Полмиллиарда на PR: Т2 ищет подрядчика для работы со СМИ

Крупный тендер на PR-поддержку в СМИ объявила компания ООО «Т2 Мобайл». Стоимость контракта впечатляет – 513,4 млн рублей на три года. Информация о конкурсе появилась 17 марта, заявки принимаются до 25 марта, а итоги подведут 28 апреля.

Это не просто контракт, а работа мечты для любого пиарщика: федеральный уровень, серьёзные бюджеты и амбициозные задачи. В сентябре 2024 года оператор уже искал подрядчика для работы в социальных сетях, и тогда сумма контракта составила 247 млн рублей на два года.

Общий рекламный бюджет Т2 также внушителен: 6,3 млрд рублей в 2024 году, что позволило компании занять 17-е место в рейтинге крупнейших рекламодателей России.

С таким подходом Т2 явно делает ставку на мощные коммуникации. Теперь остаётся только один вопрос – кто возьмёт на себя этот контракт мечты?

Не показывайте это "Азбуке вкуса"! Когда банан стоит, как «Сникерс»

В супермаркете Alcampo бананы решили больше не продавать килограммами — это слишком просто. Теперь они лежат в прикассовой зоне, аккуратно расфасованные поштучно, прямо среди батончиков и снеков. Вуаля, теперь банан не фрукт, а удобный «энергетический перекус», который можно продать в три раза дороже.

Это просто хороший PR. Как известно, чем хомячок отличается от крысы? Правильным позиционированием. То же самое и с бананом: перемести его из фруктового отдела поближе к кассе — и он уже не банан, а лакшери-снэк.

Ждём поштучную картошку с этикеткой «авторский корнеплод», премиальные помидоры «гурме» и морковку «для настоящих эстетов».

Главное — не показывайте это «Азбуке Вкуса», а то еще увидим лимоны с этикеткой «лимон без ГМО, ручной сбор, 999 ₽ за штуку».

В Т2 прокомментировали полумиллиардный бюджет на пиар

Пресс-служба Т2:

Бюджет рассчитан на три года и включает PR-продвижение во всех регионах Т2. Мы рационально подходим к затратам на PR-активности, сочетая их с органическим продвижением продуктов и деятельности компании.

При расчете бюджета мы исходим из запросов бизнес-функций компаний, запуска новых регионов и усиления знания обновленного бренда Т2. Поэтому объем закупки считаем оптимальным и максимально соответствующим cost-эффективности компании.

Авиасэйлз, может, хватит? https://www.tg-me.com/prprprnews/186

Похвально, но нужно еще подтянуться до Ёбидоёби и Авиасэйлза https://www.tg-me.com/prprprnews/187

Если вы думаете, что работа в музейном пиаре – это тишина, спокойствие и рассказы о прекрасном, то вы сильно ошибаетесь. Иногда это ещё и разбор блогерских драм, где от искусства остаётся разве что искусство хайпа.

На прошлой неделе в Эрмитаже произошёл очередной скандал, доказывающий, что иногда желание «набрать просмотров» оказывается сильнее желания просто насладиться искусством. Две блогерки решили провести в залах музея модную фотосессию – но, как выяснилось, делать это просто так нельзя. Правила просты: если хочешь съёмку в интерьерах Эрмитажа – оплати соответствующий билет. Но зачем платить, если можно… просто обидеться?

Получив вежливый отказ на бесплатную рекламу своего бренда, девушки, тем не менее, проникли в музей, отсняли весь материал, а после выдали в своём блоге громкий пост о том, что их в Эрмитаж вообще не пустили. В доказательство – фото и видео из Эрмитажа. Логика? Не, не слышали.

История быстро разлетелась по соцсетям и СМИ. Одни бросились сочувствовать страдалицам, которые, судя по комментариям, были изгнаны из музея исключительно за «слишком нарядное платье». Другие – с лёгкостью разгадали нехитрую схему «как сделать скандал и прорекламировать бренд без бюджета».

В Эрмитаже уже заявили, что, хотя они всегда рады гостям, попытки превращать музей в бесплатную рекламную площадку не приветствуются. А если тренд на подобные «обиды» продолжится, возможно, вскоре музею придётся пересмотреть свою политику съёмок.

Так что, если вы мечтаете о модной фотосессии в Эрмитаже, лучше заранее уточните правила. Или хотя бы постарайтесь, чтобы ваш пост с жалобами не содержал доказательств вашей же лжи.

"Альфа-Банк": реклама была недостоверной, но выглядела отлично – решили не менять"

ФАС признала рекламу "Альфа-Банка" о "лучшей в стране ставке" недостоверной и обязала разместить контррекламу. Банк послушно выполнил предписание: те же цвета, те же цифры, даже оформление осталось почти без изменений. Разница лишь в дополнении, которое объясняет, что ставка вовсе не "лучшая в стране".

Если бы не приписка про решение суда, можно было бы подумать, что это просто новый рекламный креатив. Получилось ли это наказанием или очередной рекламной кампанией – вопрос открытый.

Маркетинг подождет: Альберт Усманов уходит из РИВ ГОШ ради семьи

Директор по маркетингу и омниканальности РИВ ГОШ Альберт Усманов объявил об уходе. Причина не типична для корпоративного мира: он стал отцом и решил, что семья важнее карьеры.

Работа в Санкт-Петербурге, дом в Москве – и вот уже баланс между семьей и профессиональными обязанностями стал невозможным. «Выбор между семьей и работой я сделал в пользу семьи», – написал Усманов в соцсетях.

На его место уже назначена Анастасия Кухаренко, которая до этого отвечала за трейд-маркетинг и рекламу в РИВ ГОШ. Интересно, какие изменения ждут бренд и его стратегию?

34 млн нарушений – и ни слова в ответ

Эконом-сеть «Светофор» снова в центре скандала. Проверки выявили 34 млн нарушений за два года – от продажи просрочки до неучтенной продукции. Масштаб впечатляет, но еще больше удивляет реакция компании. Вернее, ее отсутствие.

Ни антикризисного пиара, ни попыток объясниться – похоже, «Светофор» просто игнорирует медиаскандал. Это осознанная стратегия или внутри компании действительно никто не занимается PR? Пока собственники молчат, их репутация стремительно разрушается под натиском негативного инфополя.

Когда человек попадает в тюрьму - у него есть право на бесплатного защитника. Может, пора вводить институт PR-адвокатов, если компания сама не понимает, что будет дальше без должной открытости?

Почему «Светофор» работает именно так?

После шквала новостей о 34 млн нарушений сеть жестких дискаунтеров наконец заговорила. В интервью РБК представители компании объяснили, как устроен их бизнес и почему он работает именно так.

Экономия во всем
«Светофор» не тратит деньги на маркетинг, рекламу и оформление магазинов. Полки? Нет, товары прямо на паллетах. Ассортимент минимален – только самые ходовые позиции. Это позволяет держать цены ниже конкурентов.

Децентрализованное управление
Нет центрального офиса, нет даже генерального директора. Вся власть в руках региональных подразделений, которые сами принимают решения и несут за них ответственность. Такой подход убирает бюрократию, но делает компанию менее управляемой.

Почему они молчали?
Видимо, пиар – тоже статья экономии. Компания привыкла не комментировать происходящее, потому что их аудитория – не в соцсетях и не в СМИ. Главное – низкие цены, а остальное вторично.

Итог? Верим? Выглядит как катастрофа для репутации или разумные доводы? Пока конкуренты играют в маркетинг и PR, «Светофор» якобы просто работает.

Гендер в PR: новый PRD Lamoda показал команду

Новый PR-директор Lamoda опубликовал фото пиар-команды бренда. В кадре — одна девушка за другой, а мужчина всего один. И он как раз возглавляет направление.

Впрочем, это уже шаг к разнообразию: до Кирилла пресс-службой руководила девушка.

Как вам такой гендерный баланс? Хотели бы работать в таком коллективе?

Блогеры сообщают, что в крупные каналы стучатся боты и предлагают разместить посты о "миллионах нарушений в Светофоре"

Директор по маркетинговым коммуникациям «Ашана» Татьяна Обидина покинет компанию

Руководитель департамента маркетинговых коммуникаций сети «Ашан» Татьяна Обидина уходит из компании. Эту информацию подтвердили источники AdIndex.

Обидина занимала этот пост с сентября 2020 года. До работы в «Ашане» она руководила отделом маркетинга и коммуникаций в группе «Черкизово», а также возглавляла департаменты маркетинговых коммуникаций в крупнейших розничных сетях — X5 Group («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») и «Магнит».

Причины ухода и дальнейшие карьерные планы Татьяны Обидиной пока неизвестны. Она отказалась от комментариев, а пресс-служба «Ашана» не ответила на запрос редакции.

Когда маркетологи становятся дворниками

HR-эксперты снова с нами: маркетологи и пиарщики под сокращением, зато спрос на дворников, грузчиков, курьеров и кассиров растёт. Всё по логике: сначала бизнес решает, что продвижение не нужно, а потом удивляется, куда делись клиенты.

Но ничего, в крайнем случае маркетологи освоят метлу, а пиарщики – кассу. В конце концов, кто-то же должен объяснять покупателям, почему в магазине нет товаров.

Есть ли жизнь после сорока в пиаре? Этот вопрос больше не стоит благодаря инициативным депутатам Госдумы.

Тренд на айти-эйджизм набирает обороты и среди брендов: все чаще они привлекают инфлюэнсеров старше 40 и даже 50 лет.

Мальчик: мечтает о релокации в Тайланд

Мужчина: релоцируется на Сахалин за 187к

Это все неважно. Главное, что нашему гендиректору было смешно https://www.tg-me.com/prprprnews/190

Как зарубежные бренды шутили на 1 апреля и что из этого вышло

1 апреля – день, когда компании могут позволить себе выйти за рамки привычных маркетинговых стратегий и пошутить над своими клиентами (и собой). В этом году многие бренды воспользовались шансом не только развлечь аудиторию, но и создать вирусный эффект, а иногда даже заработать на этом.

Самые удачные первоапрельские розыгрыши

Yahoo: «Зеленая» клавиатура
Технологический гигант Yahoo представил новаторский гаджет – клавиатуру, покрытую настоящей травой. По задумке, она позволяла «прикоснуться к природе» прямо во время работы. Анонс сопровождался серьезной рекламной кампанией, и многие пользователи действительно поверили в новый продукт, пока не осознали, что это лишь шутка.

Omaha Steaks: романтическая история о мясе
Производитель мяса Omaha Steaks объявил о выпуске любовного романа под названием Certified Tender («Сертифицированная нежность»). Книга якобы рассказывала о страстной истории любви на фоне изысканных стейков. Хотя роман оказался выдумкой, компания использовала его в качестве промо для акции на свою «Meat Cute Collection» – набор стейков и вина.

Josh Cellars & Joss & Main: мебель с винными пятнами
Винный бренд Josh Cellars и мебельный ритейлер Joss & Main придумали линейку мебели, якобы уже украшенную пятнами от красного вина. Их концепция – «не бойтесь разлить вино, пятна уже встроены в дизайн». Кампания попала в ведущие мировые издания и получила большой отклик в соцсетях.

Cadbury: желаемый, но несуществующий продукт
Кондитерский бренд Cadbury разыграл своих фанатов, представив «Creme Egg on the Goo» – пакетированный соус с начинкой от знаменитых шоколадных яиц Creme Egg. В рекламном видео его предлагали добавлять к картошке фри, но пользователи в комментариях всерьез начали просить выпустить продукт. Этот случай показал, что первоапрельские шутки иногда могут превратиться в реальный бизнес.

Когда шутка выходит боком

Иногда юмор брендов оказывается не таким уж безобидным. Так случилось с Lipton Ice Tea, который 31 марта объявил о прекращении продаж персикового чая. Вскоре бренд уточнил, что это всего лишь шутка, но не все подписчики увидели опровержение. Некоторые фанаты остались в панике и уверенности, что их любимый напиток исчезнет. В итоге Lipton оказался в списке неудачных первоапрельских шуток.

Шутка или реальный запуск?

Некоторые бренды решили не просто разыграть аудиторию, но и воспользоваться поводом для запуска новых продуктов. Например, Popeyes действительно добавил в меню «Pickle Menu» – сэндвич с огуречной глазурью и лимонад со вкусом маринованных огурцов. Это оказалось не шуткой, а кулинарным экспериментом, который привлек внимание аудитории.

Как выглядит аналитика от РБК в 2025 году.

Коллеги, кто наставил смеющихся смайлов? Что тут смешного увидели?