"У нас были идеи бубен купить... шар хрустальный... людей соответствующих нанять" :) Это из интервью про изменения в процессах управления запасами. С этой компанией мы меняли много процессов и о том, как проходили изменения, будет более большое интервью. Это покороче про изменения в управлении запасами.
https://www.youtube.com/watch?v=f9bPod6gzs4&t

#кейсТОС #toc #тос #изменения

Это статья о подробностях и результатах внедрения теории ограничений для управления запасами в группе компаний Megaflex.
Показатели там впечатляющие. Оборачиваемость выросла в два раза. Удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. За счет высвобождения оборотных средств из запасов компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. Подробные диаграммы с показателями в статье.

Но помимо результатов в статье рассказано, что и как меняли.
Как работали с людьми и меняли отдел. Это одно из самых сильных изменений на наших проектах, которое произошло в головах сотрудников. Мы организовывали обмен опытом и в Мегафлекс приезжал ТОП-руководитель другой компании, внедряющей ТОС. Он спросил у рядовой сотрудницы отдела: «Какая у тебя роль в компании?». Ни секунды не думая она ответила: «Помогать компании зарабатывать больше прибыли, инвестируя минимум средств в запасы». Она и ее коллеги реально думают об этой цели ежедневно, умеют сами ставить себе задачи и находить решения для улучшения оборачиваемости.

Еще одно из направлений улучшений, внедренных в этой компании - работа с поставщиками. На многих проектах мы слышим: «Бесполезно обсуждать это с поставщиками. Они на это не пойдут». Например, не пойдут на более частую поставку мелкими партиями или на финансирование запасов у клиента. В Мегафлекс разработана процедура переговоров с поставщиками, позволяющая сформировать интересное предложение для каждого и показать, почему поставщику его принять выгодно и безопасно.

Подробности обо всем этом в статье Святослава.
https://stockm.ru/articles/megaflex-investiruet-v-proizvodstvo-vysvobozhdaya-sredstva-iz-zapasov

#Запасы #toc #тос #кейсТОС

Результаты проекта отражены на графике. Зеленые столбцы - динамика запасов, а красная линия - оборачиваемость в днях. Во время пассивного сезона раньше была сильная заморозка оборотных средств в запасах. Сейчас не так. Оборачиваемость ускорилась и в пассивный и в активный сезоны.

У меня дебют... Запустила канал на ютуб. Он будет про внедрение теории ограничений в разных областях.
Стартуем с видео-интервью с ТОП-руководителями производственной компании. Говорим о том, как шли и пришли к ТОС и как компания живет с ТОС уже 3 года: какие решения внедряли, какие взгляды поменяли, как на это реагируют клиенты и поставщики. Это производитель лакомств животных с самой большой долей рынка в России. Я уже писала о коротком интервью с этой компанией про управление запасами, а сейчас более полная версия.
Здесь короткое видео, чтобы понять атмосферу 🙂

#toc #titbit #тос #кейсТОС

Полное видео доступно здесь: https://www.youtube.com/watch?v=4VBNYGtbEBc
Будут интервью с другими компаниями и рекомендации по улучшениям с применением решений #TOC.

#toc #кейстос #изменения

Добрый день. Собрали рекомендации, которые даем нашим клиентам про работу в текущей ситуации. Деньги сейчас дорогие. Все, что позволяет использовать их эффективнее и быстрее – ценно. Об этих мерах статья. https://anisimova.consulting/articles/antikrizisnye-mery-dlya-biznesa-2022

#Запасы #toc #тос #изменения

В субботу участвовала во встрече Книжного клуба Совета профессионалов цепи поставки. Встреча была по книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Книга про завод на грани банкротства и у главного героя есть только 3 месяца на спасение завода. На встрече мы обсудили инструменты теории ограничений, которые помогли спасти завод. Здесь хотела вынести для обдумывания одну фразу, которую сказал консультант Иона главному герою романа: «Завод, на котором все всё время работают – это очень неэффективный завод…». Я поделюсь завтра рядом аргументов. А пока голосование: Загружать людей и станки на 100% или не загружать?

#производство #toc #тос #изменения #книгиТОС

Почему завод, на котором все всё время работают – очень неэффективный?

В книге Цель описан завод c новенькой, полностью автоматизированной современными роботами линией. Этот участок - гордость руководства и огромные инвестиции. Конечно же никто не даст роботам простаивать, иначе они «не окупят себя в положенный срок».

И хотя рынок сейчас не готов покупать столько продукции роботов, сколько они могут производить, да и на производственном потоке есть станок, который не успевает за ними - роботов загружают на все 100%. Каждый месяц завод заканчивает с растущими излишками деталей, которые «когда-нибудь пригодятся».

Почему герои книги считают, что инвестиции в роботов окупятся быстрее, если производить больше? Руководство видит за этим сокращение себестоимости, потому что затраты распределяют на большие объемы запасов. Но эти запасы лежат в цехах и на складах. И рынок не готов за это платить.

В надежде продать это все «когда-нибудь» и заработать «когда-нибудь» компания несет вполне реальные затраты уже сейчас. Для загрузки роботов в производство запускают больше сырья, а значит растут затраты на сырье, энергию и, возможно, зарплату рабочим с налогами – все это оплачивать уже в этом месяце.

А что если это счастливое «когда-нибудь» не наступит совсем? Зачем мы производим про запас?

А если даже наступит, разве мы не сможем оперативно произвести на этом участке то, что нужно, когда роботы имеют большую избыточную мощность?

Вот поэтому «завод, на котором все всё время работают – это очень неэффективный завод…».

И сейчас, когда перспективы рынка не понятны – не торопитесь производить для «когда-нибудь».

#производство #toc #тос #книгиТОС

Встреча по теории ограничений: Финансовое обоснование и принятие управленческих решений в условиях кризиса

7 апреля буду рассказывать про рекомендации теории ограничений для финансового обоснования и принятия управленческих решений в условиях кризиса. Как можно сберечь средства в условиях растущих цен? - Ускорить их оборот. Будем вместе искать источники сокращения времени оборота денежных средств.

Второй спикер, мой коллега Александр Меренков @Gurusk66, расскажет, как принимать решения в условиях неопределенности на основании инструментов Мыслительных процессов теории ограничений. Они помогут понять, как делать то, что надо и не делать того, чего не надо. И как сделать сотрудников союзниками изменений.

Участие бесплатное. Мероприятие организует компания «Кадровые технологии», г. Екатеринбург.
Оно пройдет 7 апреля, с 14:00 до 16:30 Мск в онлайн-формате и в очном для тех, кто в Екатеринбурге и готов приехать. (Я буду онлайн, а Александр очно). Необходима предварительная регистрация https://leader-id.ru/events/276746

Буду рада вашему участию.

Благодаря Сергею Солобоеву и компании Унискан я когда-то попала в Теорию ограничений. Эта компания внедрила ТОС, получила результаты и начала «менять мир вокруг». Сначала привезла зарубежных экспертов ТОС для обучения руководителей новосибирских компаний. Но слушать/читать про ТОС любят многие, а до внедрения доходят единицы. Тогда появилась гипотеза, что ТОП-руководителей обучать уже поздновато и надо начинать со студентов. Поэтому был организован аналогичный курс для преподавателей университетов, на который я и попала 12 лет назад. Случайно узнала об интервью Сергея про Теорию ограничений и не только. С удовольствием послушала. Надеюсь и вам будет интересно.

#производство #toc #тос #изменения #кейсТОС

Разговор про теорию ограничений, обучение, образование и зачем это всё обычной небольшой компании.
Беседовали с Сергеем Солобоевым, сооснователем Радиобарьера, Унискана, Энергозапаса и нескольких других заметных электронных бизнесов.

#эфиры

Про управление запасами по теории ограничений мы пишем в отдельном канале - StockM Consulting. Делюсь из него заметкой, как принимать решение по ассортименту, если в текущих условиях не хватает денежных средств на закупку всего ассортимента.