В первый год мы начинали с 12 проектов, на следующий год это было 20 проектов. Было очень небольшое количество сначала.

Для нас, как для университета, это важно, потому что ребята приходят уже понимая, зачем учить. Эта уникальная конференция позволяет ребятам научиться работать в команде, решать исследовательские задачи.

С момента основания в 2015 году Национальная технологическая олимпиада сформировала вокруг себя мощное движение, уже объединившее около миллиона школьников и студентов со всей России и 77 стран мира. Цифры многое говорят о масштабе и значимости проекта, но главное в НТО — это люди: увлеченные, целеустремленные, готовые искать решения сложнейших задач и создавать будущее уже сегодня. Задуманная для юных технологических энтузиастов, олимпиада продолжает поддерживать будущих исследователей и тех ребят, кто только начинает свой путь в увлекательный мир инженерии и ІТ. НТО дает прочный фундамент для развития и становится первым практическим опытом в будущей профессии. Вместе с тем она помогает формировать кадровый потенциал страны - готовить новое поколение технологических лидеров, от которых зависит будущее российской науки и промышленности.

Нужны люди, способные генерировать прорывные разработки, – проще говоря, изобретатели. <…> У нас в регионе создана система выявления и дополнительного обучения юных талантов. В каждой школе действуют «Точки роста», открыты «Кванториумы». Дети изучают робототехнику и беспилотные системы. Акцент на инженерное образование делаем и в университете «СахалинТех», преобразуем учебные программы под запросы регионального бизнеса.

Наша работа строится на четкой иерархии приоритетов: сначала мы смотрим на то, что необходимо атомной отрасли как нашему главному заказчику - фокус на функциональности, выполнении бизнес-задач и повышении эффективности, и только потом на то, что требует рынок. Что касается баланса между культурой стартапа и госкорпорации, то мы используем гибридный подход: Agile-методы идеальны для быстрого получения результата, создания MVP и работы на старте, в то время как для крупных, сложных проектов с жесткими сроками и бюджетами более предсказуемым является Waterfall. Однако на практике это всегда микс - внутри крупного Waterfall-проекта мы активно применяем Agile в тех задачах, где это необходимо для гибкости и скорости.

Студент с горящими глазами и своей разработкой всегда может прийти к нам в «Росатом» в качестве наемного сотрудника. Мы любых ребят, у которых горят глаза и которым интересно заниматься тем, чем занимаемся мы, очень приветствуем. То есть любая задача, которая нужна нам, или человек, который пришел со своим проектом, который, как он считает, можно применить в атомной отрасли мы ждем. У нас есть целая программа IT-стажировок, причем это может быть просто IT-стажировка, а может быть с погружением в реальный бизнес и дальнейшим трудоустройством. Мы ждем любых людей, у кого горят глаза, даже если они не очень молодые.

Мы верим в то, что человек через 5−10 лет не будет зафиксирован только на той специализации, которую он набрал при обучении. Они будут совмещать практически все знания.

Научно-техническая разведка – это совсем не промышленный шпионаж, как полагают многие, от разведки далекие. Главная цель – обеспечение национальной безопасности страны и ее устойчивого развития.

Кадры НТР пополняются в основном студентами факультетов естественных наук и инженерных вузов. Для тех из них, кто хотел бы связать свою судьбу с разведкой, можно порекомендовать выбор тематики курсовых работ и научных исследований, связанной с оценками перспектив развития изучаемых областей науки и техники.