Каждый раз, когда провожу мероприятия в школах, радуюсь, что я не учитель.

Оооочень эмоционально затратное место работы 😅

Сегодня был Финансовый Квиз.

И снова я на “Грани смыслов”

Продолжаю участвовать в проекте Российского общества Знание и пополняю библиотеку вдохновляющих и
содержательных выступлений на новой платформе.

Сегодня за два часа в медиа-студии записали ещё три лекции по финансам.

👉 "Налоги простыми словами - что должен знать каждый"
В этом выпуске я расскажу:
- Какие основные налоги платят обычные граждане (физические лица)
- Когда за вас платит организация, а когда вы должны подавать декларацию самостоятельно
- Какие налоги должны платить юридические лица (ИП и организации)
- Какие виды налогообложения существуют
- Как выбрать систему налогообложения для бизнеса
- Кто, когда и как может получить налоговые вычеты от государства

👉 "Финансовая грамотность и карьера: как деньги влияют на выбор профессии"
Из этого выпуска вы узнаете:
- Что дают нам деньги, которые мы зарабатываем
- Как деньги управляют нашим выбором
- Как применить осознанный финансовый подход к карьере
- Как посчитать "скрытую" экономику вашей профессии
- Что такое "карьерная география" и "карьерная суперсила"
- Как применить долгосрочное планирование в карьере
- Как начать зарабатывать больше, делая меньше

👉"Психология трат: как реклама и эмоции управляют нашим кошельком"
В этом видео я покажу:
- Как работает нейробиология покупок
- Основные приёмы манипуляции нашим выбором с помощью рекламы и маркетинга
- Какую эмоциональную компенсацию мы ищем в покупках
- Как вернуть контроль над своими финансами
- Как прекратить оплачивать таланты маркетологов

Ждём выхода выпусков. Вы узнаете первыми 🫶

📌 Предыдущие выпуски лекций по финансам можно посмотреть здесь и здесь

Страховой случай.

Вчера меня снова залил сосед сверху 🥹

Это уже третий раз за пять лет!

У нас сталинка 48 года постройки.
Коммутации в доме старые, хотя большая часть квартир с хорошими евроремонтами и жильцы свою часть коммуникаций меняют во время ремонта самостоятельно.

Но вот рабочие, делающие ремонт, разные и не все с "прямыми" руками. Поэтому бед хватает.

У соседа сверху ремонт хоть и евро, но уже старый. Сам он там не живёт. Квартира под сдачу. То батарея у него течет, то водонагреватель, а вот вчера (или днём ранее) потекло место установки счётчика на трубе. Вода капала несколько дней в перекрытие между квартирами и, когда накопилась критическая масса, потекла уже с моего потока.

Борьба с соседями дело неблагодарное. Качать права в суде = потеря времени, денег и нервов. Это я уже проходила.

Поэтому каждый год я страхую свою квартиру, свой ремонт, имущество и свою гражданскую ответственность от подобных ситуаций.

Проблема со страховой решается быстро: вызывается техник из управляющей компании, составляется акт о залитии, отправляется в страховую компанию, менеджер приезжает, делает фото, составляет смету на ремонт и через 10 дней деньги поступают на счёт.

Лишние хлопоты - да, переживём, справимся. Потеря денег и нервов - нет, спасибо)

PS Оставлю фото и обзор своей кухни здесь на память)
Очень её люблю. Сделала в стиле "Санторини". На полу плитка, имитирует морские волны, потолок - круглое солнце, оранжевая стена - закат, белые стены - белый город, коричневые шкафы - горы. И во всю стену фото острова - Санторини. Была там. Обожаю.

Каждый день я завтракаю с видом на море 😍

Краткая история юнит-экономики.

На этой неделе провела занятия на программе профессиональной переподготовки "Стратегический маркетинг" в НИУ ВШЭ для собственников бизнесов. Считали юнит-экономику.

В текущих условиях экономики для компаний крайне важно принимать решения на основе данных и отслеживать жизнеспособность бизнеса.

Одним из подходов, помогающих правильно направлять бизнес, является юнит-экономика.

Истоки юнит-экономики (приехавшей к нам из Америки, как и многие другие инструменты управления бизнесом) лежат в микроэкономике и управленческом учете.

Хочу поделиться с вами историей рождения юнит-экономики, она интересна и рассказывает о том, как менялось само понимание успеха бизнеса: от бесконечного роста любыми средствами к устойчивой и прибыльной бизнес-модели.

В начале была эра «Валовых Показателей» (до конца 90-х)
В индустриальную эпоху успех измерялся глобальными показателями: выручка, валовая прибыль. Инвесторы и менеджеры смотрели на бизнес как на единый черный ящик.
Главной задачей было наращивание оборота.
Но такой подход был слепым. Компания могла иметь миллиардные обороты, но при этом терять деньги на каждой продаже, компенсируя убытки за счет инвесторов или других направлений бизнеса.
(Очень знакомо, правда? Российский бизнес во многом ещё застрял в той эпохе.)
Классическим примером тогда в Америке были доткомы, в эпоху расцвета которых характерным являлась низкая стоимость привлечения заёмного и инвестиционного капитала для любых проектов, связанных с интернетом.
Бум доткомов закончился в марте 2000 года обвальным падением индекса NASDAQ и банкротством сотен компаний, порождённых «информационной экономикой» Кремниевой долины.
Крах эпохи доткомов вызвал масштабный отток финансовых средств из интернет-сектора экономикии потерю доверия к данному типу бизнеса.

Следующим этапом было "Рождение концепции юнит-экономики" (конец 90х - начало 2000х)
В тот период стартапы привлекали сотни миллионов долларов, фокусируясь только на одном показателе — росте аудитории. Лозунгом эпохи было «Get big fast» (Стань большим быстро).
Выручка и прибыль были отложены на потом.
Когда пузырь доткомов лопнул, инвесторы и выжившие предприниматели осознали жесткую правду.
Оказалось, что многие бизнесы были по своей сути убыточными: стоимость привлечения клиента (CAC) в разы превышала доход, который этот клиент приносил (LTV).
«Юнитом» стал клиент. Венчурные инвесторы начали требовать от стартапов простой таблицы, где расписывалась экономика одного клиента. Так родился вопрос: «What's your LTV to CAC ratio?» (Какое у вас соотношение пожизненной ценности клиента к стоимости его привлечения?)
Это был переход от вопроса «Насколько большая у вас компания?» к вопросу «Является ли ваша бизнес-модель по-настоящему жизнеспособной?»

Следующий этап "Эволюция и систематизация: эра стартапов и подписки" (2000-2010е)
С появлением бизнес-моделей, основанных на подписке (SaaS), юнит-экономика пережила свой ренессанс и была формализована. Для инвесторов юнит-экономика стала фильтром на вменяемость.
Стартап с негативной юнит-экономикой (LTV<CAC) рассматривался как ненадежный, ведь его рост был не масштабированием, а сжиганием денег. В эту эпоху юнит-экономика стала языком общения между основателями стартапов и их инвесторами.

Что мы имеем сейчас: "Мейнстрим и гибкость" (2020-е)
Сегодня юнит-экономика вышла далеко за рамки стартапов и IT. Это стандарт управления для любого бизнеса, планирующего идти в масштаб.
Расширилось понятие «Юнит». Теперь «юнитом» может быть что угодно, в зависимости от бизнес-модели: клиент, средний чек, одна единица товара, один заказ.
Появился фокус на удержании и
монетизации. Поскольку стоимость привлечения клиентов растет, ключевым становится не просто привлечь клиента с положительной экономикой, а максимизировать его LTV за счетснижения оттока (churn) и перекрестных продаж.

Началась эпоха «капитальной эффективности»: после эпохи дешевых денег инвесторы снова, как и во времена доткомов, требуют от компаний пути к прибыльности.

Юнит-экономика - это основа для понимания здоровья любого бизнеса.