Первая волна арабских покупок в Узбекистане. Будут ещё
В 2025 году реальные арабские инвесторы впервые начали покупать компании в Узбекистане:
⏺ Global South Utilities взяла контроль в Yashil Energiya — это про вход в солнечную энергетику.
⏺ Mubadala и TAQA стали совладельцами Талимарджанской электростанции — классический вход через энергетику.
⏺ Riyadh Cables Group покупает 51% Artikul Aziya Kabel — уже промышленность, причем, частная.
Кроме того, по нашим данным, как минимум три арабские компании претендуют на покупку Mobiuz.
Для Узбекистана, где сделок купли-продажи бизнеса всегда было мало, это выглядит необычно, но, на самом деле, всё просто.
ОАЭ и Саудовской Аравии сейчас нужны рынки, где можно быстро договориться с государством и нет острой конкуренции с западными корпорациями.
Узбекистану же, в свою очередь, нужны инвесторы, которые готовы сюда инвестировать без длинного комплаенса и политического шлейфа. И такие, чтобы не были под санкциями.
Вот стороны и «нашли друг друга».
Сначала была только энергетика, но сейчас начали подтягиваться и другие отрасли: кейс Artikul Aziya Kabel и интерес к Mobiuz — как раз об этом.
Фото: Riyadh Cables Group
@skartariss
#экономика #сделки
В 2025 году реальные арабские инвесторы впервые начали покупать компании в Узбекистане:
Кроме того, по нашим данным, как минимум три арабские компании претендуют на покупку Mobiuz.
Для Узбекистана, где сделок купли-продажи бизнеса всегда было мало, это выглядит необычно, но, на самом деле, всё просто.
ОАЭ и Саудовской Аравии сейчас нужны рынки, где можно быстро договориться с государством и нет острой конкуренции с западными корпорациями.
Узбекистану же, в свою очередь, нужны инвесторы, которые готовы сюда инвестировать без длинного комплаенса и политического шлейфа. И такие, чтобы не были под санкциями.
Вот стороны и «нашли друг друга».
Сначала была только энергетика, но сейчас начали подтягиваться и другие отрасли: кейс Artikul Aziya Kabel и интерес к Mobiuz — как раз об этом.
Фото: Riyadh Cables Group
@skartariss
#экономика #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍97❤42💯10🔥7🤔7👎6🦄5😁3🤬1
Yandex Lavka приезжает за 15 минут. Как это возможно
Почти год назад в Узбекистан пришла Yandex Lavka. Это сервис быстрой доставки продуктов, горячей еды и товаров.
Слово «быстрая» здесь не просто так — всё действительно приезжает в среднем от 15 минут, у нас на районе даже быстрее.
Я уже рассказывал, как это примерно работает, а теперь и сама компания показала — всё дело в дарксторах.
Каждый из них — это не просто склад, а мини-супермаркет со своей особенной логикой.
Поэтому товары там лежат не так, как мы привыкли видеть в магазинах: самые популярные находятся ближе к зоне выдачи, а тяжёлое — под рукой. Вместо ценников — QR коды.
Когда вы нажимаете «Оформить заказ», он появляется в терминале для сборщиков.
Они знают каждую полку и каждый артикул, благодаря чему заказ собирается, упаковывается и передаётся на выдачу за пару минут.
Дальше в дело вступают алгоритмы Yandex — они назначают ближайших курьеров и прокладывают самый короткий маршрут до клиента.
Готово.
Со стороны кажется просто, но за этим — сложная технологическая система, которая контролирует всё: от сроков годности до распределения заказов.
Без этого Lavka была бы просто обычным онлайн-магазином с доставкой за 2-3 часа.
Однако суть этого сервиса совсем в другом — быть всегда «под рукой», стать чем-то вроде замены холодильнику.
Именно поэтому, кстати, в Lavka можно заказать не только товары и продукты, но и горячую еду или кофе — их готовят прям там же, потому что при каждом дарксторе есть дарккитчен.
В итоге получается сервис, который облегчает жизнь. Очевидно, что не только мне, потому что количество и клиентов, и заказов быстро растёт.
Я не могу раскрыть точные цифры, но скажу, что на старте у Lavka было три даркстора, а сейчас — уже десять.
Да, жизнь в Ташкенте всё больше ускоряется и в выигрыше будут те, кто помогает людям экономить не только деньги, но и время.
P.s. Тогда, в ноябре 2024 года, Lavka охватывала 20% города, сейчас — почти весь. Так что, если ждали момент, когда можно затестить сервис, то это он.
@skartariss
#yandex #компании
Почти год назад в Узбекистан пришла Yandex Lavka. Это сервис быстрой доставки продуктов, горячей еды и товаров.
Слово «быстрая» здесь не просто так — всё действительно приезжает в среднем от 15 минут, у нас на районе даже быстрее.
Я уже рассказывал, как это примерно работает, а теперь и сама компания показала — всё дело в дарксторах.
Каждый из них — это не просто склад, а мини-супермаркет со своей особенной логикой.
Поэтому товары там лежат не так, как мы привыкли видеть в магазинах: самые популярные находятся ближе к зоне выдачи, а тяжёлое — под рукой. Вместо ценников — QR коды.
Когда вы нажимаете «Оформить заказ», он появляется в терминале для сборщиков.
Они знают каждую полку и каждый артикул, благодаря чему заказ собирается, упаковывается и передаётся на выдачу за пару минут.
Дальше в дело вступают алгоритмы Yandex — они назначают ближайших курьеров и прокладывают самый короткий маршрут до клиента.
Готово.
Со стороны кажется просто, но за этим — сложная технологическая система, которая контролирует всё: от сроков годности до распределения заказов.
Без этого Lavka была бы просто обычным онлайн-магазином с доставкой за 2-3 часа.
Однако суть этого сервиса совсем в другом — быть всегда «под рукой», стать чем-то вроде замены холодильнику.
Именно поэтому, кстати, в Lavka можно заказать не только товары и продукты, но и горячую еду или кофе — их готовят прям там же, потому что при каждом дарксторе есть дарккитчен.
В итоге получается сервис, который облегчает жизнь. Очевидно, что не только мне, потому что количество и клиентов, и заказов быстро растёт.
Я не могу раскрыть точные цифры, но скажу, что на старте у Lavka было три даркстора, а сейчас — уже десять.
Да, жизнь в Ташкенте всё больше ускоряется и в выигрыше будут те, кто помогает людям экономить не только деньги, но и время.
P.s. Тогда, в ноябре 2024 года, Lavka охватывала 20% города, сейчас — почти весь. Так что, если ждали момент, когда можно затестить сервис, то это он.
@skartariss
#yandex #компании
👍137👎38❤27🔥13🦄8😁1
В Compass и Samarqand Darvoza заезжает Korzinka
Да, уже четвёртый бренд попробует закрепиться в этих ТРЦ: сначала был Makro, затем Carrefour, потом Magnum.
В Compass супермаркет уже начал работу, открытие в Samarqand Darvoza пройдет 7 ноября.
Кроме того, 11 ноября Korzinka откроется в Atlas на Чиланзаре — там тоже до этого был Magnum.
Еще интересно, что в конце сентября Korzinka начала работу в Mega Planet, где на протяжении 15 лет был Makro.
Так что, всё это не только крупные, но и в каком-то смысле символические места.
@skartariss
#ритейл
Да, уже четвёртый бренд попробует закрепиться в этих ТРЦ: сначала был Makro, затем Carrefour, потом Magnum.
В Compass супермаркет уже начал работу, открытие в Samarqand Darvoza пройдет 7 ноября.
Кроме того, 11 ноября Korzinka откроется в Atlas на Чиланзаре — там тоже до этого был Magnum.
Еще интересно, что в конце сентября Korzinka начала работу в Mega Planet, где на протяжении 15 лет был Makro.
Так что, всё это не только крупные, но и в каком-то смысле символические места.
@skartariss
#ритейл
🔥114👍40❤20👎19😢15🦄5😁4🤔3
Пик Скартариса
Южноафриканский бренд ресторанов пришел в Узбекистан Да, это франшиза, но бренд Ocean Basket действительно появился в Африке. В следующем году ему исполнится уже 30 лет. Сначала работали только в ЮАР, затем начали выходить в другие страны — Нигерия, Зимбабве…
Ocean Basket пришел, Ocean Basket ушел
Сегодня закрывается ресторан Ocean Basket.
Да, история первого южноафриканского бренда в Узбекистане оказалась короткой...
Компания проработала меньше года, поэтому оценить её финансы пока не получится. Да и незачем — первый год ни о чем не говорит.
Если же оценивать со стороны, то готовили вкусно, отзывы хорошие, сервис отличный.
Цены были выше среднего, но так и должно быть — морепродукты не могут стоить дёшево.
Другим похожим заведениям, например Kaspiyka или Teppanyaki, высокие цены не мешают оставаться успешными.
Вот к чему есть вопросы, так это к локации.
Ocean Basket работает в 20 странах мира. И почти везде он находится в торгово-развлекательных центрах, это часть их бизнес-модели.
В Узбекистане же точка почему-то открылась в Tashkent City, на Boulevard. Это не ТРЦ, с улицы не видно, с парка — тоже.
Чтобы люди шли туда специально, нужен сильный бренд — например, как у Zira, которая находится в том же здании.
У Ocean Basket такой силы не было.
В результате получилось так, что посетителей не хватало, но те, кто был, оставались довольны.
Этот успех можно было бы масштабировать, но для этого нужна большая финансовая подушка.
Видимо, у тех, кто заводил сюда бренд, такой подушки не оказалось, поэтому они ушли туда, откуда пришли — в Казахстан.
Там у Ocean Basket всё отлично — почти 10 лет на рынке, растут и расширяются.
Возможно, в будущем этот бренд к нам вернется (он уже так делал на Кипре), но это будет уже совсем другая история.
Фото: Yandex Maps
@skartariss
#компании #общепит
Сегодня закрывается ресторан Ocean Basket.
Да, история первого южноафриканского бренда в Узбекистане оказалась короткой...
Компания проработала меньше года, поэтому оценить её финансы пока не получится. Да и незачем — первый год ни о чем не говорит.
Если же оценивать со стороны, то готовили вкусно, отзывы хорошие, сервис отличный.
Цены были выше среднего, но так и должно быть — морепродукты не могут стоить дёшево.
Другим похожим заведениям, например Kaspiyka или Teppanyaki, высокие цены не мешают оставаться успешными.
Вот к чему есть вопросы, так это к локации.
Ocean Basket работает в 20 странах мира. И почти везде он находится в торгово-развлекательных центрах, это часть их бизнес-модели.
В Узбекистане же точка почему-то открылась в Tashkent City, на Boulevard. Это не ТРЦ, с улицы не видно, с парка — тоже.
Чтобы люди шли туда специально, нужен сильный бренд — например, как у Zira, которая находится в том же здании.
У Ocean Basket такой силы не было.
В результате получилось так, что посетителей не хватало, но те, кто был, оставались довольны.
Этот успех можно было бы масштабировать, но для этого нужна большая финансовая подушка.
Видимо, у тех, кто заводил сюда бренд, такой подушки не оказалось, поэтому они ушли туда, откуда пришли — в Казахстан.
Там у Ocean Basket всё отлично — почти 10 лет на рынке, растут и расширяются.
Возможно, в будущем этот бренд к нам вернется (он уже так делал на Кипре), но это будет уже совсем другая история.
Фото: Yandex Maps
@skartariss
#компании #общепит
👍102😢52❤26😁4🦄3🔥2
Большой paytech Узбекистана вырос на 98%: деньги уходят в экосистемы
O’zbek tilida.
В Узбекистане сейчас 44 платёжные компании, но 90% рынка приходится на пять сервисов — Paynet, payme, Click, Alif и Beepul.
Вот эти ребята делают погоду и задают тон.
Что интересно, каждый из них активно выходит за рамки платежей и переводов.
Например, Beepul.
Сервис, который стал неотъемлемой частью экосистемы hambi, за девять месяцев сделал почти 75 млрд сумов — на 417% больше, чем год назад.
О том, как компания вышла в прибыль, был отдельный пост.
Paynet, который в этом году анонсировал сразу пять новых проектов, заработал больше всех — 1,2 трлн.
Обычно, чем крупнее бизнес, тем медленнее он растет, но не в этом случае — за год компания прибавила 55%.
Очень интересно наблюдать за Click и payme, которые заработали примерно одинаково — чуть меньше 550 млрд.
Однако у них разные темпы: payme вырос на 56%, Click — на 30%.
Одна из причин в том, что экосистема TBC Uzbekistan быстро развивается, и это, естественно, напрямую отражается на payme.
И, конечно же, Alif, который уже сейчас является одним лидеров рассрочки и e-com, а теперь собирается стать банком. За год сервис вырос на 33% и заработал 136 млрд.
В целом, выручка этих пяти компаний за девять месяцев составила 2,5 трлн, хотя год назад было 1 трлн.
Да, вот так быстро растёт paytech в Узбекистане: безналичные расчёты становятся нормой, а экосистемы — их центром.
@skartariss
#рынок #компании #финтех #пэйтех
O’zbek tilida.
В Узбекистане сейчас 44 платёжные компании, но 90% рынка приходится на пять сервисов — Paynet, payme, Click, Alif и Beepul.
Вот эти ребята делают погоду и задают тон.
Что интересно, каждый из них активно выходит за рамки платежей и переводов.
Например, Beepul.
Сервис, который стал неотъемлемой частью экосистемы hambi, за девять месяцев сделал почти 75 млрд сумов — на 417% больше, чем год назад.
О том, как компания вышла в прибыль, был отдельный пост.
Paynet, который в этом году анонсировал сразу пять новых проектов, заработал больше всех — 1,2 трлн.
Обычно, чем крупнее бизнес, тем медленнее он растет, но не в этом случае — за год компания прибавила 55%.
Очень интересно наблюдать за Click и payme, которые заработали примерно одинаково — чуть меньше 550 млрд.
Однако у них разные темпы: payme вырос на 56%, Click — на 30%.
Одна из причин в том, что экосистема TBC Uzbekistan быстро развивается, и это, естественно, напрямую отражается на payme.
И, конечно же, Alif, который уже сейчас является одним лидеров рассрочки и e-com, а теперь собирается стать банком. За год сервис вырос на 33% и заработал 136 млрд.
В целом, выручка этих пяти компаний за девять месяцев составила 2,5 трлн, хотя год назад было 1 трлн.
Да, вот так быстро растёт paytech в Узбекистане: безналичные расчёты становятся нормой, а экосистемы — их центром.
@skartariss
#рынок #компании #финтех #пэйтех
3❤71👍55🤯15🔥7🦄3👎2
Теперь маркетологам в Узбекистане, которые не умеют строить воронки и оценивают свою работу просмотрами и лайками, зарплату тоже будут выдавать просмотрами и лайками.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
😁343💯21🔥15🦄11👍10❤7🤔6👎4👏2
Самый удобный способ купить золото в Узбекистане
O’zbek tilida.
На днях Центральный банк утвердил новый порядок продажи золота.
Согласно ему, банки могут продавать золото онлайн, через свои мобильные приложения.
Здорово, но воообще-то золото в Узбекистане уже можно купить онлайн — через приложение Paynet.
Это вон тот совместный проект компании с Народным банком, который был анонсировал летом. Он уже запущен, всё работает.
Устроено просто — заходите в приложение, проходите идентификацию и всё.
На выбор пять золотых слитков весом от 5 до 100 грамм. Все высшего качества (999 пробы).
Оплатить можно любой картой, привязанной в приложении.
Интересный момент — это, по сути, металлический счет, которым дали «добро» еще в 2023 году.
То есть, можно инвестировать в золото, не имея на руках само золото — покупаете слиток, оставляете его на хранение в банке. Когда нужны деньги, продаёте обратно банку.
Не надо сначала ехать в банк за слитком, чтобы купить, а потом снова ехать, чтобы продать.
На данный момент это самый удобный способ купить золото в Узбекистане.
Кто успел, тот успел
Слитки так быстро разбирают, что Paynet даже приходится иногда закрывать продажу.
Прямо сейчас в приложении еще можно купить золото, но если хотите инвестировать, то лучше поторопиться, потому что спрос очень большой.
@skartariss
#paynet #золото #инвестиции
O’zbek tilida.
На днях Центральный банк утвердил новый порядок продажи золота.
Согласно ему, банки могут продавать золото онлайн, через свои мобильные приложения.
Здорово, но воообще-то золото в Узбекистане уже можно купить онлайн — через приложение Paynet.
Это вон тот совместный проект компании с Народным банком, который был анонсировал летом. Он уже запущен, всё работает.
Устроено просто — заходите в приложение, проходите идентификацию и всё.
На выбор пять золотых слитков весом от 5 до 100 грамм. Все высшего качества (999 пробы).
Оплатить можно любой картой, привязанной в приложении.
Интересный момент — это, по сути, металлический счет, которым дали «добро» еще в 2023 году.
То есть, можно инвестировать в золото, не имея на руках само золото — покупаете слиток, оставляете его на хранение в банке. Когда нужны деньги, продаёте обратно банку.
Не надо сначала ехать в банк за слитком, чтобы купить, а потом снова ехать, чтобы продать.
На данный момент это самый удобный способ купить золото в Узбекистане.
Кто успел, тот успел
Слитки так быстро разбирают, что Paynet даже приходится иногда закрывать продажу.
Прямо сейчас в приложении еще можно купить золото, но если хотите инвестировать, то лучше поторопиться, потому что спрос очень большой.
@skartariss
#paynet #золото #инвестиции
1👍73❤20👎14🔥9😁7🦄5🤔4😢3
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Октябрь
O’zbek tilida
Впервые c июля на первое место вернулся ChatGPT.
Интерес к imo, который держится на трудовых мигрантах, немного снизился, но всё ещё высокий.
На третьем месте остался Instagram, а вот на четвёртое взлетел JanaTube.
Это что-то вроде «арабского YouTube».
Каких-то особых преимуществ у него нет, так что, хайп пройдёт и приложение снова уйдет вниз. Мы это уже проходили c Blink.
Uzum Market хоть и потерял одну позицию в общем топе, продолжает возглавлять национальный топ.
Здесь первая пятерка вообще не изменилась, лишь некоторые сервисы внутри неё поменялись местами.
Зато есть два новичка: Alif впервые попал в первую десятку, Safe Road — вернулся в неё.
Еще один такой пост выйдет по итогам ноября, а потом впервые сможем сделать достоверный рейтинг по итогам всего года.
Stay tuned.
P.s. Как видите, 5 из 10 самых скачиваемых национальных приложений занимаются финтехом.
Вот почему про него так много постов — сейчас это самый горячий и потому самый интересный технологический рынок в стране.
@skartariss
#мобайл
O’zbek tilida
Впервые c июля на первое место вернулся ChatGPT.
Интерес к imo, который держится на трудовых мигрантах, немного снизился, но всё ещё высокий.
На третьем месте остался Instagram, а вот на четвёртое взлетел JanaTube.
Это что-то вроде «арабского YouTube».
Каких-то особых преимуществ у него нет, так что, хайп пройдёт и приложение снова уйдет вниз. Мы это уже проходили c Blink.
Uzum Market хоть и потерял одну позицию в общем топе, продолжает возглавлять национальный топ.
Здесь первая пятерка вообще не изменилась, лишь некоторые сервисы внутри неё поменялись местами.
Зато есть два новичка: Alif впервые попал в первую десятку, Safe Road — вернулся в неё.
Еще один такой пост выйдет по итогам ноября, а потом впервые сможем сделать достоверный рейтинг по итогам всего года.
Stay tuned.
P.s. Как видите, 5 из 10 самых скачиваемых национальных приложений занимаются финтехом.
Вот почему про него так много постов — сейчас это самый горячий и потому самый интересный технологический рынок в стране.
@skartariss
#мобайл
👍57❤19🔥5🦄3😱2
Китайские электрокары захватили рынок иномарок Узбекистана
В январе был пост, что импорт электрокаров и гибридов впервые обогнал импорт бензиновых автомобилей.
Прошло всего несколько месяцев — и картина стала ещё жёстче: сейчас свыше 70% всех завозимых в страну авто работают на электричестве.
Что интересно, за девять месяцев было импортировано 56 тыс. машин — лишь на 4% больше, чем было в прошлом году.
Однако тогда из 54 тыс. автомобилей почти половина работала на бензине, а сейчас — лишь 24%.
То есть объём не особо изменился, но его структура теперь совершенно иная.
В центре этих перемен находится Китай — с начала года оттуда ввезли 51 тыс. авто, это 91% всего рынка.
Нет, конечно, Китай и раньше был первым, но не настолько: ещё совсем недавно, в 2023 году, его доля была около 40%.
Проще говоря, за два года рынок импортных автомобилей Узбекистана фактически стал китайским и электрическим.
Причины понятны: цена, доступность, линейка и поставщики — они просто привозят то, что лучше всего сейчас продаётся.
Следующий этап — инфраструктура: зарядки, сервис, запчасти, нормальная диагностика и обучение мастеров. Машины едут, а всё, что вокруг них, — нет.
Это может быть интересной возможностью для тех, кто ищет нишу, которая растёт бешеными темпами.
Фото: Hozon Auto
@skartaris
#рынок #авто
В январе был пост, что импорт электрокаров и гибридов впервые обогнал импорт бензиновых автомобилей.
Прошло всего несколько месяцев — и картина стала ещё жёстче: сейчас свыше 70% всех завозимых в страну авто работают на электричестве.
Что интересно, за девять месяцев было импортировано 56 тыс. машин — лишь на 4% больше, чем было в прошлом году.
Однако тогда из 54 тыс. автомобилей почти половина работала на бензине, а сейчас — лишь 24%.
То есть объём не особо изменился, но его структура теперь совершенно иная.
В центре этих перемен находится Китай — с начала года оттуда ввезли 51 тыс. авто, это 91% всего рынка.
Нет, конечно, Китай и раньше был первым, но не настолько: ещё совсем недавно, в 2023 году, его доля была около 40%.
Проще говоря, за два года рынок импортных автомобилей Узбекистана фактически стал китайским и электрическим.
Причины понятны: цена, доступность, линейка и поставщики — они просто привозят то, что лучше всего сейчас продаётся.
Следующий этап — инфраструктура: зарядки, сервис, запчасти, нормальная диагностика и обучение мастеров. Машины едут, а всё, что вокруг них, — нет.
Это может быть интересной возможностью для тех, кто ищет нишу, которая растёт бешеными темпами.
Фото: Hozon Auto
@skartaris
#рынок #авто
25👍97❤23👎6😱4🦄4🤬3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё больше людей в Узбекистане платят за ChatGPT
Ну, раз ChatGPT вернул себе звание самого скачиваемого в стране приложения, то самое время посмотреть, что там с деньгами.
За первые девять месяцев OpenAI, которой принадлежит чат-бот, заработала в Узбекистане 40 млрд сумов.
Из них 9 млрд — в первом квартале, 15 млрд — во втором, 16 млрд — в третьем.
Подсчитать точное количество платных пользователей нереально, потому что разные тарифы, акции, скидки, снижение доллара…
Однако, если прикинуть в среднем, то получается, что в начале года за подписку платило где-то 11-13 тыс. людей, а сейчас уже 20-23 тыс.
Дальше — больше, потому что теперь в Узбекистане доступен дешевый тариф ChatGPT Go, который стоит $4.
Для тех, кому ИИ-бот нужен для простых задач, это хороший вариант, рекомендую.
Сила в промтах
В сентябре вышли результаты исследования, которые показали, что ChatGPT, Perplexity и другие чат-боты стали больше ошибаться.
Доля ложной информации в ответах с 2024 года в среднем выросла почти вдвое — с 18% до 35%.
Одна из причин — чат-боты больше не отказываются отвечать на вопросы, даже если не нашли информацию.
Вывод из этого простой — больше работайте с промтами.
Точно и ясно прописывайте, что именно вам нужно, и как именно это должно выглядеть.
Чем точнее формулировка — тем выше шанс получить пользу, а не воду, фейки и галлюцинации.
@skartariss
#технологии
Ну, раз ChatGPT вернул себе звание самого скачиваемого в стране приложения, то самое время посмотреть, что там с деньгами.
За первые девять месяцев OpenAI, которой принадлежит чат-бот, заработала в Узбекистане 40 млрд сумов.
Из них 9 млрд — в первом квартале, 15 млрд — во втором, 16 млрд — в третьем.
Подсчитать точное количество платных пользователей нереально, потому что разные тарифы, акции, скидки, снижение доллара…
Однако, если прикинуть в среднем, то получается, что в начале года за подписку платило где-то 11-13 тыс. людей, а сейчас уже 20-23 тыс.
Дальше — больше, потому что теперь в Узбекистане доступен дешевый тариф ChatGPT Go, который стоит $4.
Для тех, кому ИИ-бот нужен для простых задач, это хороший вариант, рекомендую.
Сила в промтах
В сентябре вышли результаты исследования, которые показали, что ChatGPT, Perplexity и другие чат-боты стали больше ошибаться.
Доля ложной информации в ответах с 2024 года в среднем выросла почти вдвое — с 18% до 35%.
Одна из причин — чат-боты больше не отказываются отвечать на вопросы, даже если не нашли информацию.
Вывод из этого простой — больше работайте с промтами.
Точно и ясно прописывайте, что именно вам нужно, и как именно это должно выглядеть.
Чем точнее формулировка — тем выше шанс получить пользу, а не воду, фейки и галлюцинации.
@skartariss
#технологии
1🦄37👍36❤11😁3👎2😢2
TBC Uzbekistan подвел итоги III квартала.
Это самая крупная экосистема цифрового банкинга в стране, которая объединяет сразу несколько компаний.
По этой причине её результататы всегда интересны — по ним можно увидеть, куда и как идёт весь рынок.
Так вот, общий доход экосистемы за девять месяцев составил почти 2,5 трлн сумов — рост на 87%. Чистая прибыль увеличилась на 28% и достигла 440 млрд.
Рост обеспечили все направления бизнеса, но я бы отметил payme, где количество поставщиков увеличилось аж на 90% и превысило 13 тыс.
Кроме того, подписка plus собрала уже 300 тыс. активных пользователей.
Теперь ясно, почему payme растет быстрее всех в большой тройке.
Если говорить про банкинг, то кредиты выросли до 11,7 трлн, вклады — до 6,5 трлн, а картами Salom пользуется 725 тыс. человек.
Хорошие показатели, но интересно, что карты Osmon оформили уже 85 тыс. человек.
Это показывает, что узбекистанцы постепенно привыкают к такому новому для нас продукту, как кредитка.
AI и b2b
Очевидно, что именно эти два направления станут ключевыми для TBC Uzbekistan в ближайшие годы — компания вкладывает сюда большие деньги.
Например, сейчас почти всем клиентам, которым надо напомнить о кредитах (чтобы не просрочили), звонят ИИ-агенты.
Кроме того, ИИ помогает в продажах — более 100 тыс. взаимодействий в месяц.
Что касается b2b, то специально для этого был куплен контроль в BILLZ.
Сейчас там началась интеграция — клиенты этой платформы скоро смогут оформить кредит прямо в интерфейсе, без лишних переходов и кликов.
И, наконец, один из самых амбициозных проектов — голосовой ИИ-помощник для приложения TBC. Его разрабатывают уже несколько лет, релиз планируется в этом году.
Если всё получится, это будет первый продукт такого уровня, созданный в Узбекистане и для узбекистанцев.
Фото: TBC Bank / Bloomberg
Stay tuned.
@skartariss
#tbcbank #финтех #банки #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍93❤30🦄8👎7🔥6🤔4😁3🤬2
«Светофор» ушёл из Ташкента. Необычно, но неудивительно
Российский ритейлер «Светофор» закрыл свой последний магазин в Ташкенте.
Теперь сеть осталась только в долине, где дела идут лучше: летом открылась новая точка в Фергане. Ещё есть магазины в Намангане, Коканде и Андижане.
Получается редкий случай: обычно компании при оптимизации закрывают регионы и концентрируются на Ташкенте. А здесь — наоборот…
Но, если вспомнить вот этот пост, то ничего удивительного.
Ведь что такое «Светофор»? Это жёсткий дискаунтер: формат, в котором магазин режет все возможные издержки, чтобы продавать как можно дешевле.
Минимальные траты на оформление, персонал и локацию: магазины на окраинах, выглядят как склады, товары — прямо в коробках на полу.
Никакой рекламы, никаких маркетинговых активностей (уверен, многие даже не знали, что в городе был такой магазин) — компания рассчитывает, что о ней расскажут друг другу сами покупатели.
В обмен на всё это — ультранизкие цены.
Именно в этом смысл и аудитория жёстких дискаунтеров: люди, для которых цена важнее всего.
Естественно, что за пределами Ташкента, где аренда дешевле, а доходы ниже, дискаунтеры чувствуют себя лучше всего.
Поэтому «Светофор» ушёл из столицы, но продолжает работать в других регионах.
Пока что.
P.s. Компания закончила 2024-й год с выручкой в 29 млрд сумов и убытками на 3,1 млрд сумов.
Небольшие суммы по меркам нашего рынка, но хотя бы есть рост — 18%.
В России, где у «Светофора» свыше 2 000 магазинов, совсем другие цифры, конечно же — около $2,5 млрд в год.
Фото: Yandex Maps
@skartariss
#ритейл
Российский ритейлер «Светофор» закрыл свой последний магазин в Ташкенте.
Теперь сеть осталась только в долине, где дела идут лучше: летом открылась новая точка в Фергане. Ещё есть магазины в Намангане, Коканде и Андижане.
Получается редкий случай: обычно компании при оптимизации закрывают регионы и концентрируются на Ташкенте. А здесь — наоборот…
Но, если вспомнить вот этот пост, то ничего удивительного.
Ведь что такое «Светофор»? Это жёсткий дискаунтер: формат, в котором магазин режет все возможные издержки, чтобы продавать как можно дешевле.
Минимальные траты на оформление, персонал и локацию: магазины на окраинах, выглядят как склады, товары — прямо в коробках на полу.
Никакой рекламы, никаких маркетинговых активностей (уверен, многие даже не знали, что в городе был такой магазин) — компания рассчитывает, что о ней расскажут друг другу сами покупатели.
В обмен на всё это — ультранизкие цены.
Именно в этом смысл и аудитория жёстких дискаунтеров: люди, для которых цена важнее всего.
Естественно, что за пределами Ташкента, где аренда дешевле, а доходы ниже, дискаунтеры чувствуют себя лучше всего.
Поэтому «Светофор» ушёл из столицы, но продолжает работать в других регионах.
Пока что.
P.s. Компания закончила 2024-й год с выручкой в 29 млрд сумов и убытками на 3,1 млрд сумов.
Небольшие суммы по меркам нашего рынка, но хотя бы есть рост — 18%.
В России, где у «Светофора» свыше 2 000 магазинов, совсем другие цифры, конечно же — около $2,5 млрд в год.
Фото: Yandex Maps
@skartariss
#ритейл
👍59❤26🦄8🤔4👏1
11.11 в самом разгаре. Он стал важной частью e-com Узбекистана
В 2022 году в Узбекистан пришёл «День холостяка». Он же «Всемирный день шоппинга» или просто «11.11».
Тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 тыс. товаров — столько раньше не продавалось онлайн даже за год.
На следующий год к 11.11 начали подключаться и другие компании, а к 2025 году эта распродажа стала неотъемлемой частью всего е-com.
Конечно, к реальности некоторых скидок есть большие, я бы даже сказал, гамлетовские вопросы, но реальных предложений тоже хватает.
Основные места, где их надо сейчас ловить, это Uzum Market, Yandex Market Go, Alif Shop. Они самые крупные, так что, шанс найти там что-то интересное, выше всего.
Распродажа будет длиться до 17 ноября включительно.
По её итогам попробуем сделать небольшой разбор, потому что 11.11 превратился в индикатор того, как развивается торговля и меняются покупатели в Узбекистане.
Stay tuned.
@skartariss
#ecom
В 2022 году в Узбекистан пришёл «День холостяка». Он же «Всемирный день шоппинга» или просто «11.11».
Тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 тыс. товаров — столько раньше не продавалось онлайн даже за год.
На следующий год к 11.11 начали подключаться и другие компании, а к 2025 году эта распродажа стала неотъемлемой частью всего е-com.
Конечно, к реальности некоторых скидок есть большие, я бы даже сказал, гамлетовские вопросы, но реальных предложений тоже хватает.
Основные места, где их надо сейчас ловить, это Uzum Market, Yandex Market Go, Alif Shop. Они самые крупные, так что, шанс найти там что-то интересное, выше всего.
Распродажа будет длиться до 17 ноября включительно.
По её итогам попробуем сделать небольшой разбор, потому что 11.11 превратился в индикатор того, как развивается торговля и меняются покупатели в Узбекистане.
Stay tuned.
@skartariss
#ecom
👍80❤14👎13🔥8🦄4👏2🤔2
Исследование_рынка_IT_работодателей.pdf
1.4 MB
Деньги не главное: в IT Узбекистана всё больше решает культура
На сайте IT Park вышло исследование, которого в стране давно не хватало — подробный анализ брендов IT-работодателей, подготовленный консалтинговой компанией «Экопси».
Это не очередной отчёт «о перспективах IT» — это срез рынка труда: кто кого нанимает, почему увольняются и что на самом деле удерживает людей.
Например, выяснилось, что несмотря на быстрый рост компаний и зарплат, в Узбекистане до сих пор очень не хватает опытных специалистов.
62% экспертов подтвердили нехватку middle и senior-уровней, особенно в project и product-менеджменте (PM/PMM).
Из-за этого компании вынуждены доучивать новичков, перегреваются ожидания и падает качество управления.
Это, в свою очередь, напрямую отражается на зарплатах.
В первом полугодии 2025 года средняя по отрасли достигла 14,8 млн, в банковском и fintech-сегменте — 16,2 млн, а у специалистов по Data Science — до 36 млн сумов.
Но исследование показывает: деньги перестают быть решающим фактором. Теперь важнее другое — смыслы, культура и доверие внутри компании.
Особенно это заметно после прихода международных брендов вроде TBC и Yandex, которые принесли новые стандарты прозрачности, социальных инициатив и корпоративной среды.
На их фоне стало ясно: люди больше не готовы терпеть дискомфорт ради зарплаты. Они ищут баланс между комфортом, развитием и смыслом работы.
Поэтому в стране начинается новый этап: на первый план выходит не «сколько платят», а как управляют, как обучают, как дают обратную связь и что человек чувствует внутри команды.
Для этого компаниям надо:
⏺ выстраивать онбординг и наставничество — первые шесть месяцев решают всё;
⏺ развивать управленцев — именно кризис менеджмента стал узким местом рынка;
⏺ вкладываться в бренд работодателя — репутация в сообществе теперь весит больше, чем реклама;
⏺ и, наконец, формировать смыслы — объяснять, зачем компания делает то, что делает.
Те, кто этим занимается, будет собирать все сливки. Те, кто нет — терять деньги, потому что уход одного middle-разработчика обходится примерно в 50 млн сумов.
Подробнее — в самом исследовании. Рекомендую.
@skartariss
#технологии #рынок #ситуация #itpark
На сайте IT Park вышло исследование, которого в стране давно не хватало — подробный анализ брендов IT-работодателей, подготовленный консалтинговой компанией «Экопси».
Это не очередной отчёт «о перспективах IT» — это срез рынка труда: кто кого нанимает, почему увольняются и что на самом деле удерживает людей.
Например, выяснилось, что несмотря на быстрый рост компаний и зарплат, в Узбекистане до сих пор очень не хватает опытных специалистов.
62% экспертов подтвердили нехватку middle и senior-уровней, особенно в project и product-менеджменте (PM/PMM).
Из-за этого компании вынуждены доучивать новичков, перегреваются ожидания и падает качество управления.
Это, в свою очередь, напрямую отражается на зарплатах.
В первом полугодии 2025 года средняя по отрасли достигла 14,8 млн, в банковском и fintech-сегменте — 16,2 млн, а у специалистов по Data Science — до 36 млн сумов.
Но исследование показывает: деньги перестают быть решающим фактором. Теперь важнее другое — смыслы, культура и доверие внутри компании.
Особенно это заметно после прихода международных брендов вроде TBC и Yandex, которые принесли новые стандарты прозрачности, социальных инициатив и корпоративной среды.
На их фоне стало ясно: люди больше не готовы терпеть дискомфорт ради зарплаты. Они ищут баланс между комфортом, развитием и смыслом работы.
Поэтому в стране начинается новый этап: на первый план выходит не «сколько платят», а как управляют, как обучают, как дают обратную связь и что человек чувствует внутри команды.
Для этого компаниям надо:
Те, кто этим занимается, будет собирать все сливки. Те, кто нет — терять деньги, потому что уход одного middle-разработчика обходится примерно в 50 млн сумов.
Подробнее — в самом исследовании. Рекомендую.
@skartariss
#технологии #рынок #ситуация #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11❤64🔥37👍23😁7🤔6💯5🦄4👎3😢1
Пик Скартариса
Исследование_рынка_IT_работодателей.pdf
А вот и компании, в которых хочется работать.
Как видите, здесь Uzum, Click, payme, TBC Bank, Yandex Uzbekistan, EPAM, Alif, Anorbank, Hamkor Bank.
Всех их объединяют две вещи:
⏺ они умеют строить команды, вкладываются в развитие и формируют культуру, где людям хочется оставаться.
⏺ они №1 на своих рынках. Кто-то по размеру доли, кто-то — по выручке и прибыли, кто-то — по росту.
И эти два факта, само собой, взаимосвязаны — одно невозможно без другого.
Да, вот такие настали времена.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Как видите, здесь Uzum, Click, payme, TBC Bank, Yandex Uzbekistan, EPAM, Alif, Anorbank, Hamkor Bank.
Всех их объединяют две вещи:
И эти два факта, само собой, взаимосвязаны — одно невозможно без другого.
Да, вот такие настали времена.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍107❤42😁30🦄16🔥11🤔11👎9🤬4👏3🤯2
Денег больше, компаний — меньше: так взрослеет Узбекистан
За девять месяцев товарооборот пяти ключевых секторов составил почти $140 млрд (рост на 26%).
При этом, количество компаний, наоборот, сократилось на 1% (было 427 066, стало 421 392).
Это означает, что рынок взрослеет быстрее, чем многие успевают это осознать. Та самая чистка, о которой говорилось весной.
Особенно хорошо это видно в производстве: денег стало на 51% больше, а компаний — на 8% меньше.
Строительство, общественное питание, торговля, услуги — везде такая ситуация: мелкие уходят, средние сливаются, крупные расширяются.
Из-за этого рынок становится дороже, сложнее, профессиональнее.
Так что, если вы где-то видите, что экономика Узбекистане быстро растёт, это правда.
Только важно, что рост идёт вглубь, а не вширь, классический market consolidation.
Это не хорошо и не плохо — просто еще один этап.
В таких условиях выигрывают те, у кого работает эффект масштаба: сеть, экосистема, мультиформатность.
Самые наглядные примеры — Uzum, TBC, Alif, Yandex, с недавних пор VEON и Paynet.
Если говорить не про технологии, то хорошо работают связки типа магазин + онлайн, кафе + доставка, производство + собственная точка.
Здесь в качестве хороших примеров можно привести то, что делают Korzinka, Tegen, Safia, BON!, Evos.
Короче говоря, чем больше точек контакта с клиентом, тем больше шансов пережить чистку, которая продлится еще пару лет.
Фото: Uzum
@skartariss
#ситуация #экономика #рынок
За девять месяцев товарооборот пяти ключевых секторов составил почти $140 млрд (рост на 26%).
При этом, количество компаний, наоборот, сократилось на 1% (было 427 066, стало 421 392).
Это означает, что рынок взрослеет быстрее, чем многие успевают это осознать. Та самая чистка, о которой говорилось весной.
Особенно хорошо это видно в производстве: денег стало на 51% больше, а компаний — на 8% меньше.
Строительство, общественное питание, торговля, услуги — везде такая ситуация: мелкие уходят, средние сливаются, крупные расширяются.
Из-за этого рынок становится дороже, сложнее, профессиональнее.
Так что, если вы где-то видите, что экономика Узбекистане быстро растёт, это правда.
Только важно, что рост идёт вглубь, а не вширь, классический market consolidation.
Это не хорошо и не плохо — просто еще один этап.
В таких условиях выигрывают те, у кого работает эффект масштаба: сеть, экосистема, мультиформатность.
Самые наглядные примеры — Uzum, TBC, Alif, Yandex, с недавних пор VEON и Paynet.
Если говорить не про технологии, то хорошо работают связки типа магазин + онлайн, кафе + доставка, производство + собственная точка.
Здесь в качестве хороших примеров можно привести то, что делают Korzinka, Tegen, Safia, BON!, Evos.
Короче говоря, чем больше точек контакта с клиентом, тем больше шансов пережить чистку, которая продлится еще пару лет.
Фото: Uzum
@skartariss
#ситуация #экономика #рынок
👍65❤16🦄6👎4🔥4😁4