Китай в Узбекистане №1. И это растёт
По итогам 2024 года Китай в Узбекистане:
⏺ Крупнейший инвестор — 27,9% всех освоенных инвестиций в основной капитал. На втором месте Россия — 13,2%.
Да, отрыв очень большой и он увеличивается.
⏺ Крупнейший торговый партнёр — $12,5 млрд. На втором месте Россия — $11,6 млрд.
Правда, здесь его доля упала с 21,9% до 18,9%. Это потому, что Узбекистан начал больше торговать с Европой и Индией.
⏺ Лидер по количеству компаний — 3 357. На втором месте Россия — 2 937.
А вот тут самое интересное изменение — количество компаний с российским капиталом сократилось на 3,5%, а с китайским — выросло аж на 44%. Никто и никогда так быстро у нас не рос.
Проще говоря, Китай не только сохранил, но и упрочил своё лидерство в экономике Узбекистана, хотя еще совсем недавно первое место занимала Россия.
Почему так
Про это был пост в прошлом году.
С тех пор мало что поменялось — пока Турция, Европа, Россия и США заняты своими кризисами, Китай постепенно наращивает присутствие в Центральной Азии.
Это проявляется везде.
Например, вы могли слышать, что скоро может закрыться USAID — агентство США по международному развитию, которое финансирует в Узбекистане много разных проектов.
Так вот, Китай уже стоит рядом с юанями в руках, готовый заполнить образовавшийся вакуум. И, скорее всего, так оно и будет.
@skartariss
#экономика
По итогам 2024 года Китай в Узбекистане:
Да, отрыв очень большой и он увеличивается.
Правда, здесь его доля упала с 21,9% до 18,9%. Это потому, что Узбекистан начал больше торговать с Европой и Индией.
А вот тут самое интересное изменение — количество компаний с российским капиталом сократилось на 3,5%, а с китайским — выросло аж на 44%. Никто и никогда так быстро у нас не рос.
Проще говоря, Китай не только сохранил, но и упрочил своё лидерство в экономике Узбекистана, хотя еще совсем недавно первое место занимала Россия.
Почему так
Про это был пост в прошлом году.
С тех пор мало что поменялось — пока Турция, Европа, Россия и США заняты своими кризисами, Китай постепенно наращивает присутствие в Центральной Азии.
Это проявляется везде.
Например, вы могли слышать, что скоро может закрыться USAID — агентство США по международному развитию, которое финансирует в Узбекистане много разных проектов.
Так вот, Китай уже стоит рядом с юанями в руках, готовый заполнить образовавшийся вакуум. И, скорее всего, так оно и будет.
@skartariss
#экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TBC Bank впервые вошел в 10 крупнейших налогоплательщиков Узбекистана
Налоговый комитет опубликовал список частных компаний, уплативших больше всего налогов в январе 2025 года.
Как обычно, там UzBAT, Beeline, Kapitalbank, Coca-Cola, но есть и новички.
Один из них — TBC Bank, который перевёл в государственный бюджет 37 млрд сумов.
Это восьмой показатель среди всех частных бизнесов страны.
«А где он был раньше?»
А раньше TBC Bank был меньше и его налогов не хватало на то, чтобы попасть в топ-10.
Однако теперь компания сильно выросла (буквально на днях же был подробный пост) и ситуация изменилась.
Да, растёт бизнес = растут отчисления в бюджет (кроме льготников, конечно же).
Вот почему важно, чтобы к нам заходили новые частные компании, желательно, международные.
Со временем это приводит к появлению новых крупных налогоплательщиков (а их реально не хватает).
Автомобили, сигареты и… цифровой банк
Кстати, обратите внимание, что другие компании из списка в основном занимаются офлайн-бизнесом — сигареты, напитки, автомобили и даже производство рельс.
TBC Bank выделяется на их фоне, потому что является онлайн-бизнесом.
И тот факт, что теперь в числе крупнейших налогоплательщиков Узбекистана есть цифровые сервисы, говорит о том, куда и как меняется экономика.
@skartariss
#tbcbank #налоги #esg #рынок #банки
Налоговый комитет опубликовал список частных компаний, уплативших больше всего налогов в январе 2025 года.
Как обычно, там UzBAT, Beeline, Kapitalbank, Coca-Cola, но есть и новички.
Один из них — TBC Bank, который перевёл в государственный бюджет 37 млрд сумов.
Это восьмой показатель среди всех частных бизнесов страны.
«А где он был раньше?»
А раньше TBC Bank был меньше и его налогов не хватало на то, чтобы попасть в топ-10.
Однако теперь компания сильно выросла (буквально на днях же был подробный пост) и ситуация изменилась.
Да, растёт бизнес = растут отчисления в бюджет (кроме льготников, конечно же).
Вот почему важно, чтобы к нам заходили новые частные компании, желательно, международные.
Со временем это приводит к появлению новых крупных налогоплательщиков (а их реально не хватает).
Автомобили, сигареты и… цифровой банк
Кстати, обратите внимание, что другие компании из списка в основном занимаются офлайн-бизнесом — сигареты, напитки, автомобили и даже производство рельс.
TBC Bank выделяется на их фоне, потому что является онлайн-бизнесом.
И тот факт, что теперь в числе крупнейших налогоплательщиков Узбекистана есть цифровые сервисы, говорит о том, куда и как меняется экономика.
@skartariss
#tbcbank #налоги #esg #рынок #банки
Korzinka Go начала выходить в регионы. И сделала интересный ход
Онлайн-супермаркет Korzinka Go, который с момента своего запуска в 2023 году работал только в Ташкенте, начал выходить в регионы.
Первым новым городом стал Самарканд. Две недели сервис будет работать в тестовом режиме, с 1 марта перейдет в штатный.
Респект всем, кто выходит из зоны комфорта
Те, кто давно читают канал, знают, что я всегда «за» выход компаний в регионы.
Понятно, что это сложно и затратно, потому что за пределами Ташкента проблем с инфаструктурой, логистикой, аутсорсом и кадрами еще больше.
Но это надо делать, потому что надо инвестировать в другие регионы, надо обучать людей на местах.
Это позволяет сокращать разрыв между столицей и всеми остальными, делает экономику более устойчивой.
Поэтому любая компания, которая смогла выйти из зоны комфорта, большой молодец.
Впрочем, для самой «Корзинки» это не новый опыт — в своё время она была одной из первых, кто начал активно выходить за пределы столицы.
Например, первый их магазин в Бухаре был открыт еще в 2017 году. С тех пор компания охватила почти все регионы Узбекистана.
«А что за интересный ход?»
А это то, что в Korzinka Go теперь можно зарегистрироваться с иностранным номером телефона.
Этим ходом сервис охватил узбекистанцев, которые находятся за границей — теперь они могут заказывать продукты своим родителям и семьям, живущим в Узбекистане.
Для Ташкента это, может быть, не очень актуально, но для самаркандцев, многие из которых живут и работают в Южной Корее, Европе, ОАЭ и США, это то, что нужно. Ловко )
P.s. Вместе с выходом в новый город, Korzinka Go выкатила новый медиакит для бизнеса. Найти его можно здесь.
@skartariss
#компании #ecom #ритейл #korzinka
Онлайн-супермаркет Korzinka Go, который с момента своего запуска в 2023 году работал только в Ташкенте, начал выходить в регионы.
Первым новым городом стал Самарканд. Две недели сервис будет работать в тестовом режиме, с 1 марта перейдет в штатный.
Респект всем, кто выходит из зоны комфорта
Те, кто давно читают канал, знают, что я всегда «за» выход компаний в регионы.
Понятно, что это сложно и затратно, потому что за пределами Ташкента проблем с инфаструктурой, логистикой, аутсорсом и кадрами еще больше.
Но это надо делать, потому что надо инвестировать в другие регионы, надо обучать людей на местах.
Это позволяет сокращать разрыв между столицей и всеми остальными, делает экономику более устойчивой.
Поэтому любая компания, которая смогла выйти из зоны комфорта, большой молодец.
Впрочем, для самой «Корзинки» это не новый опыт — в своё время она была одной из первых, кто начал активно выходить за пределы столицы.
Например, первый их магазин в Бухаре был открыт еще в 2017 году. С тех пор компания охватила почти все регионы Узбекистана.
«А что за интересный ход?»
А это то, что в Korzinka Go теперь можно зарегистрироваться с иностранным номером телефона.
Этим ходом сервис охватил узбекистанцев, которые находятся за границей — теперь они могут заказывать продукты своим родителям и семьям, живущим в Узбекистане.
Для Ташкента это, может быть, не очень актуально, но для самаркандцев, многие из которых живут и работают в Южной Корее, Европе, ОАЭ и США, это то, что нужно. Ловко )
P.s. Вместе с выходом в новый город, Korzinka Go выкатила новый медиакит для бизнеса. Найти его можно здесь.
@skartariss
#компании #ecom #ритейл #korzinka
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как теперь открывать крупные вклады и стоит ли вообще это делать
На днях президент подписал закон «О гарантиях защиты вкладов граждан в банках» в новой редакции.
Главное изменение — государство больше не будет гарантировать 100% вкладов, только до 200 млн сумов.
Может показаться, что теперь держать в банке крупные суммы стало рискованно. Это так и не так одновременно.
Дело в том, что главным гарантом по вкладу выступает сам банк — это он берёт у вас деньги, это он будет их вам возвращать.
Государство подключается только тогда, когда банк лишается лицензии.
Так что, если откроете вклад на 400 млн в банке, который еле дышит, то да, велик риск потерять половину.
Однако если положить эти 400 млн в банк, у которого всё хорошо, то риски если и будут, то минимальны.
«А что делать, если ни один банк не вызывает доверия?»
Тогда лучше открыть вклады в нескольких банках. Например, кладёте по 200 млн в 10 банков и вся сумма будет гарантированна.
Да, это может быть неудобно, но зато всё застраховано — даже если все эти 10 банков закроются, то ваши 2 млрд к вам вернутся.
«А стоит ли вообще открывать вклад?»
В последние годы — да. Сумовой вклад, благодаря высоким реальным ставкам (от 10 до 15%), стал одним из лучших способов сбережений.
Например, недвижимость, золото и доллар сегодня могут быть хорошим вложением, а завтра — не очень. Мы уже в этом убедились в 2021-2024 годах (вот, вот и вот).
Вероятно, многие узбекистанцы это заметили и понесли деньги в банки, потому что в 2024 году срочные вклады населения выросли аж на 52%.
И это правильно — если держать деньги в шкафу или на карточке, то они обесцениваются на 8-10% в год.
В итоге
Вклады как были, так и остаются наиболее безопасным способом сбережений любых сумм (10 млн, 500 млн, 1 млрд, 1 трлн — неважно), просто надо правильно выбрать банк.
О том, как это примерно сделать, говорилось еще два года назад.
Основые моменты — ставки (они не должны быть очень высокими), репутация (не должно быть скандалов), кретитный рейтинг (чем выше, тем лучше), доля проблемных кредитов (чем ниже, тем лучше), общее финансовое состояние (убытки и прибыль), ликвидность, капитал, активы и так далее.
Чтобы было понятнее, скоро разберем на конкретном примере, stay tuned.
@skartariss
#ситуация #банки #деньги
На днях президент подписал закон «О гарантиях защиты вкладов граждан в банках» в новой редакции.
Главное изменение — государство больше не будет гарантировать 100% вкладов, только до 200 млн сумов.
Может показаться, что теперь держать в банке крупные суммы стало рискованно. Это так и не так одновременно.
Дело в том, что главным гарантом по вкладу выступает сам банк — это он берёт у вас деньги, это он будет их вам возвращать.
Государство подключается только тогда, когда банк лишается лицензии.
Так что, если откроете вклад на 400 млн в банке, который еле дышит, то да, велик риск потерять половину.
Однако если положить эти 400 млн в банк, у которого всё хорошо, то риски если и будут, то минимальны.
«А что делать, если ни один банк не вызывает доверия?»
Тогда лучше открыть вклады в нескольких банках. Например, кладёте по 200 млн в 10 банков и вся сумма будет гарантированна.
Да, это может быть неудобно, но зато всё застраховано — даже если все эти 10 банков закроются, то ваши 2 млрд к вам вернутся.
«А стоит ли вообще открывать вклад?»
В последние годы — да. Сумовой вклад, благодаря высоким реальным ставкам (от 10 до 15%), стал одним из лучших способов сбережений.
Например, недвижимость, золото и доллар сегодня могут быть хорошим вложением, а завтра — не очень. Мы уже в этом убедились в 2021-2024 годах (вот, вот и вот).
Вероятно, многие узбекистанцы это заметили и понесли деньги в банки, потому что в 2024 году срочные вклады населения выросли аж на 52%.
И это правильно — если держать деньги в шкафу или на карточке, то они обесцениваются на 8-10% в год.
В итоге
Вклады как были, так и остаются наиболее безопасным способом сбережений любых сумм (10 млн, 500 млн, 1 млрд, 1 трлн — неважно), просто надо правильно выбрать банк.
О том, как это примерно сделать, говорилось еще два года назад.
Основые моменты — ставки (они не должны быть очень высокими), репутация (не должно быть скандалов), кретитный рейтинг (чем выше, тем лучше), доля проблемных кредитов (чем ниже, тем лучше), общее финансовое состояние (убытки и прибыль), ликвидность, капитал, активы и так далее.
Чтобы было понятнее, скоро разберем на конкретном примере, stay tuned.
@skartariss
#ситуация #банки #деньги
Импорт автомобилей обвалился
В январе в Узбекистан завезли 1796 легковых автомобилей, включая электрокары и гибриды.
Это в 5,6 раз меньше, чем было год назад.
Еще сильнее (в 7,1 раз) обвалилась сумма — с $221 млн до $31 млн.
Упало всё — импорт бензиновых авто сократился в 6,7 раз, электрокаров — в 2,5 раза, гибридов — в 31 раз.
Вообще, резкий спад после резкого роста — обычное явление. Так происходит, когда рынок временно «наедается».
Но в Узбекистане это маловероятно, потому что у нас спрос на автомобили сильно превышает предложение.
Поэтому больше похоже на то, что импорт обвалился из-за полигона в Пскенте, где иностранные авто обязаны проходить испытания.
Вероятно, мощностей полигона попросту не хватает для того, чтобы в Узбекистан ввозилось так же много автомобилей, как раньше.
Всё это, само собой, может снизить доступность импортных автомобилей и, как следствие, привести к их подорожанию.
Сейчас собираем достоверную информацию по ценам, скоро узнаем точно, stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок
В январе в Узбекистан завезли 1796 легковых автомобилей, включая электрокары и гибриды.
Это в 5,6 раз меньше, чем было год назад.
Еще сильнее (в 7,1 раз) обвалилась сумма — с $221 млн до $31 млн.
Упало всё — импорт бензиновых авто сократился в 6,7 раз, электрокаров — в 2,5 раза, гибридов — в 31 раз.
Вообще, резкий спад после резкого роста — обычное явление. Так происходит, когда рынок временно «наедается».
Но в Узбекистане это маловероятно, потому что у нас спрос на автомобили сильно превышает предложение.
Поэтому больше похоже на то, что импорт обвалился из-за полигона в Пскенте, где иностранные авто обязаны проходить испытания.
Вероятно, мощностей полигона попросту не хватает для того, чтобы в Узбекистан ввозилось так же много автомобилей, как раньше.
Всё это, само собой, может снизить доступность импортных автомобилей и, как следствие, привести к их подорожанию.
Сейчас собираем достоверную информацию по ценам, скоро узнаем точно, stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок
🍇Uzum вышел на $150 млн чистой прибыли
В начале года были операционные результаты Uzum, которые наглядно показали, как работают экосистемы в Узбекистане.
Теперь же вышли финансовые результаты, которые позволяют оценить эффективнось такого бизнеса.
Например, мы уже знаем, что в 2024 году количество заказов на Uzum Market выросло в 2 раза и превысило 19 млн.
В деньгах это привело к тому, что GMV (оборот товаров) составил $345 млн. Почти в 2,5 раза больше, чем было год назад.
У такого роста есть несколько причин и одна из ключевых — инвестиции: запустился крупнейший в Центральной Азии логистический комплекс для онлайн-торговли, расширилась сеть пунктов выдачи (теперь их почти 1000).
Да, строить инфаструктуру дорого и сложно, зато теперь на Uzum Market 14 тыс. продавцов, хотя совсем недавно было 6,5 тыс.
Еще мы знаем, что рост рассрочки (Uzum Nasiya) привел к росту других сервисов экосистемы (банкинг, фудтех, маркетплейс).
В деньгах это вылилось в то, что Uzum выдал рассрочку и микрозаймы на $421 млн — в 2,7 раза больше, чем было год назад.
Кроме того, за счет этого оцифровался рынок — по данным Центрального банка доля онлайн-кредитов в микрофинансах впервые превысила 50%.
Всё потому, что в 2024 году микрофинансиовые организации Узбекистана выдали 14,4 трлн кредитов (в 2 раза больше, чем год назад) и половина из них пришлась именно на сервисы Uzum.
В конечном итоге всё это привело к тому, что чистая прибыль Uzum в 2024 году составила $150 млн — на 50% больше, чем в 2023-м.
Сейчас экосистема готовится ко второму раунду финансирования, а в течение года планирует привлечь в общей сложности $300 млн.
Это станет крупнейшими частными инвестициями в Узбекистане, позволит Uzum не только сохранить, но и нарастить темпы роста.
Так что, дальше — больше.
@skartariss
#uzum #компании #финтех #ecom
В начале года были операционные результаты Uzum, которые наглядно показали, как работают экосистемы в Узбекистане.
Теперь же вышли финансовые результаты, которые позволяют оценить эффективнось такого бизнеса.
Например, мы уже знаем, что в 2024 году количество заказов на Uzum Market выросло в 2 раза и превысило 19 млн.
В деньгах это привело к тому, что GMV (оборот товаров) составил $345 млн. Почти в 2,5 раза больше, чем было год назад.
У такого роста есть несколько причин и одна из ключевых — инвестиции: запустился крупнейший в Центральной Азии логистический комплекс для онлайн-торговли, расширилась сеть пунктов выдачи (теперь их почти 1000).
Да, строить инфаструктуру дорого и сложно, зато теперь на Uzum Market 14 тыс. продавцов, хотя совсем недавно было 6,5 тыс.
Еще мы знаем, что рост рассрочки (Uzum Nasiya) привел к росту других сервисов экосистемы (банкинг, фудтех, маркетплейс).
В деньгах это вылилось в то, что Uzum выдал рассрочку и микрозаймы на $421 млн — в 2,7 раза больше, чем было год назад.
Кроме того, за счет этого оцифровался рынок — по данным Центрального банка доля онлайн-кредитов в микрофинансах впервые превысила 50%.
Всё потому, что в 2024 году микрофинансиовые организации Узбекистана выдали 14,4 трлн кредитов (в 2 раза больше, чем год назад) и половина из них пришлась именно на сервисы Uzum.
В конечном итоге всё это привело к тому, что чистая прибыль Uzum в 2024 году составила $150 млн — на 50% больше, чем в 2023-м.
Сейчас экосистема готовится ко второму раунду финансирования, а в течение года планирует привлечь в общей сложности $300 млн.
Это станет крупнейшими частными инвестициями в Узбекистане, позволит Uzum не только сохранить, но и нарастить темпы роста.
Так что, дальше — больше.
@skartariss
#uzum #компании #финтех #ecom
Оказывается, завтра будет ровно год, как Humo Air ушла на рестарт.
Обещали вернуться через 2 месяца, но прошло уже 12.
За это время сотрудники разбежались по другим компаниям, самолёты улетели обратно к своим владельцам.
Видимо, уже можно говорить, что первый в истории Узбекистана случай привлечения инвестора в авиакомпанию оказался неудачным.
А жаль — Humo Air ярко ворвалась на рынок с авиабилетами в 159 000 сумов.
Спрос был огромный (еще бы, ведь это было дешевле и удобнее, чем междугородние такси).
Правда, есть большие сомнения, что с такими низкими ценами у них могла сходиться экономика.
Да, 159 000 сумов — красиво, популярно, привлекательно, ура-ура, но насколько это было оправданно?
Реально ли было летать с такой бизнес-моделью, учитывая, какие высокие у нас сборы в авиации?
Или это был имиджевый ход и планы были совсем другие?
Сейчас всё это уже неважно, потому что обновлённая Humo Air проработала чуть больше 2 месяцев.
При этом, сама авиакомпания никуда не делась, просто занимается тем же, чем занималась до привлечения инвестора — полётами в эксклав Сох на АН-2.
Есть даже иностранцы, которые специально приезжают в Узбекистан, чтобы полетать на легендарному кукурузнике. Чем не идея для стартапа? )
P.s. Я не использую слово «приватизация», потому что 49% Humo Air так и остались у государства.
И это значит, что можно ждать новые попытки привлечения инвесторов в компанию. Может быть, они окажутся удачнее.
Фото: Humo Air
@skartariss
#humoair #авиа #компании
Обещали вернуться через 2 месяца, но прошло уже 12.
За это время сотрудники разбежались по другим компаниям, самолёты улетели обратно к своим владельцам.
Видимо, уже можно говорить, что первый в истории Узбекистана случай привлечения инвестора в авиакомпанию оказался неудачным.
А жаль — Humo Air ярко ворвалась на рынок с авиабилетами в 159 000 сумов.
Спрос был огромный (еще бы, ведь это было дешевле и удобнее, чем междугородние такси).
Правда, есть большие сомнения, что с такими низкими ценами у них могла сходиться экономика.
Да, 159 000 сумов — красиво, популярно, привлекательно, ура-ура, но насколько это было оправданно?
Реально ли было летать с такой бизнес-моделью, учитывая, какие высокие у нас сборы в авиации?
Или это был имиджевый ход и планы были совсем другие?
Сейчас всё это уже неважно, потому что обновлённая Humo Air проработала чуть больше 2 месяцев.
При этом, сама авиакомпания никуда не делась, просто занимается тем же, чем занималась до привлечения инвестора — полётами в эксклав Сох на АН-2.
Есть даже иностранцы, которые специально приезжают в Узбекистан, чтобы полетать на легендарному кукурузнике. Чем не идея для стартапа? )
P.s. Я не использую слово «приватизация», потому что 49% Humo Air так и остались у государства.
И это значит, что можно ждать новые попытки привлечения инвесторов в компанию. Может быть, они окажутся удачнее.
Фото: Humo Air
@skartariss
#humoair #авиа #компании
Perfectum планирует построить свою 5G-сеть за три года
Финское экспортное агентство Finnvera сообщило некоторые детали SA 5G-сети, которую в Узбекистане собирается построить Perfectum.
Finnvera в курсе проекта, потому что тоже принимает в нем участие — компания выступает гарантом по кредиту в 46 млн евро, который выделяет немецкий Landesbank Baden-Wurttemberg.
Сообщается, что построить общенациональную сеть планируется в течение трех лет. Тогда же оператор начнет свою полномасштабную деятельность.
На региональном уровне строительство планируется начать в Ташкенте и прилегающих районах.
На следующем этапе сети будут расширены до Ферганской долины, а затем и до менее населенных районов страны.
Там же говорится, что с помощью этого проекта Perfectum стремится стать ведущим оператором связи в стране.
Цель правильная, но очень амбициозная — компании придётся многое наверстать. Так, по итогам 2023 года Perfectum занимал меньше 1% рынка.
Сейчас, по нашим данным, в Узбекистане примерно 35 млн активных sim-карт (абонентов меньше, потому что один человек может быть клиентом 2-3 компаний).
Если говорить про деньги, то объем рынка составляет около 12-14 трлн сумов. Вот это и есть пирог, на который можно нацелиться.
О том, что такое SA 5G и чем он отличается от NSA 5G, было тут.
Фото: Finnvera
@skartariss
#мобайл
Финское экспортное агентство Finnvera сообщило некоторые детали SA 5G-сети, которую в Узбекистане собирается построить Perfectum.
Finnvera в курсе проекта, потому что тоже принимает в нем участие — компания выступает гарантом по кредиту в 46 млн евро, который выделяет немецкий Landesbank Baden-Wurttemberg.
Сообщается, что построить общенациональную сеть планируется в течение трех лет. Тогда же оператор начнет свою полномасштабную деятельность.
На региональном уровне строительство планируется начать в Ташкенте и прилегающих районах.
На следующем этапе сети будут расширены до Ферганской долины, а затем и до менее населенных районов страны.
Там же говорится, что с помощью этого проекта Perfectum стремится стать ведущим оператором связи в стране.
Цель правильная, но очень амбициозная — компании придётся многое наверстать. Так, по итогам 2023 года Perfectum занимал меньше 1% рынка.
Сейчас, по нашим данным, в Узбекистане примерно 35 млн активных sim-карт (абонентов меньше, потому что один человек может быть клиентом 2-3 компаний).
Если говорить про деньги, то объем рынка составляет около 12-14 трлн сумов. Вот это и есть пирог, на который можно нацелиться.
О том, что такое SA 5G и чем он отличается от NSA 5G, было тут.
Фото: Finnvera
@skartariss
#мобайл
В Baraka Market формально меняется собственник
International Beverages Tashkent (IBT) покупает 100% Urban Retail.
У первой компании в Узбекистане есть завод, где разливают Pepsi, Rockstar, Mirinda, 7Up, Lipton, Adrenaline Rush и Mountain Dew.
Вторая компания отвечает за сеть супермаркетов Baraka Market.
Комитет по конкуренции уже одобрил сделку, потому что это просто реорганизация — до этого обе компании принадлежали структурам Holten Group.
О ней мало что известно, но не позднее 2019 года Holten стала соучредителем завода Pepsi (вторым владельцем было государство), а с 2022 года является его единоличным собственником.
Как идут дела у Pepsi и Baraka Market
IBT одно из крупнейших предприятий в стране — годовой товарооборот компании стабильно превышает 3 трлн сумов, а сама она регулярно входит в топ-10 налогоплательщиков.
Правда, в 2024 году компания росла медленнее, чем в 2023-м, из-за чего отставание от Coca-Cola увеличилось.
Что касается Baraka Market, то если ориентироватья на чеки в Soliq, сеть занимает шестое место после Korzinka, Havas, Olma, Makro и Tegen.
Фото: PG Branding
@skartariss
#сделки
International Beverages Tashkent (IBT) покупает 100% Urban Retail.
У первой компании в Узбекистане есть завод, где разливают Pepsi, Rockstar, Mirinda, 7Up, Lipton, Adrenaline Rush и Mountain Dew.
Вторая компания отвечает за сеть супермаркетов Baraka Market.
Комитет по конкуренции уже одобрил сделку, потому что это просто реорганизация — до этого обе компании принадлежали структурам Holten Group.
О ней мало что известно, но не позднее 2019 года Holten стала соучредителем завода Pepsi (вторым владельцем было государство), а с 2022 года является его единоличным собственником.
Как идут дела у Pepsi и Baraka Market
IBT одно из крупнейших предприятий в стране — годовой товарооборот компании стабильно превышает 3 трлн сумов, а сама она регулярно входит в топ-10 налогоплательщиков.
Правда, в 2024 году компания росла медленнее, чем в 2023-м, из-за чего отставание от Coca-Cola увеличилось.
Что касается Baraka Market, то если ориентироватья на чеки в Soliq, сеть занимает шестое место после Korzinka, Havas, Olma, Makro и Tegen.
Фото: PG Branding
@skartariss
#сделки
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Февраль
По сравнению с январем произошли некоторые изменения.
Например, ChatGPT теперь занимает второе место в обоих маркетах.
Очевидно, что всё больше людей в Узбекистане используют ИИ в своей работе и жизни.
Uzum Bank сделал большой скачок и поднялся в App Store аж на 18 позиций.
Это сделало его самым скачиваемым национальным приложением для iOS в феврале.
В Google Play это звание принадлежит Payme. Да, финтех и банкинг качают и в прямом, и в переносном смыслах )
Еще можно отметить, что Soliq теперь в топе обоих маркетах (в январе был только в App Store).
То же самое можно сказать про WhatsApp (в январе он был только в Google Play).
Интерес к китайкому приложению DeepSeek продолжает быстро расти, но он пока на 18-30 местах.
Подробнее смотрите на картинке.
@skartariss
#мобайл
По сравнению с январем произошли некоторые изменения.
Например, ChatGPT теперь занимает второе место в обоих маркетах.
Очевидно, что всё больше людей в Узбекистане используют ИИ в своей работе и жизни.
Uzum Bank сделал большой скачок и поднялся в App Store аж на 18 позиций.
Это сделало его самым скачиваемым национальным приложением для iOS в феврале.
В Google Play это звание принадлежит Payme. Да, финтех и банкинг качают и в прямом, и в переносном смыслах )
Еще можно отметить, что Soliq теперь в топе обоих маркетах (в январе был только в App Store).
То же самое можно сказать про WhatsApp (в январе он был только в Google Play).
Интерес к китайкому приложению DeepSeek продолжает быстро расти, но он пока на 18-30 местах.
Подробнее смотрите на картинке.
@skartariss
#мобайл
Национальное агентство перспективных проектов и Налоговый комитет просили с сегодняшнего дня ничего там не заказывать.
Если уже заказали, то рекомендуется оформить возврат.
@skartariss
#ecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Да, да, мы уже поняли, что блокировка Temu это хорошо и все в Узбекистане мечтали об этом. Выключите, пожалуйста, ботов, которые за секунду ставят 200 лайков.
Update: лол, ботов подкрутили в обратную сторону. Anyway, спасибо, что читаете )
@skartariss
#астанавитесь
Update: лол, ботов подкрутили в обратную сторону. Anyway, спасибо, что читаете )
@skartariss
#астанавитесь
Пик Скартариса
Temu еще может вернуться
Недавно первый заместитель директора НАПП Вячеслав Пак озвучил два варианта: либо Temu открывает в Узбекистане дочернее предприятие, либо встаёт на налоговый учет и становится плательщком НДС.
Других нет, потому что принято постановление правительства, его надо выполнять. Закон есть закон.
Так что, теперь всё зависит от самого Temu. Точнее от того, как они оценивают рынок Узбекистана.
Сейчас, по приблизительным оценкам, китайский маркетплейс делает у нас продажи на $8-9 млн в месяц. Много это для Temu или нет, решать самому Temu.
Если в компании придут к выводу, что мы перспективный рынок, который будет еще расти и расти, то «приземлятся» и возобновят работу. Например, Binance так и сделал.
Правда, в этом случае придётся менять бизнес-модель и цены вырастут, потому что увеличатся издержки.
Если же в компании придут к выводу, что «Узбекистан того не стоит», то так и останутся заблокированными.
Anyway, Temu проработал здесь лишь полгода, но уже успел на многое повлиять.
Например, он показал импортерам, что лучше снизить свою наценку, но увеличить объёмы.
Так меньше заработаешь на одном заказе, зато больше заработаешь в сумме. С высокой же наценкой люди просто не купят и правильно сделают (зачем переплачивать).
Еще маркетплейс показал, что нынешнего ассортимента узбекистанцам не хватает — многие заходили на Temu не ради низких цен, а ради товаров, которые к нам просто не завозятся.
И теперь, если Temu не будет, то кто-то другой должен будет покрыть этот спрос. Think about this.
@skartariss
#ecom #ситуация
Недавно первый заместитель директора НАПП Вячеслав Пак озвучил два варианта: либо Temu открывает в Узбекистане дочернее предприятие, либо встаёт на налоговый учет и становится плательщком НДС.
Других нет, потому что принято постановление правительства, его надо выполнять. Закон есть закон.
Так что, теперь всё зависит от самого Temu. Точнее от того, как они оценивают рынок Узбекистана.
Сейчас, по приблизительным оценкам, китайский маркетплейс делает у нас продажи на $8-9 млн в месяц. Много это для Temu или нет, решать самому Temu.
Если в компании придут к выводу, что мы перспективный рынок, который будет еще расти и расти, то «приземлятся» и возобновят работу. Например, Binance так и сделал.
Правда, в этом случае придётся менять бизнес-модель и цены вырастут, потому что увеличатся издержки.
Если же в компании придут к выводу, что «Узбекистан того не стоит», то так и останутся заблокированными.
Anyway, Temu проработал здесь лишь полгода, но уже успел на многое повлиять.
Например, он показал импортерам, что лучше снизить свою наценку, но увеличить объёмы.
Так меньше заработаешь на одном заказе, зато больше заработаешь в сумме. С высокой же наценкой люди просто не купят и правильно сделают (зачем переплачивать).
Еще маркетплейс показал, что нынешнего ассортимента узбекистанцам не хватает — многие заходили на Temu не ради низких цен, а ради товаров, которые к нам просто не завозятся.
И теперь, если Temu не будет, то кто-то другой должен будет покрыть этот спрос. Think about this.
@skartariss
#ecom #ситуация
Oson готовится запустить в Узбекистане новый бизнес
Основатель Oson Фарход Махмудов учредил новую компанию — Oson Finance.
Будет заниматься микрофинансированием, вероятно, скоро получат лицензию.
Судя по тому, что уставной фонд 2 млрд сумов, намерения серьёзные.
Микрофинансирование будет расти и дальше
В 2023 году в Узбекистане было 186 микрофинансовых организаций и их филиалов. К 2025 году стало уже 336.
В результате, если в 2023 году микрофинансовые организации выдали кредиты на 7 трлн сумов, то в 2024 году уже на 14,3 трлн.
Основные клиенты — население (94%). Большинство (46%) берёт микрозаймы до 10 млн сумов.
Проблемных кредитов мало — 2,4%. Для сравнения, у банков больше — 4,5%.
При этом, в последние годы снижается коэффициент покрытия таких кредитов — в 2022 году было 124%, сейчас стало 57%.
Так что, вероятно, где-то контроль подкрутят, но сам рынок продолжит и дальше расти, потому что государство его поддерживает.
Oson сейчас работает в нескольких странах
У компании есть лицензия на систему электронных денег в Казахстане и проекты в ОАЭ. Основной актив в Узбекистане — платёжный сервис.
Однако в микрофинансировании перспектив больше, потому что недавно разрешили микрофинансовые банки, которые потом можно превратить в полноценный банк.
Возможно, ради этого всё и затевается и Oson Finance лишь часть какого-то большого проекта, о котором скоро объявят официально.
@skartariss
#oson #компании
Основатель Oson Фарход Махмудов учредил новую компанию — Oson Finance.
Будет заниматься микрофинансированием, вероятно, скоро получат лицензию.
Судя по тому, что уставной фонд 2 млрд сумов, намерения серьёзные.
Микрофинансирование будет расти и дальше
В 2023 году в Узбекистане было 186 микрофинансовых организаций и их филиалов. К 2025 году стало уже 336.
В результате, если в 2023 году микрофинансовые организации выдали кредиты на 7 трлн сумов, то в 2024 году уже на 14,3 трлн.
Основные клиенты — население (94%). Большинство (46%) берёт микрозаймы до 10 млн сумов.
Проблемных кредитов мало — 2,4%. Для сравнения, у банков больше — 4,5%.
При этом, в последние годы снижается коэффициент покрытия таких кредитов — в 2022 году было 124%, сейчас стало 57%.
Так что, вероятно, где-то контроль подкрутят, но сам рынок продолжит и дальше расти, потому что государство его поддерживает.
Oson сейчас работает в нескольких странах
У компании есть лицензия на систему электронных денег в Казахстане и проекты в ОАЭ. Основной актив в Узбекистане — платёжный сервис.
Однако в микрофинансировании перспектив больше, потому что недавно разрешили микрофинансовые банки, которые потом можно превратить в полноценный банк.
Возможно, ради этого всё и затевается и Oson Finance лишь часть какого-то большого проекта, о котором скоро объявят официально.
@skartariss
#oson #компании
Джизакский завод всё-таки победил «патентного тролля»
Почти два года назад был пост о том, что российский предприниматель Артём Палийчук отсудил у Джизакского аккумуляторного завода 257 млн рублей (тогда это было около $3,3 млн) из-за слова KUCH.
Завод не согласился с решением суда и подал аппеляцию, проиграл её, но не остановился и пошел дальше — в Суд по интеллектуальным правам.
Тот, изучив ситуацию, отменил решение предыдущего суда и вернул дело на пересмотр. Арбитраж повторно рассмотрел его и в итоге отказал Палийчуку.
Cуд пришел к выводу, что российский предприниматель специально регистрировал на себя слово KUCH, чтобы потом потребовать деньги с завода.
Проще говоря, это недобросовестная деятельность и Палийчук неправ. Конец.
Теперь, кстати, Джизакский аккумуляторный завод может потребовать, чтобы в России вообще аннулировали права Палийчука на слово KUCH. Шансы очень хорошие.
Такая вот история.
Это «патентный троллинг», который встречается везде, в том числе, в Узбекистане (например, вот показательная история).
Вывод всё тот же — названия компаний, проектов и продуктов обязательно должны быть защищены.
Старое или новое — неважно. Всё это не просто слова и картинки.
Если несерьёзно относиться к правам на интеллектуальную собственность, то потом придется бегать по судам.
Возможно, даже годами, как это случилось с Джизакским аккумуляторным заводом.
Фото: otzovik.com
@skartariss
#компании #ситуация #нейминг
Почти два года назад был пост о том, что российский предприниматель Артём Палийчук отсудил у Джизакского аккумуляторного завода 257 млн рублей (тогда это было около $3,3 млн) из-за слова KUCH.
Завод не согласился с решением суда и подал аппеляцию, проиграл её, но не остановился и пошел дальше — в Суд по интеллектуальным правам.
Тот, изучив ситуацию, отменил решение предыдущего суда и вернул дело на пересмотр. Арбитраж повторно рассмотрел его и в итоге отказал Палийчуку.
Cуд пришел к выводу, что российский предприниматель специально регистрировал на себя слово KUCH, чтобы потом потребовать деньги с завода.
Проще говоря, это недобросовестная деятельность и Палийчук неправ. Конец.
Теперь, кстати, Джизакский аккумуляторный завод может потребовать, чтобы в России вообще аннулировали права Палийчука на слово KUCH. Шансы очень хорошие.
Такая вот история.
Это «патентный троллинг», который встречается везде, в том числе, в Узбекистане (например, вот показательная история).
Вывод всё тот же — названия компаний, проектов и продуктов обязательно должны быть защищены.
Старое или новое — неважно. Всё это не просто слова и картинки.
Если несерьёзно относиться к правам на интеллектуальную собственность, то потом придется бегать по судам.
Возможно, даже годами, как это случилось с Джизакским аккумуляторным заводом.
Фото: otzovik.com
@skartariss
#компании #ситуация #нейминг
Узбекистан начал набирать тех-амбассадоров. Они будут коннектить страну с IT-гигантами и не только
IT Park и Министерство цифровых технологий запустили программу Uzbekistan Connect.
В рамках неё появятся тех-амбассадоры — иностранные эксперты и соотечественники, построившие успешную карьеру или успешный технологический бизнес за границей.
Их основная задача — помочь привлечь в Узбекистан крупные технологические компании, менторить местные стартапы, позиционировать страну как новый хаб для аутсорсинга.
Взамен амбассадоры смогут прокачать личный бренд и получить доступ к ведущим инвесторам, политикам и лидерам отрасли.
Кроме того, им будет выделяться до $10 000 в год на поддержку инициатив и полностью оплачиваться две поездки в Узбекистан.
То есть, это возможность быть в авангарде перемен, самореализоваться в новом качестве, стать частью большого процесса, увеличить своё влияние.
«Это может сработать?»
Конечно.
У соседей есть хороший пример — в 2022 года Apple перевезла сотрудников из России в Кыргызстан.
Это было удивительно, потому что другие компании перевозили людей в Белград, Стамбул, Дубай, а тут вдруг Бишкек.
Оказалось, что во многом это была заслуга Назима Турдумамбетова — он, как уроженец Кыргызстана и сотрудник Apple, сконнектил компанию и страну. Выступил тех-амбассадором.
Вот такие связующие звенья могут быть и у нас, потому что в крупных технологических компаниях есть уроженцы Узбекистана.
Среди них много тех, кто владеет хорошим нетворкингом и готов сконнектить глобальную экспертизу с местными инновациями, просто не было подходящего инструмента. Теперь он есть.
Сейчас открыт приём заявок, в апреле будет опубликован список всех амбассадров. Будет интересно узнать, кто ими стал.
Больше информации тут: https://www.youtube.com/watch?v=NnazUWetrt4&ab_channel=ITPark
@skartariss
#itpark #технологии
IT Park и Министерство цифровых технологий запустили программу Uzbekistan Connect.
В рамках неё появятся тех-амбассадоры — иностранные эксперты и соотечественники, построившие успешную карьеру или успешный технологический бизнес за границей.
Их основная задача — помочь привлечь в Узбекистан крупные технологические компании, менторить местные стартапы, позиционировать страну как новый хаб для аутсорсинга.
Взамен амбассадоры смогут прокачать личный бренд и получить доступ к ведущим инвесторам, политикам и лидерам отрасли.
Кроме того, им будет выделяться до $10 000 в год на поддержку инициатив и полностью оплачиваться две поездки в Узбекистан.
То есть, это возможность быть в авангарде перемен, самореализоваться в новом качестве, стать частью большого процесса, увеличить своё влияние.
«Это может сработать?»
Конечно.
У соседей есть хороший пример — в 2022 года Apple перевезла сотрудников из России в Кыргызстан.
Это было удивительно, потому что другие компании перевозили людей в Белград, Стамбул, Дубай, а тут вдруг Бишкек.
Оказалось, что во многом это была заслуга Назима Турдумамбетова — он, как уроженец Кыргызстана и сотрудник Apple, сконнектил компанию и страну. Выступил тех-амбассадором.
Вот такие связующие звенья могут быть и у нас, потому что в крупных технологических компаниях есть уроженцы Узбекистана.
Среди них много тех, кто владеет хорошим нетворкингом и готов сконнектить глобальную экспертизу с местными инновациями, просто не было подходящего инструмента. Теперь он есть.
Сейчас открыт приём заявок, в апреле будет опубликован список всех амбассадров. Будет интересно узнать, кто ими стал.
Больше информации тут: https://www.youtube.com/watch?v=NnazUWetrt4&ab_channel=ITPark
@skartariss
#itpark #технологии
YouTube
Uzbekistan Connect: A Game-Changer for Global Tech Leaders!
Uzbekistan is stepping onto the global tech stage! 🚀
Introducing Uzbekistan Connect—a groundbreaking program bringing together elite tech leaders, entrepreneurs, and investors to shape Uzbekistan’s digital transformation.
From global networking to IT…
Introducing Uzbekistan Connect—a groundbreaking program bringing together elite tech leaders, entrepreneurs, and investors to shape Uzbekistan’s digital transformation.
From global networking to IT…
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Аналитическая платформа Datareportal опубликовала ежегодный отчет Digital 2025: Uzbekistan. Изучил и выбрал для вас самое важное.
Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626 тысяч.
Количество пользователей социальных сетей составляет 11.7 миллионов. По сравнению с 2024 годом эта цифра выросла на 3 миллиона. В социальных сетях проводят время 31.7% от всего населения.
Скорость мобильного интернета (медианная) 37.82 Мбит/сек, широкополосного подключения (медианная) 79 Мбит/сек.
Доля мобильных пользователей 60%, ноутбуков и настольных компьютеров 38.5%. Остальные 1.5% это планшеты, приставки и телевизоры. Примечательно, что с прошлого года доля ноутбуков и настольных компьютеров выросла на 33%. Не очень понятно за счет чего. Есть предположение, что это школы, больницы и другие государственные учреждения, дооснащенные компьютерами и подключенные к интернету.
Доля смартфонов на Android 85.5%, доля iOS 14.3%.
Среди браузеров первое место занимает Chrome 74.3%. следом идут Safari 7.6% и Yandex Browser 7.08%. Оставшиеся 12% поделили Edge, Samsung Internet, UC Browser, Opera и прочие. У всех по 2% примерно.
Поисковой системой Google в Узбекистане пользуется 77.6%, Яндексом 20,8%. На Bing, Yahoo и Baidu приходятся остальные 1.5%. Google с прошлого года вырос на 3%, Яндекс потерял 4%.
Последние три пункта хороший пример того, как работает экосистема: продаем Android, на котором предустановлен Chrome, где поиском по умолчанию стоит Google.В итоге забираем 70% рынка браузеров, поиска, а значит и контекстной рекламы.
В социальных сетях активно 11.7 млн, из них 68% мужчины, 32% женщины.
Instagram: 11.7 млн (прирост 2.9 млн)
TikTok: 2.57 млн (убыль 558 тыс.)
Facebook: 2.3 млн (прирост 150 тыс.)
Linkedin: 0.85 млн (прирост 220 тыс.)
X: 0.25 млн (рост 84.9 тыс.).
Instagram растет быстрее всех, в нем же самое большое количество пользователей. Заблокированный TikTok показывает спад. Linkedin в Узбекистане вырос на треть, сейчас там действительно стало интересно. Незначительный рост Facebook можно смело расценивать как стагнацию, что в принципе так и есть. Об этом поговорим в следующих постах.
Справочно: Datareportal управляется независимой командой аналитиков, но их основные отчеты создаются в сотрудничестве с маркетинговым агентством We Are Social и компанией Meltwater (анализ СМИ и соцсетей). Также используют данные Statista, GWI, ITU, GSMA, App Annie и других исследовательских организаций.
Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626 тысяч.
Количество пользователей социальных сетей составляет 11.7 миллионов. По сравнению с 2024 годом эта цифра выросла на 3 миллиона. В социальных сетях проводят время 31.7% от всего населения.
Скорость мобильного интернета (медианная) 37.82 Мбит/сек, широкополосного подключения (медианная) 79 Мбит/сек.
Доля мобильных пользователей 60%, ноутбуков и настольных компьютеров 38.5%. Остальные 1.5% это планшеты, приставки и телевизоры. Примечательно, что с прошлого года доля ноутбуков и настольных компьютеров выросла на 33%. Не очень понятно за счет чего. Есть предположение, что это школы, больницы и другие государственные учреждения, дооснащенные компьютерами и подключенные к интернету.
Доля смартфонов на Android 85.5%, доля iOS 14.3%.
Среди браузеров первое место занимает Chrome 74.3%. следом идут Safari 7.6% и Yandex Browser 7.08%. Оставшиеся 12% поделили Edge, Samsung Internet, UC Browser, Opera и прочие. У всех по 2% примерно.
Поисковой системой Google в Узбекистане пользуется 77.6%, Яндексом 20,8%. На Bing, Yahoo и Baidu приходятся остальные 1.5%. Google с прошлого года вырос на 3%, Яндекс потерял 4%.
Последние три пункта хороший пример того, как работает экосистема: продаем Android, на котором предустановлен Chrome, где поиском по умолчанию стоит Google.В итоге забираем 70% рынка браузеров, поиска, а значит и контекстной рекламы.
В социальных сетях активно 11.7 млн, из них 68% мужчины, 32% женщины.
Instagram: 11.7 млн (прирост 2.9 млн)
TikTok: 2.57 млн (убыль 558 тыс.)
Facebook: 2.3 млн (прирост 150 тыс.)
Linkedin: 0.85 млн (прирост 220 тыс.)
X: 0.25 млн (рост 84.9 тыс.).
Instagram растет быстрее всех, в нем же самое большое количество пользователей. Заблокированный TikTok показывает спад. Linkedin в Узбекистане вырос на треть, сейчас там действительно стало интересно. Незначительный рост Facebook можно смело расценивать как стагнацию, что в принципе так и есть. Об этом поговорим в следующих постах.
Справочно: Datareportal управляется независимой командой аналитиков, но их основные отчеты создаются в сотрудничестве с маркетинговым агентством We Are Social и компанией Meltwater (анализ СМИ и соцсетей). Также используют данные Statista, GWI, ITU, GSMA, App Annie и других исследовательских организаций.
Пик Скартариса
Аналитическая платформа Datareportal опубликовала ежегодный отчет Digital 2025: Uzbekistan. Изучил и выбрал для вас самое важное. Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626…
Запустился канал про цифровую экономику
Называется «Технократ».
Актуальная информация, простой язык, обилие цифр — всё, как мы любим.
Рекомендую подписаться.
Тем более, что у нас много каналов про общество, финансы, банки, но очень мало — про технологии.
Меж тем, эта одна из самых актуальных тем, потому что экономика быстро оцифровывается, а вслед за этим меняется всё остальное.
И полезно быть в курсе событий, знать, что сейчас происходит. Так что, подписывайтесь: @tkratuz
@skartariss
#рекомендация
Называется «Технократ».
Актуальная информация, простой язык, обилие цифр — всё, как мы любим.
Рекомендую подписаться.
Тем более, что у нас много каналов про общество, финансы, банки, но очень мало — про технологии.
Меж тем, эта одна из самых актуальных тем, потому что экономика быстро оцифровывается, а вслед за этим меняется всё остальное.
И полезно быть в курсе событий, знать, что сейчас происходит. Так что, подписывайтесь: @tkratuz
@skartariss
#рекомендация
В Humo впервые сменился руководитель
Шухратбек Курбанов, который возглавлял компанию с момента её основания, покинул свой пост.
Новым руководителем платёжной системы стал Алексей Максимов (судя по всему, бывший заместитель главы Octobank).
Основная причина перемен — приватизация. Поменялся собственник, меняется и всё остальное.
У Humo всё хорошо
К ней можно по-разному относиться, но надо признать, что Humo всё-таки стала второй силой.
Выпущенные карты, операции в банкоматах, поступления через терминалы — почти по всем основным показателям компания или уже занимает 50% рынка или близка к этому.
В результате, бизнес быстро растёт. Например, если в первый год выручка компании составила 10 млрд сумов, то спустя 6 лет уже 311,4 млрд.
По итогам 2024 года чистая прибыль составила 168,2 млрд — на 47% больше, чем было годом ранее.
Если так пойдет и дальше, то Paynet, приватизировавший компанию за $65 млн, отобьёт траты за 3-4 года.
Кстати, в прошлом году на Alter Ego был хороший выпуск про Humo.
Рекомендую выделить время и посмотреть, даже если совсем не интересуетесь платежами — там не только про это.
P.s. Шухрат-ака остался в Наблюдательном совете компании, но не удивлюсь, если в будущем увидим его в руководстве какого-нибудь финтех-проекта или банка.
Пока что подписывайтесь на его канал kurbanoff, где выходит много полезной информации о финансовой грамотности и не только.
Фото: Humo / Шухрат Курбанов в центре
@skartariss
#humo #люди #финтех
Шухратбек Курбанов, который возглавлял компанию с момента её основания, покинул свой пост.
Новым руководителем платёжной системы стал Алексей Максимов (судя по всему, бывший заместитель главы Octobank).
Основная причина перемен — приватизация. Поменялся собственник, меняется и всё остальное.
У Humo всё хорошо
К ней можно по-разному относиться, но надо признать, что Humo всё-таки стала второй силой.
Выпущенные карты, операции в банкоматах, поступления через терминалы — почти по всем основным показателям компания или уже занимает 50% рынка или близка к этому.
В результате, бизнес быстро растёт. Например, если в первый год выручка компании составила 10 млрд сумов, то спустя 6 лет уже 311,4 млрд.
По итогам 2024 года чистая прибыль составила 168,2 млрд — на 47% больше, чем было годом ранее.
Если так пойдет и дальше, то Paynet, приватизировавший компанию за $65 млн, отобьёт траты за 3-4 года.
Кстати, в прошлом году на Alter Ego был хороший выпуск про Humo.
Рекомендую выделить время и посмотреть, даже если совсем не интересуетесь платежами — там не только про это.
P.s. Шухрат-ака остался в Наблюдательном совете компании, но не удивлюсь, если в будущем увидим его в руководстве какого-нибудь финтех-проекта или банка.
Пока что подписывайтесь на его канал kurbanoff, где выходит много полезной информации о финансовой грамотности и не только.
Фото: Humo / Шухрат Курбанов в центре
@skartariss
#humo #люди #финтех