Внедрить новый управленческий подход и не разрушить команду

В определенный момент все компании приходят к идее развить бизнес: первые хотят справиться с хаосом, вторые — наладить взаимодействие между отделами, третьи — улучшить то, что и так хорошо работает. Один из способов продолжить развитие компании — перестроить процессы внутри команды.

Независимо от предпосылок, есть два базовых подхода к трансформации:
• революционный;
• эволюционный.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Junior, Middle и Senior Project Manager

В этом видео вы:

• Разберетесь в уровнях квалификации PM-ов и принципиальных отличиях каждого из них.

• Поймете, в чем заключается специфика работы Senior PM, и почему не каждый готов выполнять эту роль на проекте.

• Определите зоны ответственности и типичные задачи Senior PM и как приоритизировать работу, когда все важно и нужно.

• Сформируете топ знаний и навыков, чтобы претендовать на Senior и получите чек-лист того, что стоит подтянуть Middle PM.

Смотреть это видео на youtube: youtu.be/C79UeWWanTM

Управление проектами и продуктами в ІТ

Управление проектами: полный базовый курс

В этом видеокурсе автор рассматривает следующие темы:
• Введение в проектное управление
• Стандарты управления проектами
• Программа и портфель проектов
• Жизненный цикл проекта
• Ограничения проекта
• Менеджер проекта (руководитель проекта)
• Заказчик проекта
• Команда проекта
• Проектный офис
• Оргструктура проекта
• Процессы управления проектами
• Области знаний управления проектами

Смотреть это видео на youtube: youtu.be/PKKAvWyxwhA

Управление проектами и продуктами в ІТ

Как методологи облегчают IT-разработку и ускоряют вывод новых продуктов на рынок

В этом материале автор поделится тем, как в его компании оптимизируют взаимодействие между командами, какие процессы для этого придумали и зачем вообще нужны методологи в IT.

Управление проектами и продуктами в IT

Оптимизируем рабочий процесс для совокупного эффекта

Если описать программирование и работу в IT в этом году одним словом, то этим словом будет «эффективность». Эта сосредоточенность на эффективности обычно состоит из двух целей:
• Улучшить качество и скорость разработки.
• Дать техническим командам возможность оказывать более ощутимое влияние на выручку компании.

Управление проектами и продуктами в ІТ

🧑‍💻Гринатом — ИТ-интегратор Росатома — ищет специалиста по кадровому администрированию в Москве!

Вам предстоит принимать и проверять на корректность пакет документов от заказчика, регистрировать запрос в специализированной системе, подписывать документы уполномоченным лицом, знакомить работников с документами на подпись, вести трудовые книжки и личные дела сотрудников.

🤝Ждём кандидатов с высшим образованием в сфере управления персоналом и релевантным опытом от полугода, знанием основ трудового законодательства и желанием развиваться в кадровом делопроизводстве.

«Чем я могу помочь?» или нетрадиционная парадигма управления

«Управлять – это значит не мешать хорошим людям работать» говорил Сергей Петрович Капица. Некоторым кажется, что в этой цитате управление представляется в негативном свете, вроде активность менеджера больше препятствует достижению намеченной цели или же просто не добавляет ценности, а управление — это и не работа вовсе: хорошие люди - работают, а руководители, стало быть, нет...

Управление проектами и продуктами в ІТ

Управление техническим долгом

Технический долг в разработке по-разному воспринимают разработчики и бизнес. Для первых - это важная часть работы, которой нужно выделять время. Для вторых, как правило - нерациональная трата человеко-часов. Редко, когда управление техническим долгом ведется организованно и на регулярной основе.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Что поможет руководителю: рукопашный бой, серебряные пули, ловушка?

В этой статье автор поделится мыслями, какие знания и навыки пригодятся тому, кто планирует стать грамотным руководителем (менеджером, тимлидом) или только что встал на эту позицию.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Методы применения JTBD

Саму бизнес-концепцию Jobs to Be Done (JTBD) при желании можно свести к одному термину — клиентоориентирование. Это буквально “Работы, которые Должны Быть Сделаны”, чтобы клиент остался доволен вашим продуктом и вернулся к услугам компании в дальнейшем.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Большой гайд по CJM — зачем, как и где его строить

Один из принципов создания качественного продукта — получить как можно больше информации о своем пользователе. Знать его потребности, проблемы, боли, барьеры и эмоции.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Роли и как они объединяются для развития продукта

Чтобы управлять разработкой большого продукта, за него должна отвечать целая команда, которая имеет всю необходимую экспертизу:

• продуктовую - проверка гипотез, общение с пользователями и т.д.
• техническую - работать с нефункциональными требованиями, архитектурой, кодом.
• выстраивать процессы так, чтобы они помогали продукту.
• работать индивидуально с людьми и растить их, решать их проблемы.

Это приводит к четырем ролям.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Как рассчитать скорость работы команды и не завалить дату релиза?

В этой статье автор разбирает свою спринтовую модель, которая позволяет команде довольно точно и быстро давать оценку трудозатрат, что в итоге приводит к успешному попаданию в дату релиза.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Как не развалить команду, когда тебе плохо

Последние годы преподнесли нам целую серию испытаний. А кроме глобальных потрясений и фонового стресса, есть ещё и простые личные проблемы — семья, горящие проекты и вся остальная жизнь со своими тревогами и заботами.

Когда накатывает сразу много трудностей со всех сторон, легко стать нервным и раздражительным, злым и неэмпатичным. Если же вы менеджер, то в таком состоянии можно утянуть за собой на дно ещё и команду. Шторм отступит, а вы останетесь без неё.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Геймификация в IT: как мотивировать команду и улучшить рабочие процессы

В этой статье автор поговорит о геймификации — мощном инструменте, который помогает сделать работу более интересной и продуктивной. Вы разберете, как игровые механики могут помочь в IT-сфере, каких ошибок следует избегать при их внедрении и как мотивировать разных членов команды к участию в "игре".

Управление проектами и продуктами в IT

Автоматизация отчётов пентестера с помощью PwnDoc

В этом обзоре автор расскажет о своем опыте работы с PwnDoc - инструментом, который будет полезен в автоматизации оформления отчетной документации по проектам.

Управление проектами и продуктами в IT

Как оценивать проектные задачи, чтобы не слить бюджет и не убить команду

В этой статье автор на конкретных примерах рассмотрит, зачем оценивать задачи, какие трудности при этом можно встретить, и поделится техниками для оценки.

Управление проектами и продуктами в IT

Распознавание корпоративных документов: как не утонуть в море бумаг?

Обработка документов — один из самых трудоемких и демотивирующих процессов для сотрудников. Автор считает, что ручной ввод данных из типовых форм занимает 6–7 часов в день. Автономная система Smart Document Engine на смартфоне справляется с подобной задачей буквально за минуты. В этой статье автор расскажет о самых эффективных бизнес‑кейсах применения этой мобильной OCR.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Внедрение системы управления ИТ-проектами

В жизни каждого проектного офиса наступает момент, когда населяющие его менеджеры и другие сотрудники задумываются о внедрении системы управления проектами. Манящая простотой и выгодами идея редко обходится без подводных камней на этапе реализации. На старте полезно узнать об опыте тех, кто уже набил шишки и морально-волевыми усилиями решил данную задачу, чтобы минимизировать собственные страдания.

Управление проектами и продуктами в ІТ

Отличия продакт и проджект менеджера

В этом ролике автор поделится информацией о роли двух PM, вы узнаете чем отличается работа продакта от проджекта.

Смотреть это видео на youtube: youtu.be/i2qxA6DN4VY

Управление проектами и продуктами в ІТ