В Госдуме опровергли слухи о блокировке WhatsApp, но кому это всё на руку?
После публикации в Telegram-канале журналистки Анастасии Кашеваровой о якобы предстоящей блокировке WhatsApp и VPN в России с 1 августа в Сети поднялась волна обсуждений. По словам Кашеваровой, популярный мессенджер давно должен был отправиться в «бан» ещё 1 июля, но «что-то пошло не так». Более того, она обвинила WhatsApp в том, что он стал «обителью зла» и инструментом для мошенников, а также упомянула политическую подоплёку — дескать, «гнилые политики» мешают работе силовиков.
Председатель комитета Госдумы по информационной политике Сергей Боярский в беседе с «Газетой.Ru» назвал информацию о блокировке мессенджера «очередным нелепым вбросом выходного дня», который «зачем-то позволяют себе некоторые наши коллеги». Подробно комментировать слухи он отказался.
Тем временем, публика продолжает гадать: а вдруг всё же заблокируют?
На этом фоне особенно спокойно себя чувствуют разработчики и лоббисты альтернативных мессенджеров. Каждая такая паническая волна — отличный повод напомнить о себе и привлечь новую аудиторию.
Ну а если WhatsApp всё-таки отключат — может, это и к лучшему. Перестанут прилетать задачи в отпуске, исчезнут сообщения «а можешь быстро глянуть?» в 23:58, и можно будет, наконец, не отвлекаться на бесконечные чаты и рабочие обсуждения. Будем меньше смотреть в телефон — и больше жить.
После публикации в Telegram-канале журналистки Анастасии Кашеваровой о якобы предстоящей блокировке WhatsApp и VPN в России с 1 августа в Сети поднялась волна обсуждений. По словам Кашеваровой, популярный мессенджер давно должен был отправиться в «бан» ещё 1 июля, но «что-то пошло не так». Более того, она обвинила WhatsApp в том, что он стал «обителью зла» и инструментом для мошенников, а также упомянула политическую подоплёку — дескать, «гнилые политики» мешают работе силовиков.
Председатель комитета Госдумы по информационной политике Сергей Боярский в беседе с «Газетой.Ru» назвал информацию о блокировке мессенджера «очередным нелепым вбросом выходного дня», который «зачем-то позволяют себе некоторые наши коллеги». Подробно комментировать слухи он отказался.
Тем временем, публика продолжает гадать: а вдруг всё же заблокируют?
На этом фоне особенно спокойно себя чувствуют разработчики и лоббисты альтернативных мессенджеров. Каждая такая паническая волна — отличный повод напомнить о себе и привлечь новую аудиторию.
Ну а если WhatsApp всё-таки отключат — может, это и к лучшему. Перестанут прилетать задачи в отпуске, исчезнут сообщения «а можешь быстро глянуть?» в 23:58, и можно будет, наконец, не отвлекаться на бесконечные чаты и рабочие обсуждения. Будем меньше смотреть в телефон — и больше жить.
🔥4👍2😁2
Пиарчик
Лемана ПРО открыла вакансию директора по корпоративным коммуникациям Компания "Лемана ПРО" (экс-"Леруа Мерлен" в России) открыла вакансию директора по корпоративным коммуникациям. По описанию, речь идёт о роли, отвечающей за внутренние коммуникации, мероприятия…
Чуйка не подвела: из "Лемана ПРО" уходит директор по коммуникациям
Еще 24 июля "ПиарЧик" написал о новой вакансии в "Лемана ПРО" - и только сегодня, после публикации вакансии, компания представила официальные комментарии.
Директор по коммуникациям и бренду «Лемана ПРО» Лола Сатторова покинет команду ретейлера. Об этом AdIndex сообщили источники с рынка.
Сатторова подтвердила информацию. Она планирует оставить должность в «Лемана ПРО» в августе этого года для развития собственного проекта.
Еще 24 июля "ПиарЧик" написал о новой вакансии в "Лемана ПРО" - и только сегодня, после публикации вакансии, компания представила официальные комментарии.
Директор по коммуникациям и бренду «Лемана ПРО» Лола Сатторова покинет команду ретейлера. Об этом AdIndex сообщили источники с рынка.
Сатторова подтвердила информацию. Она планирует оставить должность в «Лемана ПРО» в августе этого года для развития собственного проекта.
👍5😁3🤔3
Яндекс открыл вакансию руководителя группы увольнений — и это не шутка
Пока кто-то сетует на дефицит высококвалифицированных специалистов, Яндекс, очевидно, ощущает их избыток.
На одной из площадок по поиску работы появилось объявление, в котором компания ищет «ответственного и внимательного» руководителя группы увольнений. Не специалиста по удержанию, адаптации или развитию талантов, а именно того, кто будет профессионально и, вероятно, максимально организованно провожать людей за пределы офиса.
В описании вакансии подчеркивается, что кандидат должен иметь опыт от 3 до 6 лет. Вероятно, предполагается, что за это время человек освоит тонкое искусство сообщать плохие новости без потери человеческого лица. Внимательность, судя по всему, необходима не только для сверки табельных номеров и выдачи трудовых книжек, но и чтобы не уволить кого-то слишком нужного по ошибке.
На фоне этого объявления особенно звучно отдаются недавние высказывания HR-директора Яндекса, вызвавшие бурную реакцию в Сети. Бывшие сотрудники компании обвинили руководство в культе переработок и болезненной ориентации на карьеру.
Теперь, похоже, в команде по управлению персоналом решили подойти к процессу увольнений не просто системно, а структурно: выделив для этого целую группу. И руководителя для неё.
Пока кто-то сетует на дефицит высококвалифицированных специалистов, Яндекс, очевидно, ощущает их избыток.
На одной из площадок по поиску работы появилось объявление, в котором компания ищет «ответственного и внимательного» руководителя группы увольнений. Не специалиста по удержанию, адаптации или развитию талантов, а именно того, кто будет профессионально и, вероятно, максимально организованно провожать людей за пределы офиса.
В описании вакансии подчеркивается, что кандидат должен иметь опыт от 3 до 6 лет. Вероятно, предполагается, что за это время человек освоит тонкое искусство сообщать плохие новости без потери человеческого лица. Внимательность, судя по всему, необходима не только для сверки табельных номеров и выдачи трудовых книжек, но и чтобы не уволить кого-то слишком нужного по ошибке.
На фоне этого объявления особенно звучно отдаются недавние высказывания HR-директора Яндекса, вызвавшие бурную реакцию в Сети. Бывшие сотрудники компании обвинили руководство в культе переработок и болезненной ориентации на карьеру.
Теперь, похоже, в команде по управлению персоналом решили подойти к процессу увольнений не просто системно, а структурно: выделив для этого целую группу. И руководителя для неё.
😁5😱4🙈3❤1
Сооснователь Wildberries возглавит экспертную группу при совете директоров "М.Видео"
Владислав Бакальчук, сооснователь Wildberries, возглавит экспертную группу при совете директоров ПАО "М.Видео". Об этом сообщил ТАСС источник на рынке электронной коммерции, информацию подтвердили в пресс-службе "М.Видео-Эльдорадо".
Бакальчук уже работает с топ-менеджментом компании совместно с более чем десятью экспертами в сферах IT, e-commerce, маркетинга и логистики. Экспертная группа помогает доработать стратегию "М.Видео-Эльдорадо" в период трансформации бизнеса.
Среди приоритетных задач — переформатирование розничной сети и рост доли онлайн-продаж до 80%.
Владислав Бакальчук, сооснователь Wildberries, возглавит экспертную группу при совете директоров ПАО "М.Видео". Об этом сообщил ТАСС источник на рынке электронной коммерции, информацию подтвердили в пресс-службе "М.Видео-Эльдорадо".
Бакальчук уже работает с топ-менеджментом компании совместно с более чем десятью экспертами в сферах IT, e-commerce, маркетинга и логистики. Экспертная группа помогает доработать стратегию "М.Видео-Эльдорадо" в период трансформации бизнеса.
Среди приоритетных задач — переформатирование розничной сети и рост доли онлайн-продаж до 80%.
👍6🔥4❤3
Спрос на микроинфлюэнсеров продолжает расти
Рынок рекламы у блогеров перестраивается — и не в пользу уютного контента. Категория блогов про отношения и быт потеряла в спросе более 15% за полугодие, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные Getblogger. Семейные блоги, еще недавно фавориты брендов, больше не вызывают прежнего интереса у рекламодателей.
Зато растут:
- новостные каналы (+20–25%),
- юмористический контент (+15%),
- бьюти-сегмент (+10–15%).
Особое внимание — микро- и наноинфлюенсерам (до 50 тыс. подписчиков): их вовлеченность в 4 раза выше, чем у крупных блогеров, а в регионах по ним сейчас настоящий бум.
Однако с сентября ситуация может измениться: в силу вступают ограничения на рекламу в заблокированных ресурсах. Индустрию ждёт новая волна адаптации.
Рынок рекламы у блогеров перестраивается — и не в пользу уютного контента. Категория блогов про отношения и быт потеряла в спросе более 15% за полугодие, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные Getblogger. Семейные блоги, еще недавно фавориты брендов, больше не вызывают прежнего интереса у рекламодателей.
Зато растут:
- новостные каналы (+20–25%),
- юмористический контент (+15%),
- бьюти-сегмент (+10–15%).
Особое внимание — микро- и наноинфлюенсерам (до 50 тыс. подписчиков): их вовлеченность в 4 раза выше, чем у крупных блогеров, а в регионах по ним сейчас настоящий бум.
«Зрители устали от откровенно продающего контента», — объясняет тренд глава Getblogger Марина Кондрашова.
Однако с сентября ситуация может измениться: в силу вступают ограничения на рекламу в заблокированных ресурсах. Индустрию ждёт новая волна адаптации.
❤4👍2🔥2
Вакансия недели: Директор по связям с общественностью в Four Seasons Hotel Moscow
Four Seasons Hotel Moscow открывает позицию Директора по связям с общественностью. Это ключевая роль, предполагающая полное сопровождение PR- и маркетинговых коммуникаций отеля.
Специалист будет отвечать за разработку и реализацию стратегии, направленной на поддержание и укрепление имиджа бренда. В обязанности входит построение коммуникационного плана с охватом всех каналов: СМИ, социальные сети, digital-платформы.
Предстоит управлять медиаприсутствием отеля, поддерживать контакты с журналистами и лидерами мнений, инициировать и координировать информационные поводы, организовывать визиты прессы, фотосессии, пресс-ланчи и другие мероприятия.
Одно из направлений работы — управление digital-контентом: создание и публикация материалов в социальных сетях, контроль за визуальной и текстовой подачей, отслеживание эффективности коммуникаций. Также важна работа с отзывами, анализ медиаполя и репутационных рисков, участие в подготовке антикризисных сценариев.
Директор будет тесно взаимодействовать с командами ресторана, бара и SPA, поддерживать запуск новых продуктов, акций и сезонных предложений. В задачи входит участие в планировании кампаний, подготовка сопроводительных материалов, а также согласование ключевых сообщений.
Кроме того, специалист будет координировать работу PR-агентств, следить за соблюдением бренд-стандарта и вовлекаться в проекты корпоративной социальной ответственности и внутренние коммуникации.
Four Seasons Hotel Moscow открывает позицию Директора по связям с общественностью. Это ключевая роль, предполагающая полное сопровождение PR- и маркетинговых коммуникаций отеля.
Специалист будет отвечать за разработку и реализацию стратегии, направленной на поддержание и укрепление имиджа бренда. В обязанности входит построение коммуникационного плана с охватом всех каналов: СМИ, социальные сети, digital-платформы.
Предстоит управлять медиаприсутствием отеля, поддерживать контакты с журналистами и лидерами мнений, инициировать и координировать информационные поводы, организовывать визиты прессы, фотосессии, пресс-ланчи и другие мероприятия.
Одно из направлений работы — управление digital-контентом: создание и публикация материалов в социальных сетях, контроль за визуальной и текстовой подачей, отслеживание эффективности коммуникаций. Также важна работа с отзывами, анализ медиаполя и репутационных рисков, участие в подготовке антикризисных сценариев.
Директор будет тесно взаимодействовать с командами ресторана, бара и SPA, поддерживать запуск новых продуктов, акций и сезонных предложений. В задачи входит участие в планировании кампаний, подготовка сопроводительных материалов, а также согласование ключевых сообщений.
Кроме того, специалист будет координировать работу PR-агентств, следить за соблюдением бренд-стандарта и вовлекаться в проекты корпоративной социальной ответственности и внутренние коммуникации.
❤4👍2🔥2👎1
Wilberis вместо Wildberries: маркетплейс снова играет с названием
На экранах московского транспорта и в интернет-СМИ запущена реклама с ошибочными названиями бренда— Wailberis, Wilberies и т.д.
Это не случайная ошибка: маркетплейс уже не впервые меняет своё имя ради внимания. Летом 2022 г. WB переназвал себя в "Ягодки", вызвав ажиотаж в СМИ и получив тысячи бесплатных публикаций. Похоже, новые маркетологи пытаются повторить успех "старых".
Подобный приём вызывает обсуждение и усиливает вирусный эффект. Но есть и риски: часть аудитории может воспринять это как легкомысленное обращение с любимым брендом.
На экранах московского транспорта и в интернет-СМИ запущена реклама с ошибочными названиями бренда— Wailberis, Wilberies и т.д.
Это не случайная ошибка: маркетплейс уже не впервые меняет своё имя ради внимания. Летом 2022 г. WB переназвал себя в "Ягодки", вызвав ажиотаж в СМИ и получив тысячи бесплатных публикаций. Похоже, новые маркетологи пытаются повторить успех "старых".
Подобный приём вызывает обсуждение и усиливает вирусный эффект. Но есть и риски: часть аудитории может воспринять это как легкомысленное обращение с любимым брендом.
😁7👎4🤡3🤔2🤬2💩2👍1🤮1💊1
Вы не боитесь слова "кризис" — Ozon ищет нового пиарщика
Ozon ищет старшего менеджера по внешним коммуникациям — который умеет говорить с миром просто, даже если внутри всё горит. Вакансия рассчитана на полный рабочий день с графиком 5/2, работать можно из офиса или в гибриде.
Кандидату предстоит отвечать за коммуникации в зонах контроля качества, информационной безопасности и пользовательских продуктов: рассказывать о новых функциях площадки, запускать просветительские проекты и, конечно, отрабатывать кризисы. Уметь держаться спокойно в самых острых ситуациях — хоть на антидепрессантах, хоть на внутреннем ресурсе.
И на эту сложную и ответственную работу могут претендовать кандидаты без опыта, судя по описанию, или же почти без опыта.
Ozon ищет старшего менеджера по внешним коммуникациям — который умеет говорить с миром просто, даже если внутри всё горит. Вакансия рассчитана на полный рабочий день с графиком 5/2, работать можно из офиса или в гибриде.
Кандидату предстоит отвечать за коммуникации в зонах контроля качества, информационной безопасности и пользовательских продуктов: рассказывать о новых функциях площадки, запускать просветительские проекты и, конечно, отрабатывать кризисы. Уметь держаться спокойно в самых острых ситуациях — хоть на антидепрессантах, хоть на внутреннем ресурсе.
И на эту сложную и ответственную работу могут претендовать кандидаты без опыта, судя по описанию, или же почти без опыта.
💩5🤮4👍2🔥2😁2🤔2😱2🤬2👎1
95 миллионов на борьбу с рэпом: уместен ли такой пиар в текущей геополитической обстановке?
Предприниматель из Челябинска Игорь Рыбаков заплатил 95 миллионов рублей, чтобы выкупить и удалить с цифровых платформ дебютный альбом рэпера Гуфа «Город дорог». Сделка была заключена с продюсером и гендиректором лейбла «Монолит Рекордс» Антоном Прониным, сообщил PR-директор Рыбакова Глеб Климентьев в беседе с URA.RU.
По словам миллиардера, в конце 2000-х он сам вел деструктивный образ жизни — злоупотреблял алкоголем, много тусовался, а «Город дорог» стал саундтреком той непростой полосы. Рыбаков считает, что музыка романтизирует путь саморазрушения, который едва не стоил ему семьи и будущего.
Теперь он говорит, что хочет оградить молодёжь от подобных ошибок — и называет удаление альбома «подарком всем русскодумающим людям».
С точки зрения PR, жест получился громким, но спорным. Он подчеркивает личную историю и попытку «очиститься» публично, однако вызывает вопросы по уместности — особенно на фоне экономического давления и социальных вызовов, с которыми сталкивается страна. В ситуации, когда каждый вложенный рубль на виду, демонстративные траты в размере 95 миллионов на удаление альбома могут быть восприняты как нарочитое позёрство, а не как искренний жест заботы о будущем поколении.
Предприниматель из Челябинска Игорь Рыбаков заплатил 95 миллионов рублей, чтобы выкупить и удалить с цифровых платформ дебютный альбом рэпера Гуфа «Город дорог». Сделка была заключена с продюсером и гендиректором лейбла «Монолит Рекордс» Антоном Прониным, сообщил PR-директор Рыбакова Глеб Климентьев в беседе с URA.RU.
По словам миллиардера, в конце 2000-х он сам вел деструктивный образ жизни — злоупотреблял алкоголем, много тусовался, а «Город дорог» стал саундтреком той непростой полосы. Рыбаков считает, что музыка романтизирует путь саморазрушения, который едва не стоил ему семьи и будущего.
Теперь он говорит, что хочет оградить молодёжь от подобных ошибок — и называет удаление альбома «подарком всем русскодумающим людям».
С точки зрения PR, жест получился громким, но спорным. Он подчеркивает личную историю и попытку «очиститься» публично, однако вызывает вопросы по уместности — особенно на фоне экономического давления и социальных вызовов, с которыми сталкивается страна. В ситуации, когда каждый вложенный рубль на виду, демонстративные траты в размере 95 миллионов на удаление альбома могут быть восприняты как нарочитое позёрство, а не как искренний жест заботы о будущем поколении.
🤡7🙈3💊3❤1
Ребрендинг Лэтуаль: ровный, чистый и никакой
UnderПяр сегодня обратил внимание на новый концепт Лэтуаль. Заценим вместе?
Посмотрели на это всё и вот что подумали. Лэтуаль переживает очередную фазу самоопределения, на этот раз — в стерильно-безопасной оболочке, как будто вычищенной от всего, что хоть как-то могло бы указывать на характер. Новый интерьер, кажется, создан не для того, чтобы что-то сказать, а чтобы ничем не раздражать: ровный свет, обтекаемые формы, сдержанная палитра, неон на синем фоне — аккуратно, чисто, и абсолютно обезличенно. Это не ребрендинг, это имитация "современного ритейла" по кальке с глобальных сетей, где стерильность подается как универсальный ответ на любые вкусы. В этом — главная претензия.
Раньше Лэтуаль, со всей своей мишурой, блеском и порой безвкусной избыточностью, по крайней мере, был узнаваемым. Он вызывал эмоции — раздражение, иронию, ностальгию, но всё же эмоции. Теперь — перед нами стерильная оболочка, в которой легко заменить вывеску на "дрогери", "аптеку", "элитную парфюмерию" или даже салон связи, и никто не заметит подвоха. Лишённый индивидуальности ритейл становится фоном, нейтральной точкой обслуживания — а не пространством бренда.
Возникает ощущение, что в попытке "повзрослеть" и приблизиться к абстрактной норме, Лэтуаль утратил именно то, за что его можно было помнить. Новый формат не предлагает ни новой идеи, ни новой интонации — лишь аккуратно собранный интерьер с правильными световыми акцентами и хорошо отрисованной схемой выкладки. Но где в этом всём сам бренд? Где риск? Где голос?
Можно сколько угодно оттачивать визуальные шаблоны, но пока за ними не стоит чёткой концепции — это всего лишь реновация, а не ребрендинг. И в этом смысле «новый» Лэтуаль — это не обновлённый образ, а просто временно перекрашенные стены.
UnderПяр сегодня обратил внимание на новый концепт Лэтуаль. Заценим вместе?
Посмотрели на это всё и вот что подумали. Лэтуаль переживает очередную фазу самоопределения, на этот раз — в стерильно-безопасной оболочке, как будто вычищенной от всего, что хоть как-то могло бы указывать на характер. Новый интерьер, кажется, создан не для того, чтобы что-то сказать, а чтобы ничем не раздражать: ровный свет, обтекаемые формы, сдержанная палитра, неон на синем фоне — аккуратно, чисто, и абсолютно обезличенно. Это не ребрендинг, это имитация "современного ритейла" по кальке с глобальных сетей, где стерильность подается как универсальный ответ на любые вкусы. В этом — главная претензия.
Раньше Лэтуаль, со всей своей мишурой, блеском и порой безвкусной избыточностью, по крайней мере, был узнаваемым. Он вызывал эмоции — раздражение, иронию, ностальгию, но всё же эмоции. Теперь — перед нами стерильная оболочка, в которой легко заменить вывеску на "дрогери", "аптеку", "элитную парфюмерию" или даже салон связи, и никто не заметит подвоха. Лишённый индивидуальности ритейл становится фоном, нейтральной точкой обслуживания — а не пространством бренда.
Возникает ощущение, что в попытке "повзрослеть" и приблизиться к абстрактной норме, Лэтуаль утратил именно то, за что его можно было помнить. Новый формат не предлагает ни новой идеи, ни новой интонации — лишь аккуратно собранный интерьер с правильными световыми акцентами и хорошо отрисованной схемой выкладки. Но где в этом всём сам бренд? Где риск? Где голос?
Можно сколько угодно оттачивать визуальные шаблоны, но пока за ними не стоит чёткой концепции — это всего лишь реновация, а не ребрендинг. И в этом смысле «новый» Лэтуаль — это не обновлённый образ, а просто временно перекрашенные стены.
😁4👍2🤮2🙈2👎1
Бренд Mark Formelle оказался в центре скандала из-за грубого ответа клиентке в соцсетях
Белорусский бренд одежды Mark Formelle оказался в эпицентре общественного резонанса после того, как в официальном аккаунте компании в соцсети появился хамский комментарий в адрес клиентки.
Поводом для ответа стало вполне безобидное замечание: пользовательница задала вопрос о том, почему одежда шьется преимущественно на рост 170–176 см, и предложила добавить больше моделей для женщин ниже ростом — 158–164 см.
Ответ от имени бренда шокировал многих:
Такой тон общения вызвал волну критики. Пользователи соцсетей обвинили компанию в непрофессионализме и неуважении к аудитории. Комментарий сочли оскорбительным и уничижительным.
31 июля Mark Formelle опубликовал официальные извинения, заявив, что комментарий не отражает ценности бренда, а уважение к клиенту — приоритет компании. В сообщении также указано, что проводится внутреннее расследование, и вопрос об увольнении сотрудника, написавшего ответ, пока остается открытым.
Инцидент с Mark Formelle в очередной раз напомнил: экономия на SMM и PR — дорого обходится.
Невежливый комментарий, оставленный, вероятно, неопытным специалистом, нанес репутационный ущерб бренду, который годами выстраивал образ клиентоориентированной компании. Один неосторожный ответ — и все усилия могут быть перечеркнуты.
SMM — это не просто «вести соцсети». Это важнейший канал коммуникации, лицо бренда в цифровом пространстве. Он требует профессионального подхода, стратегического мышления и понимания тональностей. Как и в классическом PR, здесь важны опыт, деликатность и внимательность к деталям. Когда эти задачи передаются случайным людям или на них экономят — скандалы, антирейтинг и поспешные извинения неизбежны.
Белорусский бренд одежды Mark Formelle оказался в эпицентре общественного резонанса после того, как в официальном аккаунте компании в соцсети появился хамский комментарий в адрес клиентки.
Поводом для ответа стало вполне безобидное замечание: пользовательница задала вопрос о том, почему одежда шьется преимущественно на рост 170–176 см, и предложила добавить больше моделей для женщин ниже ростом — 158–164 см.
Ответ от имени бренда шокировал многих:
«Говорят: “Когда кажется — креститься надо”. Но, на наш взгляд, вариант присмотреть что-то в детском отделе или воспользоваться услугами ателье — куда более рабочий».
Такой тон общения вызвал волну критики. Пользователи соцсетей обвинили компанию в непрофессионализме и неуважении к аудитории. Комментарий сочли оскорбительным и уничижительным.
31 июля Mark Formelle опубликовал официальные извинения, заявив, что комментарий не отражает ценности бренда, а уважение к клиенту — приоритет компании. В сообщении также указано, что проводится внутреннее расследование, и вопрос об увольнении сотрудника, написавшего ответ, пока остается открытым.
Инцидент с Mark Formelle в очередной раз напомнил: экономия на SMM и PR — дорого обходится.
Невежливый комментарий, оставленный, вероятно, неопытным специалистом, нанес репутационный ущерб бренду, который годами выстраивал образ клиентоориентированной компании. Один неосторожный ответ — и все усилия могут быть перечеркнуты.
SMM — это не просто «вести соцсети». Это важнейший канал коммуникации, лицо бренда в цифровом пространстве. Он требует профессионального подхода, стратегического мышления и понимания тональностей. Как и в классическом PR, здесь важны опыт, деликатность и внимательность к деталям. Когда эти задачи передаются случайным людям или на них экономят — скандалы, антирейтинг и поспешные извинения неизбежны.
💊9🔥4😁3🙈1
❗️Денис Кузнецов покинул X5 Group после 11 лет руководства PR
Денис Кузнецов, возглавлявший управление по связям с общественностью X5 Group, покинул компанию 1 августа. Об этом он сообщил AdIndex.
Кузнецов проработал в ретейлере 11 лет и отвечал за реализацию PR-стратегии, формирование позитивного имиджа и укрепление доверия к бренду среди ключевых аудиторий.
По словам Кузнецова, за время его работы в X5 команде удалось выстроить эффективную систему публичных коммуникаций, которая усилила прозрачность бизнеса и повысила репутационную устойчивость компании.
С 4 августа пресс-службу X5 Group возглавил Артем Фальчев, ранее занимавший позицию старшего менеджера по связям с общественностью с 2021 года.
В мае X5 также назначила нового директора по развитию корпоративного бренда — им стала Ирина Гущина.
Денис Кузнецов, возглавлявший управление по связям с общественностью X5 Group, покинул компанию 1 августа. Об этом он сообщил AdIndex.
Кузнецов проработал в ретейлере 11 лет и отвечал за реализацию PR-стратегии, формирование позитивного имиджа и укрепление доверия к бренду среди ключевых аудиторий.
По словам Кузнецова, за время его работы в X5 команде удалось выстроить эффективную систему публичных коммуникаций, которая усилила прозрачность бизнеса и повысила репутационную устойчивость компании.
С 4 августа пресс-службу X5 Group возглавил Артем Фальчев, ранее занимавший позицию старшего менеджера по связям с общественностью с 2021 года.
В мае X5 также назначила нового директора по развитию корпоративного бренда — им стала Ирина Гущина.
👍4😱3🤔1
Доход фрилансеров в маркетинге и рекламе вырос на 20% в 2025 году
В первом полугодии 2025 года среднемесячный доход фрилансеров в сфере рекламы и маркетинга увеличился на 20,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом говорится в совместном исследовании платформы Solar Staff и коммуникационной группы Vinci Agency, с которым ознакомились «Известия».
Сильнее всего выросли доходы у веб-разработчиков — сразу на 69%, до 195,5 тыс. рублей в месяц. Существенный рост также зафиксирован у аналитиков (+62%, 171,9 тыс. рублей), дизайнеров (+46%, 108,1 тыс. рублей), event-менеджеров (+44%, 138 тыс. рублей), специалистов по рекламе (+40%, 90,9 тыс. рублей), проектных менеджеров (+32%, 147,7 тыс. рублей) и копирайтеров (+28%, 76,2 тыс. рублей). Программисты по-прежнему остаются в числе самых высокооплачиваемых фрилансеров — в среднем они зарабатывали 227 тыс. рублей в месяц (+27%).
По словам основательницы Vinci Agency Марии Лапук, фриланс в маркетинге, рекламе и PR перестал быть временной опцией и превратился в устойчивую операционную модель. «Мы регулярно привлекаем специалистов под разные задачи — от копирайтинга до веб-разработки. Без гибкой модели здесь просто не справиться», — пояснила она.
Вырос и интерес к фриланс-специалистам из России — их доля увеличилась на 18%. Также наблюдается рост числа исполнителей из Белоруссии (+26%), Грузии (+27%) и Казахстана (+10%).
PR Lead Solar Staff Валерия Акыева отмечает, что на фоне высокой востребованности внештатных кадров бизнес всё чаще прибегает к фриланс-модели даже для закрытия бэк-офисных задач — бухгалтерии, юриспруденции, финансов. Это позволяет агентствам масштабироваться без расширения постоянного штата.
Исследование также выявило разницу в доходах в зависимости от налогового статуса. Так, индивидуальные предприниматели зарабатывали в среднем 181,3 тыс. рублей в месяц, самозанятые — 73,5 тыс. рублей, а физлица — 26,5 тыс. рублей. По словам Акиевой, более высокий доход ИП связан с тем, что среди них много высокооплачиваемых специалистов — программистов и блогеров, заинтересованных в налоговой прозрачности и корректной отчётности.
В первом полугодии 2025 года среднемесячный доход фрилансеров в сфере рекламы и маркетинга увеличился на 20,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом говорится в совместном исследовании платформы Solar Staff и коммуникационной группы Vinci Agency, с которым ознакомились «Известия».
Сильнее всего выросли доходы у веб-разработчиков — сразу на 69%, до 195,5 тыс. рублей в месяц. Существенный рост также зафиксирован у аналитиков (+62%, 171,9 тыс. рублей), дизайнеров (+46%, 108,1 тыс. рублей), event-менеджеров (+44%, 138 тыс. рублей), специалистов по рекламе (+40%, 90,9 тыс. рублей), проектных менеджеров (+32%, 147,7 тыс. рублей) и копирайтеров (+28%, 76,2 тыс. рублей). Программисты по-прежнему остаются в числе самых высокооплачиваемых фрилансеров — в среднем они зарабатывали 227 тыс. рублей в месяц (+27%).
По словам основательницы Vinci Agency Марии Лапук, фриланс в маркетинге, рекламе и PR перестал быть временной опцией и превратился в устойчивую операционную модель. «Мы регулярно привлекаем специалистов под разные задачи — от копирайтинга до веб-разработки. Без гибкой модели здесь просто не справиться», — пояснила она.
Вырос и интерес к фриланс-специалистам из России — их доля увеличилась на 18%. Также наблюдается рост числа исполнителей из Белоруссии (+26%), Грузии (+27%) и Казахстана (+10%).
PR Lead Solar Staff Валерия Акыева отмечает, что на фоне высокой востребованности внештатных кадров бизнес всё чаще прибегает к фриланс-модели даже для закрытия бэк-офисных задач — бухгалтерии, юриспруденции, финансов. Это позволяет агентствам масштабироваться без расширения постоянного штата.
Исследование также выявило разницу в доходах в зависимости от налогового статуса. Так, индивидуальные предприниматели зарабатывали в среднем 181,3 тыс. рублей в месяц, самозанятые — 73,5 тыс. рублей, а физлица — 26,5 тыс. рублей. По словам Акиевой, более высокий доход ИП связан с тем, что среди них много высокооплачиваемых специалистов — программистов и блогеров, заинтересованных в налоговой прозрачности и корректной отчётности.
👍11❤1🔥1
Лишь 29% зумеров хотят трудиться в офисе с фиксированным графиком
Большинство представителей поколения Z отдают предпочтение гибким формам занятости, свидетельствуют данные опроса, опубликованные ТАСС.
Согласно исследованию, только 29% зумеров готовы работать в офисе по фиксированному графику. При этом 40% опрошенных предпочли бы полностью удалённый формат.
Ещё 28% назвали оптимальным гибридный вариант — совмещать работу из дома и несколько дней в офисе. Сменный график выбрали 19% участников опроса.
Таким образом, более 70% молодых специалистов не стремятся к традиционному формату офисной занятости, демонстрируя устойчивый интерес к гибкости и балансу между работой и личной жизнью.
Большинство представителей поколения Z отдают предпочтение гибким формам занятости, свидетельствуют данные опроса, опубликованные ТАСС.
Согласно исследованию, только 29% зумеров готовы работать в офисе по фиксированному графику. При этом 40% опрошенных предпочли бы полностью удалённый формат.
Ещё 28% назвали оптимальным гибридный вариант — совмещать работу из дома и несколько дней в офисе. Сменный график выбрали 19% участников опроса.
Таким образом, более 70% молодых специалистов не стремятся к традиционному формату офисной занятости, демонстрируя устойчивый интерес к гибкости и балансу между работой и личной жизнью.
😁4🔥2🍾2
Пиарчик
Сеть ресторанов Новикова ищет директора по маркетингу за доход до 300К. В обязанности входит управление командами и "доступность 24/7". Для сравнения - на калькуляторе Яндекса доход таксиста в бизнес-классе при графике 22 дня по 8 часов - 311к.
Новиков Групп вновь переоткрыла вакансию директора по маркетингу спустя полгода. И это все за ошеломительные 300 тысяч - с их-то ценами и масштабом. Объявление справа еще больше триггерит глаз: один директор по маркетингу равен доходу двух кладовщиков в "Пятерочке".
😁7👍4🙈3