#businessAgility #transformation
The new way of managing includes three “laws”: the Law of the Customer, the Law of the Small Team and the Law of the Network. Fundamental to everything is a recognition that the new way of managing is not a process but a mindset; in which the entire organization embraces the new principles. This is about “being Agile,” not just "doing Agile."
https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2018/02/12/achieving-organizational-resilience/#4620cea3d96e
The new way of managing includes three “laws”: the Law of the Customer, the Law of the Small Team and the Law of the Network. Fundamental to everything is a recognition that the new way of managing is not a process but a mindset; in which the entire organization embraces the new principles. This is about “being Agile,” not just "doing Agile."
https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2018/02/12/achieving-organizational-resilience/#4620cea3d96e
Forbes
Understanding Disruption & Resilience: The Need For Strategic Agility
A different kind of management is needed to achieve resilience
#беклогПродукта #цельСпринта
«Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂»
https://www.unusual-concepts.ru/blog/2017/06/vinaigrette/
«Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂»
https://www.unusual-concepts.ru/blog/2017/06/vinaigrette/
Forwarded from The Fourth Industrial Revolution
The Fourth Industrial Revolution is transforming practically every human activity:
- the way we make things👨🔧;
- the way we use the resources of our planet 🌎;
- the way we communicate and interact with each other as humans 🗣📲;
- the way we learn 🙋♂️;
- the way we work 👩💻;
- the way we govern 💼;
- and the way we do business🤝.
Its scope, speed and reach are unprecedented.
https://www.weforum.org/agenda/2018/01/the-world-is-changing-here-s-how-companies-must-adapt/
- the way we make things👨🔧;
- the way we use the resources of our planet 🌎;
- the way we communicate and interact with each other as humans 🗣📲;
- the way we learn 🙋♂️;
- the way we work 👩💻;
- the way we govern 💼;
- and the way we do business🤝.
Its scope, speed and reach are unprecedented.
https://www.weforum.org/agenda/2018/01/the-world-is-changing-here-s-how-companies-must-adapt/
World Economic Forum
The world is changing. Here’s how companies must adapt
The Fourth Industrial Revolution requires businesses to assume greater social responsibility.
#scrumMastery
Великий Скрам-мастер:
1. Находчивый (достаточно креативный, чтобы находить варианты устранения препятствий)
2. Содействующий (помогает другим членам команды быть эффективными)
3. Тактичный (олицетворение дипломатии)
4. Авторитетный (как внутри команды, так и во вне)
5. Нетипичный (продвигает новые идеи)
6. Вдохновляющий.
7. Эмпатический.
8. Прорывной (нарушает прежний статус кво)
Великий Скрам-мастер:
1. Находчивый (достаточно креативный, чтобы находить варианты устранения препятствий)
2. Содействующий (помогает другим членам команды быть эффективными)
3. Тактичный (олицетворение дипломатии)
4. Авторитетный (как внутри команды, так и во вне)
5. Нетипичный (продвигает новые идеи)
6. Вдохновляющий.
7. Эмпатический.
8. Прорывной (нарушает прежний статус кво)
#scrumMastery
Два отличительных качества великого Скрам-Мастера:
1. Дефолтный ответ на любой вопрос - «мы должны обсудить это с командой».
2. Конструктивное стремление сделать своё присутствие необязательным.
Два отличительных качества великого Скрам-Мастера:
1. Дефолтный ответ на любой вопрос - «мы должны обсудить это с командой».
2. Конструктивное стремление сделать своё присутствие необязательным.
#scrumMastery
Хороший Скрам-Мастер стремится, чтобы на DSM участники команды эффективно обменивались информацией по статусам задач. Великий Скрам-Мастер стремится, чтобы DSM был енкрджайзером, который бы команда ждала с нетерпением.
Хороший Скрам-Мастер стремится, чтобы на DSM участники команды эффективно обменивались информацией по статусам задач. Великий Скрам-Мастер стремится, чтобы DSM был енкрджайзером, который бы команда ждала с нетерпением.
#scrumMastery #ретроспектива #processimprovement
Если команда систематично поднимает одни и те же проблемы на ретроспективах - это однозначный косяк Скрам-Мастера. Не потому что он самостоятельно не устранил эти проблемы, а потому что он не создал нужных условий, чтобы команда смогла изменить ситуацию.
Если команда систематично поднимает одни и те же проблемы на ретроспективах - это однозначный косяк Скрам-Мастера. Не потому что он самостоятельно не устранил эти проблемы, а потому что он не создал нужных условий, чтобы команда смогла изменить ситуацию.
#визуализация #фасилитация
Пока телеграм еще доступен на территории РФ почитайте очередную информативную статью из блога Unusual Concepts о важности визуализации.
https://blog.unusual-concepts.ru/2018/03/visual-meetings/
Пока телеграм еще доступен на территории РФ почитайте очередную информативную статью из блога Unusual Concepts о важности визуализации.
https://blog.unusual-concepts.ru/2018/03/visual-meetings/
Джеф Сазерденд о ситуации, когда разработчики начинают выполнять задачи из следующего спринта:
“It’s better for the developers to be surfing than writing code that won’t be needed. [...] If they went surfing, they would have fun and I would have a less expensive system and fewer headaches to maintain”
В целом, это относится к любому члену скрам команды.
“It’s better for the developers to be surfing than writing code that won’t be needed. [...] If they went surfing, they would have fun and I would have a less expensive system and fewer headaches to maintain”
В целом, это относится к любому члену скрам команды.
#kanban
Крутейший доклад с кратким и очень ценным описанием канбан подхода.
Очень краткие тезисы:
- просто доска с колонками - это не канбан, а как максимум прото канбан.
- каноничный канбан начинается в тот момент, когда вы вводите лимиты WIP.
- экспериментируя с WIP вы постепенно и без больших травм можете перейти к scrum.
- в канбане также есть события, которые не привязаны к конкретным дням, а проводятся по необходимости.
Полное видео по ссылке:
https://youtu.be/lrDLbp0XeFA
Крутейший доклад с кратким и очень ценным описанием канбан подхода.
Очень краткие тезисы:
- просто доска с колонками - это не канбан, а как максимум прото канбан.
- каноничный канбан начинается в тот момент, когда вы вводите лимиты WIP.
- экспериментируя с WIP вы постепенно и без больших травм можете перейти к scrum.
- в канбане также есть события, которые не привязаны к конкретным дням, а проводятся по необходимости.
Полное видео по ссылке:
https://youtu.be/lrDLbp0XeFA
YouTube
Алексей Пименов. Kanban - это не то, что вы привыкли о нем думать
Презентация: https://agile-days.ru/pimenov_2017
Что только не называют сегодня Канбаном. В каком только виде не пытаются это использовать. Но если мы хотим результат, и результат уровня организации, то нам надо точно знать, что такое - современный Канбан…
Что только не называют сегодня Канбаном. В каком только виде не пытаются это использовать. Но если мы хотим результат, и результат уровня организации, то нам надо точно знать, что такое - современный Канбан…
Владелец продукта в Scrum - это настоящий Стив Джобс. Его основная задача - формировать видение продукта.
Первая Scrum команда для потенциально успешной трансформации должна быть сформирована из топ менеджеров.
#трансформация
60% успеха скрам команды зависит от ее структуры.
https://blog.unusual-concepts.ru/2017/09/success-before-start/
60% успеха скрам команды зависит от ее структуры.
https://blog.unusual-concepts.ru/2017/09/success-before-start/
Требовать от scrum команды комитмента на 3 спринта вперёд все равно что брать обещания у погоды.