#рекомендации

Коллеги

Собрали площадки, где можно рекомендовать кандидатов за вознаграждение, можно посмотреть по ссылке:

https://www.tg-me.com/cff_channel/439

Ж: Расскажи о своем пути, как ты выбрала профессию.
Е: Профессия в моей жизни появилась благодаря везению и желанию зарабатывать.
На 3м курсе пошла на подработку секретарем.
По окончании ВУЗа мне предложили попробовать себя в рекрутменте. Потом я не заметила, как пролетела первая неделя, потом месяц, а потом поняла, что невероятно кайфую от этой работы.

Ж: Поделись мнением, чем отличается работа эксперта и менеджера команды.
Е: Переход из экспертной на управленческую роль кажется мне одним из самых сложных.
Кроме того, что есть навыки, которые надо экстренно прокачивать, еще приходится отказаться от части привычных «экспертных» задач: больше заниматься портфелем команды и меньше вести вакансии самой. Оба этих вектора быстро подружились. А в новом радости оказалось больше, чем я ждала.

Ж: Поделись опытом работы с командой, как она выглядит сейчас.
Е: Команда – моя главная гордость и мотивация в работе.
Целых 13 прекрасных и разных профи.
С одной стороны – опытные консультанты. Их рост я видела с нуля. И теперь, когда их имена звучат на общих собраниях среди «best of the best”, я знаю, что мы все правильно сделали.
С другой – новое поколение, аналитики. Их задор, азарт, потенциал драйвит невероятно. Каждая их победа, каждый новый навык празднуешь, как свой.

Ж: Как по-твоему, какие компетенции нужны успешному менеджеру?
Е: Верю, что менеджер один в поле не воин. Результат команды – это не сумма взятых по отдельности результатов, когда один построил стену, другой притащил окна, а дом не получился.
Мой №1 – Лидерство. Дать вектор «куда», «зачем», «когда».
Управление ресурсами и администрирование – тоже важно, это про порядок.
Руководитель дирижирует своим оркестром. И, если у скрипача «рвутся струны», босс не трясется от гнева на музыканта, а включается в проблему, стимулирует поиск решений и выработку подхода на предупреждение подобных ситуаций.

Вообще, портрет крутого руководителя, более объемный.
Но если у команды нет лидера и порядка, то выдающихся результатов ждать не приходится.

Ж: Как ты выбрала для себя вектор развития в коучинге, почему важна работа с коучем и что она может быть клиенту.
Е: Коучинг мой подарок 2024 года. Я пошла за любопытством, поучиться.
На деле обрела глубокий инструмент, чтобы:
- находить ответ на вопрос «чего я хочу» и «куда я иду»
- строить оптимальный маршрут к своей точке «Б».

Для многих открытие, что, наилучший маршрут к своей цели не обязательно самый быстрый. Иногда он должен быть просто посильным. Чтобы в точке «Б» оказаться не обесточенным, а полным жизни, и чтобы в эту точку «Б» вообще дойти.

Карьерный коучинг хорошо себя показывает в работе с запросами про предназначение, позиционирование, личный бренд, масштабирование, выстраивание работы с командой. Когда есть карьерные цели, но от «знаю, что хочу» к «делаю» не двигается, - это смело можно нести в коучинг, шоры падают, дышать становится легче.

Ж: Расскажи о трендах рынка юриспруденция, HR, какие особенности ты видишь сейчас.
Е: Поскольку рынок вновь становится кандидатским, то главными вопросами HR снова стали удержание и привлечение.
Самые востребованные HR-профи сегодня: C&B, T&D, HR бренд.
C&B – регулирует системы мотивации, чтобы удержать людей, гармонизирует структуры в период активных M&A сделок, за счет которых компании активно растут.
T&D – развивает потенциал, которому снова есть место в компаниях, планирует карьерные треки для тех, кто жизненно необходим бизнесу.
HR бренд – заявляет о себе в изобилии «новых» имен. Помогает стать по-правильному заметнее и желаннее, чтобы привлекать лучших.

В юриспруденции по-прежнему востребованы M&A юристы, повторюсь, потому что растущий бизнес усиливается в том числе, за счет сделок. Однако в структурах сделок фокус сегодня не на английское право, а на российское.
Много переходов на ТОП-позициях, вместе с тем, что крепнет бизнес, возможностей для кандидатов высокого уровня тоже становится все больше.
И, как и прежде, санкции. Для работодателя навигация в этих вопросах – скорее базовая гигиена, чем особое требование.