👆 Отзывы от участников "Системного руководителя", которые не поместилась в предыдущий пост.
Читайте мысли и выводы на скринах и берите себе в работу!
Сейчас последняя возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель».
Варианты участия:
1. Формат "Самостоятельный" - для индивидуального прохождения (презентация, условия) .
2. Формат "Корпоративный" - для участия и обучения управленческих команд (презентация, условия):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения.
Отправить заявку на участие - форма.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
Читайте мысли и выводы на скринах и берите себе в работу!
Сейчас последняя возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель».
Варианты участия:
1. Формат "Самостоятельный" - для индивидуального прохождения (презентация, условия) .
2. Формат "Корпоративный" - для участия и обучения управленческих команд (презентация, условия):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения.
Отправить заявку на участие - форма.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
❤3👍1🔥1
Мини-тренировка управленческой мышцы "Коммуникация без потерь".
Есть ситуации, когда мы мимоходом и наспех вываливаем задачи на сотрудников. Во время встречи в коридоре, совещания, zoom-конференции и т.д.
А потом пожинаем последствия: впустую затраченное время и ресурсы; результат сильно отличается от требуемого; демотивирован и руководитель, и сотрудник.
Вы ожидаете увидеть рекомендацию "как действовать руководителю?" В этот раз я решил зайти с другой стороны.
Когда читаем рекомендации - мозг расслабляется и нам кажется, что мы уже молодцы. На самом деле это не так. Увы, знания сами по себе ничего не меняют. Недостающее слагаемое - применение на практике.
Поэтому на сегодня приготовил для вас мини-тренировку управленческой мышцы на 5 минут:
1. Поставьте одному из сотрудников задачу голосом (по телефону или при личной встрече).
2. Попросите прислать сотрудника "как он понял" в письменной форме (в мессенджер, по почте и т.п.)
3. Поделитесь своими мыслями и точками роста в комментариях, когда увидите результат. Скромные могут поставить просто "+" после того как выполнят задание.
Количество плюсов и комментариев будет для меня обратной связью стоит ли сделать мини-тренировки для руководителей регулярной рубрикой 🙂
P.S.: Фото с тренинга для руководителей театров, который проводил в рамках Вахтанговского фестиваля. Ребя на заднем фоне тренируются. Пусть вдохновит и вас!
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Есть ситуации, когда мы мимоходом и наспех вываливаем задачи на сотрудников. Во время встречи в коридоре, совещания, zoom-конференции и т.д.
А потом пожинаем последствия: впустую затраченное время и ресурсы; результат сильно отличается от требуемого; демотивирован и руководитель, и сотрудник.
Вы ожидаете увидеть рекомендацию "как действовать руководителю?" В этот раз я решил зайти с другой стороны.
Когда читаем рекомендации - мозг расслабляется и нам кажется, что мы уже молодцы. На самом деле это не так. Увы, знания сами по себе ничего не меняют. Недостающее слагаемое - применение на практике.
Поэтому на сегодня приготовил для вас мини-тренировку управленческой мышцы на 5 минут:
1. Поставьте одному из сотрудников задачу голосом (по телефону или при личной встрече).
2. Попросите прислать сотрудника "как он понял" в письменной форме (в мессенджер, по почте и т.п.)
3. Поделитесь своими мыслями и точками роста в комментариях, когда увидите результат. Скромные могут поставить просто "+" после того как выполнят задание.
Количество плюсов и комментариев будет для меня обратной связью стоит ли сделать мини-тренировки для руководителей регулярной рубрикой 🙂
P.S.: Фото с тренинга для руководителей театров, который проводил в рамках Вахтанговского фестиваля. Ребя на заднем фоне тренируются. Пусть вдохновит и вас!
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍19❤3🔥3
Итак, зачем же я предлагал выполнить мини-тренировку "Коммуникация без потерь" (см. предыдущий пост) именно на практике с живым сотрудником? В чём суть упражнения?
Отработка управленческих навыков:
- чёткое формулирование задач (а не эти все "сделайте то не знаю чего")%
- предварительный контроль (избавляет от работы "на помойку");
- письменная фиксация договорённостей (навык актуален как для вас, так и для сотрудников);
- сбор обратной связи (сразу увидите насколько понятно и подробно умеете объяснять);
- шикарная тренировка взаимопонимания и взаимодействия в команде.
Предотвращение проблем:
- вы говорили/подразумевали одно, а сотрудник "услышал/понял" по-другому;
- при виде текстовой формулировки возникают мысли "как сделать эффективнее";
- увидеть, что вы, как руководитель, не сказали ключевых деталей: сроки, какой результат должен быть на выходе и т.д.
- разночтения и конфликтная ситуация (вы запомнили одно, а сотрудник запомнил другое);
И авторская минутка гнева. Сколько человек из подписчиков канала сделало это простое, но эффективнейшее упражнение? Я видел только одного, кто отметился в комментариях 😊
При этом многим подавай супер-пупер лайфхаков и техник, томы литературы по делегированию и контролю. А потом удивляемся почему "не в коня корм" - хороших руководителей в десятки раз меньше, чем тех, кто читает правильные книжки по менеджменту.
И пропасть между посредственностью и успехом, качеством и результатами в том, чтобы оторвать свою задницу и попробовать сделать на практике.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Отработка управленческих навыков:
- чёткое формулирование задач (а не эти все "сделайте то не знаю чего")%
- предварительный контроль (избавляет от работы "на помойку");
- письменная фиксация договорённостей (навык актуален как для вас, так и для сотрудников);
- сбор обратной связи (сразу увидите насколько понятно и подробно умеете объяснять);
- шикарная тренировка взаимопонимания и взаимодействия в команде.
Предотвращение проблем:
- вы говорили/подразумевали одно, а сотрудник "услышал/понял" по-другому;
- при виде текстовой формулировки возникают мысли "как сделать эффективнее";
- увидеть, что вы, как руководитель, не сказали ключевых деталей: сроки, какой результат должен быть на выходе и т.д.
- разночтения и конфликтная ситуация (вы запомнили одно, а сотрудник запомнил другое);
И авторская минутка гнева. Сколько человек из подписчиков канала сделало это простое, но эффективнейшее упражнение? Я видел только одного, кто отметился в комментариях 😊
При этом многим подавай супер-пупер лайфхаков и техник, томы литературы по делегированию и контролю. А потом удивляемся почему "не в коня корм" - хороших руководителей в десятки раз меньше, чем тех, кто читает правильные книжки по менеджменту.
И пропасть между посредственностью и успехом, качеством и результатами в том, чтобы оторвать свою задницу и попробовать сделать на практике.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍16❤5🔥1
Хороший руководитель, с моей точки зрения, — тот, кто стремится каждый день делать свою управленческую работу лучше, и у кого это получается.
Это должно подтверждаться ярко выраженной положительной динамикой в развитии управленческих компетенций и применении их на практике, т.е. достигнутыми результатами, эффективностью работы подразделения и подчинённых.
Отличительная особенность плохих — они в лучшем случае застряли на одном месте, а в худшем деградируют. В результате такие руководители скатываются всё более к худшему типу и становятся “Слепыми кротами”.
Плохие руководители наносят вред и компании; и интересам дела; и своим подчинённым, блокируя их развитие; и своим вышестоящим руководителям, вынуждая делать чужую работу.
Наконец, они наносят вред и самим себе, деградируя как управленцы, закрывая себе перспективы и профессионального, и нередко карьерного роста.
Сразу хочу внести ясность. Плохой руководитель — не есть плохой человек. Речь идёт исключительно об оценке управленческих компетенций и надо понимать, довольно субъективной. Так что если вы получили такую оценку, унывать не стоит — это значит, у вас есть отличные точки роста!
Тот или иной тип руководителя редко встречаются в чистом виде. У конкретного человека возможны комбинации нескольких типов в равных пропорциях или преобладание одного из них. Проанализируйте своих коллег, себя и руководителей под вашим управлением с помощью статьи-руководства «11 типов плохих топ-менеджеров и руководителей среднего звена: Как «Обезьянщик», «Адвокат дьявола», «Стрелочник» и «Слепой крот» разрушают вашу компанию изнутри».
Не будьте такими как они и не позволяйте другим! :-)
Используйте статью, как чек-лист для самопроверки и оценки своих коллег.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Это должно подтверждаться ярко выраженной положительной динамикой в развитии управленческих компетенций и применении их на практике, т.е. достигнутыми результатами, эффективностью работы подразделения и подчинённых.
Отличительная особенность плохих — они в лучшем случае застряли на одном месте, а в худшем деградируют. В результате такие руководители скатываются всё более к худшему типу и становятся “Слепыми кротами”.
Плохие руководители наносят вред и компании; и интересам дела; и своим подчинённым, блокируя их развитие; и своим вышестоящим руководителям, вынуждая делать чужую работу.
Наконец, они наносят вред и самим себе, деградируя как управленцы, закрывая себе перспективы и профессионального, и нередко карьерного роста.
Сразу хочу внести ясность. Плохой руководитель — не есть плохой человек. Речь идёт исключительно об оценке управленческих компетенций и надо понимать, довольно субъективной. Так что если вы получили такую оценку, унывать не стоит — это значит, у вас есть отличные точки роста!
Тот или иной тип руководителя редко встречаются в чистом виде. У конкретного человека возможны комбинации нескольких типов в равных пропорциях или преобладание одного из них. Проанализируйте своих коллег, себя и руководителей под вашим управлением с помощью статьи-руководства «11 типов плохих топ-менеджеров и руководителей среднего звена: Как «Обезьянщик», «Адвокат дьявола», «Стрелочник» и «Слепой крот» разрушают вашу компанию изнутри».
Не будьте такими как они и не позволяйте другим! :-)
Используйте статью, как чек-лист для самопроверки и оценки своих коллег.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Открытая студия
Классификация плохих руководителей: от «Слепого крота» до «Пулемёта»
11 типов руководителей-вредителей: Как «Обезьянщик», «Адвокат дьявола», «Стрелочник» и «Слепой крот» разрушают вашу компанию изнутри
👍10💯5🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне говорили, что мало делюсь личным. Так вот, исправляюсь.
Сегодня завершились 24 часовые соревнования по велоориентированию BikeAdventure (традиционное место проведения: Карельский перешеек, Ленинградская область).
Ориентирование по бумажным картам с контрольными пунктами. Каждый сам прокладывает мрашрут. Дороги преимущественно лесные грунтовки и тропы.
Проехал суммарно 107 км. Самые атмосферные моменты - переплывать реку, сплавать на остров, и конечно грязевые ванны на лесных дорогах и в болотах.
На первом месте езда в одиночку по ночному лесу и болотам, поиск в нём контрольных точек и хруст медведя неподалёку.
Среди контрольных пунктов (КП) - камни, полянки и деревни в чащобе, ДОТы и бункеры линии Маннергейма, развилки лесных дорог, берега рек и ручьев. Чего там только не было. Узнал слова: излучина (КП "излучина ручья") и пропашка (КП "Пересечение пропашек).
В районе 1 часа ночи был момент, когда настолько устал, что видеть начал только планшет с картой на руле.
Получил однозначно прокачку силы воли. А после езды 80 км полностью очистился мозг от каких-либо негативных эмоций. Приехал домой как после хорошей психо-терапии.
Длительная физическая нагрузка (от 12 часов) работает сильно мощнее для стабилизации психо-эмоционального состояния и отключения от рабочих и мирских процессов, чем разовая пробежка 8 км или поход в зал. Попробуйте на себе!
И конечно же вернулся с новыми эмоциональными и моральными силами продолжать делиться с вами управленческими принципам техниками, приёмами на основе системного подходка к управлению.
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
педагог и эксперт по системному управлению
Сегодня завершились 24 часовые соревнования по велоориентированию BikeAdventure (традиционное место проведения: Карельский перешеек, Ленинградская область).
Ориентирование по бумажным картам с контрольными пунктами. Каждый сам прокладывает мрашрут. Дороги преимущественно лесные грунтовки и тропы.
Проехал суммарно 107 км. Самые атмосферные моменты - переплывать реку, сплавать на остров, и конечно грязевые ванны на лесных дорогах и в болотах.
На первом месте езда в одиночку по ночному лесу и болотам, поиск в нём контрольных точек и хруст медведя неподалёку.
Среди контрольных пунктов (КП) - камни, полянки и деревни в чащобе, ДОТы и бункеры линии Маннергейма, развилки лесных дорог, берега рек и ручьев. Чего там только не было. Узнал слова: излучина (КП "излучина ручья") и пропашка (КП "Пересечение пропашек).
В районе 1 часа ночи был момент, когда настолько устал, что видеть начал только планшет с картой на руле.
Получил однозначно прокачку силы воли. А после езды 80 км полностью очистился мозг от каких-либо негативных эмоций. Приехал домой как после хорошей психо-терапии.
Длительная физическая нагрузка (от 12 часов) работает сильно мощнее для стабилизации психо-эмоционального состояния и отключения от рабочих и мирских процессов, чем разовая пробежка 8 км или поход в зал. Попробуйте на себе!
И конечно же вернулся с новыми эмоциональными и моральными силами продолжать делиться с вами управленческими принципам техниками, приёмами на основе системного подходка к управлению.
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
педагог и эксперт по системному управлению
🔥24👍14❤11