Coca-Cola в Узбекистане выросла, а вот Pepsi пока нет

В этом году Coca-Cola столкнулась с падением продаж и выручки в нескольких странах, но Узбекистана, похоже, среди них не будет.

За январь-октябрь товарооборот Coca-Cola Ichimligi Oʻzbekiston (бренды Coca-Cola, Fanta, Sprite) составил 5,68 трлн сумов.

Это на 15,5% больше, чем было за те же месяцы прошлого года. Почти наверняка 2024-й год будет лучше, чем 2023-й.

А вот о другом крупном производителе напитков, International Beverages Tashkent, такого пока не скажешь.

Компания, которая разливает Pepsi, Adrenalin Rush, Miranda, Lipton, 7up и Mountain Dew, за прошедшие 10 месяцев сделала товарооборот на 3 трлн.

Это на 2,3% меньше, чем было в 2023-м.

В результате, прямо сейчас разрыв между компаниями составляет 2,6 трлн, хотя ровно год назад было 1,8 трлн.

Впрочем, за окном уже декабрь — время, когда спрос на многое, включая газированные напитки, взлетает. Так что, шанс вырасти ещё есть. У всех.

@skartariss

#cocacola #pepsi #компании #рынок

Как и почему в Узбекистане упала доходность жилья

Слева на картинке ответ на первую часть вопроса, справа — на вторую.

Начнём с «как».

Вот эти две линии отображают сумовой индекс (красная – весь Узбекистан, синяя — Ташкент).

Это сравнение уровня цен год к году. В процентах.

И как видно, по итогам сентября 2024 года цены на аренду жилья в Ташкенте снизились на 10,8% по сравнению с сентябрем 2023 года.

По республике спад оказался меньше, но до показателей 2023 года тоже далеко.

С этим всё ясно, переходим к «почему».

Для этого смотрим на второй график. Это поисковые запросы узбекистанцев (красное — ипотека, синее — аренда).

Здесь хорошо видно, что они в 2021 году резко выросли, а в 2024 году — резко обвалились.

Вот и всё.

Если прям совсем упростить, то желающих снять/купить жильё стало меньше, а желающих сдать/продать жильё — больше.

Как результат, жильё перестало быстро дорожать, а аренда и вовсе подешевела.

И то, и другое привело к тому, что доходность упала.

Это нормально, это рынок

Тут надо понимать, что всё это случилось не само по себе.

Нет волшебной кнопочки, которую нажал и спрос пошел вверх или вниз.

Здесь огромное количество факторов — изменились правила выдачи ипотеки, снизился поток релокантов, прошел эффект «снятия прописки» в Ташкенте, выросло количество новых домов, снизилась покупательская способность жилья и многое-многое другое.

Влияет вообще все, даже то, сколько денег завтра заработают трудовые мигранты.

На основе 25-30 больших факторов и формируется конечная ситуация на рынке.

Если отслеживать их, то можно примерно предсказать, что будет дальше.

Пока ясно одно — в этом году, в отличие от предыдущих, на жилье вряд ли получится много заработать.

Графики — Департамент денежно-кредитной поликити Центрального банка.

@skartariss

#рынок #недвижимость

IMC-Capital стала совладельцем Perfectum

В составе учредителей мобильного оператора Perfectum произошли изменения (судя по всему, в ноябре).

Если раньше единственным владельцем компании был Абдумалик Иминов, то теперь его доля снизилась до 50%.

Оставшиеся 50% теперь принадлежат Камрону Акбарову (12,5%) и IMC-Capital (37,5%).

Что интересно, IMC-Capital еще является основным владельцем UCMG, которая управляет Uzcard, Plum и ATTO.

Летом, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (InfinBank, UzTex и другие компании) говорил, что начаты работы по созданию 5G-оператора с участием британской Vodafone, Perfectum и, как раз-таки, Uzcard.

Вероятно, в рамках этого проекта и поменялся состав учредителей.

@skartariss

#сделки #компании #телеком

Вон тот пост про вклады пока сбывается. Доход отличный

Раз пошла тема про доходность в Узбекистане, то самое время вспомнить пост «Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад».

Он вышел в ноябре 2023 года. Тогда самая высокая ставка была у TBC — 27% (она, кстати, до сих пор есть).

Допустим, 1 декабря вы открыли тот вклад на два года и положили на счёт 150 млн сумов.

Прошёл год. За это время вклад увеличился на 40,5 млн (без капитализации и без пополнения).

Здорово, но это номинальный доход, потому что цены за это время тоже выросли.

Нам нужен реальный доход, с учётом инфляции. Она за это время составила 10%.

Минусуем и получаем 25,5 млн. Отлично.

В следующем году доход может быть еще больше, потому что инфляция прогнозируется на уровне 6-7%.

Если действительно будет так, то реальная доходность вырастет уже до 20-21%.

Правда, я сомневаюсь, что цены вырастут лишь на 6-7%. Реалистичнее выглядят цифры 7-9%.

И даже при этом результат будет хорошим. Например, недвижка в этом году столько не принесёт.

Так что, сейчас снова может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад. Даже лучше, чем в прошлом году.

Вклады вообще крутая тема

Просто на протяжении 25 лет культуры вкладов в Узбекистане не было.

И понятно почему — популярные банки внезапно закрывались (Credit Standart Bank, например), а инфляция рисовалась и было непонятно, доход в 15% это хорошо или плохо.

Из-за этого выросло целое поколение, которое предпочитает хранить деньги как-нибудь иначе.

Однако с 2017 года ситуация начала меняться и отношение людей тоже (ну или просто подросло новое поколение).

В результате, на 1 октября на счетах узбекистанцев (именно людей, не компаний) хранились сумовые вклады почти на 82 трлн сумов. На 45% больше, чем было годом ранее.

И это правильно, потому что мало что сейчас в Узбекистане может сравниться с сумовым вкладом по уровню доходности и предсказуемости.

@skartariss

#деньги

Alif вырос в два раза, Click все еще первый, Payme и Paynet рядом: как изменились доли финтех-сервисов в Humo

В этом году начала регулярно публиковаться информация о долях платёжных сервисов по количеству операций в Humo.

И сейчас, когда 2024-й почти закончился, пришло время подвести итоги.

Alif сильно вырос

Самое большое изменение произошло с Alif — если в начале года его доля была 3,7%, то сейчас в два раза больше — 7,8%.

И, что важно, это не разовый всплеск — доля плавно увеличивается почти каждый месяц.

Видимо, владельцы карт Humo всё чаще выбирают Alif, когда надо перевести деньги или провести оплату.

Это отчасти подтверждает вот этот пост, когда выяснилось, что компания быстро растёт.

Click снизился, Payme и Paynet рядом друг с другом

Если у кого-то доля увеличилась, значит, у кого-то другого она снизилась.

И одним из таких сервисов стал Click, который в начале года занимал почти 43%, а сейчас — 38%.

Однако это не помешало компании удержать первое место, потому что остальные пока сильно позади.

Кстати, о них. В начале года второе место занимал Paynet (22,7%), третье — Payme (21,1%).

Сейчас компании поменялись местами, но разница остаётся минимальной — Payme теперь 23,5%, Paynet — 23,4%.

Еще можно отметить, что UPay пропал из первой пятёрки, но это связано с регулированием.

Пока что вместо него Beepul с долей в 3,3%.

На всех остальных приходится 7,4%.

За год многое поменялось

Если сравнивать нынешние результаты с итогами 2023 года, то перемен ещё больше.

Например, у PSP, который тогда занимал чётвертое место с долей 4,9%, летом отозвали лицензию.

Oson, который занимал 3,3%, перешел в категорию «Другие».

А вот Alif, наоборот, стал настолько большим, что теперь его доля показывается отдельно.

И да, это не весь рынок — есть ещё приложения банков, есть ещё Uzcard (жаль, что он менее открытый и не публикует статистику).

Однако информация от Humo всё равно важна, потому позволяет лучше понять, что происходит с финтехом в Узбекистане.

@skartariss

#рынок #финтех #компании

💲Uzum готовится ко второму раунду. Планируется привлечь до $300 млн

Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.

Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.

«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.

Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.

После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.

Auchan, локальность и разница с Казахстаном

Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.

Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.

Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.

И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.

«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.

Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.

При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.

«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.

Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.

«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.

Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.

В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.

Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.

Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.

Полезно для общего понимания.

@skartariss

#uzum #ecom #рынок #компании

Южноафриканский бренд ресторанов пришел в Узбекистан

Да, это франшиза, но бренд Ocean Basket действительно появился в Африке.

В следующем году ему исполнится уже 30 лет.

Сначала работали только в ЮАР, затем начали выходить в другие страны — Нигерия, Зимбабве, Кения, Мальта, Кипр, Великобритания, Саудовская Аравия, Катар, ОАЭ и другие.

Сейчас это сеть, у которой почти 220 заведений в 18 странах мира.

В 2016 году первый Ocean Basket открылся в Казахстане. И, судя по всему, именно оттуда теперь пришли в Узбекистан.

Кстати

Во многих странах рестораны Ocean Basket находятся в торговых центрах.

Это объясняется тем, что бренд позиционирует себя как место, где можно «насладиться доступными блюдами из морепродуктов».

Однако в Узбекистане продолжить эту концепцию будет непросто, потому что многие морепродукты импортируются.

Местное производство постепенно растёт (знаю одну компанию, которая перешла с выращивания карпов на выращивание креветок), но объёмы пока небольшие.

Это, само собой, сказывается на конечной цене для потребителя и блюда получаются не особо доступными.

Видимо, поэтому Ocean Basket открылся у нас не в каком-нибудь торговом центре, а в Tashkent City Boulevard.

Anyway, +1 международный бренд в Узбекистане. Да еще родом из Африки. Такого вроде еще не было.

Фото: «Пик Скартариса»

@skartariss

#общепит #компании

Такое ощущение, что люди в крупных компаниях Узбекистана 95% времени находятся на созвонах…

@skartariss

#мемасы

В Узбекистане теперь можно создать свой виртуальный дата-центр за пару часов

А я всё думал, кто же наконец заметит, что сейчас быстро растёт спрос на облачную инфраструктуру.

Видно же, что экономика оцифровывается, становится больше пользователей, больше нагрузки на сайты и приложения.

Бизнесу и госучреждениям теперь нужно больше вычислительных мощностей и больше хранилищ данных.

Да, есть иностранные решения, но с 2021 года персональные данные узбекистанцев должны храниться на территории Узбекистана.

При этом, самому разворачивать сервера, строить собственные хранилища, покупать оборудование, нанимать персонал долго и дорого.

В таких условиях напрашивалось появление компаний, которые возьмут всё это на себя.

И одной из них стал… Beeline.

У компании давно есть облачные решения для бизнеса, но теперь она пошла дальше и запустила fortifAI.

Именно там можно поднять собственный виртуальный дата-центр на базе Nutanix (американская компания, один из лидеров в сфере виртуализации) за несколько часов.

С теми показателями CPU, RAM, Disk, Internet, IP-адресов, которые нужны. С возможностью масштабирования и по горизонтали, и по вертикали.

Проще говоря, открывается доступ к новому уровню облачной инфраструктуры, которая позволяет быстро запускать стартапы и расширять бизнес.

Очень вовремя

Сейчас в Узбекистане 30+ млн пользователей интернета. Быстро растут банки, ритейл, финтех, e-commerce и электронное правительство.

Однако, чтобы всё это нормально работало, не падало и не зависало, нужна инфраструктура. Отказоустойчивая и легко масштабируемая.

У Beeline она есть (собственные центры, обрабатывающие данные круглосуточно) и сейчас в компании решили, что могут поделиться ею с другими.

По идее, это нужно любому бизнесу, у которого много пользователей и который сталкивается с большой нагрузкой, которому нужно быстро и безопасно обрабатывать большие массивы данных.

Beeline заручился поддержкой ведущих вендоров (помимо Nutanix, это Lenovo, Cisco, Fortinet) и видно, что в целом вложил много денег и ресурсов, но кто-то должен был это сделать.

P.s. А еще это хороший пример бизнеса из «личной боли».

Beeline ведь изначально строил всё для себя, а потом понял, что это нужно и всем остальным. Win-win.

Посмотреть, как это работает и сколько будет стоить, можно вот тут.

@skartariss

#компании #технологии

Год прошёл, всё сбылось. Почти

Ровно год назад вышел пост о том, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году. Он провисел в закрепе 12 месяцев и пора его снимать.

Но сначала надо посмотреть, сбылся он или нет.

✔ Международные бренды? Да. Elle, Domino’s, Pizza Hut, Yandex Lavka, Wolt, Galmart — это даже не 20% от общего количества.

✔ Экология? Да. Настолько, что следующий год в Узбекистане объявлен Годом охраны окружающей среды и «зелёной» экономики. Еще можно вспомнить инициативу Uzum, «зеленое кредитование» TBC и другое.

✔ Премиум-сегмент? Да, в этом году таких бизнесов стало сильно больше — Yandex Ultima, Porsche, Ritz-Carlton, Marriot Apartaments и другие.

✔ Поредевший финтех? Да. Ушли Cloudpayments, PSP, Yurt Pay и еще несколько компаний. Перестали появляться новые компании (за весь год лицензию получила только почта, точнее, вернула).

✔ Рост локальных сетей? Да. Совсем недавно был пост про Olma, Andalus, Bi1 и другие.

✔ Российский общепит? Да. Все эти прохинкальные и лали, кукичины и каспийки именно оно.

✔ Китайские электромобили? Да. Настолько, что ввели «узкие горлышки» в Пскенте.

✖️ А вот бонус сбылся только частично, потому что Humo Air ушла на рестарт и так и не вернулась. Монополия на внутренних рейсах осталась.

Это всё тенденции, которые или начались, или ярко проявились именно в этом году.

Например, международные бренды и раньше к нам заходили, но в 2024 году этот процесс впервые затронул почти все отрасли и стал чем-то регулярным.

И, самое главное, этому есть объяснение, а не вангование со словами «я так думаю», «я считаю» или «мне так кажется».

Обратный пример — цены на жильё. Рынок остыл и всё. Это разовое явление, как говорится, иногда и палка стреляет.

Весь этот год мы снова делали разные исследования и таки заметили несколько тенденций в бизнесе Узбекистана.

Одни только начинаются, другие продолжаются, но всех их объединяют регулярность, масштаб, постоянство и предсказуемость.

Скоро про это будет пост, stay tuned.

@skartariss

#тренды #тенденции #рынок

Korzinka впервые заканчивает год в топе налогоплательщиков. Что это значит

Кстати, о тенденциях.

В начале года в список крупнейших налогоплательщиков среди частных компаний впервые вошёл представитель ритейла — Korzinka.

Тогда это можно было списать на сезонность, типа, «Новый год, зима, морозы, на базаре холодно, люди пошли в супермаркеты».

Однако вот вышли итоги 11 месяцев и Korzinka… по-прежнему в топе (как видно на картинке, за это время компания уплатила налоги на 306 млрд сумов).

Это говорит о том, организованная торговля в Узбекистане теперь большая (налоги-то платятся с продаж) не только в какие-то месяцы, а на протяжении всего года.

Еще обратите внимание, что остальные девять компаний в топе занимаются или производством, или услугами. Korzinka там единственная, кто занимается торговлей.

Сеть супермаркетов уже давно платит больше всех налогов в своей сфере, но до банков, заводов и фабрик всё равно было далеко. А теперь нет.

И это говорит о том, что «белая» розничная торговля если не стала такой же большой, как сфера услуг или производства, то хотя бы приблизилась к ним.

Вообще, Korzinka много инвестирует в то, чтобы привлечь людей с базаров, где наличка, в супермаркеты, где всё официально и дают чеки (недавно даже внедрили новую ценовую стратегию).

Вероятно, результаты этих многолетних инвестиций мы сейчас и наблюдаем.

@skartariss

#ритейл #korzinka #рынок #компании

TBC шумно закрывает год — два новых продукта и оценка в $1 млрд

Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.

Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.

И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.

Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.

Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.

Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.

Второе — кредитная карта Osmon Card.

И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.

У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).

В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.

Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )

Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.

В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.

Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.

TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.

Оценка в $1 млрд

Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).

Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.

Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.

@skartariss

#tbcbank #финтех