Telegram Web Link
#исследование

Всем привет и с наступившим!) 🎄

Мы плавно выходим из салатной кутерьмы и возвращаемся к рабочей повестке.

Делимся исследованием от Поток о трендах в HR в 2025 году.

В подборе персонала коллеги выделили 4 главных подхода:

1️⃣ Расширение пула кандидатов
2️⃣ Фокус на внутренние ресурсы
3️⃣ Привлечение фрилансеров
4️⃣ Замена сотрудников ИИ

Полный файл 👇

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#новости

Всем привет!)

В 2025 году вступила в силу реформа налога на доходы физических лиц.

Теперь вводится пять ставок НДФЛ:
➡️ 13% с доходов до 2,4 млн рублей в год,
➡️ 15% с доходов 2,4-5 млн рублей,
➡️ 18% с доходов 5-20 млн рублей
➡️ 20% с доходов 20-50 млн рублей
➡️ 22% с доходов, превышающих 50 млн рублей

Отметим, что речь идет о годовом доходе, соответсвенно бонусы также включены в налоговую базу.

Делимся удобным калькулятором для расчета заработной платы:

🔗 Калькулятор НДФЛ 2025 год

Уже посчитали свои новые налоги?) 😁

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#обзорзаработныхплат #исследование

Всем привет!)

Делимся обзором рынка труда и заработных плат в России на 2025 год от рекрутингового агентства Get Experts.

Данные по направлению «Управление персоналом» 👆 полный файл 👇

Также коллеги обновили свой зарплатной трекер на 2025 год:
https://getexperts.ru/tracker/

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#лонгрид #бренд_работодателя

Коллеги, приветствуем!

Мы долго искали спикера на особенно актуальную тему и, наконец, нашли!

Спешим представить вам Екатерину Легкоконец — Директора направления HR-бренда Ростелеком и совладелицу бюро TalentCraft.

У Екатерины за плечами более 10 лет опыта в HR-маркетинге, включая работу в нефтесервисной компании «Шлюмберже» и консалтинговой компании «Б1» (ранее «EY» в России).

В ближайшее время Екатерина будет делиться с нами своей экспертизой в блоках HR-маркетинга и бренда работодателя.

А сегодня мы презентуем первый, вводный пост.

Поехали!

Интервью по ссылке/ниже 👇

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое EVP и в чем ценность для компании?

EVP (Employer Value Proposition)
— это уникальное ценностное предложение работодателя. Если совсем просто, то это ответ на вопрос: «Почему талантливые люди должны прийти работать именно к нам, а наши сотрудники захотят остаться?».

Представьте EVP как манифест бренда работодателя или даже магнит, который притягивает «своих» людей. Это набор ярких и отличительных черт компании, которые формируют её ценностный образ в глазах сотрудников и кандидатов.

Откуда появился инструмент EVP?

EVP берёт свои корни в маркетинге. Изначально концепция ценностного предложения (Value Proposition) применялась для продуктов и услуг, чтобы объяснить, почему покупатели должны выбрать их. В HR эта идея трансформировалась в Employer Value Proposition — предложение, обращённое к сотрудникам и кандидатам.

Что входит в EVP?

Чтобы EVP работал, он должен быть структурирован. Обычно это:

Слоган — ёмкое и запоминающееся выражение ценностей компании.

Ценностная платформа — базовые принципы и уникальные черты компании, которые привлекают и удерживают сотрудников.

Подкрепление ценностей (RTB Reasons to Believe) — аргументы, которые показывают, что обещания компании реальны и работают.

Какой тренд на EVP сейчас?

По данным Gartner, прогрессивные компании переходят от ценностного предложения, ориентированного на сотрудников, к концепции, которая ставит в центр человека.

Это означает, что компания начинает воспринимать сотрудников не просто как работников, а как личностей со своими потребностями и эмоциями. Такой подход позволяет сделать EVP более человекоцентричным, что усиливает его эмоциональную составляющую.

Как EVP помогает компании?

Хорошо продуманное EVP решает сразу несколько задач:
Формирует образ компании. Позволяет выделиться на рынке труда, привлекая тех, кто разделяет ценности компании. Это помогает находить «своих» кандидатов и отстраиваться от конкурентов.
Ускоряет процесс найма. Благодаря чётким сообщениям и позиционированию, EVP привлекает релевантных кандидатов, что сокращает время поиска сотрудников.
Объединяет команду. EVP даёт сотрудникам понимание, что их объединяет, и отвечает на вопрос, почему они работают именно здесь.

Пример: Если компания утверждает, что у неё развита культура обучения и роста, то это должно отражаться в политике наставничества, бюджете на обучение и карьерных возможностях.

Когда EVP может не подойти?

Инструмент чаще используют крупные компании, так как разработка полноценного EVP требует ресурсов: времени (до года) и бюджета (особенно если задействовано агентство). Малому и среднему бизнесу это может быть не всегда нужно, особенно если:

Компании до 200 человек, и найм точечный, а не массовый.

Бизнес не в активной фазе роста. В этом случае важнее работать над корпоративной культурой, системой адаптации или внутренними коммуникациями.

Но даже небольшие компании могут разработать упрощённую версию EVP, опираясь на свои ресурсы.

Не обещайте лишнего!

Одной разработки EVP мало. Если компания не подкрепляет свои обещания реальными действиями, слоганы быстро теряют ценность.

Например, EVP должно отражать не только внешнюю, но и внутреннюю реальность. Если вы заявляете о дружелюбной атмосфере, то важно, чтобы это чувствовалось в ежедневной работе: в поддержке сотрудников, организации совместных мероприятий и условиях труда.

Бренд для компании — это как репутация человека. Как говорил Джефф Безос: «Личный бренд это то, что о вас говорят, когда вас нет в комнате». EVP работает по тому же принципу. Это обещание, которое должно быть реальным и исполняемым.

Вывод: EVP — это не просто красивый слоган, а стратегический инструмент, который помогает привлекать, удерживать и вдохновлять сотрудников. Главное — использовать его осознанно и подкреплять ценностное предложение реальными действиями.

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Навигация 😎 Recruitment for Friends

Нас уже больше 35 тысяч, обновляем навигацию по каналам и чату для удобства. Погнали 🚀

📍 Банк вопросов для интервью

📍 Подборки источников поиска кандидатов, ресурсы, где можно выкладывать вакансии для самых разных профессий (от разработчиков до юристов)

📍 Чек-листы и памятки для рекрутера/HR

📍Обзоры заработных плат по всему миру за 2025 год

📍 Источники поиска работы в разных странах

📍 Исследования и тренды рынка

📍 Полезные подборки

Наши площадки
:

➡️ HR Вакансии

➡️ Вакансии в Кадрах, C&B

➡️ HR мемы

➡️ Recruitment for Friends

➡️ Recruitment for Friends Chat

➡️ Career for Friends
————————————
📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В борьбе за ценные кадры побеждает самый изобретательный.

Всем легких поисков в новом году, друзья! 🤗

#Мем

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#исследования

Всем привет!)

Делимся с вами комментариями к исследованию потребительского поведения на 2025 год, через призму HR от приглашенного эксперта Юрия Васильева, руководителя отдела
по привлечению талантов,
адаптации и развитию бренда
работодателя и автора Тг-канала «УмноЖжение».

Материал поможет ответить на вопросы:

1️⃣ Почему потребитель = сотрудник, а бренд продукта = бренд работодателя?

2️⃣ Что будет драйвить потребителей, кандидатов и сотрудников в 2025 году?

3️⃣ Как эффективно продвигать бренд работодателя в 2025 году?

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#банквопросов

Делимся вопросами для интервью, которые можно использовать для поверки конкретных блоков soft и hard skills.

Сегодня рассмотрим Навык аргументации / Persuasion 😎

➡️ Расскажите о ситуации, когда вам удалось убедить скептически настроенного оппонента поддержать вашу идею.

➡️ Приходилось ли вам когда-нибудь убеждать руководителя или коллегу принять идею, которая, как вы знали, им не понравится?
С какими сложностями вы столкнулись и как их преодолели?

➡️ Доводилось ли вам когда-нибудь убеждать группу людей принять ваше предложение или идею?
Как вы это делали? Каков был результат?

На английском:

➡️ Describe a time when you were able to convince a skeptical or resistant stakeholder to buy in on your idea.

➡️ Have you ever had to persuade a lead or colleague to accept an idea that you knew they would not like?
Describe the resistance you met and how you overcame it.

➡️ Have you ever had to persuade a group to accept a proposal or idea?
How did you go about doing it? What was the result?

P.S.: формулировки можно менять, добавлять оттенки.

Больше вопросов для проверки компетенций можно найти здесь.

Делитесь вопросами, которые вы задаете на интервью для оценки навыка аргументации, в комментариях 👇🏼

📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💙 Заказать наш мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/07/08 09:24:07
Back to Top
HTML Embed Code: