Лечение ран
Большое официальное исследование утверждает, что за три месяца серьезную травму получают 6% американцев. Это, грубо говоря, каждый взрослый раз в четыре года. Меня число сначала удивило, слишком много. Потом вспомнил количество прямо сейчас поломанных знакомых – так вроде по порядку и сходится.
Какая доля бытовых травм сопровождается открытой раной или отдельную статистику ран, я не нагуглил. Но даже если 10% – все равно огромное число получится. Часто мы друг друга и сами себя режем или иначе портим. Большой рынок.
Канадский #стартапдня MolecuLight нашел способ применить на этом рынке искусственный интеллект – причем не новомодные LLM, а классическое компьютерное зрение. Он изобрел прибор, по виду похожий на ручной фонарь с экраном, который светит на рану ультрафиолетом и “видит” в нем плохие бактерии, будущее воспаление. Врач лучше понимает как банальную геометрию повреждения, так и наличие микробов, принимает более правильные решения. Пациент быстрее выздоравливает и освобождает больничную койку – все довольны. Вообще, трудно быть недовольным от работающих медицинских приборов.
Устройство лицензировано и продается уже около пяти лет. В недавнем раунде стартап привлек 27.5 миллионов долларов инвестиций.
https://moleculight.com/
#ai #технология #железо #канада #здоровье #roundb
Большое официальное исследование утверждает, что за три месяца серьезную травму получают 6% американцев. Это, грубо говоря, каждый взрослый раз в четыре года. Меня число сначала удивило, слишком много. Потом вспомнил количество прямо сейчас поломанных знакомых – так вроде по порядку и сходится.
Какая доля бытовых травм сопровождается открытой раной или отдельную статистику ран, я не нагуглил. Но даже если 10% – все равно огромное число получится. Часто мы друг друга и сами себя режем или иначе портим. Большой рынок.
Канадский #стартапдня MolecuLight нашел способ применить на этом рынке искусственный интеллект – причем не новомодные LLM, а классическое компьютерное зрение. Он изобрел прибор, по виду похожий на ручной фонарь с экраном, который светит на рану ультрафиолетом и “видит” в нем плохие бактерии, будущее воспаление. Врач лучше понимает как банальную геометрию повреждения, так и наличие микробов, принимает более правильные решения. Пациент быстрее выздоравливает и освобождает больничную койку – все довольны. Вообще, трудно быть недовольным от работающих медицинских приборов.
Устройство лицензировано и продается уже около пяти лет. В недавнем раунде стартап привлек 27.5 миллионов долларов инвестиций.
https://moleculight.com/
#ai #технология #железо #канада #здоровье #roundb
Меняют же машину, когда заполняется пепельница.
Написать новую книгу, когда закончатся авторские экземпляры старой? А о чем?
P.S.: Обычные, неавторские, экземпляры ещё есть на Озон
https://www.ozon.ru/product/50-biznes-modeley-novoy-ekonomiki-uroki-kompaniy-edinorogov-1345360398
#личное
Написать новую книгу, когда закончатся авторские экземпляры старой? А о чем?
P.S.: Обычные, неавторские, экземпляры ещё есть на Озон
https://www.ozon.ru/product/50-biznes-modeley-novoy-ekonomiki-uroki-kompaniy-edinorogov-1345360398
#личное
Правильный автопилот
Беспилотный автомобиль – штука очень сложная. Заехал на 20 сантиметров не туда – и вот уже авария. Заехал на полметра не туда – вот уже и труп может быть на дороге, а с ним и страшный скандал, значимый в масштабах компании. Экономика такого автопилота тоже не очевидна – живой таксист во многих странах дешевле, чем его компьютерный аналог. А есть ещё личные автомобили, их люди вообще бесплатно водят.
Автопилот для военной техники – штука куда проще. Едем в атаку по бездорожью, да хоть куда заезжать можно, танки грязи не боятся. И с экономикой все тоже легче. Солдат куда дороже обычного водителя, а министерство обороны любой страны куда щедрее обычного потребителя.
Американский #стартапдня Overland AI делает искусственный интеллект для бронетранспортеров и подобного. Стрелять он пока не стреляет, но, может быть, это в планах на будущие версии.
Стартап запустился в 2022 году. Прошлой весной он привлек первый относительно большой раунд инвестиций – 10 миллионов долларов. Сейчас его машины уже реально ездят – сравните расходы и время на разработку с гражданскими аналогами, которым ПДД соблюдать приходится. В недавнем раунде Overland AI получил ещё 35 миллионов.
https://www.overland.ai/
#ai #технология #roundb #сша #офлайн #гостех
Беспилотный автомобиль – штука очень сложная. Заехал на 20 сантиметров не туда – и вот уже авария. Заехал на полметра не туда – вот уже и труп может быть на дороге, а с ним и страшный скандал, значимый в масштабах компании. Экономика такого автопилота тоже не очевидна – живой таксист во многих странах дешевле, чем его компьютерный аналог. А есть ещё личные автомобили, их люди вообще бесплатно водят.
Автопилот для военной техники – штука куда проще. Едем в атаку по бездорожью, да хоть куда заезжать можно, танки грязи не боятся. И с экономикой все тоже легче. Солдат куда дороже обычного водителя, а министерство обороны любой страны куда щедрее обычного потребителя.
Американский #стартапдня Overland AI делает искусственный интеллект для бронетранспортеров и подобного. Стрелять он пока не стреляет, но, может быть, это в планах на будущие версии.
Стартап запустился в 2022 году. Прошлой весной он привлек первый относительно большой раунд инвестиций – 10 миллионов долларов. Сейчас его машины уже реально ездят – сравните расходы и время на разработку с гражданскими аналогами, которым ПДД соблюдать приходится. В недавнем раунде Overland AI получил ещё 35 миллионов.
https://www.overland.ai/
#ai #технология #roundb #сша #офлайн #гостех
ShareAI — возможность включиться
Начинаем весенний набор в ShareAI — наш (в смысле мой, Александра Горного, и партнеров) клуб предпринимателей, которые интересуются искусственным интеллектом, работают с ним, хотят быть в курсе последних изменений в сфере и общаться с единомышленниками.
За 10 месяцев работы сообщества, мы более-менее устаканились с форматом работы:
- 2 Zoom-митапа в неделю
- одна большая и две маленькие офлайн-встречи в Москве в месяц
Планируем, наконец, и первый офлайн за пределами Москвы. Мир велик :)
Доступ платный и требует прохождения интервью, клуб именно для действующих предпринимателей и топ-менеджеров - чтобы обеспечить эффективный и полезный нетворкинг для его участников.
Чтобы вступить — пожалуйста, оставьте заявку по ссылке https://shareai.space/#go
#shareai
Начинаем весенний набор в ShareAI — наш (в смысле мой, Александра Горного, и партнеров) клуб предпринимателей, которые интересуются искусственным интеллектом, работают с ним, хотят быть в курсе последних изменений в сфере и общаться с единомышленниками.
За 10 месяцев работы сообщества, мы более-менее устаканились с форматом работы:
- 2 Zoom-митапа в неделю
- одна большая и две маленькие офлайн-встречи в Москве в месяц
Планируем, наконец, и первый офлайн за пределами Москвы. Мир велик :)
Доступ платный и требует прохождения интервью, клуб именно для действующих предпринимателей и топ-менеджеров - чтобы обеспечить эффективный и полезный нетворкинг для его участников.
Чтобы вступить — пожалуйста, оставьте заявку по ссылке https://shareai.space/#go
#shareai
Комментаторам из чата канала приходят сообщения как на скриншоте. Это эпидемия по всему телеграму, явные мошенники, не отвечайте им, а лучше — жмите кнопку "спам", им сложнее будет работать.
А раз уж пишу о спаме, то вопрос. Есть такой вид рассылки в телеграм-чатах: «привет, у меня осталась книга/курс/полезные материалы такие-то, пишите в личку, пришлю бесплатно».
Это явный спам. Однотипные и непрошенные сообщения от одноразовых аккаунтов в непредназначенных для этого группах — точно не с добрыми намерениями такое делается. Да и книги, и люди разные, а формулировка одна.
При этом, если написать в личку — там живой человек. И действительно присылает книгу, обычный pdf, не вирус какой-то. Я даже с левого аккаунта писал, на случай, если он меня знает — все равно книга.
Что это? Зачем это? Какая дальше монетизация?
#натемнойстороне #россия
А раз уж пишу о спаме, то вопрос. Есть такой вид рассылки в телеграм-чатах: «привет, у меня осталась книга/курс/полезные материалы такие-то, пишите в личку, пришлю бесплатно».
Это явный спам. Однотипные и непрошенные сообщения от одноразовых аккаунтов в непредназначенных для этого группах — точно не с добрыми намерениями такое делается. Да и книги, и люди разные, а формулировка одна.
При этом, если написать в личку — там живой человек. И действительно присылает книгу, обычный pdf, не вирус какой-то. Я даже с левого аккаунта писал, на случай, если он меня знает — все равно книга.
Что это? Зачем это? Какая дальше монетизация?
#натемнойстороне #россия
Эволюция маркетплейсов
Поиск страховки в интернете 15 лет назад: бродишь по сайтам, на листочек выписываешь преимущества. Один вариант понравился, там регистрируешься и платишь.
Маркетплейс страховок десять лет назад: клик-клик, фильтры-сортировки, выбираешь подходящий вариант, переходишь на сайт страховой, там регистрируешься и платишь.
Маркетплейс страховок пять лет назад: клик-клик, выбираешь подходящий вариант, прямо в маркетплейсе регистрируешься и платишь.
Американский #стартапдня Matic Insurance считает, что этот вариант – ещё не вершина эволюции. Стартап тоже продает чужие страховки, но в отличие от традиционных конкурентов он сопровождает клиента и после покупки. Его сотрудник, “страховой советчик”, остается на связи с пользователем, отвечает на вопросы и помогает при недоразумениях.
По замыслу для покупателя это бесплатный и полезный сервис, а для стартапа – способ остаться в памяти клиента, чтобы он и в следующий раз для выбора страховой именно на Matic вернулся. И судя по тому, что Matic развивается – это и правда работает. Может быть, и правда нас такое будущее во всех маркетплейсах дорогих услуг ждет.
В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://matic.com/
#fintech #сша #roundb
Поиск страховки в интернете 15 лет назад: бродишь по сайтам, на листочек выписываешь преимущества. Один вариант понравился, там регистрируешься и платишь.
Маркетплейс страховок десять лет назад: клик-клик, фильтры-сортировки, выбираешь подходящий вариант, переходишь на сайт страховой, там регистрируешься и платишь.
Маркетплейс страховок пять лет назад: клик-клик, выбираешь подходящий вариант, прямо в маркетплейсе регистрируешься и платишь.
Американский #стартапдня Matic Insurance считает, что этот вариант – ещё не вершина эволюции. Стартап тоже продает чужие страховки, но в отличие от традиционных конкурентов он сопровождает клиента и после покупки. Его сотрудник, “страховой советчик”, остается на связи с пользователем, отвечает на вопросы и помогает при недоразумениях.
По замыслу для покупателя это бесплатный и полезный сервис, а для стартапа – способ остаться в памяти клиента, чтобы он и в следующий раз для выбора страховой именно на Matic вернулся. И судя по тому, что Matic развивается – это и правда работает. Может быть, и правда нас такое будущее во всех маркетплейсах дорогих услуг ждет.
В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://matic.com/
#fintech #сша #roundb
Бизнес в самых растущих нишах
Киберспорт – это не просто игра, это целая индустрия с темпами роста +30% в год.
Присоединяйтесь к бизнес каналу от франшизы киберспортивных арен COLIZEUM.
На бизнес канале COLIZEUM вы узнаете:
- Советы для действующих и потенциальных предпринимателей.
- Тренды рынка, которые нельзя игнорировать.
- Как киберспорт может стать основой для бизнеса.
Не потеряйте ссылку! Сразу подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе последних новостей и лучших практик.
Киберспорт – это не просто игра, это целая индустрия с темпами роста +30% в год.
Присоединяйтесь к бизнес каналу от франшизы киберспортивных арен COLIZEUM.
На бизнес канале COLIZEUM вы узнаете:
- Советы для действующих и потенциальных предпринимателей.
- Тренды рынка, которые нельзя игнорировать.
- Как киберспорт может стать основой для бизнеса.
Не потеряйте ссылку! Сразу подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе последних новостей и лучших практик.
Everlywell через 4 года
Глобальный тренд, который создал множество интернет-компаний, – замена человеческого сервиса самообслуживанием. Был турагент, который выбирал для вас отели – появился Booking.com. Был персональный инвестиционный консультант – появился Robinhood. Ну и так далее, десятки их.
Американский #стартапдня Everlywell осовременил медицинские анализы. Мы с вами ходим в диагностические центры, там на ресепшен с нами вежливо разговаривает один живой человек, а потом другой живой человек втыкает в руку шприц – типичный сервис XX века. Everlywell делает всё по-другому. Пользователь накликивает нужные ему анализы на сайте и платит с карты. Через пару дней к нему по почте приходят коробочки с набором “сам себе медсестра”. Пациент по инструкции берет кровь из собственного пальца (или, например, собирает кал, анализы разные бывают) и отправляет биоматериал в лабораторию. Ещё пара дней – и результаты готовы.
Роскошь человеческого общения исчезает. Пользователь экономит время, медицинский персонал сокращается, мир становится лучше, а цены по идее должны снижаться. Последнее, впрочем, гарантировать не могу – из-за океана “обычную” стоимость анализа посмотреть сложно.
Дополнительную скидку можно получить с помощью подписки. За фиксированные 25 долларов клиент ежемесячно выбирает себе подходящий тест – потенциально и в разы более дорогой, чем 25 баксов. Схема пока работает экспериментально.
У стартапа всё было хорошо и до COVID, а пандемия его дополнительно подстегнула. Каждый хотел узнать, а не болен ли он, но не хотел выходить из дома. В декабре Everlywell привлек 175 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.1 миллиард долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Никаких больших публичных новостей с тех пор у компании не было. В одной статье упоминается ещё один большой раунд в 2022 – но, видимо, это чья-то фантазия, а не реальное событие. Эксперимент с подпиской тоже не зашел, сейчас я её на сайте не вижу. В остальном все работает по-прежнему. Ещё через 4 года может быть узнаем, насколько успешно.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1766
Глобальный тренд, который создал множество интернет-компаний, – замена человеческого сервиса самообслуживанием. Был турагент, который выбирал для вас отели – появился Booking.com. Был персональный инвестиционный консультант – появился Robinhood. Ну и так далее, десятки их.
Американский #стартапдня Everlywell осовременил медицинские анализы. Мы с вами ходим в диагностические центры, там на ресепшен с нами вежливо разговаривает один живой человек, а потом другой живой человек втыкает в руку шприц – типичный сервис XX века. Everlywell делает всё по-другому. Пользователь накликивает нужные ему анализы на сайте и платит с карты. Через пару дней к нему по почте приходят коробочки с набором “сам себе медсестра”. Пациент по инструкции берет кровь из собственного пальца (или, например, собирает кал, анализы разные бывают) и отправляет биоматериал в лабораторию. Ещё пара дней – и результаты готовы.
Роскошь человеческого общения исчезает. Пользователь экономит время, медицинский персонал сокращается, мир становится лучше, а цены по идее должны снижаться. Последнее, впрочем, гарантировать не могу – из-за океана “обычную” стоимость анализа посмотреть сложно.
Дополнительную скидку можно получить с помощью подписки. За фиксированные 25 долларов клиент ежемесячно выбирает себе подходящий тест – потенциально и в разы более дорогой, чем 25 баксов. Схема пока работает экспериментально.
У стартапа всё было хорошо и до COVID, а пандемия его дополнительно подстегнула. Каждый хотел узнать, а не болен ли он, но не хотел выходить из дома. В декабре Everlywell привлек 175 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.1 миллиард долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Никаких больших публичных новостей с тех пор у компании не было. В одной статье упоминается ещё один большой раунд в 2022 – но, видимо, это чья-то фантазия, а не реальное событие. Эксперимент с подпиской тоже не зашел, сейчас я её на сайте не вижу. В остальном все работает по-прежнему. Ещё через 4 года может быть узнаем, насколько успешно.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1766
Об эмпатии
За последние дни ничего подобного не случилось, можно написать без повода.
Когда у других случается что-то плохое, люди иногда радуются. “У соседа корова сдохла, пустячок – а приятно”. И это нормально. Эмоции вне нашего контроля, мы не можем за них стыдиться сами, мы не должны за них порицать других. Я, по крайней мере, не стыжусь и не порицаю.
Но вот выражение этих эмоций – этим мы уже управляем. Когда кто-то другой умер, заболел, попал в тюрьму – можно не выходить на улицу с салютами и не писать радостные комментарии в соцсетях по этому поводу. Даже если умерший или заболевший был из неприятной вам социальной страты. Это неуместное поведение. И его можно стыдиться, а лучше избегать. Я, по крайней мере, избегаю. Хотя, не скрываю, регулярно хочется.
#простомысли
За последние дни ничего подобного не случилось, можно написать без повода.
Когда у других случается что-то плохое, люди иногда радуются. “У соседа корова сдохла, пустячок – а приятно”. И это нормально. Эмоции вне нашего контроля, мы не можем за них стыдиться сами, мы не должны за них порицать других. Я, по крайней мере, не стыжусь и не порицаю.
Но вот выражение этих эмоций – этим мы уже управляем. Когда кто-то другой умер, заболел, попал в тюрьму – можно не выходить на улицу с салютами и не писать радостные комментарии в соцсетях по этому поводу. Даже если умерший или заболевший был из неприятной вам социальной страты. Это неуместное поведение. И его можно стыдиться, а лучше избегать. Я, по крайней мере, избегаю. Хотя, не скрываю, регулярно хочется.
#простомысли
Оптимальный сбор денег
Размер “рынка” благотворительности в США – больше полутриллиона долларов. Это примерно ВВП ОАЭ, Таиланда или Австрии – колоссальные, совершенно непредставимые деньги. А работают с этими деньгами люди в коммерческом смысле непрофессиональные, они про доброту и сочувствие, а не про P&L в первую очередь. А значит, они делают ошибки. А значит, им можно помочь.
Американский #стартапдня Fundraise UP оптимизирует для благотворительных организаций прием денег. Сейчас это большой продукт, фич у него бесконечно много, но когда-то он начинался просто с улучшенной страницы оплаты. Пиксель тут, правильные слова здесь, несколько платежных систем вместо одного Stripe там, и конверсия уже подросла. И ещё AI нарисует разные страницы миллионеру и студенту, и каждому подскажет по умолчанию максимальный посильный чек, а не некое обобщенное среднее.
Результат — плюс 20% пожертвований, например. Вычитаем 4%, которые берет сервис, получаем плюс 15.2% общего результата. В масштабах индустрии это почти 100 миллиардов долларов, которые можно потратить на благие дела.
А один из партнеров Fundraise Up вполне всерьез уверяет, что прирост конверсии обычно от 30 до 200% составляет – так суммы ещё приятнее будут. Впрочем, поверить в эти 200% совершенно невозможно.
Количество клиентов стартапа или его долю рынка я нагуглить не смог, но инвестиции в проект бодро растут уже несколько лет, видимо и с показателями все хорошо. В недавнем раунде компания привлекла 70 миллионов долларов инвестиций.
https://fundraiseup.com/
#fintech #сша #roundb
Размер “рынка” благотворительности в США – больше полутриллиона долларов. Это примерно ВВП ОАЭ, Таиланда или Австрии – колоссальные, совершенно непредставимые деньги. А работают с этими деньгами люди в коммерческом смысле непрофессиональные, они про доброту и сочувствие, а не про P&L в первую очередь. А значит, они делают ошибки. А значит, им можно помочь.
Американский #стартапдня Fundraise UP оптимизирует для благотворительных организаций прием денег. Сейчас это большой продукт, фич у него бесконечно много, но когда-то он начинался просто с улучшенной страницы оплаты. Пиксель тут, правильные слова здесь, несколько платежных систем вместо одного Stripe там, и конверсия уже подросла. И ещё AI нарисует разные страницы миллионеру и студенту, и каждому подскажет по умолчанию максимальный посильный чек, а не некое обобщенное среднее.
Результат — плюс 20% пожертвований, например. Вычитаем 4%, которые берет сервис, получаем плюс 15.2% общего результата. В масштабах индустрии это почти 100 миллиардов долларов, которые можно потратить на благие дела.
А один из партнеров Fundraise Up вполне всерьез уверяет, что прирост конверсии обычно от 30 до 200% составляет – так суммы ещё приятнее будут. Впрочем, поверить в эти 200% совершенно невозможно.
Количество клиентов стартапа или его долю рынка я нагуглить не смог, но инвестиции в проект бодро растут уже несколько лет, видимо и с показателями все хорошо. В недавнем раунде компания привлекла 70 миллионов долларов инвестиций.
https://fundraiseup.com/
#fintech #сша #roundb
Кроме субботних повторов я стараюсь никогда не писать об одной идее два раза. Если стартап делает то, что в блоге уже было, то нового #стартапдня либо не будет, либо он будет посвящен разнице с предыдущим героем. Тем более нужен радикальный поворот судьбы, чтобы я второй раз о той же компании написал. Не помню, было ли такое вообще.
И вот с этими вводными я в очередной раз наткнулся на хорошо знакомый мне Fundraise UP. Идеальный кандидат для обзора, прямо просится в блог. Но не мог же я не рассказать о нем раньше?! Минут 15 разными способами искал по разным архивам и соцсетям – нет, таки не было ничего. Написал, как будто в первый раз. Кажется, все-таки действительно первый.
Была ещё подлая мыслишка, что если уж я найти не смог, а оно все-таки было, то читатель тем более не поймает. Я её от себя гнал, но она оставалась. Вот на второй день решил её выплеснуть, благо пока никто и не поймал. Уфф.
#личное
И вот с этими вводными я в очередной раз наткнулся на хорошо знакомый мне Fundraise UP. Идеальный кандидат для обзора, прямо просится в блог. Но не мог же я не рассказать о нем раньше?! Минут 15 разными способами искал по разным архивам и соцсетям – нет, таки не было ничего. Написал, как будто в первый раз. Кажется, все-таки действительно первый.
Была ещё подлая мыслишка, что если уж я найти не смог, а оно все-таки было, то читатель тем более не поймает. Я её от себя гнал, но она оставалась. Вот на второй день решил её выплеснуть, благо пока никто и не поймал. Уфф.
#личное
Зеленые заправки
Сеть коворкингов как стартап – это WeWork.
Сеть хостелов как стартап – это OyO Rooms.
Сеть бензоколонок как стартап – это английский #стартапдня Aegis Energy. Он строит современные экологичные заправки для грузовиков. Там и электрические зарядки есть, и биотопливо налить могут, и водородом заправить в будущем обещают (пока не готово). А вот обычного грязного бензина тут нет. Рядом, разумеется, устроена и зона отдыха. На презентациях и, наверное, в жизни все блестит – кафе, душевые и всё остальное, что водителю нужно.
Заявляемый клиент – владельцы больших парков. Наверное, если одиночка случайно к Aegis заедет, его тоже не прогонят, но сайт построен именно для корпоративных парков, раздела для физлиц просто нет. Предполагается, что именно большие компании больше думают об экологии – им и нужно чистое топливо, они сюда и будут своих водителей отправлять.
Пока стартап оборудовал 5 точек на английских дорогах. В недавнем раунде он привлек 100 миллионов фунтов инвестиций.
https://www.aegisenergy.uk/
#esg #великобритания #мегараунд #офлайн
Сеть коворкингов как стартап – это WeWork.
Сеть хостелов как стартап – это OyO Rooms.
Сеть бензоколонок как стартап – это английский #стартапдня Aegis Energy. Он строит современные экологичные заправки для грузовиков. Там и электрические зарядки есть, и биотопливо налить могут, и водородом заправить в будущем обещают (пока не готово). А вот обычного грязного бензина тут нет. Рядом, разумеется, устроена и зона отдыха. На презентациях и, наверное, в жизни все блестит – кафе, душевые и всё остальное, что водителю нужно.
Заявляемый клиент – владельцы больших парков. Наверное, если одиночка случайно к Aegis заедет, его тоже не прогонят, но сайт построен именно для корпоративных парков, раздела для физлиц просто нет. Предполагается, что именно большие компании больше думают об экологии – им и нужно чистое топливо, они сюда и будут своих водителей отправлять.
Пока стартап оборудовал 5 точек на английских дорогах. В недавнем раунде он привлек 100 миллионов фунтов инвестиций.
https://www.aegisenergy.uk/
#esg #великобритания #мегараунд #офлайн
Лотерейная лояльность
Популярная банковская замануха – кешбэк по определенным категориям. Потратишь деньги с его карты в супермаркете или на заправках – получишь 2% назад. Такой маркетинг стоит денег, но зато идеальный клиент привыкает пользоваться нужной картой и постепенно переносит на банк все свои расходы.
Рациональный потребитель в результате заводит карточки трех банков конкурентов и в аптеку ходит с одной, а билеты на самолет покупает с другой. Бонусы он получает все, не зарабатывает на нем никто.
Обычный контрответ банков – минимальные траты. Чтобы радоваться кешбэку, надо потратить в месяц не меньше X. Человеку, чтобы пробить планку, якобы приходится перенести в одно место все или почти все расходы. Но клиенты разные, а программа должна быть одна, одинаковый лимит работает плохо. Для кого-то он недостижим, а кто-то за 1/10 трат его проходит. А индивидуальные условия, вероятно, нельзя или сложно сделать законодательно.
Вопрос. Почему никто не использует лотерею на категориях? Каждый день объявлять, что было выигрышем вчера: 7% от цветов или 10% от кино. Числа можно ставить больше, чем обычно, клиент не оптимизирует траты, переплат меньше. Выглядеть они будут красиво. Поощряется именно полный перенос расходов в наш банк. Почему никто не пользуется идей? Где подводный камень? Почти корпоративный стартап же был бы.
#fintech #простомысли
Популярная банковская замануха – кешбэк по определенным категориям. Потратишь деньги с его карты в супермаркете или на заправках – получишь 2% назад. Такой маркетинг стоит денег, но зато идеальный клиент привыкает пользоваться нужной картой и постепенно переносит на банк все свои расходы.
Рациональный потребитель в результате заводит карточки трех банков конкурентов и в аптеку ходит с одной, а билеты на самолет покупает с другой. Бонусы он получает все, не зарабатывает на нем никто.
Обычный контрответ банков – минимальные траты. Чтобы радоваться кешбэку, надо потратить в месяц не меньше X. Человеку, чтобы пробить планку, якобы приходится перенести в одно место все или почти все расходы. Но клиенты разные, а программа должна быть одна, одинаковый лимит работает плохо. Для кого-то он недостижим, а кто-то за 1/10 трат его проходит. А индивидуальные условия, вероятно, нельзя или сложно сделать законодательно.
Вопрос. Почему никто не использует лотерею на категориях? Каждый день объявлять, что было выигрышем вчера: 7% от цветов или 10% от кино. Числа можно ставить больше, чем обычно, клиент не оптимизирует траты, переплат меньше. Выглядеть они будут красиво. Поощряется именно полный перенос расходов в наш банк. Почему никто не пользуется идей? Где подводный камень? Почти корпоративный стартап же был бы.
#fintech #простомысли
Хостинг для зумеров
В нулевые годы мы ставили сервера, разворачивали на них базы данных или веб-сервисы, и в целом считали это нормальным. Потом пришли AWS и другие облачные хостинги, и подход изменился. Автоматизации стало больше, а ручной работы меньше. Значительной частью “системного администрирования” занимается теперь условный Амазон, а не наш сотрудник.
Американский #стартапдня Render двигается в том же направлении дальше. Ещё меньше ручной работы, ещё больше функций скрыто от клиента, ещё больше действий делаются в один клик. Чтобы почувствовать эту разницу, лучше бы конечно самому попробовать что-то на Render запустить, но рекламный пример стартапа такой: подключаешь Git-репозиторий и больше ничего делать не надо, статический сайт из него сам оказывается “в бою”, никакой CI/CD со стороны разработчика не требуется. Меня такое преимущество не убеждает, но я не ЦА. Видимо, для современных CTO оно важно.
Стоимость Render состоит из двух блоков – SaaS и хостинг. Клиент платит до 30 долларов за каждое рабочее место сотрудника и отдельно за используемые вычислительные ресурсы. Если их мало – всё бесплатно, если много – естественно идет переплата по сравнению с Azure или AWS, физически-то всё, наверное, на ком-то из них и размещается.
В недавнем раунде Render привлек 80 миллионов долларов инвестиций.
https://render.com/
#roundb #сша #технология
В нулевые годы мы ставили сервера, разворачивали на них базы данных или веб-сервисы, и в целом считали это нормальным. Потом пришли AWS и другие облачные хостинги, и подход изменился. Автоматизации стало больше, а ручной работы меньше. Значительной частью “системного администрирования” занимается теперь условный Амазон, а не наш сотрудник.
Американский #стартапдня Render двигается в том же направлении дальше. Ещё меньше ручной работы, ещё больше функций скрыто от клиента, ещё больше действий делаются в один клик. Чтобы почувствовать эту разницу, лучше бы конечно самому попробовать что-то на Render запустить, но рекламный пример стартапа такой: подключаешь Git-репозиторий и больше ничего делать не надо, статический сайт из него сам оказывается “в бою”, никакой CI/CD со стороны разработчика не требуется. Меня такое преимущество не убеждает, но я не ЦА. Видимо, для современных CTO оно важно.
Стоимость Render состоит из двух блоков – SaaS и хостинг. Клиент платит до 30 долларов за каждое рабочее место сотрудника и отдельно за используемые вычислительные ресурсы. Если их мало – всё бесплатно, если много – естественно идет переплата по сравнению с Azure или AWS, физически-то всё, наверное, на ком-то из них и размещается.
В недавнем раунде Render привлек 80 миллионов долларов инвестиций.
https://render.com/
#roundb #сша #технология
Tytocare через 4 года
Телемедицина хорошо работает там, где пациент и врач разговаривают. Вот, например, аллерголог.
- Доктор, дома я непрерывно чихаю, а на работе всё хорошо. Что это?
- А сдайте-ка, пожалуйста, вот такие анализы.
Через неделю:
- Да у вас аллергия на кошку! Сейчас попейте зиртек, а вообще надо от Мурки избавиться.
Кровь пациент сдает как-то отдельно, а от двух поездок в поликлинику телемедицина избавляет. Говорить можно и по скайпу, результат ничем не хуже.
Увы, есть врачи, которые не только говорят. Лор смотрит в рот и в ухо, кардиолог слушает сердце – и через камеру смартфона это работает хуже, чем отвратительно. В итоге больной человек тратит час на дорогу в поликлинику, чтобы там за две минуты “сказать А” или выполнить команды “дышите-не дышите”.
Израильский #стартапдня Tytocare пытается добавить в телемедицину новые врачебные специальности. Будущий пациент заранее покупает себе небольшой приборчик, который помогает врачу в удаленном осмотре. В нынешней реализации гаджет содержит в себе стетоскоп, термометр, палочку для удержания языка, трубку для осмотра ушей и аналоги ещё нескольких устройств. При осмотре пациент или родитель ребенка сам всё делает, данные передаются на смартфон, а оттуда через облако к врачу. К лору не надо ездить, лор всё видит издалека.
Стоит Tytocare 300 долларов – сумма ощутимая, но если года за три можно будет избежать 10 посещений врача, то выходит порядка 15 долларов в час, для многих выгодно. И к тому же, наверное, страховка часть цены устройства покрывает, оно вполне официальное, FDA одобрило.
На днях стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Больших новостей с тех пор у компании нет. Вместе со всеми увольняла сотрудников. В отличие от многих привлекла новый раунд инвестиций – ещё 50 миллионов долларов. В общем, ни прорыва, ни провала, продолжаем ждать.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/4265
Телемедицина хорошо работает там, где пациент и врач разговаривают. Вот, например, аллерголог.
- Доктор, дома я непрерывно чихаю, а на работе всё хорошо. Что это?
- А сдайте-ка, пожалуйста, вот такие анализы.
Через неделю:
- Да у вас аллергия на кошку! Сейчас попейте зиртек, а вообще надо от Мурки избавиться.
Кровь пациент сдает как-то отдельно, а от двух поездок в поликлинику телемедицина избавляет. Говорить можно и по скайпу, результат ничем не хуже.
Увы, есть врачи, которые не только говорят. Лор смотрит в рот и в ухо, кардиолог слушает сердце – и через камеру смартфона это работает хуже, чем отвратительно. В итоге больной человек тратит час на дорогу в поликлинику, чтобы там за две минуты “сказать А” или выполнить команды “дышите-не дышите”.
Израильский #стартапдня Tytocare пытается добавить в телемедицину новые врачебные специальности. Будущий пациент заранее покупает себе небольшой приборчик, который помогает врачу в удаленном осмотре. В нынешней реализации гаджет содержит в себе стетоскоп, термометр, палочку для удержания языка, трубку для осмотра ушей и аналоги ещё нескольких устройств. При осмотре пациент или родитель ребенка сам всё делает, данные передаются на смартфон, а оттуда через облако к врачу. К лору не надо ездить, лор всё видит издалека.
Стоит Tytocare 300 долларов – сумма ощутимая, но если года за три можно будет избежать 10 посещений врача, то выходит порядка 15 долларов в час, для многих выгодно. И к тому же, наверное, страховка часть цены устройства покрывает, оно вполне официальное, FDA одобрило.
На днях стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. Больших новостей с тех пор у компании нет. Вместе со всеми увольняла сотрудников. В отличие от многих привлекла новый раунд инвестиций – ещё 50 миллионов долларов. В общем, ни прорыва, ни провала, продолжаем ждать.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/4265
Главные книги
Упомянул в @menngornal The Bell Curve и подумал, что эта книга действительно сильно на меня повлияла. Я такой, какой я есть, в том числе и благодаря ней. Задумался – а какие ещё. Вспомнил всего два (или три) других названия. Забавно, что когда писал список “любимых”, эти, кроме одной, пропустил. Вот что значит правильно поставленный вопрос.
Итак, вот они, самые важные.
The Bell Curve – об устройстве нашего мира.
Эгоистичный ген – о смысле жизни, фактически.
Разумное распределение активов – о том, что делать с деньгами.
И не помню, когда я читал Lean Startup (о том, как делать бизнес). То ли я уже сам в его парадигме жил, или и из книги тоже поднабрался.
#личное
Упомянул в @menngornal The Bell Curve и подумал, что эта книга действительно сильно на меня повлияла. Я такой, какой я есть, в том числе и благодаря ней. Задумался – а какие ещё. Вспомнил всего два (или три) других названия. Забавно, что когда писал список “любимых”, эти, кроме одной, пропустил. Вот что значит правильно поставленный вопрос.
Итак, вот они, самые важные.
The Bell Curve – об устройстве нашего мира.
Эгоистичный ген – о смысле жизни, фактически.
Разумное распределение активов – о том, что делать с деньгами.
И не помню, когда я читал Lean Startup (о том, как делать бизнес). То ли я уже сам в его парадигме жил, или и из книги тоже поднабрался.
#личное
Расписание мероприятий клуба ShareAI на прошедшую неделю и ближайшее время. Примерно так у нас примерно всегда. Присоединяйтесь!
04.03 - вебинар “Технотренды февраля”. Авторский обзор новостей мира технологий, бизнеса и искусственного интеллекта от Александра Горного — обсуждаем самое интересное за прошедший месяц.
05.03 - оффлайн бизнес-завтрак в Москве с членами клуба
06.03 - вебинар “ИИ в менеджменте” Спикер: [член клуба].
11 марта - вебинар “Как искусственный интеллект меняет парадигму работы с огромными объемами технической документации”
Спикер: [внешний эксперт]
13 марта - оффлайн встреча в Москве - “ИИ, продуктовая культура и новый подход к работе организаций на примере [большая российская интернет-компания]”
Спикер: заместитель СЕО этой большой компании
18 марта - вебинар “Фундаментальный интеллект: автономные системы, которые учатся и эволюционируют без центра и данных”
Спикер: [внешний эксперт]
19 марта - оффлайн бизнес-завтрак в Москве с членами клуба.
Доступ в клуб платный и требует прохождения интервью, клуб именно для действующих предпринимателей и топ-менеджеров - чтобы обеспечить эффективный и полезный нетворкинг для его участников.
Чтобы вступить — пожалуйста, оставьте заявку по ссылке https://shareai.space/#go
#shareai
04.03 - вебинар “Технотренды февраля”. Авторский обзор новостей мира технологий, бизнеса и искусственного интеллекта от Александра Горного — обсуждаем самое интересное за прошедший месяц.
05.03 - оффлайн бизнес-завтрак в Москве с членами клуба
06.03 - вебинар “ИИ в менеджменте” Спикер: [член клуба].
11 марта - вебинар “Как искусственный интеллект меняет парадигму работы с огромными объемами технической документации”
Спикер: [внешний эксперт]
13 марта - оффлайн встреча в Москве - “ИИ, продуктовая культура и новый подход к работе организаций на примере [большая российская интернет-компания]”
Спикер: заместитель СЕО этой большой компании
18 марта - вебинар “Фундаментальный интеллект: автономные системы, которые учатся и эволюционируют без центра и данных”
Спикер: [внешний эксперт]
19 марта - оффлайн бизнес-завтрак в Москве с членами клуба.
Доступ в клуб платный и требует прохождения интервью, клуб именно для действующих предпринимателей и топ-менеджеров - чтобы обеспечить эффективный и полезный нетворкинг для его участников.
Чтобы вступить — пожалуйста, оставьте заявку по ссылке https://shareai.space/#go
#shareai
Партнерки 2025
Партнерские ссылки изобретены уже лет тридцать назад, наверное. Площадка размещает размеченную ссылку на сайт рекламодателя. Пользователь по ней кликает и что-то покупает, владелец сайта-первоисточника получает комиссию с каждой покупки.
Маркетплейсы для таких программ помогают агенту и бренду друг друга найти. В мире их легион, и самому старому, наверное, уже больше четверти века исполнилось. И, казалось бы, всё на этом поле уже изобретено. Тем не менее американский #стартапдня ShopMy запустил ещё один такой сервис.
Его отличие от других – фокус на относительно крупных блогерах. Чтобы участвовать в системе, инфлюенсер должен иметь достаточно подписчиков и вещать при этом на какие-то нормальные темы, а не порно-наркотики-криптоскам. Производителям ShopMy, соответственно, рассказывает, что тут рекламироваться безопасно, репутация бренда под контролем, он не окажется по соседству с каким-то трешом, как это бывает у обычных реферальных программ.
Альтернативный вариант интеграции – партнерские магазины. Блогер в интерфейсе ShopMy накликивает себе витрину с товарами брендов и рекламирует подписчикам уже её. Выглядит это как личный сайт и личная ответственность инфлюенсера, подписчики должны таким продажам доверять больше. Под капотом при этом всё как обычно – весь онлайн на ShopMy, весь офлайн на бренде. Владелец аккаунта только сторизы снимает. Образца продукции он мог даже и не видеть никогда.
Стартап рассказывает, что работает с 50 тысячами блогеров и примерно таким же количеством производителей. В недавнем раунде он привлек 77.5 миллионов долларов инвестиций.
https://shopmy.us/
#сша #roundb #магазин #маркетинг
Партнерские ссылки изобретены уже лет тридцать назад, наверное. Площадка размещает размеченную ссылку на сайт рекламодателя. Пользователь по ней кликает и что-то покупает, владелец сайта-первоисточника получает комиссию с каждой покупки.
Маркетплейсы для таких программ помогают агенту и бренду друг друга найти. В мире их легион, и самому старому, наверное, уже больше четверти века исполнилось. И, казалось бы, всё на этом поле уже изобретено. Тем не менее американский #стартапдня ShopMy запустил ещё один такой сервис.
Его отличие от других – фокус на относительно крупных блогерах. Чтобы участвовать в системе, инфлюенсер должен иметь достаточно подписчиков и вещать при этом на какие-то нормальные темы, а не порно-наркотики-криптоскам. Производителям ShopMy, соответственно, рассказывает, что тут рекламироваться безопасно, репутация бренда под контролем, он не окажется по соседству с каким-то трешом, как это бывает у обычных реферальных программ.
Альтернативный вариант интеграции – партнерские магазины. Блогер в интерфейсе ShopMy накликивает себе витрину с товарами брендов и рекламирует подписчикам уже её. Выглядит это как личный сайт и личная ответственность инфлюенсера, подписчики должны таким продажам доверять больше. Под капотом при этом всё как обычно – весь онлайн на ShopMy, весь офлайн на бренде. Владелец аккаунта только сторизы снимает. Образца продукции он мог даже и не видеть никогда.
Стартап рассказывает, что работает с 50 тысячами блогеров и примерно таким же количеством производителей. В недавнем раунде он привлек 77.5 миллионов долларов инвестиций.
https://shopmy.us/
#сша #roundb #магазин #маркетинг
Разговорный английский для нас
У меня есть теория, что B2C проекты вокруг LLM не имеют венчурных перспектив. Вот сделали мы на базе чужого API своего психоаналитика или личного секретаря. И, предположим даже, попали в рыночную нишу и всё у нас хорошо. А через год, два, три выходит GPT5 или GPT6, и все наши возможности в ней работают прямо из коробки в общем интерфейсе ChatGPT. Пусть даже на 10% хуже, чем у нас, но достаточно хорошо для большинства клиентов. И как с этим конкурировать? API для них условно бесплатен, маркетинг тоже условно бесплатен и даже продукт для конечного пользователя – опять условно бесплатен, он и так за общую подписку платит. Нам только закрываться. Посмотрите на график популярности Grammarly, разворот тренда случился точно в момент выхода ChatGPT. И это – великий продукт, с могучим брендом и огромной накопленной базой лояльных клиентов. У нас будет хуже.
Если проект у нас прибыльный с первого дня дивидендный, то все это не беда. Сейчас зарабатываем, через три года что-то новое придумаем. Но строить единорога с такой перспективой, мне кажется, невозможно.
Российский #стартапдня Fluently не согласен с моим пессимизмом. Он делает именно B2C-компанию, и развивает её по венчурным правилам – вплоть до прохождения Y Combinator. Их продукт – AI репетитор английского, который тренирует иностранцев, чтобы уверенно себя чувствовать на рабочих созвонах от собеседований до продаж и разговора об инвестициях.
Кроме обычного разговора, обратной связи, персональных планов развития и прочего, что мы ждем от такого продукта Fluently умеет подключаться к реальным деловым звонкам. Там он сидит и никому не мешает, зато по итогам хвалит или ругает своего владельца за его реальный, а не “учебный” английский.
Стартап запустился совсем недавно, но набрал уже 20 тысяч пользователей. А сегодня он выходит на Product Hunt. Давайте ему там поможем, победы наших всегда приятны!
http://producthunt.com/posts/fluently-ai-english-coach
https://getfluently.app/
#работа #образование #ai #россия #producthunt #сша
У меня есть теория, что B2C проекты вокруг LLM не имеют венчурных перспектив. Вот сделали мы на базе чужого API своего психоаналитика или личного секретаря. И, предположим даже, попали в рыночную нишу и всё у нас хорошо. А через год, два, три выходит GPT5 или GPT6, и все наши возможности в ней работают прямо из коробки в общем интерфейсе ChatGPT. Пусть даже на 10% хуже, чем у нас, но достаточно хорошо для большинства клиентов. И как с этим конкурировать? API для них условно бесплатен, маркетинг тоже условно бесплатен и даже продукт для конечного пользователя – опять условно бесплатен, он и так за общую подписку платит. Нам только закрываться. Посмотрите на график популярности Grammarly, разворот тренда случился точно в момент выхода ChatGPT. И это – великий продукт, с могучим брендом и огромной накопленной базой лояльных клиентов. У нас будет хуже.
Если проект у нас прибыльный с первого дня дивидендный, то все это не беда. Сейчас зарабатываем, через три года что-то новое придумаем. Но строить единорога с такой перспективой, мне кажется, невозможно.
Российский #стартапдня Fluently не согласен с моим пессимизмом. Он делает именно B2C-компанию, и развивает её по венчурным правилам – вплоть до прохождения Y Combinator. Их продукт – AI репетитор английского, который тренирует иностранцев, чтобы уверенно себя чувствовать на рабочих созвонах от собеседований до продаж и разговора об инвестициях.
Кроме обычного разговора, обратной связи, персональных планов развития и прочего, что мы ждем от такого продукта Fluently умеет подключаться к реальным деловым звонкам. Там он сидит и никому не мешает, зато по итогам хвалит или ругает своего владельца за его реальный, а не “учебный” английский.
Стартап запустился совсем недавно, но набрал уже 20 тысяч пользователей. А сегодня он выходит на Product Hunt. Давайте ему там поможем, победы наших всегда приятны!
http://producthunt.com/posts/fluently-ai-english-coach
https://getfluently.app/
#работа #образование #ai #россия #producthunt #сша
Очень простое правило: обещал — сделай.
Q: А если штрафов не прописано и рисков нет?
A: Все равно сделай. Ты обещал.
Q: А если без невыполнимых обещаний у меня бы это не купили?
A: Так занимайся чем-то другим. Мало ли дел в мире кроме этой ерунды, которую без вранья не продашь.
Q: А если я под дулом пистолета обещал?
A: Тем более сделай! Он вернуться может, и у него есть пистолет!
Q: А если я не хочу или мне это не выгодно?
A: Естественно, тебе это не выгодно. Было бы выгодно – обещания бы не понадобились. Но надо делать, ты обещал.
Q: А если я совсем-совсем не хочу?
A: Не обещай.
Q: А если физически невозможно исполнить? Ситуация изменилась, не рассчитал что-то изначально…
A: Предупреди, что не можешь. Конструктивно и добросовестно предложи реальные альтернативы.
Q: А если он свое обещание не выполнил?
A: А если бы он из окна выпрыгнул, ты бы тоже это повторил?
Q: А верить ли в чужие обещания?
A: Это вообще другой вопрос.
#простомысли
Q: А если штрафов не прописано и рисков нет?
A: Все равно сделай. Ты обещал.
Q: А если без невыполнимых обещаний у меня бы это не купили?
A: Так занимайся чем-то другим. Мало ли дел в мире кроме этой ерунды, которую без вранья не продашь.
Q: А если я под дулом пистолета обещал?
A: Тем более сделай! Он вернуться может, и у него есть пистолет!
Q: А если я не хочу или мне это не выгодно?
A: Естественно, тебе это не выгодно. Было бы выгодно – обещания бы не понадобились. Но надо делать, ты обещал.
Q: А если я совсем-совсем не хочу?
A: Не обещай.
Q: А если физически невозможно исполнить? Ситуация изменилась, не рассчитал что-то изначально…
A: Предупреди, что не можешь. Конструктивно и добросовестно предложи реальные альтернативы.
Q: А если он свое обещание не выполнил?
A: А если бы он из окна выпрыгнул, ты бы тоже это повторил?
Q: А верить ли в чужие обещания?
A: Это вообще другой вопрос.
#простомысли