Саудовско-ОАЭ стартап Noon, который называют ближневосточным конкурентом Amazon, планирует выйти на биржу в течение ближайших двух лет. Компания, основанная в 2016 году при поддержке Саудовского фонда публичных инвестиций, сегодня оценивается почти в $10 млрд и «почти» достигла прибыльности.
Noon продает широкий ассортимент — от электроники до бытовой химии — на рынках Саудовской Аравии, ОАЭ и Египта. Компания активно инвестирует в технологии и планирует внедрение автономной доставки с роботами и самоуправляемыми транспортными средствами, что может сократить число курьеров почти вдвое к 2027 году.
Основатель и председатель Noon Мохамед Алаббар, который также возглавляет крупного застройщика Emaar, заявил, что IPO в Саудовской Аравии и ОАЭ поможет защитить местный рынок от глобальных игроков вроде Amazon. Кроме того, Noon рассматривает вхождение на рынки Индии и другие, а также возможные слияния и поглощения для дальнейшего роста.
Несмотря на конкуренцию со стороны Amazon, китайской Meituan (с сервисом Keeta) и специализированных ритейлеров, Noon растет: объем отгруженных товаров в 2024 году оценивается в $5-6 млрд.
@retailtoday
Noon продает широкий ассортимент — от электроники до бытовой химии — на рынках Саудовской Аравии, ОАЭ и Египта. Компания активно инвестирует в технологии и планирует внедрение автономной доставки с роботами и самоуправляемыми транспортными средствами, что может сократить число курьеров почти вдвое к 2027 году.
Основатель и председатель Noon Мохамед Алаббар, который также возглавляет крупного застройщика Emaar, заявил, что IPO в Саудовской Аравии и ОАЭ поможет защитить местный рынок от глобальных игроков вроде Amazon. Кроме того, Noon рассматривает вхождение на рынки Индии и другие, а также возможные слияния и поглощения для дальнейшего роста.
Несмотря на конкуренцию со стороны Amazon, китайской Meituan (с сервисом Keeta) и специализированных ритейлеров, Noon растет: объем отгруженных товаров в 2024 году оценивается в $5-6 млрд.
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Империя моды Giorgio Armani переходит одноименному фонду, созданному стилистом около 10 лет назад.
Управлять им будут его компаньон Панталео Делл'Орко и племянники. Об этом говорится в двух завещаниях, которые оставил итальянский модельер Джорджо Армани.
По данным газеты La Repubblica, Делл'Орко принадлежит 40% права голоса в компании, 30% — фонду и по 15% — двум племянникам. Акционерами без права голоса будут сестра и вторая дочь брата.
Как сообщает агентство Reuters, в завещании также говорится о том, что наследники должны постепенно продать модный бренд или рассмотреть возможность размещения акций на бирже. В приоритетном списке покупателей — гигант люкса LVMH, косметическая корпорация L'Oreal, лидер рынка оптики EssilorLuxottica или другая группа «равного уровня».
Модельер ушел из жизни в возрасте 91 года, он до последнего полностью контролировал компанию. Детей у Армани не было. Как выяснилось, он оставил два завещания. Одно датировано 15 марта, второе — 5 апреля. Конверты с документами нотариус вскрыл на следующий день после похорон.
Историю жизни человека, в котором объединились два таланта — вдохновляющего и революционного кутюрье и успешного бизнесмена, позволивших построить уникальную империю, мы рассказывали в серии постов.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Управлять им будут его компаньон Панталео Делл'Орко и племянники. Об этом говорится в двух завещаниях, которые оставил итальянский модельер Джорджо Армани.
По данным газеты La Repubblica, Делл'Орко принадлежит 40% права голоса в компании, 30% — фонду и по 15% — двум племянникам. Акционерами без права голоса будут сестра и вторая дочь брата.
Как сообщает агентство Reuters, в завещании также говорится о том, что наследники должны постепенно продать модный бренд или рассмотреть возможность размещения акций на бирже. В приоритетном списке покупателей — гигант люкса LVMH, косметическая корпорация L'Oreal, лидер рынка оптики EssilorLuxottica или другая группа «равного уровня».
Модельер ушел из жизни в возрасте 91 года, он до последнего полностью контролировал компанию. Детей у Армани не было. Как выяснилось, он оставил два завещания. Одно датировано 15 марта, второе — 5 апреля. Конверты с документами нотариус вскрыл на следующий день после похорон.
Историю жизни человека, в котором объединились два таланта — вдохновляющего и революционного кутюрье и успешного бизнесмена, позволивших построить уникальную империю, мы рассказывали в серии постов.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Экономический эффект от внедрения технологий ИИ в работу российских ритейлеров составляет 1-2% от выручки.
Используют возможности искусственного интеллекта в своей работе все участники списка топ-10 федеральных сетей. Такие данные приводятся в исследовании компании Kept.
В списке задач — анализ покупательского поведения, контроль товарных запасов и роботизация складов, разработка должностных инструкций, распознавание первичных документов и многое другое.
Например, сеть «ВкусВилл» использует модели на основе ИИ для прогнозирования закупок. Алгоритм анализирует продажи, оценивает их и предлагает точный прогноз спроса в магазине или дарксторе на несколько дней. При этом окончательное решение по поставкам принимают сотрудники.
Также компания применяет бота-помощника «пИИрожок» на базе ИИ. Он помогает клиентам выбирать готовые блюда на основе их предпочтений. Бот задает клиенту несколько вопросов и на основе ответов предлагает варианты. Если подборка не понравилась, можно попросить бота предложить другую.
«Магнит» использует технологию на основе ИИ Image Recognition для распознавания товаров на полке. Приложение анализирует изображение выкладки товаров в торговой зоне и проверяет, соответствует ли оно плановой выкладке.
Х5 Group внедрила инструмент прогнозирования потребности в персонале на базе ИИ. Алгоритм работает на основе ML, собирает данные в цифровом формате из информационных систем компании. Он учитывает 20+ параметров, рассчитывает будущую загруженность персонала в зависимости от спроса, технических особенностей и профиля каждого магазина.
— отметила директор технологической практики Kept Дарья Максимова.
@retailtoday
Используют возможности искусственного интеллекта в своей работе все участники списка топ-10 федеральных сетей. Такие данные приводятся в исследовании компании Kept.
В списке задач — анализ покупательского поведения, контроль товарных запасов и роботизация складов, разработка должностных инструкций, распознавание первичных документов и многое другое.
Например, сеть «ВкусВилл» использует модели на основе ИИ для прогнозирования закупок. Алгоритм анализирует продажи, оценивает их и предлагает точный прогноз спроса в магазине или дарксторе на несколько дней. При этом окончательное решение по поставкам принимают сотрудники.
Также компания применяет бота-помощника «пИИрожок» на базе ИИ. Он помогает клиентам выбирать готовые блюда на основе их предпочтений. Бот задает клиенту несколько вопросов и на основе ответов предлагает варианты. Если подборка не понравилась, можно попросить бота предложить другую.
«Магнит» использует технологию на основе ИИ Image Recognition для распознавания товаров на полке. Приложение анализирует изображение выкладки товаров в торговой зоне и проверяет, соответствует ли оно плановой выкладке.
Х5 Group внедрила инструмент прогнозирования потребности в персонале на базе ИИ. Алгоритм работает на основе ML, собирает данные в цифровом формате из информационных систем компании. Он учитывает 20+ параметров, рассчитывает будущую загруженность персонала в зависимости от спроса, технических особенностей и профиля каждого магазина.
«Российский ритейл демонстрирует высокую адаптивность к ИИ-технологиям. Компании уже достигают значительных результатов в оптимизации логистики, закупок и клиентского сервиса, что подтверждает их конкурентоспособность на уровне азиатских рынков»,
— отметила директор технологической практики Kept Дарья Максимова.
@retailtoday
Forwarded from DTC DAY
Ключевые события в DTС за неделю.
Производитель спортивной обуви Skechers открыл в Майами первый в США магазин спортивной одежды. Торговая точка — крупнейший factory mall-магазин бренда. В торговом пространстве представлен большой выбор одежды и обуви, есть зоны впечатлений, посвященные бегу, пиклболу, гольфу, баскетболу и футболу. В специально отведенных зонах установлены LED-экраны, доступны места для селфи с локализованной графикой и консультанты по продуктам.
Бренд GORE-TEX Kidswear запустил программу подписки и обмена куртками для детей в возрасте от 5 до 10 лет в партнерстве с платформой циклической коммерции Supercycle. Сервис подписки предоставляет доступ к трем моделям всепогодных курток за €25 в месяц и позволяет менять одежду по сезонам. При этом GORE-TEX берет на себя чистку, ремонт и страхование всех вещей от повреждений.
Бренд одежды и аксессуаров Vince растет благодаря увеличению прямых продаж, несмотря на падение оптового канала. Во втором квартале 2025 финансового года DTC-продажи модного бренда класса люкс увеличились на 5,5% до $28,5 млн, тогда как оптовый канал просел на 5,1% из-за временных задержек поставок. Инвестиции в магазины, включая ремонт и новые локации, ориентированы на слабо охваченные регионы и поддерживают стратегию омниканального роста.
Бренд zolla открыл первый магазин в новой концепции Attico в Новосибирске. Дизайн обновленного формата был разработан в сотрудничестве с итальянским архитектурным бюро Blue Pinball Grottini, чье портфолио включает проекты для United Colors of Benetton, Diesel, Vans, Adidas, Maison Margiela и Valentino.
@dtcday
Производитель спортивной обуви Skechers открыл в Майами первый в США магазин спортивной одежды. Торговая точка — крупнейший factory mall-магазин бренда. В торговом пространстве представлен большой выбор одежды и обуви, есть зоны впечатлений, посвященные бегу, пиклболу, гольфу, баскетболу и футболу. В специально отведенных зонах установлены LED-экраны, доступны места для селфи с локализованной графикой и консультанты по продуктам.
Бренд GORE-TEX Kidswear запустил программу подписки и обмена куртками для детей в возрасте от 5 до 10 лет в партнерстве с платформой циклической коммерции Supercycle. Сервис подписки предоставляет доступ к трем моделям всепогодных курток за €25 в месяц и позволяет менять одежду по сезонам. При этом GORE-TEX берет на себя чистку, ремонт и страхование всех вещей от повреждений.
Бренд одежды и аксессуаров Vince растет благодаря увеличению прямых продаж, несмотря на падение оптового канала. Во втором квартале 2025 финансового года DTC-продажи модного бренда класса люкс увеличились на 5,5% до $28,5 млн, тогда как оптовый канал просел на 5,1% из-за временных задержек поставок. Инвестиции в магазины, включая ремонт и новые локации, ориентированы на слабо охваченные регионы и поддерживают стратегию омниканального роста.
Бренд zolla открыл первый магазин в новой концепции Attico в Новосибирске. Дизайн обновленного формата был разработан в сотрудничестве с итальянским архитектурным бюро Blue Pinball Grottini, чье портфолио включает проекты для United Colors of Benetton, Diesel, Vans, Adidas, Maison Margiela и Valentino.
@dtcday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Продажи безалкогольного вина в России выросли более чем на 50%.
За первое полугодие показатель увеличился на 60%. Эксперты считают, что это начало долгосрочного тренда, а доля безалкогольных вин может вырасти до 7% всего рынка вина, пишет РБК.
По словам вице-президента Ассоциации экспертов рынка ритейла Александра Ставцева, пока в росте безалкогольных вин присутствует эффект низкой базы. Он оценивает продажи таких напитков в крупноформатных сетях в 2-3% от общих продаж вина.
Эксперты подчеркивают, что продажи растут не только в ритейле, но и в ресторанах.
Новый тренд укрепляется на рынке благодаря молодежи, которая придерживается здорового образа жизни и пьет все меньше алкоголя. Плюс молодое поколение любит экспериментировать с продуктами питания и напитками.
Есть у популярности безалкогольных вин и экономическое обоснование. Первое — чтобы их продавать, не нужна лицензия. Второе — они не облагаются пошлинами, в отличие от алкогольного вина из недружественных стран, за которое продавцы должны платить 25% от цены и не меньше $2 за литр.
— уверен руководитель по развитию премиального винного портфеля Luding Group Владимир Косенко.
По его прогнозам, следующие три года доля безалкогольных вин будет расти и дойдет до 5–7%. После этого оно отправится на дальние полки к оранжу, петнату и другим ушедшим трендам.
@profood_news
За первое полугодие показатель увеличился на 60%. Эксперты считают, что это начало долгосрочного тренда, а доля безалкогольных вин может вырасти до 7% всего рынка вина, пишет РБК.
По словам вице-президента Ассоциации экспертов рынка ритейла Александра Ставцева, пока в росте безалкогольных вин присутствует эффект низкой базы. Он оценивает продажи таких напитков в крупноформатных сетях в 2-3% от общих продаж вина.
Эксперты подчеркивают, что продажи растут не только в ритейле, но и в ресторанах.
Новый тренд укрепляется на рынке благодаря молодежи, которая придерживается здорового образа жизни и пьет все меньше алкоголя. Плюс молодое поколение любит экспериментировать с продуктами питания и напитками.
Есть у популярности безалкогольных вин и экономическое обоснование. Первое — чтобы их продавать, не нужна лицензия. Второе — они не облагаются пошлинами, в отличие от алкогольного вина из недружественных стран, за которое продавцы должны платить 25% от цены и не меньше $2 за литр.
«Безалкогольное вино — тренд, мода и маркетинг. Основной смысл этого «шума» направлен на возможность под «эту марку» везде легально рекламировать «нормальное алкогольное вино»,
— уверен руководитель по развитию премиального винного портфеля Luding Group Владимир Косенко.
По его прогнозам, следующие три года доля безалкогольных вин будет расти и дойдет до 5–7%. После этого оно отправится на дальние полки к оранжу, петнату и другим ушедшим трендам.
@profood_news
Forwarded from Fashion Dive
В Melon Fashion Group меняется руководство.
Новым гендиректором группы становится Антон Летушев, который до этого занимал аналогичную должность в Lime. Михаил Уржумцев, который руководил группой с 2005 года, переходит на пост президента и займется стратегическим развитием компании.
— прокомментировал новое назначение Уржумцев.
Антон Летушев с 2011 года возглавлял ООО «Стиль Трейд», операционную компанию одежной сети Lime. В 2024 году он перешел на позицию исполнительного директора сети премиального одежного бренда Ushatava.
В Melon Fashion Group новый гендиректор будет отвечать за масштабирование и трансформацию бизнеса, развитие бизнес-процессов и технологических решений.
— приводит «КоммерсантЪ» слова топ-менеджера.
Melon Fashion Group управляет сетями Zarina, Befree, Love Republic, Sela и Idol в России, Беларуси, Казахстане, Армении и Киргизии. По данным СПАРК, по итогам 2024 года выручка компании выросла на 33,2%, до 81,9 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 42,6%, до 10 млрд руб.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Новым гендиректором группы становится Антон Летушев, который до этого занимал аналогичную должность в Lime. Михаил Уржумцев, который руководил группой с 2005 года, переходит на пост президента и займется стратегическим развитием компании.
«Последние годы MFG показывала блестящие результаты в офлайн- и онлайн-экспансии, развитии портфеля брендов, кратного роста выручки, эффективности бизнеса. Я рад, что к нашей команде присоединился Антон Летушев — профессионал с огромной экспертизой в fashion-ритейле»,
— прокомментировал новое назначение Уржумцев.
Антон Летушев с 2011 года возглавлял ООО «Стиль Трейд», операционную компанию одежной сети Lime. В 2024 году он перешел на позицию исполнительного директора сети премиального одежного бренда Ushatava.
В Melon Fashion Group новый гендиректор будет отвечать за масштабирование и трансформацию бизнеса, развитие бизнес-процессов и технологических решений.
«Моими первыми задачами станут знакомство с командой, погружение в цели и операционные процессы каждого из брендов MFG. Полностью разделяю взгляды и ценности компании и уверен, что нам предстоит плодотворная и увлекательная работа вместе для сохранения ее лидирующих позиций»,
— приводит «КоммерсантЪ» слова топ-менеджера.
Melon Fashion Group управляет сетями Zarina, Befree, Love Republic, Sela и Idol в России, Беларуси, Казахстане, Армении и Киргизии. По данным СПАРК, по итогам 2024 года выручка компании выросла на 33,2%, до 81,9 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 42,6%, до 10 млрд руб.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Оборот теневой торговли в России оценивается в 5 трлн рублей.
При этом общая доля нелегальных товаров на российском розничном рынке составляет около 10%, сообщил председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.
В топ-10 категорий, которые подделывают чаще всего, вошли ноутбуки , смартфоны и бытовая техника, табачные изделия и упакованная вода, автозапчасти, одежда и обувь, безалкогольные напитки, спортивные товары, косметика и бытовая химия.
Примерно половина подделок продается на рынках и ярмарках, до 40% — через маркетплейсы, а остальное — через социальные сети и небольшие розничные точки.
Эксперт уверен, что снизить долю подделок в обороте помогут строгие требования к маркировке товаров, которые необходимо внедрить на всех каналах продаж, в том числе и маркетплейсах.
@retailtoday
При этом общая доля нелегальных товаров на российском розничном рынке составляет около 10%, сообщил председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.
В топ-10 категорий, которые подделывают чаще всего, вошли ноутбуки , смартфоны и бытовая техника, табачные изделия и упакованная вода, автозапчасти, одежда и обувь, безалкогольные напитки, спортивные товары, косметика и бытовая химия.
Примерно половина подделок продается на рынках и ярмарках, до 40% — через маркетплейсы, а остальное — через социальные сети и небольшие розничные точки.
Эксперт уверен, что снизить долю подделок в обороте помогут строгие требования к маркировке товаров, которые необходимо внедрить на всех каналах продаж, в том числе и маркетплейсах.
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Яндекс Еда запустила функцию мультизаказа.
Теперь пользователи смогут получить в одном заказе еду из двух разных ресторанов или одновременно купить продукты и пополнить домашнюю аптечку. Аналогов этой функции пока нет в российских сервисах доставки еды.
В одной корзине можно объединить заказы из двух магазинов, двух ресторанов или из магазина и ресторана. При этом доставка из второго заведения будет бесплатной.
Точки, которые поддерживают функцию мультизаказа, будут отмечены на карте. Если нужных блюд или товаров не будет в одном месте, сервис в поисковой строке предложит другие места, где их можно купить.
Все выбранные позиции появятся в корзине — их можно просмотреть на одном экране и оплатить все вместе. Курьеры за доставку заказов из двух мест получат доплату.
Ждать заказ придется чуть дольше обычного, примерное время доставки будет указано в приложении как обычно.
@profood_news
Теперь пользователи смогут получить в одном заказе еду из двух разных ресторанов или одновременно купить продукты и пополнить домашнюю аптечку. Аналогов этой функции пока нет в российских сервисах доставки еды.
В одной корзине можно объединить заказы из двух магазинов, двух ресторанов или из магазина и ресторана. При этом доставка из второго заведения будет бесплатной.
Точки, которые поддерживают функцию мультизаказа, будут отмечены на карте. Если нужных блюд или товаров не будет в одном месте, сервис в поисковой строке предложит другие места, где их можно купить.
Все выбранные позиции появятся в корзине — их можно просмотреть на одном экране и оплатить все вместе. Курьеры за доставку заказов из двух мест получат доплату.
Ждать заказ придется чуть дольше обычного, примерное время доставки будет указано в приложении как обычно.
@profood_news
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
25 сентября состоится отраслевая конференция ProFood.
День откроется сессий «Омниканальность и мультиформатность в food-ритейле». Эксперты рынка поговорят о фокусах развития, стратегии, тренде на DTC, технологиях и многом другом.
Знакомим со спикерами:
• Сергей Колошко, eCommerce Director Дикси
• Аскар Кинжигалиев, директор по электронной коммерции ВинЛаб
• Дмитрий Петров, директор по коммерции и развитию Bite
• Полина Мотосова, директор по маркетингу и развитию бизнеса Lalibela Coffee
• Алексей Бойков, директор по развитию Деликатеска.ру
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 14:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
День откроется сессий «Омниканальность и мультиформатность в food-ритейле». Эксперты рынка поговорят о фокусах развития, стратегии, тренде на DTC, технологиях и многом другом.
Знакомим со спикерами:
• Сергей Колошко, eCommerce Director Дикси
• Аскар Кинжигалиев, директор по электронной коммерции ВинЛаб
• Дмитрий Петров, директор по коммерции и развитию Bite
• Полина Мотосова, директор по маркетингу и развитию бизнеса Lalibela Coffee
• Алексей Бойков, директор по развитию Деликатеска.ру
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 14:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
«Светофор» вышел на рынок Бразилии.
Российский продуктовый ритейлер запустил в Южной Америке сеть магазинов низких цен с названием Vantajoso.
Как пишут «Ведомости», «Светофор» планирует открыть 9 магазинов в Бразилии до конца 2025 года, а в ближайшие три года число точек вырастет до 50. Первый магазин откроется в Компинансе, следующие — в Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро и Минас-Жерайсе. Площадь точек — 1000 кв.м, ассортимент будет на 80% состоять из продуктов питания.
Цены на товары обещают на 30% ниже, чем в традиционных магазинах конкурентов. Реализовать эту стратегию возможно благодаря прямым закупкам у производителей, экономии на оформлении зала, сокращенному ассортименту и низкой арендной плате.
По мнению экспертов, бразильский рынок обладаает потенциалом для ритейлера. Связано это с тем, что небогатая часть населения страны формирует спрос на магазины такого формата. Чтобы запуск был успешным, важен ассортимент, который отвечает потребностям людей, и налаживание непрерывных цепочек поставок по заявленным низким ценам.
Бразилия — не первая зарубежная страна, в которой работают магазины российского ритейлера. Компания начала работать на международном рынке в 2017 году. Первые магазины тогда она открыла в Беларуси и Казахстане, еще через год — в Румынии и других европейских странах.
@retailtoday
Российский продуктовый ритейлер запустил в Южной Америке сеть магазинов низких цен с названием Vantajoso.
Как пишут «Ведомости», «Светофор» планирует открыть 9 магазинов в Бразилии до конца 2025 года, а в ближайшие три года число точек вырастет до 50. Первый магазин откроется в Компинансе, следующие — в Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро и Минас-Жерайсе. Площадь точек — 1000 кв.м, ассортимент будет на 80% состоять из продуктов питания.
Цены на товары обещают на 30% ниже, чем в традиционных магазинах конкурентов. Реализовать эту стратегию возможно благодаря прямым закупкам у производителей, экономии на оформлении зала, сокращенному ассортименту и низкой арендной плате.
По мнению экспертов, бразильский рынок обладаает потенциалом для ритейлера. Связано это с тем, что небогатая часть населения страны формирует спрос на магазины такого формата. Чтобы запуск был успешным, важен ассортимент, который отвечает потребностям людей, и налаживание непрерывных цепочек поставок по заявленным низким ценам.
Бразилия — не первая зарубежная страна, в которой работают магазины российского ритейлера. Компания начала работать на международном рынке в 2017 году. Первые магазины тогда она открыла в Беларуси и Казахстане, еще через год — в Румынии и других европейских странах.
@retailtoday
Inter IKEA Group заменит генерального директора и сосредоточится на покупателях с ограниченным бюджетом.
Генеральный директор Inter IKEA Group Йон Абрахамссон Ринг покинет пост в конце года, его место 1 января 2026 года займет польский управляющий директор IKEA Industry Якуб Янковски. Прежде он руководил подразделениями в Польше, Румынии, Нидерландах, Швейцарии и Швеции.
Абрахамссон Ринг с 1998 по 2008 год занимал разные должности в IKEA, в том числе был ассистентом основателя компании Ингвара Кампрада. Он руководил группой в период глобальных перебоев в цепочках поставок и высоких цен на сырье, вызванных пандемией COVID-19, что привело к росту цен IKEA в 2021 и 2022 годах.
Якуб Янковски заявил, что намерен вернуть цены к уровню, на котором они находились до пандемии.
— подчеркнул он.
Янковски пояснил, что мебельная отрасль в этом году столкнулась с перебоями в цепочках поставок и неопределенностью, из-за тарифов президент США Дональда Трампа. IKEA, которая продает книжные шкафы по $79, в США больше зависит от импорта, чем в других регионах, что делает ее особенно уязвимой перед американскими пошлинами.
Компании пришлось снизить цены, чтобы повысить доступность и вернуть покупателей, что предсказуемо привело к падению доходов в прошлом году.
@retailtoday
Генеральный директор Inter IKEA Group Йон Абрахамссон Ринг покинет пост в конце года, его место 1 января 2026 года займет польский управляющий директор IKEA Industry Якуб Янковски. Прежде он руководил подразделениями в Польше, Румынии, Нидерландах, Швейцарии и Швеции.
Абрахамссон Ринг с 1998 по 2008 год занимал разные должности в IKEA, в том числе был ассистентом основателя компании Ингвара Кампрада. Он руководил группой в период глобальных перебоев в цепочках поставок и высоких цен на сырье, вызванных пандемией COVID-19, что привело к росту цен IKEA в 2021 и 2022 годах.
Якуб Янковски заявил, что намерен вернуть цены к уровню, на котором они находились до пандемии.
«С учетом всего происходящего в мире — инфляции и того, что у многих людей стало меньше денег в кошельках, — для нас крайне важно быть еще более доступными и понятными, чтобы оставаться актуальными для покупателей»,
— подчеркнул он.
Янковски пояснил, что мебельная отрасль в этом году столкнулась с перебоями в цепочках поставок и неопределенностью, из-за тарифов президент США Дональда Трампа. IKEA, которая продает книжные шкафы по $79, в США больше зависит от импорта, чем в других регионах, что делает ее особенно уязвимой перед американскими пошлинами.
Компании пришлось снизить цены, чтобы повысить доступность и вернуть покупателей, что предсказуемо привело к падению доходов в прошлом году.
@retailtoday
Каждый второй ритейлер ожидает падения прибыли в 2026 году.
Только 29% российских торговых компаний прогнозируют рост бизнеса в следующем году, около 44% — снижение прибыли и рентабельности. Такие данные содержатся в исследовании «Б1» и Redis Crew.
При этом 79% участников опроса описали ситуацию в отрасли как «непростую» или «тяжелую». Наибольшие трудности испытывают сети, которые продают бытовую технику и электронику, а самыми устойчивыми остаются аптеки и продуктовый ритейл.
По словам аналитиков, давление на бизнес усиливают высокие кредитные ставки и слабый потребительский спрос, при этом многие компании сталкиваются с дефицитом ликвидности.
— отметила руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева.
В опросе участвовали 100+ представителей 82 торговых сетей разных сегментов: fashion (45%), продукты питания (17%), DIY и товары для дома (11%), техника и электроника (7%), дрогери (6%) и аптеки (5%).
@retailtoday
Только 29% российских торговых компаний прогнозируют рост бизнеса в следующем году, около 44% — снижение прибыли и рентабельности. Такие данные содержатся в исследовании «Б1» и Redis Crew.
При этом 79% участников опроса описали ситуацию в отрасли как «непростую» или «тяжелую». Наибольшие трудности испытывают сети, которые продают бытовую технику и электронику, а самыми устойчивыми остаются аптеки и продуктовый ритейл.
По словам аналитиков, давление на бизнес усиливают высокие кредитные ставки и слабый потребительский спрос, при этом многие компании сталкиваются с дефицитом ликвидности.
«Рынок ритейла сегодня проходит через серьезное испытание. Улучшение ситуации возможно лишь при снижении ключевой ставки до 10-12% и стабилизации макроэкономики»,
— отметила руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева.
В опросе участвовали 100+ представителей 82 торговых сетей разных сегментов: fashion (45%), продукты питания (17%), DIY и товары для дома (11%), техника и электроника (7%), дрогери (6%) и аптеки (5%).
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Напоминаем, 25 сентября состоится отраслевая конференция ProFood
Эксперты проанализируют ключевые драйверы роста food-ритейла: создание уникального ценностного предложения и эффективной программы лояльности, а также, как использовать взлет СТМ, готовой еды и сильные коллаборации.
Знакомим со спикерами второй сессии «Ценностное предложение для клиента как фундамент бизнеса»:
• Елена Шкирдова, Винотека AST
• Павел Шагайда, Прайм Фудс
• Наталья Сладкевичус, ЭРМАНН
• Анна Бабанова, Elementaree
• Сергей Сташков, Any (ex. Diginetica)
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 14:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
Эксперты проанализируют ключевые драйверы роста food-ритейла: создание уникального ценностного предложения и эффективной программы лояльности, а также, как использовать взлет СТМ, готовой еды и сильные коллаборации.
Знакомим со спикерами второй сессии «Ценностное предложение для клиента как фундамент бизнеса»:
• Елена Шкирдова, Винотека AST
• Павел Шагайда, Прайм Фудс
• Наталья Сладкевичус, ЭРМАНН
• Анна Бабанова, Elementaree
• Сергей Сташков, Any (ex. Diginetica)
Условия участия и регистрация на странице мероприятия.
Дата: 25 сентября 2025
Время: 10:00 — 14:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@profood_news
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Apple снял самый грязный рекламный ролик.
Компания выпустила рекламу для iPhone 17 Pro, в котором показала работу смартфона в экстремальных условиях. На видео телефон используют вместо профессиональной кинокамеры на съемках, где вокруг много грязи, пыли и воды.
За рекламу отвечал режиссер Себ Эдвардс и продакшн-студия Park Pictures. Его главная идея показать, что новый телефон — это надежный инструмент не только для идеальных студийных съемок, но и для работы в суровых и непредсказуемых условиях.
Ролик был подготовлен специально для старта продаж в Австралии и Новой Зеландии. Эти страны по традиции первыми получают новинки Apple из-за разницы в часовых поясах.
@retailtoday
Компания выпустила рекламу для iPhone 17 Pro, в котором показала работу смартфона в экстремальных условиях. На видео телефон используют вместо профессиональной кинокамеры на съемках, где вокруг много грязи, пыли и воды.
За рекламу отвечал режиссер Себ Эдвардс и продакшн-студия Park Pictures. Его главная идея показать, что новый телефон — это надежный инструмент не только для идеальных студийных съемок, но и для работы в суровых и непредсказуемых условиях.
Ролик был подготовлен специально для старта продаж в Австралии и Новой Зеландии. Эти страны по традиции первыми получают новинки Apple из-за разницы в часовых поясах.
@retailtoday
⚡ OBI может стать «Домом Ленты»
Сеть магазинов товаров для дома OBI в России готовится к масштабному ребрендингу. Компания планирует сменить название на «Дом Ленты» и стать суббрендом продуктовой сети «Лента», входящей в структуру «Севергрупп» Алексея Мордашова.
Ребрендинг оценивается примерно в 200 млн рублей — гораздо дешевле запуска нового бренда, который мог бы обойтись в пять раз дороже.
Смена имени стала возможной после расторжения лицензионных соглашений с немецкой компанией OBI GmbH в марте 2025 года.
Таким образом, ритейлер встраивается в экосистему «Ленты», используя известность и лояльность аудитории продуктовой сети для развития направления товаров для дома.
Официальных комментариев пока нет.
@retailtoday
Сеть магазинов товаров для дома OBI в России готовится к масштабному ребрендингу. Компания планирует сменить название на «Дом Ленты» и стать суббрендом продуктовой сети «Лента», входящей в структуру «Севергрупп» Алексея Мордашова.
Ребрендинг оценивается примерно в 200 млн рублей — гораздо дешевле запуска нового бренда, который мог бы обойтись в пять раз дороже.
Смена имени стала возможной после расторжения лицензионных соглашений с немецкой компанией OBI GmbH в марте 2025 года.
Таким образом, ритейлер встраивается в экосистему «Ленты», используя известность и лояльность аудитории продуктовой сети для развития направления товаров для дома.
Официальных комментариев пока нет.
@retailtoday
Россияне не хотят посещать торговые центры из-за больших площадей и скопления людей.
Такие данные приводят эксперты девелоперской компании Ortiga Development по итогам опроса среди граждан России старше 18 лет.
В списке причин 35% респондентов также назвали небольшое разнообразие магазинов, 11% пожаловались на непонятную навигацию в торговых центрах, а еще 9% не устраивает слишком большое расстояние до метро.
Больше 50% россиян не готовы тратить больше получаса в дороге до торгового центра, еще 33% считают нормальным добираться до ТЦ около часа и только 14% готовы тратить на дорогу больше часа.
При этом 60% участников опроса отметили, что предпочитают небольшие районные торговые центры рядом с домом или работой. Ходить на шопинг в крупные ТЦ в центральных районах нравится только 40% респондентов.
Данные исследования подтверждают укрепившийся тренд на рост популярности магазинов малых форматов. По данным «Нильсен», в 2025 году количество торговых точек площадью 100-200 кв. метров выросло примерно на 15%, в сравнении с 2024 годом. В компании тренд считают долгосрочным, а его пик придется на 2026 год.
Аналитики прогнозируют, что драйвером развития этого направления станет новый для отечественного рынка формат — ultra-convenience. Это магазины минимальной площади, которые предлагают самый востребованный ассортимент, актуальный для конкретной локации.
В начале сентября появилась информация о том, что сеть «Магнит» планирует открыть 150 магазинов нового формата ultra-convenience «Заряд» до конца 2025 года. Приоритет в открытии магазинов отдадут городам-миллионникам, а география развития будет зависеть от регионального спроса и производственных мощностей.
@retailtoday
Такие данные приводят эксперты девелоперской компании Ortiga Development по итогам опроса среди граждан России старше 18 лет.
В списке причин 35% респондентов также назвали небольшое разнообразие магазинов, 11% пожаловались на непонятную навигацию в торговых центрах, а еще 9% не устраивает слишком большое расстояние до метро.
Больше 50% россиян не готовы тратить больше получаса в дороге до торгового центра, еще 33% считают нормальным добираться до ТЦ около часа и только 14% готовы тратить на дорогу больше часа.
При этом 60% участников опроса отметили, что предпочитают небольшие районные торговые центры рядом с домом или работой. Ходить на шопинг в крупные ТЦ в центральных районах нравится только 40% респондентов.
Данные исследования подтверждают укрепившийся тренд на рост популярности магазинов малых форматов. По данным «Нильсен», в 2025 году количество торговых точек площадью 100-200 кв. метров выросло примерно на 15%, в сравнении с 2024 годом. В компании тренд считают долгосрочным, а его пик придется на 2026 год.
Аналитики прогнозируют, что драйвером развития этого направления станет новый для отечественного рынка формат — ultra-convenience. Это магазины минимальной площади, которые предлагают самый востребованный ассортимент, актуальный для конкретной локации.
В начале сентября появилась информация о том, что сеть «Магнит» планирует открыть 150 магазинов нового формата ultra-convenience «Заряд» до конца 2025 года. Приоритет в открытии магазинов отдадут городам-миллионникам, а география развития будет зависеть от регионального спроса и производственных мощностей.
@retailtoday
Lidl обновил айдентику бренда для европейского рынка.
Компания решила сделать акцент на эмоциональную связь с покупателями и представила новый визуальный стиль и унифицированный слоган на разных языках и в разных странах.
Новый слоган — More to Value («Больше ценности») — будет использоваться на всех европейских рынках и через все каналы коммуникации Lidl.
В компании подчеркнули желание уйти от борьбы за низкие цены, чтобы строить более глубокую связь с потребителем — эмоциональную, основанную не только на том, что дешево, но и на восприятии бренда как чего-то большего, чем просто «скидочный супермаркет».
По этой причине Lidl также вводит месседж More than a price tag («Больше чем просто ценник»), чтобы подчеркнуть, что есть ценность не только в цене, но и в других аспектах — качестве, ощущениях, бренде.
Годом раньше компания уже перезапустила свой бренд в США в попытке повысить узнаваемость после многих лет борьбы за продвижение на этом рынке. Маркетинговая кампания прошла под слоганом «The Super-est Market» («Самый супермаркет»).
Основной ребрендинга стало исследование компании,
которое показало, что только 58% людей в регионах США, где работает Lidl, «знали, что это продуктовый магазин».
Чтобы исправить ситуацию, компания привлекла креативное агентство для разработки кампании, которая должна позиционировать Lidl как сеть супермаркетов и одновременно «использовать суперсилы бренда».
@retailtoday
Компания решила сделать акцент на эмоциональную связь с покупателями и представила новый визуальный стиль и унифицированный слоган на разных языках и в разных странах.
Новый слоган — More to Value («Больше ценности») — будет использоваться на всех европейских рынках и через все каналы коммуникации Lidl.
В компании подчеркнули желание уйти от борьбы за низкие цены, чтобы строить более глубокую связь с потребителем — эмоциональную, основанную не только на том, что дешево, но и на восприятии бренда как чего-то большего, чем просто «скидочный супермаркет».
По этой причине Lidl также вводит месседж More than a price tag («Больше чем просто ценник»), чтобы подчеркнуть, что есть ценность не только в цене, но и в других аспектах — качестве, ощущениях, бренде.
Годом раньше компания уже перезапустила свой бренд в США в попытке повысить узнаваемость после многих лет борьбы за продвижение на этом рынке. Маркетинговая кампания прошла под слоганом «The Super-est Market» («Самый супермаркет»).
Основной ребрендинга стало исследование компании,
которое показало, что только 58% людей в регионах США, где работает Lidl, «знали, что это продуктовый магазин».
Чтобы исправить ситуацию, компания привлекла креативное агентство для разработки кампании, которая должна позиционировать Lidl как сеть супермаркетов и одновременно «использовать суперсилы бренда».
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Российский бренд одежды COCOS стал частью экосистемы ГК «Абрау-Дюрсо».
Бренд, основанный Марией Титовой и Зонгом Ву, вошёл в экосистему lifestyle-проекта Abrau Club, который развивает Группа компаний «Абрау-Дюрсо». Теперь под брендом Abrau Club будут представлены премиальная одежда для всей семьи, уходовая косметика, ароматы для дома, предметы интерьера, аксессуары для хобби, а также концепт-сторы и клубные пространства с кафе в разных городах России.
Abrau Club уже представлен в Москве, Геленджике и на курорте Абрау-Дюрсо. Экосистема включает не только fashion-направление, но и косметику, интерьеры и клубные активности. Для участников действует программа лояльности Abrau Coin, открывающая доступ к спецколлекциям, закрытым мероприятиям и эксклюзивным условиям покупок.
COCOS, основанный в 2016 году, с сентября 2025 года полностью объединен с Abrau Club. Обновлённый проект позиционируется как проводник в стиль жизни «Абрау-Дюрсо», где сочетаются эстетика и комфорт.
По словам идейного вдохновителя и основателя Abrau Club и креативного директора обновленного бренда Марии Титовой, объединение с COCOS стало «новым уровнем развития проекта».
Подписывайтесь на Fashion Dive
Бренд, основанный Марией Титовой и Зонгом Ву, вошёл в экосистему lifestyle-проекта Abrau Club, который развивает Группа компаний «Абрау-Дюрсо». Теперь под брендом Abrau Club будут представлены премиальная одежда для всей семьи, уходовая косметика, ароматы для дома, предметы интерьера, аксессуары для хобби, а также концепт-сторы и клубные пространства с кафе в разных городах России.
Abrau Club уже представлен в Москве, Геленджике и на курорте Абрау-Дюрсо. Экосистема включает не только fashion-направление, но и косметику, интерьеры и клубные активности. Для участников действует программа лояльности Abrau Coin, открывающая доступ к спецколлекциям, закрытым мероприятиям и эксклюзивным условиям покупок.
COCOS, основанный в 2016 году, с сентября 2025 года полностью объединен с Abrau Club. Обновлённый проект позиционируется как проводник в стиль жизни «Абрау-Дюрсо», где сочетаются эстетика и комфорт.
По словам идейного вдохновителя и основателя Abrau Club и креативного директора обновленного бренда Марии Титовой, объединение с COCOS стало «новым уровнем развития проекта».
Подписывайтесь на Fashion Dive