Рентабельность интернет-торговли в России резко выросла.
По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года показатель достиг 21%. Это в три раза больше годового максимума 6,7% в 2024 году, пишет РБК.
Консалтинговая компания Neo указывает, что в 2023–2024 годах показатель оставался в минусе (до −28,7% в 2023-м), затем к концу 2024-го выровнялся до −0,3%, а в первом квартале 2025-го заметно подскочил до 21,03%. При этом в расчетах Neo не учитываются малые предприятия с численностью до 15 сотрудников.
Эксперты объясняют это совокупностью факторов: ростом онлайн-покупок, завершением «гонки маркетплейсов» за долю рынка, во время которой многие игроки отказывались от рентабельности ради роста, и уходом с рынка слабых продавцов.
Плюс площадки повысили комиссии для селлеров, подняли стоимость доставки для покупателей, переложили расходы на рекламу на бренды и сократили инвестиции в логистику — в результате чего сами стали прибыльнее.
Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин предупреждает, что официальная динамика рентабельности может быть статистически искажена. Дело в том, что убытки перекладываются на индивидуальных предпринимателей, чьи показатели в отчетах Росстата могут не прослеживаться, тогда как крупные площадки состоят фактически из ИП.
@retailtoday
По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года показатель достиг 21%. Это в три раза больше годового максимума 6,7% в 2024 году, пишет РБК.
Консалтинговая компания Neo указывает, что в 2023–2024 годах показатель оставался в минусе (до −28,7% в 2023-м), затем к концу 2024-го выровнялся до −0,3%, а в первом квартале 2025-го заметно подскочил до 21,03%. При этом в расчетах Neo не учитываются малые предприятия с численностью до 15 сотрудников.
Эксперты объясняют это совокупностью факторов: ростом онлайн-покупок, завершением «гонки маркетплейсов» за долю рынка, во время которой многие игроки отказывались от рентабельности ради роста, и уходом с рынка слабых продавцов.
Плюс площадки повысили комиссии для селлеров, подняли стоимость доставки для покупателей, переложили расходы на рекламу на бренды и сократили инвестиции в логистику — в результате чего сами стали прибыльнее.
Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин предупреждает, что официальная динамика рентабельности может быть статистически искажена. Дело в том, что убытки перекладываются на индивидуальных предпринимателей, чьи показатели в отчетах Росстата могут не прослеживаться, тогда как крупные площадки состоят фактически из ИП.
@retailtoday
Почти треть российских компаний оказались убыточными в первой половине 2025 года.
Убыток показали 30,4% компаний, это рекордный показатель с начала пандемии, пишут «Известия».
За указанный период прибыль получили 43 тыс. компаний на общую сумму 18,4 трлн руб. При этом почти 19 тыс. организаций зафиксировали суммарные убытки свыше 5 трлн руб.
По словам экспертов, нормальный показатель убыточных компаний в стране — 15-20%. Показатель в 30% и больше — это высокий уровень, который говорит о системных проблемах с доходностью.
В списке главных причин убыточности — высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, снижение спроса, рост налоговой нагрузки, санкции и удорожание издержек, включая повышение зарплат.
Особенно пострадали угольная отрасль, коммунальные предприятия, транспорт и научные организации. Под давлением также строительство и производство товаров длительного пользования — автомобили, бытовая техника и промышленное оборудование.
Отрасли с относительно низкой убыточностью — производство бумаги, резины и пластмасс, текстиль, фармацевтика и оптовая торговля. IT-сектор и несколько промышленных направлений показывают устойчивость.
@retailtoday
Убыток показали 30,4% компаний, это рекордный показатель с начала пандемии, пишут «Известия».
За указанный период прибыль получили 43 тыс. компаний на общую сумму 18,4 трлн руб. При этом почти 19 тыс. организаций зафиксировали суммарные убытки свыше 5 трлн руб.
По словам экспертов, нормальный показатель убыточных компаний в стране — 15-20%. Показатель в 30% и больше — это высокий уровень, который говорит о системных проблемах с доходностью.
В списке главных причин убыточности — высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, снижение спроса, рост налоговой нагрузки, санкции и удорожание издержек, включая повышение зарплат.
Особенно пострадали угольная отрасль, коммунальные предприятия, транспорт и научные организации. Под давлением также строительство и производство товаров длительного пользования — автомобили, бытовая техника и промышленное оборудование.
Отрасли с относительно низкой убыточностью — производство бумаги, резины и пластмасс, текстиль, фармацевтика и оптовая торговля. IT-сектор и несколько промышленных направлений показывают устойчивость.
@retailtoday
Реклама и продвижение на маркетплейсах дают самый сильный прирост в категориях «ноутбуки», «умный дом» и «автоэлектроника».
Такие данные приводит аналитическое агентство Data Insight в исследовании влияния рекламы на маркетплейсах на селлеров. Оно основано на информации от более 13 тыс. продавцов, полученных с ноября по декабрь 2024 года.
По данным исследования, маркетплейсы сегодня формируют 61% оборота онлайн-ритейла и 80% заказов. Динамику продаж определяет именно качество продвижения. Продавцы, которые использовали рекламные инструменты маркетплейсов, выросли в среднем на 75% по выручке против 49% у тех, кто их не использовал.
Самый впечатляющий эффект удалось зафиксировать в конкурентных категориях. Так, ноутбуки показали прирост до +547 п.п., «умный дом» +267 п.п., а автоэлектроника +154 п.п. По словам экспертов, каждый процент рекламных расходов в конкурентных категориях способен приносить до 10 п.п. дополнительного прироста продаж.
Также в исследовании отмечается сильный синергетический эффект digital- и офлайн-инструментов. Селлеры, которые дополнительно использовали наружную рекламу, демонстрировали еще более высокий рост.
В декабре 2024 года их продажи выросли на 85% против 81% у тех, кто ее не использовал. А те, кто делал ставку только на наружную рекламу, прибавили 86% в ноябре и сразу 127% в декабре по сравнению с теми же месяцами 2023 года.
@retailtoday
Такие данные приводит аналитическое агентство Data Insight в исследовании влияния рекламы на маркетплейсах на селлеров. Оно основано на информации от более 13 тыс. продавцов, полученных с ноября по декабрь 2024 года.
По данным исследования, маркетплейсы сегодня формируют 61% оборота онлайн-ритейла и 80% заказов. Динамику продаж определяет именно качество продвижения. Продавцы, которые использовали рекламные инструменты маркетплейсов, выросли в среднем на 75% по выручке против 49% у тех, кто их не использовал.
Самый впечатляющий эффект удалось зафиксировать в конкурентных категориях. Так, ноутбуки показали прирост до +547 п.п., «умный дом» +267 п.п., а автоэлектроника +154 п.п. По словам экспертов, каждый процент рекламных расходов в конкурентных категориях способен приносить до 10 п.п. дополнительного прироста продаж.
Также в исследовании отмечается сильный синергетический эффект digital- и офлайн-инструментов. Селлеры, которые дополнительно использовали наружную рекламу, демонстрировали еще более высокий рост.
В декабре 2024 года их продажи выросли на 85% против 81% у тех, кто ее не использовал. А те, кто делал ставку только на наружную рекламу, прибавили 86% в ноябре и сразу 127% в декабре по сравнению с теми же месяцами 2023 года.
@retailtoday
Amazon продолжает инвестировать в развитие шопинга на базе ИИ и запускает новый инструмент для покупок.
Lens Live — это обновление функции покупок Amazon Lens, которое помогает потребителям находить новые товары с помощью визуального поиска как у Google Lens и Pinterest Lens.
Инструмент не заменит Amazon Lens, который позволяет делать снимки, загружать изображения или сканировать штрихкоды для поиска товаров. Он добавляет в Amazon Lens функцию, которая работает в режиме реального времени. Покупатель наводит телефон на объект, который встречает в реальном мире, и видит соответствующие товары в карусели в нижней части экрана.
Кроме того, в новом интерфейсе доступен помощник по покупкам Rufus от Amazon на базе ИИ, который позволяет просматривать сгенерированные нейросетью описания товаров и задавать вопросы, чтобы узнать о них больше.
Функция Lens Live будет запущена в приложении Amazon Shopping на iOS для покупателей из США. Компания не сообщила, собирается ли она расширяться на другие мировые рынки.
Новый инструмент — один из нескольких способов, которыми Amazon использует ИИ для помощи онлайн-покупателям. За последний год компания внедрила ИИ-помощника Rufus, руководство по покупкам на базе ИИ, обзоры товаров с улучшенными функциями, инструменты для поиска подходящей одежды и другие возможности.
@retailtoday
Lens Live — это обновление функции покупок Amazon Lens, которое помогает потребителям находить новые товары с помощью визуального поиска как у Google Lens и Pinterest Lens.
Инструмент не заменит Amazon Lens, который позволяет делать снимки, загружать изображения или сканировать штрихкоды для поиска товаров. Он добавляет в Amazon Lens функцию, которая работает в режиме реального времени. Покупатель наводит телефон на объект, который встречает в реальном мире, и видит соответствующие товары в карусели в нижней части экрана.
Кроме того, в новом интерфейсе доступен помощник по покупкам Rufus от Amazon на базе ИИ, который позволяет просматривать сгенерированные нейросетью описания товаров и задавать вопросы, чтобы узнать о них больше.
Функция Lens Live будет запущена в приложении Amazon Shopping на iOS для покупателей из США. Компания не сообщила, собирается ли она расширяться на другие мировые рынки.
Новый инструмент — один из нескольких способов, которыми Amazon использует ИИ для помощи онлайн-покупателям. За последний год компания внедрила ИИ-помощника Rufus, руководство по покупкам на базе ИИ, обзоры товаров с улучшенными функциями, инструменты для поиска подходящей одежды и другие возможности.
@retailtoday
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Том Холланд стал амбассадором Lego и сыграл девять разных персонажей в новой рекламе бренда.
Двухминутный ролик «Никогда не прекращай играть» начинается с того, что Холланд играет занятого актера, который забыл, как развлекаться. Также он примеряет на себя роль футболиста, изобретателя и даже мини-фигурки Lego. Вместе со звездой в фильме появляются его братья Сэм и Гарри Холланды.
Новая реклама — часть глобальной кампании Lego «Перестроим мир». Бренд запустил ее после проведенного исследования, согласно которому 44% детей чувствуют давление и вынуждены быстро взрослеть, а 48% признают, что перестали играть с определенными игрушками или заниматься определенными видами деятельности, потому что им сказали, что они «ребяческие».
В опросе участвовали 20 тыс. родителей и детей в возрасте от 6 до 16 лет в 10 странах. Он показал, что 24% детей слышали от друзей и родственников, что играть часто или очень часто — это не круто.
Уже сейчас можно говорить об успехе выбранной стратегии бренда. На прошлой неделе Lego заявили, что объем продаж вырос до рекордных $5,4 млрд в первой половине 2025 года и значительно опередил восстановление мирового рынка игрушек, на котором продажи выросли на 7%.
@retailtoday
Двухминутный ролик «Никогда не прекращай играть» начинается с того, что Холланд играет занятого актера, который забыл, как развлекаться. Также он примеряет на себя роль футболиста, изобретателя и даже мини-фигурки Lego. Вместе со звездой в фильме появляются его братья Сэм и Гарри Холланды.
Новая реклама — часть глобальной кампании Lego «Перестроим мир». Бренд запустил ее после проведенного исследования, согласно которому 44% детей чувствуют давление и вынуждены быстро взрослеть, а 48% признают, что перестали играть с определенными игрушками или заниматься определенными видами деятельности, потому что им сказали, что они «ребяческие».
В опросе участвовали 20 тыс. родителей и детей в возрасте от 6 до 16 лет в 10 странах. Он показал, что 24% детей слышали от друзей и родственников, что играть часто или очень часто — это не круто.
Уже сейчас можно говорить об успехе выбранной стратегии бренда. На прошлой неделе Lego заявили, что объем продаж вырос до рекордных $5,4 млрд в первой половине 2025 года и значительно опередил восстановление мирового рынка игрушек, на котором продажи выросли на 7%.
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Shein получил штраф на $176 млн за ненадлежащее использование файлов cookies.
Комиссия по защите данных Франции (CNIL) заявила, что интернет-магазин быстрой моды использовал cookies без согласия пользователей. Компания планирует подавать апелляцию.
В соответствии с Общим регламентом ЕС по защите данных (GDPR), cookies считаются персональными данными, так как они используются для идентификации покупателей и показа им рекламы, поэтому сайты обязаны получать согласие на их использование.
Когда пользователи французской версии сайта Shein отказывались от cookies, некоторые из них всё равно сохранялись на компьютерах. Об этом говорится в заявлении комиссии и приводятся результаты теста, который проводился на сайте в августе 2023 года.
— говорится в заявлении CNIL.
На решение также повлиял масштаб компании: сайт Shein посещают 12 миллионов жителей Франции каждый месяц.
Shein считают штраф несоразмерным и подчеркнули, что с августа 2023 года компания сотрудничала со CNIL и усилила «все аспекты» защиты данных.
Там также заявили, что размер штрафа «выглядит политически мотивированным, а не результатом справедливого и сбалансированного правоприменения».
Shein уже некоторое время подвергается критике во Франции, где законодатели поддержали законопроект о регулировании быстрой моды. Если он будет принят, то запретит компании рекламу.
В июле этого года Антимонопольное агентство Франции оштрафовало китайского ритейлера быстрой моды на $47 млн за то, что компания вводила в заблуждение покупателей о скидках. Тогда Shein согласились со штрафом.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Комиссия по защите данных Франции (CNIL) заявила, что интернет-магазин быстрой моды использовал cookies без согласия пользователей. Компания планирует подавать апелляцию.
В соответствии с Общим регламентом ЕС по защите данных (GDPR), cookies считаются персональными данными, так как они используются для идентификации покупателей и показа им рекламы, поэтому сайты обязаны получать согласие на их использование.
Когда пользователи французской версии сайта Shein отказывались от cookies, некоторые из них всё равно сохранялись на компьютерах. Об этом говорится в заявлении комиссии и приводятся результаты теста, который проводился на сайте в августе 2023 года.
«Размер штрафа учитывает тот факт, что компания проигнорировала несколько обязательств: размещала cookies без согласия пользователей, не уважала их выбор и не предоставляла корректную информацию»,
— говорится в заявлении CNIL.
На решение также повлиял масштаб компании: сайт Shein посещают 12 миллионов жителей Франции каждый месяц.
Shein считают штраф несоразмерным и подчеркнули, что с августа 2023 года компания сотрудничала со CNIL и усилила «все аспекты» защиты данных.
Там также заявили, что размер штрафа «выглядит политически мотивированным, а не результатом справедливого и сбалансированного правоприменения».
Shein уже некоторое время подвергается критике во Франции, где законодатели поддержали законопроект о регулировании быстрой моды. Если он будет принят, то запретит компании рекламу.
В июле этого года Антимонопольное агентство Франции оштрафовало китайского ритейлера быстрой моды на $47 млн за то, что компания вводила в заблуждение покупателей о скидках. Тогда Shein согласились со штрафом.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Forwarded from Fashion Dive
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Nike меняет культовый слоган «Just Do It», чтобы завоевать молодое поколение.
Бренд переосмысливает утверждение, которое использовал почти четыре десятилетия, и трансформирует его в вопрос «Why Do It?».
Ответом на этот вопрос станет масштабная рекламная кампания, она стартовала 4 сентября вместе с начало многих спортивных сезонов. В рекламе участвуют молодые спортсмены из различных видов спорта: баскетбол, футбол, бейсбол, теннис, прыжки в воду и автогонки.
«Вся идея “Why Do It?” заключается в том, чтобы сделать первый шаг», — рассказала исполнительный вице-президента и директор по маркетингу Nike Николь Грэм.
В рекламе спортсмены показаны не в момент славы, а в момент, когда они решают рискнуть: ударить по мячу, сделать замах, прыгнуть с вышки.
С тех пор как Nike и агентство Wieden+Kennedy представили «Just Do It» в 1988 году, он стал одним из самых известных брендовых слоганов всех времен. Однако в последние годы компания столкнулся с низкими продажами, падением стоимости бренда и высокой конкуренцией.
Теперь конкурировать приходится не только с давними игроками рынка, такими как Adidas, но и молодыми брендами On и Hoka, которые завоевали популярность у поколения Z.
В этом году бренд объявил о своем намерении сместить фокус с маркетинга лайфстайла на спортивную одежду в рамках новой стратегии под названием «Sport Offense».
В рамках этого перезапуска Nike реорганизовал бизнес, разделив его по видам спорта, а не по категориям «мужское», «женское» и «детское».
Недавние маркетинговые кампании были сосредоточены на конкретных спортивных сообществах, крупных спортивных событиях и на историях о спортсменов.
По словам Грэм, спортивно-ориентированная стратегия создает «реальный импульс» для бизнеса.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Бренд переосмысливает утверждение, которое использовал почти четыре десятилетия, и трансформирует его в вопрос «Why Do It?».
Ответом на этот вопрос станет масштабная рекламная кампания, она стартовала 4 сентября вместе с начало многих спортивных сезонов. В рекламе участвуют молодые спортсмены из различных видов спорта: баскетбол, футбол, бейсбол, теннис, прыжки в воду и автогонки.
«Вся идея “Why Do It?” заключается в том, чтобы сделать первый шаг», — рассказала исполнительный вице-президента и директор по маркетингу Nike Николь Грэм.
В рекламе спортсмены показаны не в момент славы, а в момент, когда они решают рискнуть: ударить по мячу, сделать замах, прыгнуть с вышки.
С тех пор как Nike и агентство Wieden+Kennedy представили «Just Do It» в 1988 году, он стал одним из самых известных брендовых слоганов всех времен. Однако в последние годы компания столкнулся с низкими продажами, падением стоимости бренда и высокой конкуренцией.
Теперь конкурировать приходится не только с давними игроками рынка, такими как Adidas, но и молодыми брендами On и Hoka, которые завоевали популярность у поколения Z.
В этом году бренд объявил о своем намерении сместить фокус с маркетинга лайфстайла на спортивную одежду в рамках новой стратегии под названием «Sport Offense».
В рамках этого перезапуска Nike реорганизовал бизнес, разделив его по видам спорта, а не по категориям «мужское», «женское» и «детское».
Недавние маркетинговые кампании были сосредоточены на конкретных спортивных сообществах, крупных спортивных событиях и на историях о спортсменов.
По словам Грэм, спортивно-ориентированная стратегия создает «реальный импульс» для бизнеса.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
25 сентября в Москве пройдет 7-я практическая конференция о вызовах, задачах и технологиях в FMCG-ритейле и delivery-сервисах ProFood.
В программе две сессии:
• Омниканальность и мультиформатность в food-ритейле
• Ценностное предложение для клиента как фундамент бизнеса
В ходе конференции обсудим, где ритейлерам и производителям искать точки роста в новой реальности. Поговорим о том, как технологии и ИИ меняют омниканальные стратегии, где искать новую потребительскую ценность (CVP) и как использовать для роста взлет СТМ, готовой еды и сильные коллаборации.
Будет много практики и нетворкинга!
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
В программе две сессии:
• Омниканальность и мультиформатность в food-ритейле
• Ценностное предложение для клиента как фундамент бизнеса
В ходе конференции обсудим, где ритейлерам и производителям искать точки роста в новой реальности. Поговорим о том, как технологии и ИИ меняют омниканальные стратегии, где искать новую потребительскую ценность (CVP) и как использовать для роста взлет СТМ, готовой еды и сильные коллаборации.
Будет много практики и нетворкинга!
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
Каждый третий россиянин негативно оценивает работу чат-ботов на сайтах компаний.
Большинство россиян (88%) уже имеют опыт общения с чат-ботами и виртуальными ассистентами в приложениях и на сайтах компаний. При этом впечатления от этого опыта не всегда хорошие.
Как говорится в исследовании Аналитического центра НАФИ, в 2025 году только 33% пользователей оценили такой опыт положительно. Это на 4% меньше, чем в прошлом году.
Больше половины (57%) в процессе коммуникации не могли определить, с человеком общаются или с роботом. Это снижает доверие к сервисам и вызывает раздражение.
Особенно скептически к чат-ботам и виртуальным помощникам относятся мужчины и люди старше 45 лет. Эксперты не рекомендуют спешить с внедрением новых технологий, если одна или обе эти группы являются основной аудиторией бренда. Это стоит делать постепенно и обязательно оставлять для клиентов возможность переключиться на живого оператора.
В исследовании подчеркивают: чем меньше ответы бота похожи на человеческие и чем сложнее правила взаимодействия, тем выше негативная оценка сервиса.
Чтобы повысить удовлетворенность пользователей, компаниям следует быть прозрачнее: прямо указывать, кто ведет диалог, объяснять, как работает бот, и давать возможность быстро переключиться на живого оператора.
@retailtoday
Большинство россиян (88%) уже имеют опыт общения с чат-ботами и виртуальными ассистентами в приложениях и на сайтах компаний. При этом впечатления от этого опыта не всегда хорошие.
Как говорится в исследовании Аналитического центра НАФИ, в 2025 году только 33% пользователей оценили такой опыт положительно. Это на 4% меньше, чем в прошлом году.
Больше половины (57%) в процессе коммуникации не могли определить, с человеком общаются или с роботом. Это снижает доверие к сервисам и вызывает раздражение.
Особенно скептически к чат-ботам и виртуальным помощникам относятся мужчины и люди старше 45 лет. Эксперты не рекомендуют спешить с внедрением новых технологий, если одна или обе эти группы являются основной аудиторией бренда. Это стоит делать постепенно и обязательно оставлять для клиентов возможность переключиться на живого оператора.
В исследовании подчеркивают: чем меньше ответы бота похожи на человеческие и чем сложнее правила взаимодействия, тем выше негативная оценка сервиса.
Чтобы повысить удовлетворенность пользователей, компаниям следует быть прозрачнее: прямо указывать, кто ведет диалог, объяснять, как работает бот, и давать возможность быстро переключиться на живого оператора.
@retailtoday
Forwarded from 🤖 Технолог | Logistics + Tech
Главное из мира технологий в логистике за неделю.
Британский интернет-магазин одежды и обуви ASOS подключает платформу TrusTrace с поддержкой ИИ, чтобы повысить прозрачность и устойчивость своей цепочки поставок. Решение с централизованной документацией будет включать встроенную аналитику, которая позволит комфортно работать с поставщиками и подготавливать ESG-отчетность.
В Якутии начнутся регулярные грузоперевозки дронами через реку Лена. Как рассказал глава региона Айсен Николаев, уже выполнено 500+ рейсов. Расстояние по маршруту Якутск — Нижний Бестях занимает около 18 минут, что гораздо быстрее, чем любое другое сообщение через реку.
Starbucks внедряет ИИ для управления запасами. Система позволяет работникам сканировать полки с товарами с помощью портативного планшета, а специальное ПО автоматически подсчитывает количество товаров и отмечает те, запасы которых ограничены.
В ОАЭ начнут доставлять продукты дронами. Крупная местная сеть Lulu уже проводит технико-экономическое исследование для запуска доставки беспилотниками в Дубае. Чтобы начать коммерческую эксплуатацию, необходимо одобрение Министерства гражданской авиации. В декабре прошлого года китайская Keeta Drone стала первой компанией, которая получила лицензию BVLOS, разрешающую доставку за пределами видимости оператора. Сейчас дроны Keeta работают в Dubai Silicon Oasis с радиусом покрытия 2,9 км.
@logistics_tech
Британский интернет-магазин одежды и обуви ASOS подключает платформу TrusTrace с поддержкой ИИ, чтобы повысить прозрачность и устойчивость своей цепочки поставок. Решение с централизованной документацией будет включать встроенную аналитику, которая позволит комфортно работать с поставщиками и подготавливать ESG-отчетность.
В Якутии начнутся регулярные грузоперевозки дронами через реку Лена. Как рассказал глава региона Айсен Николаев, уже выполнено 500+ рейсов. Расстояние по маршруту Якутск — Нижний Бестях занимает около 18 минут, что гораздо быстрее, чем любое другое сообщение через реку.
Starbucks внедряет ИИ для управления запасами. Система позволяет работникам сканировать полки с товарами с помощью портативного планшета, а специальное ПО автоматически подсчитывает количество товаров и отмечает те, запасы которых ограничены.
В ОАЭ начнут доставлять продукты дронами. Крупная местная сеть Lulu уже проводит технико-экономическое исследование для запуска доставки беспилотниками в Дубае. Чтобы начать коммерческую эксплуатацию, необходимо одобрение Министерства гражданской авиации. В декабре прошлого года китайская Keeta Drone стала первой компанией, которая получила лицензию BVLOS, разрешающую доставку за пределами видимости оператора. Сейчас дроны Keeta работают в Dubai Silicon Oasis с радиусом покрытия 2,9 км.
@logistics_tech
Forwarded from DTC DAY
Ключевые события в DTС за прошедшую неделю
Американский ювелирный бренд Awareness Avenue возглавил глобальный список быстрорастущих DTC-брендов по итогам за январь-август 2025 года. По данным Particl, он достиг наибольшего дохода от продаж — $43,23 млрд, за ним следует производитель украшений из Нью-Йорка Zotic с $39,87 млрд и еще один ювелирный бренд Custom Gold Grillz с показателем в 1$1,67 млрд.
Британский бренд одежды для активного отдыха Dryrobe запускает программы возврата. Теперь клиенты могут вернуть использованные плащи, чтобы их почистили и перепродали или экологично переработали, если восстановить невозможно. Клиенты, которые воспользуются программой возврата, получат кредит для следующей покупки.
Канадский производитель товаров для занятия йогой Lululemon пересматривает процессы разработки и проектирования продуктов и ускоряет вывод новинок на рынок на фоне замедления потребительского спроса. По словам CEO Кэлвина Макдональда, предложения в сегменте lounge и social «устарели», а ритейлер слишком долго полагался на один и тот же подход.
DTC-стратегия бренда EB Denim принесла основательнице Элене Бонвичини трехкратный рост прямых продаж в 2025 году. Успеха удалось достичь благодаря сокращению числа оптовых партнеров, улучшению e-commerce презентации бренда и инвестициям в цифровую рекламу. Ожидается, что по итогам 2025 финансового года прямые продажи будут на 300% выше, чем в 2024 году.
Цифровые привычки потребления поколения Z трансформируют розницу, стимулируя рост финтеха и DTC. Молодое поколение (Gen Z) активно покупает у брендов DTC, особенно через социальные платформы. TikTok Shop уже принес около $1 млрд продаж в США и Великобритании. Бренды вроде Allbirds и Warby Parker выигрывают, сочетая устойчивость, прозрачность и S-commerce стратегии.
@dtcday
Американский ювелирный бренд Awareness Avenue возглавил глобальный список быстрорастущих DTC-брендов по итогам за январь-август 2025 года. По данным Particl, он достиг наибольшего дохода от продаж — $43,23 млрд, за ним следует производитель украшений из Нью-Йорка Zotic с $39,87 млрд и еще один ювелирный бренд Custom Gold Grillz с показателем в 1$1,67 млрд.
Британский бренд одежды для активного отдыха Dryrobe запускает программы возврата. Теперь клиенты могут вернуть использованные плащи, чтобы их почистили и перепродали или экологично переработали, если восстановить невозможно. Клиенты, которые воспользуются программой возврата, получат кредит для следующей покупки.
Канадский производитель товаров для занятия йогой Lululemon пересматривает процессы разработки и проектирования продуктов и ускоряет вывод новинок на рынок на фоне замедления потребительского спроса. По словам CEO Кэлвина Макдональда, предложения в сегменте lounge и social «устарели», а ритейлер слишком долго полагался на один и тот же подход.
DTC-стратегия бренда EB Denim принесла основательнице Элене Бонвичини трехкратный рост прямых продаж в 2025 году. Успеха удалось достичь благодаря сокращению числа оптовых партнеров, улучшению e-commerce презентации бренда и инвестициям в цифровую рекламу. Ожидается, что по итогам 2025 финансового года прямые продажи будут на 300% выше, чем в 2024 году.
Цифровые привычки потребления поколения Z трансформируют розницу, стимулируя рост финтеха и DTC. Молодое поколение (Gen Z) активно покупает у брендов DTC, особенно через социальные платформы. TikTok Shop уже принес около $1 млрд продаж в США и Великобритании. Бренды вроде Allbirds и Warby Parker выигрывают, сочетая устойчивость, прозрачность и S-commerce стратегии.
@dtcday
Жесткие дискаунтеры увеличили выручку за полугодие на 27%.
Формат продолжает активно развиваться, несмотря на замедление роста рынка розничной торговли в целом. Покупатели чаще выбирают магазины низких цен, и это поддерживает трафик даже при замедлении рынка.
Как пишет «КоммерсантЪ», в первой половине 2025 года сети жестких дискаунтеров выручили свыше 642 млрд руб.
Сетей становится больше: с января по июль 2025-го количество дискаунтеров (вроде «Светофора», «Чижика», «Доброцена») стало больше на 9,1% (или 963 точки) и достигло около 11,5 тыс.
Для сравнения, «мягкие» дискаунтеры («Магнит», «Дикси», «Пятёрочка») нарастили сеть на 3,7%, а магазины у дома — примерно на 0,7%. Их выручка в январе-июне выросла на 17,1%.
Лидером по темпам роста стал «Чижик»: выручка за полугодие 193,8 млрд руб., более 2,5 тыс. магазинов и 800-900 открытий в год.
Эксперты объясняют бум сочетанием сберегательного поведения и легкой масштабируемости модели: открыть дискаунтер на 20-40% дешевле, чем супермаркет, при этом трафик выше. И хотя маржинальность ниже, текущий рост обеспечивается географической экспансией, а не сопоставимыми продажами.
Потенциал повышения рентабельности — в наращивании доли СТМ и эффективности логистики. Без этого стратегия «растем только вширь» может быстро упереться в потолок.
@retailtoday
Формат продолжает активно развиваться, несмотря на замедление роста рынка розничной торговли в целом. Покупатели чаще выбирают магазины низких цен, и это поддерживает трафик даже при замедлении рынка.
Как пишет «КоммерсантЪ», в первой половине 2025 года сети жестких дискаунтеров выручили свыше 642 млрд руб.
Сетей становится больше: с января по июль 2025-го количество дискаунтеров (вроде «Светофора», «Чижика», «Доброцена») стало больше на 9,1% (или 963 точки) и достигло около 11,5 тыс.
Для сравнения, «мягкие» дискаунтеры («Магнит», «Дикси», «Пятёрочка») нарастили сеть на 3,7%, а магазины у дома — примерно на 0,7%. Их выручка в январе-июне выросла на 17,1%.
Лидером по темпам роста стал «Чижик»: выручка за полугодие 193,8 млрд руб., более 2,5 тыс. магазинов и 800-900 открытий в год.
Эксперты объясняют бум сочетанием сберегательного поведения и легкой масштабируемости модели: открыть дискаунтер на 20-40% дешевле, чем супермаркет, при этом трафик выше. И хотя маржинальность ниже, текущий рост обеспечивается географической экспансией, а не сопоставимыми продажами.
Потенциал повышения рентабельности — в наращивании доли СТМ и эффективности логистики. Без этого стратегия «растем только вширь» может быстро упереться в потолок.
@retailtoday
В 2026 году Walmart представит программу сертификации по ИИ для сотрудников.
Ритейлер будет сотрудничать с OpenAI и разработает для линейных и офисных сотрудников в США специальную программу сертификации. Курс будет доступен в 2026 году, хотя сотрудники уже получили доступ к некоторым AI-тренингам через образовательную программу ритейлера Live Better U.
— прокомментировал новость президент и CEO Walmart U.S. Джон Фернер.
Нововведение — часть глобальной стратегии компании по внедрению в работу искусственного интеллекта.
В июле ритейлер представил единую корпоративную AI-структуру на основе четырех так называемых «суперагентов»: ориентированного на клиентов агента Sparky, партнерского агента Marty для поставщиков, рекламодателей и продавцов, агента для сотрудников магазинов и агента для разработчиков.
И хотя пока внедрение ИИ в работу никак не повлияло на финансовые показатели, руководство не планирует менять стратегию.
«Что касается ИИ, не думаю, что он поднимает наши показатели выручки. Я считаю, что пока говорить об этом слишком рано», — отметил президент и CEO Walmart Даг Макмиллон.
@retailtoday
Ритейлер будет сотрудничать с OpenAI и разработает для линейных и офисных сотрудников в США специальную программу сертификации. Курс будет доступен в 2026 году, хотя сотрудники уже получили доступ к некоторым AI-тренингам через образовательную программу ритейлера Live Better U.
«Будущее ритейла не будет определяться только технологиями, оно будет определяться людьми, которые умеют их использовать»,
— прокомментировал новость президент и CEO Walmart U.S. Джон Фернер.
Нововведение — часть глобальной стратегии компании по внедрению в работу искусственного интеллекта.
В июле ритейлер представил единую корпоративную AI-структуру на основе четырех так называемых «суперагентов»: ориентированного на клиентов агента Sparky, партнерского агента Marty для поставщиков, рекламодателей и продавцов, агента для сотрудников магазинов и агента для разработчиков.
И хотя пока внедрение ИИ в работу никак не повлияло на финансовые показатели, руководство не планирует менять стратегию.
«Что касается ИИ, не думаю, что он поднимает наши показатели выручки. Я считаю, что пока говорить об этом слишком рано», — отметил президент и CEO Walmart Даг Макмиллон.
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Сеть «Магнит» планирует открыть 150 магазинов нового формата ultra-convenience «Заряд» до конца 2025 года.
Магазины «Заряд» — это компактные квартальные точки площадью 100–120 кв. метров, ориентированные на товары первой необходимости. Особое внимание уделено готовому питанию, свежей выпечке, кофе и снэкам. Каждый магазин оборудован собственной кухней, пекарней и кофейной станцией, несмотря на небольшую площадь.
Приоритет в открытии магазинов отдадут городам-миллионникам, а география развития будет зависеть от регионального спроса и производственных мощностей.
Первый магазин «Заряд от Магнита» уже открылся в августе 2025 года в Москве.
@profood_news
Магазины «Заряд» — это компактные квартальные точки площадью 100–120 кв. метров, ориентированные на товары первой необходимости. Особое внимание уделено готовому питанию, свежей выпечке, кофе и снэкам. Каждый магазин оборудован собственной кухней, пекарней и кофейной станцией, несмотря на небольшую площадь.
Приоритет в открытии магазинов отдадут городам-миллионникам, а география развития будет зависеть от регионального спроса и производственных мощностей.
Первый магазин «Заряд от Магнита» уже открылся в августе 2025 года в Москве.
@profood_news
Forwarded from Fashion Dive
Киберуправление Китая оштрафовало Dior за передачу данных покупателей.
Киберполиция обнаружила многочисленные нарушения закона о защите персональной информации в работе шанхайской дочерней компании модного гиганта. Это первый крупный случай нарушения китайского закона о защите персональной информации, который действует в стране с ноября 2021 года.
Компания передавала персональные данные клиентов из Китая в штаб-квартиру Dior во Франции без проведения оценки безопасности экспорта данных, а также без стандартного контракта для такого экспорта или получения сертификации по защите персональной информации.
Dior Shanghai также обвинили в том, что бренд недостаточно информировал клиентов о том, как их персональные данные будут использоваться французской штаб-квартирой, и не получал их «отдельного согласия» на это.
В заявлении киберуправления Китая говорится, что местная полиция применила к Dior Shanghai административные наказания, но размер штрафа и другие детали не раскрываются.
Это не первый случай штрафа в адрес fashion-ритейлеров за ненадлежащее использование данных. Несколько дней назад лидер мирового рынка быстрой моды Shein получил штраф на $176 млн за ненадлежащее использование файлов cookies от Комиссии по защите данных Франции (CNIL).
Shein считают штраф несоразмерным и подчеркнули, что с августа 2023 года компания сотрудничала со CNIL и усилила «все аспекты» защиты данных.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Киберполиция обнаружила многочисленные нарушения закона о защите персональной информации в работе шанхайской дочерней компании модного гиганта. Это первый крупный случай нарушения китайского закона о защите персональной информации, который действует в стране с ноября 2021 года.
Компания передавала персональные данные клиентов из Китая в штаб-квартиру Dior во Франции без проведения оценки безопасности экспорта данных, а также без стандартного контракта для такого экспорта или получения сертификации по защите персональной информации.
Dior Shanghai также обвинили в том, что бренд недостаточно информировал клиентов о том, как их персональные данные будут использоваться французской штаб-квартирой, и не получал их «отдельного согласия» на это.
В заявлении киберуправления Китая говорится, что местная полиция применила к Dior Shanghai административные наказания, но размер штрафа и другие детали не раскрываются.
Это не первый случай штрафа в адрес fashion-ритейлеров за ненадлежащее использование данных. Несколько дней назад лидер мирового рынка быстрой моды Shein получил штраф на $176 млн за ненадлежащее использование файлов cookies от Комиссии по защите данных Франции (CNIL).
Shein считают штраф несоразмерным и подчеркнули, что с августа 2023 года компания сотрудничала со CNIL и усилила «все аспекты» защиты данных.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Владислав Бакальчук стал исполнительным директором операционной компании «М.Видео».
Должность главного исполнительного директора в операционной компания сети ООО «МВМ» он получил 8 сентября. По информации РБК, в этот день внесены изменения в реестр.
В конце августа пресс-служба «М.Видео-Эльдорадо» сообщила, что бывший совладелец Wildberries вошел в состав совета директоров и займется цифровой трансформацией компании.
По словам генерального директора Феликса Либа, опыт Бакальчука в электронной коммерции, логистике и IT поможет не только повысить эффективность текущих процессов, но и внедрять инновации с упором на долговременный рост.
Среди ключевых задач он называл увеличение доли онлайн-продаж до 80% и перевод компании от классической офлайн-модели к технологичной омниканальной экосистеме.
Напомним, что стратегия развития на 2025–2027 годы включает цифровизацию ритейла, расширение онлайн-канала, открытие компактных магазинов и усиление позиций в сегменте бытовой техники и электроники.
@retailtoday
Должность главного исполнительного директора в операционной компания сети ООО «МВМ» он получил 8 сентября. По информации РБК, в этот день внесены изменения в реестр.
В конце августа пресс-служба «М.Видео-Эльдорадо» сообщила, что бывший совладелец Wildberries вошел в состав совета директоров и займется цифровой трансформацией компании.
По словам генерального директора Феликса Либа, опыт Бакальчука в электронной коммерции, логистике и IT поможет не только повысить эффективность текущих процессов, но и внедрять инновации с упором на долговременный рост.
Среди ключевых задач он называл увеличение доли онлайн-продаж до 80% и перевод компании от классической офлайн-модели к технологичной омниканальной экосистеме.
Напомним, что стратегия развития на 2025–2027 годы включает цифровизацию ритейла, расширение онлайн-канала, открытие компактных магазинов и усиление позиций в сегменте бытовой техники и электроники.
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
«Яндекс Лавка» запустила новый формат в Санкт-Петербурге.
Покупатели смогут заказать более 10 тыс. товаров, в том числе бытовую технику, детские игрушки, товары для дома и многое другое.
Доставить заказ «Большая Лавка» обещает за час, доставлять их будут курьеры на автомобилях. Радиус доставки покрывает в 7 раз больше территории — до 5 километров.
Услуга уже доступна в Красногвардейском и Московском районах, а к концу осени охватит до 80% города.
Чтобы запустить новый формат, «Яндекс Лавка» открыла в городе первые даркмоллы. Их площадь составляет до 1600 кв. м, это в 2-3 раза больше, чем у стандартных дарксторов.
@profood_news
Покупатели смогут заказать более 10 тыс. товаров, в том числе бытовую технику, детские игрушки, товары для дома и многое другое.
Доставить заказ «Большая Лавка» обещает за час, доставлять их будут курьеры на автомобилях. Радиус доставки покрывает в 7 раз больше территории — до 5 километров.
Услуга уже доступна в Красногвардейском и Московском районах, а к концу осени охватит до 80% города.
Чтобы запустить новый формат, «Яндекс Лавка» открыла в городе первые даркмоллы. Их площадь составляет до 1600 кв. м, это в 2-3 раза больше, чем у стандартных дарксторов.
@profood_news
Рост оборота десяти крупных ритейлеров замедлился в первом полугодии 2025 года.
В январе-июне 2024 года выручка десяти лидеров розничной торговли составила 5,65 трлн рублей. Это на 22,2% выше по сравнению с тем же периодом 2023 года. В первой половине 2025 года рост замедлился до 14,1%, и выручка достигла 6,8 трлн рублей, пишут «Ведомости».
Сильнее всего снижение затронуло непродуктовый сегмент — сети электроники и товары для дома. Так, «М.Видео-Эльдорадо» сократила выручку на 15,2% до 171,2 млрд руб., DNS — на 2,3% до 325,7 млрд руб., «Лемана Про» — на 7% до 259,7 млрд руб.
Специалисты отмечают, что на замедлении роста сказались сокращение продаж бытовой техники и электроники, укрепление рубля и уменьшение количества сделок с новостройками. Дополнительно удерживает спрос на товары длительного пользования высокая ключевая ставка, из-за которой снижается интерес к покупкам в кредит.
В продуктовом сегменте лидируют X5 (+21,2%, до 2,24 трлн руб.), «Лента» (+24,3%, до 513,9 млрд руб.) и группа «Красное & Белое» с «Бристолем» (+23,9%, до 795 млрд руб.). Умеренный рост показал «Магнит» (+14,7%, до 1,7 трлн руб.).
Хорошие показатели и у маркетплейсов. Их оборот в 1-м полугодии 2025 года вырос на 25,1% до 4,25 трлн руб.
Аналитики ожидают, что текущие тенденции сохранятся: маркетплейсы и дальше будут главным источником роста в продаже непродовольственных товаров, а крупнейшие продуктовые сети продолжат увеличивать выручку двузначными темпами.
@retailtoday
В январе-июне 2024 года выручка десяти лидеров розничной торговли составила 5,65 трлн рублей. Это на 22,2% выше по сравнению с тем же периодом 2023 года. В первой половине 2025 года рост замедлился до 14,1%, и выручка достигла 6,8 трлн рублей, пишут «Ведомости».
Сильнее всего снижение затронуло непродуктовый сегмент — сети электроники и товары для дома. Так, «М.Видео-Эльдорадо» сократила выручку на 15,2% до 171,2 млрд руб., DNS — на 2,3% до 325,7 млрд руб., «Лемана Про» — на 7% до 259,7 млрд руб.
Специалисты отмечают, что на замедлении роста сказались сокращение продаж бытовой техники и электроники, укрепление рубля и уменьшение количества сделок с новостройками. Дополнительно удерживает спрос на товары длительного пользования высокая ключевая ставка, из-за которой снижается интерес к покупкам в кредит.
В продуктовом сегменте лидируют X5 (+21,2%, до 2,24 трлн руб.), «Лента» (+24,3%, до 513,9 млрд руб.) и группа «Красное & Белое» с «Бристолем» (+23,9%, до 795 млрд руб.). Умеренный рост показал «Магнит» (+14,7%, до 1,7 трлн руб.).
Хорошие показатели и у маркетплейсов. Их оборот в 1-м полугодии 2025 года вырос на 25,1% до 4,25 трлн руб.
Аналитики ожидают, что текущие тенденции сохранятся: маркетплейсы и дальше будут главным источником роста в продаже непродовольственных товаров, а крупнейшие продуктовые сети продолжат увеличивать выручку двузначными темпами.
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Италии запустили доставку пиццы с помощью дронов.
Теперь горячая пицца прилетает по городу прямо к клиенту без пробок, курьеров и машин за считанные минуты.
Видео полета уже набирает просмотры в социальных сетях. Название ресторана, модель дрона и маршрут доставки не раскрываются.
Только у нас вопрос: почему она без упаковки?
@profood_news
Теперь горячая пицца прилетает по городу прямо к клиенту без пробок, курьеров и машин за считанные минуты.
Видео полета уже набирает просмотры в социальных сетях. Название ресторана, модель дрона и маршрут доставки не раскрываются.
Только у нас вопрос: почему она без упаковки?
@profood_news
X5 запустила приложение с ИИ для сотрудников.
Платформа для персонала «Сфера» объединила 50 HR-систем, четыре HR-приложения и около 250 процессов. Пользоваться ей смогут сотрудники из 18 разных бизнесов от кассиров до топ-менеджеров. Всего около 426 тыс. человек.
Приложение доступно в мобильной и веб-версиях. Интерфейс интуитивно понятный, чтобы пользователи могли разобраться в нем без дополнительных инструкций.
С его помощью сотрудники следят за выплатами и начислениями, могут планировать и переносить отпуск, заказывать справки, бронировать места в офисе и решать другие рутинные задачи.
Отдельный блок в системе выделен для работы с кандидатами. Для каждого создается отдельный личный кабинет с анкетой. Ее можно заполнить самостоятельно или загрузить актуальные данные с Госуслуг. При этом персональные данные передаются по защищенному каналу связи и только с согласия кандидата.
Также в приложение интегрирована лента новостей, корпоративный образовательный маркетплейс «Полка», реферальная программа. Персонал магазинов может пользоваться отдельным сервисом для планирования графика работы.
AI-ассистент отвечает на вопросы пользователей по HR-тематике. Нейросеть обработала уже более 70 тыс. запросов от сотрудников.
@retailtoday
Платформа для персонала «Сфера» объединила 50 HR-систем, четыре HR-приложения и около 250 процессов. Пользоваться ей смогут сотрудники из 18 разных бизнесов от кассиров до топ-менеджеров. Всего около 426 тыс. человек.
Приложение доступно в мобильной и веб-версиях. Интерфейс интуитивно понятный, чтобы пользователи могли разобраться в нем без дополнительных инструкций.
С его помощью сотрудники следят за выплатами и начислениями, могут планировать и переносить отпуск, заказывать справки, бронировать места в офисе и решать другие рутинные задачи.
Отдельный блок в системе выделен для работы с кандидатами. Для каждого создается отдельный личный кабинет с анкетой. Ее можно заполнить самостоятельно или загрузить актуальные данные с Госуслуг. При этом персональные данные передаются по защищенному каналу связи и только с согласия кандидата.
Также в приложение интегрирована лента новостей, корпоративный образовательный маркетплейс «Полка», реферальная программа. Персонал магазинов может пользоваться отдельным сервисом для планирования графика работы.
AI-ассистент отвечает на вопросы пользователей по HR-тематике. Нейросеть обработала уже более 70 тыс. запросов от сотрудников.
@retailtoday