🍇 Оборот Uzum Market и Uzum Tezkor превысил $200 млн и другие цифры
Uzum подвёл итоги девяти месяцев.
Эта информация интересна потому, что позволяет лучше понять, что происходит с e-com в Узбекистане.
Судя по всему, он растёт. И растёт хорошо — GMV (торговый оборот без учета возвратов, обменов и скидок) e-com направления компании, куда входят Market и Tezkor, составил $237 млн.
Это в 3 раза больше, чем было год назад.
Основной буст, конечно же, даёт маркетплейс — количество уникальных товаров превысило 1 млн, количество продавцов — 12 000, пунктов выдачи заказов — 800.
В результате, за прошедшие девять месяцев на маркетплейсе было сделано чуть больше 14 млн заказов.
Да, в прошлом году 1 млн был национальным рекордом, а теперь каждый месяц в среднем делается по 1,6 млн.
.
Вот так быстро в Узбекистане растёт количество и тех, кто покупает, и тех, кто продаёт онлайн (в основном, это малый и средний бизнес).
И это касается не только товаров, но и продуктов — Uzum Tezkor привлек уже 2 100 ресторанов, кафе и магазинов, охватив 15 городов. Результат — рост в 8,7 раз по сравнению с прошлым годом.
Как и в случае с маркетплейсом, показатели Uzum Tezkor касаются не только его одного: чем быстрее растут сервисы доставки, тем больше работы для одного из самых уязвимых слоёв населения — людей без квалификации.
Как дела у других проектов Uzum
Если говорить про финтех, то чистая прибыль Uzum Bank только в третьем квартале выросла на 86,5% до 32,5 млрд сумов.
В этом году началось превращение в самостоятельный цифровой банк, уже выпускаются первые собственные продукты.
Если обратиться к теме рассрочки, то по итогам прошлого года Uzum Nasiya был лидером ($210 млн), занимая около 45% рынка.
Нынешний год еще не закончился, но сервис уже за 9 месяцев выдал в 2 раза больше рассрочек год к году, а число пользоваталей превысило 3,2 млн.
В целом, экосистема Uzum остаётся одной из крупнейших в регионе — если три месяца назад сервисами компании ежемесячно пользовалось 10 млн человек, то теперь уже 12 млн.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
Uzum подвёл итоги девяти месяцев.
Эта информация интересна потому, что позволяет лучше понять, что происходит с e-com в Узбекистане.
Судя по всему, он растёт. И растёт хорошо — GMV (торговый оборот без учета возвратов, обменов и скидок) e-com направления компании, куда входят Market и Tezkor, составил $237 млн.
Это в 3 раза больше, чем было год назад.
Основной буст, конечно же, даёт маркетплейс — количество уникальных товаров превысило 1 млн, количество продавцов — 12 000, пунктов выдачи заказов — 800.
В результате, за прошедшие девять месяцев на маркетплейсе было сделано чуть больше 14 млн заказов.
Да, в прошлом году 1 млн был национальным рекордом, а теперь каждый месяц в среднем делается по 1,6 млн.
.
Вот так быстро в Узбекистане растёт количество и тех, кто покупает, и тех, кто продаёт онлайн (в основном, это малый и средний бизнес).
И это касается не только товаров, но и продуктов — Uzum Tezkor привлек уже 2 100 ресторанов, кафе и магазинов, охватив 15 городов. Результат — рост в 8,7 раз по сравнению с прошлым годом.
Как и в случае с маркетплейсом, показатели Uzum Tezkor касаются не только его одного: чем быстрее растут сервисы доставки, тем больше работы для одного из самых уязвимых слоёв населения — людей без квалификации.
Как дела у других проектов Uzum
Если говорить про финтех, то чистая прибыль Uzum Bank только в третьем квартале выросла на 86,5% до 32,5 млрд сумов.
В этом году началось превращение в самостоятельный цифровой банк, уже выпускаются первые собственные продукты.
Если обратиться к теме рассрочки, то по итогам прошлого года Uzum Nasiya был лидером ($210 млн), занимая около 45% рынка.
Нынешний год еще не закончился, но сервис уже за 9 месяцев выдал в 2 раза больше рассрочек год к году, а число пользоваталей превысило 3,2 млн.
В целом, экосистема Uzum остаётся одной из крупнейших в регионе — если три месяца назад сервисами компании ежемесячно пользовалось 10 млн человек, то теперь уже 12 млн.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
2👍85❤26🦄18👎7🔥6
Ох, лол…
Можно подумать, что речь идет о какой-нибудь самсахоне.
Но нет, это НГМК. Одна из богатейших компаний региона, один из крупнейших золотодобытчиков мира.
Естественно, что многие захотят дать ей деньги в долг (а выпуск облигаций именно это и означает).
Особенно сейчас, когда золото бьет рекорд за рекордом и все ищут новые возможности на развивающихся рынках.
И да, хорошо, что всё получилось (я бы удивился, если бы нет), но в бизнес-школах изучают совсем другие вещи.
Кейсы, примеры и ситуации, из которых можно для себя что-то вынести, чему-то научиться.
Например, в Гарвардской бизнес-школе изучают Kaspi — Building Trust through Innovation.
Цель — показать на конкретном примере, как можно заручиться доверием клиентов посредством инноваций. Как вовремя выявить, что компании не доверяют, и что с этим делать. Как доверие помогает в расширении и развитии бизнеса.
Это пригодится любому человеку в любой стране в любое время.
А что можно для себя вынести из кейса НГМК?
Что если у тебя будет огромный золотодобывающий завод, то у тебя всё будет хорошо? )
Что тебе с радостью все будут давать в долг под 6-7%? )
Ну так для этого в бизнес-школу ходить не надо.
Вообще, у нас в последнее время часто пытаются выдать рядовые вещи за успехи.
То один банкир хвастается у себя в Facebook, что выдал много автокредитов. Правда, забывает добавить, что автокредиты настолько востребованы, что люди готовы сами заплатить, чтобы их получить.
То глава автозавода рассказывает об успехах компании у себя в LinkedIn. Правда, забывает сказать про высокую «растаможку», которая и обеспечивает этот самый успех.
То руководитель платёжного сервиса со сцены рассказывает о конкурсе с автомобилем, типа, это крутой маркетинговый ход. Ага, в Узбекистане, где на автомобиль смотрят как на богатство и статус.
Раньше, возможно, это всё работало, но сейчас уже нет. Стало больше людей, которые смотрят глубже, общий уровень понимания растёт, так просто уже не заболтаешь.
И это хорошо (с).
@skartariss
#ситуация
Можно подумать, что речь идет о какой-нибудь самсахоне.
Но нет, это НГМК. Одна из богатейших компаний региона, один из крупнейших золотодобытчиков мира.
Естественно, что многие захотят дать ей деньги в долг (а выпуск облигаций именно это и означает).
Особенно сейчас, когда золото бьет рекорд за рекордом и все ищут новые возможности на развивающихся рынках.
И да, хорошо, что всё получилось (я бы удивился, если бы нет), но в бизнес-школах изучают совсем другие вещи.
Кейсы, примеры и ситуации, из которых можно для себя что-то вынести, чему-то научиться.
Например, в Гарвардской бизнес-школе изучают Kaspi — Building Trust through Innovation.
Цель — показать на конкретном примере, как можно заручиться доверием клиентов посредством инноваций. Как вовремя выявить, что компании не доверяют, и что с этим делать. Как доверие помогает в расширении и развитии бизнеса.
Это пригодится любому человеку в любой стране в любое время.
А что можно для себя вынести из кейса НГМК?
Что если у тебя будет огромный золотодобывающий завод, то у тебя всё будет хорошо? )
Что тебе с радостью все будут давать в долг под 6-7%? )
Ну так для этого в бизнес-школу ходить не надо.
Вообще, у нас в последнее время часто пытаются выдать рядовые вещи за успехи.
То один банкир хвастается у себя в Facebook, что выдал много автокредитов. Правда, забывает добавить, что автокредиты настолько востребованы, что люди готовы сами заплатить, чтобы их получить.
То глава автозавода рассказывает об успехах компании у себя в LinkedIn. Правда, забывает сказать про высокую «растаможку», которая и обеспечивает этот самый успех.
То руководитель платёжного сервиса со сцены рассказывает о конкурсе с автомобилем, типа, это крутой маркетинговый ход. Ага, в Узбекистане, где на автомобиль смотрят как на богатство и статус.
Раньше, возможно, это всё работало, но сейчас уже нет. Стало больше людей, которые смотрят глубже, общий уровень понимания растёт, так просто уже не заболтаешь.
И это хорошо (с).
@skartariss
#ситуация
6😁137💯89👍66❤24🔥10👏8🦄5🤔2
Судя по этому сообщению, приватизация Humo продолжится, но уже без казахстанской компании.
Однако в Kaspi сообщили, что продолжат искать возможности «внести свой вклад в захватывающую цифровую трансформацию Узбекистана».
О чем речь
В июле началась приватизация платёжной системы Humo. В августе Kaspi сообщила, что намерена участвовать в этом процессе.
В сентябре продавец, Агентство по управлению государственными активами, сообщил, что получил заявки от 8 компаний, из них 6 прошли на следующий этап.
В рамках него претенденты изучали финансовую и другую информацию, проводили собственный due diligence.
Как раз вчера, 15 ноября, этот этап закончился и Kaspi выпустил пресс-релиз. Видимо, решили дальше не участвовать.
Честно говоря, мало кто верил, что Humo продадут казахстанскому «единорогу». Я пообщался с несколькими людьми в теме и все они оценивали вероятность в 0,01%.
Интересно будет посмотреть, кто в итоге станет новым владельцем платёжной системы.
Главное, чтобы это была реальная компания с реальными владельцами, а то с этим у нас частенько проблемы.
P.s. Я заметил, что не все в Узбекистане понимают, почему Kaspi сообщает о каждом своем шаге, и видят в этом какой-то скрытый замысел.
На самом деле, всё просто — Kaspi публичная компания, её акци торгуются на бирже, поэтому она обязана быть прозрачной.
Для нас такой уровень открытости непривычен, но так оно и должно быть.
@skartariss
#финтех #kaspi #приватизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
51😢77👍71😁20❤11🔥6🤔6🦄5
Крупнейшая сеть заправок Узбекистана меняет название
То-то я удивился, почему с заправок UNG Petro снимают логотипы — оказывается, происходит ребрендинг. Теперь они будут называться Carvon.
Причина — приватизация. Ровно год назад, в ноябре 2023 года, «Узбекнефтегаз» продал заправки Petroleum Technology Group Данияра Камилова.
И, судя по информации на сайте, новый владелец меняет вообще всё — от концепции и бизнес-процессов до фирменного цвета (оранжевый вместо синего) и оснащения заправок.
И да, это будет уже четвертое название с 2017 года: UzGazOil ➡️ Uzbekneftegaz ➡️ UNG Petro ➡️ Carvon.
Фото: carvon
@skartariss
#компании #нейминг #приватизация
То-то я удивился, почему с заправок UNG Petro снимают логотипы — оказывается, происходит ребрендинг. Теперь они будут называться Carvon.
Причина — приватизация. Ровно год назад, в ноябре 2023 года, «Узбекнефтегаз» продал заправки Petroleum Technology Group Данияра Камилова.
И, судя по информации на сайте, новый владелец меняет вообще всё — от концепции и бизнес-процессов до фирменного цвета (оранжевый вместо синего) и оснащения заправок.
И да, это будет уже четвертое название с 2017 года: UzGazOil ➡️ Uzbekneftegaz ➡️ UNG Petro ➡️ Carvon.
Фото: carvon
@skartariss
#компании #нейминг #приватизация
1😁80👍36👎27🤔14❤3🦄3
На многострадальной Машхади строится второй отель Marriot в Узбекистане
Первый отель международной сети Marriott открылся в 2020 году — Courtyard by Marriott Tashkent.
Похоже, что скоро появится еще один, но уже в другом ценовом сегменте — Marriott Executive Apartments.
Это, в отличие от Courtyard, премиальный бренд, поэтому он есть только в 16 странах мира.
Да, luxury-проектов в Узбекистане становится всё больше и больше, но мы с вами еще год назад знали, что так будет.
Сейчас интереснее другое — место.
Что не так с Машхади
Новый отель Marriott строится в Яшнабадском районе, наулице Султана Машхади.
Да, когда-то это была улица, но теперь нет — последний кусок тротуара был уничтожен еще 1,5 года назад.
Беспорядочное строительство и нулевой контроль со стороны хокимията привели к тому, что там сильно упала проходимость.
Это, само собой, негативно сказывается на выручке заведений, которые там расположены.
Вот так предприниматели, бездумно переделав территорию, выстрелили сами себе в ногу.
Хокимият же, своим бездействием, «помог» этому процессу.
Что делать
Про этот был пост еще в 2022 году — Машхади уже готовая «гастрономическая улица» (жилых домов не осталось, все заняли рестораны и кафе).
От хокимията требуется только сделать тротуары и навести порядок.
Даже небольшие 2-3 дневные работы уже дадут результат, настолько всё там сильно запущено.
В 2023 году появилась надежда — вышел указ президента, которым поручалось создание «гастрономической улицы» на Машхади.
Сейчас заканчивается 2024-й год. Улицы (ни «гастрономической», ни обычной) нет, проходимости нет, роста выручки и налоговых поступлений тоже нет.
Зато есть февральское сообщение, когда люди из городского и районного хокимиятов приехали на Машхади, сфотографировались и уехали.
Да, самое главное (фотографии и отчёт) сделано, осталось теперь дождаться, когда сделают всё остальное.
@skartariss
#город
Первый отель международной сети Marriott открылся в 2020 году — Courtyard by Marriott Tashkent.
Похоже, что скоро появится еще один, но уже в другом ценовом сегменте — Marriott Executive Apartments.
Это, в отличие от Courtyard, премиальный бренд, поэтому он есть только в 16 странах мира.
Да, luxury-проектов в Узбекистане становится всё больше и больше, но мы с вами еще год назад знали, что так будет.
Сейчас интереснее другое — место.
Что не так с Машхади
Новый отель Marriott строится в Яшнабадском районе, на
Да, когда-то это была улица, но теперь нет — последний кусок тротуара был уничтожен еще 1,5 года назад.
Беспорядочное строительство и нулевой контроль со стороны хокимията привели к тому, что там сильно упала проходимость.
Это, само собой, негативно сказывается на выручке заведений, которые там расположены.
Вот так предприниматели, бездумно переделав территорию, выстрелили сами себе в ногу.
Хокимият же, своим бездействием, «помог» этому процессу.
Что делать
Про этот был пост еще в 2022 году — Машхади уже готовая «гастрономическая улица» (жилых домов не осталось, все заняли рестораны и кафе).
От хокимията требуется только сделать тротуары и навести порядок.
Даже небольшие 2-3 дневные работы уже дадут результат, настолько всё там сильно запущено.
В 2023 году появилась надежда — вышел указ президента, которым поручалось создание «гастрономической улицы» на Машхади.
Сейчас заканчивается 2024-й год. Улицы (ни «гастрономической», ни обычной) нет, проходимости нет, роста выручки и налоговых поступлений тоже нет.
Зато есть февральское сообщение, когда люди из городского и районного хокимиятов приехали на Машхади, сфотографировались и уехали.
Да, самое главное (фотографии и отчёт) сделано, осталось теперь дождаться, когда сделают всё остальное.
@skartariss
#город
1👍71🔥17😁16🤔9💯5🦄5😢4❤3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Руководители некоторых компаний Узбекистана после того, как узнали, что Kaspi не купит Humo.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
😁154💯12👎8🔥5🦄4🤔2❤1
Акмаль Пайзиев, основатель Express 24, MyTaxi и других компаний, переехал в США.
Запустил и развивает в Кремниевой долине стартап в сфере ИИ.
Обещает рассказывать у себя в Instagram, как продвигается бизнес на новом месте.
Успехов!
P.s. Я же говорил, что отличная получилась сделка.
#люди
Запустил и развивает в Кремниевой долине стартап в сфере ИИ.
Обещает рассказывать у себя в Instagram, как продвигается бизнес на новом месте.
Успехов!
P.s. Я же говорил, что отличная получилась сделка.
#люди
🔥223😁80👍70❤22🦄19👎11💯5😢4👏3🤯1😱1
Получил новую карту TBC. Она очень красивая, но главное не это
Сравните «было» и «стало». Мне кажется, комментарии излишни.
Вообще, видно, что у TBC большие планы на эту карту.
Поэтому так основательно подошли к дизайну.
Поэтому есть название (редкое явление на рынке) — Salom Card.
И поэтому она не просто способ оплаты.
Так, на деньги, которые хранятся на карте (остаток), банк начисляет вознаграждение в 12% годовых.
Например, за счет этого 200 млн принесут 24 млн.
Получается что-то вроде вклада, но это не вклад (даже не знаю, как назвать… копилка?).
Anyway, крутая тема, потому что 12% — больше обычной инфляции в Узбекистане.
Одно это уже превращает карту в финансовый инструмент, который приносит деньги.
А ведь еще есть кешбэк в 5% при покупке у партнёров (например, Yandex Go).
И возможности наверняка будут расширяться по мере запуска новых продуктов и сервисов.
С ними карта должна стать помощником для грамотного обращения с деньгами в любых целях — заработать, накопить, сэкономить, потратить.
И да, как уже неоднократно говорилось, TBC Uz строит экосистему, куда входят банкинг (TBC Bank), платёжи (payme) и рассрочка (payme nasiya).
Всё здорово, но было ощущение, что не хватает какого-то связующего звена.
Теперь вот, похоже, оно появилось.
P.s. Не удивлюсь, если карта получит какую-нибудь награду за свой дизайн. Уж очень здорово придумали (вдохновлялись чапаном).
@skartariss
#tbcbank #финтех
Сравните «было» и «стало». Мне кажется, комментарии излишни.
Вообще, видно, что у TBC большие планы на эту карту.
Поэтому так основательно подошли к дизайну.
Поэтому есть название (редкое явление на рынке) — Salom Card.
И поэтому она не просто способ оплаты.
Так, на деньги, которые хранятся на карте (остаток), банк начисляет вознаграждение в 12% годовых.
Например, за счет этого 200 млн принесут 24 млн.
Получается что-то вроде вклада, но это не вклад (даже не знаю, как назвать… копилка?).
Anyway, крутая тема, потому что 12% — больше обычной инфляции в Узбекистане.
Одно это уже превращает карту в финансовый инструмент, который приносит деньги.
А ведь еще есть кешбэк в 5% при покупке у партнёров (например, Yandex Go).
И возможности наверняка будут расширяться по мере запуска новых продуктов и сервисов.
С ними карта должна стать помощником для грамотного обращения с деньгами в любых целях — заработать, накопить, сэкономить, потратить.
И да, как уже неоднократно говорилось, TBC Uz строит экосистему, куда входят банкинг (TBC Bank), платёжи (payme) и рассрочка (payme nasiya).
Всё здорово, но было ощущение, что не хватает какого-то связующего звена.
Теперь вот, похоже, оно появилось.
P.s. Не удивлюсь, если карта получит какую-нибудь награду за свой дизайн. Уж очень здорово придумали (вдохновлялись чапаном).
@skartariss
#tbcbank #финтех
👍176❤61👎51🦄17🔥16😁11🤔11
«Выбирайте золото, оно будет $3 000»
Считают аналитики Goldman Sachs.
В этом году металл подорожал на 27,6% и сейчас стоит в районе $2 600.
Прогнозируется, что этот рост продолжится, и к декабрю 2025 года унция будет стоить уже $3 000.
Основных причин две — первая это торговые войны, которые набирают обороты (особенно с возвращением Дональда Трампа).
Вторая — опасения по поводу фискальной устойчивости США, из-за чего Центральные банки разных стран будут активнее покупать драгоценный металл.
Если верите этим прогнозам и хотите вложиться в золото, то все монеты в Узбекистане уже раскупили, но слитки еще есть (вот тут список банков).
Прямо сейчас они стоят от 5,6 млн до 56 млн сумов в зависимости от веса.
Для сравнения, ровно год назад цены были от 4 до 40 млн сумов.
Тот, кто купил слитки тогда, может сейчас их продать и получить реальный доход в 30% (инфляция учтена).
Если не верите этим прогнозам, то стоит рассмотреть какие-то другие варианты, например, вклад. Там доход меньше, но зато он более предсказуемый.
Главное не держать сумы в чистом виде — в этом году они каждый месяц становятся «дешевле» на 1%.
@skartariss
#инвестиции #золото
Считают аналитики Goldman Sachs.
В этом году металл подорожал на 27,6% и сейчас стоит в районе $2 600.
Прогнозируется, что этот рост продолжится, и к декабрю 2025 года унция будет стоить уже $3 000.
Основных причин две — первая это торговые войны, которые набирают обороты (особенно с возвращением Дональда Трампа).
Вторая — опасения по поводу фискальной устойчивости США, из-за чего Центральные банки разных стран будут активнее покупать драгоценный металл.
Если верите этим прогнозам и хотите вложиться в золото, то все монеты в Узбекистане уже раскупили, но слитки еще есть (вот тут список банков).
Прямо сейчас они стоят от 5,6 млн до 56 млн сумов в зависимости от веса.
Для сравнения, ровно год назад цены были от 4 до 40 млн сумов.
Тот, кто купил слитки тогда, может сейчас их продать и получить реальный доход в 30% (инфляция учтена).
Если не верите этим прогнозам, то стоит рассмотреть какие-то другие варианты, например, вклад. Там доход меньше, но зато он более предсказуемый.
Главное не держать сумы в чистом виде — в этом году они каждый месяц становятся «дешевле» на 1%.
@skartariss
#инвестиции #золото
👍74🔥18💯6❤5👎4😁2🤯2🦄1
Forwarded from Kurbanoff.net
😁179🦄17👎14👍13🔥13😢4👏3🤔1
GSMA впервые проведет саммит в Узбекистане
Наверняка, многие знают о Mobile World Congress, которое проводится в Барселоне.
Это мероприятие, где многие крупные компании презентуют свои новинки.
Например, именно там в этом году Lenovo показала первый в мире прозрачный ноутбук.
Организатором MWC является ассоциация GSMA. Она проводит и другие мероприятия, в том числе, региональные саммиты M360.
В 2025 году они пройдут в Южной Корее (страны APAC), Катаре (страны MENA), Мексике (страны LATAM) и… Узбекистане (страны Евразии).
Что интересно, M360 Eurasia каждый год проводится в одном месте — Баку.
Однако в следующем году вместо него будет Ташкент.
Причина — Veon. Компания считает Узбекистан перспективным рынком, поэтому запускает тут новые проекты и строит экосистему.
На днях вместе с Министерством цифровых технологий Veon договорился с GSMA, чтобы M360 Eurasia прошла не в Азербайджане, как обычно, а в Узбекистане.
Один из проектов Veon, Beeline Uzbekistan, выступит спонсором мероприятия.
Таким образом, в мае 2025 года Ташкент впервые станет площадкой, где:
⏺ эксперты будут обсуждать проблемы, успехи и тенденции мобильной индустрии;
⏺ компании — анонсировать новости и заключать сделки;
⏺ госслужащие — обмениваться опытом создания условий для развития индустрии.
И, как по мне, это очень даже логично. Где еще обсужать её будущее Евразии, как не тут, в центре Евразии )
Так что, мероприятие первое, но точно не последнее.
@skartariss
#veon #мобайл #компании
Наверняка, многие знают о Mobile World Congress, которое проводится в Барселоне.
Это мероприятие, где многие крупные компании презентуют свои новинки.
Например, именно там в этом году Lenovo показала первый в мире прозрачный ноутбук.
Организатором MWC является ассоциация GSMA. Она проводит и другие мероприятия, в том числе, региональные саммиты M360.
В 2025 году они пройдут в Южной Корее (страны APAC), Катаре (страны MENA), Мексике (страны LATAM) и… Узбекистане (страны Евразии).
Что интересно, M360 Eurasia каждый год проводится в одном месте — Баку.
Однако в следующем году вместо него будет Ташкент.
Причина — Veon. Компания считает Узбекистан перспективным рынком, поэтому запускает тут новые проекты и строит экосистему.
На днях вместе с Министерством цифровых технологий Veon договорился с GSMA, чтобы M360 Eurasia прошла не в Азербайджане, как обычно, а в Узбекистане.
Один из проектов Veon, Beeline Uzbekistan, выступит спонсором мероприятия.
Таким образом, в мае 2025 года Ташкент впервые станет площадкой, где:
И, как по мне, это очень даже логично. Где еще обсужать её будущее Евразии, как не тут, в центре Евразии )
Так что, мероприятие первое, но точно не последнее.
@skartariss
#veon #мобайл #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍116❤19💯16🔥9👏5🦄3🤔2
Что случилось с продажами автомобилей в этом году
Они упали. И упали значительно.
За прошедшие десять месяцев в Узбекистане было заключено 970 тыс. сделок. Это почти на 25% меньше, чем было год назад.
Что интересно, в основном это коснулось автомобилей с пробегом — обвал аж на 68%.
Продажи новых машин снизились намного меньше — 5,1%.
В чем причина
Автокредиты.
С января по сентябрь узбекистанцы оформили их на 12,8 трлн сумов. Это на 57,7% меньше, чем было год назад.
Уже давно выяснилось, что автокредиты напрямую влияют на объем продаж. Вообще, это очевидная вещь, просто теперь есть аргументы с цифрами.
Почему так получилось
Центральный банк.
В прошлом году он начал ужесточать регулирование (степень риска, доля в общем объеме и другое).
Стало меньше автокредитов ➡️ стало меньше спроса ➡️ рост цен замедлился.
Да, автомобили с пробегом дорожают уже не так быстро, как раньше.
В последние месяцы цены на популярные модели вроде Cobalt и Nexia и вовсе стоят на месте.
На этом тему пока можно закрыть
Последние 2-3 года рынок был сильно перегрет. В основном, за счет автокредитов, которые выдавались налево и направо.
Со временем это привело к рискам для всей банковской системы и не только. ЦБ, как регулятор, вмешался и остудил рынок.
Возможно, автокредитов и продаж станет еще меньше, потому что с 1 января показатель долговой нагрузки снизится до 50% (сейчас 60%).
Но такие резкие обвалы, как в этом году, вряд ли еще будут, потому что ситуация откатилась к рыночным значениям.
Я специально не говорю «нормальные значения», потому что наш авторынок не такой.
Проблема с автокредитами возникла вообще потому, что у нас закрыта растаможка и автомобиль превратился в средство спекуляции.
Вот где корень. Естественно, рано или поздно это поменяется (другого пути просто нет), но пока так.
P.s. Некоторым автопроизводителям не нравится, что делает ЦБ, но никто не запрещает им заменить автокредиты чем-то другим, например, рассрочкой.
Да, это затратнее и сложнее, но зато лучше, чем требовать вернуть всё, как было (спойлер — не вернут).
При создании поста использовалась статистика ЦЭИР и Центрального банка. Спасибо коллегам🤝
@skartariss
#автомобили #рынок
Они упали. И упали значительно.
За прошедшие десять месяцев в Узбекистане было заключено 970 тыс. сделок. Это почти на 25% меньше, чем было год назад.
Что интересно, в основном это коснулось автомобилей с пробегом — обвал аж на 68%.
Продажи новых машин снизились намного меньше — 5,1%.
В чем причина
Автокредиты.
С января по сентябрь узбекистанцы оформили их на 12,8 трлн сумов. Это на 57,7% меньше, чем было год назад.
Уже давно выяснилось, что автокредиты напрямую влияют на объем продаж. Вообще, это очевидная вещь, просто теперь есть аргументы с цифрами.
Почему так получилось
Центральный банк.
В прошлом году он начал ужесточать регулирование (степень риска, доля в общем объеме и другое).
Стало меньше автокредитов ➡️ стало меньше спроса ➡️ рост цен замедлился.
Да, автомобили с пробегом дорожают уже не так быстро, как раньше.
В последние месяцы цены на популярные модели вроде Cobalt и Nexia и вовсе стоят на месте.
На этом тему пока можно закрыть
Последние 2-3 года рынок был сильно перегрет. В основном, за счет автокредитов, которые выдавались налево и направо.
Со временем это привело к рискам для всей банковской системы и не только. ЦБ, как регулятор, вмешался и остудил рынок.
Возможно, автокредитов и продаж станет еще меньше, потому что с 1 января показатель долговой нагрузки снизится до 50% (сейчас 60%).
Но такие резкие обвалы, как в этом году, вряд ли еще будут, потому что ситуация откатилась к рыночным значениям.
Я специально не говорю «нормальные значения», потому что наш авторынок не такой.
Проблема с автокредитами возникла вообще потому, что у нас закрыта растаможка и автомобиль превратился в средство спекуляции.
Вот где корень. Естественно, рано или поздно это поменяется (другого пути просто нет), но пока так.
P.s. Некоторым автопроизводителям не нравится, что делает ЦБ, но никто не запрещает им заменить автокредиты чем-то другим, например, рассрочкой.
Да, это затратнее и сложнее, но зато лучше, чем требовать вернуть всё, как было (спойлер — не вернут).
При создании поста использовалась статистика ЦЭИР и Центрального банка. Спасибо коллегам
@skartariss
#автомобили #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍116🔥28❤16👎3💯2😁1🤔1🦄1
ЕБРР впервые даёт кредит цифровому банку в Узбекистане
Им стал TBC, который сейчас набрал хороший ход.
В этом году банк еще получил рейтинг от Fitch (BB-, такой же у правительства Узбекистана) и привлекать деньги стало легче.
Уже получили $25 млн от BlueOrchard и $35 млн от responsAbility Investments.
Теперь вот $10 млн от Европейского банка реконструкции и развития.
Что это даст
Мы, конечно, рады за TBC, но надо смотреть шире, задаваться вопросом «Что и кому это даст?».
Ответ есть — повышается доступность финансирования.
Например, ЕБРР выделил деньги с условием, что значительная их часть пойдет на поддержку предпринимательниц.
Ожидается, что это будет не менее 40%.
Как это работает
В 2021 году в Узбекистане было 90 000 женщин, занимающихся собственным бизнесом.
К 2024 году их уже 200 000.
Это хороший рост, но он может быть еще лучше, если бы финансирование бизнеса было дешевле и доступнее.
С этим пока есть проблемы и вот такие проекты должны помочь их решить.
Схема такая: ЕБРР выделяет деньги TBC Bank, а банк потом выдаёт их предпринимательницам. На привлекательных условиях.
Те за счет этого закупают сырьё и оборудование, нанимают новых людей, расширяются и увеличиваются.
В конечном итоге это должно привести к устойчивому (а не однобокому) росту, инклюзивному (а не эксклюзивному) финансовому сектору.
Заодно и сам банк становится устойчивее, потому что улучшается его фондирование (о том, что это такое, было тут).
Вот так это и работает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки #ебрр
Им стал TBC, который сейчас набрал хороший ход.
В этом году банк еще получил рейтинг от Fitch (BB-, такой же у правительства Узбекистана) и привлекать деньги стало легче.
Уже получили $25 млн от BlueOrchard и $35 млн от responsAbility Investments.
Теперь вот $10 млн от Европейского банка реконструкции и развития.
Что это даст
Мы, конечно, рады за TBC, но надо смотреть шире, задаваться вопросом «Что и кому это даст?».
Ответ есть — повышается доступность финансирования.
Например, ЕБРР выделил деньги с условием, что значительная их часть пойдет на поддержку предпринимательниц.
Ожидается, что это будет не менее 40%.
Как это работает
В 2021 году в Узбекистане было 90 000 женщин, занимающихся собственным бизнесом.
К 2024 году их уже 200 000.
Это хороший рост, но он может быть еще лучше, если бы финансирование бизнеса было дешевле и доступнее.
С этим пока есть проблемы и вот такие проекты должны помочь их решить.
Схема такая: ЕБРР выделяет деньги TBC Bank, а банк потом выдаёт их предпринимательницам. На привлекательных условиях.
Те за счет этого закупают сырьё и оборудование, нанимают новых людей, расширяются и увеличиваются.
В конечном итоге это должно привести к устойчивому (а не однобокому) росту, инклюзивному (а не эксклюзивному) финансовому сектору.
Заодно и сам банк становится устойчивее, потому что улучшается его фондирование (о том, что это такое, было тут).
Вот так это и работает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки #ебрр
👍83❤24🔥13👏8👎6🤔6🦄1
Yandex Uzbekistan запустил новый сервис — Lavka.
Пока доступен только в некоторых районах Ташкента, но радиус будет расширяться.
По сути, это онлайн-супермаркет в приложении Yandex Go, где можно заказать продукты, хозтовары и готовую еду.
На старте доступно более 3 000 позиций и 50 горячих блюд, включая пончики, милкшейки и кофе.
Как это работает
Заказы доставляют из дарксторов (небольшие склады), при которых есть дарккитчены (кухни).
Ежедневно компания привозит туда товары от местных производителей (Rozmetov, Essi и другие), а кладовщики следят за сроком годности и правильным хранением.
Заказ отправляется к клиенту из ближайшего к нему даркстора (сейчас их в Ташкенте три, до конца 2025 года планируется построить еще девять).
Благодаря этому, всё быстро упаковывается и быстро доставляется, в среднем, от 15 минут (так что, кофе и еда должны приезжать горячими).
Узбекистан — первая страна в Центральной Азии, где есть Lavka
Lavka появилась в 2019 году в России. Ташкент стал для сервиса первым городом в Центральной Азии.
Всё потому, что Узбекистан теперь одна из приоритетных стран для Yandex (инвестиции в одни только городские сервисы в этом году превысят $30 млн).
И это правильно — мало где электронная коммерция растёт так же быстро, как у нас.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн-торговля сейчас растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, тренд на урбанизацию, государственная поддержка.
Всё это настолько привлекательно, что международные сервисы теперь начинают своё развитие в регионе именно с Узбекистана.
И это хорошо (с).
@skartariss
#yandex #ecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤121👍87🔥24👎10🦄5
После вчерашнего поста несколько человек написали (в том числе, мне в личку), что у них в приложении нет никакой Lavka.
Да, так происходит у тех, кто не входит в зону доставки.
Её можно увидеть на фото: синяя часть это территория, где сервис уже доступен, голубая — районы, где Lavka появится в ближайшем будущем.
Почему так
Для Yandex не проблема сразу охватить весь Ташкент или даже несколько городов, они уже сделали это с поездками (Yandex Go) и заказом из кафе и ресторанов (Yandex Eats).
Но Lavka это совсем другое дело. Там суть проекта в том, чтобы стать заменой холодильнику.
Типа, зачем держать продукты дома, если каждый день тебе будут привозить свежие? Зачем готовить завтрак и кофе, если быстрее и удобнее их заказать?
Поэтому вопрос скорости здесь первостепенный — заказы должны приезжать за минуты, а не за часы.
Это можно сделать, но нужны дарксторы и дарккитчены — места, откуда будут ехать продукты, блюда, напитки.
Пока что у Lavka только три таких точки — одна на Нукуской, вторая недалеко от памятника Гагарину, третья в районе Фархадского базара.
Вот в радиусе этих мест сервис может доставлять за минуты. Поэтому зона доставки охватывает именно эту часть города.
Можно одним кликом расширить зону на весь Ташкент, но тогда доставка уже не будет такой быстрой (нереально привезти за 15 минут с Чиланзара до Юнусабада).
Если заказ будет ехать час-два, то Lavka потеряет свою суть и просто станет еще одним сервисом доставки. А это им не подходит.
Когда Lavka появится в других местах
Когда откроются новые дарксторы и дарккитчены. Планируется, что до конца 2025 года их будет в Ташкенте уже 12, видимо, по одному в каждом районе.
Тогда, к примеру, Lavka сможет привести на Юнусабад за несколько минут, потому что заказ тоже будет ехать с Юнусабада, а не с другого конца города.
Вот так это и работает.
Эта бизнес-модель уже давно есть в других странах (например, Getir в Турции. Да я и сам запускал похожий проект в Москве еще в середине 2010-х).
В Узбекистане её пробовал Express 24, но сервис (он назывался Express Dookon) пришлось закрыть. Причиной называли то, что рынок оказался не готов.
На примере Lavka посмотрим, готов ли наш рынок теперь.
@skartariss
#ecom #компании #ситуация
Да, так происходит у тех, кто не входит в зону доставки.
Её можно увидеть на фото: синяя часть это территория, где сервис уже доступен, голубая — районы, где Lavka появится в ближайшем будущем.
Почему так
Для Yandex не проблема сразу охватить весь Ташкент или даже несколько городов, они уже сделали это с поездками (Yandex Go) и заказом из кафе и ресторанов (Yandex Eats).
Но Lavka это совсем другое дело. Там суть проекта в том, чтобы стать заменой холодильнику.
Типа, зачем держать продукты дома, если каждый день тебе будут привозить свежие? Зачем готовить завтрак и кофе, если быстрее и удобнее их заказать?
Поэтому вопрос скорости здесь первостепенный — заказы должны приезжать за минуты, а не за часы.
Это можно сделать, но нужны дарксторы и дарккитчены — места, откуда будут ехать продукты, блюда, напитки.
Пока что у Lavka только три таких точки — одна на Нукуской, вторая недалеко от памятника Гагарину, третья в районе Фархадского базара.
Вот в радиусе этих мест сервис может доставлять за минуты. Поэтому зона доставки охватывает именно эту часть города.
Можно одним кликом расширить зону на весь Ташкент, но тогда доставка уже не будет такой быстрой (нереально привезти за 15 минут с Чиланзара до Юнусабада).
Если заказ будет ехать час-два, то Lavka потеряет свою суть и просто станет еще одним сервисом доставки. А это им не подходит.
Когда Lavka появится в других местах
Когда откроются новые дарксторы и дарккитчены. Планируется, что до конца 2025 года их будет в Ташкенте уже 12, видимо, по одному в каждом районе.
Тогда, к примеру, Lavka сможет привести на Юнусабад за несколько минут, потому что заказ тоже будет ехать с Юнусабада, а не с другого конца города.
Вот так это и работает.
Эта бизнес-модель уже давно есть в других странах (например, Getir в Турции. Да я и сам запускал похожий проект в Москве еще в середине 2010-х).
В Узбекистане её пробовал Express 24, но сервис (он назывался Express Dookon) пришлось закрыть. Причиной называли то, что рынок оказался не готов.
На примере Lavka посмотрим, готов ли наш рынок теперь.
@skartariss
#ecom #компании #ситуация
1👍86❤17🤔4💯4🔥2🦄2👎1
У TBC Bank теперь свой процессинг. Что это значит
На прошлой неделе TBC Bank объявил о запуске собственного процессингового центра.
И я заметил, что не все поняли, что это значит.
Некоторые СМИ и каналы даже написали, что банк стал конкурентом Uzcard и Humo (шта?).
На самом деле, там всё просто )
Процессинг это выпуск карт и обслуживание платежей.
Банки, у которых его нет, пользуются услугами других банков.
Создав собственный процессинговый центр, TBC Bank стал более самостоятельным и независимым. В его руках стало больше контроля.
Это касается всего: выпуска и обслуживания карт, эквайринга, SMS-информирования, push-уведомлений, обеспечения безопасности операций, управления банкоматами, платёжными терминалами и многое другое.
TBC теперь может предлагать более гибкие продукты, например, индивидуальные условия по своим картам и программе лояльности.
Будет больше данных для бизнес-аналитики, в результате, банк будет лучше понимать, что нужно клиентам.
Кроме того, появилась возможность токенизации — это пригодится, когда сюда придут Apple Pay, Google Pay и другие подобные сервисы.
И да, TBC Bank теперь сам может обслуживать на процессинге другие банки, у которых нет собственного центра (а такие есть и их немало).
В целом, банк получил возможность быстрее расширять розничный бизнес и развивать электронную коммерцию.
Ради этого всё и делалось.
Вообще, создание своего процессингового центра —удовольствие не из дешевых.
Это серьезная инвестиция не только в себя, но и во всю банковскую инфраструктуру.
Обычно это могут позволить себе только крупные игроки с долгосрочными планами.
Судя по всему, TBC строит планы в Узбекистане на десятилетия вперед.
И правильно делает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки
На прошлой неделе TBC Bank объявил о запуске собственного процессингового центра.
И я заметил, что не все поняли, что это значит.
Некоторые СМИ и каналы даже написали, что банк стал конкурентом Uzcard и Humo (шта?).
На самом деле, там всё просто )
Процессинг это выпуск карт и обслуживание платежей.
Банки, у которых его нет, пользуются услугами других банков.
Создав собственный процессинговый центр, TBC Bank стал более самостоятельным и независимым. В его руках стало больше контроля.
Это касается всего: выпуска и обслуживания карт, эквайринга, SMS-информирования, push-уведомлений, обеспечения безопасности операций, управления банкоматами, платёжными терминалами и многое другое.
TBC теперь может предлагать более гибкие продукты, например, индивидуальные условия по своим картам и программе лояльности.
Будет больше данных для бизнес-аналитики, в результате, банк будет лучше понимать, что нужно клиентам.
Кроме того, появилась возможность токенизации — это пригодится, когда сюда придут Apple Pay, Google Pay и другие подобные сервисы.
И да, TBC Bank теперь сам может обслуживать на процессинге другие банки, у которых нет собственного центра (а такие есть и их немало).
В целом, банк получил возможность быстрее расширять розничный бизнес и развивать электронную коммерцию.
Ради этого всё и делалось.
Вообще, создание своего процессингового центра —удовольствие не из дешевых.
Это серьезная инвестиция не только в себя, но и во всю банковскую инфраструктуру.
Обычно это могут позволить себе только крупные игроки с долгосрочными планами.
Судя по всему, TBC строит планы в Узбекистане на десятилетия вперед.
И правильно делает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки
❤116👍97🔥21🦄11💯5👏4👎2
Что случилось с ценами на квартиры и дома в этом году
Они перестали быстро расти и вернулись к нормальным темпам.
Так, по данным Центрального банка, в январе-сентябре новое жильё подорожало на 7,9%, старое — на 5% (в долларах еще меньше — 4,7% и 1,9%).
Для сравнения, в те же месяцы 2023 года было 21,5% и 22,8% соответственно.
Недвижка в целом в стагнации — количество сделок по сравнению с прошлым годом сократилось почти на 20 тыс.
Меньше покупают, меньше продают.
Почему так
Последние 2-3 года жильё в Узбекистане очень быстро дорожало, вплоть до 40%.
Причин было много — отложенный спрос, релоканты с их арендой, приток денег после начала войны в Украине, ипотека и другое.
Всё это привело к тому, что рынок перегрелся и дико переоценился (overvaluation).
Сейчас спрос начал насыщаться, соответственно, рынок начал остывать и приходить в себя.
Еще ипотеки стало меньше — сократилась и сумма кредитов (на 4%), и количество получателей (на 20%).
В результате, происходит корректировка цен (всё, как говорилось тут).
Квартира все еще хорошая инвестиция?
В этом году рост цен на жильё не покрывает даже инфляцию — любой вклад принес бы больше.
Однако в долгосрочной перспективе это всё еще неплохая инвестиция, потому что квартир в Узбекистане не хватает.
По этой причине они еще долго будут дорогими, но такого «бума цен», какой был в 2022-2023 годах, вряд ли стоит ожидать.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Они перестали быстро расти и вернулись к нормальным темпам.
Так, по данным Центрального банка, в январе-сентябре новое жильё подорожало на 7,9%, старое — на 5% (в долларах еще меньше — 4,7% и 1,9%).
Для сравнения, в те же месяцы 2023 года было 21,5% и 22,8% соответственно.
Недвижка в целом в стагнации — количество сделок по сравнению с прошлым годом сократилось почти на 20 тыс.
Меньше покупают, меньше продают.
Почему так
Последние 2-3 года жильё в Узбекистане очень быстро дорожало, вплоть до 40%.
Причин было много — отложенный спрос, релоканты с их арендой, приток денег после начала войны в Украине, ипотека и другое.
Всё это привело к тому, что рынок перегрелся и дико переоценился (overvaluation).
Сейчас спрос начал насыщаться, соответственно, рынок начал остывать и приходить в себя.
Еще ипотеки стало меньше — сократилась и сумма кредитов (на 4%), и количество получателей (на 20%).
В результате, происходит корректировка цен (всё, как говорилось тут).
Квартира все еще хорошая инвестиция?
В этом году рост цен на жильё не покрывает даже инфляцию — любой вклад принес бы больше.
Однако в долгосрочной перспективе это всё еще неплохая инвестиция, потому что квартир в Узбекистане не хватает.
По этой причине они еще долго будут дорогими, но такого «бума цен», какой был в 2022-2023 годах, вряд ли стоит ожидать.
@skartariss
#недвижимость #рынок
👍87❤10👏6🤔6😁2🦄2🔥1😢1