Metalogues with Vas
Требовать от scrum команды комитмента на 3 спринта вперёд все равно что брать обещания у погоды.
Но у Владельца Продукта остаётся право после каждого спринта распустить команду и начать искать новую :)
Любая команда в процессе своего существования проходит следующие стадии: forming, storming, norming, performing. Ниже табличка, где описаны определенные показатели в зависимости от стадии на которой находится команда.
Пока роскомдурдом продолжает потуги по блокировке телеграм, я продолжаю делиться с вами полезной информацией из сферы аджайл.
На фото кратко представлено направление развития менеджмента в 21 веке.
На фото кратко представлено направление развития менеджмента в 21 веке.
#мотивация #фридерикЛалу
«Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления своих идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни труднодостижимые цели»
«Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления своих идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни труднодостижимые цели»
#самоуправление #социальнаяСеть #троллинг
Отношения коллег на работе (как трудовые, так и личные) - это социальная сеть. Иерархия нарушает данные связи, навязывая собственные каналы распространения информации. Разрушение такой структуры приводит к усилению функций сети.
Социальные сети функционируют практически по одним и тем же правилам, как в онлайн так и в офлайн среде. Таким образом, социальной сети в реальной жизни свойственны те же особенности, что и в виртуальной:
1. Никто не может загубить хорошую идею.
2. Каждый может внести свой вклад.
3. Каждый может стать лидером.
4. Никто не может диктовать другим свою волю.
5. Вы сами выбираете свое дело.
6. Каждый может дополнить идею другого, создав нечто новое и другие....
В то же время, одна из основных угроз любой социальной сети - троллинг. Это явление компрометирует сеть, систематично внушая недоверие к ее элементам. Сеть должна научиться выявлять и жестко присекать любые формы троллинга поскольку он может уничтожить ее.
Примеры проявления троллинга в рабочей сети:
1. Намеренное затягивание принятия решений.
2. Систематическое отрицание наличия догворенностей.
3. Поиск узких мест в догвооренностях и перекладывание отвественности (придирки к собесднику).
4. Необоснованно завышенное самомнение ("я - носитель правды, остальные - дураки").
5. Отрицание возможности существования другой точки зрения.
6. Скрытие своих истинных намерений и другие.
Впереди понедельник, вы уже выявили тролля в вашей сети?
Отношения коллег на работе (как трудовые, так и личные) - это социальная сеть. Иерархия нарушает данные связи, навязывая собственные каналы распространения информации. Разрушение такой структуры приводит к усилению функций сети.
Социальные сети функционируют практически по одним и тем же правилам, как в онлайн так и в офлайн среде. Таким образом, социальной сети в реальной жизни свойственны те же особенности, что и в виртуальной:
1. Никто не может загубить хорошую идею.
2. Каждый может внести свой вклад.
3. Каждый может стать лидером.
4. Никто не может диктовать другим свою волю.
5. Вы сами выбираете свое дело.
6. Каждый может дополнить идею другого, создав нечто новое и другие....
В то же время, одна из основных угроз любой социальной сети - троллинг. Это явление компрометирует сеть, систематично внушая недоверие к ее элементам. Сеть должна научиться выявлять и жестко присекать любые формы троллинга поскольку он может уничтожить ее.
Примеры проявления троллинга в рабочей сети:
1. Намеренное затягивание принятия решений.
2. Систематическое отрицание наличия догворенностей.
3. Поиск узких мест в догвооренностях и перекладывание отвественности (придирки к собесднику).
4. Необоснованно завышенное самомнение ("я - носитель правды, остальные - дураки").
5. Отрицание возможности существования другой точки зрения.
6. Скрытие своих истинных намерений и другие.
Впереди понедельник, вы уже выявили тролля в вашей сети?
#согласование #самоуправление
Ставишь вето - организуй обсуждение.
Эта простая практика сразу решает целую гору проблем, связанную с низкой вовлеченностью различных внешних специалистов.
Архитектор ставит вето на определенное решение и ждет новый вариант? - Он самостоятельно должен назначить время, огласить повестку и пригласить все заинтересованные стороны.
Админы не дают права без дополнительных согласований? - Если процесс по предоставлению данных прав не определен, то они самостоятельно должны организовать встречу со всеми, с кем нужно согласовать.
Очевидно, что эта практика также не должна возводиться в абсолют и команды также понимать, что в их интересах скорее получить то или иное одобрение.
Ставишь вето - организуй обсуждение.
Эта простая практика сразу решает целую гору проблем, связанную с низкой вовлеченностью различных внешних специалистов.
Архитектор ставит вето на определенное решение и ждет новый вариант? - Он самостоятельно должен назначить время, огласить повестку и пригласить все заинтересованные стороны.
Админы не дают права без дополнительных согласований? - Если процесс по предоставлению данных прав не определен, то они самостоятельно должны организовать встречу со всеми, с кем нужно согласовать.
Очевидно, что эта практика также не должна возводиться в абсолют и команды также понимать, что в их интересах скорее получить то или иное одобрение.
#практики #scrum
Пятничный сет практик и принципов для Scrum команд:
1. Все что ты делаешь, делай заметно. Повышай прозрачность.
2. Правило 2-х ног. Лучший способ решить проблему - подойти и обсудить лично.
3. Не боритесь с симптомами. Формулируй коневую проблему и желаемый конечный результат.
4. "Продавайте" не решения, а проблемы.
5. Исправь или прими.
6. Ставишь вето - организуй обсуждение.
Пятничный сет практик и принципов для Scrum команд:
1. Все что ты делаешь, делай заметно. Повышай прозрачность.
2. Правило 2-х ног. Лучший способ решить проблему - подойти и обсудить лично.
3. Не боритесь с симптомами. Формулируй коневую проблему и желаемый конечный результат.
4. "Продавайте" не решения, а проблемы.
5. Исправь или прими.
6. Ставишь вето - организуй обсуждение.
#принципы #ценности
Scrum успешно работает только в тех командах, где все разделяют базовые ценности. Ниже представлены выражения, раскрывающие эти ценности.
1. Доставляйте ценность пользователям, а не закрывайте персональные задачи.
2. Поставляйте небольшие, ценные функции, а не уходите в разработку одного большого модуля на несколько месяцев.
3. Берите отвественность, а не ждите разрешения.
4. Разговаривайте друг с другом, а не обсуждайте друг друга.
5. Признавайте ошибки и принимайте помощь, а не боритесь с проблемой в одиночку.
Scrum успешно работает только в тех командах, где все разделяют базовые ценности. Ниже представлены выражения, раскрывающие эти ценности.
1. Доставляйте ценность пользователям, а не закрывайте персональные задачи.
2. Поставляйте небольшие, ценные функции, а не уходите в разработку одного большого модуля на несколько месяцев.
3. Берите отвественность, а не ждите разрешения.
4. Разговаривайте друг с другом, а не обсуждайте друг друга.
5. Признавайте ошибки и принимайте помощь, а не боритесь с проблемой в одиночку.
#масштабирование #зависимости #координация #less
Уже публиковал в канале цитату Джеффа Сазерленда, где он говорит, что пусть лучше разработчик посидит в интернете, чем начнет новую задачу, которую он не успеет закончить до конца спринта.
Данное замечание становится куда более актуальным в ситуации масштабируемого Scrum. Когда команда начинает работать над задачей и не успевает реализовать ее за спринт, то появляется зависимость. Эта дополнительная зависимость бьет по гикости, а также вызывает дополнительное время на коммуникации при передаче истории из одной команды в другую.
Одна незавршенная задача еще не так критична, но когда таких задач 3,4,5 вот тут возникает пространство хаоса и излишняя сложность, пагубно влияющая на динамику работы команд.
Уже публиковал в канале цитату Джеффа Сазерленда, где он говорит, что пусть лучше разработчик посидит в интернете, чем начнет новую задачу, которую он не успеет закончить до конца спринта.
Данное замечание становится куда более актуальным в ситуации масштабируемого Scrum. Когда команда начинает работать над задачей и не успевает реализовать ее за спринт, то появляется зависимость. Эта дополнительная зависимость бьет по гикости, а также вызывает дополнительное время на коммуникации при передаче истории из одной команды в другую.
Одна незавршенная задача еще не так критична, но когда таких задач 3,4,5 вот тут возникает пространство хаоса и излишняя сложность, пагубно влияющая на динамику работы команд.
#трансформация
Приверженец традиционных подходов к построению организаций, Илон Маск, заявил, что будет реструктурировать компанию и делать ее более "плоской". Цель - повысить качество коммуникации между сотрудниками.
https://www.wsj.com/articles/tesla-ceo-musk-says-company-is-flattening-management-structure-inreorganization-1526308678
Приверженец традиционных подходов к построению организаций, Илон Маск, заявил, что будет реструктурировать компанию и делать ее более "плоской". Цель - повысить качество коммуникации между сотрудниками.
https://www.wsj.com/articles/tesla-ceo-musk-says-company-is-flattening-management-structure-inreorganization-1526308678
WSJ
Tesla CEO Musk Says Company Is ‘Flattening Management Structure’ in
Reorganization
Reorganization
Tesla will undergo a restructuring to flatten its management structure, Chief Executive Elon Musk told employees.
Успешность скрам команды может измеряться масштабом задач, которые она может решить самостоятельно.
Теперь не стейкхолдеры указывают команде на ошибки, а конечные пользователи (уходит эффект "да кто он такой" и коммуникации в стиле "я начальник - ты дурак").
Стейкхолдеры начинают понимать суть инкрементальной разработки.
А ПО получает моментальную обратную связь и начинает ориентироваться на поставку ценности.
Стейкхолдеры начинают понимать суть инкрементальной разработки.
А ПО получает моментальную обратную связь и начинает ориентироваться на поставку ценности.
Metalogues with Vas
Photo
Самые активные противники Scrum - средний менеджмент. Именно по ним сильнее всего бьет переход к самоуправлению. Они вынуждены делать трудный выбор: либо переходить к сервисной модели менеджмена (лидер - слуга), либо становиться высококлассными сециалистами и встраиваться в командную работу, либо покидать организацию.