ذهنی).
◀️ توصیه اقتصاد رفتاری برای بهتر عملی شدن اهداف اول سال چیست؟
▪️اهداف را ساده، واقعی و مشخص تعریف کنیم: "میخواهم وزن کم کنم" کافی نیست، ولی "میخواهم ۷ کیلوگرم تا دی ماه وزن کم کنم" مناسبتر است.
▪️به صورت روتین و منظم کاری انجام دهید: "هر روز نیم ساعت پیاده روی میکنم."
▪️هدف را با تفریح و سرگرمی همراه کنید: " هر روز در حین پیادهروی به یکی از موسیقیهای موردعلاقه ام گوش میدهم."
▪️خود را از پیش به هدف متعهد کنید:
هزینه ۶ ماه باشگاه ورزشی را ابتدا بپردازید یا هدف خود را به صورت عمومی در جمع دوستان و آشنایان اعلام کنید (استفاده از فشار اجتماعی).
جالب است بدانید حتی وبسایتهایی به این منظور طراحی شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺بسیاری از ما عادت داریم برای سال نو نیت کنیم و یک هدف جدید برای سالِ پیش رو تعیین کنیم: کاهش وزن، نظم دادن به هزینهها، یادگیری موسیقی و مانند آن. چنانکه تجربه آن را داریم چند روزی به اصطلاح گرم هستیم و با جدیت کار را پیش میبریم، ولی بعد از مدتی تب تند اولیه فروکش می کند.
🔺آمار جستجوی اینترنتی واژههایی مانند رژیم غذایی در ابتدای سال و ماه و هفته نشان میدهد که بسیاری از افراد میخواهند در چنین زمانهایی لاغر شدن را شروع کنند و البته نتیجه را که میدانیم! به این پدیده "اثر شروع تازه" گفته میشود.
🔺در پژوهشی نشان داده شد که میزان حضور دانشجویان در باشگاه هم از همین روند (حضور بیشتر در ابتدای سال، ماه و هفته) پیروی میکند.
دلیل آن هم میتواند این باشد که اغلب درگیر امور روزمره هستیم (سریع فکر میکنیم)، ولی وقتی فراغتی موقت مانند سال نو، سالروز تولد و حتی ابتدای ماه و هفته پیش میآید (فرصت تامل داریم)، به این فکر میافتیم که نیتهای خوب را عملی کنیم و البته چنان که گفتم اغلب ادامه نمیدهیم.
🔺دلیل دیگری هم هست؛ این آغازها از نظر ذهنی نوعی شروع دوباره به حساب میآیند که گذشته را از آینده جدا میکنند، ما میتوانیم جایی بایستیم، از گذشته جدا شویم و خود را در حال ساختن آینده تصور کنیم (نوعی حسابداری ذهنی).
◀️ توصیه اقتصاد رفتاری برای بهتر عملی شدن اهداف اول سال چیست؟
▪️اهداف را ساده، واقعی و مشخص تعریف کنیم: "میخواهم وزن کم کنم" کافی نیست، ولی "میخواهم ۷ کیلوگرم تا دی ماه وزن کم کنم" مناسبتر است.
▪️به صورت روتین و منظم کاری انجام دهید: "هر روز نیم ساعت پیاده روی میکنم."
▪️هدف را با تفریح و سرگرمی همراه کنید: " هر روز در حین پیادهروی به یکی از موسیقیهای موردعلاقه ام گوش میدهم."
▪️خود را از پیش به هدف متعهد کنید:
هزینه ۶ ماه باشگاه ورزشی را ابتدا بپردازید یا هدف خود را به صورت عمومی در جمع دوستان و آشنایان اعلام کنید (استفاده از فشار اجتماعی).
جالب است بدانید حتی وبسایتهایی به این منظور طراحی شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍9
۲۰ مارس از سوی سازمان ملل روز جهانی شادی نامگذاری شده است. روزی برای ابراز خوشحالی، کاهش فقر و نابرابری، توجه به کسانی که در اطرافمان هستند و از همه مهمتر روزی برای شاد کردن یکدیگر.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ز نوبهار به رقص است ذره ذره خاک
تو نیز جزو زمینی، در این بهار، مخُسب
فرا رسیدن سال نو همیشه نویدبخش افکارِ نو، کردارِ نو و تصمیمهای نو برای آینده است، آیندهای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد.
🍀 در سال نو، ۳۶۵ روز سلامتی، شادی، پیروزی، مهر و دوستی و عشق آرزومندیم.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
تو نیز جزو زمینی، در این بهار، مخُسب
فرا رسیدن سال نو همیشه نویدبخش افکارِ نو، کردارِ نو و تصمیمهای نو برای آینده است، آیندهای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد.
🍀 در سال نو، ۳۶۵ روز سلامتی، شادی، پیروزی، مهر و دوستی و عشق آرزومندیم.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
❤7🕊1
مسئله پشتِ گوش اندازی و خویشتنداری
🔺چرا نمیتوانیم خودمان را واداریم آنچه را انجام دهیم که میخواهیم انجام دهیم؟ چرا نمیتوانیم بخشی از درآمدمان را پسانداز کنیم، با اینکه میدانیم بهتر است چنین کنیم؟ چرا نمیتوانیم در برابر خریدهایی که نباید انجام دهیم پایداری کنیم؟
مثلاً وقتی به خودمان قول میدهیم ورزش کنیم و رژیم غذایی را رعایت کنیم، بهانهای برای لم دادن تمام جلوی تلویزیون پیدا میکنیم!
🔺پژوهشها نشان میدهد که یکی از روشهای مفید برای پیشگیری و پشت گوش انداختن، تعیین مهلت برای انجام کار است. تعیین مهلت توسط فرد دیگر برای ما بهتر است مانند تعیین مهلت انجام تکلیف معلم برای دانش آموز. اگر این کار میسر نبود، تعیین مهلتِ فرد برای خودش.
یکی دیگر از راهکارها زمانبندی انجام قسمتهای مختلف کار است؛ مانند چکاپ پزشکی هر شش ماه یکبار یا زمانبندی سرویس خودرو بر اساس میزان کارکرد آن.
همچنین جریمه کردن خود در صورت انجام ندادن کار در مهلت تعیین شده یا انجام دادن کاری که نباید انجام شود.
📖 نابخردیهای پیشبینی پذیر
✍ دن آریلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺چرا نمیتوانیم خودمان را واداریم آنچه را انجام دهیم که میخواهیم انجام دهیم؟ چرا نمیتوانیم بخشی از درآمدمان را پسانداز کنیم، با اینکه میدانیم بهتر است چنین کنیم؟ چرا نمیتوانیم در برابر خریدهایی که نباید انجام دهیم پایداری کنیم؟
مثلاً وقتی به خودمان قول میدهیم ورزش کنیم و رژیم غذایی را رعایت کنیم، بهانهای برای لم دادن تمام جلوی تلویزیون پیدا میکنیم!
🔺پژوهشها نشان میدهد که یکی از روشهای مفید برای پیشگیری و پشت گوش انداختن، تعیین مهلت برای انجام کار است. تعیین مهلت توسط فرد دیگر برای ما بهتر است مانند تعیین مهلت انجام تکلیف معلم برای دانش آموز. اگر این کار میسر نبود، تعیین مهلتِ فرد برای خودش.
یکی دیگر از راهکارها زمانبندی انجام قسمتهای مختلف کار است؛ مانند چکاپ پزشکی هر شش ماه یکبار یا زمانبندی سرویس خودرو بر اساس میزان کارکرد آن.
همچنین جریمه کردن خود در صورت انجام ندادن کار در مهلت تعیین شده یا انجام دادن کاری که نباید انجام شود.
📖 نابخردیهای پیشبینی پذیر
✍ دن آریلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر از تلاش خود نتیجه ای نمی گیرید، احتمالا در مسیر اشتباه قرار گرفتهاید...!
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
❤10👍2
تست شخصیتشناسی: بیپولی تو را به کدام نسخه پنهانت تبدیل میکند؟
شاید شما هم تجربه کرده باشید که برخی افراد، هنگام رویارویی با مشکلات مالی، به شکلی غیرمنتظره محکم، مقاوم و خلاق میشوند؛ در حالی که عدهای دیگر به آسانی تسلیم شرایط شده و به افسردگی، ناامیدی یا حتی پرخاشگری روی میآورند. این تفاوتهای رفتاری ناشی از آن است که بیپولی و فشار مالی، به شکلی بیرحمانه نقابهای اجتماعی را کنار زده و انسان را با هسته واقعی شخصیتیاش مواجه میسازد. در این مقاله، با پرسشهای دقیقی که مطرح میشود به شما کمک میکنیم تا تصویر واضحی از شخصیت پنهان خود در زمان بیپولی به دست آورید.
🔺در بیپولی چقدر تابآوری دارید؟
تابآوری شما مشخص میکند که آیا میتوانید در شرایط بیپولی، تصمیمات عاقلانهای بگیرید و به سمت مدیریت بحران پیش بروید یا اینکه بلافاصله تسلیم احساسات منفی میشوید.
🔺در زمان بیپولی روابط شما با اطرافیان چگونه تغییر میکند؟
فشار مالی میتواند بهشدت بر کیفیت روابط انسانی تأثیرگذار باشد و شخصیت شما را در این زمینه به وضوح آشکار کند. آگاهی از این تغییرات به شما کمک میکند که روابط مهم زندگی خود را در بحرانها بهتر مدیریت کرده و جلوی آسیبهای احتمالی را بگیرید.
🔺آیا بیپولی خلاقیت و نوآوری شما را تقویت میکند؟
بیپولی میتواند نوعی محرک قدرتمند برای خلاقیت باشد که فرد را وادار به نوآوری و استفاده از راهکارهایی کند که قبلاً به آن فکر نکرده است. در مقابل، عدهای نیز هستند که فشار مالی بهکلی ذهنشان را مختل کرده و توان تفکر و ایدهپردازی را از آنها میگیرد.
🔺در زمان بیپولی، ارزشها و اصول اخلاقیتان تا چه حد تغییر میکند؟
بیپولی گاه میتواند آزمون سختی برای سنجش عمق و استحکام ارزشها و اصول اخلاقی افراد باشد. گاهی دیده میشود که افراد در زمان بیپولی وسوسه انجام کارهای نادرست یا غیرقانونی را پیدا میکنند، اما آنها که اصول اخلاقی مستحکمی دارند معمولاً از چنین رفتارهایی فاصله میگیرند.
🔺در شرایط بیپولی تا چه اندازه به آینده امیدوار هستید؟
تشخیص این که در چنین شرایطی تا چه اندازه امیدوار باقی میمانید، به شما نشان خواهد داد که آیا توانایی ذاتی برای مدیریت بحران را دارید یا باید مهارتهای خود را در این زمینه تقویت کنید.
🔺آیا در زمان بیپولی به دنبال سرزنش دیگران میروید یا مسئولیت را میپذیرید؟
شیوه مواجهه با مشکل و نوع نگاه به منشأ آن، بخشی مهم از شخصیت انسان را در زمان بحرانهای مالی نشان میدهد. برخی افراد در چنین موقعیتهایی عادت دارند دیگران را سرزنش کنند و مشکلات مالی خود را ناشی از بدشانسی، تصمیمات اشتباه اطرافیان، یا شرایط نامساعد جامعه بدانند.
🔺بیپولی چه تأثیری بر سبک زندگی و عادتهای روزمرهتان میگذارد؟
یکی از مهمترین ابعاد شخصیتی که بیپولی آن را آشکار میکند، میزان انعطافپذیری در تغییر سبک زندگی و عادتهای روزانه است. برخی افراد بهراحتی میتوانند خود را با تغییرات ناشی از کاهش درآمد سازگار کنند و از خرجهای اضافی بپرهیزند، اما عدهای دیگر حتی در چنین شرایطی نمیتوانند عادتهای قبلی خود را تغییر دهند و به شدت با این موضوع درگیر میشوند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
شاید شما هم تجربه کرده باشید که برخی افراد، هنگام رویارویی با مشکلات مالی، به شکلی غیرمنتظره محکم، مقاوم و خلاق میشوند؛ در حالی که عدهای دیگر به آسانی تسلیم شرایط شده و به افسردگی، ناامیدی یا حتی پرخاشگری روی میآورند. این تفاوتهای رفتاری ناشی از آن است که بیپولی و فشار مالی، به شکلی بیرحمانه نقابهای اجتماعی را کنار زده و انسان را با هسته واقعی شخصیتیاش مواجه میسازد. در این مقاله، با پرسشهای دقیقی که مطرح میشود به شما کمک میکنیم تا تصویر واضحی از شخصیت پنهان خود در زمان بیپولی به دست آورید.
🔺در بیپولی چقدر تابآوری دارید؟
تابآوری شما مشخص میکند که آیا میتوانید در شرایط بیپولی، تصمیمات عاقلانهای بگیرید و به سمت مدیریت بحران پیش بروید یا اینکه بلافاصله تسلیم احساسات منفی میشوید.
🔺در زمان بیپولی روابط شما با اطرافیان چگونه تغییر میکند؟
فشار مالی میتواند بهشدت بر کیفیت روابط انسانی تأثیرگذار باشد و شخصیت شما را در این زمینه به وضوح آشکار کند. آگاهی از این تغییرات به شما کمک میکند که روابط مهم زندگی خود را در بحرانها بهتر مدیریت کرده و جلوی آسیبهای احتمالی را بگیرید.
🔺آیا بیپولی خلاقیت و نوآوری شما را تقویت میکند؟
بیپولی میتواند نوعی محرک قدرتمند برای خلاقیت باشد که فرد را وادار به نوآوری و استفاده از راهکارهایی کند که قبلاً به آن فکر نکرده است. در مقابل، عدهای نیز هستند که فشار مالی بهکلی ذهنشان را مختل کرده و توان تفکر و ایدهپردازی را از آنها میگیرد.
🔺در زمان بیپولی، ارزشها و اصول اخلاقیتان تا چه حد تغییر میکند؟
بیپولی گاه میتواند آزمون سختی برای سنجش عمق و استحکام ارزشها و اصول اخلاقی افراد باشد. گاهی دیده میشود که افراد در زمان بیپولی وسوسه انجام کارهای نادرست یا غیرقانونی را پیدا میکنند، اما آنها که اصول اخلاقی مستحکمی دارند معمولاً از چنین رفتارهایی فاصله میگیرند.
🔺در شرایط بیپولی تا چه اندازه به آینده امیدوار هستید؟
تشخیص این که در چنین شرایطی تا چه اندازه امیدوار باقی میمانید، به شما نشان خواهد داد که آیا توانایی ذاتی برای مدیریت بحران را دارید یا باید مهارتهای خود را در این زمینه تقویت کنید.
🔺آیا در زمان بیپولی به دنبال سرزنش دیگران میروید یا مسئولیت را میپذیرید؟
شیوه مواجهه با مشکل و نوع نگاه به منشأ آن، بخشی مهم از شخصیت انسان را در زمان بحرانهای مالی نشان میدهد. برخی افراد در چنین موقعیتهایی عادت دارند دیگران را سرزنش کنند و مشکلات مالی خود را ناشی از بدشانسی، تصمیمات اشتباه اطرافیان، یا شرایط نامساعد جامعه بدانند.
🔺بیپولی چه تأثیری بر سبک زندگی و عادتهای روزمرهتان میگذارد؟
یکی از مهمترین ابعاد شخصیتی که بیپولی آن را آشکار میکند، میزان انعطافپذیری در تغییر سبک زندگی و عادتهای روزانه است. برخی افراد بهراحتی میتوانند خود را با تغییرات ناشی از کاهش درآمد سازگار کنند و از خرجهای اضافی بپرهیزند، اما عدهای دیگر حتی در چنین شرایطی نمیتوانند عادتهای قبلی خود را تغییر دهند و به شدت با این موضوع درگیر میشوند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
تجربه بخرید، نه کالا
ترجمان علوم انسانی
اندر آداب خرید کردن!
چگونه میتوان با پولی مشخص به شادکامی بیشتری دست یافت؟
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
چگونه میتوان با پولی مشخص به شادکامی بیشتری دست یافت؟
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍3
در تصمیمگیریها مانند داروین عمل کنیم!
🔸در مؤسسۀ فناوری کالیفرنیا (کالتک) آزمایشی ترتیب داده شد با موضوع انتخاب بین خوراکیهای مختلف مثل چیپس یا کلوچه. در هر تصمیمگیری، دو خوراکی در دو طرف یک نمایشگر کامپیوتر نشان داده میشد و حرکات چشم آزمایششوندگان ضبط میشد. تصمیمها ظرف چند ثانیه گرفته میشدند.
🔸نتيجه جالب بود: وقتی تصمیم گیری دشوار می شد یعنی زمانی که دو خوراکی به یک اندازه جذاب بودند، چشمها بیش از زمانی که تصمیمها ساده بود، بین دو گزینه جابجا میشدند. پژوهشگران این رفت و برگشت چشمها را نشانه تلاش مغز برای جمع آوری اطلاعات در شرایط تردید میدانند. ظاهرا این مساله محدود به انسانها هم نیست.
🔸در حالت عادی در زمان تصمیم گیری اطلاعات مختلف از نواحی مختلف در عرض چند میلیثانیه جمع آوری میشود و تصمیمگیری صورت میگیرد. اما زمانهایی وجود دارد که مغز تصمیم میگیرد سرعت را پایین بیاورد. درست مانند این است که در هنگام رانندگی شما دندهها را متناسب با شرایط عوض میکنید.
🔸در روانشناسی این را بهعنوان «بدهبستان سرعت-دقت» میشناسیم که یکی از دیرپاترین یافتهها در پژوهشهای یکصدساله اخیر است. اتصالات بین قشر مغز با منطقهای از مغز که به نام هستۀ سابتالامیک شناخته میشود، کنترلکنندۀ میزانی است که فرد در مواجهه با یک انتخاب دشوار تصمیمگیریهایش را کند میکند.
این سازوکار مانند یک ترمز عمل میکند که سرعت تصمیم گیری را پایین می آورد، تا مغز بتواند شواهد بیشتری انباشت کرده و تصمیمهای بهتری بگیرد.
◀️ آیا تردید در همه تصمیمها بجا است؟
🔸جواب منفی است. تردید نشانه تامل است، اما اگر بخواهیم از مغزمان برای همه تصمیمات کار بکشیم، توان ذهنیمان فرسوده میشود. شاید بزرگترین تصمیم آن باشد که برای کدام تصمیمها بیشتر وقت بگذاریم، تامل کنیم و تردید بورزیم.
🔸چارلز داروین هنگام تصمیمگیری برای ازدواج، فهرستی از مزایا و معایب تهیه کرد که نهایتاً تصمیم گرفت مزایای ازدواج به معایبش میچربد. او با اِما ازدواج کرد و صاحب ۱۰ فرزند نیز شد! در تصمیمات دشوار، تردید را در ذهن خود نگاه ندارید، روی کاغذ بیاورید و منظمشان کنید.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸در مؤسسۀ فناوری کالیفرنیا (کالتک) آزمایشی ترتیب داده شد با موضوع انتخاب بین خوراکیهای مختلف مثل چیپس یا کلوچه. در هر تصمیمگیری، دو خوراکی در دو طرف یک نمایشگر کامپیوتر نشان داده میشد و حرکات چشم آزمایششوندگان ضبط میشد. تصمیمها ظرف چند ثانیه گرفته میشدند.
🔸نتيجه جالب بود: وقتی تصمیم گیری دشوار می شد یعنی زمانی که دو خوراکی به یک اندازه جذاب بودند، چشمها بیش از زمانی که تصمیمها ساده بود، بین دو گزینه جابجا میشدند. پژوهشگران این رفت و برگشت چشمها را نشانه تلاش مغز برای جمع آوری اطلاعات در شرایط تردید میدانند. ظاهرا این مساله محدود به انسانها هم نیست.
🔸در حالت عادی در زمان تصمیم گیری اطلاعات مختلف از نواحی مختلف در عرض چند میلیثانیه جمع آوری میشود و تصمیمگیری صورت میگیرد. اما زمانهایی وجود دارد که مغز تصمیم میگیرد سرعت را پایین بیاورد. درست مانند این است که در هنگام رانندگی شما دندهها را متناسب با شرایط عوض میکنید.
🔸در روانشناسی این را بهعنوان «بدهبستان سرعت-دقت» میشناسیم که یکی از دیرپاترین یافتهها در پژوهشهای یکصدساله اخیر است. اتصالات بین قشر مغز با منطقهای از مغز که به نام هستۀ سابتالامیک شناخته میشود، کنترلکنندۀ میزانی است که فرد در مواجهه با یک انتخاب دشوار تصمیمگیریهایش را کند میکند.
این سازوکار مانند یک ترمز عمل میکند که سرعت تصمیم گیری را پایین می آورد، تا مغز بتواند شواهد بیشتری انباشت کرده و تصمیمهای بهتری بگیرد.
◀️ آیا تردید در همه تصمیمها بجا است؟
🔸جواب منفی است. تردید نشانه تامل است، اما اگر بخواهیم از مغزمان برای همه تصمیمات کار بکشیم، توان ذهنیمان فرسوده میشود. شاید بزرگترین تصمیم آن باشد که برای کدام تصمیمها بیشتر وقت بگذاریم، تامل کنیم و تردید بورزیم.
🔸چارلز داروین هنگام تصمیمگیری برای ازدواج، فهرستی از مزایا و معایب تهیه کرد که نهایتاً تصمیم گرفت مزایای ازدواج به معایبش میچربد. او با اِما ازدواج کرد و صاحب ۱۰ فرزند نیز شد! در تصمیمات دشوار، تردید را در ذهن خود نگاه ندارید، روی کاغذ بیاورید و منظمشان کنید.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
پنج قانون طلا
چه چیزی باعث میشود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیرتر شوند؟
کتاب «ثروتمندترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنتها و روشهای تاریخی ثروتمندان برای جمعآوری ثروتشان و راههای مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
چه چیزی باعث میشود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیرتر شوند؟
کتاب «ثروتمندترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنتها و روشهای تاریخی ثروتمندان برای جمعآوری ثروتشان و راههای مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍7👏2💯1
مشاغل تا سال ۲۰۳۰ به چه سمتی میروند؟
🔸مجمع جهانی اقتصاد چندی پیش گزارش مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرده است که به بررسی کامل بازار کار جهان میپردازد. این گزارش که هر دو سال یکبار منتشر میشود ، روندها و تغییرات بزرگ پیشرو در ۵ سال آینده را پیشبینی میکند. این گزارش بر اساس نظرسنجی از هزار کارفرما در سطح جهان تنظیم شده است که در مجموع نماینده ۱۴ میلیون شاغل از ۲۲ صنعت مختلف هستند.
◀️ ۵ روند بزرگ اثرگذار بر بازار کار
تحولات بازار کار ناشی از ۵ روند بزرگ جهانی است که بر اساس میزان اهمیتشان در زیر شرح داده شدهاند:
▪️تغییر تکنولوژی
کارفرمایان انتظار دارند که تغییرات تکنولوژی، بیش از هر عامل دیگری بر بازار کار اثر بگذارد. بهویژه هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون) این روند بزرگ را پیش میبرند.
▪️ابهام اقتصادی
با اینکه میانگین تورم جهانی در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت و اقتصاد، تابآوری خود را اثبات کرد، نیمی از کارفرمایان انتظار دارند افزایش هزینه زندگی منجر به تغییرات سازمانی شود. همچنین ۴۲درصد از آنها بر این باورند که کاهش رشد اقتصادی بر عملیاتشان اثر خواهد گذاشت. این متغیرهای اقتصادی باعث ترسیم یک چشمانداز استخدام محتاطانه شده است.
▪️گسست جغرافیایی اقتصاد
تنشهای جهانی باعث گسست و منطقهای شدن مبادلات تجاری شده است. در سالجاری و با روی کار آمدن دولت جدید ایالات متحده، چنین محدودیتهایی افزایش بیشتری هم داشتهاند. با این شرایط، صنایعی که به شدت متکی بر زنجیرههای تامین جهانی هستند (مانند صنایع خودروسازی و معدنکاری) اثرات زیادی از این روندها خواهند پذیرفت؛ در حالی که صنایع بومی و خودکفا اثرپذیری کمتری خواهند داشت.
▪️گذار سبز
گذار سبز به سمت اقتصاد پاکتر همچنان یک اولویت برای بسیاری از سازمانها در سراسر جهان خواهد بود. نزدیک به نیمی از کارفرمایان شرکتکننده در نظرسنجی اعتقاد دارند که اقدامات مختلف برای کاهش انتشار کربن (گازهای گلخانهای) به تغییرات وسیعی در سطح کسب و کارها منجر خواهد شد. این روند بهویژه در صنایع آلاینده مانند خودروسازی، هوافضا و معدنکاری مشهود خواهد بود؛ چرا که کربنزدایی از عملیات نیازمند ارتقای مهارت نیروی کار و بازآموزی مهارتهای آنهاست.
▪️تغییرات جمعیتشناختی
گزارش مجمع جهانی اقتصاد حاکی از آن است که جهان در حال تجربه همزمان دو روند جمعیتشناختی مهم است: یکی از آنها سالخورده شدن جمعیت در کشورهای پردرآمد و دیگری افزایش جمعیتِ واقع در سنین کار در کشورهای کمدرآمدتر. این تغییرات به شدت بر عرضه نیروی کار در سطح جهان اثر میگذارد.
◀️ رشد و افول مشاغل تا سال ۲۰۳۰
این گزارش برآورد کرده است که تا سال ۲۰۳۰، تعداد مشاغل رسمی در جهان ۷ درصد افزایش یابد. در حالی که انتظار میرود ۹۲ میلیون از مشاغل کنونی حذف شود، ۱۷۰میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد شد.
◀️ حوزههای مستعد رشد
شغلی که بیشترین رشد مورد انتظار را دارد، متخصص بزرگدادههاست. پس از آن مهندسان تکنولوژی مالی (fintech) و متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار گرفتهاند.
برخی دیگر از حوزههای شغلی پرتقاضا در سالهای پیشرو عبارتند از: توسعهدهنده نرمافزار و اپلیکیشن، متخصصان جمعآوری و مدیریت داده، متخصصان خودروهای برقی و بدون راننده، متخصصان طراحی رابط کاربری (UI/UX)، رانندگان کامیون سبک و خدمات تحویل، متخصصان اینترنت اشیا، تحلیلگران داده، مهندسان محیطزیست، متخصصان دواپس (devops) و مهندسان انرژیهای تجدیدپذیر.
◀️ مشاغل دارای سریعترین نرخ رشد و افول
این گزارش همچنین عنوان کرده است که مشاغل خط مقدم (مانند کارگران کشاورزی، رانندگان تحویل مرسوله و کارگران ساختمانی) و مشاغل مراقبتی و خدماتی (مانند متخصصان پرستاری و معلمان آموزشی) بیشترین سرعت رشد را خواهند داشت.
همچنین در حالی که مشاغل فنی تقاضای زیادی را تجربه خواهند کرد، شغلهای فیزیکی-دستی افول خواهند داشت. متصدیان خدمات پستی، تحویلداران بانک و کارکنان دفتری ثبت داده، همگی با افول مورد انتظار ۲۰درصدی تعداد مشاغل مواجه خواهند شد.
◀️ مهارتهای پرتقاضای آینده
جای تعجب نیست که برآوردها از افزایش تقاضا برای مهارتهای مرتبط با تکنولوژی و هوش مصنوعی خبر میدهند؛ به طوری که سه مهارت نخست فهرست در همین زمینه هستند. مهارتهای خلاقانه و انتزاعی نیز در رده چهارم است.
تفکر خلاق، تابآوری، انعطافپذیری و چابکی، مجموعه مهارتهای مورد انتظار رده پنجم هستند. در نهایت کنجکاوی و یادگیری مادامالعمر در رده ششم از مهارتهای مورد تقاضا در ۵ ساله پیشرو قرار گرفتهاند.
منبع: European Business Review
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸مجمع جهانی اقتصاد چندی پیش گزارش مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرده است که به بررسی کامل بازار کار جهان میپردازد. این گزارش که هر دو سال یکبار منتشر میشود ، روندها و تغییرات بزرگ پیشرو در ۵ سال آینده را پیشبینی میکند. این گزارش بر اساس نظرسنجی از هزار کارفرما در سطح جهان تنظیم شده است که در مجموع نماینده ۱۴ میلیون شاغل از ۲۲ صنعت مختلف هستند.
◀️ ۵ روند بزرگ اثرگذار بر بازار کار
تحولات بازار کار ناشی از ۵ روند بزرگ جهانی است که بر اساس میزان اهمیتشان در زیر شرح داده شدهاند:
▪️تغییر تکنولوژی
کارفرمایان انتظار دارند که تغییرات تکنولوژی، بیش از هر عامل دیگری بر بازار کار اثر بگذارد. بهویژه هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون) این روند بزرگ را پیش میبرند.
▪️ابهام اقتصادی
با اینکه میانگین تورم جهانی در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت و اقتصاد، تابآوری خود را اثبات کرد، نیمی از کارفرمایان انتظار دارند افزایش هزینه زندگی منجر به تغییرات سازمانی شود. همچنین ۴۲درصد از آنها بر این باورند که کاهش رشد اقتصادی بر عملیاتشان اثر خواهد گذاشت. این متغیرهای اقتصادی باعث ترسیم یک چشمانداز استخدام محتاطانه شده است.
▪️گسست جغرافیایی اقتصاد
تنشهای جهانی باعث گسست و منطقهای شدن مبادلات تجاری شده است. در سالجاری و با روی کار آمدن دولت جدید ایالات متحده، چنین محدودیتهایی افزایش بیشتری هم داشتهاند. با این شرایط، صنایعی که به شدت متکی بر زنجیرههای تامین جهانی هستند (مانند صنایع خودروسازی و معدنکاری) اثرات زیادی از این روندها خواهند پذیرفت؛ در حالی که صنایع بومی و خودکفا اثرپذیری کمتری خواهند داشت.
▪️گذار سبز
گذار سبز به سمت اقتصاد پاکتر همچنان یک اولویت برای بسیاری از سازمانها در سراسر جهان خواهد بود. نزدیک به نیمی از کارفرمایان شرکتکننده در نظرسنجی اعتقاد دارند که اقدامات مختلف برای کاهش انتشار کربن (گازهای گلخانهای) به تغییرات وسیعی در سطح کسب و کارها منجر خواهد شد. این روند بهویژه در صنایع آلاینده مانند خودروسازی، هوافضا و معدنکاری مشهود خواهد بود؛ چرا که کربنزدایی از عملیات نیازمند ارتقای مهارت نیروی کار و بازآموزی مهارتهای آنهاست.
▪️تغییرات جمعیتشناختی
گزارش مجمع جهانی اقتصاد حاکی از آن است که جهان در حال تجربه همزمان دو روند جمعیتشناختی مهم است: یکی از آنها سالخورده شدن جمعیت در کشورهای پردرآمد و دیگری افزایش جمعیتِ واقع در سنین کار در کشورهای کمدرآمدتر. این تغییرات به شدت بر عرضه نیروی کار در سطح جهان اثر میگذارد.
◀️ رشد و افول مشاغل تا سال ۲۰۳۰
این گزارش برآورد کرده است که تا سال ۲۰۳۰، تعداد مشاغل رسمی در جهان ۷ درصد افزایش یابد. در حالی که انتظار میرود ۹۲ میلیون از مشاغل کنونی حذف شود، ۱۷۰میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد شد.
◀️ حوزههای مستعد رشد
شغلی که بیشترین رشد مورد انتظار را دارد، متخصص بزرگدادههاست. پس از آن مهندسان تکنولوژی مالی (fintech) و متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار گرفتهاند.
برخی دیگر از حوزههای شغلی پرتقاضا در سالهای پیشرو عبارتند از: توسعهدهنده نرمافزار و اپلیکیشن، متخصصان جمعآوری و مدیریت داده، متخصصان خودروهای برقی و بدون راننده، متخصصان طراحی رابط کاربری (UI/UX)، رانندگان کامیون سبک و خدمات تحویل، متخصصان اینترنت اشیا، تحلیلگران داده، مهندسان محیطزیست، متخصصان دواپس (devops) و مهندسان انرژیهای تجدیدپذیر.
◀️ مشاغل دارای سریعترین نرخ رشد و افول
این گزارش همچنین عنوان کرده است که مشاغل خط مقدم (مانند کارگران کشاورزی، رانندگان تحویل مرسوله و کارگران ساختمانی) و مشاغل مراقبتی و خدماتی (مانند متخصصان پرستاری و معلمان آموزشی) بیشترین سرعت رشد را خواهند داشت.
همچنین در حالی که مشاغل فنی تقاضای زیادی را تجربه خواهند کرد، شغلهای فیزیکی-دستی افول خواهند داشت. متصدیان خدمات پستی، تحویلداران بانک و کارکنان دفتری ثبت داده، همگی با افول مورد انتظار ۲۰درصدی تعداد مشاغل مواجه خواهند شد.
◀️ مهارتهای پرتقاضای آینده
جای تعجب نیست که برآوردها از افزایش تقاضا برای مهارتهای مرتبط با تکنولوژی و هوش مصنوعی خبر میدهند؛ به طوری که سه مهارت نخست فهرست در همین زمینه هستند. مهارتهای خلاقانه و انتزاعی نیز در رده چهارم است.
تفکر خلاق، تابآوری، انعطافپذیری و چابکی، مجموعه مهارتهای مورد انتظار رده پنجم هستند. در نهایت کنجکاوی و یادگیری مادامالعمر در رده ششم از مهارتهای مورد تقاضا در ۵ ساله پیشرو قرار گرفتهاند.
منبع: European Business Review
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍11❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انیمیشن کوتاه «Maker»
این انیمیشن با رویکردی معرفتشناسانه به این مهم میپردازد که میبایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
این انیمیشن با رویکردی معرفتشناسانه به این مهم میپردازد که میبایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍6💯2❤1