Компания сделала то, к чему шла последние несколько лет — объединила свои сервисы в одном приложении.
Называется Hambi (от Hammasi Bitta).
Включает в себя телеком (Beeline), финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), фантех (Kinom).
Кроме того, добавились новые услуги в партнерстве с другими компаниями — телемедицина (Davo), автострахование (Auto), авиабилеты (Kettik).
Зачем это
Затем, что это правильно.
Раньше, лет 5 назад, Veon был оператором связи и в Узбекистане у него был только Beeline.
С тех пор многое поменялось и теперь это цифровой оператор, который стремится быть с клиентами 1440 минут в сутки (я же говорил).
Появилась экосистема разных сервисов (платежи, маркетплейс, развлечения) и нужна была единая точка входа.
Вот ею и стал Hambi.
Это теперь новое название компании?
Конечно, нет. Это название приложения.
Все бренды Veon в Узбекистане как были, так и останутся, просто теперь их услуги собраны в одном месте.
В результате, не выходя из Hambi можно купить технику, пополнить счет телефона, перевести деньги на карту, посмотреть футбол, купить авиабилет, получить онлайн-консультацию врача и другое.
Благодаря этому у человека формируется уникальный клиентский опыт, потому что не нужно скачивать 10 приложений для 10 разных дел.
Это настолько удобно, что китайским сервисом WeChat, который тоже является супераппом, пользуется 1,5 млрд человек.
Это только начало
Чем хороши супераппы, так это практически бесконечными перспективами. Можно добавлять все новые и новые сервисы.
Наверняка скоро в Hambi можно будет еще слушать музыку и совершать видеозвонки.
В дальнейшем можно будет добавить что угодно — от банков и такси, до покупки билетов и рассрочки.
Кстати, Veon уже развивает супераппы — в Казахстане (MyBeeline), Пакистане (Simosa), Бангладеш (MyBL).
И развивает, надо сказать, успешно. Например, Simosa в одном только Google Play скачали больше 50 млн раз.
Теперь Veon инвестирует в Узбекистан большие суммы, чтобы повторить этот успех с Hambi.
@skartariss
#hambi #veon #компании #финтех #ecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍125👎35❤29🔥25😁13🦄7👏6🤔3
Evos растет быстрее KFC, FeedUp и Oqtepa Lavash вышли на 100 млрд
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок
3🔥216👍98❤33🦄11👏7👎4🤔3💯2
Теперь IT растет не только в Ташкенте
IT Park подвел итоги девяти месяцев 2024 года.
С конца прошлого года технопарк специализируются на двух основных темах — экспорт IT-услуг и инвестиции в стартапы.
И то, и другое хорошо растёт. Экспортом теперь занимаются 936 компаний (+170%), а стартапы Узбекистана привлекли $125 млн.
Всё это здорово, но важнее другое изменение — регионы. Их доля в этом году значительно выросла.
Простой пример — с начала года появилось 434 новых экспортера IT-услуг, 44% из них находятся не в Ташкенте.
В конце 2023 года в компаниях-резидентах IT Park работало 3 670 человек, живущих за пределами столицы, а по итогам сентября 2024 года их было уже 8 201.
Кроме того, за прошедшие месяцы в регионах открылось 89 новых компаний с иностранным капиталом.
Проще говоря, быстрый рост IT, который начался пару лет назад, теперь стал еще и устойчивым, потому что не ограничивается одним городом.
Это важно потому, что большой разрыв между столицей и всеми остальными — ненормален. Ташкент не должен высасывать ресурсы, особенно, человеческие.
В регионах тоже должны быть компании, куда можно устроиться на работу и получать хорошую зарплату. IT-экспорт как-раз таки это позволяет.
Поэтому, кстати, IT Park в прошлом году запустил три клевые программы — Local 2 Global, Zero Risk и Global Excellence.
Все они направлены на то, чтобы компаниям (и нашим, и иностранным) было выгодно и удобно выходить за пределы Ташкента.
Многие уже ими воспользовались (этим объясняется рост в регионах), так что, рекомендую. Подробнее о них можно узнать тут.
@skartariss
#itpark #экономика
IT Park подвел итоги девяти месяцев 2024 года.
С конца прошлого года технопарк специализируются на двух основных темах — экспорт IT-услуг и инвестиции в стартапы.
И то, и другое хорошо растёт. Экспортом теперь занимаются 936 компаний (+170%), а стартапы Узбекистана привлекли $125 млн.
Всё это здорово, но важнее другое изменение — регионы. Их доля в этом году значительно выросла.
Простой пример — с начала года появилось 434 новых экспортера IT-услуг, 44% из них находятся не в Ташкенте.
В конце 2023 года в компаниях-резидентах IT Park работало 3 670 человек, живущих за пределами столицы, а по итогам сентября 2024 года их было уже 8 201.
Кроме того, за прошедшие месяцы в регионах открылось 89 новых компаний с иностранным капиталом.
Проще говоря, быстрый рост IT, который начался пару лет назад, теперь стал еще и устойчивым, потому что не ограничивается одним городом.
Это важно потому, что большой разрыв между столицей и всеми остальными — ненормален. Ташкент не должен высасывать ресурсы, особенно, человеческие.
В регионах тоже должны быть компании, куда можно устроиться на работу и получать хорошую зарплату. IT-экспорт как-раз таки это позволяет.
Поэтому, кстати, IT Park в прошлом году запустил три клевые программы — Local 2 Global, Zero Risk и Global Excellence.
Все они направлены на то, чтобы компаниям (и нашим, и иностранным) было выгодно и удобно выходить за пределы Ташкента.
Многие уже ими воспользовались (этим объясняется рост в регионах), так что, рекомендую. Подробнее о них можно узнать тут.
@skartariss
#itpark #экономика
3👍66❤14🔥10🤔4😁3🦄3👎1
💲Три года назад TBC Uz был убыточным. Сейчас – $27 млн чистой прибыли
TBC Uzbekistan, куда входят банк (TBC Bank), финтех (payme) и рассрочка (payme Nasiya), подвёл итоги III квартала 2024 года.
Общее количество зарегистрированных пользователей составило 17 млн человек (+40% по сравнению с прошлым годом).
Это делает TBC Uz одной из крупнейших экосистем во всей Центральной Азии.
Но важнее, что MAU выросло до 5 млн человек (+34%).
Это значит, что стало больше людей, которые реально пользуются приложениями, а не просто скачивают и регистрируются.
Количество активных поставщиков (мерчантов) приблизилось к 7 тыс. (+76%).
Это показывает, насколько вырос выбор услуг в payme.
Но самые важные и большие перемены произошли с TBC Bank.
Во-первых, кредиты выросли до $460 млн (+99%). Это показывает размер банка.
Теперь TBC Bank занимает 18-е место из 36, опережая, к примеру, Tenge Bank, Asia Alliance Bank, Trastbank.
Но просто раздать кредиты недостаточно, здесь еще важно качество. С этим у TBC Bank тоже все нормально, потому что доля проблемных кредитов лишь 2,8%.
Во-вторых, вклады выросли до $314 млн (+66%). Это, в том числе, показывает, насколько больше стало людей, которые доверили банку свои сбережения.
Что в результате
То, что TBC Uz по итогам девяти месяцев заработал $41 млн и получил чистую прибыль в $27 млн.
Третий квартал 2024 года вообще стал самым успешным в истории экосистемы — $12 млн чистыми.
Для сравнения, тот же квартал 2021 года TBC Uz заканчивал с убытком в $2 млн.
И это изменение произошло не само по себе, а потому, что компания в 2020 году поставила себе цель достичь ROE (показатель эффективности бизнеса) в 20+% и планомерно шла к этому. Сейчас он 26,6%.
Хороший пример того, что если ставить чёткие цели, то будут чёткие результаты.
P.s. Это результаты по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности). С результатами по национальным стандартам можно ознакомиться тут и тут.
@skartariss
#tbс #payme #компании #финтех
TBC Uzbekistan, куда входят банк (TBC Bank), финтех (payme) и рассрочка (payme Nasiya), подвёл итоги III квартала 2024 года.
Общее количество зарегистрированных пользователей составило 17 млн человек (+40% по сравнению с прошлым годом).
Это делает TBC Uz одной из крупнейших экосистем во всей Центральной Азии.
Но важнее, что MAU выросло до 5 млн человек (+34%).
Это значит, что стало больше людей, которые реально пользуются приложениями, а не просто скачивают и регистрируются.
Количество активных поставщиков (мерчантов) приблизилось к 7 тыс. (+76%).
Это показывает, насколько вырос выбор услуг в payme.
Но самые важные и большие перемены произошли с TBC Bank.
Во-первых, кредиты выросли до $460 млн (+99%). Это показывает размер банка.
Теперь TBC Bank занимает 18-е место из 36, опережая, к примеру, Tenge Bank, Asia Alliance Bank, Trastbank.
Но просто раздать кредиты недостаточно, здесь еще важно качество. С этим у TBC Bank тоже все нормально, потому что доля проблемных кредитов лишь 2,8%.
Во-вторых, вклады выросли до $314 млн (+66%). Это, в том числе, показывает, насколько больше стало людей, которые доверили банку свои сбережения.
Что в результате
То, что TBC Uz по итогам девяти месяцев заработал $41 млн и получил чистую прибыль в $27 млн.
Третий квартал 2024 года вообще стал самым успешным в истории экосистемы — $12 млн чистыми.
Для сравнения, тот же квартал 2021 года TBC Uz заканчивал с убытком в $2 млн.
И это изменение произошло не само по себе, а потому, что компания в 2020 году поставила себе цель достичь ROE (показатель эффективности бизнеса) в 20+% и планомерно шла к этому. Сейчас он 26,6%.
Хороший пример того, что если ставить чёткие цели, то будут чёткие результаты.
P.s. Это результаты по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности). С результатами по национальным стандартам можно ознакомиться тут и тут.
@skartariss
#tbс #payme #компании #финтех
4👍80❤22🦄13🔥11👎9💯5😁3🤯2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что будет с экономикой Узбекистана в следующем году и сбываются ли прогнозы
В конце каждого года Центральный банк публикует прогнозы по двум главным темам — рост экономики (ВВП) и рост цен (инфляция).
Всегда два сценария — основной и альтернативный. Я их называю «оптимистичный» и «реалистичный».
Так вот, по основному сценарию в 2025 году экономика Узбекистана вырастет на 5,5-6%, а цены — на 6-7%. Это отличные цифры.
Но для них нужны соответствующие условия — хороший экономический рост в мире, высокие цены на золото (наш основной экспорт), продолжение реформ, рост инвестиций в Узбекистан.
Если же этого не случится, то мы пойдем по альтернативному сценарию. Согласно нему, экономика тогда вырастет на 5-5,5%, а цены — на 7-8%. Это не отличные, но хорошие цифры.
В этом году добавился еще рискованный сценарий, назовём его «пессимистичный».
Его основные причины — климатический и/или энергетический кризис. И то, и другое повышает издержки, ломает спрос и предложение.
В этом случае цены вырастут на 8-9% и больше. Центральный банк, чтобы успокоить ситуацию, повысит основную ставку (о том, как это работает, было тут).
Этим прогнозам вообще можно верить?
Ну, если вспомнить прогнозы на 2024 год, то в плане инфляции сбывается альтернативный (9-10%), а в плане экономики — никакой.
Да, ожидалось, что ВВП вырастет в лучшем случае на 5,7%, а сейчас всё идет к тому, что будет 6 или даже 6,5%.
Проще говоря, удержать рост цен в рамках оптимистичного сценария не удалось, зато экономика растет лучше, чем прогнозировалось.
В целом, не всё зависит от самого Узбекистана. Внешние факторы, другие страны, сильно влияют на нас, а на это никак не повлияешь.
Тем не менее, эти прогнозы важны в принятии личных и бизнес-решений, потому что позволяют четче представить общую ситуацию в будущем.
@skartariss
#экономика
В конце каждого года Центральный банк публикует прогнозы по двум главным темам — рост экономики (ВВП) и рост цен (инфляция).
Всегда два сценария — основной и альтернативный. Я их называю «оптимистичный» и «реалистичный».
Так вот, по основному сценарию в 2025 году экономика Узбекистана вырастет на 5,5-6%, а цены — на 6-7%. Это отличные цифры.
Но для них нужны соответствующие условия — хороший экономический рост в мире, высокие цены на золото (наш основной экспорт), продолжение реформ, рост инвестиций в Узбекистан.
Если же этого не случится, то мы пойдем по альтернативному сценарию. Согласно нему, экономика тогда вырастет на 5-5,5%, а цены — на 7-8%. Это не отличные, но хорошие цифры.
В этом году добавился еще рискованный сценарий, назовём его «пессимистичный».
Его основные причины — климатический и/или энергетический кризис. И то, и другое повышает издержки, ломает спрос и предложение.
В этом случае цены вырастут на 8-9% и больше. Центральный банк, чтобы успокоить ситуацию, повысит основную ставку (о том, как это работает, было тут).
Этим прогнозам вообще можно верить?
Ну, если вспомнить прогнозы на 2024 год, то в плане инфляции сбывается альтернативный (9-10%), а в плане экономики — никакой.
Да, ожидалось, что ВВП вырастет в лучшем случае на 5,7%, а сейчас всё идет к тому, что будет 6 или даже 6,5%.
Проще говоря, удержать рост цен в рамках оптимистичного сценария не удалось, зато экономика растет лучше, чем прогнозировалось.
В целом, не всё зависит от самого Узбекистана. Внешние факторы, другие страны, сильно влияют на нас, а на это никак не повлияешь.
Тем не менее, эти прогнозы важны в принятии личных и бизнес-решений, потому что позволяют четче представить общую ситуацию в будущем.
@skartariss
#экономика
3👍90🔥17❤12🦄9👏4👎1
Получил карту Uzum Bank в пункте Uzum Market. За один день. В этом и есть сила экосистемы
Как я уже говорил, Uzum Bank сейчас превращается в самостоятельный цифровой банк.
Первым продуктом, созданным на собственной инфраструктуре, стала виртуальная карта.
Сейчас вот постепенно начинают выдавать и пластиковые, я уже получил.
С позиции потребителя всё здорово — вчера заказал в приложении, сегодня пришел забрал.
Есть приятные бонусы — можно без комиссии переводить до 100 млн сумов в месяц, кешбэк при оплате в метро, бесплатное пополнение, микрозаймы на 30 дней без процентов.
Но еще интереснее с позиции бизнеса, потому что это наглядный пример того, как работает экосистема.
Uzum Bank — цифровой банк. В отличие от обычных банков, он не может выдавать карты в своих отделениях, потому что у него их попросту нет.
Зато есть кое-что другое — принадлежность к экосистеме Uzum, куда также входит Uzum Market.
У него, в свою очередь, есть отлаженная логистика и более 800 пунктов выдачи заказов в 222 населенных пунктах Узбекистана.
Вот этим-то Uzum Bank воспользовался. Благодаря этому, карты доставляются за пару дней в любую точку страны.
Никаких очередей в банках, номерков, звонков, общений с курьерами, банкирами, ожиданий доставки и вот этого вот всего. Отличный user experience.
Компания экономит деньги, клиент — время. Win-win. В этом и есть сила экосистемы.
P.s. Наверняка было непросто обучить сотрудников (а их немало) выдавать банковские карты, а не только покупки с маркетплейса — это ведь новые скрипты, новые процессы, новая ответственность, в конце концов.
Но это хорошая инвестиция и она себя быстро окупит.
@skartariss
#uzum #финтех
Как я уже говорил, Uzum Bank сейчас превращается в самостоятельный цифровой банк.
Первым продуктом, созданным на собственной инфраструктуре, стала виртуальная карта.
Сейчас вот постепенно начинают выдавать и пластиковые, я уже получил.
С позиции потребителя всё здорово — вчера заказал в приложении, сегодня пришел забрал.
Есть приятные бонусы — можно без комиссии переводить до 100 млн сумов в месяц, кешбэк при оплате в метро, бесплатное пополнение, микрозаймы на 30 дней без процентов.
Но еще интереснее с позиции бизнеса, потому что это наглядный пример того, как работает экосистема.
Uzum Bank — цифровой банк. В отличие от обычных банков, он не может выдавать карты в своих отделениях, потому что у него их попросту нет.
Зато есть кое-что другое — принадлежность к экосистеме Uzum, куда также входит Uzum Market.
У него, в свою очередь, есть отлаженная логистика и более 800 пунктов выдачи заказов в 222 населенных пунктах Узбекистана.
Вот этим-то Uzum Bank воспользовался. Благодаря этому, карты доставляются за пару дней в любую точку страны.
Никаких очередей в банках, номерков, звонков, общений с курьерами, банкирами, ожиданий доставки и вот этого вот всего. Отличный user experience.
Компания экономит деньги, клиент — время. Win-win. В этом и есть сила экосистемы.
P.s. Наверняка было непросто обучить сотрудников (а их немало) выдавать банковские карты, а не только покупки с маркетплейса — это ведь новые скрипты, новые процессы, новая ответственность, в конце концов.
Но это хорошая инвестиция и она себя быстро окупит.
@skartariss
#uzum #финтех
3🔥139👍66🦄31👎19❤16😁13👏5🤔2😱2
В Ташкенте сейчас как на третьем фото, где 2002 год. Да, вот так сильно мы отстаем.
Надо прийти к тому, чтобы стало как на четвертом фото.
И, судя по тому, что снимают наружку, процесс начался.
Если не ограничатся центром и будут дальше контролировать соблюдение дизайн-кода, то всё будет хорошо.
Если сейчас пошумят ради отчёта, а через месяц всё вернется, то так и останемся в 2002-м.
Многое зависит от самого бизнеса
Если бы у нас было больше компаний, которые говорят «Нет, я не хочу, чтобы мы портили внешний вид города», то всё было бы иначе.
Вон payme, например, так и сделали. И даже пошли дальше.
В результате, теперь все мозайки Ташкента освобождены от рекламы, за что им respect и клиентская лояльность.
То же самое с вывесками и наружками.
Шмизнес говорит «А давайте сделаем буквы побольше и цвета поярче, остальное неважно».
Бизнес говорит «Не, так нельзя, нам не всё равно».
Чем меньше будет первых, и тем больше вторых, тем лучше будет всем.
@skartariss
#ситуация #город
Надо прийти к тому, чтобы стало как на четвертом фото.
И, судя по тому, что снимают наружку, процесс начался.
Если не ограничатся центром и будут дальше контролировать соблюдение дизайн-кода, то всё будет хорошо.
Если сейчас пошумят ради отчёта, а через месяц всё вернется, то так и останемся в 2002-м.
Многое зависит от самого бизнеса
Если бы у нас было больше компаний, которые говорят «Нет, я не хочу, чтобы мы портили внешний вид города», то всё было бы иначе.
Вон payme, например, так и сделали. И даже пошли дальше.
В результате, теперь все мозайки Ташкента освобождены от рекламы, за что им respect и клиентская лояльность.
То же самое с вывесками и наружками.
Шмизнес говорит «А давайте сделаем буквы побольше и цвета поярче, остальное неважно».
Бизнес говорит «Не, так нельзя, нам не всё равно».
Чем меньше будет первых, и тем больше вторых, тем лучше будет всем.
@skartariss
#ситуация #город
2❤140👍80🦄10🔥5🤔5💯3👎2😁2
Рекордный год по инвестициям в стартапы Узбекистана
За прошедшие девять месяцев компании, являющиеся резидентами IT Park, привлекли $124,7 млн инвестиций.
Для сравнения, за все предыдушие годы было $16,3 млн.
Само собой, возникает вопрос «С чего вдруг такой рост? Что случилось?».
Всё просто — Uzum случился.
Именно в этом году компания стала «единорогом», подняв $114 млн.
Однако даже без этого 2024-й всё равно стал бы рекордным, потому что все остальные стартапы привлекли суммарно $10,7 млн.
Среди них, например, выделяется Arzon Apteka, которая подняла $6 млн. Одна из крупнейших сделок за всё время.
Оставшиеся $4,7 млн распределились между 16 стартапами — Billz, Delever, Royal Taxi, Point AI и другими.
Больше публичности и больше фондов
Инвестиции в стартапы появились в Узбекистане не вчера и не сегодня (например, я еще в 2012 году помогал одному стартапу делать презентацию для питчинга. Успешно).
Просто тогда это всё были бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали свои деньги.
И всегда эти сделки были максимально непубличны, о них знали 2-3 человека.
Сейчас бизнес-ангелы никуда не делись, но факты сделок начали раскрываться.
В этом году шесть стартапов привлекли таким образом почти $1,5 млн.
Хорошая тенденция, потому что «деньги любят тишину» и прочие воровские понятия не очень подходят стартап-культуре.
Еще одно изменение по сравнению с предыдущими годами — рост институциональных инвесторов (фондов).
На них в этом году пришлось 70% всех сделок. Самый активный, как всегда, Aloqa Ventures.
Инвесторы заходят в самом начале. И в самые разные отрасли
77,5% сделок — seed и pre-seed.
Это значит, что инвесторам в Узбекистане очень даже интересны стартапы, которые только начинают свой путь.
Кстати, в 2022-2023 годах больше всего сделок было с финтехом, но в этом году инвестиции равномерно распределены между разными отраслями — от logTech и AI до eduTech и e-com.
Так что, совсем необязательно запускать стартап в какой-то конкретной сфере, чтобы привлечь деньги.
Главное иметь хотя бы mvp, подтвержденные кастдевами гипотезы, адекватную бизнес-модель и понимание того, какую проблему и как решает стартап.
Остальное всё будет.
Изображение: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы
За прошедшие девять месяцев компании, являющиеся резидентами IT Park, привлекли $124,7 млн инвестиций.
Для сравнения, за все предыдушие годы было $16,3 млн.
Само собой, возникает вопрос «С чего вдруг такой рост? Что случилось?».
Всё просто — Uzum случился.
Именно в этом году компания стала «единорогом», подняв $114 млн.
Однако даже без этого 2024-й всё равно стал бы рекордным, потому что все остальные стартапы привлекли суммарно $10,7 млн.
Среди них, например, выделяется Arzon Apteka, которая подняла $6 млн. Одна из крупнейших сделок за всё время.
Оставшиеся $4,7 млн распределились между 16 стартапами — Billz, Delever, Royal Taxi, Point AI и другими.
Больше публичности и больше фондов
Инвестиции в стартапы появились в Узбекистане не вчера и не сегодня (например, я еще в 2012 году помогал одному стартапу делать презентацию для питчинга. Успешно).
Просто тогда это всё были бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали свои деньги.
И всегда эти сделки были максимально непубличны, о них знали 2-3 человека.
Сейчас бизнес-ангелы никуда не делись, но факты сделок начали раскрываться.
В этом году шесть стартапов привлекли таким образом почти $1,5 млн.
Хорошая тенденция, потому что «деньги любят тишину» и прочие воровские понятия не очень подходят стартап-культуре.
Еще одно изменение по сравнению с предыдущими годами — рост институциональных инвесторов (фондов).
На них в этом году пришлось 70% всех сделок. Самый активный, как всегда, Aloqa Ventures.
Инвесторы заходят в самом начале. И в самые разные отрасли
77,5% сделок — seed и pre-seed.
Это значит, что инвесторам в Узбекистане очень даже интересны стартапы, которые только начинают свой путь.
Кстати, в 2022-2023 годах больше всего сделок было с финтехом, но в этом году инвестиции равномерно распределены между разными отраслями — от logTech и AI до eduTech и e-com.
Так что, совсем необязательно запускать стартап в какой-то конкретной сфере, чтобы привлечь деньги.
Главное иметь хотя бы mvp, подтвержденные кастдевами гипотезы, адекватную бизнес-модель и понимание того, какую проблему и как решает стартап.
Остальное всё будет.
Изображение: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы
5👍72❤18🦄14🔥5👎4😁2💯2👏1
Пик Скартариса
Один из резидентов IT Park теперь будет под санкциями США Министерство финансов США вчера расширило санкции против России из-за её вторжения в Украину. В новый список попали несколько сотен компаний, среди которых российская «Интем Лаб» (InTheme), занимающаяся…
Кстати, о резидентах IT Park — Intheme Lab исключена из списка.
Это вон та компания, которая в августе попала под санкции США — её материнская компания, российская «Интем Лаб», оказывала услуги санкционным компаниям.
Да, так это и работает — работаешь с теми, кто под санкциями, и сам попадаешь под них.
Еще интересно, что Intheme Lab перестала быть резидентом по собственному желанию. Окей )
В любом случае, было бы странно, если бы санкционная компания продолжила пользоваться у нас тут налоговыми и другими льготами.
Это накладывало риски, которые ни IT Park, ни Узбекистану сейчас вообще не нужны.
@skartariss
#компании #санкции
Это вон та компания, которая в августе попала под санкции США — её материнская компания, российская «Интем Лаб», оказывала услуги санкционным компаниям.
Да, так это и работает — работаешь с теми, кто под санкциями, и сам попадаешь под них.
Еще интересно, что Intheme Lab перестала быть резидентом по собственному желанию. Окей )
В любом случае, было бы странно, если бы санкционная компания продолжила пользоваться у нас тут налоговыми и другими льготами.
Это накладывало риски, которые ни IT Park, ни Узбекистану сейчас вообще не нужны.
@skartariss
#компании #санкции
Telegram
Пик Скартариса
Один из резидентов IT Park теперь будет под санкциями США
Министерство финансов США вчера расширило санкции против России из-за её вторжения в Украину.
В новый список попали несколько сотен компаний, среди которых российская «Интем Лаб» (InTheme), занимающаяся…
Министерство финансов США вчера расширило санкции против России из-за её вторжения в Украину.
В новый список попали несколько сотен компаний, среди которых российская «Интем Лаб» (InTheme), занимающаяся…
👍53💯19👎10❤8🔥6🦄4👏1
🍇 Оборот Uzum Market и Uzum Tezkor превысил $200 млн и другие цифры
Uzum подвёл итоги девяти месяцев.
Эта информация интересна потому, что позволяет лучше понять, что происходит с e-com в Узбекистане.
Судя по всему, он растёт. И растёт хорошо — GMV (торговый оборот без учета возвратов, обменов и скидок) e-com направления компании, куда входят Market и Tezkor, составил $237 млн.
Это в 3 раза больше, чем было год назад.
Основной буст, конечно же, даёт маркетплейс — количество уникальных товаров превысило 1 млн, количество продавцов — 12 000, пунктов выдачи заказов — 800.
В результате, за прошедшие девять месяцев на маркетплейсе было сделано чуть больше 14 млн заказов.
Да, в прошлом году 1 млн был национальным рекордом, а теперь каждый месяц в среднем делается по 1,6 млн.
.
Вот так быстро в Узбекистане растёт количество и тех, кто покупает, и тех, кто продаёт онлайн (в основном, это малый и средний бизнес).
И это касается не только товаров, но и продуктов — Uzum Tezkor привлек уже 2 100 ресторанов, кафе и магазинов, охватив 15 городов. Результат — рост в 8,7 раз по сравнению с прошлым годом.
Как и в случае с маркетплейсом, показатели Uzum Tezkor касаются не только его одного: чем быстрее растут сервисы доставки, тем больше работы для одного из самых уязвимых слоёв населения — людей без квалификации.
Как дела у других проектов Uzum
Если говорить про финтех, то чистая прибыль Uzum Bank только в третьем квартале выросла на 86,5% до 32,5 млрд сумов.
В этом году началось превращение в самостоятельный цифровой банк, уже выпускаются первые собственные продукты.
Если обратиться к теме рассрочки, то по итогам прошлого года Uzum Nasiya был лидером ($210 млн), занимая около 45% рынка.
Нынешний год еще не закончился, но сервис уже за 9 месяцев выдал в 2 раза больше рассрочек год к году, а число пользоваталей превысило 3,2 млн.
В целом, экосистема Uzum остаётся одной из крупнейших в регионе — если три месяца назад сервисами компании ежемесячно пользовалось 10 млн человек, то теперь уже 12 млн.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
Uzum подвёл итоги девяти месяцев.
Эта информация интересна потому, что позволяет лучше понять, что происходит с e-com в Узбекистане.
Судя по всему, он растёт. И растёт хорошо — GMV (торговый оборот без учета возвратов, обменов и скидок) e-com направления компании, куда входят Market и Tezkor, составил $237 млн.
Это в 3 раза больше, чем было год назад.
Основной буст, конечно же, даёт маркетплейс — количество уникальных товаров превысило 1 млн, количество продавцов — 12 000, пунктов выдачи заказов — 800.
В результате, за прошедшие девять месяцев на маркетплейсе было сделано чуть больше 14 млн заказов.
Да, в прошлом году 1 млн был национальным рекордом, а теперь каждый месяц в среднем делается по 1,6 млн.
.
Вот так быстро в Узбекистане растёт количество и тех, кто покупает, и тех, кто продаёт онлайн (в основном, это малый и средний бизнес).
И это касается не только товаров, но и продуктов — Uzum Tezkor привлек уже 2 100 ресторанов, кафе и магазинов, охватив 15 городов. Результат — рост в 8,7 раз по сравнению с прошлым годом.
Как и в случае с маркетплейсом, показатели Uzum Tezkor касаются не только его одного: чем быстрее растут сервисы доставки, тем больше работы для одного из самых уязвимых слоёв населения — людей без квалификации.
Как дела у других проектов Uzum
Если говорить про финтех, то чистая прибыль Uzum Bank только в третьем квартале выросла на 86,5% до 32,5 млрд сумов.
В этом году началось превращение в самостоятельный цифровой банк, уже выпускаются первые собственные продукты.
Если обратиться к теме рассрочки, то по итогам прошлого года Uzum Nasiya был лидером ($210 млн), занимая около 45% рынка.
Нынешний год еще не закончился, но сервис уже за 9 месяцев выдал в 2 раза больше рассрочек год к году, а число пользоваталей превысило 3,2 млн.
В целом, экосистема Uzum остаётся одной из крупнейших в регионе — если три месяца назад сервисами компании ежемесячно пользовалось 10 млн человек, то теперь уже 12 млн.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
2👍85❤26🦄18👎7🔥6
Ох, лол…
Можно подумать, что речь идет о какой-нибудь самсахоне.
Но нет, это НГМК. Одна из богатейших компаний региона, один из крупнейших золотодобытчиков мира.
Естественно, что многие захотят дать ей деньги в долг (а выпуск облигаций именно это и означает).
Особенно сейчас, когда золото бьет рекорд за рекордом и все ищут новые возможности на развивающихся рынках.
И да, хорошо, что всё получилось (я бы удивился, если бы нет), но в бизнес-школах изучают совсем другие вещи.
Кейсы, примеры и ситуации, из которых можно для себя что-то вынести, чему-то научиться.
Например, в Гарвардской бизнес-школе изучают Kaspi — Building Trust through Innovation.
Цель — показать на конкретном примере, как можно заручиться доверием клиентов посредством инноваций. Как вовремя выявить, что компании не доверяют, и что с этим делать. Как доверие помогает в расширении и развитии бизнеса.
Это пригодится любому человеку в любой стране в любое время.
А что можно для себя вынести из кейса НГМК?
Что если у тебя будет огромный золотодобывающий завод, то у тебя всё будет хорошо? )
Что тебе с радостью все будут давать в долг под 6-7%? )
Ну так для этого в бизнес-школу ходить не надо.
Вообще, у нас в последнее время часто пытаются выдать рядовые вещи за успехи.
То один банкир хвастается у себя в Facebook, что выдал много автокредитов. Правда, забывает добавить, что автокредиты настолько востребованы, что люди готовы сами заплатить, чтобы их получить.
То глава автозавода рассказывает об успехах компании у себя в LinkedIn. Правда, забывает сказать про высокую «растаможку», которая и обеспечивает этот самый успех.
То руководитель платёжного сервиса со сцены рассказывает о конкурсе с автомобилем, типа, это крутой маркетинговый ход. Ага, в Узбекистане, где на автомобиль смотрят как на богатство и статус.
Раньше, возможно, это всё работало, но сейчас уже нет. Стало больше людей, которые смотрят глубже, общий уровень понимания растёт, так просто уже не заболтаешь.
И это хорошо (с).
@skartariss
#ситуация
Можно подумать, что речь идет о какой-нибудь самсахоне.
Но нет, это НГМК. Одна из богатейших компаний региона, один из крупнейших золотодобытчиков мира.
Естественно, что многие захотят дать ей деньги в долг (а выпуск облигаций именно это и означает).
Особенно сейчас, когда золото бьет рекорд за рекордом и все ищут новые возможности на развивающихся рынках.
И да, хорошо, что всё получилось (я бы удивился, если бы нет), но в бизнес-школах изучают совсем другие вещи.
Кейсы, примеры и ситуации, из которых можно для себя что-то вынести, чему-то научиться.
Например, в Гарвардской бизнес-школе изучают Kaspi — Building Trust through Innovation.
Цель — показать на конкретном примере, как можно заручиться доверием клиентов посредством инноваций. Как вовремя выявить, что компании не доверяют, и что с этим делать. Как доверие помогает в расширении и развитии бизнеса.
Это пригодится любому человеку в любой стране в любое время.
А что можно для себя вынести из кейса НГМК?
Что если у тебя будет огромный золотодобывающий завод, то у тебя всё будет хорошо? )
Что тебе с радостью все будут давать в долг под 6-7%? )
Ну так для этого в бизнес-школу ходить не надо.
Вообще, у нас в последнее время часто пытаются выдать рядовые вещи за успехи.
То один банкир хвастается у себя в Facebook, что выдал много автокредитов. Правда, забывает добавить, что автокредиты настолько востребованы, что люди готовы сами заплатить, чтобы их получить.
То глава автозавода рассказывает об успехах компании у себя в LinkedIn. Правда, забывает сказать про высокую «растаможку», которая и обеспечивает этот самый успех.
То руководитель платёжного сервиса со сцены рассказывает о конкурсе с автомобилем, типа, это крутой маркетинговый ход. Ага, в Узбекистане, где на автомобиль смотрят как на богатство и статус.
Раньше, возможно, это всё работало, но сейчас уже нет. Стало больше людей, которые смотрят глубже, общий уровень понимания растёт, так просто уже не заболтаешь.
И это хорошо (с).
@skartariss
#ситуация
6😁137💯89👍66❤24🔥10👏8🦄5🤔2
Судя по этому сообщению, приватизация Humo продолжится, но уже без казахстанской компании.
Однако в Kaspi сообщили, что продолжат искать возможности «внести свой вклад в захватывающую цифровую трансформацию Узбекистана».
О чем речь
В июле началась приватизация платёжной системы Humo. В августе Kaspi сообщила, что намерена участвовать в этом процессе.
В сентябре продавец, Агентство по управлению государственными активами, сообщил, что получил заявки от 8 компаний, из них 6 прошли на следующий этап.
В рамках него претенденты изучали финансовую и другую информацию, проводили собственный due diligence.
Как раз вчера, 15 ноября, этот этап закончился и Kaspi выпустил пресс-релиз. Видимо, решили дальше не участвовать.
Честно говоря, мало кто верил, что Humo продадут казахстанскому «единорогу». Я пообщался с несколькими людьми в теме и все они оценивали вероятность в 0,01%.
Интересно будет посмотреть, кто в итоге станет новым владельцем платёжной системы.
Главное, чтобы это была реальная компания с реальными владельцами, а то с этим у нас частенько проблемы.
P.s. Я заметил, что не все в Узбекистане понимают, почему Kaspi сообщает о каждом своем шаге, и видят в этом какой-то скрытый замысел.
На самом деле, всё просто — Kaspi публичная компания, её акци торгуются на бирже, поэтому она обязана быть прозрачной.
Для нас такой уровень открытости непривычен, но так оно и должно быть.
@skartariss
#финтех #kaspi #приватизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
51😢77👍71😁20❤11🔥6🤔6🦄5
Крупнейшая сеть заправок Узбекистана меняет название
То-то я удивился, почему с заправок UNG Petro снимают логотипы — оказывается, происходит ребрендинг. Теперь они будут называться Carvon.
Причина — приватизация. Ровно год назад, в ноябре 2023 года, «Узбекнефтегаз» продал заправки Petroleum Technology Group Данияра Камилова.
И, судя по информации на сайте, новый владелец меняет вообще всё — от концепции и бизнес-процессов до фирменного цвета (оранжевый вместо синего) и оснащения заправок.
И да, это будет уже четвертое название с 2017 года: UzGazOil ➡️ Uzbekneftegaz ➡️ UNG Petro ➡️ Carvon.
Фото: carvon
@skartariss
#компании #нейминг #приватизация
То-то я удивился, почему с заправок UNG Petro снимают логотипы — оказывается, происходит ребрендинг. Теперь они будут называться Carvon.
Причина — приватизация. Ровно год назад, в ноябре 2023 года, «Узбекнефтегаз» продал заправки Petroleum Technology Group Данияра Камилова.
И, судя по информации на сайте, новый владелец меняет вообще всё — от концепции и бизнес-процессов до фирменного цвета (оранжевый вместо синего) и оснащения заправок.
И да, это будет уже четвертое название с 2017 года: UzGazOil ➡️ Uzbekneftegaz ➡️ UNG Petro ➡️ Carvon.
Фото: carvon
@skartariss
#компании #нейминг #приватизация
1😁80👍36👎27🤔14❤3🦄3
На многострадальной Машхади строится второй отель Marriot в Узбекистане
Первый отель международной сети Marriott открылся в 2020 году — Courtyard by Marriott Tashkent.
Похоже, что скоро появится еще один, но уже в другом ценовом сегменте — Marriott Executive Apartments.
Это, в отличие от Courtyard, премиальный бренд, поэтому он есть только в 16 странах мира.
Да, luxury-проектов в Узбекистане становится всё больше и больше, но мы с вами еще год назад знали, что так будет.
Сейчас интереснее другое — место.
Что не так с Машхади
Новый отель Marriott строится в Яшнабадском районе, наулице Султана Машхади.
Да, когда-то это была улица, но теперь нет — последний кусок тротуара был уничтожен еще 1,5 года назад.
Беспорядочное строительство и нулевой контроль со стороны хокимията привели к тому, что там сильно упала проходимость.
Это, само собой, негативно сказывается на выручке заведений, которые там расположены.
Вот так предприниматели, бездумно переделав территорию, выстрелили сами себе в ногу.
Хокимият же, своим бездействием, «помог» этому процессу.
Что делать
Про этот был пост еще в 2022 году — Машхади уже готовая «гастрономическая улица» (жилых домов не осталось, все заняли рестораны и кафе).
От хокимията требуется только сделать тротуары и навести порядок.
Даже небольшие 2-3 дневные работы уже дадут результат, настолько всё там сильно запущено.
В 2023 году появилась надежда — вышел указ президента, которым поручалось создание «гастрономической улицы» на Машхади.
Сейчас заканчивается 2024-й год. Улицы (ни «гастрономической», ни обычной) нет, проходимости нет, роста выручки и налоговых поступлений тоже нет.
Зато есть февральское сообщение, когда люди из городского и районного хокимиятов приехали на Машхади, сфотографировались и уехали.
Да, самое главное (фотографии и отчёт) сделано, осталось теперь дождаться, когда сделают всё остальное.
@skartariss
#город
Первый отель международной сети Marriott открылся в 2020 году — Courtyard by Marriott Tashkent.
Похоже, что скоро появится еще один, но уже в другом ценовом сегменте — Marriott Executive Apartments.
Это, в отличие от Courtyard, премиальный бренд, поэтому он есть только в 16 странах мира.
Да, luxury-проектов в Узбекистане становится всё больше и больше, но мы с вами еще год назад знали, что так будет.
Сейчас интереснее другое — место.
Что не так с Машхади
Новый отель Marriott строится в Яшнабадском районе, на
Да, когда-то это была улица, но теперь нет — последний кусок тротуара был уничтожен еще 1,5 года назад.
Беспорядочное строительство и нулевой контроль со стороны хокимията привели к тому, что там сильно упала проходимость.
Это, само собой, негативно сказывается на выручке заведений, которые там расположены.
Вот так предприниматели, бездумно переделав территорию, выстрелили сами себе в ногу.
Хокимият же, своим бездействием, «помог» этому процессу.
Что делать
Про этот был пост еще в 2022 году — Машхади уже готовая «гастрономическая улица» (жилых домов не осталось, все заняли рестораны и кафе).
От хокимията требуется только сделать тротуары и навести порядок.
Даже небольшие 2-3 дневные работы уже дадут результат, настолько всё там сильно запущено.
В 2023 году появилась надежда — вышел указ президента, которым поручалось создание «гастрономической улицы» на Машхади.
Сейчас заканчивается 2024-й год. Улицы (ни «гастрономической», ни обычной) нет, проходимости нет, роста выручки и налоговых поступлений тоже нет.
Зато есть февральское сообщение, когда люди из городского и районного хокимиятов приехали на Машхади, сфотографировались и уехали.
Да, самое главное (фотографии и отчёт) сделано, осталось теперь дождаться, когда сделают всё остальное.
@skartariss
#город
1👍71🔥17😁16🤔9💯5🦄5😢4❤3👏2