Не можу на повному серйозі сприймати обговорення і статті, де одна сторона показує свій цілком нормальний сайт і питає чого її порізало, а інша (толпа сеошників) чіпляється до несуттєвих дрібниць у форматі "вот через таку перелінковку твою авторську унікальну круто написану статтю і порізало".
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Кейс SlotCatalog: ріст до 20 600 відвідувачів на день за 7 місяців SEO
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Відкриваємо продаж квитків на SEO Meetup у Варшаві
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 50 місць, продано вже 40 квитків
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 50 місць, продано вже 40 квитків
Підсумки двох місяців
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
Не можу викинути з голови уривок з інтерв'ю Сема Альтмана, де він говорить про вибір правильного шляху.
Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво)
"Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів"
Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли.
Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів.
І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного.
Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це.
Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато.
Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і житті трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості.
Такі от думки.
До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.
Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво)
"Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів"
Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли.
Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів.
І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного.
Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це.
Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато.
Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і житті трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості.
Такі от думки.
До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.
YouTube
The Winding Path of Progress | Sam Altman | Talks at Google
Sam Altman is the president of Y Combinator, the most prestigious startup incubator in Silicon Valley, but his vision for humanity's future goes far beyond northern California.
Since taking the helm at Y Combinator, Sam has spearheaded the creation of new…
Since taking the helm at Y Combinator, Sam has spearheaded the creation of new…
Продано 80% квитків на наш нетворкінг.
Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту.
А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах)
Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив.
Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁
Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/
Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту.
А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах)
Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив.
Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁
Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/
Куди розвиватись сеошнику-тімліду?
На днях проводив консультацію (всі кошти з яких йдуть на ЗСУ) і там запитували ось це питання з заголовку.
"Курси вже нічого нового не дають, відеоматеріали теж, що ж робити? Хочу далі розвивати сеошні скіли, але не бачу норм контенту"
1. На позиції тімліда в більшості випадків я б розвивав менеджерські скіли, а не сеошні
Якщо вас підвищили з позиції мідл або сініор оптимізатора до позиції тімліда, то з сеошними скілами скоріше всього і так все непогано. А от менеджерські скіли точно не розвивались так активно, як сеошні.
Я весь бачу цю ситуацію в себе в компанії і тому створив внутрішній курс по менеджменту, який сам провожу.
2. "Але ж я можу втратити сеошний скіл, якщо не буду сам шось сеошити"
А що значить "сеошити"? Прописувати мета-теги? Робити онпейдж? Розміщувати лінки?
Це все може робити хтось з команди. На позиції тімліда важливіше аналізувати дані рісерча (які в ідеалі має готувати команда), ставити задачі, перевіряти їх.
Є різні ситуації, відділи і конфігурації команди, але в ідеалі (і ми до цього рухаємось), щоб тімлід менше ковирявся руками (дивився вниз) і виконував більше аналітичної та менеджерської роботи (дивився вверх). Це дає більше користі для компанії.
3. Але ж щось про сеошку таки треба читати і слухати?
Потужно розвиває спілкування з тімлідами (інші відділи, інші компанії). Якби я був тімлідом, я б кожен тиждень організовував дзвінок з тімлідами інших компаній і ділився б досвідом.
Звучить доволі важко, якщо це ніколи не робити, але я не знаю нічого кращого за цей спосіб. І саме цим я займаюсь для свого розвитку, як керівник компанії. Мінімум раз в тиждень бачусь чи зідзвонююсь з іншими керівниками. За 2023 рік точно провів більше 100 зустрічей, переважно з новими для себе людьми.
- як ти вирішуєш в себе цю задачу?
- чи стикався ти з такою проблемою? як її проходили?
- як у вас побудований цей процес?
Весь час задаю такі питання і після відповідей на них часто щось змінюю в компанії. Це дійсно працює.
На мій погляд, сеошник розвиває сайт, а тімлід - свою команду. Це ключова відмінність і рухатись варто саме в цьому напрямку. А ще +100 способів до індексації чи редиректів за потреби хай краще знайде сеошник. У тімліда є інші задачі.
На днях проводив консультацію (всі кошти з яких йдуть на ЗСУ) і там запитували ось це питання з заголовку.
"Курси вже нічого нового не дають, відеоматеріали теж, що ж робити? Хочу далі розвивати сеошні скіли, але не бачу норм контенту"
1. На позиції тімліда в більшості випадків я б розвивав менеджерські скіли, а не сеошні
Якщо вас підвищили з позиції мідл або сініор оптимізатора до позиції тімліда, то з сеошними скілами скоріше всього і так все непогано. А от менеджерські скіли точно не розвивались так активно, як сеошні.
Я весь бачу цю ситуацію в себе в компанії і тому створив внутрішній курс по менеджменту, який сам провожу.
2. "Але ж я можу втратити сеошний скіл, якщо не буду сам шось сеошити"
А що значить "сеошити"? Прописувати мета-теги? Робити онпейдж? Розміщувати лінки?
Це все може робити хтось з команди. На позиції тімліда важливіше аналізувати дані рісерча (які в ідеалі має готувати команда), ставити задачі, перевіряти їх.
Є різні ситуації, відділи і конфігурації команди, але в ідеалі (і ми до цього рухаємось), щоб тімлід менше ковирявся руками (дивився вниз) і виконував більше аналітичної та менеджерської роботи (дивився вверх). Це дає більше користі для компанії.
3. Але ж щось про сеошку таки треба читати і слухати?
Потужно розвиває спілкування з тімлідами (інші відділи, інші компанії). Якби я був тімлідом, я б кожен тиждень організовував дзвінок з тімлідами інших компаній і ділився б досвідом.
Звучить доволі важко, якщо це ніколи не робити, але я не знаю нічого кращого за цей спосіб. І саме цим я займаюсь для свого розвитку, як керівник компанії. Мінімум раз в тиждень бачусь чи зідзвонююсь з іншими керівниками. За 2023 рік точно провів більше 100 зустрічей, переважно з новими для себе людьми.
- як ти вирішуєш в себе цю задачу?
- чи стикався ти з такою проблемою? як її проходили?
- як у вас побудований цей процес?
Весь час задаю такі питання і після відповідей на них часто щось змінюю в компанії. Це дійсно працює.
На мій погляд, сеошник розвиває сайт, а тімлід - свою команду. Це ключова відмінність і рухатись варто саме в цьому напрямку. А ще +100 способів до індексації чи редиректів за потреби хай краще знайде сеошник. У тімліда є інші задачі.
Скільки мітингів має бути в компанії?
1. Чим менше, тим краще.
Мітинги - зло. Без них неможливо, але чим більша компанія, тим більше її заносить в плані мітингів кудись не туди.
Колись прочитав дуже кльову думку про звіти: якщо ти отримуєш звіт і не користуєшся ним (не проглядаєш три місяці підряд, наприклад), то його обов'язково потрібно відмінити. Бо це просто палить ресурси компанії і демотивує людей.
Щодо мітингів у мене схожа думка. Якщо немає прямої та очевидної користі від дзвінка - нащо він потрібен?
Що може бути гірше за відчуття, коли ти сидиш на дзвінку, який тобі не потрібен і відчуваєш, як твій час просто вбивається?
2. Скільки мітингів у співробітників Repalm?
Спитав в чаті тімлідів, ось декілька відповідей:
– 3-4 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 6-7 годин в тиждень
У нас формат міні-команд і тому така кількість можлива.
Якщо брати не тімлідів, а сеошників та інших спеціалістів, то там точно ще менше дзвінків на тиждень.
3. Тестуємо в компанії “день тиші”
Це день, коли переписки та дзвінки заборонені. Кожен займається своїми справами і має гарантію, що його не будуть відволікати і пінгувати (крім форс-мажорів, звісно)
Є дослідження, які показують, що це зменшує загальний стрес і допомагає сфокусуватись на роботі. Вчора вперше пробували, точно є плюси, будемо тестувати далі.
4. Головне правило мітингів
Воно полягає в тому, щоб назначати його тільки тоді, коли без нього неможливо. Також активно використовуємо матрицю Ейзенхауера для внутрішньої комунікації. Також працюємо над скороченням часу мітингів, бо часто можна вирішити питання за 20хв і не треба ставити в календарі цілу годину (це сильно впливає на робочий день).
В цілому я думаю, що є посади (Head of) та вище, де мітинги є основним інструментом роботи і 20 годин мітингів на тиждень - це ок. Але коли чую, що в деяких командах тімліди і звичайні співробітники мають 20 годин на тиждень, то стає не весело.
1. Чим менше, тим краще.
Мітинги - зло. Без них неможливо, але чим більша компанія, тим більше її заносить в плані мітингів кудись не туди.
Колись прочитав дуже кльову думку про звіти: якщо ти отримуєш звіт і не користуєшся ним (не проглядаєш три місяці підряд, наприклад), то його обов'язково потрібно відмінити. Бо це просто палить ресурси компанії і демотивує людей.
Щодо мітингів у мене схожа думка. Якщо немає прямої та очевидної користі від дзвінка - нащо він потрібен?
Що може бути гірше за відчуття, коли ти сидиш на дзвінку, який тобі не потрібен і відчуваєш, як твій час просто вбивається?
2. Скільки мітингів у співробітників Repalm?
Спитав в чаті тімлідів, ось декілька відповідей:
– 3-4 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 6-7 годин в тиждень
У нас формат міні-команд і тому така кількість можлива.
Якщо брати не тімлідів, а сеошників та інших спеціалістів, то там точно ще менше дзвінків на тиждень.
3. Тестуємо в компанії “день тиші”
Це день, коли переписки та дзвінки заборонені. Кожен займається своїми справами і має гарантію, що його не будуть відволікати і пінгувати (крім форс-мажорів, звісно)
Є дослідження, які показують, що це зменшує загальний стрес і допомагає сфокусуватись на роботі. Вчора вперше пробували, точно є плюси, будемо тестувати далі.
4. Головне правило мітингів
Воно полягає в тому, щоб назначати його тільки тоді, коли без нього неможливо. Також активно використовуємо матрицю Ейзенхауера для внутрішньої комунікації. Також працюємо над скороченням часу мітингів, бо часто можна вирішити питання за 20хв і не треба ставити в календарі цілу годину (це сильно впливає на робочий день).
В цілому я думаю, що є посади (Head of) та вище, де мітинги є основним інструментом роботи і 20 годин мітингів на тиждень - це ок. Але коли чую, що в деяких командах тімліди і звичайні співробітники мають 20 годин на тиждень, то стає не весело.
Як пройшов наш перший оффлайн мітап - Update Hate Party
1. Це був мій перший в житті досвід організації оффлайн івенту. Приходилось вирішувати десятки незнайомих питань, звільняти декількох івент-менеджерів, в останню годину до івенту склеювати бейджики вручну і ще багато всього веселого. В день івенту я з 7 ранку вже їздив щось докупляти, а закінчив справи і повернувся додому тільки о 5 ранку. Про це все якось напишу окремий пост.
2. Думав над кількістю учасників і зупинився на цифрі 50, бо це гарний баланс між достатнім нетворкінгом та організаційним навантаженням. Рівно стільки ми в результаті і набрали:
- 14 учасників приїхало з Польщі
- 36 учасників прилетіли з інших країн (п'ятеро добирались з України)
3. Ідея івенту прийшла до мене під час Назахід Мітапу. Мені дуже сподобався нетворкінг, тому на своєму івенті захотілось зосередитись саме на ньому. Якщо Назахід - це конференція + нетворкінг, то наш івент - це саме вечірка, тому і назва Update Hate Party.
4. Під вечірку ми:
- зняли гарну локацію
- замовили кейтерінг
- накупили 200+ пляшок алкоголю
- замовили команду кальянщиків
- запросили офіціантів та бармена
Ось як все виглядало і відбувалось - фото
5. Я ставив собі головну задачу: створити комфортний простір для знайомств та спілкування. Тиха музичка, багато окремих та спільних зон, лампова атмосфера.
Судячи по відгукам, все вдалось.
6. Було цікаво поспостерігати за тим, як хто нетворкає:
- хтось засідав за один стіл і з нього не вилазив (поглиблювали існуючі зв'язки)
- хтось робив експрес-діалоги та бігав між зонами (створював нові зв'язки)
Я підтримую і той і той варіант, бо це працює під свої задачі.
7. Більшість учасників були з ніші iGaming та на посадах Team Lead, Head of SEO або CEO\Founder. Наступного року будемо значно розширювати цю аудиторію.
8. Івент буде регулярний, проводитись кожного року в цей період у Варшаві. Тому якщо хтось вже складає собі календар на наступний рік, то додавайте туди Update Hate Party 😁
1. Це був мій перший в житті досвід організації оффлайн івенту. Приходилось вирішувати десятки незнайомих питань, звільняти декількох івент-менеджерів, в останню годину до івенту склеювати бейджики вручну і ще багато всього веселого. В день івенту я з 7 ранку вже їздив щось докупляти, а закінчив справи і повернувся додому тільки о 5 ранку. Про це все якось напишу окремий пост.
2. Думав над кількістю учасників і зупинився на цифрі 50, бо це гарний баланс між достатнім нетворкінгом та організаційним навантаженням. Рівно стільки ми в результаті і набрали:
- 14 учасників приїхало з Польщі
- 36 учасників прилетіли з інших країн (п'ятеро добирались з України)
3. Ідея івенту прийшла до мене під час Назахід Мітапу. Мені дуже сподобався нетворкінг, тому на своєму івенті захотілось зосередитись саме на ньому. Якщо Назахід - це конференція + нетворкінг, то наш івент - це саме вечірка, тому і назва Update Hate Party.
4. Під вечірку ми:
- зняли гарну локацію
- замовили кейтерінг
- накупили 200+ пляшок алкоголю
- замовили команду кальянщиків
- запросили офіціантів та бармена
Ось як все виглядало і відбувалось - фото
5. Я ставив собі головну задачу: створити комфортний простір для знайомств та спілкування. Тиха музичка, багато окремих та спільних зон, лампова атмосфера.
Судячи по відгукам, все вдалось.
6. Було цікаво поспостерігати за тим, як хто нетворкає:
- хтось засідав за один стіл і з нього не вилазив (поглиблювали існуючі зв'язки)
- хтось робив експрес-діалоги та бігав між зонами (створював нові зв'язки)
Я підтримую і той і той варіант, бо це працює під свої задачі.
7. Більшість учасників були з ніші iGaming та на посадах Team Lead, Head of SEO або CEO\Founder. Наступного року будемо значно розширювати цю аудиторію.
8. Івент буде регулярний, проводитись кожного року в цей період у Варшаві. Тому якщо хтось вже складає собі календар на наступний рік, то додавайте туди Update Hate Party 😁
Стукнуло 30
День народження - гарний привід, щоб позгадувати, помріяти і запланувати шось нове.
Люблю натикатись на свої статті в блозі десятирічної або п'ятнадцятирічної давності (да, отакий я вже дід в тому вашому блогерстві). Бо в тих постах є основа і фундамент того, що я маю зараз.
В першому реченні поста на своє двадцятиріччя колись писав фразу "намагатись зробити щось більш значиме, ніж ти сам". А що може бути зараз більш значиме для всіх нас, ніж допомога армії?
Останній рік я провожу консультації, всі кошти з яких йдуть на ЗСУ. За рік провів близько 75 консалтів, вдалось купити автомобілі і ще багато корисних штук.
Тому хочу в цей день допомогти нашій розвідці, своєму брату, який там служить і зробити місця на 25 консультацій.
Чим я можу бути дуже корисний:
- як будувати і масштабувати SEO-команди
- як будувати прибуткові сервісні бізнеси
- як створювати і просувати iGaming сайти
- як, з ким, і чи варто взагалі партнеритись з фондами в бізнесі по сайтам
- і ще десятки речей, про яких писав на цьому каналі
Вартість консультації - 350$\година, всі кошти йдуть напряму на банку в розвідку або транзитом через юсдт\пейпал.
Пишіть мені в особисті повідомлення і заплануємо дзвінок. Разом допоможемо ЗСУ.
День народження - гарний привід, щоб позгадувати, помріяти і запланувати шось нове.
Люблю натикатись на свої статті в блозі десятирічної або п'ятнадцятирічної давності (да, отакий я вже дід в тому вашому блогерстві). Бо в тих постах є основа і фундамент того, що я маю зараз.
В першому реченні поста на своє двадцятиріччя колись писав фразу "намагатись зробити щось більш значиме, ніж ти сам". А що може бути зараз більш значиме для всіх нас, ніж допомога армії?
Останній рік я провожу консультації, всі кошти з яких йдуть на ЗСУ. За рік провів близько 75 консалтів, вдалось купити автомобілі і ще багато корисних штук.
Тому хочу в цей день допомогти нашій розвідці, своєму брату, який там служить і зробити місця на 25 консультацій.
Чим я можу бути дуже корисний:
- як будувати і масштабувати SEO-команди
- як будувати прибуткові сервісні бізнеси
- як створювати і просувати iGaming сайти
- як, з ким, і чи варто взагалі партнеритись з фондами в бізнесі по сайтам
- і ще десятки речей, про яких писав на цьому каналі
Вартість консультації - 350$\година, всі кошти йдуть напряму на банку в розвідку або транзитом через юсдт\пейпал.
Пишіть мені в особисті повідомлення і заплануємо дзвінок. Разом допоможемо ЗСУ.
Кейс: як ми зросли від 400 до 22 000 кліків на день на юридичному сайті
Цікаві моменти з кейсу:
- попередники лупили орендні лінки і зняли все одним днем в кінці своїх послуг
- в технічному і візуальному плані сайт ми майже не змінювали і працює все на костилях, але як то кажуть, поки працює, не чіпай
- саме з цим проектом ми організували найбільш ефективний конкурс для університетів і отримали купу крутих лінків майже безкоштовно
➡️ Читати статтю
Цікаві моменти з кейсу:
- попередники лупили орендні лінки і зняли все одним днем в кінці своїх послуг
- в технічному і візуальному плані сайт ми майже не змінювали і працює все на костилях, але як то кажуть, поки працює, не чіпай
- саме з цим проектом ми організували найбільш ефективний конкурс для університетів і отримали купу крутих лінків майже безкоштовно
➡️ Читати статтю
Українські Youtube канали про SEO, на які варто підписатись
Готували список для внутрішнього навчання і вирішили ним поділитись. Якщо є кльові канали по темі, які ми не знайшли - пишіть мені і додам.
➡️ RepalmConf
Наступна онлайн-конференція буде 22 серпня. Ми розширили ніші і тепер буде не тільки iGaming, а багато всього іншого. Підписуйтесь, щоб не пропустити.
➡️ Шозашум
Новий канал про SEO, який ведуть Марко Федоренко та Ярослав Бешта. Останні півроку випускають регулярно одне відео в місяць.
➡️ SEOBAZA
Канал Олесі Коробки, автора одноіменного телеграм каналу. Корисні відео + стріми. Останнім часом виходять прикольні стріми з Олександрою Хіловою та Артемом
➡️ SEO ШМЕО
Канал Ігоря Шулєжка. Цікаві тижневі подкасти з Сергієм Кокшаровим (Devaka) у форматі обговорення та осмислення новин зі світу SEO.
➡️ Collaborator
Ігор Руднік і компанія - це конференція, постійні стріми, подкасти, корисні відео. Контент дуже ок.
➡️ Link Checker PRO
Без Сергія канал трошки пішов у відпустку, але вебінари були кльові і маю надію, що команда Лінкчекера їх продовжить.
➡️ Школа SEO
Канал Артема Пилипця. Буде особливо корисним для новачків, але не тільки.
Для новачків є спеціальний плейліст, актуальний і зараз
➡️ Gutako
Канал Тараса Гущі. Багато коротких відео про SEO у форматі на Дошці. Поки Вітя воює з крокодилами, хтось має відроджувати легендарний формат ;)
Attention❗️Контент російською.
➡️ WhiteHatLinks
Канал від Олександра Циганка. Тут і Конференція WhiteHatConf, і подкасти, і різні відео. Рекомендую!
➡️ SeoProfy
ТОП. Назахід лайв + всі відео з Назаходів + на дошці від Віктора Карпенко.
➡️ Links-Stream
Канал Светлани Величко. Багато про лінки, є лінкбілдинг розбори, шортси.
➡️ GeorgeRysakMarketing
Дай бог Георгію прийде крупна поставка Darkside і він повернеться до своїх подкастів, бо виходило непогано.
➡️ Viacheslav Ozerov AI
Канал не тільки про SEO, а й про афіліатку та всякі нові AI штуки.
Сподіваюсь, В'ячеслав не покине сеошку і ще буде радувати нас новими відео про SEO.
Attention❗️Контент російською.
➡️ Onpage.School
Канал від Maxim (Gaucho) Pavlov. Відео по SEO та маркетингу. Є курс сеошки для новачків.
Готували список для внутрішнього навчання і вирішили ним поділитись. Якщо є кльові канали по темі, які ми не знайшли - пишіть мені і додам.
➡️ RepalmConf
Наступна онлайн-конференція буде 22 серпня. Ми розширили ніші і тепер буде не тільки iGaming, а багато всього іншого. Підписуйтесь, щоб не пропустити.
➡️ Шозашум
Новий канал про SEO, який ведуть Марко Федоренко та Ярослав Бешта. Останні півроку випускають регулярно одне відео в місяць.
➡️ SEOBAZA
Канал Олесі Коробки, автора одноіменного телеграм каналу. Корисні відео + стріми. Останнім часом виходять прикольні стріми з Олександрою Хіловою та Артемом
➡️ SEO ШМЕО
Канал Ігоря Шулєжка. Цікаві тижневі подкасти з Сергієм Кокшаровим (Devaka) у форматі обговорення та осмислення новин зі світу SEO.
➡️ Collaborator
Ігор Руднік і компанія - це конференція, постійні стріми, подкасти, корисні відео. Контент дуже ок.
➡️ Link Checker PRO
Без Сергія канал трошки пішов у відпустку, але вебінари були кльові і маю надію, що команда Лінкчекера їх продовжить.
➡️ Школа SEO
Канал Артема Пилипця. Буде особливо корисним для новачків, але не тільки.
Для новачків є спеціальний плейліст, актуальний і зараз
➡️ Gutako
Канал Тараса Гущі. Багато коротких відео про SEO у форматі на Дошці. Поки Вітя воює з крокодилами, хтось має відроджувати легендарний формат ;)
Attention❗️Контент російською.
➡️ WhiteHatLinks
Канал від Олександра Циганка. Тут і Конференція WhiteHatConf, і подкасти, і різні відео. Рекомендую!
➡️ SeoProfy
ТОП. Назахід лайв + всі відео з Назаходів + на дошці від Віктора Карпенко.
➡️ Links-Stream
Канал Светлани Величко. Багато про лінки, є лінкбілдинг розбори, шортси.
➡️ GeorgeRysakMarketing
Дай бог Георгію прийде крупна поставка Darkside і він повернеться до своїх подкастів, бо виходило непогано.
➡️ Viacheslav Ozerov AI
Канал не тільки про SEO, а й про афіліатку та всякі нові AI штуки.
Сподіваюсь, В'ячеслав не покине сеошку і ще буде радувати нас новими відео про SEO.
Attention❗️Контент російською.
➡️ Onpage.School
Канал від Maxim (Gaucho) Pavlov. Відео по SEO та маркетингу. Є курс сеошки для новачків.
Закінчую підготовку до другої онлайн-конференції від Repalm
В листопаді минулого року я проводив свою першу онлайн конфу. Процес і результат мені настільки сподобався, що я одразу запланував продовження івенту через півроку, на травень 2024.
Але рівно те, що мені в цій конференції подобалось більше всього, в якийсь момент мені і завадило:
а) через те, що запрошував переважно непублічних спікерів, які до цього не з'являлись на інших конференціях, було дуже важко знайти нових людей, бо вони бляха муха непублічні 😁. І єдине рішення з ними знайомитись - це оффлайн-нетворкінги
б) в цих людей, як правило, свої компанії і в них немає потреби щось продавати (тому вони, власне, і непублічні). І вмовити таких людей вийти в паблік - це дуже непроста задача
в) я тестував формат живого офлайн інтерв'ю та формат онлайн-інтерв'ю і зрозумів, що на моїй конференції буде тільки офлайн. По перше, зовсім інше відчуття від взаємодії з гостями, по друге, з тим онлайном вічно якісь технічні проблеми. А рішення проводити офлайн інтерв'ю означає те, що всіх гостей треба зібрати в один день в студії у Варшаві. І це додає ще х10 складності
г) фокус минулої конференції був на гемблі і саме так планувалось і продовжувати, але це настільки звужувало діапазон пошуку героїв для інтерв'ю (враховуючи всі попередні пункти), що з пошуком було важкувато
Тому я переніс конференцію на кінець серпня, щоб допрацювати формат і спокійно провести офлайн нетворкінг у Варшаві.
І це було виявилось чудовим рішенням!
За цей час я розширив тематику конференції гемблінга і додав бетінг, есей, крипту та займи. Домовився з новими героями про офлайн виступ у студії у Варшаві і допрацював формат заходу.
В результаті є:
1. Затверджений список спікерів і мій шок від того, наскільки це потужні люди
2. Продані\заброньовані всі спонсорські місця (у нас тільки один формат рекламного розміщення, він найдорожчий на ринку серед інших конференцій, але і даємо ми значно більше інших. Як результат: майже всі минулорічні спонсори викупили повторне розміщення, а це про щось говорить)
3. Визначились з датою конференції - 22 серпня (дату підбирав так, щоб спікери встигли прилетіти і до мене і у Відень на мітап Назахід)
Над чим ще працюємо:
1. Інформаційні партнери і анонси івенту.
2. Хочу організувати під час конференції благодійний аукціон, треба вирішити багато нюансів
3. Також планую зробити розіграш Apple техніки під час івенту, ще думаю що і як
Організацію минулої конференції я стартував тільки після того, як в мене з'явилось відчуття, що спікери підібрані такого рівня, що буде просто розрив. Зараз в мене знов є це відчуття, тому готуйтесь до потужного контенту.
В листопаді минулого року я проводив свою першу онлайн конфу. Процес і результат мені настільки сподобався, що я одразу запланував продовження івенту через півроку, на травень 2024.
Але рівно те, що мені в цій конференції подобалось більше всього, в якийсь момент мені і завадило:
а) через те, що запрошував переважно непублічних спікерів, які до цього не з'являлись на інших конференціях, було дуже важко знайти нових людей, бо вони бляха муха непублічні 😁. І єдине рішення з ними знайомитись - це оффлайн-нетворкінги
б) в цих людей, як правило, свої компанії і в них немає потреби щось продавати (тому вони, власне, і непублічні). І вмовити таких людей вийти в паблік - це дуже непроста задача
в) я тестував формат живого офлайн інтерв'ю та формат онлайн-інтерв'ю і зрозумів, що на моїй конференції буде тільки офлайн. По перше, зовсім інше відчуття від взаємодії з гостями, по друге, з тим онлайном вічно якісь технічні проблеми. А рішення проводити офлайн інтерв'ю означає те, що всіх гостей треба зібрати в один день в студії у Варшаві. І це додає ще х10 складності
г) фокус минулої конференції був на гемблі і саме так планувалось і продовжувати, але це настільки звужувало діапазон пошуку героїв для інтерв'ю (враховуючи всі попередні пункти), що з пошуком було важкувато
Тому я переніс конференцію на кінець серпня, щоб допрацювати формат і спокійно провести офлайн нетворкінг у Варшаві.
І це було виявилось чудовим рішенням!
За цей час я розширив тематику конференції гемблінга і додав бетінг, есей, крипту та займи. Домовився з новими героями про офлайн виступ у студії у Варшаві і допрацював формат заходу.
В результаті є:
1. Затверджений список спікерів і мій шок від того, наскільки це потужні люди
2. Продані\заброньовані всі спонсорські місця (у нас тільки один формат рекламного розміщення, він найдорожчий на ринку серед інших конференцій, але і даємо ми значно більше інших. Як результат: майже всі минулорічні спонсори викупили повторне розміщення, а це про щось говорить)
3. Визначились з датою конференції - 22 серпня (дату підбирав так, щоб спікери встигли прилетіти і до мене і у Відень на мітап Назахід)
Над чим ще працюємо:
1. Інформаційні партнери і анонси івенту.
2. Хочу організувати під час конференції благодійний аукціон, треба вирішити багато нюансів
3. Також планую зробити розіграш Apple техніки під час івенту, ще думаю що і як
Організацію минулої конференції я стартував тільки після того, як в мене з'явилось відчуття, що спікери підібрані такого рівня, що буде просто розрив. Зараз в мене знов є це відчуття, тому готуйтесь до потужного контенту.
Два основні типи тімлідів в SEO ніші і як з ними працювати
ч.1
Без розуміння цих типів і відмінності між ними компанія буде топтатись на місці незалежно від результатів. Це знання повинне бути як у топ менеджерів, так і у тімлідів і навіть у їх співробітників.
Шлях тімліда починається з позиції сеошника і його сильних сторін:
1. Сильний спеціаліст зі слабким менеджментом і слабкими софт-скілами (назвемо його Блохін, дуже пряма аналогія з футболом)
2. Слабкий спеціаліст з гарними софтскілами і перспективою менеджменту (назвемо його Гвардіола)
Думаю, ви часто помічали, що один сеошник добре балакає і ставить задачі, а інший - гарно перформить. І ці ролі рідко уживаються в одній людині. Але менеджерами стають і ті і ті, бо коли компанія починає швидко рости, то вибору не так і вже і багато.
З якими проблемами стикається кожен тип менеджерів:
1. Блохін
а) "В мене ж вийшло, значить і в тебе вийде" - такі менеджери показують приклад і просять повторити. Їм здається, що цього достатньо для результату. Якщо хтось має приклад і не повторює результат - значить це слабкий спеціаліст, на думку Блохіна.
б) "Краще сам зроблю за 10хв, чим буду годину пояснювати". В результаті таких задач в нього 50 кожного дня і все чим він займається, це сидить і швидко закриває десятки дрібних задач, які б мала робити його команда
в) "Я не можу передати йому цю задачу, бо він для неї заслабкий" - так Блохін може говорити про більшість задач і більшість членів його команди, хто б в нього не був і чим би вони тільки не займались. Йому часто здається, що компетенції членів команди недостатньо (тому що порівнюється з піковим собою)
г) На позиції тімліда продовжує робити фокус свого розвитку на сеошних скілах. Не розвиває менеджмент. Важко відповідає на питання "скільки годин твоєму співробітнику треба на цю задачу?" В голові в нього завжди відповідь "явно більше, чим знадобилось би мені"
д) Краще відполірована та ідеально виконана одна задача, ніж на середньому рівні виконаний пул задач. У Блохіна часто перфекціонізм і неможливість прийняти думку, що члени команди будуть перформити гірше нього і це окей. Він не згоден на 20-30% понизити якість виконання задач і отримати +300-500% додаткового ресурсу у вигляді команди.
У Блохіна росте його скіл сеошника, його сайти і навантаженість на нього, але не росте його команда. Розвивається все крім його співробітників.
І цього вистачає на старті, коли маленький проект\декілька сайтів достатньо для профітності компанії. Але це рідко масштабується, бо бутилочне горлишко тут - це час Блохіна.
2. З якими проблемами стикається Гвардіола?
а) Він не генерує потужні SEO-ідеї. Якщо в нього в команді є кльовий перформер - це джекпот, але якщо немає - то сам він таким бути не може і команда сидить без результатів.
б) Можливий сильний синдром самозванця при спілкуванні з перформерами. Гвардіоли розуміють, що ніколи не були і не стануть потужними сеошниками, тому часто сумніваються, що мають право менеджети таких людей
в) Частіше всього це гуманітарій, а не технарь. Тому при будь яких технічних завданнях йому потрібна буде допомога технарів. Там де Блохін сяде і за ніч напише бота для ChatGPT, Гвардіола буде робити це руками співробітників або дасть погане розпливчате ТЗ прогерам
г) Блохіни часто мають вебмастерське минуле: підняти сайт, контент, прикрутити монетизацію. Вони все пробували і можуть самостійно закривати кучу дрібних задач на старті. Гвардіоли такий досвід мають рідко (бо для вебмайстерства треба генерити потужні SEO ідеї і "бачити тємки", а в них цього немає) і тому на старті якихось задач більш залежні від команди
Толковий Гвардіола вирощує гарних менеджерів. Він дає команді не приклад, а простір і ресурси. Частина його команди неминуче стає тімлідами за рік-два. Але все це можливо при наявності потужного перформера в команді або підкованого Head of SEO
Пізніше напишу про те, як підсилювати і розвивати кожен тип тімлідів. А також про те, як ефективніше всього працювати під керівництвом кожного типу
❓ А до якого типу відносите себе чи свого керівника? Чи знайшли схожості в моїй типології?
ч.1
Без розуміння цих типів і відмінності між ними компанія буде топтатись на місці незалежно від результатів. Це знання повинне бути як у топ менеджерів, так і у тімлідів і навіть у їх співробітників.
Шлях тімліда починається з позиції сеошника і його сильних сторін:
1. Сильний спеціаліст зі слабким менеджментом і слабкими софт-скілами (назвемо його Блохін, дуже пряма аналогія з футболом)
2. Слабкий спеціаліст з гарними софтскілами і перспективою менеджменту (назвемо його Гвардіола)
Думаю, ви часто помічали, що один сеошник добре балакає і ставить задачі, а інший - гарно перформить. І ці ролі рідко уживаються в одній людині. Але менеджерами стають і ті і ті, бо коли компанія починає швидко рости, то вибору не так і вже і багато.
З якими проблемами стикається кожен тип менеджерів:
1. Блохін
а) "В мене ж вийшло, значить і в тебе вийде" - такі менеджери показують приклад і просять повторити. Їм здається, що цього достатньо для результату. Якщо хтось має приклад і не повторює результат - значить це слабкий спеціаліст, на думку Блохіна.
б) "Краще сам зроблю за 10хв, чим буду годину пояснювати". В результаті таких задач в нього 50 кожного дня і все чим він займається, це сидить і швидко закриває десятки дрібних задач, які б мала робити його команда
в) "Я не можу передати йому цю задачу, бо він для неї заслабкий" - так Блохін може говорити про більшість задач і більшість членів його команди, хто б в нього не був і чим би вони тільки не займались. Йому часто здається, що компетенції членів команди недостатньо (тому що порівнюється з піковим собою)
г) На позиції тімліда продовжує робити фокус свого розвитку на сеошних скілах. Не розвиває менеджмент. Важко відповідає на питання "скільки годин твоєму співробітнику треба на цю задачу?" В голові в нього завжди відповідь "явно більше, чим знадобилось би мені"
д) Краще відполірована та ідеально виконана одна задача, ніж на середньому рівні виконаний пул задач. У Блохіна часто перфекціонізм і неможливість прийняти думку, що члени команди будуть перформити гірше нього і це окей. Він не згоден на 20-30% понизити якість виконання задач і отримати +300-500% додаткового ресурсу у вигляді команди.
У Блохіна росте його скіл сеошника, його сайти і навантаженість на нього, але не росте його команда. Розвивається все крім його співробітників.
І цього вистачає на старті, коли маленький проект\декілька сайтів достатньо для профітності компанії. Але це рідко масштабується, бо бутилочне горлишко тут - це час Блохіна.
2. З якими проблемами стикається Гвардіола?
а) Він не генерує потужні SEO-ідеї. Якщо в нього в команді є кльовий перформер - це джекпот, але якщо немає - то сам він таким бути не може і команда сидить без результатів.
б) Можливий сильний синдром самозванця при спілкуванні з перформерами. Гвардіоли розуміють, що ніколи не були і не стануть потужними сеошниками, тому часто сумніваються, що мають право менеджети таких людей
в) Частіше всього це гуманітарій, а не технарь. Тому при будь яких технічних завданнях йому потрібна буде допомога технарів. Там де Блохін сяде і за ніч напише бота для ChatGPT, Гвардіола буде робити це руками співробітників або дасть погане розпливчате ТЗ прогерам
г) Блохіни часто мають вебмастерське минуле: підняти сайт, контент, прикрутити монетизацію. Вони все пробували і можуть самостійно закривати кучу дрібних задач на старті. Гвардіоли такий досвід мають рідко (бо для вебмайстерства треба генерити потужні SEO ідеї і "бачити тємки", а в них цього немає) і тому на старті якихось задач більш залежні від команди
Толковий Гвардіола вирощує гарних менеджерів. Він дає команді не приклад, а простір і ресурси. Частина його команди неминуче стає тімлідами за рік-два. Але все це можливо при наявності потужного перформера в команді або підкованого Head of SEO
Пізніше напишу про те, як підсилювати і розвивати кожен тип тімлідів. А також про те, як ефективніше всього працювати під керівництвом кожного типу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Два основні типи тімлідів в SEO ніші і як з ними працювати
ч.2: Як розвиватись Блохіну
Я свято переконаний в тому, що розвивати потрібно сильні сторони, а слабкі сторони компенсувати за допомогою команди. Але це не стосується критично слабких сторін, які повністю руйнують робочий процес.
Я проходив цей шлях особисто, також в мене накопичений значний досвід розвитку тімлідів своєї команди. Всі можливі помилки, які можна було допустити в процесі - я допускав. Всі граблі були мої. Але в результаті були зроблені висновки, побудовані якісні процеси і простір для сильного зростання, тому мені є що розповісти, опираючись на живий досвід.
1. Розвиваємо тімліда, який був кльовим сеошним перформером зі слабкими менеджерськими та софт-скілами (Блохін)
1.1 Вчимо делегувати всі дрібні процеси. Пояснюємо, скільки коштує його час та час співробітника. Якщо тімлід робить дешеву задачу - пояснюємо, що це втрата часу та грошей.
Гарно працює практика, при якій співробітники забов'язані завжди пропонувати своє рішення, якщо щось запитують. Не "який тип сторінки має бути під цей запит?", а "в мене є три варіанти: стаття, категорія, головна: у видачі більше статей, але можна залетіти головною, ось цифри по конкурентам, що думаєш?"
Даємо на прочитання книжки:
- The Goal. A Process of Ongoing Improvement
- No B.S. Ruthless Management of People and Profits та інші.
Даємо кльове відео Євгена Кудрявченка про делегування і нарізання задач.
1.2 Пояснюємо різницю між героєм та лідером. Формуємо у тімліда бачення розвитку команди, а не тільки себе. Даємо почитати:
- Інтегральний коучинг
- The Ideal Executive: Why You Cannot be One and what to Do about it
- Pitching Ideas. Make People Fall in Love with your Ideas
- Керівники-чемпіони
1.3 Вчимо об'єктивно оцінювати скіл співробітників та себе. Потім створюємо шкалу оцінки за різними методиками:
- матриця потенціала (9 box grid)
- сітка поведінки лідера (додам в коментах)
- та багато інших
1.4 Качаємо софт-скіли і даємо книжки на прочитання:
- Start with no: the negotiating tools that the pros don't want you to know
- Getting to Yes. Negotiating Agreement Without Giving In
- Nonviolent communication. A language of life
- Flow: The Psychology of Optimal Experience
1.5 Буде багато складностей з побудовою регулярних дзвінків, 1 на 1, перфоманс-рев'ю. Буде бунтарство по більшості завдань адміністрування. Потрібно багато включатись, підтримувати і супроводжувати розвиток цих аспектів.
Також можна робити гібридну модель, в якій тімліду на перших етапах по питанях менеджменту та адміністрування буде допомагати інший тімлід (Гвардіола).
Перехід з ролі топового сеошника до ролі поганого менеджера завжди болючий. Будуть думки про повернення на стару роль (робити цього не можна і завжди закінчується звільненням). Буде сум за днями, коли просто виконував свої таски і відповідав тільки за себе. Взагалі відчуття відповідальності вперше за час професійної кар'єри буде як ніколи реальним і важким
Будуть фрази (в голові або не тільки)
- Якого біса я маю відповідати за косяки цих нубів?
- А я тут при чому?
- Давай може ти з нього за це спитаєш, а не з мене?
Все це нормальний робочий процес і нормальне зростання. Якщо у вас зараз виникають такі думки - вітаю, ви нормальна людина і проходите процес, який проходили мільйони людей до вас.
1.6 Супровід такого типу тімлідів (Блохіна) вимагає від їхнього керівника значно більше уваги і ресурсів, ніж супровід Гвардіол. Якщо ви в ролі Блохіна, тільки стаєте на свій шлях і вам на ньому не допомагають - це дуже погано.
Компанія, яка просто підвищує перформера до Блохіна і залишає його один на один зі своїми проблемами в 90% випадків втрачає гарного перформера, тимчасово отримує поганого менеджера, але з часом втрачає і його. Бо відбувається самостійне звільнення зі словами "Достали мене всі ці процеси менеджменту, це не моє".
Розвиток Блохінів - це напевне одне з найчастіших питань, з яким до мене звертаються на консультаціях. Про це ще можна розповідати годинами, бо є що. Але ліміт поста в телеграмі змушує закінчувати.
Скоро продовжимо і про Гвардіол.
ч.2: Як розвиватись Блохіну
Я свято переконаний в тому, що розвивати потрібно сильні сторони, а слабкі сторони компенсувати за допомогою команди. Але це не стосується критично слабких сторін, які повністю руйнують робочий процес.
Я проходив цей шлях особисто, також в мене накопичений значний досвід розвитку тімлідів своєї команди. Всі можливі помилки, які можна було допустити в процесі - я допускав. Всі граблі були мої. Але в результаті були зроблені висновки, побудовані якісні процеси і простір для сильного зростання, тому мені є що розповісти, опираючись на живий досвід.
1. Розвиваємо тімліда, який був кльовим сеошним перформером зі слабкими менеджерськими та софт-скілами (Блохін)
1.1 Вчимо делегувати всі дрібні процеси. Пояснюємо, скільки коштує його час та час співробітника. Якщо тімлід робить дешеву задачу - пояснюємо, що це втрата часу та грошей.
Гарно працює практика, при якій співробітники забов'язані завжди пропонувати своє рішення, якщо щось запитують. Не "який тип сторінки має бути під цей запит?", а "в мене є три варіанти: стаття, категорія, головна: у видачі більше статей, але можна залетіти головною, ось цифри по конкурентам, що думаєш?"
Даємо на прочитання книжки:
- The Goal. A Process of Ongoing Improvement
- No B.S. Ruthless Management of People and Profits та інші.
Даємо кльове відео Євгена Кудрявченка про делегування і нарізання задач.
1.2 Пояснюємо різницю між героєм та лідером. Формуємо у тімліда бачення розвитку команди, а не тільки себе. Даємо почитати:
- Інтегральний коучинг
- The Ideal Executive: Why You Cannot be One and what to Do about it
- Pitching Ideas. Make People Fall in Love with your Ideas
- Керівники-чемпіони
1.3 Вчимо об'єктивно оцінювати скіл співробітників та себе. Потім створюємо шкалу оцінки за різними методиками:
- матриця потенціала (9 box grid)
- сітка поведінки лідера (додам в коментах)
- та багато інших
1.4 Качаємо софт-скіли і даємо книжки на прочитання:
- Start with no: the negotiating tools that the pros don't want you to know
- Getting to Yes. Negotiating Agreement Without Giving In
- Nonviolent communication. A language of life
- Flow: The Psychology of Optimal Experience
1.5 Буде багато складностей з побудовою регулярних дзвінків, 1 на 1, перфоманс-рев'ю. Буде бунтарство по більшості завдань адміністрування. Потрібно багато включатись, підтримувати і супроводжувати розвиток цих аспектів.
Також можна робити гібридну модель, в якій тімліду на перших етапах по питанях менеджменту та адміністрування буде допомагати інший тімлід (Гвардіола).
Перехід з ролі топового сеошника до ролі поганого менеджера завжди болючий. Будуть думки про повернення на стару роль (робити цього не можна і завжди закінчується звільненням). Буде сум за днями, коли просто виконував свої таски і відповідав тільки за себе. Взагалі відчуття відповідальності вперше за час професійної кар'єри буде як ніколи реальним і важким
Будуть фрази (в голові або не тільки)
- Якого біса я маю відповідати за косяки цих нубів?
- А я тут при чому?
- Давай може ти з нього за це спитаєш, а не з мене?
Все це нормальний робочий процес і нормальне зростання. Якщо у вас зараз виникають такі думки - вітаю, ви нормальна людина і проходите процес, який проходили мільйони людей до вас.
1.6 Супровід такого типу тімлідів (Блохіна) вимагає від їхнього керівника значно більше уваги і ресурсів, ніж супровід Гвардіол. Якщо ви в ролі Блохіна, тільки стаєте на свій шлях і вам на ньому не допомагають - це дуже погано.
Компанія, яка просто підвищує перформера до Блохіна і залишає його один на один зі своїми проблемами в 90% випадків втрачає гарного перформера, тимчасово отримує поганого менеджера, але з часом втрачає і його. Бо відбувається самостійне звільнення зі словами "Достали мене всі ці процеси менеджменту, це не моє".
Розвиток Блохінів - це напевне одне з найчастіших питань, з яким до мене звертаються на консультаціях. Про це ще можна розповідати годинами, бо є що. Але ліміт поста в телеграмі змушує закінчувати.
Скоро продовжимо і про Гвардіол.
Кейс Gametree: від 400 до 3000 відвідувачів на день за 8 місяців SEO
- англомовний стартап
- наш результат допоміг значно збільшити оцінку компанії
- крута історія від команди по отриманню трафіку з дуже неочевидних статей
🔗 ЧИТАТИ КЕЙС
Ми в Repalm продовжуємо ділитись результатами роботи у вигляді кейсів, по яким можна проводити SEO-курси.
Показуємо:
- цифри
- зроблену роботу
- плани
- конкретні приклади з заміром результату
Це трохи відрізняється від загальноприйнятого формату "Скрін з Ahrefs + call to action".
Тому буду вдячний за репост та детальне ознайомлення з роботою
- англомовний стартап
- наш результат допоміг значно збільшити оцінку компанії
- крута історія від команди по отриманню трафіку з дуже неочевидних статей
🔗 ЧИТАТИ КЕЙС
Ми в Repalm продовжуємо ділитись результатами роботи у вигляді кейсів, по яким можна проводити SEO-курси.
Показуємо:
- цифри
- зроблену роботу
- плани
- конкретні приклади з заміром результату
Це трохи відрізняється від загальноприйнятого формату "Скрін з Ahrefs + call to action".
Тому буду вдячний за репост та детальне ознайомлення з роботою
Даю 1000$ за рекомендацію операційного директора та інші 9 вакансій
Ми ростемо, відкрито багато вакансій по різним напрямкам і буде круто, якщо цей пост допоможе знайтись і законектитись з гарними людьми.
В агенцію:
1. Операційний директор - вакансія
- потрібен SEOшний досвід і знання від middle+ і вище
- потрібен досвід менеджменту від двох років
- потрібен досвід продажу digital послуг
- ЗП від 100 000 до 250 000 грн на місяць, ставка + бонуси від прибутку, перегляд через 6 місяців
За успішну рекомендацію (проходження випробувального періоду) даю 1000$
2. Head of SEO
- SEO від 5 років
- досвід керування командою 10+ людей від двох років
- кейси побудови стратегій та їх реалізації
Резюме кидати рекрутеру
3. Senior SEO - вакансія
4. SEO Outreach - вакансія
5. Таргетолог
- фултайм
- досвід просування b2b сервісів
- вміння робити кльові креативи (в допомогу є наш дизайнер)
Резюме кидати рекрутеру
Відділи своїх сайтів:
1. Senior SEO - вакансія
2. Middle SEO - вакансія
Різне:
1. Media buyer - резюме кидати рекрутеру
2. Фармер аккаунтів - резюме кидати рекрутеру
3. Рілс-мейкер у Варшаві (околонульовий шанс, але най буде) - резюме кидати рекрутеру
Ми ростемо, відкрито багато вакансій по різним напрямкам і буде круто, якщо цей пост допоможе знайтись і законектитись з гарними людьми.
В агенцію:
1. Операційний директор - вакансія
- потрібен SEOшний досвід і знання від middle+ і вище
- потрібен досвід менеджменту від двох років
- потрібен досвід продажу digital послуг
- ЗП від 100 000 до 250 000 грн на місяць, ставка + бонуси від прибутку, перегляд через 6 місяців
За успішну рекомендацію (проходження випробувального періоду) даю 1000$
2. Head of SEO
- SEO від 5 років
- досвід керування командою 10+ людей від двох років
- кейси побудови стратегій та їх реалізації
Резюме кидати рекрутеру
3. Senior SEO - вакансія
4. SEO Outreach - вакансія
5. Таргетолог
- фултайм
- досвід просування b2b сервісів
- вміння робити кльові креативи (в допомогу є наш дизайнер)
Резюме кидати рекрутеру
Відділи своїх сайтів:
1. Senior SEO - вакансія
2. Middle SEO - вакансія
Різне:
1. Media buyer - резюме кидати рекрутеру
2. Фармер аккаунтів - резюме кидати рекрутеру
3. Рілс-мейкер у Варшаві (околонульовий шанс, але най буде) - резюме кидати рекрутеру
Як ми тестували організаційну терапію для тімлідів Repalm
Якщо ви дивились серіал Billions, то точно пам'ятаєте їхнього коучо-терапевта Венді Роудс. Всі підприємці при перегляді сцен з нею ловили себе на думці "от би мені в компанію таку жіночку, ми би полетіли в космос".
Я дивився серіал, облизувався, але нікуди далі це не розвивалось, бо таких спеціалістів на горизонті не було та і потреба в цьому не відчувалась.
Що змінилось?
1. Ми запланували сильний ріст і під це хотілось додаткової прокачки керівників
2. Чим більше керівників у нас з'являлось, тим частішали міскомунікації між відділами. Я бачив, що процеси застрягають там, де мали би літати.
3. Я таки знайшов гарного бізнесового терапевта
Над чим ми працювали і в якому форматі?
1. Майже чотири місяці, декілька групових сеансів на місяць по 2 години кожен.
2. Основні задачі:
- навчити керівників краще відслідковувати стрес і працювати з ним
- піклуватись про себе, щоб не вигорати
- якісніше комунікувати та слухати потреби інших
- апгрейднути ініціативність щодо пропозицій та правок
- полегшити страх при звітуванні невдалих тестів\результатів
3. Це були не лекції, а справжня групова терапія. Не було гайдів і вебінарів, були діалоги та дискусії.
4. Коштувало це 250$ за сеанс
Результати. Плюси та мінуси
Зараз ми зробили заплановану паузу, щоб відрефлексувати пройдений шлях і відслідкувати результати в дії. Що можу сказати на цей момент:
+ 70% учасників дали позитивний фідбек: з них 40% були прям в захваті і 30% відгукнулись про велику кількість плюсів для себе
+ Керівники значно краще познайомились між собою, побачили один в одному більше особистого (це ще не я\ти комунікація по Буберу, але вже і не сухе я\воно)
+ Протягом перших тижнів самостійно вирішились деякі комунікаційні затики між відділами
+ Під час кожного дзвінка виникали думки "блін, а я про це ніколи в житті і не думав". Це додавало цікавості і користі для кожного
- 30% учасників дали нейтральний відгук, типу "цікаво, але не більше"
- Деякі розмови і підняті теми виявлялись важкими і окремим учасникам було важко досиджувати до кінця
- Ми ставили заміри "до\після" і старались оцифрувати результати, але рахувати по такій живій матерії важко і фінальна оцінка дуже суб'єктивна
Висновок: Це не про швидкі результати, а ті результати, що є, важко заміряти. Але я оцінюю цей досвід як позитивний та корисний, тому ми ще попрацюємо над форматом і повернемось до цієї роботи. Раджу спробувати.
Якщо ви дивились серіал Billions, то точно пам'ятаєте їхнього коучо-терапевта Венді Роудс. Всі підприємці при перегляді сцен з нею ловили себе на думці "от би мені в компанію таку жіночку, ми би полетіли в космос".
Я дивився серіал, облизувався, але нікуди далі це не розвивалось, бо таких спеціалістів на горизонті не було та і потреба в цьому не відчувалась.
Що змінилось?
1. Ми запланували сильний ріст і під це хотілось додаткової прокачки керівників
2. Чим більше керівників у нас з'являлось, тим частішали міскомунікації між відділами. Я бачив, що процеси застрягають там, де мали би літати.
3. Я таки знайшов гарного бізнесового терапевта
Над чим ми працювали і в якому форматі?
1. Майже чотири місяці, декілька групових сеансів на місяць по 2 години кожен.
2. Основні задачі:
- навчити керівників краще відслідковувати стрес і працювати з ним
- піклуватись про себе, щоб не вигорати
- якісніше комунікувати та слухати потреби інших
- апгрейднути ініціативність щодо пропозицій та правок
- полегшити страх при звітуванні невдалих тестів\результатів
3. Це були не лекції, а справжня групова терапія. Не було гайдів і вебінарів, були діалоги та дискусії.
4. Коштувало це 250$ за сеанс
Результати. Плюси та мінуси
Зараз ми зробили заплановану паузу, щоб відрефлексувати пройдений шлях і відслідкувати результати в дії. Що можу сказати на цей момент:
+ 70% учасників дали позитивний фідбек: з них 40% були прям в захваті і 30% відгукнулись про велику кількість плюсів для себе
+ Керівники значно краще познайомились між собою, побачили один в одному більше особистого (це ще не я\ти комунікація по Буберу, але вже і не сухе я\воно)
+ Протягом перших тижнів самостійно вирішились деякі комунікаційні затики між відділами
+ Під час кожного дзвінка виникали думки "блін, а я про це ніколи в житті і не думав". Це додавало цікавості і користі для кожного
- 30% учасників дали нейтральний відгук, типу "цікаво, але не більше"
- Деякі розмови і підняті теми виявлялись важкими і окремим учасникам було важко досиджувати до кінця
- Ми ставили заміри "до\після" і старались оцифрувати результати, але рахувати по такій живій матерії важко і фінальна оцінка дуже суб'єктивна
Висновок: Це не про швидкі результати, а ті результати, що є, важко заміряти. Але я оцінюю цей досвід як позитивний та корисний, тому ми ще попрацюємо над форматом і повернемось до цієї роботи. Раджу спробувати.
Як мене хейтили за ейджизм
Якби на недавній Олімпіаді були дисципліни "найбільший грабленаступач" і "найкращий шишконабивач", то я був би на п'єтисталі. Абсолютноим чемпіоном. Країна б отримала ще декілька золотих медалей. Про мене б написали на Українській Правді.
Поділюсь темною історією зі свого життя.
Просто уявіть: я тільки-тільки відкриваю свій перший офіс, вчусь наймати людей, сам подаю вакансії і розмовляю з кандидатами. І тут посеред робочого дня дзвінок на мій особистий телефон. Як вони взагалі його знайшли?
- Доброго дня, я хочу сказати, що ви ейджист, пропаща людина і я бажаю вам збанкрутувати як не сьогодні, то завтра
- Ееееееееее, а що відбувається?
- Я бачила вашу вакансію, де писало, що берете тільки людей до 25 років і мене це обурило. Бажаю вам всього зла, щасливо
Скільки ще було таких дзвінків в той день? - декілька десятків.
Чи було вказано у вакансії "до 25 років" - так.
Чому я це вказав? - Бо був малим, тупим і недосвідченим, мені самому тоді ще не стукнуло 25 і я просто боявся наймати людей, старше за себе. Не знав як взагалі ними керувати.
Так просто, банально і тупо.
А багато кого це образило і все ж по ділу.
Зараз >50% співробітників старші за мене. Все окей і працюємо чудово.
Щоб помилки краще засвоїлись, деколи таки вартує отримати підсрачника.
Якби на недавній Олімпіаді були дисципліни "найбільший грабленаступач" і "найкращий шишконабивач", то я був би на п'єтисталі. Абсолютноим чемпіоном. Країна б отримала ще декілька золотих медалей. Про мене б написали на Українській Правді.
Поділюсь темною історією зі свого життя.
Просто уявіть: я тільки-тільки відкриваю свій перший офіс, вчусь наймати людей, сам подаю вакансії і розмовляю з кандидатами. І тут посеред робочого дня дзвінок на мій особистий телефон. Як вони взагалі його знайшли?
- Доброго дня, я хочу сказати, що ви ейджист, пропаща людина і я бажаю вам збанкрутувати як не сьогодні, то завтра
- Ееееееееее, а що відбувається?
- Я бачила вашу вакансію, де писало, що берете тільки людей до 25 років і мене це обурило. Бажаю вам всього зла, щасливо
Скільки ще було таких дзвінків в той день? - декілька десятків.
Чи було вказано у вакансії "до 25 років" - так.
Чому я це вказав? - Бо був малим, тупим і недосвідченим, мені самому тоді ще не стукнуло 25 і я просто боявся наймати людей, старше за себе. Не знав як взагалі ними керувати.
Так просто, банально і тупо.
А багато кого це образило і все ж по ділу.
Зараз >50% співробітників старші за мене. Все окей і працюємо чудово.
Щоб помилки краще засвоїлись, деколи таки вартує отримати підсрачника.