Тест Белбіна: розвиток командних ролей
Тест Белбіна допомагає виявити командних гравців, які легко працюють у великих групах або над одним проєктом.
Тест розроблений доктором психологічних наук із Великої Британії. Йому вдалося ідентифікувати і виділити вісім основних ролей, які можуть взяти на себе працівники однієї команди. Прогнозуючи поведінку співробітників, вчені дійшли висновку, що простіше передбачити, яка з команд зазнає невдачі, ніж ту, що досягне успіху.
За результатами тесту Белбіна можна сформувати успішну групу з працівників, поліпшити психологічний клімат у колективі.
📥 Завантажити тест і ключ до нього
Рекомендується багаторазово проводити тест Белбіна "Командні ролі", результати фіксувати і зберігати. Практика показує, що тільки під час серійної перевірки вдається точно визначити роль співробітника в команді.
Опис ролей за тестом Белбіна:
🧠 Інтелектуальні ролі
Генератор ідей – винахідник і новатор. Як правило, це керівник команди. Корисний на початкових стадіях проєкту, або коли робочий процес застопорився і необхідний драйвер для продовження руху;
Аналітик-стратег – об'єктивний і проникливий. Аналізує можливості за проєктом, рідко помиляється в оцінці ситуації. Холоднокровний, часто інтроверт. Корисний на стадії стратегічного планування;
Спеціаліст – цілеспрямований експерт. Ділиться необхідними знаннями з командою, професіонал у своїй галузі. Корисний на початку проєкту, коли потрібно перевірити технічні нюанси.
👯♂️ Соціальні ролі
Душа команди – м'який і дипломатичний. Популярна людина в команді. Володіє емпатією, створює в колективі дружню атмосферу, допомагає вирішити конфлікти між колегами;
Дослідник ресурсів – харизматичний ентузіаст, екстраверт. Вміє налагоджувати стосунки, грамотно вести переговори і домовлятися про вигідні умови з підрядниками або новими клієнтами;
Координатор – впевнений організатор. Зазвичай це лідер команди. Він розподіляє завдання, встановлює терміни виконання, контролює результат. Він добре знає свою команду і вміло користується можливостями кожного співробітника.
⚙️ Ролі дії
Мотиватор – енергійний і орієнтований на успіх. Такий співробітник сам має високий рівень мотивації і мотивує інших. Йому подобається вести за собою команду і він непогано з цим справляється. Не терпить невдач і чутливо на них реагує;
Реалізатор – дисциплінований і працьовитий виконавець. Справжній солдат. На таку людину завжди можна покластися, вона виконає завдання вчасно і зробить рівно те, що від неї просять, консервативна. При виконанні завдань завжди керується здоровим глуздом;
Педант або контролер – сумлінний і тривожний. Цей співробітник, як правило, завершує проєкт, "причісує" роботу всієї команди. Він акуратний і уважний, вимогливий до деталей, не любить делегувати, перфекціоніст. На вигляд спокійний інтроверт, але всередині часто переживає, іноді більше, ніж потрібно. Педант душею вболіває за результат і відповідально підходить до своєї роботи.
Тест Белбіна допомагає виявити командних гравців, які легко працюють у великих групах або над одним проєктом.
Тест розроблений доктором психологічних наук із Великої Британії. Йому вдалося ідентифікувати і виділити вісім основних ролей, які можуть взяти на себе працівники однієї команди. Прогнозуючи поведінку співробітників, вчені дійшли висновку, що простіше передбачити, яка з команд зазнає невдачі, ніж ту, що досягне успіху.
За результатами тесту Белбіна можна сформувати успішну групу з працівників, поліпшити психологічний клімат у колективі.
📥 Завантажити тест і ключ до нього
Рекомендується багаторазово проводити тест Белбіна "Командні ролі", результати фіксувати і зберігати. Практика показує, що тільки під час серійної перевірки вдається точно визначити роль співробітника в команді.
Опис ролей за тестом Белбіна:
🧠 Інтелектуальні ролі
Генератор ідей – винахідник і новатор. Як правило, це керівник команди. Корисний на початкових стадіях проєкту, або коли робочий процес застопорився і необхідний драйвер для продовження руху;
Аналітик-стратег – об'єктивний і проникливий. Аналізує можливості за проєктом, рідко помиляється в оцінці ситуації. Холоднокровний, часто інтроверт. Корисний на стадії стратегічного планування;
Спеціаліст – цілеспрямований експерт. Ділиться необхідними знаннями з командою, професіонал у своїй галузі. Корисний на початку проєкту, коли потрібно перевірити технічні нюанси.
👯♂️ Соціальні ролі
Душа команди – м'який і дипломатичний. Популярна людина в команді. Володіє емпатією, створює в колективі дружню атмосферу, допомагає вирішити конфлікти між колегами;
Дослідник ресурсів – харизматичний ентузіаст, екстраверт. Вміє налагоджувати стосунки, грамотно вести переговори і домовлятися про вигідні умови з підрядниками або новими клієнтами;
Координатор – впевнений організатор. Зазвичай це лідер команди. Він розподіляє завдання, встановлює терміни виконання, контролює результат. Він добре знає свою команду і вміло користується можливостями кожного співробітника.
⚙️ Ролі дії
Мотиватор – енергійний і орієнтований на успіх. Такий співробітник сам має високий рівень мотивації і мотивує інших. Йому подобається вести за собою команду і він непогано з цим справляється. Не терпить невдач і чутливо на них реагує;
Реалізатор – дисциплінований і працьовитий виконавець. Справжній солдат. На таку людину завжди можна покластися, вона виконає завдання вчасно і зробить рівно те, що від неї просять, консервативна. При виконанні завдань завжди керується здоровим глуздом;
Педант або контролер – сумлінний і тривожний. Цей співробітник, як правило, завершує проєкт, "причісує" роботу всієї команди. Він акуратний і уважний, вимогливий до деталей, не любить делегувати, перфекціоніст. На вигляд спокійний інтроверт, але всередині часто переживає, іноді більше, ніж потрібно. Педант душею вболіває за результат і відповідально підходить до своєї роботи.
👍23❤8
Даруємо 100$ на використання платформи (а точніше - на розвиток ваших співробітників) 🙌
📱SmartExpert - LMS платформа для:
- навчання співробітників;
- проведення оцінки компетенцій і тестувань;
- автоматизації онбордингу;
- формування бази знань компанії.
Зробіть крок до автоматизації розвитку працівників сьогодні, щоб отримати результат в майбутньому ➡️ http://bit.ly/3Z7GgfO
📱SmartExpert - LMS платформа для:
- навчання співробітників;
- проведення оцінки компетенцій і тестувань;
- автоматизації онбордингу;
- формування бази знань компанії.
Зробіть крок до автоматизації розвитку працівників сьогодні, щоб отримати результат в майбутньому ➡️ http://bit.ly/3Z7GgfO
👍2
🔥 Hot HR topics today
HR – це ключова функція в будь-якій компанії, що відповідає за управління людьми в компанії.
Існує безліч тем, які можуть хвилювати HR, але деякі з них можуть бути більш актуальними в даний час, в залежності від конкретних обставин і проблем, з якими стикається компанія:
📌 Робота віддалено та гібридний формат роботи
Багато компаній перейшли на віддалену роботу через пандемію COVID-19, і деякі з них мають намір залишатися на віддаленій роботі або перейти на гібридний формат роботи, де співробітники працюють як з дому, так і з офісу. HR може зіткнутися з низкою питань, пов'язаних з управлінням командою дистанційно, розв'язанням питань із мотивацією та продуктивністю, а також із питаннями організації взаємодії та комунікації між командами.
📌 Управління багатокультурною командою
Багато компаній сьогодні є багатокультурними, що означає, що HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з управлінням командою, в якій є представники різних культур і національностей. HR може зіткнутися з проблемами, пов'язаними з мовними бар'єрами, відмінностями в стилі управління та взаємодії, а також з проблемами, пов'язаними з міжкультурним розумінням.
📌 Пошук і утримання талантів
У сучасному світі конкуренція за талановитих співробітників може бути жорсткою. HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з пошуком і залученням найкращих кандидатів на вакансії, а також з проблемами утримання талановитих співробітників у компанії. HR може використовувати різні методи і стратегії, як-от бонуси, премії, різні форми навчання і розвитку, щоб підвищити рівень задоволеності та лояльності співробітників.
📌 Управління змінами
Сучасний бізнес постійно змінюється і розвивається, і HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з управлінням змінами в компанії. Це може включати в себе зміну корпоративної культури, зміну організаційної структури, впровадження нових технологій або стратегій, а також зміну бізнес-моделей. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от навчання та розвиток співробітників, управління змінами та комунікаційні стратегії, щоб забезпечити успішну реалізацію змін і мінімізувати можливі негативні наслідки.
📌 Розвиток лідерства
HR може також зіткнутися з викликами, пов'язаними з розвитком лідерства в компанії. Це може включати в себе розвиток лідерських якостей у наявних керівників, ідентифікацію потенційних лідерів у компанії та їхній розвиток, а також розвиток колективного лідерства та управління командою. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от навчання і розвиток співробітників, програми менторингу та коучингу, щоб підтримати і розвинути лідерські якості співробітників і керівників у компанії.
📌 Ефективне управління персоналом
HR також може зіткнутися з викликами, пов'язаними з ефективним управлінням персоналом у компанії. Це може включати в себе управління продуктивністю, управління конфліктами, управління відпустками і лікарняними, а також управління зарплатами і бенефітами. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от системи оцінювання продуктивності, навчання та розвиток співробітників, програми мотивації та стимулювання, щоб забезпечити ефективне управління персоналом у компанії.
HR – це ключова функція в будь-якій компанії, що відповідає за управління людьми в компанії.
Існує безліч тем, які можуть хвилювати HR, але деякі з них можуть бути більш актуальними в даний час, в залежності від конкретних обставин і проблем, з якими стикається компанія:
📌 Робота віддалено та гібридний формат роботи
Багато компаній перейшли на віддалену роботу через пандемію COVID-19, і деякі з них мають намір залишатися на віддаленій роботі або перейти на гібридний формат роботи, де співробітники працюють як з дому, так і з офісу. HR може зіткнутися з низкою питань, пов'язаних з управлінням командою дистанційно, розв'язанням питань із мотивацією та продуктивністю, а також із питаннями організації взаємодії та комунікації між командами.
📌 Управління багатокультурною командою
Багато компаній сьогодні є багатокультурними, що означає, що HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з управлінням командою, в якій є представники різних культур і національностей. HR може зіткнутися з проблемами, пов'язаними з мовними бар'єрами, відмінностями в стилі управління та взаємодії, а також з проблемами, пов'язаними з міжкультурним розумінням.
📌 Пошук і утримання талантів
У сучасному світі конкуренція за талановитих співробітників може бути жорсткою. HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з пошуком і залученням найкращих кандидатів на вакансії, а також з проблемами утримання талановитих співробітників у компанії. HR може використовувати різні методи і стратегії, як-от бонуси, премії, різні форми навчання і розвитку, щоб підвищити рівень задоволеності та лояльності співробітників.
📌 Управління змінами
Сучасний бізнес постійно змінюється і розвивається, і HR може зіткнутися з викликами, пов'язаними з управлінням змінами в компанії. Це може включати в себе зміну корпоративної культури, зміну організаційної структури, впровадження нових технологій або стратегій, а також зміну бізнес-моделей. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от навчання та розвиток співробітників, управління змінами та комунікаційні стратегії, щоб забезпечити успішну реалізацію змін і мінімізувати можливі негативні наслідки.
📌 Розвиток лідерства
HR може також зіткнутися з викликами, пов'язаними з розвитком лідерства в компанії. Це може включати в себе розвиток лідерських якостей у наявних керівників, ідентифікацію потенційних лідерів у компанії та їхній розвиток, а також розвиток колективного лідерства та управління командою. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от навчання і розвиток співробітників, програми менторингу та коучингу, щоб підтримати і розвинути лідерські якості співробітників і керівників у компанії.
📌 Ефективне управління персоналом
HR також може зіткнутися з викликами, пов'язаними з ефективним управлінням персоналом у компанії. Це може включати в себе управління продуктивністю, управління конфліктами, управління відпустками і лікарняними, а також управління зарплатами і бенефітами. HR може використовувати різні методи та інструменти, як-от системи оцінювання продуктивності, навчання та розвиток співробітників, програми мотивації та стимулювання, щоб забезпечити ефективне управління персоналом у компанії.
👍11❤5
Як звільнити співробітника екологічно 🤗
Звільнення співробітника може бути складним та емоційним процесом, але є кілька способів, які можуть допомогти зробити його більш безболісним:
⚠️ Підготуйтеся заздалегідь. Переконайтеся, що ви зробили все можливе, щоб допомогти співробітнику виправити проблеми та залишитись у компанії. Якщо ви повинні звільнити співробітника через його некомпетентність, переконайтеся, що ви надали йому достатню кількість часу та ресурсів для покращення його продуктивності.
⏳ Виберіть час та місце. Виберіть зручний час та місце для зустрічі зі співробітником, щоб забезпечити конфіденційність та надати йому можливість поставити запитання. Перед тим, як проводити зустріч зі співробітником, переконайтеся, що у вас є всі необхідні документи та дані, щоб відповісти на можливі запитання.
💬 Поясніть причини звільнення. Співробітник повинен розуміти, чому він звільняється. Поясніть йому, які проблеми привели до такого рішення, і поясніть, як він міг би покращити свою роботу в майбутньому. При цьому не варто згадувати особисті причини, якщо вони не стосуються роботи.
🎧 Слухайте співробітника. Дайте йому можливість висловитися та поставити запитання. Ви повинні бути готові відповісти на всі питання, навіть якщо вони здаються вам недоречними.
Будьте делікатними: звільнення може стати для співробітника шоком, тому вам потрібно виявити емпатію та співчуття.
🤝 Надайте підтримку. Якщо співробітник відчуває, що його звільнення неправильне, надайте йому письмову підтримку. Наприклад, ви можете написати листа рекомендації або дати контакти для майбутніх роботодавців.
🎓 Будьте професійними. Не забувайте про свої обов'язки навіть якщо ви звільняєте співробітника. Переконайтеся, що він отримає всі необхідні виплати, свою заробітну плату та інші пільги, якщо вони є.
Зробіть висновки: проведіть аналіз причин звільнення допоможе зрозуміти, де було допущено помилку: людина не відповідає корпоративній культурі, не має необхідних компетенцій та інше.
Загалом, ключовим моментом є поважне та професійне звернення до співробітника та готовність надати йому допомогу у пошуку нової роботи. Це допоможе зробити процес звільнення менш болючим для всіх сторін.
Звільнення співробітника може бути складним та емоційним процесом, але є кілька способів, які можуть допомогти зробити його більш безболісним:
⚠️ Підготуйтеся заздалегідь. Переконайтеся, що ви зробили все можливе, щоб допомогти співробітнику виправити проблеми та залишитись у компанії. Якщо ви повинні звільнити співробітника через його некомпетентність, переконайтеся, що ви надали йому достатню кількість часу та ресурсів для покращення його продуктивності.
⏳ Виберіть час та місце. Виберіть зручний час та місце для зустрічі зі співробітником, щоб забезпечити конфіденційність та надати йому можливість поставити запитання. Перед тим, як проводити зустріч зі співробітником, переконайтеся, що у вас є всі необхідні документи та дані, щоб відповісти на можливі запитання.
💬 Поясніть причини звільнення. Співробітник повинен розуміти, чому він звільняється. Поясніть йому, які проблеми привели до такого рішення, і поясніть, як він міг би покращити свою роботу в майбутньому. При цьому не варто згадувати особисті причини, якщо вони не стосуються роботи.
🎧 Слухайте співробітника. Дайте йому можливість висловитися та поставити запитання. Ви повинні бути готові відповісти на всі питання, навіть якщо вони здаються вам недоречними.
Будьте делікатними: звільнення може стати для співробітника шоком, тому вам потрібно виявити емпатію та співчуття.
🤝 Надайте підтримку. Якщо співробітник відчуває, що його звільнення неправильне, надайте йому письмову підтримку. Наприклад, ви можете написати листа рекомендації або дати контакти для майбутніх роботодавців.
🎓 Будьте професійними. Не забувайте про свої обов'язки навіть якщо ви звільняєте співробітника. Переконайтеся, що він отримає всі необхідні виплати, свою заробітну плату та інші пільги, якщо вони є.
Зробіть висновки: проведіть аналіз причин звільнення допоможе зрозуміти, де було допущено помилку: людина не відповідає корпоративній культурі, не має необхідних компетенцій та інше.
Загалом, ключовим моментом є поважне та професійне звернення до співробітника та готовність надати йому допомогу у пошуку нової роботи. Це допоможе зробити процес звільнення менш болючим для всіх сторін.
👍17
Усі найгарячіші IT-вакансії в одному місці — на каналі NIX!
Якщо ти…
🔹Розробник
🔹Тестувальник
🔹Проєктний менеджер
🔹Бізнес-аналітик
🔹Дизайнер чи амбітний не технічний спеціаліст, який хоче розвиватись в IT…
… Приєднуйся до професійної спільноти Ніксів та першим дізнавайся про відкриті позиції в NIX.
Чи то джун, чи досвідчений фахівець — своє покликання тут знайде кожен 😉
Гоу до Ніксових вакансій!
Якщо ти…
🔹Розробник
🔹Тестувальник
🔹Проєктний менеджер
🔹Бізнес-аналітик
🔹Дизайнер чи амбітний не технічний спеціаліст, який хоче розвиватись в IT…
… Приєднуйся до професійної спільноти Ніксів та першим дізнавайся про відкриті позиції в NIX.
Чи то джун, чи досвідчений фахівець — своє покликання тут знайде кожен 😉
Гоу до Ніксових вакансій!
👍4
Статт: БРСМ: персонал — наш головний скарб
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
NV
БРСМ: персонал — наш головний скарб
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
🔥11
➡️ HR-менеджер – людина, яка вміє все: від допомоги співробітникам адаптуватися в колективі до спостерігання за професійним розвитком!
➡️ Але найголовніше в їх роботі – не втратити новоспеченого працівника під час випробувального терміну!
Deputy Head of HR в QArea Поліна Столяж та People Partner Юлія Мозгова розкажуть про:
🔸 навички, які в першу чергу знадобляться HR-менеджеру в роботі
🔸 що таке онбординг і чому перший день в компанії – найважливіший
🔸 поради, як успішно пройти випробувальний термін
Всі виручені кошти від даного заходу будуть передані Черкаському обласному спеціалізованому Будинку дитини 👶
Давайте разом допоможемо діткам – зареєструйся за допомогою бота і заходь на TechMeetup «Онбординг та адаптація: як не втратити працівника?»
9 березня о 18:00 👉 https://www.tg-me.com/QArea_TechMeetup_new_bot
➡️ Але найголовніше в їх роботі – не втратити новоспеченого працівника під час випробувального терміну!
Deputy Head of HR в QArea Поліна Столяж та People Partner Юлія Мозгова розкажуть про:
🔸 навички, які в першу чергу знадобляться HR-менеджеру в роботі
🔸 що таке онбординг і чому перший день в компанії – найважливіший
🔸 поради, як успішно пройти випробувальний термін
Всі виручені кошти від даного заходу будуть передані Черкаському обласному спеціалізованому Будинку дитини 👶
Давайте разом допоможемо діткам – зареєструйся за допомогою бота і заходь на TechMeetup «Онбординг та адаптація: як не втратити працівника?»
9 березня о 18:00 👉 https://www.tg-me.com/QArea_TechMeetup_new_bot
🔥8
Стаття: «Завмерти чи бігти»: які практики управління змінами допомогли українському бізнесу подолати перший шок війни
Професійна спільнота менеджерів з управління змінами ACMP Україна та Mind розпочинають серію статей «Лідерство, яке рятує: практичні поради українських менеджерів змін». Вона покликана дати відповідь на запитання, як і завдяки чому компанії змогли вистояти, врятувати бізнес і продовжувати розвиватися.
Перший матеріал серії присвячений стабілізації бізнесу та формуванню основ для розвитку:
🔘 Що обрати – виживання чи зростання? Як коригувати стратегію і яким крокам надати пріоритет?
🔘 За допомогою чого все це робити?
Своїм досвідом діляться кращі українські лідери змін – учасники спільноти ACMP Україна.
Професійна спільнота менеджерів з управління змінами ACMP Україна та Mind розпочинають серію статей «Лідерство, яке рятує: практичні поради українських менеджерів змін». Вона покликана дати відповідь на запитання, як і завдяки чому компанії змогли вистояти, врятувати бізнес і продовжувати розвиватися.
Перший матеріал серії присвячений стабілізації бізнесу та формуванню основ для розвитку:
🔘 Що обрати – виживання чи зростання? Як коригувати стратегію і яким крокам надати пріоритет?
🔘 За допомогою чого все це робити?
Своїм досвідом діляться кращі українські лідери змін – учасники спільноти ACMP Україна.
Mind UA
«Завмерти чи бігти»: які практики управління змінами допомогли українському бізнесу подолати перший шок війни
І чому кроки лідерів компаній за таких обставин подібні до дій лікарів-реаніматологів
👍5
Рекомендую для всіх компаній та організацій. Навіть трошки заздрю тим, хто зараз у Києві та може доєднатися
Forwarded from HR-events
🌟 Форум для HR-ів та ветеранів «Практика»
⏰ 4 березня 📍 Київ, UNIT Сity 💰безкоштовно
Поки в Україні тривають бойові дії — кількість ветеранів та ветеранок збільшується. Після повернення вони шукатимуть своє нове покликання та цивільну роботу. Вже за кілька років ветерани складатимуть суттєву когорту працездатних українців і впливатимуть на кожну галузь економіки.
Форум складатиметься з двох частин:
▪️ панельна дискусія за участі працедавців та представників державних інституцій, де ми обговоримо проблематику ветеранського працевлаштування. Також компанії презентують зміни до своїх політик і кроки, які роблять назустріч ветеранам.
▪️практична – тут ветерани та HR-менеджери компаній шукатимуть спільні рішення для того, щоб підготувати цивільний ринок праці до зустрічі з військовим досвідом та зробити повернення ветеранів та ветеранок до роботи успішним для всіх.
Подвя прояде офлайн у Києві. Адреса: вул. Дорогожицька, 3 (кампус B8, зала UNIT Core).
✅ Реєстрація https://forms.gle/cWmYM9MKsLzwMDoRA
⏰ 4 березня 📍 Київ, UNIT Сity 💰безкоштовно
Поки в Україні тривають бойові дії — кількість ветеранів та ветеранок збільшується. Після повернення вони шукатимуть своє нове покликання та цивільну роботу. Вже за кілька років ветерани складатимуть суттєву когорту працездатних українців і впливатимуть на кожну галузь економіки.
Форум складатиметься з двох частин:
▪️ панельна дискусія за участі працедавців та представників державних інституцій, де ми обговоримо проблематику ветеранського працевлаштування. Також компанії презентують зміни до своїх політик і кроки, які роблять назустріч ветеранам.
▪️практична – тут ветерани та HR-менеджери компаній шукатимуть спільні рішення для того, щоб підготувати цивільний ринок праці до зустрічі з військовим досвідом та зробити повернення ветеранів та ветеранок до роботи успішним для всіх.
Подвя прояде офлайн у Києві. Адреса: вул. Дорогожицька, 3 (кампус B8, зала UNIT Core).
✅ Реєстрація https://forms.gle/cWmYM9MKsLzwMDoRA
🔥12
Новини: Встановити додаткові підстави для звільнення працівників
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення.
Стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити вади ініціативи.
На кого впливає: працівників, роботодавців, бізнес.
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення.
Стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити вади ініціативи.
На кого впливає: працівників, роботодавців, бізнес.
Сentreua
Встановити додаткові підстави для звільнення працівників
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення Законопроєкт7731 від 05.09.2022 Яка стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити […]
👍6
Чи згодні ви, що тестування співробітників важливе?📋
Ми в цьому впевненні, оскільки тестування дозволяє оцінити роботу працівника в реальних умовах, а не покладатися лише на його кваліфікацію та результати співбесіди.
Це може допомогти визначити сфери, які потребують вдосконалення, забезпечити цілеспрямоване навчання та розвиток і, зрештою, підвищити продуктивність та задоволеність роботою.
В SmartExpert ми зробили все, щоб вам було легко провести тестування онлайн в різних форматах та отримати готову звітність на платформі. Деталі з посиланням➡️ http://bit.ly/3ICydRL
📌P.S: перші 10 людей, які залишать заявку за посиланням, отримають консультацію від спеціаліста щодо тестування
Ми в цьому впевненні, оскільки тестування дозволяє оцінити роботу працівника в реальних умовах, а не покладатися лише на його кваліфікацію та результати співбесіди.
Це може допомогти визначити сфери, які потребують вдосконалення, забезпечити цілеспрямоване навчання та розвиток і, зрештою, підвищити продуктивність та задоволеність роботою.
В SmartExpert ми зробили все, щоб вам було легко провести тестування онлайн в різних форматах та отримати готову звітність на платформі. Деталі з посиланням➡️ http://bit.ly/3ICydRL
📌P.S: перші 10 людей, які залишать заявку за посиланням, отримають консультацію від спеціаліста щодо тестування
👍3
Корпоративна культура та залученість працівників - тісно пов'язані поняття у світі бізнесу. Коли компанія має сильну та позитивну корпоративну культуру, вона може сприяти залученню працівників, створюючи робоче середовище, в якому працівники відчувають, що їх цінують, підтримують та надають їм можливості.
💎 Щоб краще розібратися у цьому взаємозв'язку, запрошуємо на прикладний онлайн інтенсив «Корпоративна культура та залученість персоналу»!
Старт: 23 березня
Реєстрація: http://bit.ly/40XkgpM
Експерт поділиться власним досвідом:
🔘 Підвищення залученості (індекс зріс з 3,8 до 4,5 з 5 можливих)
🔘 Зниження плинності (знизилась з 45% до 23%)
🔘 Розробки внутрішньої програми гейміфікації
🔘 Збільшення лояльності (індекс eNPS зріс з +30 до +69)
💎 Щоб краще розібратися у цьому взаємозв'язку, запрошуємо на прикладний онлайн інтенсив «Корпоративна культура та залученість персоналу»!
Старт: 23 березня
Реєстрація: http://bit.ly/40XkgpM
Експерт поділиться власним досвідом:
🔘 Підвищення залученості (індекс зріс з 3,8 до 4,5 з 5 можливих)
🔘 Зниження плинності (знизилась з 45% до 23%)
🔘 Розробки внутрішньої програми гейміфікації
🔘 Збільшення лояльності (індекс eNPS зріс з +30 до +69)
👍6🔥3
Cтаття: Ринок праці в Україні стабілізувався, але не для айтівців – дані Опендатабот
За рік від початку повномасштабного вторгнення Росії ринок праці в Україні загалом стабілізувався: у лютому 2023 року порівняно із січнем кількість активних пропозицій про роботу зросла на 11%. Водночас для сфери IT місяць був невдалим.
Про це повідомляє платформа для роботи з відкритими даними Опендатабот.
Зазначається, що найбільший приріст вакансій за місяць зафіксовано на Кіровоградщині, Дніпропетровщині та у Чернівецькій області. Бізнес-активність також зросла на Миколаївщині та Чернігівщині.
Резюме чоловіків за місяць поменшало на 7%, натомість жінки більш активно шукають нову роботу. За даними Опендатабот, кількість жінок, які створили нове резюме, хоч й не змінилась за місяць, проте все ще залишається більшою.
Найбільше роботу шукає молодь у віці 16-24 років — їх майже вдвічі більше, аніж у віковій категорії 25-35. У лютому майже однакова кількість шукачів без досвіду та з досвідом 5+ років.
Водночас на платформі йдеться про те, що після “піку” у січні, кількість нових та оновлених резюме за місяць зменшилась на 8% — до 402 тисяч. При цьому у лютому 2022 року до початку повномасштабної війни було 385 тисяч резюме.
Невдалим був лютий для IT-спеціалістів: зарплати у наймах найдосвідченіших фахівців (5+років) знизились, на 2% поменшало активованих кандидатів, а компанії опублікували на сервісі “Джині” 13 573 вакансії, що на 1 059 менше, ніж у січні.
Рекрутери при цьому зробили 74 тисячі запитів на контакти, це найменший показник з 2020 року.
За рік від початку повномасштабного вторгнення Росії ринок праці в Україні загалом стабілізувався: у лютому 2023 року порівняно із січнем кількість активних пропозицій про роботу зросла на 11%. Водночас для сфери IT місяць був невдалим.
Про це повідомляє платформа для роботи з відкритими даними Опендатабот.
Зазначається, що найбільший приріст вакансій за місяць зафіксовано на Кіровоградщині, Дніпропетровщині та у Чернівецькій області. Бізнес-активність також зросла на Миколаївщині та Чернігівщині.
Резюме чоловіків за місяць поменшало на 7%, натомість жінки більш активно шукають нову роботу. За даними Опендатабот, кількість жінок, які створили нове резюме, хоч й не змінилась за місяць, проте все ще залишається більшою.
Найбільше роботу шукає молодь у віці 16-24 років — їх майже вдвічі більше, аніж у віковій категорії 25-35. У лютому майже однакова кількість шукачів без досвіду та з досвідом 5+ років.
Водночас на платформі йдеться про те, що після “піку” у січні, кількість нових та оновлених резюме за місяць зменшилась на 8% — до 402 тисяч. При цьому у лютому 2022 року до початку повномасштабної війни було 385 тисяч резюме.
Невдалим був лютий для IT-спеціалістів: зарплати у наймах найдосвідченіших фахівців (5+років) знизились, на 2% поменшало активованих кандидатів, а компанії опублікували на сервісі “Джині” 13 573 вакансії, що на 1 059 менше, ніж у січні.
Рекрутери при цьому зробили 74 тисячі запитів на контакти, це найменший показник з 2020 року.
👍2
Стаття: Топ-50 ІТ-компаній України, зима 2023: мінус 5 тисяч фахівців через релокацію
За рік кількість айтішників в Україні скоротилося на 8 000. За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, і більшість із них — технічні.
Як йдеться в дослідженні DOU, головна причина — релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні.
34 компанії із 50 мають негативну динаміку зростання за минуле півріччя. Абсолютна більшість тих, з ким ми поспілкувалися, пояснюють це саме легалізацією спеціалістів в інших локаціях компаній за кордоном. Тобто компанії фактично не втрачають фахівців, а перевозять їх в інші свої офіси й продовжують наймати за межами України.
За рік кількість айтішників в Україні скоротилося на 8 000. За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, і більшість із них — технічні.
Як йдеться в дослідженні DOU, головна причина — релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні.
34 компанії із 50 мають негативну динаміку зростання за минуле півріччя. Абсолютна більшість тих, з ким ми поспілкувалися, пояснюють це саме легалізацією спеціалістів в інших локаціях компаній за кордоном. Тобто компанії фактично не втрачають фахівців, а перевозять їх в інші свої офіси й продовжують наймати за межами України.
DOU
Топ-50 ІТ-компаній України, зима 2023: мінус 5 тисяч фахівців через релокацію
За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, головна причина – релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні. Дивимося…
👍7
🌟 Запрошуємо вас прийняти участь у воркшопі на тему «Як оцінити ефективність персоналу методом щорічної оцінки»
🔸 Ми з’ясуємо місце щорічної оцінки у бізнес-процесі компанії та цілі оцінки персоналу
🔸 Дізнаємось яким чином щорічна оцінка персоналу впливає на hr-процеси (мотивація, розвиток персоналу та ін.)
🔸 Визначимо готовність організації до впровадження щорічної оцінки персоналу
🔸Перевіримо модель компетенцій на відповідність готовності для розробки критеріїв щорічної оцінки
🔸Розберемо етапи розробки та впровадження щорічної оцінки
🔸Розробимо (у групі) драфт щорічної форми оцінки персоналу
✍🏻 Реєстрація: https://academy.hurma.work
⏳ Коли: 16 березня о 18:00
💰 Вартість: 300 грн
Що отримаєте після?
🔸 Драфт форми для щорічної оцінки персоналу
🔸 Алгоритм підготовки до щорічної оцінки
🔸 Методологію перевірки відповідності моделі компетенцій на предмет впровадження щорічної оцінки
🔸 Ми з’ясуємо місце щорічної оцінки у бізнес-процесі компанії та цілі оцінки персоналу
🔸 Дізнаємось яким чином щорічна оцінка персоналу впливає на hr-процеси (мотивація, розвиток персоналу та ін.)
🔸 Визначимо готовність організації до впровадження щорічної оцінки персоналу
🔸Перевіримо модель компетенцій на відповідність готовності для розробки критеріїв щорічної оцінки
🔸Розберемо етапи розробки та впровадження щорічної оцінки
🔸Розробимо (у групі) драфт щорічної форми оцінки персоналу
✍🏻 Реєстрація: https://academy.hurma.work
⏳ Коли: 16 березня о 18:00
💰 Вартість: 300 грн
Що отримаєте після?
🔸 Драфт форми для щорічної оцінки персоналу
🔸 Алгоритм підготовки до щорічної оцінки
🔸 Методологію перевірки відповідності моделі компетенцій на предмет впровадження щорічної оцінки
❤7
Cтаття: Сильний бренд: комунікації допомагають долати виклики війни
Цілий рік Україна живе в новій реальності. Повномасштабна війна є величезним стресом – вона вимагає марафонської витримки, до якої ані люди, ані бізнес не були готові. Ми не маємо розкоші зупинитися на кілька місяців, адже це загроза для людей, бізнесу й навіть держави. Війна триває одночасно на багатьох фронтах, і один із найважливіших – інформаційний. Стало очевидним, що комунікації є незамінним інструментом, яким не варто нехтувати, а економія на цьому може не лише боляче вдарити по бізнесу, а й поховати його.
Тож як і чим живе українська сфера комунікацій? Що змінилося та з якими викликами гравці ринку стикаються ледь не щодня розповіла Mind CEO агенції «ВАРТО» Наталія Холод.
Цілий рік Україна живе в новій реальності. Повномасштабна війна є величезним стресом – вона вимагає марафонської витримки, до якої ані люди, ані бізнес не були готові. Ми не маємо розкоші зупинитися на кілька місяців, адже це загроза для людей, бізнесу й навіть держави. Війна триває одночасно на багатьох фронтах, і один із найважливіших – інформаційний. Стало очевидним, що комунікації є незамінним інструментом, яким не варто нехтувати, а економія на цьому може не лише боляче вдарити по бізнесу, а й поховати його.
Тож як і чим живе українська сфера комунікацій? Що змінилося та з якими викликами гравці ринку стикаються ледь не щодня розповіла Mind CEO агенції «ВАРТО» Наталія Холод.
Mind UA
Сильний бренд: комунікації допомагають долати виклики війни
Новий досвід – підтримка команди, клієнтів, колег на ринку
👍6
Стаття: Порядок бронювання військовозобов'язаних під час дії воєнного стану
Із введенням воєнного стану та оголошенням загальної мобілізації, гостро постало питання збереження команд та їх фізичної спроможності працювати по ключових для країни напрямках. Врегулювання цих процесів напряму залежить від створення прозорої процедури бронювання фахівців.
На початку 2023 року набрала чинності Постанова Кабінету Міністрів України №76, яка значно змінила перебіг бронювання та внесла ясність у процедуру отримання відстрочки від мобілізації.
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов’язаних під час війни.
Із введенням воєнного стану та оголошенням загальної мобілізації, гостро постало питання збереження команд та їх фізичної спроможності працювати по ключових для країни напрямках. Врегулювання цих процесів напряму залежить від створення прозорої процедури бронювання фахівців.
На початку 2023 року набрала чинності Постанова Кабінету Міністрів України №76, яка значно змінила перебіг бронювання та внесла ясність у процедуру отримання відстрочки від мобілізації.
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов’язаних під час війни.
Kharkiv IT Cluster
Порядок бронювання військовозобов’язаних під час дії воєнного стану
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов'язаних під час війни.
👍10🔥4
Стаття: Ілон Маск побудує місто для співробітників своїх компаній
Ті зможуть орендувати житло за цінами нижчими від ринкових — близько $800 на місяць. При звільненні співробітникам таки доведеться звільнити квартири.
На території майбутнього міста вже збудували кілька модульних будинків, басейн, спортивний майданчик та тренажерний зал. Поруч розміститься резиденція Маска.
У цьому місті Маск планує побудувати модульні будинки, а також відкрити тренажерну залу, басейн, спортивні майданчики, школу та лікарню для своїх працівників. За інформацією WSJ, орендна плата за проживання в нових будинках становитиме близько 800 доларів. Водночас середня орендна плата в окрузі Бастроп (Bastrop County), де будують місто, становить близько 2200 доларів на місяць. Якщо працівник звільняється, він повинен виїхати з будинку протягом 30 днів.
Окрім будинків для працівників, планують звести окремий житловий комплекс для самого Маска, який буде розташований біля запланованого міста.
На дорогах до міста вже з'явилися покажчики «Ласкаво просимо до Снейлбрука, Техас».
Ті зможуть орендувати житло за цінами нижчими від ринкових — близько $800 на місяць. При звільненні співробітникам таки доведеться звільнити квартири.
На території майбутнього міста вже збудували кілька модульних будинків, басейн, спортивний майданчик та тренажерний зал. Поруч розміститься резиденція Маска.
У цьому місті Маск планує побудувати модульні будинки, а також відкрити тренажерну залу, басейн, спортивні майданчики, школу та лікарню для своїх працівників. За інформацією WSJ, орендна плата за проживання в нових будинках становитиме близько 800 доларів. Водночас середня орендна плата в окрузі Бастроп (Bastrop County), де будують місто, становить близько 2200 доларів на місяць. Якщо працівник звільняється, він повинен виїхати з будинку протягом 30 днів.
Окрім будинків для працівників, планують звести окремий житловий комплекс для самого Маска, який буде розташований біля запланованого міста.
На дорогах до міста вже з'явилися покажчики «Ласкаво просимо до Снейлбрука, Техас».
👍11😱6😢1
Кілька порад для лідерів, які хочуть посилити свій thought leadership в LinkedIn чи у спільноті загалом
Коли ми працюємо із своїми внутрішніми клієнтами над посиленням їх особистого бренду, намагаємося провадити діяльність у одразу кількох напрямах.
▶️ Змістовний профіль. Це домік та вітрина вашого особистого бренду.
💡 Як працюємо із цим? Проводимо бренд-сессію, де детально обгорюємо цілі на посаді, цілі в Лі, потрібну аудиторію, які ідеї будемо просувати, професійний та особистий background. На основі цього повністю заповнюємо профіль.
▶️ Регулярне створення контенту. В ідеальному світі наш сферічний менеджер у вакуумі випускає один змістовний пост на тиждень. У реальному світі - радше один на два тижні, хоча це дуже залежить від конкретної людини.
💡 Як працюємо із цим? Визначаємо сфери, в яких людина має досвід і знання, а також теми, які актуальні для галузі та аудиторії. Визначаємо 3-4 ключові теми, які будемо розвивати і таким чином сфокусовуємо контент. Створюємо контент-план на місяць уперед, щоб наперед знати про що говорити, а не ламати голову кожного тижня з нуля.
▶️ Взаємодія з аудиторією. Щоб стати лідером думок, важливо взаємодіяти зі своєю аудиторією в LinkedIn. Сюрприз!
💡 Як працюємо із цим? Просимо менеджера виділяти трохи часу, щоб відповідати на коментарі, переглядати та реагувати на пости інших користувачів, особливо цз цільової аудиторії. Це допомагає будувати довіру та авторитет серед аудиторії. Виділяти час на це менеджерам важко, це правда. Але у тиждень, коли не пишемо пост, можемо трохи полайкати )
▶️ Трекинг показників. Щоб рощуміти, що відбувається.
💡 Як працюємо тут? Постійно слідкуємо за середнім охопленням посту, динамікою росту фолловерів, Social Selling Index. Раз на 3-6 місяців проводимо глибшу аналітику контенту, релевантності аудиторії, показників. За потреби коригуємо стратегію - про що писати, кого додавати в контакти, писати чи знімати відео (на це згодні дуже мало менеджерів) і т.д.
Якщо ви починаєте, такі напрями роботи можете собі запланувати. Якщо продовжуєте, у кожному із них можна зробити аудит.
Усім бренд та вплив!
Джерело
Коли ми працюємо із своїми внутрішніми клієнтами над посиленням їх особистого бренду, намагаємося провадити діяльність у одразу кількох напрямах.
▶️ Змістовний профіль. Це домік та вітрина вашого особистого бренду.
💡 Як працюємо із цим? Проводимо бренд-сессію, де детально обгорюємо цілі на посаді, цілі в Лі, потрібну аудиторію, які ідеї будемо просувати, професійний та особистий background. На основі цього повністю заповнюємо профіль.
▶️ Регулярне створення контенту. В ідеальному світі наш сферічний менеджер у вакуумі випускає один змістовний пост на тиждень. У реальному світі - радше один на два тижні, хоча це дуже залежить від конкретної людини.
💡 Як працюємо із цим? Визначаємо сфери, в яких людина має досвід і знання, а також теми, які актуальні для галузі та аудиторії. Визначаємо 3-4 ключові теми, які будемо розвивати і таким чином сфокусовуємо контент. Створюємо контент-план на місяць уперед, щоб наперед знати про що говорити, а не ламати голову кожного тижня з нуля.
▶️ Взаємодія з аудиторією. Щоб стати лідером думок, важливо взаємодіяти зі своєю аудиторією в LinkedIn. Сюрприз!
💡 Як працюємо із цим? Просимо менеджера виділяти трохи часу, щоб відповідати на коментарі, переглядати та реагувати на пости інших користувачів, особливо цз цільової аудиторії. Це допомагає будувати довіру та авторитет серед аудиторії. Виділяти час на це менеджерам важко, це правда. Але у тиждень, коли не пишемо пост, можемо трохи полайкати )
▶️ Трекинг показників. Щоб рощуміти, що відбувається.
💡 Як працюємо тут? Постійно слідкуємо за середнім охопленням посту, динамікою росту фолловерів, Social Selling Index. Раз на 3-6 місяців проводимо глибшу аналітику контенту, релевантності аудиторії, показників. За потреби коригуємо стратегію - про що писати, кого додавати в контакти, писати чи знімати відео (на це згодні дуже мало менеджерів) і т.д.
Якщо ви починаєте, такі напрями роботи можете собі запланувати. Якщо продовжуєте, у кожному із них можна зробити аудит.
Усім бренд та вплив!
Джерело
👍7❤1