Стратегия и воля [2/2]

Стратегия — это не тюрьма из планов, KPI и дедлайнов. Это инструмент свободы

Когда у тебя есть стратегия, ты не бежишь за всем подряд.

Ты выбираешь сам, куда вложить фокус, время, энергию

Стратегия не ограничивает, она освобождает

И в этом смысле стратегия — это свобода действовать не как получится, а как решил ты

🧠 Карьерный трек консультанта по стратегии

Ты попал в консалтинг, потому что пацаны рассказывали о зарплате в валюте. Думал, что идёшь решать судьбы корпораций, а оказалось — форматировать слайды. На собесе тебя спросили про unit-экономику и попросили рассчитать, сколько пар туфель продаётся в Париже. Ты что-то ответил, и тебя взяли
@
Первый год ты не спишь. Не потому что «любишь результат», а потому что PowerPoint не сохраняет файл в 3 ночи. Твой главный навык — успеть обновить график на 12-й версии презентации к звонку с партнёром
@
Ты живёшь в Excel. Ты видишь сны, где с тобой разговаривают его ячейки. Из картонной коробки ты ешь на кухне клиента и называешь это field immersion. Клиент не знает, кто ты, но ты уже три недели сидишь в его переговорке
@
Через два года ты можешь разложить любую индустрию на value chain, TAM/SAM/SOM и матрицы 3×3. Но твоя ключевая компетенция до сих пор — «передвинь логотип на два миллиметра правее»
@
Ты говоришь словами «hypothesis-driven approach», «go deep on this», «client alignment». По-русски уже не можешь объяснить, чем занимаешься. Родители думают, что ты айтишник, и просто рады, что ты не спился
@
Однажды тебе доверяют провести интервью с C-level клиента. Ты задаёшь умные вопросы, записываешь инсайты и... возвращаешься в офис, чтобы сделать очередную сводную таблицу в Excel
@
Через три года ты — менеджер. У тебя есть команда. Но вся команда — это ты плюс два аналитика, которых ты учишь не плакать в туалете
@
Ты начинаешь понимать: консалтинг — это не про решения. Это про формулировку проблем так, чтобы клиенту было не стыдно за то, что он их не решил сам
@
Ты участвуешь в стратегической сессии на Кипре. На доске написано «Vision 2030». Через три дня все расходятся, и никто больше не открывает Miro-доску
@
Ты делаешь «корпоративный выход» — клиент из отрасли зовёт тебя к себе в стратегию. Тебе кажется, что теперь всё будет по-другому. Не будет. Просто теперь ты сам заказываешь консалтинг
@
Через 8 лет ты умеешь мгновенно находить главную мысль в хаосе данных и чувствовать, где ложь в отчётах. Но радости от этого нет. Ты смотришь на молодого консультанта, делающего 120 слайдов, и тихо думаешь: «Он ещё верит»
@
Через 10 лет ты — партнер. На твоём лице следы бессонных ночей и корпоративных полётов. У тебя костюм на заказ, но внутри тебя — всё тот же Excel
@
Ты сидишь у окна бизнес-центра. На экране — дашборд с выручкой по проектам. В чашке — кофе без сахара. За окном — серый город. Ты смотришь вдаль и видишь, как армия свеженабранных консультантов идет спасать мир и делать трансформации
@
Ты улыбаешься. Потому что знаешь: мир не спасают. Но эти идеи красиво оформляют в PowerPoint

🔗 Ещё: Карьерный трек стратегического маркетолога

AI-AI-AI-AI-AI? ДА ЭТО ЖЕ МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!

Погнали!

🍿 Отчёт ASC — State of AI Report, релизнулся в прошлый четверг 09.10.2025

313 страниц по делу о текущем состоянии LLM, их реализованных и не очень возможностях, применении в отраслях и регулировании

Забираем по стратегическим личкам

Никогда не сдавайся

Меня вдохновляет история одного стратеджиста

В 2020 году, когда бизнесы рушились один за другим, он остался без работы. Его позицию сократили, а резюме со строчкой Strategy Manager никого не интересовало — компании искали рядовых гребцов, а не тех, кто «думает стратегически»

Несколько месяцев он рассылал отклики, писал персонализированные письма, проходил тесты и кейсы — тишина. Полный ноль

Но он не стал ныть. Сел, проанализировал, что происходит на рынке, и понял: стратегию надо не только придумать и продать, но и ответить за её реализацию. Прошёл курс по проектному менеджменту, продуктовой разработке и маркетингу — и начал подаваться снова

В первые недели ему отказали двадцать компаний подряд — «слишком теоретик», «нет проектного опыта»

Он уже был на грани, но однажды написал напрямую в LinkedIn нескольким фаундерам: «Дайте шанс. Я помогу вам увидеть, куда вы идёте, и как не свернуть с пути. Бесплатно!»

Один стартап согласился. За месяц этот стратеджист выстроил им стратегию роста, которая реально сработала — стартап вырос в три раза и поднял раунд. Но фаундер решил не делиться успехом и уволил стратеджиста

Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в Центробанке, и тот устроил его на работу директором департамента! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной организации. Если он смог, то ты тоже сможешь!

Никогда не сдавайся и не переставай думать стратегически!

ЧЕТВЁРТЫЙ КВАРТАЛ? ЗАЩИТЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД ПОШЛИ УЖЕ? НУ И ПУСТЬ ИДУТ ДАЛЬШЕ! А СЕГОДНЯ — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!

Погнали!

🔑 Сила в знаниях. Но что делать, если в них пробелы?

Присоединиться к бизнес-сообществу «Нетворк» от Точка Банка. Внутри — большая база знаний с курсами и вебинарами по маркетплейсам, развитию бизнеса за границей, маркетингу, продажам и законодательству

Ещё есть тематические чаты, в которых предприниматели обмениваются опытом, инсайтами и гипотезами

Если этого будет недостаточно, воспользуйся бизнес-мэтчингом на базе ИИ. Заполни анкету в боте, и алгоритм подберёт собеседников на основе твоих интересов. Возможно, среди них найдёшь себе инвесторов, бизнес-партнёров и друзей

🔗 Оцени возможности Нетворка — активируй бота прямо сейчас

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ НЕ МАМОНТ! А СЕГОДНЯ — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум!

Погнали!

🍿 Как Элли Смит убедила Страшилу, Железного Дровосека и Трусливого Льва присоединиться к ней в её пути домой?

Конечно, она "продавала" им не то, как сильно она скучает по Канзасу

По завершению похода, Страшиле были гарантированы мозги, Дровосеку — сердце, а Льву — смелость. Так и сформировалась команда мечты

✍️ Урок, который мы извлекаем из этой истории: лидер команды (Элли) имеет свою цель и стратегию, но в процессе каждый из тех, кто пошёл с ней, получает какие-то свои бенефиты от реализации. Страшиле не надо в Канзас

А ещё каждый участник похода получил бонусом классную корпоративную тусовку и статус. Так что поход к Гудвину для них — это просто ещё один этап на пути к своим целям

Дровосеку и Льву тоже не надо в Канзас

Каждый всегда прав

Системы генерируют условия для наших действий. Каждый из нас принимает решения и действует, исходя из того, кто он, что он увидел и понял, во что он верит, какие ценности для него важны и в какой петле обратной связи он находится — так что каждый из нас прав в своих действиях

Только изменение взглядов, получение радикально другой обратной связи или изменение статуса человека потащат за собой изменения в решениях и действиях

Маркетологи могут создавать условия для этих изменений через качественные истории — то есть изменяя параметры системы. Сложно переубедить клиента, просто говоря ему в лоб, что он не прав

🍿 Читать ещё: как системы производят то, что они производят, а не то, что хотели бы их создатели