This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Выпускник нашего IFS-интенсива Ваня классно описал свои ощущения от упражнения Чирлидер – это практика в группе, которая часто открывает много инсайтов о свой способности получать и давать одобрение.
Мы проводим её в рамках интенсива, и это всегда мощный заряд энергии 🔥
Мы проводим её в рамках интенсива, и это всегда мощный заряд энергии 🔥
❤5🔥4
🫂 Parts Work: истории из нашей практики
Признаюсь, моя любимая часть нашей книги по коммуникации – это истории выпускников.
После недавнего рисёрча эффектов IFS / parts work вдолгую с выпускниками интенсива, оч захотелось поделиться парой историй от Маши и Саши (имена изменены для приватности).
🗣 Кейс Маши про сложность с важными решениями: Маша пришла к нам с классическим запросом: "я успешный продакт-менеджер, но постоянно сомневаюсь в своих решениях и боюсь следующего карьерного шага".
За время работы мы обнаружили, что внутри живут две части: одна постоянно толкает вперёд ("надо расти!"), другая активно тормозит ("мы не готовы"). И вместо того чтобы воевать с этими частями, Маша научилась их слышать и интегрировать в принятие решений.
Результат? Через нескольно месяцев после интенсива она не только приняла предложение о повышении, но и существенно улучшила отношения в команде. Говорит, что теперь использует тот же подход для фасилитации сложных продуктовых решений. Win-win получился.
🗣 Кейс Саши про внутреннюю борьбу: Саша – руководитель в крупной компании, но с ощущением, что "внутри что-то не так". Главная сложность — на митингах он либо агрессивно продавливал свое мнение, либо полностью замолкал.
В процессе работы с частями выяснилось, что внутренний "агрессор" на самом деле защищал его от страха показаться некомпетентным. А "молчун" срабатывал, когда защита переставала работать. Удивительно, но просто увидеть эту динамику уже было половиной решения.
Сейчас Саша рассказывает, что научился замечать, какая часть "рулит" в моменте. Это дало ему возможность выбирать: где нужна твердость, а где — внимательное слушание. А главное — пропало ощущение, что внутри постоянно идет борьба.
***
Эти истории круто показывают, как parts work помогает найти внутреннюю опору, принимая себя и свои части. Так решения становятся увереннее, а отношения с собой – глубже и аутентичнее. Ощущаю этот эффект на себе :)
Признаюсь, моя любимая часть нашей книги по коммуникации – это истории выпускников.
После недавнего рисёрча эффектов IFS / parts work вдолгую с выпускниками интенсива, оч захотелось поделиться парой историй от Маши и Саши (имена изменены для приватности).
За время работы мы обнаружили, что внутри живут две части: одна постоянно толкает вперёд ("надо расти!"), другая активно тормозит ("мы не готовы"). И вместо того чтобы воевать с этими частями, Маша научилась их слышать и интегрировать в принятие решений.
Результат? Через нескольно месяцев после интенсива она не только приняла предложение о повышении, но и существенно улучшила отношения в команде. Говорит, что теперь использует тот же подход для фасилитации сложных продуктовых решений. Win-win получился.
В процессе работы с частями выяснилось, что внутренний "агрессор" на самом деле защищал его от страха показаться некомпетентным. А "молчун" срабатывал, когда защита переставала работать. Удивительно, но просто увидеть эту динамику уже было половиной решения.
Сейчас Саша рассказывает, что научился замечать, какая часть "рулит" в моменте. Это дало ему возможность выбирать: где нужна твердость, а где — внимательное слушание. А главное — пропало ощущение, что внутри постоянно идет борьба.
***
Эти истории круто показывают, как parts work помогает найти внутреннюю опору, принимая себя и свои части. Так решения становятся увереннее, а отношения с собой – глубже и аутентичнее. Ощущаю этот эффект на себе :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9⚡2
#Книжки: 5 книг о работе с частями и субличностями
Давно хотели собрать подборку книг про parts work и IFS, которые помогают нам в коучинге и саморазвитии.
1. "No Bad Parts" — главная книга создателя IFS Ричарда Шварца. Автор простым языком объясняет, как работать с внутренней системой частей. Это база для понимания субличностного подхода. [рус, eng]
2. "Thinking in Systems" (Донелла Медоуз) — про то, как видеть системы вокруг и внутри нас. [рус, eng]
3. "Аутентичная коммуникация" — наша с книга о том, как общаться с собой (и своими частями) и другими. Много практических упражнений. Потренироваться в группе можно на курсе в декабре. [рус]
4. "King, Warrior, Magician, Lover" (Роберт Мур и Дуглас Гиллетт) — классика работы с частями через призму архетипов. Помогает увидеть базовые паттерны поведения. [рус, eng]
5. "Finite and Infinite Games" (Джеймс Карс) — про две игры, которые мы играем в жизни: конечную (где есть победители) и бесконечную (где важен процесс). Помогает понять мотивацию разных частей. [eng]
⭐️ Сохраняйте, читайте и делитесь впечатлениями!
Давно хотели собрать подборку книг про parts work и IFS, которые помогают нам в коучинге и саморазвитии.
1. "No Bad Parts" — главная книга создателя IFS Ричарда Шварца. Автор простым языком объясняет, как работать с внутренней системой частей. Это база для понимания субличностного подхода. [рус, eng]
2. "Thinking in Systems" (Донелла Медоуз) — про то, как видеть системы вокруг и внутри нас. [рус, eng]
3. "Аутентичная коммуникация" — наша с книга о том, как общаться с собой (и своими частями) и другими. Много практических упражнений. Потренироваться в группе можно на курсе в декабре. [рус]
4. "King, Warrior, Magician, Lover" (Роберт Мур и Дуглас Гиллетт) — классика работы с частями через призму архетипов. Помогает увидеть базовые паттерны поведения. [рус, eng]
5. "Finite and Infinite Games" (Джеймс Карс) — про две игры, которые мы играем в жизни: конечную (где есть победители) и бесконечную (где важен процесс). Помогает понять мотивацию разных частей. [eng]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22👍7🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Представьте, вы едете в лифте и – вдруг – он останавливается. Какие ощущения?
Это отличная метафора состояния, в котором многие из нас порой оказываются в жизни и карьере.
Stuck – это когда вроде всё есть: цели, желания, намерения... но лифт стоит. Мы сомневаемся в решениях, не слышим свои потребности, саботируем собственные планы. Как будто внутренний лифт застрял между "хочу" и "делаю".
На видео выше – отрывок на эту тему из нашего стрима (материалы стрима можно скачать в боте).
Путь от Stuck до Unstuck будем вместе с классной группой прокладывать на интенсиве с 12 ноября (это уже через неделю!). Поехали вместе 🚀
Это отличная метафора состояния, в котором многие из нас порой оказываются в жизни и карьере.
Stuck – это когда вроде всё есть: цели, желания, намерения... но лифт стоит. Мы сомневаемся в решениях, не слышим свои потребности, саботируем собственные планы. Как будто внутренний лифт застрял между "хочу" и "делаю".
На видео выше – отрывок на эту тему из нашего стрима (материалы стрима можно скачать в боте).
Путь от Stuck до Unstuck будем вместе с классной группой прокладывать на интенсиве с 12 ноября (это уже через неделю!). Поехали вместе 🚀
🔥5❤3
Получили такой отзыв-кейс от участника нашего Self-Leadership интенсива. Иван рассказывает, как прошел путь от тревожности к спокойствию и внутренней силе через IFS.
Мы действительно вложили в программу максимум опыта работы с IFS и субличностями. Горжусь тем, как участники после интенсива находят свою внутреннюю опору.
👋 Набор в группу ноября заканчивается, следующий поток только в феврале-марте. Записаться можно тут →
Мы действительно вложили в программу максимум опыта работы с IFS и субличностями. Горжусь тем, как участники после интенсива находят свою внутреннюю опору.
👋 Набор в группу ноября заканчивается, следующий поток только в феврале-марте. Записаться можно тут →
❤6🔥4
Самая насыщенная часть нашего интенсива — это работа с Тенью. Здесь происходит максимум инсайтов и открытий. Как будто заглядываем в комнату с суперсилами, ключ от которой когда-то выбросили.
Тень — это не только про "плохое", что мы прячем. Это ещё и про потенциал, который мы не используем. Представьте, что тратите 80% энергии на то, чтобы держать какую-то часть себя под замком. А теперь представьте эту энергию направленной на развитие.
В новом потоке мы расширили теневой модуль, добавив больше практики. Осталось 3 места, успевайте присоединиться: talkauthentic.io/self
Тень — это не только про "плохое", что мы прячем. Это ещё и про потенциал, который мы не используем. Представьте, что тратите 80% энергии на то, чтобы держать какую-то часть себя под замком. А теперь представьте эту энергию направленной на развитие.
В новом потоке мы расширили теневой модуль, добавив больше практики. Осталось 3 места, успевайте присоединиться: talkauthentic.io/self
❤4❤🔥2
AI уже стал частью ежедневных разговоров и рабочих процессов. И именно сейчас способность общаться аутентично становится супер-скиллом.
Недавно мы обновили программу «Аутентичной коммуникации», добавив целый блок про взаимодействие с искусственным интеллектом.
Вот 3 причины, почему это важно:
1. AI-агенты становятся частью команд, и умение четко формулировать свои мысли и намерения помогает получать от них максимум пользы.
2. Понимание уровней общения (их в курсе целых 6) помогает выстраивать более глубокие связи с людьми, оставляя поверхностную и функциональную коммуникацию ботам.
3. Навыки формулирования запросов (промптинг) основаны на тех же принципах, что и четкая коммуникация с людьми: ясность, контекст, обратная связь и тд.
В новом блоке курса мы разбираем практические кейсы использования AI в коммуникации → учимся делегировать рутинное общение агентам и сохранять человечность там, где она действительно важна.
Недавно мы обновили программу «Аутентичной коммуникации», добавив целый блок про взаимодействие с искусственным интеллектом.
Вот 3 причины, почему это важно:
1. AI-агенты становятся частью команд, и умение четко формулировать свои мысли и намерения помогает получать от них максимум пользы.
2. Понимание уровней общения (их в курсе целых 6) помогает выстраивать более глубокие связи с людьми, оставляя поверхностную и функциональную коммуникацию ботам.
3. Навыки формулирования запросов (промптинг) основаны на тех же принципах, что и четкая коммуникация с людьми: ясность, контекст, обратная связь и тд.
В новом блоке курса мы разбираем практические кейсы использования AI в коммуникации → учимся делегировать рутинное общение агентам и сохранять человечность там, где она действительно важна.
❤3🔥2🫡1
Как ИИ влияет на ваше общение?
Anonymous Poll
9%
Стал(а) общаться более осознанно
16%
Стал(а) больше ценить живые разговоры
19%
Стал(а) эффективнее в коммуникации
51%
Никак не повлиял
10%
Стал(а) меньше общаться с людьми
13%
👀
Хочу ↔ Надо – это один из самых популярных тяни-толкаев. Одна часть тянет в сторону спонтанности и желаний, другая настаивает на дисциплине и обязательствах. И вроде обе правы, но движения вперёд нет.
Интересно, что это противостояние — не про выбор одного из двух. Это про поиск третьей опции, где "хочу" и "надо" перестают быть противниками.
Опыт работы с субличностями показывает: когда мы начинаем слушать обе части, появляется что-то новое. Например, "надо" помогает структурировать то, что мы "хотим", а "хочу" добавляет энергии и драйва тому, что "надо".
🟡 Вот короткая практика, которая поможет побольше разобраться в Хочу ↔ Надо.
Подумайте о ситуации, где ваши "хочу" и "надо" тянут в разные стороны и ответьте на вопросы:
- В чём суть конфликта?
- Какие мои части в нём участвуют?
- Что будет, если части найдут общее намерение и договорятся?
- Как я могу им помочь?
⚡️ Last call для участия в группе Self-лидерство. Последний шанс вписаться в группу ноября. Стартуем завтра. Следующий поток ~ февраль-март'25. Записаться тут (если ссылки работают, то еще есть место): talkauthentic.io/self
Интересно, что это противостояние — не про выбор одного из двух. Это про поиск третьей опции, где "хочу" и "надо" перестают быть противниками.
Опыт работы с субличностями показывает: когда мы начинаем слушать обе части, появляется что-то новое. Например, "надо" помогает структурировать то, что мы "хотим", а "хочу" добавляет энергии и драйва тому, что "надо".
Подумайте о ситуации, где ваши "хочу" и "надо" тянут в разные стороны и ответьте на вопросы:
- В чём суть конфликта?
- Какие мои части в нём участвуют?
- Что будет, если части найдут общее намерение и договорятся?
- Как я могу им помочь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥2❤🔥1👍1
В «Аутентичной коммуникации» мы работаем с 6 уровнями общения. Интересно, что большинство людей в работе и жизни используют только первые три уровня.
1. Болтовня: "Как дела?", "Что нового?". Ни к чему не обязывающий small talk, которым заполнено 80% ежедневного общения.
2. Факты: "Проект будет готов через неделю", "В команде 5 человек". Сухая информация без интерпретаций.
3. Мнения: "Я считаю, этот подход эффективнее", "По-моему, лучше сделать иначе". Мы даём свою оценку фактам, тут и происходит большинство конфликтов.
4. Чувства: "Я расстроен этими результатами", "Меня вдохновляет наш подход". На этом уровне начинается настоящая близость в общении.
5. Потребности: "Мне важно, чтобы моё мнение услышали", "Я нуждаюсь в большей автономии". Здесь решаются конфликты и рождается понимание.
6. Ценности: "Для меня это вопрос справедливости", "Честность — основа нашего сотрудничества". Самый глубокий уровень, создающий долгосрочные связи.
Глубокие уровни коммуникации дают эффект не только в личной жизни, но и в работе: помогают выстраивать доверие, решать конфликты, создавать сильные команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥7👍6
🤖 AI как второй пилот в командных коммуникациях: 5 работающих промптов
Мы активно экспериментируем с AI в области командных коммуникаций. Как оказалось, нейросети могут сильно помочь в подготовке к сложным разговорам и обработке групповой динамики.
Вот 5 промптов, которые регулярно используем:
🤝 Win-Win мастер:
🕊️Разруливатель конфликтов:
🧘♀️ Дизайнер встречи:
💬 Гуру фидбека:
💎 Бустер ясности:
Главное помнить: AI здесь выступает как второй пилот, а не как замена живому общению. Он помогает подготовиться и отрефлексировать, но магия человеческого общения всё ещё за нами.
Пробуйте, формулируйте под себя, делитесь экспериментами! А если хотите глубже погрузиться в тему аутентичной коммуникации в командах, присоединяйтесь к нашему курсу. Старт 2 декабря → talkauthentic.io/course
Мы активно экспериментируем с AI в области командных коммуникаций. Как оказалось, нейросети могут сильно помочь в подготовке к сложным разговорам и обработке групповой динамики.
Вот 5 промптов, которые регулярно используем:
🤝 Win-Win мастер:
Переформулируй моё сообщение [текст] так, чтобы оно учитывало интересы всех сторон и создавало win-win ситуацию. Сделай его эмпатичным, но четким.
🕊️Разруливатель конфликтов:
Проанализируй конфликтную ситуацию [описание] и предложи 3 варианта её разрешения, основываясь на принципах аутентичной коммуникации.
🧘♀️ Дизайнер встречи:
Действуй как опытный фасилитатор групповых процессов. Помоги составить план встречи для обсуждения [тема], учитывая разные точки зрения и потенциальные триггеры участников.
💬 Гуру фидбека:
Помоги подготовить фидбэк для команды по формату: наблюдение → влияние → запрос. Тема: [описание]. Важно сохранить конструктивность и заботу о взаимоотношениях.
💎 Бустер ясности:
Проанализируй это письмо [текст] на предмет потенциальных недопониманий и предложи улучшения, которые сделают коммуникацию более прозрачной.
Главное помнить: AI здесь выступает как второй пилот, а не как замена живому общению. Он помогает подготовиться и отрефлексировать, но магия человеческого общения всё ещё за нами.
Пробуйте, формулируйте под себя, делитесь экспериментами! А если хотите глубже погрузиться в тему аутентичной коммуникации в командах, присоединяйтесь к нашему курсу. Старт 2 декабря → talkauthentic.io/course
👍20❤11🔥1
Трехнедельная группа по коммуникации. Это для тех, кто хочет научиться быть собой, уверенно общаться и строить глубокие отношения.
Даты: 2—22 декабря (3 недели)
Формат: онлайн
Тайм-коммит: ~4-6 часов в неделю
Стоимость: от 290 до 1350 USD (или эквивалент в руб., USDT, EUR)
Средняя оценка выпускников: 4.8 из 5
Для кого:
В «Аутентичную коммуникацию» приходят предприниматели, топ-менеджеры, продакты, HR-специалисты и разработчики, чтобы научиться быть собой в общении, строить глубокие отношения и находить общий язык даже в сложных ситуациях как в личном, так и в рабочем.
У участников получается:
- уменьшить тревогу в разговорах и вывести их на новый уровень контакта,
- научиться более четко выражать свои границы, потребности и запросы,
- разрешать конфликты с близкими и коллегами,
- справляться с манипуляциями и токсичностью, понимать как действовать и что говорить,
- развить навыки активного слушания и эмпатии,
- быть более «собой» — искренними, четкими, аутентичными.
Какие затронем темы:
1/ Уровни общения и управление эмоциями.
2/ Установление границ и эффективная обратная связь.
3/ Конструктивный конфликт и поиск win-win
4/ Работа с драмой, пассивной агрессией, сложными людьми.
5/ Чаты, асинхронное общение и взаимодействие с помощью ИИ (новый модуль).
Как проходит группа:
- Совместные Zoom-сессии раз в неделю.
- Задания для самостоятельной работы.
- Поддержка от бадди и сообщества.
Присоединиться стоит, чтобы:
- Повысить уверенность в себе и снизить тревожность в общении.
- Легче достигать личные и профессиональные цели через общение.
- Прокачать «мягкие» навыки, которые становятся всё важнее в эпоху ИИ.
Отзывы и оценки:
- более 350 выпускников
- ср. оценка: 4.8 из 5.
- среди участников и клиентов — сотрудники Google, Meta, Miro и других топовых компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2🫡2
Быстрорастущие команды часто сталкиваются с одной и той же проблемой: старые способы коммуникации перестают работать. Особенно это заметно, когда стартап вырастает с 10 до 50+ человек за короткое время.
Симптомы всегда похожи: люди избегают включать камеры на созвонах, игнорируют сообщения, конфликты уходят в подполье. В команде формируется токсичная атмосфера — и это блокирует развитие.
Как будто компания проходит через свой подростковый период: старые способы общения уже не работают, а новые ещё не появились.
Мы разработали системный подход к решению этой проблемы. Курс аутентичной коммуникации — это как раз набор инструментов и практик, которые помогают командам выйти на новый уровень взаимодействия: через навык давать качественную обратную связь, проговаривать сложное, разрешать конфликты.
И магия начинается, когда люди начинают говорить на одном языке о сложном. Как когда-то круто подтметил Фёдор Курбатов, CTO in Fluence, после нашего воркшопа:
Симптомы всегда похожи: люди избегают включать камеры на созвонах, игнорируют сообщения, конфликты уходят в подполье. В команде формируется токсичная атмосфера — и это блокирует развитие.
Как будто компания проходит через свой подростковый период: старые способы общения уже не работают, а новые ещё не появились.
Мы разработали системный подход к решению этой проблемы. Курс аутентичной коммуникации — это как раз набор инструментов и практик, которые помогают командам выйти на новый уровень взаимодействия: через навык давать качественную обратную связь, проговаривать сложное, разрешать конфликты.
И магия начинается, когда люди начинают говорить на одном языке о сложном. Как когда-то круто подтметил Фёдор Курбатов, CTO in Fluence, после нашего воркшопа:
"Мега полезные инструменты для команд и новый язык чтобы говорить про сложное! Мне особенно ценно, что появился общий язык чтобы драму называть драмой :)"
❤9🔥2