📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍀 4 ошибки всех Scrum Master и как их исправить

Scrum-мастерам приходится ходить по тонкой грани, и оступиться легко. В этой статье я расскажу о четырех распространенных ошибках, которые допускают Scrum-мастера, и предложу практические советы по преодолению каждой из них.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Обучение - новая валюта лидерства

В мире, который постоянно меняется, одно остается неизменным: Люди не уходят из компаний. Они уходят от менеджеров. И сейчас, как никогда ранее, команды предпочитают оставаться там, где их видят, поддерживают и развивают. Вот где настоящие лидеры блистают. Не только обеспечивая результаты, но и инвестируя в развитие своих людей, даже когда бюджеты ограничены, а времена трудные.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👾 Человеческая изобретательность

Примерно четверть века назад была популярная стратегия в реальном времени - Command & Conquer. Суть простая: добываешь ресурсы, строишь базу, производишь армию. Большинство играло по классике - усиливаешь позиции, накапливаешь юниты и идешь воевать.

Но была одна интересная фишка - можно было продать постройку. Построил, а потом передумал - продал и вернул немного ресурсов. Удобный способ быстро получить деньги, если вдруг казна пуста.

Особенность одной из фракций заключалась в уникальном юните - инженере. Он мог забежать в здание противника и... оно переходило под твой контроль. Захватил, к примеру, завод и теперь он выпускает танки уже для тебя.

Самая простая стратегия: пробрался инженером к вражескому штабу, захватил - и сразу продал. Всё, игра практически выиграна. Без главного здания враг больше ничего не построит, развитие заморожено. Оставалось просто зачистить территорию.

Вся битва в таком случае превращалась в простой кликер: ни масштабных боев, ни особой тактики. Пара кликов - и вся стратегия оппонента насмарку.

Скорее всего, разработчики не предполагали, что игроки будут использовать этот баг как основную механику. Слишком уж он нарушал весь задуманный баланс.
Но увы - лазейку нашли и игра от этого резко теряла смысл.

Когда я сам впервые проиграл из-за такой фишки, понял одну простую вещь: люди всегда найдут способ обойти систему. Школьник спишет ответы, водитель закроет номер грязью со снегом, футболист начнёт симулировать фол.

На каждое строгое правило найдётся умелец, который его обойдет.

Поэтому любой хороший менеджер знает: чем сложнее и детальнее выстраивается система ограничений с регламентами и правилами, тем выше шанс, что её начнут ломать, а не следовать им. Не потому что люди плохие - потому что система не учитывает человеческую изобретательность.

Придумали эффективный процесс в проекте? Проверьте, а как бы вы его обошли?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💎 Владеет ли ваш владелец продукта чем-либо на самом деле

Итак, вот прямой вопрос, который стоит задать: ваш владелец продукта на самом деле владеет чем-то? Нужны ли ему полномочия или одобрение перед принятием решений? В этой статье рассматривается, как на самом деле выглядит владение для владельцев продукта, как определить, когда оно отсутствует, и что можно сделать, чтобы восстановить его.

LinkedIn: Ryan Brook, Enterprise Consultant - Hamiltonian Dynamics

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам

SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют "увеличить velocity на 20%", а разработчики - тихо ненавидят планирование. В статье рассказываем, что такое Story Points, как их считают, в чем их проблема и как их используют разные команды.

LinkedIn: Марина Лужецкая, Редактор блога - Kaiten

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Не делайте этого

Однажды в компании, где я тогда работал, решили запустить новый проект и разработать свежий продукт. Мне поручили взять это направление под управление. Речь шла о банке, и продукт, как несложно догадаться, тоже был банковским - формат кредитной карты. Идею предложил директор по маркетингу. Руководство сказало: "Давайте побыстрее, запуск срочно!"

Когда я впервые увидел параметры будущей карты, слегка удивился - но виду не подал. Дома сел, всё спокойно разобрал, посчитал, прикинул и на следующий день пришёл к руководству с цифрами. Это ещё было до использования продуктовых подходов, юнит-экономика тогда только зарождалась, но по сути я сделал её аналог. В общем, экономика там совсем не билась.

Пару недель я пытался объяснить, почему запускать такой продукт - плохая идея. Не ожидал, но меня действительно услышали. Проект свернули. А мне выдали премию за то, что удалось не спустить впустую кучу ресурсов. Спустя два месяца аналогичную карту запустил другой банк и всё предсказуемо закончилось провалом.

Менеджмент - это не только про то, как заставить кого-то делать что-то. Это ещё и про умение заставить их чего-то не делать.

Иногда и за это неплохо поощряют.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💬 Искусство переговоров: как всегда добиваться выигрышных результатов

Будучи подростком, я часто выступал парламентёром, который на школьных "стрелках" первым выходил и пытался разобраться, за что мы вообще пытаемся сейчас бить друг другу лица. Переговоры составляли большую часть моей жизни. Хочу поделиться с вами мотивацией и мудростью, почему переговоры - это классно и здорово. Всё, о чём я буду рассказывать, основано на моём личном опыте.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~13 минут)