BYD и Kia в Узбекистане растут, Chevrolet — падает
«Узавтосаноат» с прошлого года начала публиковать статистику продаж разных автопроизводителей. Молодцы.
Благодаря этому мы теперь можем сравнить показатели за последний год и лучше понять, что происходит.
Обратите внимание — здесь не учитывается импорт от неофициальных дилеров. Так что, это не весь авторынок Узбекистана, но большая его часть.
⏺ Общие продажи упали
В 2024 году за январь-май национальные автозаводы продали 158 474 автомобиля. В этом году за те же месяцы — 135 922.
Это объясняется целым рядом факторов, подробнее о них было вот здесь.
⏺ Доля Chevrolet сократилась
Если в прошлом году она составляла 90,2%, то теперь 82,2%. Всё потому, что было продано на 31 тыс. автомобилей меньше.
Зато у других продажи выросли, поэтому их доли увеличились.
ADM Jizzakh теперь занимает 11,4% (было 6%). Продажи их флагманского бренда, Kia, выросли на 56%. Haval и Chery тоже в этом году продаются лучше, чем в прошлом.
Доля BYD Uzbekistan Factory выросла с 3,6% до 5,8%. Всё потому, что в январе-мае 2024 года было продано 5 654 машины, а в этом году — 7 859.
Оставшиеся 0,6% занимают Asaka Motors (Wuling, Hyundai), SamAuto (Isuzu D-MAX) и Alyans Avto (Jetta).
⏺ Новые бренды и модели
В прошлом году в Узбекистане было 8 брендов, в этом году тоже, но произошла смена — место Caddy и Exeed заняли Hyundai и Wuling.
Больше всего, естественно, покупают Cobalt, Damas, Tracker, Labo, Onix.
А вот дальше уже интереснее, потому что самая продаваемая не-Chevrolet модель — Kia Sonet (6 456).
Следом идут BYD Song Plus Champion DMI (2 480), BYD Chazor (1 681), Haval M6 (1 484) и BYD Yuan Up (1 449).
В целом, сейчас продаются автомобили 57 моделей.
Рынок меняется
С одной стороны, UzAuto Motors по-прежнему сильно впереди, и в ближайшие годы это вряд ли изменится.
Но, с другой стороны, новые компании хорошо растут и круг уже не такой одноцветный, как раньше.
@skartariss
#авто #рынок
«Узавтосаноат» с прошлого года начала публиковать статистику продаж разных автопроизводителей. Молодцы.
Благодаря этому мы теперь можем сравнить показатели за последний год и лучше понять, что происходит.
Обратите внимание — здесь не учитывается импорт от неофициальных дилеров. Так что, это не весь авторынок Узбекистана, но большая его часть.
В 2024 году за январь-май национальные автозаводы продали 158 474 автомобиля. В этом году за те же месяцы — 135 922.
Это объясняется целым рядом факторов, подробнее о них было вот здесь.
Если в прошлом году она составляла 90,2%, то теперь 82,2%. Всё потому, что было продано на 31 тыс. автомобилей меньше.
Зато у других продажи выросли, поэтому их доли увеличились.
ADM Jizzakh теперь занимает 11,4% (было 6%). Продажи их флагманского бренда, Kia, выросли на 56%. Haval и Chery тоже в этом году продаются лучше, чем в прошлом.
Доля BYD Uzbekistan Factory выросла с 3,6% до 5,8%. Всё потому, что в январе-мае 2024 года было продано 5 654 машины, а в этом году — 7 859.
Оставшиеся 0,6% занимают Asaka Motors (Wuling, Hyundai), SamAuto (Isuzu D-MAX) и Alyans Avto (Jetta).
⏺ Новые бренды и модели
В прошлом году в Узбекистане было 8 брендов, в этом году тоже, но произошла смена — место Caddy и Exeed заняли Hyundai и Wuling.
Больше всего, естественно, покупают Cobalt, Damas, Tracker, Labo, Onix.
А вот дальше уже интереснее, потому что самая продаваемая не-Chevrolet модель — Kia Sonet (6 456).
Следом идут BYD Song Plus Champion DMI (2 480), BYD Chazor (1 681), Haval M6 (1 484) и BYD Yuan Up (1 449).
В целом, сейчас продаются автомобили 57 моделей.
Рынок меняется
С одной стороны, UzAuto Motors по-прежнему сильно впереди, и в ближайшие годы это вряд ли изменится.
Но, с другой стороны, новые компании хорошо растут и круг уже не такой одноцветный, как раньше.
@skartariss
#авто #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Похоже, Broniboy — всё
Узбекистанский сайт отключен, телефоны вырублены, социальные сети заброшены.
Больше нет возможности регистрироваться с узбекистанскими номерами, а Ташкент исчез из списка доступных городов.
Самарканд еще есть, но это просто формальность — рестораны, представленные в Broniboy, на самом деле, с ним не работают.
Официально о прекращении работы в Узбекистане не сообщалось, но фактически всё именно так.
А планы-то были амбициозные
Broniboy запустился в 2022 году, став первым иностранным сервисом доставки в Узбекистане.
Планы у компании были большие — начать с Ташкента и постепенно охватить все крупные и средние города с населением от 50 тысяч человек.
На первом этапе сервис рассчитывал подключить более 500 партнёров и доставлять до 4 000 заказов в день. Заявлялось об инвестициях в $300 000.
Стоит ли говорить, что всё это так и осталось планами.
Да, были какие-то установки, регистрации, заказы и клиенты, но до массовости дело так и не дошло.
Есть ощущение, что компания ошиблась как привлечении партнёров (высокие комиссии), так и клиентов (дорогая доставка).
Из-за этого в сервисе было мало выбора и о нём мало кто знал.
Да, компания частенько проводила конкурсы и раздавала скидки в Instagram, но этого оказалось недостаточно (сюрприииз).
В итоге получилось так, что рынок сначала не заметил, как Broniboy пришел, а потом — как Broniboy ушел )
Конечно, может быть, компания просто приостановила свою деятельность и в будущем её возобновит, но это вряд ли хорошая идея.
Если уж Broniboy не смог взлететь в 2022 году, когда из конкурентов был только Express 24, то вряд ли он сможет это сделать в 2025 году, когда еще есть Yandex Go, Uzum Tezkor и Wolt.
Фото: Broniboy
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Узбекистанский сайт отключен, телефоны вырублены, социальные сети заброшены.
Больше нет возможности регистрироваться с узбекистанскими номерами, а Ташкент исчез из списка доступных городов.
Самарканд еще есть, но это просто формальность — рестораны, представленные в Broniboy, на самом деле, с ним не работают.
Официально о прекращении работы в Узбекистане не сообщалось, но фактически всё именно так.
А планы-то были амбициозные
Broniboy запустился в 2022 году, став первым иностранным сервисом доставки в Узбекистане.
Планы у компании были большие — начать с Ташкента и постепенно охватить все крупные и средние города с населением от 50 тысяч человек.
На первом этапе сервис рассчитывал подключить более 500 партнёров и доставлять до 4 000 заказов в день. Заявлялось об инвестициях в $300 000.
Стоит ли говорить, что всё это так и осталось планами.
Да, были какие-то установки, регистрации, заказы и клиенты, но до массовости дело так и не дошло.
Есть ощущение, что компания ошиблась как привлечении партнёров (высокие комиссии), так и клиентов (дорогая доставка).
Из-за этого в сервисе было мало выбора и о нём мало кто знал.
Да, компания частенько проводила конкурсы и раздавала скидки в Instagram, но этого оказалось недостаточно (сюрприииз).
В итоге получилось так, что рынок сначала не заметил, как Broniboy пришел, а потом — как Broniboy ушел )
Конечно, может быть, компания просто приостановила свою деятельность и в будущем её возобновит, но это вряд ли хорошая идея.
Если уж Broniboy не смог взлететь в 2022 году, когда из конкурентов был только Express 24, то вряд ли он сможет это сделать в 2025 году, когда еще есть Yandex Go, Uzum Tezkor и Wolt.
Фото: Broniboy
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Smart Bank меняет название на Open Bank.
Наверное, это связано с тем, что с начала года основным владельцем банка (свыше 90%) является компания Future Open Technology Group .
Она давний партнёр Agrobank, которому раньше и принадлежал Smart Bank.
Компания начинала с карты рассрочки (Open Card), но сейчас у неё еще есть b2b-магазин (Open Market) и мультибанк-платформа (Open Biznes).
Теперь вот к этому списку добавится цифровой банк и «привет, еще одна экосистема в Узбекистане».
@skartariss
#нейминг #финтех #банки
Наверное, это связано с тем, что с начала года основным владельцем банка (свыше 90%) является компания Future Open Technology Group .
Она давний партнёр Agrobank, которому раньше и принадлежал Smart Bank.
Компания начинала с карты рассрочки (Open Card), но сейчас у неё еще есть b2b-магазин (Open Market) и мультибанк-платформа (Open Biznes).
Теперь вот к этому списку добавится цифровой банк и «привет, еще одна экосистема в Узбекистане».
@skartariss
#нейминг #финтех #банки
Почему Magnum уходит из Узбекистана
Вы, наверное, уже видели новости о том, что казахстанская сеть супермаркетов Magnum уходит из Узбекистана.
Действительно, магазины закрываются, штат сокращается, товары распродаются.
Сама компания ничего не комментирует, но очевидно, что всё дело в результатах — они оказались разочаровывающими.
Нет самого главного — роста
Magnum в Узбекистане — убыточный бизнес.
В 2023 году убытки составили 88 млрд сумов, в 2024 году их удалось сократить до 71 млрд.
Но убытки сами по себе не страшны — все ритейлеры первые несколько лет работают в минус, так и должно быть.
Важнее другое — Magnum в Узбекистане не растёт.
В 2024 году компания заработала 230 млрд — на 6% больше, чем в 2023 году.
⏺ Во-первых, это очень мало для бизнеса, которые только-только осваивает рынок и много вкладывает в расширение.
⏺ Во-вторых, это один из самых низких показателей среди всех ритейлеров.
Для сравнения: Olma в тот же год выросла на 233%. Да, эта сеть тоже убыточна, но зато у неё есть перспективы, потому что есть рост.
⏺ В-третьих, Magnum в 2023 году купила магазины Carrefour и расширила свою сеть.
Получается, что это ничего не дало, кроме увеличения расходов (а они сильно выросли — аж на 67%).
В самом начале, в 2021 году, у Magnum была цель — стать значимым игроком на рынке Ташкента.
На дворе 2025 год, но значение компании как было невысоким, так и осталось.
Большие магазины не зашли
Можно много говорить о расположении магазинов, ассортименте, ценовой политике, логистике и так далее — но всё это следствие.
Основная причина в том, что формат больших супермаркетов и гипермаркетов в Узбекистане не так сильно востребован, чтобы бизнес мог сам себя тянуть. Экономика не сходится.
Поэтому Korzinka, которая может хоть сегодня открыть 5 гипермаркетов, движется в совсем другом направлении и вкладывается в магазины у дома.
Скорее всего, Magnum и сами всё это заметили, потому что планы открыть 10 новых магазинов в 2024 году так и остались планами. Вместо этого, наоборот — один закрылся.
Да, руководство компании могло бы и дальше вливать деньги в узбекистанский бизнес, но зачем?
Результаты ведь наглядно показывают: инвестиции в рост есть, а самого роста — нет.
В таких условиях было два пути — «взорвать» и начать всё заново или просто уйти.
Видимо, выбрали второе — так менее затратно и менее болезненно.
Фото: Ахмад Мухаммадов / Kursiv Uzbekistan
@skartariss
#рынок #компании #ритейл #ситуация
Вы, наверное, уже видели новости о том, что казахстанская сеть супермаркетов Magnum уходит из Узбекистана.
Действительно, магазины закрываются, штат сокращается, товары распродаются.
Сама компания ничего не комментирует, но очевидно, что всё дело в результатах — они оказались разочаровывающими.
Нет самого главного — роста
Magnum в Узбекистане — убыточный бизнес.
В 2023 году убытки составили 88 млрд сумов, в 2024 году их удалось сократить до 71 млрд.
Но убытки сами по себе не страшны — все ритейлеры первые несколько лет работают в минус, так и должно быть.
Важнее другое — Magnum в Узбекистане не растёт.
В 2024 году компания заработала 230 млрд — на 6% больше, чем в 2023 году.
Для сравнения: Olma в тот же год выросла на 233%. Да, эта сеть тоже убыточна, но зато у неё есть перспективы, потому что есть рост.
Получается, что это ничего не дало, кроме увеличения расходов (а они сильно выросли — аж на 67%).
В самом начале, в 2021 году, у Magnum была цель — стать значимым игроком на рынке Ташкента.
На дворе 2025 год, но значение компании как было невысоким, так и осталось.
Большие магазины не зашли
Можно много говорить о расположении магазинов, ассортименте, ценовой политике, логистике и так далее — но всё это следствие.
Основная причина в том, что формат больших супермаркетов и гипермаркетов в Узбекистане не так сильно востребован, чтобы бизнес мог сам себя тянуть. Экономика не сходится.
Поэтому Korzinka, которая может хоть сегодня открыть 5 гипермаркетов, движется в совсем другом направлении и вкладывается в магазины у дома.
Скорее всего, Magnum и сами всё это заметили, потому что планы открыть 10 новых магазинов в 2024 году так и остались планами. Вместо этого, наоборот — один закрылся.
Да, руководство компании могло бы и дальше вливать деньги в узбекистанский бизнес, но зачем?
Результаты ведь наглядно показывают: инвестиции в рост есть, а самого роста — нет.
В таких условиях было два пути — «взорвать» и начать всё заново или просто уйти.
Видимо, выбрали второе — так менее затратно и менее болезненно.
Фото: Ахмад Мухаммадов / Kursiv Uzbekistan
@skartariss
#рынок #компании #ритейл #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲5 стартапов привлекли инвестиции от IT Park Ventures. FlexSoft получит $1 млн
Сейчас в Самарканде проходит UN Public Service Forum.
Это большое международное мероприятие, которое каждый год проводит ООН.
На нем представители разных стран обсуждают, как сделать государственные услуги лучше, удобнее и доступнее для людей. Учатся друг у друга, грубо говоря.
Сегодня в рамках форума проходит GCC-Uzbekistan Digital and Tech Forum, который посвящен сотрудничеству в области технологий между Узбекистаном и странами Персидского залива.
Про это еще будет отдельный пост (там есть интересные моменты), сейчас же речь про другое — в рамках форума было объявлено, что IT Park Ventures инвестирует в 5 стартапов.
Вот они:
⏺ Coozin – $50 000
Это маркетплейс домашней кухни, где домохозяйки становятся бизнес‑шефами, а клиенты получают вкусную, домашнюю еду.
Доставка, кулинарное образование, предпринимательство. Хороший и перспективный проект.
⏺ Bito — $100 000
ERP-платформа, которая помогает бизнесам управлять всеми процессами (от склада до бухгалтерии) в одном месте.
Что интересно, стартап менторит Мурат Абдрахманов — один из самых известных венчурных инвесторов и серийных предпринимателей Казахстана.
⏺ Cradle — $110 000
Разрабатывают решения промышленной безопасности на базе ИИ.
Например, помогают компаниям автоматически отслеживать посещаемость, время работы сотрудников и статистику посетителей (возраст, пол и так далее) без дополнительного оборудования.
⏺ Push30 — $300 000
Корпоративная фитнес‑платформа, которая предлагает сотрудникам компаний безлимитный доступ к спортивным центрам.
Работают в Узбекистане и Азербайджане, собираются выходить в Саудовскую Аравию.
⏺ FlexSoft — $1 000 000
Разрабатывают программные решения для ломбардов и микрофинансовых организаций.
Грубо говоря, оцифровывают микрофинансирование, которое сейчас стало одной из самых актуальных тем.
Подавайте заявки
Итого IT Park Ventures инвестировал уже в восемь проектов (первые три были в марте).
Если есть стартап, то рекомендую подать заявку на инвестиции, потому что IT Park Ventures это не только деньги, но и помощь в развитии проекта.
Получить больше информации можно вот здесь.
Фото: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы #itpark
Сейчас в Самарканде проходит UN Public Service Forum.
Это большое международное мероприятие, которое каждый год проводит ООН.
На нем представители разных стран обсуждают, как сделать государственные услуги лучше, удобнее и доступнее для людей. Учатся друг у друга, грубо говоря.
Сегодня в рамках форума проходит GCC-Uzbekistan Digital and Tech Forum, который посвящен сотрудничеству в области технологий между Узбекистаном и странами Персидского залива.
Про это еще будет отдельный пост (там есть интересные моменты), сейчас же речь про другое — в рамках форума было объявлено, что IT Park Ventures инвестирует в 5 стартапов.
Вот они:
Это маркетплейс домашней кухни, где домохозяйки становятся бизнес‑шефами, а клиенты получают вкусную, домашнюю еду.
Доставка, кулинарное образование, предпринимательство. Хороший и перспективный проект.
ERP-платформа, которая помогает бизнесам управлять всеми процессами (от склада до бухгалтерии) в одном месте.
Что интересно, стартап менторит Мурат Абдрахманов — один из самых известных венчурных инвесторов и серийных предпринимателей Казахстана.
Разрабатывают решения промышленной безопасности на базе ИИ.
Например, помогают компаниям автоматически отслеживать посещаемость, время работы сотрудников и статистику посетителей (возраст, пол и так далее) без дополнительного оборудования.
Корпоративная фитнес‑платформа, которая предлагает сотрудникам компаний безлимитный доступ к спортивным центрам.
Работают в Узбекистане и Азербайджане, собираются выходить в Саудовскую Аравию.
Разрабатывают программные решения для ломбардов и микрофинансовых организаций.
Грубо говоря, оцифровывают микрофинансирование, которое сейчас стало одной из самых актуальных тем.
Подавайте заявки
Итого IT Park Ventures инвестировал уже в восемь проектов (первые три были в марте).
Если есть стартап, то рекомендую подать заявку на инвестиции, потому что IT Park Ventures это не только деньги, но и помощь в развитии проекта.
Получить больше информации можно вот здесь.
Фото: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот как-то так выглядят крупнейшие сети супермаркетов Узбекистана, если ориентироваться на данные Налогового комитета.
Да, вслед за такси и фармацевтикой комитет обзавелся еще одним dashboard — и теперь видит всё, что происходит на рынке сетевого ритейла.
Выяснилось, что в Korzinka, Havas, Makro, Olma, Baraka, Magnum и bi1 работает почти 23 тыс. человек.
Средняя зарплата — 5,8 млн сумов. Из них самая высокая — в Korzinka (6,5 млн), самая низкая — в bi1 (3,8 млн).
За первые пять месяцев в этих супермаркетах хоть раз что-нибудь купили почти 2 млн человек.
Средний чек за это время составил 77 860 сумов. Выше всего — в Korzinka (119 тыс.), Baraka (74 тыс.) и Magnum (67 тыс.).
Узбекистан все еще страна базаров
Общий товарооборот семи крупнейших сетей за первые пять месяцев составил 7,1 трлн сумов. Лидирует Korzinka, затем идут Havas и Makro.
Всем им ещё есть, куда расти, потому что розничная торговля в Узбекистане за эти же пять месяцев составила 163,7 трлн сумов.
То есть, доля супермаркетов маленькая — даже в Ташкенте она только-только приближается к 15%, что уж говорить про другие регионы.
Основная причина — базары и минимаркеты. Несмотря на рост сетей, традиционная торговля по-прежнему доминирует везде, включая столицу.
@skartariss
#рынок #ритейл
Да, вслед за такси и фармацевтикой комитет обзавелся еще одним dashboard — и теперь видит всё, что происходит на рынке сетевого ритейла.
Выяснилось, что в Korzinka, Havas, Makro, Olma, Baraka, Magnum и bi1 работает почти 23 тыс. человек.
Средняя зарплата — 5,8 млн сумов. Из них самая высокая — в Korzinka (6,5 млн), самая низкая — в bi1 (3,8 млн).
За первые пять месяцев в этих супермаркетах хоть раз что-нибудь купили почти 2 млн человек.
Средний чек за это время составил 77 860 сумов. Выше всего — в Korzinka (119 тыс.), Baraka (74 тыс.) и Magnum (67 тыс.).
Узбекистан все еще страна базаров
Общий товарооборот семи крупнейших сетей за первые пять месяцев составил 7,1 трлн сумов. Лидирует Korzinka, затем идут Havas и Makro.
Всем им ещё есть, куда расти, потому что розничная торговля в Узбекистане за эти же пять месяцев составила 163,7 трлн сумов.
То есть, доля супермаркетов маленькая — даже в Ташкенте она только-только приближается к 15%, что уж говорить про другие регионы.
Основная причина — базары и минимаркеты. Несмотря на рост сетей, традиционная торговля по-прежнему доминирует везде, включая столицу.
@skartariss
#рынок #ритейл
TBC Digital собрал совет из международных финтех-топов
В TBC Digital — новой управляющей компании, которую возглавляет CEO Ника Курдиани (payme, TBC Bank) — сформировали Наблюдательный совет.
Возглавил его Оливер Хьюз, отвечающий за международный бизнес TBC Bank Group.
Присоединились:
⏺ Дэвид Нэнгл — сооснователь и CEO VEF, инвестиционной компании, чьи акции торгуются на бирже в Стокгольме.
За десять лет VEF вложился в десятки перспективных финтехов на развивающихся рынках — от Бразилии до Индии.
В прошлом Дэвид — глава ресёрча по EMEA в ING Barings и Renaissance Capital.
⏺ Мэтью Рисли — партнёр QED Investors, одного из самых активных венчурных фондов в финтехе.
Бывший финдиректор Klarna, один из тех, кто помог превратить компанию в «единорога» с выручкой в $2,8 млрд.
Карьеру начинал в Capital One, который одним из первых применил data-driven подход в кредитовании.
Все эти люди — тяжеловесы финтеха с десятками лет опыта на разных рынках.
Зачем всё это и почему это важно
Создание управляющей компании и формирование Наблюдательного совета — это не просто внутренняя перестройка. Это стратегический шаг.
Компания собирает вокруг себя сильную управленческую команду с международным опытом, чтобы подготовиться к следующему этапу — масштабированию и долгосрочной устойчивости.
Да, сейчас у TBC здесь прочная база: доля на рынке, узнаваемый бренд, технологическая инфраструктура, сильная команда.
Да, это всё здорово, но надо двигаться дальше — становиться зрелой структурой, способной управлять комплексной экосистемой: кредиты, переводы, рассрочка и другое.
Это важно потому, что финтех в Узбекистане растёт, цифровой банкинг становится массовым, а конкуренция усиливается.
Так что, формирование совета — это не завершение процесса, а его начало.
И если судить по составу участников, то можно сказать, что TBC готовится не просто к росту, а к переходу в другую весовую категорию.
Будет интересно.
@skartariss
#tbc #компании #банки #финтех #люди
В TBC Digital — новой управляющей компании, которую возглавляет CEO Ника Курдиани (payme, TBC Bank) — сформировали Наблюдательный совет.
Возглавил его Оливер Хьюз, отвечающий за международный бизнес TBC Bank Group.
Присоединились:
За десять лет VEF вложился в десятки перспективных финтехов на развивающихся рынках — от Бразилии до Индии.
В прошлом Дэвид — глава ресёрча по EMEA в ING Barings и Renaissance Capital.
Бывший финдиректор Klarna, один из тех, кто помог превратить компанию в «единорога» с выручкой в $2,8 млрд.
Карьеру начинал в Capital One, который одним из первых применил data-driven подход в кредитовании.
Все эти люди — тяжеловесы финтеха с десятками лет опыта на разных рынках.
Зачем всё это и почему это важно
Создание управляющей компании и формирование Наблюдательного совета — это не просто внутренняя перестройка. Это стратегический шаг.
Компания собирает вокруг себя сильную управленческую команду с международным опытом, чтобы подготовиться к следующему этапу — масштабированию и долгосрочной устойчивости.
Да, сейчас у TBC здесь прочная база: доля на рынке, узнаваемый бренд, технологическая инфраструктура, сильная команда.
Да, это всё здорово, но надо двигаться дальше — становиться зрелой структурой, способной управлять комплексной экосистемой: кредиты, переводы, рассрочка и другое.
Это важно потому, что финтех в Узбекистане растёт, цифровой банкинг становится массовым, а конкуренция усиливается.
Так что, формирование совета — это не завершение процесса, а его начало.
И если судить по составу участников, то можно сказать, что TBC готовится не просто к росту, а к переходу в другую весовую категорию.
Будет интересно.
@skartariss
#tbc #компании #банки #финтех #люди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как и зачем BirBir делает ставку на доверие, а не охват
Сервис объявлений BirBir запустил доставку.
Пока она есть не во всех объявлениях, но уже можно зайти и потестить.
Как и было анонсировано в апреле, устроено всё просто: выбираете товар, покупаете и указываете, куда нужно доставить.
По Ташкенту в среднем приезжает за 2 часа. Платит покупатель, первая доставка стоит 1 сум.
Крутая штука, потому что теперь жители разных регионов Узбекистана могут безопасно торговать друг с другом.
Раньше рисковали все — и покупатель (деньги заплатил, а товар не приехал), и продавец (товар отправил, а деньги не пришли).
Доставка решает эту проблему, потому что BirBir холдирует оплату и переводит её продавцу только после того, как покупатель получит посылку.
Даже если что-то пошло не так (прислали не то, что нужно или не полностью), можно открыть спор и вернуть деньги.
Проблема — это возможность
В Узбекистане люди часто торгуют друг с другом в Telegram-группах и на страницах Instagram.
Это было удобно, пока не стало проблемой из-за мошенников.
Вот типичная схема: фейковое объявление, «продавец» на аватарке, предоплата «по-братски», в конце — ни товара, ни человека.
В BirBir это заметили и потому решили делать акцент не на охват, а на безопасность и структуру.
Доставка — это лишь один из элементов. Ещё один — возможность подтверждения личности через MyID, которая в разы снижает анонимность и риск мошенничества.
За счёт этих двух факторов BirBir из просто ещё одной доски объявлений превращается в управляемую систему P2P-торговли.
Рынок объявлений меняется
Чем больше выходит новостей о мошенничестве, тем сильнее пользователи не хотят рисковать — особенно когда речь идёт о деньгах, времени и безопасности.
BirBir пока не самый крупный игрок, но его стратегия может сработать по одной простой причине: в эпоху недоверия побеждают те, кто его восстанавливает.
@skartariss
#компании #birbir
Сервис объявлений BirBir запустил доставку.
Пока она есть не во всех объявлениях, но уже можно зайти и потестить.
Как и было анонсировано в апреле, устроено всё просто: выбираете товар, покупаете и указываете, куда нужно доставить.
По Ташкенту в среднем приезжает за 2 часа. Платит покупатель, первая доставка стоит 1 сум.
Крутая штука, потому что теперь жители разных регионов Узбекистана могут безопасно торговать друг с другом.
Раньше рисковали все — и покупатель (деньги заплатил, а товар не приехал), и продавец (товар отправил, а деньги не пришли).
Доставка решает эту проблему, потому что BirBir холдирует оплату и переводит её продавцу только после того, как покупатель получит посылку.
Даже если что-то пошло не так (прислали не то, что нужно или не полностью), можно открыть спор и вернуть деньги.
Проблема — это возможность
В Узбекистане люди часто торгуют друг с другом в Telegram-группах и на страницах Instagram.
Это было удобно, пока не стало проблемой из-за мошенников.
Вот типичная схема: фейковое объявление, «продавец» на аватарке, предоплата «по-братски», в конце — ни товара, ни человека.
В BirBir это заметили и потому решили делать акцент не на охват, а на безопасность и структуру.
Доставка — это лишь один из элементов. Ещё один — возможность подтверждения личности через MyID, которая в разы снижает анонимность и риск мошенничества.
За счёт этих двух факторов BirBir из просто ещё одной доски объявлений превращается в управляемую систему P2P-торговли.
Рынок объявлений меняется
Чем больше выходит новостей о мошенничестве, тем сильнее пользователи не хотят рисковать — особенно когда речь идёт о деньгах, времени и безопасности.
BirBir пока не самый крупный игрок, но его стратегия может сработать по одной простой причине: в эпоху недоверия побеждают те, кто его восстанавливает.
@skartariss
#компании #birbir
⚡️Воу, воу, TBC Bank Group за $12 млн покупает контрольный пакет SaaS-стартапа BILLZ.
Сейчас за $9 млн будет куплено 53% компании, в течение двух лет — еще 7%.
Таким образом, оценка BILLZ после завершения сделки может составить $20 млн.
Стартап продолжит работу под своим брендом, но будет полностью интегрирован в экосистему TBC Uzbekistan.
Руководство и команда BILLZ тоже сохранят свои позиции.
Это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в технологическом секторе Узбекистана за всю его историю.
Скоро будет аналитика на эту тему, stay tuned.
@skartariss
#сделки #tbc #стартапы
Сейчас за $9 млн будет куплено 53% компании, в течение двух лет — еще 7%.
Таким образом, оценка BILLZ после завершения сделки может составить $20 млн.
Стартап продолжит работу под своим брендом, но будет полностью интегрирован в экосистему TBC Uzbekistan.
Руководство и команда BILLZ тоже сохранят свои позиции.
Это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в технологическом секторе Узбекистана за всю его историю.
Скоро будет аналитика на эту тему, stay tuned.
@skartariss
#сделки #tbc #стартапы
Пик Скартариса
⚡️Воу, воу, TBC Bank Group за $12 млн покупает контрольный пакет SaaS-стартапа BILLZ. Сейчас за $9 млн будет куплено 53% компании, в течение двух лет — еще 7%. Таким образом, оценка BILLZ после завершения сделки может составить $20 млн. Стартап продолжит…
Эта сделка — большое и важное событие
Я же говорил, что TBC Uzbekistan готовится не просто вырасти, а выйти на новый уровень. Вот это сейчас и происходит.
В прошлом году компания вышла на B2B-рынок, запустив полностью цифровой банк для бизнеса.
Покупка контроля над BILLZ — продолжение этого процесса, потому что стартап занимается автоматизацией.
Его комплексная платформа позволяет малому бизнесу легко и просто управлять торговлей.
Там есть всё: учёт товаров, управление продажами и кассой, отчёты и аналитика, маркетинг, финансы и так далее.
Поэтому у BILLZ сейчас более 4 тыс. клиентов (предприятий розничной торговли), а в месяц обрабатывается свыше 1,5 млн транзакций.
Купив контрольный пакет стартапа и интегрировав его в свою экосистему, TBC Uzbekistan получает доступ к большому количеству B2B-клиентов и значительно укрепляет свои позиции на этом рынке.
В свою очередь, пользователи BILLZ получают доступ к банковским и кредитным продуктам TBC Bank, платёжным решениям payme и другим сервисам экосистемы.
В итоге получается win-win, когда в плюсе все — и компания, и стартап, и их клиенты. Так и работает синергия.
Узбекистану нужно больше таких историй успеха
BILLZ появился в 2017 году. Основатель компании Рустам Хамдамов подробно рассказывал, как всё начиналось — очень познавательно, рекомендую.
В 2020 году стартап одним из первых в Узбекистане привлёк институциональные инвестиции — $150 000 от фонда Sturgeon Capital.
Тогда компания оценивалась примерно в $800 000. Прошло пять лет, и оценка выросла почти в 22 раза.
То есть это классическая история успеха: «создаёшь стартап, привлекаешь инвестиции, упорно и долго работаешь, растёшь, продаёшь какую-то часть крупной компании, становишься долларовым миллионером».
Раньше в Узбекистане такое сложно было представить, потому что не было покупателей стартапов (из-за этого у нас мало хороших IT-сервисов — выжить в одиночку без шансов).
Но теперь другие времена, и такие истории успеха стали возможны.
Вот почему важно, чтобы к нам заходили крупные международные компании — желательно такие, как TBC, чьи акции торгуются на Лондонской бирже (тогда сделки проходят публично и прозрачно).
Эти сделки, в свою очередь, вдохновляют всех остальных, потому что показывают, что в Узбекистане есть перспективы, есть смысл создавать стартапы и есть возможность стать успешным и богатым исключительно за счет своих мозгов.
Так победим.
@skartariss
#сделки #компании #tbcbank
Я же говорил, что TBC Uzbekistan готовится не просто вырасти, а выйти на новый уровень. Вот это сейчас и происходит.
В прошлом году компания вышла на B2B-рынок, запустив полностью цифровой банк для бизнеса.
Покупка контроля над BILLZ — продолжение этого процесса, потому что стартап занимается автоматизацией.
Его комплексная платформа позволяет малому бизнесу легко и просто управлять торговлей.
Там есть всё: учёт товаров, управление продажами и кассой, отчёты и аналитика, маркетинг, финансы и так далее.
Поэтому у BILLZ сейчас более 4 тыс. клиентов (предприятий розничной торговли), а в месяц обрабатывается свыше 1,5 млн транзакций.
Купив контрольный пакет стартапа и интегрировав его в свою экосистему, TBC Uzbekistan получает доступ к большому количеству B2B-клиентов и значительно укрепляет свои позиции на этом рынке.
В свою очередь, пользователи BILLZ получают доступ к банковским и кредитным продуктам TBC Bank, платёжным решениям payme и другим сервисам экосистемы.
В итоге получается win-win, когда в плюсе все — и компания, и стартап, и их клиенты. Так и работает синергия.
Узбекистану нужно больше таких историй успеха
BILLZ появился в 2017 году. Основатель компании Рустам Хамдамов подробно рассказывал, как всё начиналось — очень познавательно, рекомендую.
В 2020 году стартап одним из первых в Узбекистане привлёк институциональные инвестиции — $150 000 от фонда Sturgeon Capital.
Тогда компания оценивалась примерно в $800 000. Прошло пять лет, и оценка выросла почти в 22 раза.
То есть это классическая история успеха: «создаёшь стартап, привлекаешь инвестиции, упорно и долго работаешь, растёшь, продаёшь какую-то часть крупной компании, становишься долларовым миллионером».
Раньше в Узбекистане такое сложно было представить, потому что не было покупателей стартапов (из-за этого у нас мало хороших IT-сервисов — выжить в одиночку без шансов).
Но теперь другие времена, и такие истории успеха стали возможны.
Вот почему важно, чтобы к нам заходили крупные международные компании — желательно такие, как TBC, чьи акции торгуются на Лондонской бирже (тогда сделки проходят публично и прозрачно).
Эти сделки, в свою очередь, вдохновляют всех остальных, потому что показывают, что в Узбекистане есть перспективы, есть смысл создавать стартапы и есть возможность стать успешным и богатым исключительно за счет своих мозгов.
Так победим.
@skartariss
#сделки #компании #tbcbank
Прибыль UzAuto Motors сильно упала
Крупнейший автопроизводитель Узбекистана тяжело начал 2025-й год.
По итогам I квартала компания заработала 9,7 трлн сумов — это на 17% меньше, чем было год назад.
Себестоимость тоже снизилась, но лишь на 12,5%.
Это привело к тому, что рентабельность опустилась с 20,4% до 16%.
Проще говоря, бизнес UzAuto Motors стал менее эффективным c точки зрения маржи.
Обычно, когда падают доходы, то хотя бы немного снижаются и расходы, но здесь этого не произошло — они как были в районе 1 трлн сумов, так и остались.
Из-за всего этого чистая прибыль компании сократилась почти в два раза: с 1,29 трлн сумов до 637 млрд сумов.
Рынок меняется
Снижение выручки говорит о том, что компания начала меньше продавать.
Это действительно так, мы же выяснили это еще в начале месяца.
При этом, у BYD и Kia такой проблемы нет — их продажи, наоборот, растут.
Из-за этого доля Chevrolet на рынке новых автомобилей заметно снизилась — было 90,2%, стало 82,2%.
Так что, да — выросла конкуренция как со стороны официальных, так и неофициальных дилеров других брендов.
Кроме того, в Узбекистане в целом падает спрос на бензиновые автомобили, это было понятно еще в начале года.
Короче говоря, рынок меняется.
И если UzAuto Motors не отреагирует сейчас, то потом выручка может упасть еще сильнее.
Фото: UzAuto Motors
@skartariss
#рынок #авто #компании
Крупнейший автопроизводитель Узбекистана тяжело начал 2025-й год.
По итогам I квартала компания заработала 9,7 трлн сумов — это на 17% меньше, чем было год назад.
Себестоимость тоже снизилась, но лишь на 12,5%.
Это привело к тому, что рентабельность опустилась с 20,4% до 16%.
Проще говоря, бизнес UzAuto Motors стал менее эффективным c точки зрения маржи.
Обычно, когда падают доходы, то хотя бы немного снижаются и расходы, но здесь этого не произошло — они как были в районе 1 трлн сумов, так и остались.
Из-за всего этого чистая прибыль компании сократилась почти в два раза: с 1,29 трлн сумов до 637 млрд сумов.
Рынок меняется
Снижение выручки говорит о том, что компания начала меньше продавать.
Это действительно так, мы же выяснили это еще в начале месяца.
При этом, у BYD и Kia такой проблемы нет — их продажи, наоборот, растут.
Из-за этого доля Chevrolet на рынке новых автомобилей заметно снизилась — было 90,2%, стало 82,2%.
Так что, да — выросла конкуренция как со стороны официальных, так и неофициальных дилеров других брендов.
Кроме того, в Узбекистане в целом падает спрос на бензиновые автомобили, это было понятно еще в начале года.
Короче говоря, рынок меняется.
И если UzAuto Motors не отреагирует сейчас, то потом выручка может упасть еще сильнее.
Фото: UzAuto Motors
@skartariss
#рынок #авто #компании
Пик Скартариса
Эта сделка — большое и важное событие Я же говорил, что TBC Uzbekistan готовится не просто вырасти, а выйти на новый уровень. Вот это сейчас и происходит. В прошлом году компания вышла на B2B-рынок, запустив полностью цифровой банк для бизнеса. Покупка…
В Узбекистане впервые произошел венчурный exit
Кстати, покупка контрольного пакета BILLZ со стороны TBC Uzbekistan стала важным событием еще и потому, что привела к первому в Узбекистане выходу (exit) венчурного фонда.
В 2020 году Sturgeon Capital вложил в BILLZ $150 000.
После сделки фонд вышел из компании и вернул свои деньги в размере 3,95x по MOIC и 35 IRR.
Если перевести на человеческий язык, то Sturgeon Capital заработал почти в четыре раза больше, чем вложил, с доходностью около 35% в год.
Это отличные показатели.
Вряд ли в фонде рассчитывали, что результат будет настолько хорошим.
Теперь интерес к стартапам Узбекистана со стороны фондов немного вырастет, потому что появился ориентир, бенчмарк.
Вывод из этого простой: сейчас хорошее время для запуска стартапа — пока еще есть свободные ниши, пока еще слабая конкуренция.
Самое главное — в Узбекистане пока еще много сфер, где можно что-то автоматизировать или оцифровать. Это прям золотая жила.
Да, покупателей стартапов пока тоже немного, но со временем их будет становиться всё больше.
Если нужна поддержка, то есть Startup Base от IT Park — там и мероприятия, и ресурсы, и инвесторы, и менторы, и многое другое.
Еще один пример — ihamkor и его программа для стартапов, которая поможет лучше изучить рынок и понять, куда надо двигаться.
Одним словом, пора. Потом уже будет сложнее.
Фото: iStock
@skartariss
#стартапы
Кстати, покупка контрольного пакета BILLZ со стороны TBC Uzbekistan стала важным событием еще и потому, что привела к первому в Узбекистане выходу (exit) венчурного фонда.
В 2020 году Sturgeon Capital вложил в BILLZ $150 000.
После сделки фонд вышел из компании и вернул свои деньги в размере 3,95x по MOIC и 35 IRR.
Если перевести на человеческий язык, то Sturgeon Capital заработал почти в четыре раза больше, чем вложил, с доходностью около 35% в год.
Это отличные показатели.
Вряд ли в фонде рассчитывали, что результат будет настолько хорошим.
Теперь интерес к стартапам Узбекистана со стороны фондов немного вырастет, потому что появился ориентир, бенчмарк.
Вывод из этого простой: сейчас хорошее время для запуска стартапа — пока еще есть свободные ниши, пока еще слабая конкуренция.
Самое главное — в Узбекистане пока еще много сфер, где можно что-то автоматизировать или оцифровать. Это прям золотая жила.
Да, покупателей стартапов пока тоже немного, но со временем их будет становиться всё больше.
Если нужна поддержка, то есть Startup Base от IT Park — там и мероприятия, и ресурсы, и инвесторы, и менторы, и многое другое.
Еще один пример — ihamkor и его программа для стартапов, которая поможет лучше изучить рынок и понять, куда надо двигаться.
Одним словом, пора. Потом уже будет сложнее.
Фото: iStock
@skartariss
#стартапы
Новый рейтинг Узбекистана повлияет на нас всех
В 2018 году рейтинговое агентство Fitch присвоило Узбекистану рейтинг «BB-». Такой же у Бангладеш, Намибии, Гондураса.
Прошло семь лет, и на днях рейтинг был повышен до «BB». Такой же у Бразилии, Грузии, Вьетнама.
Я уже писал о том, что такое этот рейтинг, зачем он нужен, как меняется и на что влияет (вот и вот).
Сейчас речь про другое — новый рейтинг затрагивает не только экономистов и министров, а всех нас.
Вот как это работает.
⏺ Больше доверия → крепче сум → ниже цены
Когда страну начинают воспринимать как стабильную и предсказуемую, инвесторы меньше нервничают, а валютные спекуляции становятся опаснее.
Это укрепляет сум и снижает инфляционное давление: меньше скачков курса, стабильнее цены, меньше причин держать сбережения в долларах «на всякий случай».
⏺ Деньги дешевеют — но не инфляция, а кредиты
Более высокий рейтинг означает, что и государство, и банки могут занимать деньги под меньший процент.
Со временем и кредиты внутри страны тоже могут стать доступнее.
Это важно для малого и среднего бизнеса, ипотечников и всех, кто берёт деньги на развитие, а не на выживание.
⏺ Инвесторы начнут приходить чаще — с ними приходят рабочие места
Инвестиции — это не «деньги откуда-то». Это рабочие места, зарплаты, конкуренция за кадры. Это ощущают все, даже те, кто далёк от экономики.
⏺ Спрос с государства теперь будет больше
Рейтинг «BB» — это уровень ответственности. Это не «BB-», когда можно было сказать «ну мы же в самом начале, мы только учимся, to‘g‘ri tushuning».
Нет, теперь у Узбекистана взрослый рейтинг, поэтому требования к нему тоже будут взрослые: стабильность в реформах, прозрачность в бюджете, предсказуемость в решениях.
Любые откаты (ручное управление, популизм, отмена реформ) — будут быстро замечены и приведут к откату рейтинга. И тогда всё — по новой.
В итоге
Для тех, кто живёт в стране, этот рейтинг — скорее не событие, а ориентир.
Он показывает: внешние наблюдатели видят в Узбекистане не хаос, а логику и движение.
Это значит, что усилия — личные, деловые, государственные — складываются в нечто большее. А это уже неплохой повод продолжать.
@skartariss
#экономика
В 2018 году рейтинговое агентство Fitch присвоило Узбекистану рейтинг «BB-». Такой же у Бангладеш, Намибии, Гондураса.
Прошло семь лет, и на днях рейтинг был повышен до «BB». Такой же у Бразилии, Грузии, Вьетнама.
Я уже писал о том, что такое этот рейтинг, зачем он нужен, как меняется и на что влияет (вот и вот).
Сейчас речь про другое — новый рейтинг затрагивает не только экономистов и министров, а всех нас.
Вот как это работает.
Когда страну начинают воспринимать как стабильную и предсказуемую, инвесторы меньше нервничают, а валютные спекуляции становятся опаснее.
Это укрепляет сум и снижает инфляционное давление: меньше скачков курса, стабильнее цены, меньше причин держать сбережения в долларах «на всякий случай».
Более высокий рейтинг означает, что и государство, и банки могут занимать деньги под меньший процент.
Со временем и кредиты внутри страны тоже могут стать доступнее.
Это важно для малого и среднего бизнеса, ипотечников и всех, кто берёт деньги на развитие, а не на выживание.
Инвестиции — это не «деньги откуда-то». Это рабочие места, зарплаты, конкуренция за кадры. Это ощущают все, даже те, кто далёк от экономики.
Рейтинг «BB» — это уровень ответственности. Это не «BB-», когда можно было сказать «ну мы же в самом начале, мы только учимся, to‘g‘ri tushuning».
Нет, теперь у Узбекистана взрослый рейтинг, поэтому требования к нему тоже будут взрослые: стабильность в реформах, прозрачность в бюджете, предсказуемость в решениях.
Любые откаты (ручное управление, популизм, отмена реформ) — будут быстро замечены и приведут к откату рейтинга. И тогда всё — по новой.
В итоге
Для тех, кто живёт в стране, этот рейтинг — скорее не событие, а ориентир.
Он показывает: внешние наблюдатели видят в Узбекистане не хаос, а логику и движение.
Это значит, что усилия — личные, деловые, государственные — складываются в нечто большее. А это уже неплохой повод продолжать.
@skartariss
#экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вредонос Qwizzserial атакует Узбекистан
Group-IB, довольно известная компания в сфере кибербезопасности, опубликовала большое исследование о Qwizzserial.
Это семейство вредоносных Android‑приложений, которое ворует SMS и заразило уже около 100 000 пользователей, в основном, в Узбекистане.
Распространяется через Telegram под видом apk-файлов, которые называются «Финансовая помощь», «Подарок от президента» и так далее.
Попав на телефон, программа сначала запрашивает разрешение на получение и чтение SMS, а потом — данные банковской карты.
Всё это сопровождается социальной инженерией — красивенькие интерфейсы, где говорится, что «заявка на получение финансовой помощи принята, скоро деньги придут».
На самом деле, деньги, наоборот, уйдут. Group-IB обнаружила одну команду, которая таким образом украла $62 000.
И это только одна группа и лишь за маленький отрезок — с середины марта по середину июня. Реальные же масштабы намного больше.
Надо бы подумать об альтернативах SMS
Узбекистан является страной с доходами ниже среднего (проще говоря, бедная).
Вот это и есть первопричина того, что у нас так много мошенничества — есть спрос.
Именно из-за бедности у нас так много людей, которые верят, что можно получить деньги, просто скачав какое-то приложение.
В ближайшие годы резко поднять благосостояние всего населения не получится, так что кибермошенники разведут еще немало людей.
Однако этот ущерб можно попытаться хотя бы сократить, например, рассмотреть какие-то другие способы аутентификации — не SMS, а push‑уведомления, биометрию или генерацию кодов в приложениях.
Новости, статьи и предупреждения о мошенниках, это, конечно, хорошо, но, как показывает жизнь, так проблему не решить.
@skartariss
#ситуация #технологии
Group-IB, довольно известная компания в сфере кибербезопасности, опубликовала большое исследование о Qwizzserial.
Это семейство вредоносных Android‑приложений, которое ворует SMS и заразило уже около 100 000 пользователей, в основном, в Узбекистане.
Распространяется через Telegram под видом apk-файлов, которые называются «Финансовая помощь», «Подарок от президента» и так далее.
Попав на телефон, программа сначала запрашивает разрешение на получение и чтение SMS, а потом — данные банковской карты.
Всё это сопровождается социальной инженерией — красивенькие интерфейсы, где говорится, что «заявка на получение финансовой помощи принята, скоро деньги придут».
На самом деле, деньги, наоборот, уйдут. Group-IB обнаружила одну команду, которая таким образом украла $62 000.
И это только одна группа и лишь за маленький отрезок — с середины марта по середину июня. Реальные же масштабы намного больше.
Надо бы подумать об альтернативах SMS
Узбекистан является страной с доходами ниже среднего (проще говоря, бедная).
Вот это и есть первопричина того, что у нас так много мошенничества — есть спрос.
Именно из-за бедности у нас так много людей, которые верят, что можно получить деньги, просто скачав какое-то приложение.
В ближайшие годы резко поднять благосостояние всего населения не получится, так что кибермошенники разведут еще немало людей.
Однако этот ущерб можно попытаться хотя бы сократить, например, рассмотреть какие-то другие способы аутентификации — не SMS, а push‑уведомления, биометрию или генерацию кодов в приложениях.
Новости, статьи и предупреждения о мошенниках, это, конечно, хорошо, но, как показывает жизнь, так проблему не решить.
@skartariss
#ситуация #технологии
$530 млн в год и больше: как растёт рынок самозанятых в Yandex Go
В 2024 году общий доход водителей, курьеров и парков-партнеров через Yandex Go составил $530 млн.
В 2025 году точно будет больше, потому что за первые шесть месяцев уже набралось $340 млн.
Речь идёт не о выручке сервиса, а именно о доходах исполнителей после вычета комиссии агрегатора — тех, кто зарабатывает на заказах в «Такси», «Доставке», «Еде» и «Лавке».
На середину 2025 года таких было почти 230 тысяч человек: из них 179 тысяч — водители, 49 тысяч — курьеры.
Причём, по данным самой компании, растёт число исполнителей, которые подключаются на полный рабочий день — 7–8 часов в сутки.
Что это значит
⏺ Рынок P2P-логистики и платформенной занятости в Узбекистане начал расти двузначными темпами.
⏺ Становится больше людей, для которых Yandex Go является не подработкой, а основным источником дохода.
⏺ Рост на 50% за год — индикатор устойчивого спроса на сервисы, которые облегчают жизнь в городе.
Дополнительный тренд — облегчение жизни самозанятых.
В начале года появилось страхование курьеров, на днях — автоматизация налогов. Теперь Yandex Uzbekistan удерживает и перечисляет налог за самозанятых исполнителей с доходом свыше 100 млн сумов в год.
Хорошая тема, потому что таким образом сервис освобождает курьеров и водителей от «головняка» с отчётами, убирая перед самозанятыми барьеры роста.
Если нынешние темпы Yandex Go сохранятся, то доход исполнителей по итогам 2026 года превысит $1 млрд — это уровень, сопоставимый с оборотом целых отраслей в Узбекистане.
@skartariss
#рынок #yandexgo
В 2024 году общий доход водителей, курьеров и парков-партнеров через Yandex Go составил $530 млн.
В 2025 году точно будет больше, потому что за первые шесть месяцев уже набралось $340 млн.
Речь идёт не о выручке сервиса, а именно о доходах исполнителей после вычета комиссии агрегатора — тех, кто зарабатывает на заказах в «Такси», «Доставке», «Еде» и «Лавке».
На середину 2025 года таких было почти 230 тысяч человек: из них 179 тысяч — водители, 49 тысяч — курьеры.
Причём, по данным самой компании, растёт число исполнителей, которые подключаются на полный рабочий день — 7–8 часов в сутки.
Что это значит
Дополнительный тренд — облегчение жизни самозанятых.
В начале года появилось страхование курьеров, на днях — автоматизация налогов. Теперь Yandex Uzbekistan удерживает и перечисляет налог за самозанятых исполнителей с доходом свыше 100 млн сумов в год.
Хорошая тема, потому что таким образом сервис освобождает курьеров и водителей от «головняка» с отчётами, убирая перед самозанятыми барьеры роста.
Если нынешние темпы Yandex Go сохранятся, то доход исполнителей по итогам 2026 года превысит $1 млрд — это уровень, сопоставимый с оборотом целых отраслей в Узбекистане.
@skartariss
#рынок #yandexgo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ого, TBC зашёл в новый бизнес — страхование
TBC Uzbekistan запустил страховую компанию TBC Sug‘urta и начал оформление полисов прямо в приложении TBC Bank.
Старт впечатляет: за первые три месяца компания оформила 140 000 полисов, собрав $3 млн страховых премий.
Пополнение в экосистеме
TBC готовился к запуску нового бизнеса больше года: учредил отдельную компанию, инвестировал в неё большие деньги, получил лицензию, привлёк международных специалистов.
Среди них — Екатерина Лотуашвили, у которой 25 лет опыта работы в крупных компаниях, включая Lloyd's of London — одного из мировых лидеров рынка.
Она и возглавила TBC Sug‘urta. Под её руководством уже доступен первый продукт — страхование жизни заёмщика.
И вот здесь самое интересное, потому что страховка оформляется там же, где и кредит.
Это один процесс — бесшовный и полностью цифровой: заявки, договор, выплаты — всё без бумажной волокиты.
То есть, страховка идёт не просто как дополнительная услуга, а как часть экосистемы, которая усиливает другие продукты — в данном случае кредиты.
20 млн потенциальных клиентов
TBC заходит на рынок в интересное время: страховых компаний в Узбекистане становится меньше, а объёмы — больше.
Так, в 2024 году страховые премии выросли на 21% и достигли 9,8 трлн сумов. Выплаты составили 2,2 трлн сумов, увеличившись на 9%.
Сейчас страхованием в Узбекистане занимаются более 30 компаний — многие из них работают с 1990-х годов. У них есть опыт, наработанная база, закалка.
Но у TBC есть 20 млн зарегистрированных пользователей и сильные позиции. С такими козырями компания может рассчитывать на весомую долю рынка.
Тем более что страхование жизни заёмщиков — только начало. В планах TBC — запуск новых продуктов, чтобы максимально защитить своих банковских клиентов и их финансы.
Вот так и работает экосистема.
P.s. TBC в Узбекистане выходит на новый уровень, и запуск страхования — лишь часть этого большого процесса.
На подходе новые шаги. Будет горячо. Stay tuned.
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании #страхование
TBC Uzbekistan запустил страховую компанию TBC Sug‘urta и начал оформление полисов прямо в приложении TBC Bank.
Старт впечатляет: за первые три месяца компания оформила 140 000 полисов, собрав $3 млн страховых премий.
Пополнение в экосистеме
TBC готовился к запуску нового бизнеса больше года: учредил отдельную компанию, инвестировал в неё большие деньги, получил лицензию, привлёк международных специалистов.
Среди них — Екатерина Лотуашвили, у которой 25 лет опыта работы в крупных компаниях, включая Lloyd's of London — одного из мировых лидеров рынка.
Она и возглавила TBC Sug‘urta. Под её руководством уже доступен первый продукт — страхование жизни заёмщика.
И вот здесь самое интересное, потому что страховка оформляется там же, где и кредит.
Это один процесс — бесшовный и полностью цифровой: заявки, договор, выплаты — всё без бумажной волокиты.
То есть, страховка идёт не просто как дополнительная услуга, а как часть экосистемы, которая усиливает другие продукты — в данном случае кредиты.
20 млн потенциальных клиентов
TBC заходит на рынок в интересное время: страховых компаний в Узбекистане становится меньше, а объёмы — больше.
Так, в 2024 году страховые премии выросли на 21% и достигли 9,8 трлн сумов. Выплаты составили 2,2 трлн сумов, увеличившись на 9%.
Сейчас страхованием в Узбекистане занимаются более 30 компаний — многие из них работают с 1990-х годов. У них есть опыт, наработанная база, закалка.
Но у TBC есть 20 млн зарегистрированных пользователей и сильные позиции. С такими козырями компания может рассчитывать на весомую долю рынка.
Тем более что страхование жизни заёмщиков — только начало. В планах TBC — запуск новых продуктов, чтобы максимально защитить своих банковских клиентов и их финансы.
Вот так и работает экосистема.
P.s. TBC в Узбекистане выходит на новый уровень, и запуск страхования — лишь часть этого большого процесса.
На подходе новые шаги. Будет горячо. Stay tuned.
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании #страхование