Всем привет! 🌸
Supprt.Science долго помогал другим компаниям выстраивать службы поддержки, но теперь мы чувствуем, что хотим найти дом, команду, компанию, в которой не просто проектно придем и что-то настроим, а будем заботиться о клиентском сервисе постоянно.
Если у вас есть классные задачи, пишите Даше или Инге тут или на общую почту [email protected] 💌
P.S.: Supprt.School продолжает работать, приходите к нам узнать больше про классную поддержку пользователей!
Supprt.Science долго помогал другим компаниям выстраивать службы поддержки, но теперь мы чувствуем, что хотим найти дом, команду, компанию, в которой не просто проектно придем и что-то настроим, а будем заботиться о клиентском сервисе постоянно.
Если у вас есть классные задачи, пишите Даше или Инге тут или на общую почту [email protected] 💌
P.S.: Supprt.School продолжает работать, приходите к нам узнать больше про классную поддержку пользователей!
Завели тут новый канал «Звёзды поддержки» для саппортов, где будем выкладывать мемы, лайфхаки, упражнения, тестовые задания и другие полезные штуки, которые нужны на непростом поприще клиентского сервиса. Если вы думаете о том, чтобы начать карьеру в клиентском сервисе, то наш канал как раз для вас!
Будем очень рады, если поддержите нас подпиской 🌟
➡️ Канал — @supprtstars
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В нашей серии постов о контроле качества мы затронули обучение новой системе саппортов. И мы подумали: надо написать пост-заметку об обучении саппортов в целом!
От правильной постановки задачи будет зависеть формат — упаковка обучения. Будет ли это массовое обучение или тет-а-тет подойдёт лучше? Что будет являться показателями успешности и какая будет оценка качества? На все эти вопросы можно ответить, исходя из задачи, а её варианты могут быть самые разные.
Например:
• сервис масштабируется и нужно научиться быстро выводить на линию новых сотрудников
• есть проблема с определенными навыками — грамотность, работа с негативом или просто знания по матчасти — и задача их подтянуть
• дать развитие уже работающим сотрудникам, обучить их новым скиллам перед повышением
То есть навыки, которыми должен обладать сотрудник после обучения. К каждому навыку пропишите индикаторы успеха.
Например:
• навык — «способность понять проблему пользователя»
• индикаторы — видит скрытый запрос пользователя, то есть не только тот, о котором он говорит прямо, но и тот, что «между строк»; определяет, когда проблеме требуется не разовое решение, а долгосрочное.
Отличие андрагогики от педагогики в том, что внимание студента фокусируется на конкретной проблеме, которую обучение помогает решить, то есть мы должны четко показать сотрудникам, как из точки А они придут в точку Б и как это им поможет в развитии на работе.
Найдите реальные вопросы от пользователей, на которых саппорты будут отрабатывать полученные навыки в безопасной атмосфере. При этом, уделяйте внимание тому, чтобы делиться фидбеком со студентами.
Не обязательно это должны быть тет-а-теты между студентом и наставником: если обучение массовое, можно сделать фидбек в формате peer-to-peer и self-check, когда студенты проверяют себя сами по чек-листу и обмениваются обратной связью друг с другом.
Обращайте внимание на удовлетворенность студентов и результаты обучения, скорость овладения навыками, обратную связь от клиентов саппортам, прошедшим обучение. Если видите, что где-то показатели не дотягивают, корректируйте курс.
______
А чтобы саппортам подтянуть софт-скилы, обратите внимание на наш мини-курс — http://bit.ly/3EHHHtV
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каждая компания хоть раз сталкивалась с проблемами, вызванными пиковыми нагрузками на КЦ: рост расходов, дополнительная нагрузка на операторов, увеличенное время ожидания на линии и, как следствие, недовольные клиенты.
Подготовьтесь к высокому сезону, автоматизировав часть рутинных задач с помощью речевых AI-технологий.
🗓 24 ноября в 11:00 присоединяйтесь к вебинару «На пути к растущей эффективности: облачный КЦ и речевые технологии для общения с вашими клиентами».
На встрече эксперты из Voximplant, Yandex Cloud и сети «Детский мир»:
- разберут, что такое речевые технологии с машинным обучением;
- обсудят, какие сферы бизнеса можно автоматизировать с помощью AI-технологий;
- расскажут, как увеличить уровень СХ наряду с сокращением расходов: кейс от компании «Детский мир».
Участие: бесплатно
Регистрация: https://clck.ru/32gXG4
#реклама
Подготовьтесь к высокому сезону, автоматизировав часть рутинных задач с помощью речевых AI-технологий.
🗓 24 ноября в 11:00 присоединяйтесь к вебинару «На пути к растущей эффективности: облачный КЦ и речевые технологии для общения с вашими клиентами».
На встрече эксперты из Voximplant, Yandex Cloud и сети «Детский мир»:
- разберут, что такое речевые технологии с машинным обучением;
- обсудят, какие сферы бизнеса можно автоматизировать с помощью AI-технологий;
- расскажут, как увеличить уровень СХ наряду с сокращением расходов: кейс от компании «Детский мир».
Участие: бесплатно
Регистрация: https://clck.ru/32gXG4
#реклама
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔺Пирамида Маслоу клиентской удовлетворенности поддержкой
Сегодня наш пятничный кружочек не про пример классного сервиса, а кружочек-вопрос: какие бывают градации клиентской удовлетворенности и как оценить, какие боли клиентов по поводу поддержки фиксить в первую очередь? Придумали вариант пирамиды Маслоу 🙂
Итак, потребности клиентов от базовых к более искушенным:
• решение проблемы,
• время/скорость решения,
• усилия, которые тратит клиент,
• стиль,
• «бантики»/подарки
Мы думаем, что чтобы повысить лояльность к работе поддержки, нужно понять, на каком уровне мы сейчас находимся и фиксить с него и выше.
Как вам такой подход к повышению клиентской удовлетворенности? 🤔 И как сами отвечаете себе на вопрос о том, что для клиентов важнее в сервисе?
Сегодня наш пятничный кружочек не про пример классного сервиса, а кружочек-вопрос: какие бывают градации клиентской удовлетворенности и как оценить, какие боли клиентов по поводу поддержки фиксить в первую очередь? Придумали вариант пирамиды Маслоу 🙂
Итак, потребности клиентов от базовых к более искушенным:
• решение проблемы,
• время/скорость решения,
• усилия, которые тратит клиент,
• стиль,
• «бантики»/подарки
Мы думаем, что чтобы повысить лояльность к работе поддержки, нужно понять, на каком уровне мы сейчас находимся и фиксить с него и выше.
Как вам такой подход к повышению клиентской удовлетворенности? 🤔 И как сами отвечаете себе на вопрос о том, что для клиентов важнее в сервисе?
Forwarded from Цифровой этикет
Наконец, готовы результаты опроса про самые раздражающие фразы в переписке!
Опрос прошли 3464 человека (это уже само по себе невероятно!). Нужно было оценить 93 фразы: раздражает она или нет.
Потом для каждой фразы я подсчитала «степень раздражительности» (процент людей, сказавших, что эта фраза их бесит), написала объяснение, почему фраза может раздражать, и предложила более подходящие формулировки для каждого случая.
Все это я ранжировала и оформила по разделам так, чтобы этим было удобно пользоваться.
Вот что получилось:
http://digitaletiquette.ru/badwords
Кстати, оказалось, что некоторые фразы попали в список случайно, почти никого не раздражают и вообще могут спокойно использоваться.
Большое спасибо всем, кто прошел опрос и стал частью этого большого исследования! Буду рада, если вы захотите дополнить объяснения, которые даны в карточках.
Опрос прошли 3464 человека (это уже само по себе невероятно!). Нужно было оценить 93 фразы: раздражает она или нет.
Потом для каждой фразы я подсчитала «степень раздражительности» (процент людей, сказавших, что эта фраза их бесит), написала объяснение, почему фраза может раздражать, и предложила более подходящие формулировки для каждого случая.
Все это я ранжировала и оформила по разделам так, чтобы этим было удобно пользоваться.
Вот что получилось:
http://digitaletiquette.ru/badwords
Большое спасибо всем, кто прошел опрос и стал частью этого большого исследования! Буду рада, если вы захотите дополнить объяснения, которые даны в карточках.
Отзывы о нашем мини-курсе «Как решать проблемы клиентов»
13 декабря начинается новый поток мини-курса для сотрудников службы поддержки «Как решать проблемы клиентов». Курс рассчитан на 2 недели самостоятельной работы.
ПРОГРАММА КУРСА (2 недели):
• Шаг 1. Человек и бизнес
• Шаг 2. Человек и его желания
• Шаг 3. Человек и его уникальная эмпатия. Как встать на место клиента
• Шаг 4. Человек – Человек. Как создавать успешные отношения
• Шаг 5. Человек и его эмоции. Как работать со злостью, агрессией и раздражением
• Шаг 6. Человек и умение использовать слова. Как ответить, чтобы другой тебя понял
• Шаг 7. Бонус-трек
____
Стоимость: 5600 руб.
А ещё вы можете записаться на бесплатную консультацию с нашими экспертами на сайте, чтобы понять, будет ли курс вам полезен — https://supprt.school/intense
13 декабря начинается новый поток мини-курса для сотрудников службы поддержки «Как решать проблемы клиентов». Курс рассчитан на 2 недели самостоятельной работы.
ПРОГРАММА КУРСА (2 недели):
• Шаг 1. Человек и бизнес
• Шаг 2. Человек и его желания
• Шаг 3. Человек и его уникальная эмпатия. Как встать на место клиента
• Шаг 4. Человек – Человек. Как создавать успешные отношения
• Шаг 5. Человек и его эмоции. Как работать со злостью, агрессией и раздражением
• Шаг 6. Человек и умение использовать слова. Как ответить, чтобы другой тебя понял
• Шаг 7. Бонус-трек
____
Стоимость: 5600 руб.
А ещё вы можете записаться на бесплатную консультацию с нашими экспертами на сайте, чтобы понять, будет ли курс вам полезен — https://supprt.school/intense
🔥 Приглашаем всех неравнодушных к сервису людей на онлайн-встречу для обсуждения развития сервисной культуры и формирования сервисно-ориентированного мышления.
Новым форматом встреч в кругу партнеров, клиентов и друзей ELMA хотим начать серию увлекательных и важных разговоров о статусе сервиса в умах и сердцах российских бизнесменов.
Все, что мы делаем в бизнесе, мы делаем для другого — для нашего клиента. А что, если критически взглянуть на взаимодействие не только с клиентами, но и с сотрудниками? Насколько эффективна коммуникация между департаментами, пронизаны ли внутренние бизнес-процессы идеями сервисного подхода, и как начать развивать в себе сервисно-ориентированное мышление?
Приглашаем всех неравнодушных к сервису людей к диалогу в прямом эфире ELMA.
❤️ В гостях бизнес-тренер по развитию сервисной культуры Иван Фирсов и product owner универсальной платформы для сервиса ELMA365 Service Наталия Долженкова.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы получить напоминание и ссылку на подключение! ❤️
#реклама
Новым форматом встреч в кругу партнеров, клиентов и друзей ELMA хотим начать серию увлекательных и важных разговоров о статусе сервиса в умах и сердцах российских бизнесменов.
Все, что мы делаем в бизнесе, мы делаем для другого — для нашего клиента. А что, если критически взглянуть на взаимодействие не только с клиентами, но и с сотрудниками? Насколько эффективна коммуникация между департаментами, пронизаны ли внутренние бизнес-процессы идеями сервисного подхода, и как начать развивать в себе сервисно-ориентированное мышление?
Приглашаем всех неравнодушных к сервису людей к диалогу в прямом эфире ELMA.
❤️ В гостях бизнес-тренер по развитию сервисной культуры Иван Фирсов и product owner универсальной платформы для сервиса ELMA365 Service Наталия Долженкова.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы получить напоминание и ссылку на подключение! ❤️
#реклама
📆 Календарь событий на декабрь
А вот и традиционная подборка событий про клиентский сервис. Декабрь — последний месяц года, а наш календарь событий — последний шанс в этом году получить новые знания в сфере управления клиентским сервисом 🤓
13 декабря, в 14:00 мск
Вебинар «Как и зачем собирать обратную связь от Клиентов: сервисные метрики»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Обзор метрик для измерения клиентской лояльности и способы улучшить сбор и обработку ОС клиентов от «Бюро технологий сервиса».
14 декабря, в 11:00 мск
Вебинар «ELMA Talks: о развитии сервисно-ориентированного мышления»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Первая онлайн-встреча из предстоящей серии вебинаров на тему статуса сервисной культуры в России.
20 декабря, в 15:00 мск
Вебинар от Webim и Апекс Берг «Подводим итоги года: самые эффективные метрики для КЦ, новые инструменты и лучшие кейсы цифровой трансформации»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Рекомендации по работе с КЦ: ошибки, точки роста, контроль операторов и целевые метрики.
🔗 Подробности и ссылки на регистрацию: supprt.school/calendar
Если вы знаете классные события, но мы их упустили — напишите нам!
Продуктивной недели 💪
А вот и традиционная подборка событий про клиентский сервис. Декабрь — последний месяц года, а наш календарь событий — последний шанс в этом году получить новые знания в сфере управления клиентским сервисом 🤓
13 декабря, в 14:00 мск
Вебинар «Как и зачем собирать обратную связь от Клиентов: сервисные метрики»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Обзор метрик для измерения клиентской лояльности и способы улучшить сбор и обработку ОС клиентов от «Бюро технологий сервиса».
14 декабря, в 11:00 мск
Вебинар «ELMA Talks: о развитии сервисно-ориентированного мышления»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Первая онлайн-встреча из предстоящей серии вебинаров на тему статуса сервисной культуры в России.
20 декабря, в 15:00 мск
Вебинар от Webim и Апекс Берг «Подводим итоги года: самые эффективные метрики для КЦ, новые инструменты и лучшие кейсы цифровой трансформации»
Бесплатно, онлайн, русский, есть запись
Рекомендации по работе с КЦ: ошибки, точки роста, контроль операторов и целевые метрики.
🔗 Подробности и ссылки на регистрацию: supprt.school/calendar
Если вы знаете классные события, но мы их упустили — напишите нам!
Продуктивной недели 💪