📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦋 Анализ бабочки для управления рисками

Все проекты имеют проблемы или возможности. Это называется риском. Управление проектами создало инструменты управления рисками для устранения этих неопределенностей. Одним из методов является анализ "Бабочка". Мы разберем модель "Бабочка" и объясним, когда следует проводить оценку риска, включая диаграмму "Бабочка" в качестве примера, чтобы сделать концепцию полностью понятной.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Типичные проблемы молодого руководителя

Многие руководители в сфере IT начинали свой путь с позиции рядового специалиста, но переход от исполнителя к управленцу редко бывает простым. Независимо от мотивации и скорости карьерного роста, молодые лидеры сталкиваются с типичными трудностями, о которых важно говорить открыто. Эта статья - попытка собрать и осмыслить такие проблемы, чтобы помочь новым руководителям увереннее пройти путь трансформации.

LinkedIn: Роман Лаптев, TGM - Ozon

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤗 Хороший человек

Какими бы ни были профессиональные заслуги кандидата, есть качества, при наличии которых брать человека в команду категорически не стоит и важно научиться их распознавать.

Я стараюсь не брать в команду тех, кто вызывает внутреннее напряжение уже на этапе общения: агрессивных, конфликтных, неприятных в диалоге. Если с человеком тяжело разговаривать - как строить с ним продуктивную работу?

Иногда встречаются токсичные сотрудники, про которых говорят: "Анжела - тестировщик от Бога, но с ней невыносимо работать. К ней постоянно нужен особый подход и всё равно постоянные сюрпризы"

Таких людей лучше не нанимать. Потому что "особый подход" - это трата усилий на решение конфликтов и недопониманий между Анжелой и всем остальным миром. Все менеджерские ресурсы будут уходить на то, чтобы просто сдерживать последствия её поведения. Гораздо проще и дешевле найти другого спеца, не требующего особого подхода.

Проблема в том, что на интервью токсичность трудно заметить. Такие кандидаты умеют производить хорошее первое впечатление. Но если при разговоре чувствуете внутреннее сопротивление, напряжение, раздражение в тоне, высокомерие или желание навязчиво поучать - остановитесь.

Быть хорошим человеком - это тоже профессия.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Я думал, что в IT нет офисных интриг. Ошибся

Кажется, что в современных IT-компаниях с уютными офисами, кикерами и демократичной культурой нет места интригам и токсичному поведению. Но даже в самых технологичных и прогрессивных командах могут процветать скрытые конфликты, манипуляции и борьба за влияние. Эта статья - попытка разобраться, как и почему "игры престолов" всё же случаются среди тех, кто, казалось бы, должен быть занят исключительно кодом и задачами.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Сначала лягте, потом читайте: как перестать уставать на работе

В нынешнем ритме жизни усталость - особенно в IT-сфере - стала не просто нормой, а обыденностью. Мы существуем в режиме постоянной нагрузки: новые задачи, встречи, дедлайны, нескончаемый поток информации. При этом от нас все так же ждут продуктивности, собранности и идеального самочувствия. Но как быть, когда внутренние ресурсы заканчиваются, а мотивация исчезает? Почему перерывы не помогают, отдых не восстанавливает, а тайм-менеджмент превращается в еще одну обязанность?

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Удалёнщики

На удалённой работе лояльность к компании незаметно превращается в лояльность к своему менеджеру и сложно с этим не согласиться.

Когда нет офиса с брендированным дизайном, болтливых коллег за соседними столами, латте по утрам и живого общения в коридорах, рушится привычная нить корпоративной культуры. Исчезает та самая неформальная среда, в которой раньше рождались идеи и обсуждались проблемы. В удалёнке нет "атмосферы компании" - она стирается, и остаётся только личный контакт с руководителем. Раньше было проще: компания вводит что-то новое - сотрудники спорят, бубнят, обсуждают. Эмоции, пусть и негативные, создавали чувство общности. А теперь негде бубнить - разве что в чате, да и это не то.

В таких условиях именно фигура менеджера становится определяющей. От того, насколько комфортно команде с руководителем, зависит всё: от мотивации до эффективности. Руководителю приходится одновременно держать в фокусе результаты, выстраивать командную и поддерживать лояльность. Причём всё это - через Zoom, без живого присутствия.

Теперь менеджер среднего звена - вовсе вторичная роль, а опора компании. Стратегия "Поставим Кирилла, он же всё равно ничего не решает" больше не работает. И, тем более, не работает назначение на позицию случайных, слабых или некомпетентных менеджеров. Компании, которые продолжают так делать, рискуют быстро оказаться вне игры.

А самим менеджерам стоит честно посмотреть на себя со стороны и всерьёз заняться развитием. Если раньше это было желательно, то сейчас - необходимость.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme