🙅‍♂️ Не делайте этого

Однажды в компании, где я тогда работал, решили запустить новый проект и разработать свежий продукт. Мне поручили взять это направление под управление. Речь шла о банке, и продукт, как несложно догадаться, тоже был банковским - формат кредитной карты. Идею предложил директор по маркетингу. Руководство сказало: "Давайте побыстрее, запуск срочно!"

Когда я впервые увидел параметры будущей карты, слегка удивился - но виду не подал. Дома сел, всё спокойно разобрал, посчитал, прикинул и на следующий день пришёл к руководству с цифрами. Это ещё было до использования продуктовых подходов, юнит-экономика тогда только зарождалась, но по сути я сделал её аналог. В общем, экономика там совсем не билась.

Пару недель я пытался объяснить, почему запускать такой продукт - плохая идея. Не ожидал, но меня действительно услышали. Проект свернули. А мне выдали премию за то, что удалось не спустить впустую кучу ресурсов. Спустя два месяца аналогичную карту запустил другой банк и всё предсказуемо закончилось провалом.

Менеджмент - это не только про то, как заставить кого-то делать что-то. Это ещё и про умение заставить их чего-то не делать.

Иногда и за это неплохо поощряют.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💬 Искусство переговоров: как всегда добиваться выигрышных результатов

Будучи подростком, я часто выступал парламентёром, который на школьных "стрелках" первым выходил и пытался разобраться, за что мы вообще пытаемся сейчас бить друг другу лица. Переговоры составляли большую часть моей жизни. Хочу поделиться с вами мотивацией и мудростью, почему переговоры - это классно и здорово. Всё, о чём я буду рассказывать, основано на моём личном опыте.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😳 Как становятся некомпетентными боссами и откуда растут переработки

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, из-за чего мы легко можем очередного неграмотного "барыгу" воспринять в качестве компетентного менеджера, а квалифицированного кандидата - пропустить.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~37 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Эффективность команды

В Google решили провести исследование, чтобы понять: от чего на самом деле зависит эффективность проектных команд? Под термин "эффективность" попало всё: и то, как налажены процессы, и финальные бизнес-результаты, и качество командного взаимодействия.

Интересно, что многие привычные идеи о том, что нужно для эффективности, не подтвердились. Неважно, работает ли команда в одном офисе. Не играет роли, насколько загружены участники. Не имеет значения, как принимаются решения - единогласно или нет. Размер, опыт, зрелость, количество экстравертов - всё это почти никак не влияет.

А вот что действительно оказалось критичным:

1. Чувство безопасности: "Если я допущу ошибку, меня не сделают крайним"
2. Надёжность: "Если команда что-то пообещала - она это выполнит"
3. Понятная структура: "У нас прозрачно, кто и как принимает решения"
4. Личная вовлечённость: "Мне важна моя работа в команде"
5. Глобальные цели: "Я понимаю, как наша работа влияет на общие цели компании"

Обратите внимание: эффективность - атмосфера доверия, профессионализм и цели проекта. Всё то, о чём редко вспоминают в наших реалиях.

У нас все давно поняли, что нанимать профи - выгодно. Даже самые суровые руководители не станут держать балласт, если можно взять сильного специалиста. Связь управления проектами с финансовыми результатами тоже уже привычная идея, спасибо Agile подходу.

Но вот когда заходит разговор о психологической безопасности - тут начинается ступор. Ошибки караются, факапы выносятся на публичные казни, культура непринятия ошибок и "жёсткие условия" выставляются как путь к успеху. Хотя по факту это просто кнут, только в красивой обёртке.

Пока менеджеры не поймут, что психологическая безопасность внутри команды - не слабость, а основа эффективности, мы так и будем сжигать ценных специалистов.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍺 Дрался за бутылку пива с бомжами, а теперь работаю разработчиком

Ещё пару лет назад моим основным стеком были: бутылка "Балтики девятки", пакет из "Пятёрочки" и лежание на скамейке под обновления погоды. Теперь я пишу на TypeScript.

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme