Концепция_внедрения_ТИМ_в_промышленное_и_гражданское_строительство.pdf
1.1 MB
ТИМ шагает по стране. Только почему-то опять не у нас.
Коллеги, пристегните ремни. В Казахстане утверждена обновленная Концепция внедрения ТИМ в промышленное и гражданское строительство (Концепция внедрения ТИМСО), призванная стать основополагающим документом для дальнейшего развития и цифровой трансформации строительной отрасли.
Цель: определить новые стратегические направления, механизмы и инструменты для более эффективного и ускоренного внедрения ТИМСО (BIM) в строительную отрасль Казахстана.
❗️Особое внимание уделяется вопросам обеспечения нормативной технической документацией, развития кадрового потенциала, стимулирования участников рынка и интеграции ТИМСО с другими передовыми технологиями, в том
числе разновидностями искусственного интеллекта, такими как машинное обучение и генеративный (эволюционный) дизайн (проектирование). Ничего не напоминает? 😉
Сейчас будет больно! Разработали ее — внимание! — не инициативная рабочая группа при ком-то там, а КазНИИСА совместно с Госэкспертизой, застройщиками и проектировщиками. Те, кто реально проектируют, считают, проверяют и строят. У нас есть что-то подобное за все время внедрения наших ТИМ?
Теперь то, что добьет вас окончательно. Честно говоря, мыох... были изрядно удивлены, что в Казахстане буквально совсем недавно получили бюджет на реализацию!! Т.е. теперь это не просто очередная "дорожная карта на всякий случай" — под нее, внимание, есть бюджет!
В Концепции — база. Изучили мировой опыт и сделали верные выводы, буквально штрихами:
▪️Госстратегия — это маст хэв. Опыт других стран показал: без обязательных требований к ТИМ на госпроектах ничего не выйдет:
▪️Развитие своего софта. Тот же Китай не зря создает свои решения.
Про то, как мы слезаем с импортной иглы сказано много, но как-то безрезультатно. Не потому ли что можно еще много сделать, но мы еще подождем, теперь до 2027...
▪️Кадры решают всё. Университеты уже учат ТИМ. Дальше — нужно тесное сотрудничество с бизнесом, чтобы теория не отрывалась от реальности
‼️И главное — СТИМУЛЫ! Звучит фантастически:
Вы вообще представляете? Это меняет подход к делу!
А теперь — суровая реальность. Почему у нас до сих пор две параллельные вселенные, как в ценообразовании?
🔵 Коммерческий сектор: по данным опросов (почему у нас только данные опросов?🤦♂️и на том, как говорится, спасибо)— уже 38% внедрения ТИМ. Как-то работает, судя по выступлениям на конференциях.
🔵 Бюджетный сектор: мир «весёлых картинок» и бесполезных моделек в ЕЦПЭ и XML, которые не связаны друг с другом. Плюс бесконечные разговоры об импортозамещении САПР без внятного ответа на вопрос «зачем?».
Вывод прост и одновременно груб:сил нет больше смотреть на эту показуху, переливание из пустого в методическое, да гастроли. Пока главный заказчик — государство — не начнет по-настоящему требовать ТИМ и не изменит правила игры, мы так и будем жить в расколотой отрасли. Что делать? Кратко: Госэкспертиза и банки. Ну, и выбор:
▪️Окончательно похоронить тему и остаться в уютном 2D-каменном веке.
▪️Взять и, наконец, сделать то, что уже придумано до нас. Да, это сложно. Но делать ВСЕГДА что-то сложно.
Не можем сами, так давайте хотя бы грамотно повторим? Или опять надеемся, что за нас всё сделает ИИ?
Коллеги, пристегните ремни. В Казахстане утверждена обновленная Концепция внедрения ТИМ в промышленное и гражданское строительство (Концепция внедрения ТИМСО), призванная стать основополагающим документом для дальнейшего развития и цифровой трансформации строительной отрасли.
Цель: определить новые стратегические направления, механизмы и инструменты для более эффективного и ускоренного внедрения ТИМСО (BIM) в строительную отрасль Казахстана.
❗️Особое внимание уделяется вопросам обеспечения нормативной технической документацией, развития кадрового потенциала, стимулирования участников рынка и интеграции ТИМСО с другими передовыми технологиями, в том
числе разновидностями искусственного интеллекта, такими как машинное обучение и генеративный (эволюционный) дизайн (проектирование). Ничего не напоминает? 😉
Сейчас будет больно! Разработали ее — внимание! — не инициативная рабочая группа при ком-то там, а КазНИИСА совместно с Госэкспертизой, застройщиками и проектировщиками. Те, кто реально проектируют, считают, проверяют и строят. У нас есть что-то подобное за все время внедрения наших ТИМ?
Теперь то, что добьет вас окончательно. Честно говоря, мы
В Концепции — база. Изучили мировой опыт и сделали верные выводы, буквально штрихами:
▪️Госстратегия — это маст хэв. Опыт других стран показал: без обязательных требований к ТИМ на госпроектах ничего не выйдет:
Внедрение BIM требует четкой государственной стратегии. Казахстану важно актуализировать регулирующие процессы ТИМСО документы, а также установить требования к их обязательному применению в государственных проектах. Данный фактор обеспечит единообразие процессов и взаимодействие всех участников строительных проектов
▪️Развитие своего софта. Тот же Китай не зря создает свои решения.
Казахстану, на основе существующих наработок, необходимо продолжать и форсировать возможность создания локальных продуктов, адаптированных под национальные документы и строительную практику, что обеспечит независимость от зарубежных решений и повысит внутренние компетенции в области цифровых технологий.
Про то, как мы слезаем с импортной иглы сказано много, но как-то безрезультатно. Не потому ли что можно еще много сделать, но мы еще подождем, теперь до 2027...
▪️Кадры решают всё. Университеты уже учат ТИМ. Дальше — нужно тесное сотрудничество с бизнесом, чтобы теория не отрывалась от реальности
Реализованы программы обучения и сертификации специалистов в области ТИМСО, университеты и технические колледжи, включили курсы по ТИМСО в свои программы.
‼️И главное — СТИМУЛЫ! Звучит фантастически:
Увеличение бюджета проектов, разработанных с использованием ТИМСО, на 10-20%.
Вы вообще представляете? Это меняет подход к делу!
А теперь — суровая реальность. Почему у нас до сих пор две параллельные вселенные, как в ценообразовании?
Вывод прост и одновременно груб:
▪️Окончательно похоронить тему и остаться в уютном 2D-каменном веке.
▪️Взять и, наконец, сделать то, что уже придумано до нас. Да, это сложно. Но делать ВСЕГДА что-то сложно.
Не можем сами, так давайте хотя бы грамотно повторим? Или опять надеемся, что за нас всё сделает ИИ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👏6😢5💯5❤4⚡2🙏1
Валерий Александрович сказал много всего, немного спутав застройщика с подрядчиком.
Сегодня бизнес застройщиков стабильно и прогнозируемо неустойчив. Модернизация им не нужна, поскольку, добавленную стоимость им дают не какие-то там технологии, а земельные участки и господдержка в части строительства инфраструктуры.
Подрядчику BIM тоже не нужен, поскольку у него часто такая рабочая сила, которая никаких таких технологий не разумеет.
Есть еще один маааленький нюанс: застройщикам на наши ФГИС ЦС и КСР просто фиолетово. У них коммерческая система ценообразования и свои себестоимость, норма прибыли.
А в бюджете, к слову, коллеги сильнее: они умеют работать «за гранью» возможностей и даже, как ни удивительно, в «минус».
Важно понимать, что компании начнут массово внедрять BIM-моделирование, роботизацию и новые материалы только тогда, когда их бизнес будет стабильным и прогнозируемым. Сегодня же многие работают «на грани», а то и «в минус», что полностью исключает саму возможность инвестиций в модернизацию.
Сегодня бизнес застройщиков стабильно и прогнозируемо неустойчив. Модернизация им не нужна, поскольку, добавленную стоимость им дают не какие-то там технологии, а земельные участки и господдержка в части строительства инфраструктуры.
Подрядчику BIM тоже не нужен, поскольку у него часто такая рабочая сила, которая никаких таких технологий не разумеет.
Есть еще один маааленький нюанс: застройщикам на наши ФГИС ЦС и КСР просто фиолетово. У них коммерческая система ценообразования и свои себестоимость, норма прибыли.
А в бюджете, к слову, коллеги сильнее: они умеют работать «за гранью» возможностей и даже, как ни удивительно, в «минус».
Telegram
Белая Каска
🪖 Заместитель председателя Общественного совета при ФАС России Валерий Бодренков – о разработке плана технологического развития стройотрасли
Поручение председателя Правительства Михаила Мишустина о разработке плана технологического развития строительной…
Поручение председателя Правительства Михаила Мишустина о разработке плана технологического развития строительной…
😁10❤4🔥1
Так сложилось, что среди подписчиков у нас собралась целая дорожная семья: здесь проектировщики, сметчики, специалисты ценообразования, других отделов из Автобан, Росавтодор, люди науки из РОСДОРНИИ, виртуозы кода — разработчики ПО, BIM-щики (отдельный респект «Линейке» Гены Купорова!). И, конечно же — НАИК!
Большие начальники, и простые люди, на которых у нас часто держится чуть ли не все…
Если кого-то упустили — точно не специально.
Мы вас всех ценим и дорожим личным общением! 🙏
Ваша работа – это не просто строительство дорог, это создание артерий, по которым течет жизнь страны. Благодаря вам мы можем путешествовать, добираться до работы, отправлять грузы и просто наслаждаться красотой Родины.
Коллеги, желаем вам:
✔️ Качества, безопасности и неукоснительного соблюдения правил.
✔️ Достоверных смет и справедливых нормативов накладных расходов со сметной прибылью!
Пусть ваши дороги и в жизни будут широкими, без опасных поворотов и с зелёными светофорами! А работа пусть приносит только радость и искреннюю благодарность потребителей за рулём!
С праздником! Чин-чин! 🥂
Большие начальники, и простые люди, на которых у нас часто держится чуть ли не все…
Если кого-то упустили — точно не специально.
Мы вас всех ценим и дорожим личным общением! 🙏
Ваша работа – это не просто строительство дорог, это создание артерий, по которым течет жизнь страны. Благодаря вам мы можем путешествовать, добираться до работы, отправлять грузы и просто наслаждаться красотой Родины.
Коллеги, желаем вам:
Пусть ваши дороги и в жизни будут широкими, без опасных поворотов и с зелёными светофорами! А работа пусть приносит только радость и искреннюю благодарность потребителей за рулём!
С праздником! Чин-чин! 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥52❤20💯8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Особенно актуально в свете грядущих изменений к 421 Методике, в части с одной стороны повышения производительности труда, а с другой — все более увеличивающейся нагрузке при выполнении конъюнктурного анализа, вместо, собственно непосредственной работы сметчика. Мы точно туда идем??
Юлия Павлова, директор по развитию ООО «Томский центр ценообразования в строительстве»:
Юлия Павлова, директор по развитию ООО «Томский центр ценообразования в строительстве»:
Когда еще не все проектные решения известны, когда еще не все точно определено, соответственно, смета, которую мы формируем, она ну «так себе смета». И в этой смете, как нам говорили, будет ФГИС ЦС и не будет необходимости делать конъюнктурный анализ. Помните, да? Нам такое обещали в то самое «волшебное время».
Что происходит сегодня?
Искать нам стало гораздо тяжелее. У ресурсов нет конкретных производителей, у них нет марок. Они описаны какими-то техническими характеристиками. И сметчик теперь сидит и отгадывает, подходит ли этот ресурс под эти конкретные обозначения.
Соответственно, когда эксперт теперь проверяет, любая цифра, любая буковка, новая, которая поставлена производителем в эту номенклатуру, она говорит о чем?
Что ресурс уже не соответствует федеральной сметно-нормативной базе. Требуется конъюнктурный анализ. Если посмотреть на проекты, которые сегодня выходят, то сметная документация и конъюнктурный анализ примерно на одинаковые вещи. При этом усилий сметчика тратится гораздо больше именно на конъюнктурный анализ, а не на само составление сметной документации.
💯95😢18❤9😁2👍1
Prilojenie19-FormaAkta.pdf
472.5 KB
Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов утвердил Приказ № МКЭ-ОД/25-105 от 17.10.2025 О примерных формах документов и порядке заполнения проекта сметы (сметы) договора, всего 20 Приложений.
1❤4
Честно говоря!
Какими только эпитетами в последние годы не описывали главные критерии развития строительной отрасли – тут и инновационность, и цифровизация, и человекоцентричность, и даже рентабельность с производительностью. И вдруг с одной из высоких трибун прозвучало слово, которое в строительных аудиториях не произносили годами – Честность! Честность, без которой не будет ни реальной цифровизации, ни настоящей инновационности, ни рыночной рентабельности – то есть, всего того, с чем мы связываем Будущее и отрасли, и страны.
Подробнее: https://ancb.ru/publication/read/20325
#мнение #строительство
Какими только эпитетами в последние годы не описывали главные критерии развития строительной отрасли – тут и инновационность, и цифровизация, и человекоцентричность, и даже рентабельность с производительностью. И вдруг с одной из высоких трибун прозвучало слово, которое в строительных аудиториях не произносили годами – Честность! Честность, без которой не будет ни реальной цифровизации, ни настоящей инновационности, ни рыночной рентабельности – то есть, всего того, с чем мы связываем Будущее и отрасли, и страны.
Подробнее: https://ancb.ru/publication/read/20325
#мнение #строительство
❤3👍3🙏1
Вспоминаются все те же вопросы, на которые никто не отвечает: о достоверности данных по 214-ФЗ, о стандартах работы застройщиков и банков.
Не стоит забывать, что 73% ипотеки субсидируется государством. А кто-нибудь вообще проверяет, как эти деньги расходуются? Насколько достоверны данные, которые предоставляют застройщики?
Ведь в проектных декларациях – одно, в данных Минстроя – другое, на рынке – третье. И как так получилось, как это согласуется — объяснить никто не может. А так – да, у нас все есть, в том числе, бесспорно, и самая лучшая и достоверная государственная система ценообразования, где как раз проведена еще одна реформа для повышения прозрачности и достоверности. Правда,в одном направлении почему-то упорно игнорируется это достижение: никаких оснований полагать, что её результаты реально используют застройщики и банки, по-прежнему нет.
Не стоит забывать, что 73% ипотеки субсидируется государством. А кто-нибудь вообще проверяет, как эти деньги расходуются? Насколько достоверны данные, которые предоставляют застройщики?
Ведь в проектных декларациях – одно, в данных Минстроя – другое, на рынке – третье. И как так получилось, как это согласуется — объяснить никто не может. А так – да, у нас все есть, в том числе, бесспорно, и самая лучшая и достоверная государственная система ценообразования, где как раз проведена еще одна реформа для повышения прозрачности и достоверности. Правда,в одном направлении почему-то упорно игнорируется это достижение: никаких оснований полагать, что её результаты реально используют застройщики и банки, по-прежнему нет.
😁10👍6❤2
Пока вы думали, что КСР с его молоком и хлебом — это предел бюрократической фантазии, Минстрой приготовил новый шедевр! Речь о предлагаемых поправках к Методике 421/пр, где конъюнктурный анализ уже давно превратился в настоящий квест для сметчика.
🔵 Срок действия КА планируют увеличить с 6 до 12 месяцев для объектов с особым статусом (ПП РФ № 223).
🔵 А вот дальше — главный «подарок»: предлагается получать одно предложение напрямую от производителя оборудования (или его официального представителя). Бюрократия вышла на новый уровень: не можешь достать КП — достань доказательство, что не достал!
Производители предсказуемо вздрогнут, ну а все остальные задействованные лица (кроме Минстроя и ГГЭ) сойдут с ума. Авторы такой замечательной поправки могут, конечно, "отмазаться", что эта прорывная "инициатива" для того, чтобы уменьшить число злоупотреблений с конъюнктурным анализом, когда его откровенно "рисуют". Но это так себе оправдание. Потому как полумера, и нужно тогда оставить конъюнктурный анализ только для оборудования. Да и вообще, раз мы идем в ресурсный метод — так вводите его по ценообразующим позициям, а мелочь считайте индексами! Ах, да, совсем забыли, мы же ждем 2035-го года!
А как вообще понять и подтвердить, что это производитель? По ОКВЭД? А если соответствующего ОКВЭД нет, то производитель должен подорваться и внести соответствующие изменения? Или понять это можно по "галочке" в ФГИС ЦС, что юрлицо действительно верифицированный производитель?
Ничего, что производитель, если он реально производитель (поди разбери), должен передавать цены в ФГИС ЦС? А если не передаёт, но КП даёт, то теперь руками сметчика его туда и затащат. XML, священный ритуал загрузки — и вуаля, новое измерение бюрократической вселенной и прямые цены. Хорошо устроились, ничего не скажешь.
Только вот как быть с тем, что производитель чаще всего пошлет подальше, потому как мелкие партии ему не интересны, да и в принципе он обычно работает через дилеров или торговые дома. Вступаем в переписку, испытывая терпение друг друга: хочешь КП на оборудование? Пиши письмо производителю, получай отказ, прикладывай скрин, прикладывай письмо заказчика, прикладывай всё, кроме самого оборудования.
Если вдруг понадобится КА на хлеб — сметчик, согласно новым правилам, должен будет позвонить на хлебозавод:
— Алло, это вы производитель?
— Да, хлебозавод № 5.
— Пришлите, пожалуйста, КП на батон нарезной, с минимальной отпускной ценой, максимальным объёмом поставки и учётом всех возможных скидок.
— Вам машину или просто в "Пятерочку" за ним сходите?
— Нет, мне по 421-ой Методике!
Ну и вишенка на торте (точнее, на батоне): зачем в предыдущем дополнении к Методике (в ред. приказа Минстроя 55/пр от 30.01.2024) включали пункт о счетах и счетах-фактурах? Включили… чтобы исключить:
А ведь где-то там, в высоких кабинетах, уже несколько лет говорят о росте производительности труда в стройке. Где она, спрашивается? Она упорно стремится к нулю, пока проектировщики и сметчики выполняют роль почтовых голубей между Минстроем и заводом-изготовителем.
Классика — сначала напечатаем, потом подумаем:
— КСР полон хлеба, масла и молока, но не имеет сметной цены.
— ФГИС ЦС полон надежд на реанимацию новыми планами и "дорожными картами" по его наполнению.
— Методика — полна боли и "добрых слов" в адрес авторов.
— Стабильные отмазки производителей от КП уже переходят на следующий уровень — "монетизация" отправки соответствующего предложения.
Производители предсказуемо вздрогнут, ну а все остальные задействованные лица (кроме Минстроя и ГГЭ) сойдут с ума. Авторы такой замечательной поправки могут, конечно, "отмазаться", что эта прорывная "инициатива" для того, чтобы уменьшить число злоупотреблений с конъюнктурным анализом, когда его откровенно "рисуют". Но это так себе оправдание. Потому как полумера, и нужно тогда оставить конъюнктурный анализ только для оборудования. Да и вообще, раз мы идем в ресурсный метод — так вводите его по ценообразующим позициям, а мелочь считайте индексами! Ах, да, совсем забыли, мы же ждем 2035-го года!
А как вообще понять и подтвердить, что это производитель? По ОКВЭД? А если соответствующего ОКВЭД нет, то производитель должен подорваться и внести соответствующие изменения? Или понять это можно по "галочке" в ФГИС ЦС, что юрлицо действительно верифицированный производитель?
Ничего, что производитель, если он реально производитель (поди разбери), должен передавать цены в ФГИС ЦС? А если не передаёт, но КП даёт, то теперь руками сметчика его туда и затащат. XML, священный ритуал загрузки — и вуаля, новое измерение бюрократической вселенной и прямые цены. Хорошо устроились, ничего не скажешь.
Только вот как быть с тем, что производитель чаще всего пошлет подальше, потому как мелкие партии ему не интересны, да и в принципе он обычно работает через дилеров или торговые дома. Вступаем в переписку, испытывая терпение друг друга: хочешь КП на оборудование? Пиши письмо производителю, получай отказ, прикладывай скрин, прикладывай письмо заказчика, прикладывай всё, кроме самого оборудования.
Если вдруг понадобится КА на хлеб — сметчик, согласно новым правилам, должен будет позвонить на хлебозавод:
— Алло, это вы производитель?
— Да, хлебозавод № 5.
— Пришлите, пожалуйста, КП на батон нарезной, с минимальной отпускной ценой, максимальным объёмом поставки и учётом всех возможных скидок.
— Вам машину или просто в "Пятерочку" за ним сходите?
— Нет, мне по 421-ой Методике!
Ну и вишенка на торте (точнее, на батоне): зачем в предыдущем дополнении к Методике (в ред. приказа Минстроя 55/пр от 30.01.2024) включали пункт о счетах и счетах-фактурах? Включили… чтобы исключить:
При выполнении конъюнктурного анализа с использованием в качестве обосновывающих документов счетов на оплату товаров (работ, услуг), счетов-фактур допускается использование не более одного такого документа для отдельного материального ресурса или оборудования, сметная цена которого отсутствует в ФГИС ЦС, а также отдельного вида работ или услуг.
А ведь где-то там, в высоких кабинетах, уже несколько лет говорят о росте производительности труда в стройке. Где она, спрашивается? Она упорно стремится к нулю, пока проектировщики и сметчики выполняют роль почтовых голубей между Минстроем и заводом-изготовителем.
Классика — сначала напечатаем, потом подумаем:
— КСР полон хлеба, масла и молока, но не имеет сметной цены.
— ФГИС ЦС полон надежд на реанимацию новыми планами и "дорожными картами" по его наполнению.
— Методика — полна боли и "добрых слов" в адрес авторов.
— Стабильные отмазки производителей от КП уже переходят на следующий уровень — "монетизация" отправки соответствующего предложения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2😢59💯48😁12❤7👍7👏6🔥1🙏1
Время работать умнее, а не больше.
Осталось меньше месяца до старта очного курса «Разработка смет с использованием BIM» — места на галерке еще есть, но и их быстро занимают.
📅 17-21 ноября. Москва, гостиница «Космос» (ВДНХ)
Забудьте про муть и переливание из пустого в порожнее. Только внятная теория и приземленная практика, которую можно и необходимо применять в работе. Мы делаем эту программу «как для себя». При таком подходе получается то самое "вау" — проверено за несколько лет и подтверждено многочисленными выпускниками.
И все это — на примере крутой интеграции Pilot-BIM и «BIM-смета». Это готовое решение, чтобы работать со сметами прямо в среде общих данных и отказаться от ручного переноса из 2D-документации.
Вот что это дает на практике:
✅ Сметы формируются в 3-5 раз быстрее.
✅ Исключены ошибки от ручного подсчета.
✅ Удобная коммуникация — все, включая сметы, хранится в одной среде общих данных, с чатами и заметками прямо к документам.
Меньше рутины, больше скорости и точности.
🎯 Варианты участия:
✔️ LIGHT (2 дня) — основы для старта.
✔️ MEDIUM (4 дня) — основы + полноценная практика.
✔️ HARDcore (5 дней) — полное погружение, включая работу с Pilot-BIM и сложные кейсы.
✔️ СУПЕР-ДЕНЬ — для продвинутых и наших выпускников.
По традиции будет аншлаг. Успейте зарегистрироваться!
➡️ Забронировать место
Новые технологии уже сегодня могут снизить рутину, повысив ту самую производительность и (о чудо!), бонусом получив настоящий азарт и неподдельный интерес, позволяющие взглянуть на профессию по-новому. Погнали! 🚀
При поддержке НОСТРОЙ, НОТИМ, НАИКС, АСКОН, Renga Software.
Идея и инфоподдержка: @smety
Осталось меньше месяца до старта очного курса «Разработка смет с использованием BIM» — места на галерке еще есть, но и их быстро занимают.
📅 17-21 ноября. Москва, гостиница «Космос» (ВДНХ)
Забудьте про муть и переливание из пустого в порожнее. Только внятная теория и приземленная практика, которую можно и необходимо применять в работе. Мы делаем эту программу «как для себя». При таком подходе получается то самое "вау" — проверено за несколько лет и подтверждено многочисленными выпускниками.
И все это — на примере крутой интеграции Pilot-BIM и «BIM-смета». Это готовое решение, чтобы работать со сметами прямо в среде общих данных и отказаться от ручного переноса из 2D-документации.
Вот что это дает на практике:
✅ Сметы формируются в 3-5 раз быстрее.
✅ Исключены ошибки от ручного подсчета.
✅ Удобная коммуникация — все, включая сметы, хранится в одной среде общих данных, с чатами и заметками прямо к документам.
Меньше рутины, больше скорости и точности.
🎯 Варианты участия:
По традиции будет аншлаг. Успейте зарегистрироваться!
➡️ Забронировать место
Новые технологии уже сегодня могут снизить рутину, повысив ту самую производительность и (о чудо!), бонусом получив настоящий азарт и неподдельный интерес, позволяющие взглянуть на профессию по-новому. Погнали! 🚀
При поддержке НОСТРОЙ, НОТИМ, НАИКС, АСКОН, Renga Software.
Идея и инфоподдержка: @smety
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4🔥4👍3👏2
Директор правового департамента Минстроя России Олег Сперанский — о проведенной работе по анализу выявленных случаев неисполнения своих обязанностей ГИП и ГАП на должном уровне:
Это что получается, с 2023 года процент подписанных документов не теми, кто должен был это сделать, вырос еще больше (+10%)? А что, так можно, что не взирая на это, ПСД все равно получила заключение экспертизы?
В процессе этой работы было выявлено, что в более, чем 80% рассмотренных случаев проектно-сметную документацию, которая была принята в экспертизу, подписали лица, не имеющие на то полномочий.
Это что получается, с 2023 года процент подписанных документов не теми, кто должен был это сделать, вырос еще больше (+10%)? А что, так можно, что не взирая на это, ПСД все равно получила заключение экспертизы?
🔥10❤5🙏1
Pismo-Prezidentu.pdf
278.8 KB
ИТ-надежда умирает последней.
Крупнейшие российские ИТ-ассоциации направили письма Президенту, премьер-министру РФ Михаилу Мишустину, председателю Госдумы Вячеславу Володину, в которых просят сохранить льготу по НДС, увеличив при этом налог на прибыль для всех компаний отрасли на 2,5% - 3%.
ИТ, как всегда, уповает на чудо и главу Минцифры Максута Игоревича Шадаева, который по долгу службы еще и адвокат в Правительстве и по идее "должен лечь на рельсы". Но все мы прекрасно понимаем, что решение исходит от Минфина, чья логика проста и железобетонна: «Бюджету нужны деньги здесь и сейчас». Создавать прецедент отмены собственного решения, да ещё и под давлением лоббистов, так себе история. Сделают поблажку IT — и тут же подтянутся агропром, машиностроение и все остальные, у кого есть свои «стратегические» аргументы.
Отметим еще один важный момент, о котором почему-то не говорят. «Весёлый» апокалипсис для дилеров и партнёров.
Дилер на УСН (6% или 15% с разницы) получает смертельный удар. Он вынужден будет платить свой налог с оборота (+5), то есть со всей суммы, включающей НДС 22%, который... он не может принять к вычету.
С другой стороны клиент, которому повысят цены на эту сумму НДС, логично захочет получить вычет по НДС. И в здравом уме не станет покупать через такого дилера. А пойдёт напрямую к разработчику, чтобы получить счет-фактуру с полным НДС. Это убьёт целый сегмент малого и среднего бизнеса — партнёрские сети, которые годами строили каналы сбыта и на местах поддерживали клиентов.
Единственный выход для дилера — переходить на ОСНО. Но это означает немедленный рост административной нагрузки, необходимость выделять и платить НДС, а главное — он тут же потеряет льготу по УСН и начнёт платить налог на прибыль как большая компания. Малый бизнес в IT-дистрибуции будет фактически уничтожен.
Про повышение страховых взносов в отрасли в два раза говорить при таких раскладах уже совсем не удобно.
Это не просто повышение налогов. Это перекраивание всей рыночной логики.
Ждём первого чтения. Это будет момент истины, когда станет ясно, есть ли у отрасли хоть какая-то политическая сила, или её окончательно сдали в утиль как отработанный материал.
Крупнейшие российские ИТ-ассоциации направили письма Президенту, премьер-министру РФ Михаилу Мишустину, председателю Госдумы Вячеславу Володину, в которых просят сохранить льготу по НДС, увеличив при этом налог на прибыль для всех компаний отрасли на 2,5% - 3%.
ИТ, как всегда, уповает на чудо и главу Минцифры Максута Игоревича Шадаева, который по долгу службы еще и адвокат в Правительстве и по идее "должен лечь на рельсы". Но все мы прекрасно понимаем, что решение исходит от Минфина, чья логика проста и железобетонна: «Бюджету нужны деньги здесь и сейчас». Создавать прецедент отмены собственного решения, да ещё и под давлением лоббистов, так себе история. Сделают поблажку IT — и тут же подтянутся агропром, машиностроение и все остальные, у кого есть свои «стратегические» аргументы.
Отметим еще один важный момент, о котором почему-то не говорят. «Весёлый» апокалипсис для дилеров и партнёров.
Дилер на УСН (6% или 15% с разницы) получает смертельный удар. Он вынужден будет платить свой налог с оборота (+5), то есть со всей суммы, включающей НДС 22%, который... он не может принять к вычету.
С другой стороны клиент, которому повысят цены на эту сумму НДС, логично захочет получить вычет по НДС. И в здравом уме не станет покупать через такого дилера. А пойдёт напрямую к разработчику, чтобы получить счет-фактуру с полным НДС. Это убьёт целый сегмент малого и среднего бизнеса — партнёрские сети, которые годами строили каналы сбыта и на местах поддерживали клиентов.
Единственный выход для дилера — переходить на ОСНО. Но это означает немедленный рост административной нагрузки, необходимость выделять и платить НДС, а главное — он тут же потеряет льготу по УСН и начнёт платить налог на прибыль как большая компания. Малый бизнес в IT-дистрибуции будет фактически уничтожен.
Про повышение страховых взносов в отрасли в два раза говорить при таких раскладах уже совсем не удобно.
Это не просто повышение налогов. Это перекраивание всей рыночной логики.
Расчёты ассоциаций:
▫️40% таких ИТ-компаний, у которых годовой доход не превышает 60 млн рублей (порог выручки, при котором сегодня не платится НДС), будут поставлены на грань выживания.
▫️Средняя рентабельность российских ИТ-компаний по итогам 2024 года не превышает 10%.
▫️Чтобы компенсировать рост налогового бремени, придется провести сокращения сотрудников на 10% и снизить прибыль своих компаний еще на 10%. Одномоментно отрасль может потерять от 30 до 40 тысяч высококвалифицированных специалистов.
▫️Потеря 100+ млрд рублей выручки и падение темпов роста с 20-25% до 3-5% — это не прогноз, это приговор.
▫️Потери бюджета (до 46.5 млрд руб. по письму Президенту) превысят сиюминутную выгоду (25 млрд) почти в два раза за счёт падения НДФЛ и налога на прибыль.
▫️Ключевой аргумент про спрос со стороны госорганов и малого бизнеса, которые не берут НДС к вычету, — это гвоздь в крышку гроба всей затеи. Именно эти сегменты были опорой импортозамещения, и для них цена вырастет на 22% одномоментно.
Ждём первого чтения. Это будет момент истины, когда станет ясно, есть ли у отрасли хоть какая-то политическая сила, или её окончательно сдали в утиль как отработанный материал.
😢21👍7❤4🙏1
Конъюнктурный анализ: заказчик в роли почтальона Печкина.
В продолжение темы. Беда, как водится, приходит откуда не ждали.
По совету зам.начальника УКСа К-нска Николая Ивановича Симака, справедливо указавшего: "Документы надо читать внимательно!", мы дочитали до конца. И как поняли!
❗️Оказывается, в предлагаемых изменениях к Методике 421/пр все запросы по КА теперь должен будет делать сам заказчик🤦♂️ Да-да, не шутка. Представляете? Теперь заказчик будет рассылать письма, звонить на заводы и вежливо спрашивать: «Можно нам КП на цистерну коровьего молока с печатью и подписью? Для госэкспертизы!».
Теперь печать отдавать подрядчику не надо — сам всё подпишешь, сам всё соберёшь, сам потом ответишь. В лучших традициях Минстроя — «сделай сам и порадуй экспертизу».
И тут товарищ Симак прав на все сто: «Вот тут-то заказчики и прикурят» (с)
Те, кто посметливее, давно поняли: ещё с выходом ПП 1452 пора было создавать целую систему, включая отдел мониторинга в каждом УКСе. Чтобы все по уму:
1️⃣ Сметчики — освобождены от сбора КП и КА.
2️⃣ Мониторинг — признан отдельной, самостоятельной работой, а не «допнагрузкой для девочек из сметного отдела».
3️⃣ Заказчик — больше не зависит от подрядчика и сам рулит ценами для экспертизы.
Да, ПП 1452 можно теперь ритмично исполнять не на бумаге, а реально. Но есть нюанс… Сильный заказчик превратит КА в полезный для себя инструмент. Слабый — в квест на выживание. И некоторые (коих, конечно, немного) это уже вовсю это делают — спеснями, танцами с бубном и KPI. Те же, кто «тормозил» — получат еще один отменный "пендель" от Минстроя.
И ведь, по сути, вот оно — снижение объёма манипуляций с конъюнктурным анализом. А нормальный заказчик теперь может «выкрутить» нужный ему КА сам — без посредников, сформировав близкую к реальной стоимость объекта. Это, между прочим, и есть та самая «Школа заказчика» в натуральном виде, про которую нам рассказывают из каждого утюга Минстрой, Главгосэкспертиза и СРО. Вот она — живая, настоящая, с КА, XML и нервным тиком в левом глазу.
Правда, таких Заказчиков у нас единицы. Системы никакой нет, и это проблема, которую не хочет решать Минстрой. Марату Хуснуллину уже сто раз можно было бы грозно указать губернаторам на своем любимом Штабе по четвергам, чтобы те создали УКСы, собрали единообразные отделы мониторинга и т.п. Нет спецов в регионе - создавайте межрегиональный центр. Но ведь нет — тишина в эфире! Выживут сильнейшие заказчики?
И вроде бы стоило бы сказать «спасибо» авторам документа — мол, нашли новую логику, новый порядок. Придали ускорения. Но, увы, благодарить пока особо не за что. Потому что получилось, как обычно:
Хорошо устроились!
Главгосэкспертиза подписывает заключения о достоверности (!), не проверяя конъюнктурный анализ вообще. Действительно, а зачем? Есть ведь волшебный КПСР, через который остается это "прогнать", проверив по ИНН (а ОКВЭД производителей где будет?) и дело сделано. А в него всё будет прилетать из тех самых центров мониторинга на «аутсорсе». ГГЭ же, в свою очередь, аккуратно собирают базу КА в XML чужими руками.
🎯 Бинго! Круг замкнулся. Все при деле, все работают, все что-то собирают и сдают, только в результате имеем весьма размытое понятие "достоверность сметной стоимости". Производительность труда? Наглядно видно, как она вырастает в экспертизе. Стоимость проверки правда, как и срок экспертизы, не снижаются.
В продолжение темы. Беда, как водится, приходит откуда не ждали.
По совету зам.начальника УКСа К-нска Николая Ивановича Симака, справедливо указавшего: "Документы надо читать внимательно!", мы дочитали до конца. И как поняли!
❗️Оказывается, в предлагаемых изменениях к Методике 421/пр все запросы по КА теперь должен будет делать сам заказчик🤦♂️ Да-да, не шутка. Представляете? Теперь заказчик будет рассылать письма, звонить на заводы и вежливо спрашивать: «Можно нам КП на цистерну коровьего молока с печатью и подписью? Для госэкспертизы!».
Теперь печать отдавать подрядчику не надо — сам всё подпишешь, сам всё соберёшь, сам потом ответишь. В лучших традициях Минстроя — «сделай сам и порадуй экспертизу».
И тут товарищ Симак прав на все сто: «Вот тут-то заказчики и прикурят» (с)
Те, кто посметливее, давно поняли: ещё с выходом ПП 1452 пора было создавать целую систему, включая отдел мониторинга в каждом УКСе. Чтобы все по уму:
1️⃣ Сметчики — освобождены от сбора КП и КА.
2️⃣ Мониторинг — признан отдельной, самостоятельной работой, а не «допнагрузкой для девочек из сметного отдела».
3️⃣ Заказчик — больше не зависит от подрядчика и сам рулит ценами для экспертизы.
Да, ПП 1452 можно теперь ритмично исполнять не на бумаге, а реально. Но есть нюанс… Сильный заказчик превратит КА в полезный для себя инструмент. Слабый — в квест на выживание. И некоторые (коих, конечно, немного) это уже вовсю это делают — с
И ведь, по сути, вот оно — снижение объёма манипуляций с конъюнктурным анализом. А нормальный заказчик теперь может «выкрутить» нужный ему КА сам — без посредников, сформировав близкую к реальной стоимость объекта. Это, между прочим, и есть та самая «Школа заказчика» в натуральном виде, про которую нам рассказывают из каждого утюга Минстрой, Главгосэкспертиза и СРО. Вот она — живая, настоящая, с КА, XML и нервным тиком в левом глазу.
Правда, таких Заказчиков у нас единицы. Системы никакой нет, и это проблема, которую не хочет решать Минстрой. Марату Хуснуллину уже сто раз можно было бы грозно указать губернаторам на своем любимом Штабе по четвергам, чтобы те создали УКСы, собрали единообразные отделы мониторинга и т.п. Нет спецов в регионе - создавайте межрегиональный центр. Но ведь нет — тишина в эфире! Выживут сильнейшие заказчики?
И вроде бы стоило бы сказать «спасибо» авторам документа — мол, нашли новую логику, новый порядок. Придали ускорения. Но, увы, благодарить пока особо не за что. Потому что получилось, как обычно:
Хорошо устроились!
Главгосэкспертиза подписывает заключения о достоверности (!), не проверяя конъюнктурный анализ вообще. Действительно, а зачем? Есть ведь волшебный КПСР, через который остается это "прогнать", проверив по ИНН (а ОКВЭД производителей где будет?) и дело сделано. А в него всё будет прилетать из тех самых центров мониторинга на «аутсорсе». ГГЭ же, в свою очередь, аккуратно собирают базу КА в XML чужими руками.
🎯 Бинго! Круг замкнулся. Все при деле, все работают, все что-то собирают и сдают, только в результате имеем весьма размытое понятие "достоверность сметной стоимости". Производительность труда? Наглядно видно, как она вырастает в экспертизе. Стоимость проверки правда, как и срок экспертизы, не снижаются.
🔥55😢22❤17😁8👏6👍5
Конъюнктурный_анализ_цен_особенности_оформления_.pdf
1.5 MB
Конъюнктурный анализ цен: особенности оформления
Ирина Дятлова, зам. начальника отдела экспертизы проектов организации строительства и сметной документации ГАУ «Леноблгосэкспертиза»
Ирина Дятлова, зам. начальника отдела экспертизы проектов организации строительства и сметной документации ГАУ «Леноблгосэкспертиза»
😢6❤2
Запись вебинара Главгосэкспертизы о внедрении института технико-экономического обоснования (ТЭО) на стадии архитектурно-строительного проектирования.
Рекомендуем к обязательному просмотру!
По мнению инициаторов внедрения ТЭО формируется новая парадигма в подготовке строительных проектов — большая прозрачность, эффективность и ориентир на реальные экономические и технические условия. Что предоставляет Заказчику возможность на предпроектной стадии получать достаточный объем информации, снизив вероятность перерасхода бюджета. Именно с помощью ТЭО предполагается эффективнее управлять стоимостью строительства.
Рекомендуем к обязательному просмотру!
По мнению инициаторов внедрения ТЭО формируется новая парадигма в подготовке строительных проектов — большая прозрачность, эффективность и ориентир на реальные экономические и технические условия. Что предоставляет Заказчику возможность на предпроектной стадии получать достаточный объем информации, снизив вероятность перерасхода бюджета. Именно с помощью ТЭО предполагается эффективнее управлять стоимостью строительства.
rutube.ru
Порядок проведения гос. экспертизы с учетом изменений в градостроительном законодательстве 15.10.25
15 октября 2025 состоялся очередной ежемесячный бесплатный вебинар Главгосэкспертизы России «Порядок проведения государственной экспертизы с учетом изменений в законодательстве о градостроительной деятельности Российской Федерации».
Вебинар был посвящен внедрению…
Вебинар был посвящен внедрению…
❤4😁2
О_внедрении_в_стадию_АСП_института_ТЭО.pdf
908.9 KB
О внедрении в стадию архитектурно-строительного проектирования института технико- экономического обоснования.
Владимир Николаевич Калинкин, Директор Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства и ЖКХ РФ.
Владимир Николаевич Калинкин, Директор Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства и ЖКХ РФ.
❤1
Чуть не пропустили в рабочих заботах очень важный праздник — День финансово-экономической службы ВС РФ!
Для кого-то он очень даже профессиональный 😉для некоторых подписчиков, кстати, тоже!
Когда-то существовало единственное в мире уникальное Ярославское высшее военно-финансовое училище, равного которому не было! Годы учебы там не прошли даром, научив главному: работать с деньгами честно. Все это близко к сметам, куда судьба десантировала одного из выпускников.
Деньги любят счет! (c)
Для кого-то он очень даже профессиональный 😉для некоторых подписчиков, кстати, тоже!
Когда-то существовало единственное в мире уникальное Ярославское высшее военно-финансовое училище, равного которому не было! Годы учебы там не прошли даром, научив главному: работать с деньгами честно. Все это близко к сметам, куда судьба десантировала одного из выпускников.
Деньги любят счет! (c)
50🔥26❤8👍7
Невидимые непредвиденные.pdf
119.5 KB
Невидимые непредвиденные: между лимитом и иллюзией
В первой части нашего триллера мы искали производителя для КА, во второй — мирили заказчика с новой реальностью. Теперь настал черёд разобраться с тем, что всегда было недостижимо простыми смертными: «непредвиденными». Те самые 2%, которые есть, но которых как бы и нет, которые поголовно уменьшаются и часто трактуются заказчиками по-своему.
Что сделали авторы изменений к 421 Методике? Формально — расширили их список. Фактически — всех запутали.
В проекте приказа п.179 Методики №421/пр из скромного и лаконичного определения превратился в многословный трактат на полстраницы. Раньше резерв «предназначался» — теперь он «устанавливает лимит». Раньше был просто «ход строительства» — теперь к нему добавились реконструкция, капремонт, снос и даже работы на объектах культурного наследия. И всё бы ничего, но исчезло ключевое — процесс разработки рабочей документации. Теперь непредвиденные возникают только «в ходе строительства». А что, на стадии проектирования всё уже предвидено? Опытные специалисты горько улыбнутся.
И на фоне этой фундаментальной переработки — лимиты остались прежними: 2%, 3%, 10%. Возникает когнитивный диссонанс: с одной стороны — резерв сужается до конкретных статей, с другой — его размер остаётся прежним: те же 2%. И это при том, что перечень потенциальных «непредвиденностей» формально расширен. Получается, что лимит не вырос, а сфера его применения — сузилась до пунктов, которые и так всегда подразумевались.
И пока мы читаем новые редакции, паузу «для восстановления рассеянного внимания» лучше посвятить не поиску скрытых смыслов в новых формулировках, а простому вопросу: а кто и как этим будет пользоваться?
Потому что, как показывает практика, любое, даже самое детальное предписание, можно обернуть в свою пользу. Или во вред. И пока резерв остаётся «невидимым» в своей сути, он будет продолжать оставаться и инструментом манипуляции.
В сухом остатке: Минстрой дает нам новую форму. Но не дает нового содержания. Непредвиденные как были доступны "избранным", так ими и остаются. Вместо реальной работы с риск-менеджментом и резервированием ресурсов (правда, дико звучит? как и "прогрессивно иметь "управленческий запас", а не этот процентик") — у нас по-прежнему символические 2 %, только теперь — с более сложными правилами. Как говорится, ни в чём себе не отказывайте. Но и не надейтесь.
Поэтому, если цель была создать видимость изменений, то авторами она будет обязательно достигнута. Если цель — реально упростить жизнь участникам процесса — увы, но понимание, что «не получится ничего, даже нехорошего», приходит сразу. На выходе имеем усложнение и создание новых прецедентов для толкований и споров. То есть ничего не поменялось, зато теперь ошибку можно совершить в 10 раз увереннее.
А главное — ощущение дежавю: каждое обновление Методики начинается с надежды, а заканчивается ощущением, что нас объегорили. Расширили перечень, но на самом деле сузили. Добавили слова, убрали смысл. И вопросов становится больше, чем ответов. Можно смело вводить новый термин: «невидимые непредвиденные» — они есть на бумаге, но их никто не видел.
В первой части нашего триллера мы искали производителя для КА, во второй — мирили заказчика с новой реальностью. Теперь настал черёд разобраться с тем, что всегда было недостижимо простыми смертными: «непредвиденными». Те самые 2%, которые есть, но которых как бы и нет, которые поголовно уменьшаются и часто трактуются заказчиками по-своему.
Что сделали авторы изменений к 421 Методике? Формально — расширили их список. Фактически — всех запутали.
В проекте приказа п.179 Методики №421/пр из скромного и лаконичного определения превратился в многословный трактат на полстраницы. Раньше резерв «предназначался» — теперь он «устанавливает лимит». Раньше был просто «ход строительства» — теперь к нему добавились реконструкция, капремонт, снос и даже работы на объектах культурного наследия. И всё бы ничего, но исчезло ключевое — процесс разработки рабочей документации. Теперь непредвиденные возникают только «в ходе строительства». А что, на стадии проектирования всё уже предвидено? Опытные специалисты горько улыбнутся.
И на фоне этой фундаментальной переработки — лимиты остались прежними: 2%, 3%, 10%. Возникает когнитивный диссонанс: с одной стороны — резерв сужается до конкретных статей, с другой — его размер остаётся прежним: те же 2%. И это при том, что перечень потенциальных «непредвиденностей» формально расширен. Получается, что лимит не вырос, а сфера его применения — сузилась до пунктов, которые и так всегда подразумевались.
И пока мы читаем новые редакции, паузу «для восстановления рассеянного внимания» лучше посвятить не поиску скрытых смыслов в новых формулировках, а простому вопросу: а кто и как этим будет пользоваться?
Потому что, как показывает практика, любое, даже самое детальное предписание, можно обернуть в свою пользу. Или во вред. И пока резерв остаётся «невидимым» в своей сути, он будет продолжать оставаться и инструментом манипуляции.
В сухом остатке: Минстрой дает нам новую форму. Но не дает нового содержания. Непредвиденные как были доступны "избранным", так ими и остаются. Вместо реальной работы с риск-менеджментом и резервированием ресурсов (правда, дико звучит? как и "прогрессивно иметь "управленческий запас", а не этот процентик") — у нас по-прежнему символические 2 %, только теперь — с более сложными правилами. Как говорится, ни в чём себе не отказывайте. Но и не надейтесь.
А главное — ощущение дежавю: каждое обновление Методики начинается с надежды, а заканчивается ощущением, что нас объегорили. Расширили перечень, но на самом деле сузили. Добавили слова, убрали смысл. И вопросов становится больше, чем ответов. Можно смело вводить новый термин: «невидимые непредвиденные» — они есть на бумаге, но их никто не видел.
👍32💯12❤10🔥7😢4😁2👏1
