This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему тяжело работать на себя? 🙈
Ответ в видео 🤣
Ответ в видео 🤣
😁46🔥10👍6❤3
Оффлайн — это новое лакшери (с).
Категорически рекомендую к просмотру видео-беседу двух няшек: Романа Гурова и Стаса Окруха. Умные, экспертные, селфмейд.
Нетипичная история успеха и становления Движа и Романа Гурова (основатель и СЕО платформы).
Забавно, что в 2018–2019, когда ДВИЖ пришёл в ПИК продавать ипотечный модуль и анкету, я ехидно пожелал им удачи. Понимая, какой сложный путь с низкой вероятностью успеха им предстоит, ведь с ПИКом мы набили много шишек и потратили денежек. Но ДВИЖ крутыши и сделали лучшую ипотечную платформу на рынке за 5 лет.
Добавляйте в закладки и смотрите! 90 минут огонька!
YouTube
PS Как же Стас и Роман хорошо работают в кадре. Мотивируют тоже не расслабляться ☺️
Категорически рекомендую к просмотру видео-беседу двух няшек: Романа Гурова и Стаса Окруха. Умные, экспертные, селфмейд.
Нетипичная история успеха и становления Движа и Романа Гурова (основатель и СЕО платформы).
Забавно, что в 2018–2019, когда ДВИЖ пришёл в ПИК продавать ипотечный модуль и анкету, я ехидно пожелал им удачи. Понимая, какой сложный путь с низкой вероятностью успеха им предстоит, ведь с ПИКом мы набили много шишек и потратили денежек. Но ДВИЖ крутыши и сделали лучшую ипотечную платформу на рынке за 5 лет.
В этом выпуске:
1. С чего начался весь ДВИЖ?
Как у Ромы появилось дело его жизни и при чем тут день рождения?
2. Миссия и польза. Как устроен ивент ДВИЖ Day?
Масштабируемся, обучаем рынок и несем прикладную пользу.
3. Механизм успеха.
Фишка платформы — ставка на партнерство и отлаженная система.
4. Цифра vs человек. Ищем баланс.
Как отказаться от бумажных анкет в пользу цифры, но сохранить человечность продаж?
Бонус: история о том, как нейросеть подвела меня.
5. «Статистику не ведем, но по ощущениям всё окей» — дорогая ошибка девелоперов.
Как легкомыслие и консерватизм влияют на прибыль и как ДВИЖ находит слабые места.
6. Гори, но не сжигай.
Советы «голым» предпринимателям.
Добавляйте в закладки и смотрите! 90 минут огонька!
YouTube
PS Как же Стас и Роман хорошо работают в кадре. Мотивируют тоже не расслабляться ☺️
VK Видео
Победить ХАОС ипотечного РЫНКА
Встречайте в гостях у Стаса Окруха — Романа Гурова, основателя и CEO платформы «ДВИЖ»! Он привел в порядок хаос ипотечного рынка и создал платформу для автоматизации продаж и маркетинга девелоперов. Как Роман Гуров делает ДВИЖ? В этом выпуске: • С…
❤16🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда не хватает искорки на работе 🤣
😁39👍2⚡1🌚1🤓1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рокетбанк. Возвращение легенды или самообман?
Неделю назад Рокетбанк (закрылся в 2021) объявил о перерождении. Говорят, что бyдут работать с физлицами и картами.
Пожелаем удачи им, но мой прогноз, что ненадолго. Инвестиции потратят, долю рынка не отвоюют.
Неудача - это повод начать заново, на сей раз умнее (c)
Рынок за последние 5–8 лет сильно поменялся. Рокетбанк и Тинькофф свою игру сыграли, рынок поменялся.
Клиент и правила рынка тоже сильно видоизменились. Хипстеры выросли и перешли в Сбер, ВТБ, Альфу и Тинькофф, а также на молодёжи денег не заработаешь.
Лезть в банковскую розницу в 2025 году самоубийство.
Угнаться за топ-10 в банковском сегменте сложно-невозможно не только по причине финансовой зависимости, но и время упущено.
Рынок сформировался и устаканился. Каждый значимый игрок занял своё место / нишу.
Чуть больше деталей из пресс-релиза👇
PS Заглушку сайта сделали красивой https://rocketbank.ru, но в 2025 году на этом не уедешь.
Неделю назад Рокетбанк (закрылся в 2021) объявил о перерождении. Говорят, что бyдут работать с физлицами и картами.
Пожелаем удачи им, но мой прогноз, что ненадолго. Инвестиции потратят, долю рынка не отвоюют.
Неудача - это повод начать заново, на сей раз умнее (c)
Рынок за последние 5–8 лет сильно поменялся. Рокетбанк и Тинькофф свою игру сыграли, рынок поменялся.
Клиент и правила рынка тоже сильно видоизменились. Хипстеры выросли и перешли в Сбер, ВТБ, Альфу и Тинькофф, а также на молодёжи денег не заработаешь.
Лезть в банковскую розницу в 2025 году самоубийство.
Угнаться за топ-10 в банковском сегменте сложно-невозможно не только по причине финансовой зависимости, но и время упущено.
Рынок сформировался и устаканился. Каждый значимый игрок занял своё место / нишу.
Чуть больше деталей из пресс-релиза
«Рокетбанк» спустя четыре года вернется на рынок с новой бизнес-моделью.
«Рокетбанк» перезапустит свою бизнес-модель и вернется на рынок после закрытия проекта в 2021 г. Организация будет развиваться как самостоятельный бренд с независимой командой и собственным продуктовым стеком, при этом работая на лицензии Совкомбанка, сообщили в пресс-службе. За перезапуск проекта будут отвечать Роберт Сабирянов и Антон Захаров, сооснователи банка «Бланк» и топ-менеджеры «Модульбанка». По их словам, это будет «совершенно новый вижн в финтехе, за которым стоит нечто большее, чем сухие транзакции». «Мы решили задизраптить рынок: от бренд-стратегии до полного переосмысления банковского интерфейса. Обновили бизнес-модель, но сохранили принципы, за которые “Рокет” ценили пользователи», — рассказал Антон Захаров. Команда обновленного «Рокетбанка» сосредоточится на работе с физическими лицами. Пользователям будут доступны дебетовые карты, вклады, накопительные счета, кредиты наличными и кредитные карты. Основной запуск планируется в Москве и Санкт-Петербурге в июле 2025 г., а в июне банк начнет собирать аудиторию бывших клиентов для тестирования первой версии приложения. В социальных сетях организации уже появились первые сообщения.
PS Заглушку сайта сделали красивой https://rocketbank.ru, но в 2025 году на этом не уедешь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15
Не люблю дни рождения из-за осознания того, что взрослеешь-стареешь, а время стремительно летит.
Но есть вещи, которые окрыляют и наполняют жизнь, замедляют время и создают глубину жизни.
Спасибо моим людям, семье, прекрасной супруге и великолепной дочке ❤️
Есть вещи которые нельзя купить (с)
Но есть вещи, которые окрыляют и наполняют жизнь, замедляют время и создают глубину жизни.
Спасибо моим людям, семье, прекрасной супруге и великолепной дочке ❤️
Есть вещи которые нельзя купить (с)
🔥16🤣5❤2👍1
Forwarded from TopClub by Roman Abdullin | ТопКлаб Роман Абдуллин
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С днем рождения, мой лучший друг/муж/папа нашей Викули и еще много всего, что я могу смело произнести под громким словом «лучший». С тобой мы праздновали твои 25, 30 и теперь 35 лет! 💌
С первой нашей встречи восхищаюсь твоим умом, целеустремленностью, взглядами на жизнь и на семью. Я очень счастлива, что у нашей дочери есть такой прекрасный пример отца, а у меня такой надежный, безумно любящий муж! Я восхищаюсь тем, как ты с каждым годом растешь как профессионал, как вкладываешься в нашу семью и как мы с тобой счастливы!
Я очень хочу, чтобы ты не терял свой задор и свои ориентиры 🚀 Ты наша стена и вместе — мы крепость!
Если бы можно было описать нашу с Викой любовь к тебе, то не хватило бы слов! Но зачем нам слова, если ты видишь наши взгляды, когда ты приходишь домой.
А теперь самое главное — мы с Викулей очень тебя любим! Мы знаем, что с тобой нам ничего нестрашно и что мы твои самые любимые и красивые девочки на свете!
Ты для нас все то, что хочется беречь и любить! Ты лучший папа и муж ♥️
Друзья, присоединяйтесь в комментариях к поздравлениям и пожеланиям 👋
С первой нашей встречи восхищаюсь твоим умом, целеустремленностью, взглядами на жизнь и на семью. Я очень счастлива, что у нашей дочери есть такой прекрасный пример отца, а у меня такой надежный, безумно любящий муж! Я восхищаюсь тем, как ты с каждым годом растешь как профессионал, как вкладываешься в нашу семью и как мы с тобой счастливы!
Я очень хочу, чтобы ты не терял свой задор и свои ориентиры 🚀 Ты наша стена и вместе — мы крепость!
Если бы можно было описать нашу с Викой любовь к тебе, то не хватило бы слов! Но зачем нам слова, если ты видишь наши взгляды, когда ты приходишь домой.
А теперь самое главное — мы с Викулей очень тебя любим! Мы знаем, что с тобой нам ничего нестрашно и что мы твои самые любимые и красивые девочки на свете!
Ты для нас все то, что хочется беречь и любить! Ты лучший папа и муж ♥️
Друзья, присоединяйтесь в комментариях к поздравлениям и пожеланиям 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤45🔥23👏6🤣2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😍❤️🙌
Любовь отца к дочке и супруге это магия 😘
PS для душнил по орфографии - это преднамеренная ошибка )
Любовь отца к дочке и супруге это магия 😘
PS для душнил по орфографии - это преднамеренная ошибка )
❤61👍18🔥6👏2🤯2👌2⚡1😱1
Forwarded from Постмаркетинг Daily
🤓По вопросу подходов к брендингу на разных стадиях роста маркетинговой квалификации внутри компании. Особенно актуально для застройщиков — потому что там исторически больше всех капризных неофитов, в отличие от состоявшихся рынков.
Первый проект. Нанимаем лучших специалистов. Если есть деньги — Волф Олинс из Лондона, если денег меньше — Лебедева (привлечь его обычно подсказывает финансовый директор). Всем топ-менеджментом во главе с собственником (и его родственниками) согласовывают многострадальное название, концепт и лого. Часто колхозят внутренний конкурс названий. В итоге уламывают дорогих спецов на какой-то компромиссный наивняк и отсебятину. Все довольны, все чувствуют себя, сука, авторами. Вулф Олинс чувствует, что его поимели, но дорого. Лебедев ничего не чувствует.
Второй-третий проект. Можно провести тендер и посмотреть агентства на рынке первой пятерки-десятки. Топы (вплоть до начальника транспортного цеха) суетятся в разработке проекта, собственник согласовывает только результат (жена , сестра и дочь — не привлекаются). Подрядчик имеет право на аргументацию, хотя все равно пляшет под дудку дурного вкуса коллективного заказчика. Получается странное, средненькое, серенькое дерьмецо — все приложили лапку, все довольны.
Четвертый — пятый проекты. Делают какие-то дизайнерские агентства со средними и малыми бюджетами. Все поняли, что особой магии в брендинге нет и это рутина. Лавры автора тоже уже никого не прельщает, наелись. Топы присоединяются только на финальную презентацию, собственнику подносят согласовать логотип между делом, в уведомительном порядке. Тут подрядчик имеет наибольшую свободу сделать что-то хорошо и оригинально. Заказчик потерял интерес совать свой длинный нос в разработки.
Пятый проект и дальше. Каким будет брендинг — не волнует никого кроме директора по маркетингу. Умные компании на этом этапе делают зонтичную рамку или формируют какую-то простую логику разработки брендов (стандарты подбора имени и знака). Агентства здесь больше не нужны. Все делает внутренний персонал или индивидуалы на прямом контракте. Разработка брендинга нового проекта — рутина, важна скорость запуска, а не финтифлюшки. Решают гигиенические факторы — у нас собственник ненавидит фиолетовый и букву «М», так делать нельзя. Результат просто не должен мешать продавать.
Как правильно? Мы рекомендуем срединный путь — нанять недорогих ремесленников, не спорить с ними, быстро и не дорого получить рабочий результат, не ожидая от него «особой магии бренда». Ее придумали агентства чтобы развести вас на бабки.
#бренды
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!о
Первый проект. Нанимаем лучших специалистов. Если есть деньги — Волф Олинс из Лондона, если денег меньше — Лебедева (привлечь его обычно подсказывает финансовый директор). Всем топ-менеджментом во главе с собственником (и его родственниками) согласовывают многострадальное название, концепт и лого. Часто колхозят внутренний конкурс названий. В итоге уламывают дорогих спецов на какой-то компромиссный наивняк и отсебятину. Все довольны, все чувствуют себя, сука, авторами. Вулф Олинс чувствует, что его поимели, но дорого. Лебедев ничего не чувствует.
Второй-третий проект. Можно провести тендер и посмотреть агентства на рынке первой пятерки-десятки. Топы (вплоть до начальника транспортного цеха) суетятся в разработке проекта, собственник согласовывает только результат (жена , сестра и дочь — не привлекаются). Подрядчик имеет право на аргументацию, хотя все равно пляшет под дудку дурного вкуса коллективного заказчика. Получается странное, средненькое, серенькое дерьмецо — все приложили лапку, все довольны.
Четвертый — пятый проекты. Делают какие-то дизайнерские агентства со средними и малыми бюджетами. Все поняли, что особой магии в брендинге нет и это рутина. Лавры автора тоже уже никого не прельщает, наелись. Топы присоединяются только на финальную презентацию, собственнику подносят согласовать логотип между делом, в уведомительном порядке. Тут подрядчик имеет наибольшую свободу сделать что-то хорошо и оригинально. Заказчик потерял интерес совать свой длинный нос в разработки.
Пятый проект и дальше. Каким будет брендинг — не волнует никого кроме директора по маркетингу. Умные компании на этом этапе делают зонтичную рамку или формируют какую-то простую логику разработки брендов (стандарты подбора имени и знака). Агентства здесь больше не нужны. Все делает внутренний персонал или индивидуалы на прямом контракте. Разработка брендинга нового проекта — рутина, важна скорость запуска, а не финтифлюшки. Решают гигиенические факторы — у нас собственник ненавидит фиолетовый и букву «М», так делать нельзя. Результат просто не должен мешать продавать.
Как правильно? Мы рекомендуем срединный путь — нанять недорогих ремесленников, не спорить с ними, быстро и не дорого получить рабочий результат, не ожидая от него «особой магии бренда». Ее придумали агентства чтобы развести вас на бабки.
#бренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍8😁3🔥1
Постмаркетинг Daily
🤓По вопросу подходов к брендингу на разных стадиях роста маркетинговой квалификации внутри компании. Особенно актуально для застройщиков — потому что там исторически больше всех капризных неофитов, в отличие от состоявшихся рынков. Первый проект. Нанимаем…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Магия и сила брендинга. Ожидания, разбивающиеся о реальность практики.
Неоднозначный пост про брендинг вышел у уважаемого «ПостМаркетинга» (возможно, лучший ТГ про маркетинг). Сначала хотелось написать, что в жизни всё не совсем так и есть разные кейсы. Но, перечитав, понимаешь, что «нет предела человеческой тупости» и в рамках разработки брендинга происходит много бреда и дичи. И прихоидтся соглашаться с автором.
Рассматривая брендинг как область, необходимо вначале сделать дисклеймер.
Брендинг, пришедший к нам из-за рубежа вместе с фильмами, корпорациями, брендами и международными компаниями, обладает налетом магии и таинственности.
В него каждый вкладывает что хочет, единого определения или периметра нет. Кто-то считает, что брендинг исправит проблемы маркетинга или даже продаж, а часто и бизнеса.
Разбирается в маркетинге и брендинге «почти каждый». Системно внедрял и доводил до успешного финала ребрендинг, разработку бренд-платформы мало кто. И еще реже продукт бренда жил и развивался после разработки. Мне повезло, что в ПИК и «Самолете» брендинг разрабатывался, внедрялся и эволюционировал системно и бесперебойно.
Именно консистетность и эволюционное развитие бренд-системы — важнейшие слагаемые успеха.
Но не забываем про вовлечение топ-команды в процесс разработки и понимание, что брендинг не панацея и не серебрянная пуля. Проблемы бизнеса или продаж им не решить, но помочь бизнесу хороший брендинг точно может.
А крутые ребята умеют за счет брендинга делать доп. маржу и прибыль. Что и является ключевой задачей любого бизнеса. Посмотрите на то, какую премию к рынку имеют бренды ПИК и «Самолет». Результат и эффективность налицо.
Передаю эстафету Стасу Окруху и Настей Комовой.
Неоднозначный пост про брендинг вышел у уважаемого «ПостМаркетинга» (возможно, лучший ТГ про маркетинг). Сначала хотелось написать, что в жизни всё не совсем так и есть разные кейсы. Но, перечитав, понимаешь, что «нет предела человеческой тупости» и в рамках разработки брендинга происходит много бреда и дичи. И прихоидтся соглашаться с автором.
Рассматривая брендинг как область, необходимо вначале сделать дисклеймер.
Любая дисциплина в маркетинге (и не только) бывает качественной или количественной. Чаще всего это первое, что сложно измерить (невозможно), так как высокий уровень субъективизма и нам предлагается положиться на экспертизу и мнение участников процесса.
Брендинг, пришедший к нам из-за рубежа вместе с фильмами, корпорациями, брендами и международными компаниями, обладает налетом магии и таинственности.
В него каждый вкладывает что хочет, единого определения или периметра нет. Кто-то считает, что брендинг исправит проблемы маркетинга или даже продаж, а часто и бизнеса.
Разбирается в маркетинге и брендинге «почти каждый». Системно внедрял и доводил до успешного финала ребрендинг, разработку бренд-платформы мало кто. И еще реже продукт бренда жил и развивался после разработки. Мне повезло, что в ПИК и «Самолете» брендинг разрабатывался, внедрялся и эволюционировал системно и бесперебойно.
Именно консистетность и эволюционное развитие бренд-системы — важнейшие слагаемые успеха.
Но не забываем про вовлечение топ-команды в процесс разработки и понимание, что брендинг не панацея и не серебрянная пуля. Проблемы бизнеса или продаж им не решить, но помочь бизнесу хороший брендинг точно может.
А крутые ребята умеют за счет брендинга делать доп. маржу и прибыль. Что и является ключевой задачей любого бизнеса. Посмотрите на то, какую премию к рынку имеют бренды ПИК и «Самолет». Результат и эффективность налицо.
Передаю эстафету Стасу Окруху и Настей Комовой.
❤9⚡2
Исследование. Перспективы развития городов РФ.
#Братское_промо.
Мой приятель Сергей Разуваев и его детище GMK проводят масштабное исследование.
Давайте поможем ребятам найти C-level (топов девелоперских) компаний для качественного исследования.
Цель исследования — оценить потенциал городов для развития девелоперского рынка и проанализировать динамику за последние пять лет.
Лайк, пересылка и репост приветствуются, и от меня плюсик в карму.
Потребуется заполнить анкету (10 минут времени) https://clck.ru/3MV9um.
Результаты исследования будут в публичном доступе. Вместе и посмотрим что с перспективами отрасли 🙈
#Братское_промо.
Мой приятель Сергей Разуваев и его детище GMK проводят масштабное исследование.
Давайте поможем ребятам найти C-level (топов девелоперских) компаний для качественного исследования.
Цель исследования — оценить потенциал городов для развития девелоперского рынка и проанализировать динамику за последние пять лет.
Лайк, пересылка и репост приветствуются, и от меня плюсик в карму.
Потребуется заполнить анкету (10 минут времени) https://clck.ru/3MV9um.
Результаты исследования будут в публичном доступе. Вместе и посмотрим что с перспективами отрасли 🙈
Google Docs
Исследование потенциала городов России для развития рынка новостроек и девелоперского бизнеса
Цель исследования:
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…
👌9❤3🔥1🌚1
Вы ищете директора, но требуете бога,
unruffledsilver886
Вы ищете директора, но требуете бога
Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.
В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься от дел и рассмотреть эту ситуацию с разных углов.
Во-первых, «Диван» с нами очень давно. Это наш партнер, мы совпадаем по ценностям. На наших глазах и в том числе благодаря нам ребята выросли с самого маленького значения, а сейчас перевалили за 10+ млрд рублей в год. Вот ссылка на пост, читайте.
Во-вторых, очевидно, что большинство лидеров и в частности Антон Макаров по своей сути непросты. Так получилось, что бизнес divan.ru драйвится маркетингом, и конечно, ему бы хотелось и дальше реализовывать эти конкурентные преимущества.
В-третьих, в любом расставании с коллегами всегда есть участие обеих сторон. И думаю, что и вины всегда примерно поровну — не договорились, не удержали, спровоцировали.
Рост — это всегда про чаши весов. Ты хочешь развиваться, быть голодным, достигать результатов, реализовывать крутой проект с амбициозными партнерами. С другой стороны, ты хочешь баланса, ресурсов, понимающей команды, больших вложений компании в тебя. В конце концов, каждый делает выбор для себя сам.
Амбициозные лидеры не могут быть идеальными. Мы всегда смотрим на много шагов вперед, учитываем множество нюансов и мелочей — и в будущем, и в настоящем, и в прошлом. Это помогает нам достигать все больших результатов.
В конечном итоге, любой пиар — хороший. Так мы все узнали об открытой вакансии в классной растущей компании, согласны?
А если заинтересовались вакансией, присылайте CV нам в Kokoc Recruitment.
❤️ согласны
⚡️ не согласны
🔥 вот это да!
Всевидящее Шоко
Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.
В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься от дел и рассмотреть эту ситуацию с разных углов.
Во-первых, «Диван» с нами очень давно. Это наш партнер, мы совпадаем по ценностям. На наших глазах и в том числе благодаря нам ребята выросли с самого маленького значения, а сейчас перевалили за 10+ млрд рублей в год. Вот ссылка на пост, читайте.
Во-вторых, очевидно, что большинство лидеров и в частности Антон Макаров по своей сути непросты. Так получилось, что бизнес divan.ru драйвится маркетингом, и конечно, ему бы хотелось и дальше реализовывать эти конкурентные преимущества.
В-третьих, в любом расставании с коллегами всегда есть участие обеих сторон. И думаю, что и вины всегда примерно поровну — не договорились, не удержали, спровоцировали.
Рост — это всегда про чаши весов. Ты хочешь развиваться, быть голодным, достигать результатов, реализовывать крутой проект с амбициозными партнерами. С другой стороны, ты хочешь баланса, ресурсов, понимающей команды, больших вложений компании в тебя. В конце концов, каждый делает выбор для себя сам.
Амбициозные лидеры не могут быть идеальными. Мы всегда смотрим на много шагов вперед, учитываем множество нюансов и мелочей — и в будущем, и в настоящем, и в прошлом. Это помогает нам достигать все больших результатов.
В конечном итоге, любой пиар — хороший. Так мы все узнали об открытой вакансии в классной растущей компании, согласны?
А если заинтересовались вакансией, присылайте CV нам в Kokoc Recruitment.
❤️ согласны
⚡️ не согласны
🔥 вот это да!
Всевидящее Шоко
🔥6❤3👍1
Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group
unruffledsilver886 – Вы ищете директора, но требуете бога,
Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1
На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже.
1. Формирование команды в бизнесе с высоким уровнем запросов или, как его называют, «корпоративный капкан» — это нетривиальная задача. Хотя на самом деле еще какая важная и необходимая.
Подобрать профи, который будет влиять на вектор развития бизнеса, влезет во внутренние процессы и существующую команду (корп. культуру), а также разделяет принципы и подходы бизнеса, сложно.
Очень сложно. Но в этом и есть ключевой бизнес эффектом СЕО и акционеров.
2. Да-да, именно СЕО и акционеры (совет директоров) этим и должны заниматься. Сложные и важные задачи бизнеса решаются руками, головами и контактами лучших, а не HR-специалиста из отдела кадров.
3. Большой бизнес-эффект всегда идет рука об руку с большим риском и ответственностью от правильности выбора топа.
//
Если говорить про сам факт выхода топ-команды или снятия, то ситуация сложная и точно внутренняя.
Давать субъективные оценки считаю не профессионально без понимания деталей и взглядов обеих сторон.
Для себя я вывел несколько принципов:
1. В проблеме или конфликте больше виноват более мудрый. Но ты можешь хоть в 100 раз мудрее, но если вторая сторона творит дичь то, «крышка» 🙈
2. Если одна из сторон молчит и не дает публичной коммуникации, то это не пассивное признание или игнор.
Джентельмены не должны говорить неприятности, вдаваясь в детали прошлых отношений. Мне и самому разок пришлось выбрать подобную позицию. И считаю ее правильно и разумной.
3. Публичное инфополе может использовать эскалацию в личных целях. Ну расстались и расстались, рассчитались — разбежались. Обычная бизнес-ситуация.
А завистники и люди с гнильцой всегда будут скулить и шептать в коридорах. Собаки лают — караван идет.
Пожелаю всем нам быть человечнее, мудрее и уметь иногда уступить / проиграть позицию, чтобы выиграть битву.
На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже.
1. Формирование команды в бизнесе с высоким уровнем запросов или, как его называют, «корпоративный капкан» — это нетривиальная задача. Хотя на самом деле еще какая важная и необходимая.
Подобрать профи, который будет влиять на вектор развития бизнеса, влезет во внутренние процессы и существующую команду (корп. культуру), а также разделяет принципы и подходы бизнеса, сложно.
Очень сложно. Но в этом и есть ключевой бизнес эффектом СЕО и акционеров.
2. Да-да, именно СЕО и акционеры (совет директоров) этим и должны заниматься. Сложные и важные задачи бизнеса решаются руками, головами и контактами лучших, а не HR-специалиста из отдела кадров.
3. Большой бизнес-эффект всегда идет рука об руку с большим риском и ответственностью от правильности выбора топа.
//
Если говорить про сам факт выхода топ-команды или снятия, то ситуация сложная и точно внутренняя.
Давать субъективные оценки считаю не профессионально без понимания деталей и взглядов обеих сторон.
Для себя я вывел несколько принципов:
1. В проблеме или конфликте больше виноват более мудрый. Но ты можешь хоть в 100 раз мудрее, но если вторая сторона творит дичь то, «крышка» 🙈
2. Если одна из сторон молчит и не дает публичной коммуникации, то это не пассивное признание или игнор.
Джентельмены не должны говорить неприятности, вдаваясь в детали прошлых отношений. Мне и самому разок пришлось выбрать подобную позицию. И считаю ее правильно и разумной.
3. Публичное инфополе может использовать эскалацию в личных целях. Ну расстались и расстались, рассчитались — разбежались. Обычная бизнес-ситуация.
А завистники и люди с гнильцой всегда будут скулить и шептать в коридорах. Собаки лают — караван идет.
Пожелаю всем нам быть человечнее, мудрее и уметь иногда уступить / проиграть позицию, чтобы выиграть битву.
Telegram
Всевидящее Шоко
Вы ищете директора, но требуете бога
Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.
В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься…
Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.
В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься…
5❤13👍5🔥2
Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group
Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1 На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже. 1. Формирование команды в бизнесе с высоким…
Извините, но очень смешно 🙈
❤31😁13🌚6🔥2👏2👍1
Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group
Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1 На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже. 1. Формирование команды в бизнесе с высоким…
Теория игр и дилемма заключенного как ключик к пониманию системы межличностных взаимоотношений.
Настоятельно рекомендую глянуть классный ролик от моего любимого канала про науку VertDider.
И вспомнить про рациональные стратегии взаимодействия или иррациональные и оппортунистические с элементами предательства и эгоизма, которые чаще всего бывают эффективными.
Почему это важно при рассмотрении корпоративных отношений?
Понимание логики и вариативности позиций участников и решений можно оценить не только с этической стороны, но и с точки зрения преимущественной и выигрышной позиции. Что в корпоративном мире высокой конкуренции является базой.
Это хороший пролог к части 2, где рассмотрим эффективные стратегии в корпорациях с точки зрении дилеммы заключенного. Или почему честным быть невыгодно.
https://www.youtube.com/watch?v=o-lFK7nZIKE
Настоятельно рекомендую глянуть классный ролик от моего любимого канала про науку VertDider.
И вспомнить про рациональные стратегии взаимодействия или иррациональные и оппортунистические с элементами предательства и эгоизма, которые чаще всего бывают эффективными.
«Дилемма заключённого в отношениях между людьми» — это ситуация, в которой два человека (или более) сталкиваются с выбором между сотрудничеством и предательством в условиях, когда действия каждого из них влияют на исход для обоих.
В контексте межличностных отношений дилемма заключённого может проявляться, например, в ситуациях, когда необходимо принять решение, которое повлияет на обоих участников. При этом каждый участник стремится максимизировать собственную выгоду, не учитывая или недостаточно учитывая интересы другого.
В результате оба могут оказаться в менее выгодном положении, чем если бы они действовали сообща и сотрудничали друг с другом. Это может привести к конфликтам, недоверию и разрушению отношений.
Почему это важно при рассмотрении корпоративных отношений?
Понимание логики и вариативности позиций участников и решений можно оценить не только с этической стороны, но и с точки зрения преимущественной и выигрышной позиции. Что в корпоративном мире высокой конкуренции является базой.
Это хороший пролог к части 2, где рассмотрим эффективные стратегии в корпорациях с точки зрении дилеммы заключенного. Или почему честным быть невыгодно.
https://www.youtube.com/watch?v=o-lFK7nZIKE
YouTube
Теория игр: жизнь, Вселенная и всё остальное [Veritasium]
Поддержать проект можно по ссылкам:
Если вы в России: https://boosty.to/vertdider
Если вы не в России: https://www.patreon.com/VertDider
Дилемма заключённого — известная задача в теории игр. Самая выигрышная стратегия в ней — предательство. Но что если эту…
Если вы в России: https://boosty.to/vertdider
Если вы не в России: https://www.patreon.com/VertDider
Дилемма заключённого — известная задача в теории игр. Самая выигрышная стратегия в ней — предательство. Но что если эту…
1👍9❤2⚡1
Всем самозанятым посвящается
Трек дня 🙈
https://music.yandex.ru/album/36824731/track/139645423?utm_medium=copy_link
Трек дня 🙈
https://music.yandex.ru/album/36824731/track/139645423?utm_medium=copy_link
Яндекс Музыка
Самозанятый
🔥6🤯4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважение в коммуникациях.
Или как хотелось бы быть или стать отзывчивым человеком 🙏
Или как хотелось бы быть или стать отзывчивым человеком 🙏
🔥17👍7👌1
Брусника. Молодцы. Хорошая креативная и графическая рамка 🖼️.
Наружная реклама хороша, когда ее видно через МКАД на изменении ландшафта.
Яркий фон, отличная верстка и типографика. И даже облака на заднем фоне 🙈
Ставим 5, но с минусом👇
PS В комментариях подсказали об игре слов (дом «А» = Дома». Думал они ЖК Дом «А» строят). Слишком хитро для моего среднестатистического ума ☺️
Наружная реклама хороша, когда ее видно через МКАД на изменении ландшафта.
Яркий фон, отличная верстка и типографика. И даже облака на заднем фоне 🙈
Ставим 5, но с минусом
PS В комментариях подсказали об игре слов (дом «А» = Дома». Думал они ЖК Дом «А» строят). Слишком хитро для моего среднестатистического ума ☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26😁5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интересный факт про телефонные коды.
Забавно, когда эксперты в политике рассуждают о сложных геополитических вопросах, но даже не учитывают факт наличия только у двух стран кратких одноцифровых кодов 🙈
Забавно, когда эксперты в политике рассуждают о сложных геополитических вопросах, но даже не учитывают факт наличия только у двух стран кратких одноцифровых кодов 🙈
👍14🤣6❤2
Рекомендация видео выходного дня вниз👇
Братская рекомендация к просмотру
Недавно мой приятель Саша Дмитриев откровенно пообщался с Ксюшей Соломатиной на тему того, что творится сейчас в продажах и маркетинге у девелоперов по всей стране. По итогу получился час концентрированной актуальной пользы для всех, кто сейчас решает головоломки с реализацией проектов.
В общем, если вам нужно открытое честное мнение про современные вызовы в плоскости продаж и маркетинга, про развитие продукта, про прикладные неочевидные инструменты, то рекомендую посмотреть этот выпуск. А еще Саша рассказал, как быстро отличить плохого маркетолога от хорошего, где взять сделки и у кого в отрасли передовой маркетинг (а у кого не очень).
Усаживайтесь поудобней и залетайте по ссылкам, где вам больше нравится:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
Братская рекомендация к просмотру
Недавно мой приятель Саша Дмитриев откровенно пообщался с Ксюшей Соломатиной на тему того, что творится сейчас в продажах и маркетинге у девелоперов по всей стране. По итогу получился час концентрированной актуальной пользы для всех, кто сейчас решает головоломки с реализацией проектов.
В общем, если вам нужно открытое честное мнение про современные вызовы в плоскости продаж и маркетинга, про развитие продукта, про прикладные неочевидные инструменты, то рекомендую посмотреть этот выпуск. А еще Саша рассказал, как быстро отличить плохого маркетолога от хорошего, где взять сделки и у кого в отрасли передовой маркетинг (а у кого не очень).
Усаживайтесь поудобней и залетайте по ссылкам, где вам больше нравится:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
НЕДВИЖИМЫЙ ПОДКАСТ | ДМИТРИЕВ & СОЛОМАТИНА | РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ. Как ПОВЫСИТЬ ПРОДАЖИ? #3
НЕДВИЖИМЫЙ ПОДКАСТ | ДМИТРИЕВ & СОЛОМАТИНА #3 Как ПОВЫСИТЬ ПРОДАЖИ? ЧТО ждет РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ? В новом выпуске «НЕДВИЖИМОГО ПОДКАСТА» с Александром Дмитриевым, руководителем направления консалтинга в «Этажи Девелопмент», обсуждаем, чем маркетинг может помочь…
❤8🔥4👏2